項(xiàng)目2：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理

2項(xiàng)目2：建設(shè)工程項(xiàng)目組織管理32.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析2.2建設(shè)工程項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)類型2.3建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作任務(wù)2.4建設(shè)工程項(xiàng)目管理職能分工2.5建設(shè)工程項(xiàng)目管理的工作流程組織42.1建設(shè)工程項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)分析

2.1.1工程項(xiàng)目組織的必要性2.1.2工程項(xiàng)目組織形式2.1.3組織所處環(huán)境對(duì)項(xiàng)目管理的影響52.1.1工程項(xiàng)目組織的必要性①在建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)產(chǎn)生許多的項(xiàng)目管理班子與企業(yè)部門、項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)方或施工方等交界面，這就決定了要有組織的工作。②在工程項(xiàng)目的建設(shè)中，甲方與乙方是一對(duì)必然的矛盾體，實(shí)際存在的矛盾只有通過(guò)有效的組織協(xié)調(diào)才能加以緩和。③工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中涉及施工人員的技能、知識(shí)等的合理搭配，涉及大量的物質(zhì)流、大量的設(shè)備、大量的信息流，要合理有序地組織工作，必然要求有科學(xué)的組織。62.1.2工程項(xiàng)目組織形式1.傳統(tǒng)的建筑師/工程師項(xiàng)目管理方式傳統(tǒng)的建筑師（Architect）/工程師（TheEngineer或Consultant）項(xiàng)目管理方式又稱設(shè)計(jì)—建造方式（Design-Build，DB），這種工程項(xiàng)目管理方式在國(guó)際上最為通用，世界銀行、亞洲開發(fā)銀行（AsianDevelopmentBank，ADB）貸款項(xiàng)目和采用國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)（FederationInternationaleDesIngenieursConseils，F(xiàn)IDIC，法文）合同條件的國(guó)際工程項(xiàng)目均采用這種模式。72.設(shè)計(jì)—施工總包83.濫CM模式—施工單管理CM（Co容ns魯tr詠uc賢ti糟on瓦M(jìn)鋸an趴ag耽em為en廊t）模勉式，寸就是鈴在采僚用快勾速路悔徑法沃（Fa嫂st疾T雹ra姻ck）進(jìn)軟行施扮工時(shí)佩，從啞開始額階段耳就選堆擇具呼有施府工經(jīng)根驗(yàn)的CM單位蒙參與斬到建案設(shè)工挨程實(shí)傷施過(guò)愛(ài)程中蝦來(lái)，原以便嘆為設(shè)射計(jì)人分員提繞供施胡工方六面的問(wèn)建議擴(kuò)且隨糾后負(fù)列責(zé)管似理施轟工過(guò)鳥程。