第10頁(yè)共10頁(yè)2023?化工廠(chǎng)上?半年工作?總結(jié)生?產(chǎn)車(chē)間半?年的工作?也是在新?的半年即?將來(lái)臨的?時(shí)刻要結(jié)?束了，這?半年來(lái)，?作為車(chē)間?的一名班?長(zhǎng)，我?guī)?領(lǐng)我們班?組的同事?一起把生?產(chǎn)的工作?做好了，?順利的完?成了領(lǐng)導(dǎo)?交代的生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)在就這?半年來(lái)的?工作做下?總結(jié)。?一、生產(chǎn)?任務(wù)的完?成在生?產(chǎn)車(chē)間最?重要的一?件事情就?是生產(chǎn)，?什么事情?都必須為?生產(chǎn)而讓?步，這半?年來(lái)，我?們班組也?是較好的?完成了生?產(chǎn)的任務(wù)?，不但是?量上面完?成了，質(zhì)?上面也是?得到了領(lǐng)?導(dǎo)的肯定?，這也是?讓我這個(gè)?班長(zhǎng)特別?自豪的事?情，當(dāng)然?這也是我?們整個(gè)班?組的努力?，大家一?起為了任?務(wù)而努力?。二、?管理班組?的工作?在這半年?里，我們?班組完成?了生產(chǎn)的?任務(wù)，同?時(shí)在平時(shí)?的工作中?，也是沒(méi)?有違反過(guò)?車(chē)間的制?度，在我?的管理下?，我們班?組的紀(jì)律?也是非常?好的，同?時(shí)在管理?當(dāng)中，我?也是把我?的生產(chǎn)經(jīng)?驗(yàn)教給同?事們，讓?他們能更?好的去工?作，在管?理的同時(shí)?，我也是?和班組的?同事交朋?友，大家?多交流，?多去溝通?工作，那?么只有這?樣，大家?才能有更?大的進(jìn)步?。在管理?中，我不?是一言堂?，而是多?去傾聽(tīng)班?組同事的?意見(jiàn)，大?家都能去?發(fā)揮自己?的意見(jiàn)，?這樣的工?作也是能?更好的去?做好。?三、組織?培訓(xùn)的學(xué)?習(xí)作為?班長(zhǎng)，這?半年來(lái)，?我也是積?極的去學(xué)?習(xí)管理，?不斷的提?升自己的?一個(gè)管理?水平，在?工作之余?，我也是?去看一些?管理的書(shū)?籍，同時(shí)?參加單位?組織我們?進(jìn)行的培?訓(xùn)學(xué)習(xí)，?在學(xué)習(xí)中?，我也是?知道，想?要做好一?名班長(zhǎng)，?不但是要?有豐富的?生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)?，同時(shí)在?管理上也?是要下功?夫的。而?且自身的?能力也是?要去提升?，不然也?是無(wú)法帶?領(lǐng)班組把?工作去給?做好的。?同時(shí)對(duì)于?我們班組?，我也是?組織大家?一起學(xué)習(xí)?，一起交?流生產(chǎn)的?工作經(jīng)驗(yàn)?，讓大家?都能有進(jìn)?步，都能?在工作的?過(guò)程中得?到進(jìn)步。?在工作?當(dāng)中，我?也是發(fā)現(xiàn)?自己還是?有挺多的?不足的地?方，一些?是已經(jīng)在?改進(jìn)的了?，一些是?還需要在?后續(xù)的工?作當(dāng)中去?改進(jìn)，特?別是我雖?然生產(chǎn)的?經(jīng)驗(yàn)充足?，對(duì)班組?的同事也?不錯(cuò)，但?是其實(shí)還?是在管理?上還有發(fā)?揮的空間?，也是需?要自己不?斷的去提?升自己的?生產(chǎn)管理?能力。讓?自己變得?更加的優(yōu)?秀，那樣?的話(huà)也是?能更好的?去帶領(lǐng)我?們班組把?生產(chǎn)的任?務(wù)完成的?更加的好?。在接下?來(lái)的半年?里，我要?繼續(xù)的提?升自己，?讓我自己?，我們班?組變得更?加的優(yōu)秀?。20?23化工?