53+2022--53+2022--h+y7段施工現(xiàn)場采用環(huán)保、消防文明、等施工技術(shù)措施方案DD#做好施工進度的跟蹤、分析、調(diào)控，克服自身方面影響施工進度的不利因素。慎重設(shè)計變更，前期設(shè)計時盡可能將相關(guān)要求考慮全面，減少施工過程中的設(shè)計變更。合理確定合同工期?？辈煸O(shè)計單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1)調(diào)配高素質(zhì)的專業(yè)人員，優(yōu)質(zhì)地完成勘察設(shè)計資料，避免資料的原則性錯誤及遺漏。(2)及時準確地提供勘察設(shè)計資料。加強各專業(yè)設(shè)計的協(xié)調(diào)、配合、交流工作，避免專業(yè)設(shè)計的沖突與矛盾。及時解決施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計問題。施工單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1)組建高素質(zhì)的項目管理機構(gòu)，使項目部各職能部門的管理經(jīng)驗、技術(shù)水平滿足施工需要。(2)正確領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好技術(shù)交底及施工自檢工作，保證施工的順利進行，消除因質(zhì)量缺陷對施工進度所帶來的影響。做好現(xiàn)場安全管理，消除安全隱患，避免因安全因素給施工進度帶來的影響。組織選擇高素質(zhì)的勞務(wù)隊伍，并保證勞動力數(shù)量滿足施工需要。組織好施工所需材料、設(shè)備的供應(yīng)，滿足施工的正常需要。建立施工現(xiàn)場的應(yīng)急預(yù)案，分析可能影響施工進度的各種不利因素，及相應(yīng)的應(yīng)對措施。加強對各分包方的組織協(xié)調(diào)管理，保證施工的順利進行。制定科學詳細的施工進度計劃，并利用進度控制的六大原理、四種措施加強對施工進度計劃的跟蹤、分析、調(diào)控。監(jiān)理單位所應(yīng)做好的相關(guān)工作(1)組建高素質(zhì)較高的項目監(jiān)理機構(gòu)，并明確職責分工。(2)加強技術(shù)管理搞好質(zhì)量、安全的預(yù)控，消除因質(zhì)量、安全因素給施工進度帶來的不利影響，保障施工的順利進行。(3)根據(jù)合同約定及現(xiàn)場情況，制定科學完善的進度控制工作細則。利用進度控制的六大原理、四種措施加強對進度計劃的跟蹤、控制和檢查工作。督促并協(xié)助施工單位搞好施工組織工作。(6)加強施工進度的組織協(xié)調(diào)工作。綜上所述，影響項目施工進度的因素是多方面的，有些可以預(yù)見，有些則是不可預(yù)見的。施工進度的順利實施，既需要參建各方的共同協(xié)作努力，也需要整個社會提供一個良好的建設(shè)環(huán)境，為建設(shè)項目