910CM模式謀和傳街統(tǒng)的須總承俗包方翼式相鑰比，孝其不聚同之冷處在爽于不飽要等皆全部境設(shè)計(jì)搶完成塘后才廣開始熄施工租招標(biāo)詳，而存是在初步籮設(shè)計(jì)宜完成蘆以后，在尼工程垃詳細(xì)薦設(shè)計(jì)黑進(jìn)行燥過(guò)程禿中分幼階段容完成臉施工唱圖紙討。11124.項(xiàng)目跡管理妥模式(1渴)項(xiàng)目貴管理哥承包虛型（PM闖C）(2抽)項(xiàng)目悔管理膊咨詢珠型（PM）135.一體胸化項(xiàng)奔目管腰理模低式所謂—體化卡項(xiàng)目趨管理射模式拌是指業(yè)主拐與項(xiàng)邊目管劍理公套司在組證織結(jié)盞構(gòu)上辦、項(xiàng)活目程橫序上凝，以戲及項(xiàng)盯目設(shè)丟計(jì)、鉗采購(gòu)嚷、施蛾工等勸各個(gè)納環(huán)節(jié)促上都紛實(shí)行妻一體形化運(yùn)剩作，違以實(shí)疤現(xiàn)業(yè)慮主和承項(xiàng)目正管理孝公司如的資吵源優(yōu)渡化配除置。146.工程施項(xiàng)目射總包工程真項(xiàng)目屆總包戶也稱蘋一攬?zhí)刈映泻?，艷或叫具“交仿鑰匙科”（Tu手rn濟(jì)-K鎖ey）承偷包。閃這種純承包宏方式演，業(yè)行主對(duì)鳴擬建再項(xiàng)目愧的要哲求和緒條件歲，只質(zhì)概略唐地提椅出一瀉般意閱向，灰而由殃承包供商對(duì)描工程凳項(xiàng)目盲進(jìn)行捐可行湊性研敢究，招并對(duì)兼工程沿項(xiàng)目檔建設(shè)迅的計(jì)從劃、離設(shè)計(jì)膛、采漂購(gòu)、向施工榨和竣吊工等齡全部本建設(shè)騙活動(dòng)租實(shí)行猶總承典包。157.竟P論ar支tn吼er蘭in宰g模式即合會(huì)伙（Pa驅(qū)rt我ne鑄ri語(yǔ)ng）模道式它一蛾般要蘭求業(yè)伙主與木參建旅各方龍?jiān)谙嗬ɑバ艜匀?、救資源淹共享屋的基益礎(chǔ)上糠達(dá)成揮一種共短期餡或長(zhǎng)翻期的廁協(xié)議乖，通貴過(guò)建呢立工驕作小濟(jì)組相清互合滋作，氣及時(shí)療溝通童以避島免爭(zhēng)撓議和下訴訟六的產(chǎn)訓(xùn)生，摸共同讀解決踩建設(shè)啟工程縣實(shí)施姑過(guò)程垃中出俱現(xiàn)的如問(wèn)題風(fēng)，共貍同分悶擔(dān)工排程風(fēng)旺險(xiǎn)和榮有關(guān)睜費(fèi)用孔，以努保證圾參與舅各方剝目標(biāo)原和利拐益的頑實(shí)現(xiàn)詳。Pa艷rt檢ne匆ri彎ng模式較在日荷本、娛美國(guó)擁和澳射大利尊亞的恢運(yùn)作夠取得摔了成云功?；退L了具跡有效緒率高冤、官巨僚作故風(fēng)少氣，以雨及成兩本確績(jī)定、心施工勤速度出快、取質(zhì)量箭好等師優(yōu)點(diǎn)仙外，燒還具汪有以鄉(xiāng)豐下特故點(diǎn)。(1君)合作胸各方租的自仁愿性扇。(2井)高層此管理董的參詳與。(3鎮(zhèn))信息陜的開麻放性騾。168.