廠(chǎng)上半年?工作總結(jié)?（二）?一、主要?工作內(nèi)容?與成果：?(一)?平安環(huán)保?工作總體?上向前推?進(jìn)。但?是回過(guò)頭?來(lái)看，乙?炔工段雖?然出了不?少的事情??？傮w上?平安環(huán)保?工作還是?向前推進(jìn)?的也是有?成績(jī)的。?1各項(xiàng)?檢修前的?平安防護(hù)?措施落實(shí)?比擬到位?。還是_?___月?份的中修?，無(wú)論是?____?月份的大?修。工段?都能按照?公司的各?項(xiàng)平安規(guī)?程嚴(yán)格辦?事，切實(shí)?做好檢修?前的平安?防護(hù)工作?，尤其是?現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火?項(xiàng)目，能?夠做到置?換不留死?角;隔離?切實(shí)有效?;監(jiān)護(hù)認(rèn)?真負(fù)責(zé);?措施科學(xué)?得當(dāng);操?作正確規(guī)?范。如后?來(lái)對(duì)渣漿?分離器的?清理，完?全是細(xì)致?入微，監(jiān)?測(cè)到位，?確保實(shí)質(zhì)?上的平安?。為平安?保駕護(hù)航?。2關(guān)?鍵點(diǎn)的維?護(hù)與巡檢?較及時(shí)。?而后來(lái)在?工段與專(zhuān)?工們齊心?協(xié)力的努?力下，之?前因我工?段渣漿輸?送泵的泄?漏等故障?造成的停?車(chē)時(shí)有發(fā)?生。采取?了一系列?的措施，?使許多單?薄環(huán)節(jié)與?關(guān)鍵點(diǎn)不?再單薄，?為平安生?產(chǎn)與環(huán)保?工作保駕?護(hù)航。對(duì)?我工段渣?漿輸送管?線(xiàn)的巡檢?，為發(fā)現(xiàn)?隱患，確?保平安與?環(huán)保做出?了很大的?貢獻(xiàn)。?3電石卸?車(chē)與料倉(cāng)?管理一絲?不茍。這?給我電石?卸車(chē)與料?倉(cāng)管理帶?來(lái)一定的?壓力，一?個(gè)多雨多?雪的年份?。盡管如?此，工段?高度重視?，分廠(chǎng)領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)?下，遇雨?雪天氣，?保證電石?庫(kù)有一個(gè)?工段長(zhǎng)在?現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)?，對(duì)來(lái)車(chē)?認(rèn)真細(xì)致?地檢查，?把遇濕的?電石分撿?進(jìn)去另行?處置，確?保電石堆?的平安。?對(duì)各電石?料倉(cāng)的取?樣分析縮?短到每小?時(shí)一次，?加強(qiáng)與調(diào)?度的聯(lián)系?，適時(shí)地?開(kāi)大氮?dú)?流量。對(duì)?各皮帶棧?橋的巡檢?也是一絲?不茍，發(fā)?現(xiàn)有漏雨?現(xiàn)象及時(shí)?做臨時(shí)處?理，確保?皮帶電石?的干燥。?通過(guò)類(lèi)似?的一些措?施，保證?了電石原?料這一塊?的平安。?4逐步?完善了平?安與環(huán)保?的各類(lèi)臺(tái)?帳。對(duì)各?類(lèi)記錄與?臺(tái)帳的要?求與管理?更為嚴(yán)格?與正規(guī)，?隨著公司?精細(xì)化管?理的步伐?。這就要?求我一線(xiàn)?管理水平?也要隨之?跟上來(lái)。?工段在分?廠(chǎng)的指導(dǎo)?下，對(duì)各?類(lèi)平安與?環(huán)保臺(tái)帳?進(jìn)行了更?深一步地?規(guī)范與建?立，如(?日常平安?隱患的排?查)應(yīng)急?演練的記?錄)特種?設(shè)備的日?常維護(hù)記?錄)等，?都按公司?的要求做?了相對(duì)應(yīng)?的調(diào)整與?統(tǒng)一，為?日常平安?工作提供?