項(xiàng)目國(guó)業(yè)主各選擇衛(wèi)工程俯項(xiàng)目榴組織果方式掠的考矮慮因菠素項(xiàng)目察規(guī)模懇和性緞質(zhì)、建筑倒市場(chǎng)斃狀況饑、業(yè)主顧的協(xié)喚調(diào)管袖理能撥力設(shè)計(jì)劑深度及與詳裳細(xì)程瞧度等172.訂1.炸3組織籍所處騰環(huán)境唉對(duì)項(xiàng)角目管攝理的煌影響(1乘)市場(chǎng)薯環(huán)境勸對(duì)項(xiàng)向目管豈理的慢影響南。(2節(jié))地理混環(huán)境仍對(duì)項(xiàng)麗目管休理的家影響皆。(3司)政治菊環(huán)境存對(duì)項(xiàng)必目管雷理的能影響劃。(4犯)人事余環(huán)境貫對(duì)項(xiàng)痕目管瘋理的轉(zhuǎn)影響哨。(5咽)辦事融程序帖及習(xí)興慣對(duì)所項(xiàng)目巨管理銜的影殲響。182.嘆2建設(shè)樹工程賽項(xiàng)目忘管理褲組織勾機(jī)構(gòu)題類型2.餡2.茫1工程解項(xiàng)目猾管理廳組織掉機(jī)構(gòu)胃的基役本形謊式2.顆2.碰2工程席項(xiàng)目打管理屑組織薄機(jī)構(gòu)丟設(shè)置粥原則2.劣2.觸3工程季項(xiàng)目不管理眨組織我機(jī)構(gòu)速設(shè)置勁依據(jù)2.嶼2.復(fù)4工程止項(xiàng)目褲管理腸組織驅(qū)部門民劃分盒的基妨本方笛法2.護(hù)2.澆5項(xiàng)目伏組織寒結(jié)構(gòu)研形式分的選平擇192.滑2.熟1工程獸項(xiàng)目席管理烤組織染機(jī)構(gòu)境的基紹本形節(jié)式1.直線合型組儲(chǔ)織結(jié)希構(gòu)202.職能猾型組李織結(jié)急構(gòu)3.直線-職能交型組滴織結(jié)佛構(gòu)214.矩陣叛制22矩陣研制組謀織適房誠(chéng)用場(chǎng)嶺合：(1賭)適用別于需亮要同洽時(shí)管趁理多旦個(gè)項(xiàng)娘目的約企業(yè)竄。(2燈)適用渴于大糖型、加復(fù)雜蘿的建忌設(shè)項(xiàng)迫目。23矩陣喉制的渡優(yōu)點(diǎn)達(dá)表現(xiàn)械在：(1烘)它解渡決了坊傳統(tǒng)叨模式竿中企高業(yè)組栽織和堵項(xiàng)目習(xí)組織退相互踢矛盾放的狀數(shù)況，匹把職宋能原拜則與策對(duì)象車原則開融為倦一體艱，求功得了朋企業(yè)況長(zhǎng)期勇例行符性管蛋理和蔑項(xiàng)目月一次嘗性管援理的采統(tǒng)一煉。(2乏)能以怎盡可兔能少催的人蒸力，寸實(shí)現(xiàn)握多個(gè)暖項(xiàng)目毯（或秧多項(xiàng)泊任務(wù)揪）的茄高效工管理岡。(3掠)有利寸于人健才的聽全面占培養(yǎng)地。的規(guī)滅章制烘度和盒詳細(xì)建的計(jì)歉劃，兼使工宵作人白員盡畜可能同明確上干什東么和否如何盆干。(3觀)管理叨人員盼若管緒理多炕個(gè)項(xiàng)芬目，老往往各難以擾確定攜管理森項(xiàng)目伯的先變后順宴序，趁有時(shí)斗難免齡會(huì)顧肌此失械彼。矩陣鉆制的笨缺點(diǎn)獨(dú)表現(xiàn)嶼在：(1別)由于延人員匪來(lái)自匆職能霉部門象，且勤仍受握職能筒部門鄭控制貼，這慈樣就贊影響轎了他掀們?cè)谧隧?xiàng)目康上積釘極性香的發(fā)襯揮，逗項(xiàng)目肝的組提織作迎用大亦為削弄弱。(2艦)項(xiàng)目駱上的糖工作夢(mèng)人員兼既要捆接受垮項(xiàng)目?jī)?nèi)上的花指揮礎(chǔ)，又咱要受介到原象職能交部門烤的領(lǐng)掩導(dǎo)，綱當(dāng)項(xiàng)冬目和絹職能陷部門逝發(fā)生肌矛盾雀時(shí)，霞當(dāng)事鴨人就蓮難以曠適從正。要曾防止靈這一勾問(wèn)題散的產(chǎn)胖生，斜必須辜加強(qiáng)壤項(xiàng)目擋和職箱能部叼門的嬌溝通丙，還訂要有汪嚴(yán)格242.帶2.雀2工程喬項(xiàng)目慨管理火組織腔機(jī)構(gòu)泥設(shè)置環(huán)原則(1郊)目的刮性原兩則。(2圍)高效蛋精干游的原武則。(3藝)管理內(nèi)跨度段和分候?qū)咏y(tǒng)再一的肺原則禍。(4圖)業(yè)務(wù)梢系統(tǒng)作化管栗理的這原則泳。(5持)彈性儲(chǔ)和流談動(dòng)的隆原則克。(6斑)項(xiàng)目東組織泰和企股業(yè)組滋織一丑體化早的原交則。252.響2.遠(yuǎn)3工程柄項(xiàng)目句管理孤組織蠅機(jī)構(gòu)柴設(shè)置介依據(jù)1.項(xiàng)目魂內(nèi)在牙聯(lián)系(1瞞)技術(shù)驅(qū)聯(lián)系(2踢)組織筆聯(lián)系(3包)個(gè)人豪間的香聯(lián)系262.人員專配備壘要求人員醫(yī)配備未要求掃（St急af青fi充ng稈R顛eq醋ir吸em股en鴿ts）。管是根覽據(jù)各憤部門永的任選務(wù)為燭前提重的，孝對(duì)完導(dǎo)成任瘦務(wù)的鮮人員標(biāo)的專義業(yè)技居能、顆合作咸精神乏等綜夠合素奔質(zhì)及第需要鏈的時(shí)肯間安妥排等游方面景的要培求。273.制約敘和限悄制(1建)組織圓機(jī)構(gòu)掘形式憶的特圾性。(2疫)項(xiàng)目吳管理顛班子堡的偏再好(3合)指望罩的工謊作分滔工282.監(jiān)2.含4工程選項(xiàng)目員管理著組織孤部門挨劃分舒的基衛(wèi)本方四法1.按管拌理職寄能劃獄分部夠門2.按項(xiàng)化目結(jié)濱構(gòu)劃殼分部對(duì)門2930312.店2.撿5項(xiàng)目閃組織辛結(jié)構(gòu)傾形式腔的選餐擇1.組織顏形式搏選擇駛的影逮響因徐素(1填)工程膏項(xiàng)目珠影響眼因素字的不碧確定云性。(2泉)技術(shù)添的難洗易和毫復(fù)雜棒程度融。(3宋)工程展的規(guī)駝模和寸建設(shè)蠢工期沙的長(zhǎng)施短。(4推)工程筆建設(shè)器的外晉部條桃件。(5用)工程捕內(nèi)部東的依煤賴性穗等。322.項(xiàng)目陶組織徹結(jié)構(gòu)穴形式子選擇拋的基嚇本方籍法(1偏)當(dāng)項(xiàng)悟目較逢簡(jiǎn)單瞧時(shí)，氏選擇疼直線信型組效織結(jié)棕構(gòu)形膚式可冶能比火較合比適。(2裹)當(dāng)項(xiàng)孝目的撓技術(shù)訓(xùn)要求襲較高汽時(shí)，臘采用肝職能尸型組駝織結(jié)柱構(gòu)形給式會(huì)紀(jì)有較顯好的綠適應(yīng)窩性。(3育)當(dāng)公非司要訪管理白數(shù)量匯較多裕的類鹽似項(xiàng)筒目，野或復(fù)丟雜的稻大型剩項(xiàng)目背分解喘為多憶個(gè)子悼項(xiàng)目好進(jìn)行玻管理贊時(shí)，命采用沈矩陣礎(chǔ)制組質(zhì)織結(jié)槐構(gòu)會(huì)昏有較儉好的氏效果賭。333.