了一個(gè)更?好的依據(jù)?。5事?故預(yù)想、?周一平安?活動(dòng)、應(yīng)?急演練活?動(dòng)等工作?都有提高?。工段?都能夠保?質(zhì)保量的?完成。事?故預(yù)想)?認(rèn)真細(xì)致?，關(guān)于平?安工作、?或者涉及?到日常平?安例行工?作的每一?項(xiàng)任務(wù)。?題目有問(wèn)?有答有評(píng)?，并具有?針對(duì)性、?實(shí)用性，?尤其是具?有爭(zhēng)議性?的問(wèn)題，?大家討論?熱烈，專(zhuān)?工的指導(dǎo)?下，最終?有一個(gè)統(tǒng)?一的認(rèn)識(shí)?，達(dá)到預(yù)?想的目的?周一平安?活動(dòng)形式?多樣，大?家各抒幾?見(jiàn)，仁者?見(jiàn)仁，智?者見(jiàn)智，?能夠結(jié)合?自己的崗?位談出自?己的感想?，氣氛良?好，發(fā)言?積極，討?論熱烈，?效果比較?好。應(yīng)急?演練活動(dòng)?我工段更?具有特色?，用調(diào)度?埋雷的形?式，把題?目寫(xiě)到原?來(lái)設(shè)想的?事故點(diǎn)上?，讓大家?去巡檢，?具有開(kāi)創(chuàng)?性地進(jìn)步?，同時(shí)也?得到平安?部領(lǐng)導(dǎo)的?認(rèn)可。?效果明顯?。6平安?生產(chǎn)月活?動(dòng)、春安?安全檢查?、秋安安?全檢查、?隱患排查?等活動(dòng)組?織有序。?工段都?能積極配?合，每年?的公司組?織的平安?生產(chǎn)月等?活動(dòng)中。?全力以赴?，努力干?好每一件?事情。尤?其是春秋?兩季的平?安大檢查?工作中，?工段都能?夠按公司?的要求開(kāi)?展好各項(xiàng)?工作，從?思想上高?度重視，?查隱患、?治隱患，?確保平安?、平穩(wěn)、?高效生產(chǎn)?。(二?)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析與?節(jié)能降耗?工作效果?顯著。?3一次水?的節(jié)約與?考評(píng)已到?極致。無(wú)?論是專(zhuān)工?，本年度?我工段對(duì)?一次水的?節(jié)約可以?說(shuō)是極致?。還是工?段或者是?員工大家?都對(duì)一次?水的使用?非常地節(jié)?約，工段?上出臺(tái)了?較為嚴(yán)厲?的考評(píng)制?度來(lái)促進(jìn)?大家對(duì)一?次用量的?節(jié)約。平?安生產(chǎn)的?前題的下?，努力節(jié)?約一次水?，為節(jié)能?降耗工作?節(jié)約哪怕?是一滴水?。4電?石扣灰工?作與電石?粉塵回收?工作小有?成就。一?算嚇一跳?”說(shuō)這個(gè)?話(huà)我覺(jué)得?特有成果?感。因?yàn)?本年度，?不算不知?道。工段?在電石卸?車(chē)入庫(kù)時(shí)?共扣電石?灰份合計(jì)?有___?_多噸，?折合人民?幣約__?__多萬(wàn)?元，這的?確不是一?個(gè)小數(shù)字?。雖然我?經(jīng)受了一?些壓力與?困難，但?是能為公?司挽回這?么多的損?失，覺(jué)的?很驕傲，?受點(diǎn)委屈?也是值得?。另外在?電石粉塵?回收上，?也是盡最?大的努力?，消除一?些不利因?素，把這?項(xiàng)工作做?好，爭(zhēng)取?多上一些?灰，共計(jì)?上灰__?__多袋?，折標(biāo)電?石___?_噸多，?折合人民?幣近__?__萬(wàn)元?，可以說(shuō)?是小有成?就。(?三)工藝?質(zhì)量管理?邁向一個(gè)?新臺(tái)階。?1百日?平安勞動(dòng)?競(jìng)賽如火?如荼。?工段就組?織員工召?開(kāi)了動(dòng)員?會(huì)，自從?公司__?__月份?組織開(kāi)展?的百日平?安勞動(dòng)競(jìng)?賽”以來(lái)?。并以此?為契機(jī)推?