選擇蠟項(xiàng)目液組織滴結(jié)構(gòu)嫁形式纏的程聯(lián)序(1溝)定義槳項(xiàng)目特：描墊述項(xiàng)功目目譽(yù)標(biāo)，恰即所淺要求瞞的主請(qǐng)要輸簡(jiǎn)出。(2京)確定行實(shí)現(xiàn)香目標(biāo)芹的關(guān)使鍵任歲務(wù)，抱并確遠(yuǎn)定上膀級(jí)組錘織中藥負(fù)責(zé)霧這些責(zé)任務(wù)顏的職鐘能部叢門。(3倘)安排誼關(guān)鍵泉任務(wù)局的先惜后順脖序，測(cè)并將排其分煙解為寬工作搬集合字。(4瓣)確定察為完叼成工譯作集計(jì)合的竭項(xiàng)目崗子系援統(tǒng)及廳子系慌統(tǒng)間棉的聯(lián)皂系。(5像)列出玻項(xiàng)目機(jī)的特忠點(diǎn)或些假定(6森)根據(jù)刺以上好考慮泉，并僑結(jié)合衡對(duì)各必種組趨織形籠式特廳點(diǎn)的斷認(rèn)識(shí)楚，選警擇出剩一種元組織參形式盤。342.權(quán)3建設(shè)尸工程羨項(xiàng)目程管理沿的工棄作任毯務(wù)2.孩3.訪1工作下任務(wù)碗分工在編止制項(xiàng)踩目管跪理任柏務(wù)分性工表與前，迎首先貧要對(duì)貞項(xiàng)目鳳管理灰任務(wù)灑進(jìn)行砌明確癥詳細(xì)席的分監(jiān)工，嶼即要巨對(duì)項(xiàng)侵目實(shí)起施各掉階段抹的費(fèi)向用(對(duì)建敞設(shè)方釋是投怕資或梳對(duì)施素工方能是成蓋本)控制闖、進(jìn)狐度控妙制、太質(zhì)量剪控制觸、合占同管界理、祥信息拾管理陜和組司織與伴協(xié)調(diào)劇等管權(quán)理任庸務(wù)進(jìn)歐行詳汪細(xì)分翁解，奏在項(xiàng)傅目管惰理任起務(wù)分暗解的櫻基礎(chǔ)軟上定驅(qū)義項(xiàng)禁目經(jīng)狗理和盾費(fèi)用佛控制揮、進(jìn)套度控萌制、彎質(zhì)量沖控制例、合銀同管滑理、訴信息武管理友和組歷織與貝協(xié)調(diào)鐮等主賀管工技作部糟門或球主管弦人員釘?shù)墓け娮魅未鼊?wù)。352.慮3.隸2工作碗任務(wù)典分工俘表項(xiàng)目江管理趙任務(wù)可分工魯表作增為項(xiàng)喜目的替組織擔(dān)設(shè)計(jì)肆文件強(qiáng)的一協(xié)部分疾，每臟一個(gè)崇建設(shè)綿項(xiàng)目流都應(yīng)龜編制檔。在恩編制繡項(xiàng)目拍管理敢任務(wù)椅分工損表前扶，應(yīng)沃結(jié)合躍項(xiàng)目殿的特暈點(diǎn)，糾對(duì)項(xiàng)壟目實(shí)類施的木各階牙段的御費(fèi)用問(wèn)（投蕉資或開成本蠢）控璃制、匯進(jìn)度仆控制益、質(zhì)病量控?fù)苤?、龜合同籍管理朗、信蓮息管牽理和鬧組織丑與協(xié)覽調(diào)等悠管理站任務(wù)艱進(jìn)行燙詳細(xì)順?lè)纸鈧?62.篩4建設(shè)彩工程靠項(xiàng)目善管理銅職能淹分工管理婆是由羽多個(gè)紅環(huán)節(jié)藥組成放的過(guò)坐程，因即：池提出降問(wèn)題兇，籌倉(cāng)劃，吉決策沈，執(zhí)尸行，倒檢查找。業(yè)主干方和緞項(xiàng)目解各參研與方江，如歉設(shè)計(jì)酷單位盡、施盡工單毯位、衫供貨所單位研和工棋程管慣理