進(jìn)工段工?藝質(zhì)量管?理的步伐?。各班之?間競(jìng)爭(zhēng)激?烈，追我?趕，努力?提高自己?的操作技?能，工作?熱情空前?的高漲，?積極性也?普遍地得?到調(diào)動(dòng)，?使我工段?的各個(gè)工?藝控制點(diǎn)?合格率得?到普遍的?上升，尤?其是次鈉?配置合格?率與乙炔?合格率雙?雙創(chuàng)下_?___%?合格率。?2小指?標(biāo)考核循?序漸進(jìn)。?對(duì)各個(gè)?主要工藝?控制點(diǎn)都?進(jìn)行了考?核，隨著?公司質(zhì)量?管理的提?升。乙炔?工段的發(fā)?生器的溫?度合格率?也在其中?考核的范?疇。而我?工段的發(fā)?生器的溫?度影響因?素較多，?加上先天?的設(shè)計(jì)缺?陷，導(dǎo)致?我這一塊?其實(shí)就是?一個(gè)軟肋?。對(duì)面這?些困難，?專(zhuān)工的指?導(dǎo)下，積?極地想辦?法、找出?路，最后?與技術(shù)部?協(xié)商，工?段每月把?一些客觀?因素造成?的發(fā)生器?低溫進(jìn)行?了一個(gè)統(tǒng)?計(jì)，然后?由技術(shù)部?進(jìn)行統(tǒng)一?核實(shí)排除?，這樣雖?然工作量?很大，但?是有利于?公平公正?與分廠(chǎng)的?總體考評(píng)?成果;另?外，通過(guò)?工段上的?一些考評(píng)?，要求主?控加強(qiáng)操?作與監(jiān)控?，與發(fā)生?崗位緊密?配合，努?力克服一?些人為的?因素造成?的'低溫?，使小指?標(biāo)考核有?所進(jìn)步。?3班組考?評(píng)逐步細(xì)?化乙炔合?格率納入?范圍。不?會(huì)再考評(píng)?班組，之?前我工段?對(duì)乙炔合?格率只要?在公司的?要求范圍?內(nèi)?，F(xiàn)在?尤其是公?司在is?o900?1質(zhì)量體?系認(rèn)證的?指導(dǎo)下，?工段把乙?炔合格率?也納入班?組考評(píng)的?一個(gè)內(nèi)容?，如果哪?班在設(shè)備?正常的情?況下，乙?炔含硫磷?一個(gè)點(diǎn)扣?班組__?__分，?含兩個(gè)點(diǎn)?扣___?_分，并?處罰當(dāng)班?清凈工_?___元?，起到一?個(gè)積極的?促進(jìn)作用?。(四?)順利圓?滿(mǎn)地完成?了___?_次檢修?消缺任務(wù)?。完成?了大修、?中修、自?檢項(xiàng)目共?____?多項(xiàng)。更?換了鋼倉(cāng)?頂可皮帶?，本年度?我工段共?進(jìn)行了_?___次?檢修消缺?任務(wù)。發(fā)?生四樓東?邊的加料?皮帶，北?大渣泵的?護(hù)板、泵?蓋，更換?了水洗塔?的填料，?消除了多?個(gè)乙炔管?漏點(diǎn)等項(xiàng)?目，為平?安平穩(wěn)生?產(chǎn)從設(shè)備?上提供了?一個(gè)有力?保障。?(五)設(shè)?備維護(hù)頤?養(yǎng)基本到?位。工?段對(duì)設(shè)備?的維護(hù)頤?養(yǎng)大有進(jìn)?步，本年?度。具有?代表性的?改造了除?塵風(fēng)箱的?卸灰閥，?使頻繁檢?修的設(shè)備?一下子變?的又簡(jiǎn)單?又適用，?節(jié)約了一?大局部費(fèi)?用，也方?便了操作?。同時(shí)對(duì)?大渣泵的?維護(hù)與頤?養(yǎng)也著有?成效，防?止了泵體?大的振動(dòng)?，閥板脫?落故障造?成的降量?或停車(chē)事?件的發(fā)生?。對(duì)水環(huán)?壓縮的監(jiān)?測(cè)也比較?到位，一?有蛛絲馬?跡的隱患?都能在第?一時(shí)間內(nèi)?發(fā)現(xiàn)，防?止造成大?的損失。?各動(dòng)設(shè)備?的潤(rùn)滑管?理上也能?做到巡查?及時(shí)，潤(rùn)?滑及時(shí)，?換油及時(shí)?，為設(shè)備?的正常運(yùn)?行提供了?保證。?(六)班?組建設(shè)初?見(jiàn)效果。?(七)?現(xiàn)場(chǎng)文明?生產(chǎn)堅(jiān)持?良好。?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)上?狠下功夫?，現(xiàn)場(chǎng)文?明生產(chǎn)與?清潔文明?生產(chǎn)是衡?量一個(gè)現(xiàn)?代化企業(yè)?的最基本?與直觀的?條件。工?段在本年?度內(nèi)。重?新分配了?各設(shè)備的?包機(jī)人，?包片衛(wèi)生?也重新進(jìn)?行了衛(wèi)生?要求，對(duì)?____?個(gè)水封罐?進(jìn)行了刷?漆工作，?對(duì)各泵的?機(jī)座也進(jìn)?行了清理?與刷漆，?對(duì)清凈房?的地溝進(jìn)?行了完全?的清淤，?對(duì)浸水管?道進(jìn)行了?除銹刷漆?工作，對(duì)?預(yù)留地也?進(jìn)行的衛(wèi)?生清理與?地平整理?。二、?度工作不?足。(?一)崗位?員工的應(yīng)?急處置能?力較差。?其實(shí)這?是一件很?簡(jiǎn)單的事?情，這主?要表現(xiàn)在?10.2?0文丘里?爆破事件?上。尤其?我現(xiàn)場(chǎng)操?作工缺乏?一定的理?論水平與?變通能力?，把簡(jiǎn)單?的事情復(fù)?雜化了而?且釀成了?事故，充?分流露出?我工段員?工的應(yīng)急?處置能力?較差，同?時(shí)也說(shuō)明?我工段日?常的員工?培訓(xùn)不到?位，現(xiàn)場(chǎng)?操作大而?化之，走?過(guò)場(chǎng)，走?形式，這?是應(yīng)該反?省一個(gè)的?地方。?(二)勞?動(dòng)紀(jì)律時(shí)?好時(shí)壞。?有個(gè)別?班組自律?能力差，?這主要表?現(xiàn)在中夜?班上。班?長(zhǎng)的協(xié)管?能力差，?導(dǎo)致了局?部人的違?章違紀(jì)。?有主控不?精心操作?的崗位員?工打手機(jī)?的聚堆閑?聊的甚至?還有個(gè)別?人大膽脫?崗的這些?情況工段?上雖然進(jìn)?行了相應(yīng)?的處分，?但是仍然?無(wú)法抹殺?工段管理?上存在缺?乏，這是?應(yīng)該改進(jìn)?的第二個(gè)?地方。?(三)民?工管理仍?有漏洞。?因?yàn)樗?自身的自?律能力太?差，民工?管理比較?頭痛。而?且對(duì)規(guī)章?制度的認(rèn)?知水平較?差，僥幸?心理太大?，偷奸耍?滑心理太?濃，給工?段管理造?成一定的?壓力。這?主要表現(xiàn)?在無(wú)名煙?頭上，對(duì)?于民工管?理，覺(jué)的?不光要進(jìn)?行必要的?經(jīng)濟(jì)處分?，更重要?的要進(jìn)行?心理教育?，當(dāng)然這?也不是一?朝一夕所?能達(dá)到?(四)巡?檢仍有死?角。乙?炔氣柜取?樣口漏氣?，這主要?表現(xiàn)在南?大渣泵軸?承的損壞?。2大傾?角減速機(jī)?齒輪磨損?，南上清?液管上凍?等事件上?，說(shuō)明我?工段雖然?很用心、?很努力，?但是還留?有死角，?工作還不?細(xì)致，工?作作風(fēng)仍?需改進(jìn)，?管理水平?急待提高?。1繼?續(xù)落實(shí)_?___好?公司各項(xiàng)?平安操作?規(guī)章制度?與操作規(guī)?程。全年?無(wú)事故。?更主要的?一個(gè)奮斗?的目標(biāo)，?這不光是?一個(gè)計(jì)劃?。乙炔工?段再不能?出事故了?這是觀點(diǎn)?，同時(shí)也?是感慨。?走到外面?已經(jīng)感覺(jué)?到壓力，?感覺(jué)到抬?不起頭了?如果還不?改變，還?不剎住這?個(gè)苗頭，?真的愧對(duì)?領(lǐng)導(dǎo)，愧?對(duì)員工，?還真不如?回家賣(mài)紅?署了3?進(jìn)一步深?化設(shè)備的?維護(hù)頤養(yǎng)?與