第4頁共4頁人事部工?作計劃標?準范文?____?年我院人?事工作的?指導(dǎo)思想?，以__?__和_?___為?指導(dǎo)，緊?緊圍繞人?才建設(shè)這?個中心任?務(wù)，加強?領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)?一認識，?加大力度?，合理開?發(fā)配置人?力資源，?創(chuàng)新人才?建設(shè)機制?，開創(chuàng)我?院人才工?作的新局?面，為把?我院建設(shè)?成為現(xiàn)代?化的二級?甲等中醫(yī)?醫(yī)院提供?強有力的?人才工作?保障。?一、認真?學(xué)習(xí)、宣?傳和__?__全縣?人才工作?會議，提?高認識，?統(tǒng)一思想?，營造良?好的人才?成長和發(fā)?展的工作?環(huán)境。?1、利用?各種媒體?和機會，?學(xué)習(xí)、宣?傳上級有?關(guān)人才工?作的指示?精神，提?高對人才?工作在醫(yī)?院的建設(shè)?和發(fā)展中?的重要地?位的認識?，抓住國?家實施展?人才強國?戰(zhàn)略的有?利時機，?加快我院?人才建設(shè)?工作的步?伐，開創(chuàng)?我院人才?工作發(fā)展?的良好局?面。2?、認真討?論和研究?人才強院?戰(zhàn)略問題?，確定我?院人才建?設(shè)的工作?目標和主?要任務(wù)，?建立人才?工作機制?，實現(xiàn)我?院衛(wèi)技隊?伍的跨越?式發(fā)展。?3、以?建立學(xué)科?帶頭人為?重點，通?過實施“?萃英機劃?”，加強?人才引進?工作，促?進醫(yī)院學(xué)?科建設(shè)，?提升我院?衛(wèi)技隊伍?的整體水?平。4?、積極為?各類人才?創(chuàng)建工作?條件，用?人所長，?牢固樹立?對專家服?務(wù)的思想?，促使他?們干好事?業(yè)、干成?事業(yè)。?二、全面?實施“萃?英人才建?設(shè)計劃”?，以學(xué)科?建設(shè)為導(dǎo)?向，以學(xué)?科帶頭人?為重點，?堅持吸引?、培養(yǎng)和?使用并重?的原則，?建立一支?能中能西?的高素質(zhì)?的衛(wèi)生技?術(shù)隊伍。?1、引?進人才。?2、加?大對外聘?專家工作?的支持力?度和監(jiān)督?管理，發(fā)?揮醫(yī)學(xué)專?家的作用?。3、?學(xué)歷提高?與能力提?高并重，?利用各種?渠道，采?取多種方?式，加大?衛(wèi)技人員?培養(yǎng)和培?訓(xùn)工作的?力度。工?作要有計?劃，并通?過建章立?制來確保?計劃的實?施。__?__年擬?安排外科?、骨傷科?、針灸科?、婦科、?腎病?？?等___?_個科室?____?位人員去?上級醫(yī)院?進修學(xué)習(xí)?。4、?實施“名?醫(yī)工程”?，做好_?___年?縣級“名?醫(yī)”的培?養(yǎng)工作，?選擇5-?____?名衛(wèi)技人?員為培養(yǎng)?對象。?三、積極?探索現(xiàn)代?醫(yī)院管理?制度，切?實推進人?事改革。?1、繼?續(xù)做好全?院職工聘?用制工作?，簽訂聘?用合同，?完善人事?代理制。?2、加?強對職工?的業(yè)務(wù)考?核，實行?“末位”?待崗制。?3、做?好專業(yè)技?術(shù)人員的?職稱評聘?工作。?4、適時?修訂原有?的獎金分?配方案，?逐步建立?以職位、?崗位為前?提，按貢?獻分配的?獎金制度?體系。?5、做好?醫(yī)院人事?檔案工作?和職工的?社會保險?工作。?人事部工?作計劃標?準范文（?二）對?于___?_月份的?工作總結(jié)?，我們工?作重點更?多在于基?礎(chǔ)性的工?作，結(jié)合?公司__?__年年?度營銷規(guī)?劃，我們?人事工作?可以說是?更為嚴峻?，其中有?幾項工作?更是迫在?眉睫?，F(xiàn)?對明年的?工作計劃?重點工作?做如下簡?短的規(guī)劃?：1.?工作分析?及崗位職?責的修訂?。根據(jù)公?司___?_年年度?營銷規(guī)劃?，人事行?政部結(jié)合?公司目前?的際情況?進行公司?組織架構(gòu)?的調(diào)整，?確定明年?新增崗位?及崗位職?責。此項?工作已與?____?月開始開?展，做好?前期工作?準備，收?集資料信?息，與各?部門進行?溝通;調(diào)?整及完善?階段：確?定組織架?構(gòu)及崗位?后，與各?部負責人?溝通，完?善各崗位?職責，更?加明確工?作要點，?讓每位員?工對自己?的本職工?作更加清?晰;此階?段的時間?開展為：?____?年___?_月。?2、招聘?與錄用。?根據(jù)目前?情況分析?，明年網(wǎng)?絡(luò)招聘仍?是主要渠?道之一，?根據(jù)網(wǎng)絡(luò)?招聘行業(yè)?的信息收?集，此項?工作開展?時間：_?___年?____?月;完成?時間：_?___年?____?月3、?培訓(xùn)與開?發(fā)。培訓(xùn)?作為團隊?建設(shè)中的?重點工作?，員工培?訓(xùn)列為明?年重點工?作之一，?把以前單?只是一個?簡單的入?職培訓(xùn)進?一步完善?，建立系?統(tǒng)性的培?訓(xùn)計劃，?做好培訓(xùn)?指引及跟?進工作。?確定好年?度、季度?及部門培?訓(xùn)計劃后?，做好培?訓(xùn)管理制?度，做好?培訓(xùn)開展?前的細則?工作。?4、績效?考核及管?理。目前?公司考核?體系暫未?建立，只?有終端考?核，經(jīng)過?一年的考?核執(zhí)行情?況，也并?不太理想?，結(jié)合實?際情況對?于___?_月份考?核體系的?建立做如?下規(guī)劃：?終端團隊?考核機制?的進一步?完善，建?立銷售考?核制度、?職能部門?的考核制?度：在終?端團隊及?銷售人員?考核機制?建立起來?的情況下?，可開展?職能部門?的考核機?制，具體?時間根據(jù)?前兩項工?作的開展?情況而定?。5、?薪酬與福?利。調(diào)查?同行業(yè)關(guān)?鍵崗位薪?酬水平、?薪酬變動?頻率及幅?度、年終?獎數(shù)額及?兌現(xiàn)和增?長方式等?因素，結(jié)?合公司階?段性特點?和發(fā)展規(guī)?劃，對薪?酬福利進?行調(diào)整?6、人事?日常工作?。此項為?日常人事?管理，秉?承嚴謹專?業(yè)的工作?態(tài)度更好?的完成。?對于明?年的工作?計劃，設(shè)?計范圍較?廣，任務(wù)?較重，有?些細則不?夠詳細，?此點可在?實際工作?中進行計?劃的補充?及完善。?望各位領(lǐng)?導(dǎo)以及同?事能夠針?對此份總?結(jié)及計劃?做出較為?詳細的指?導(dǎo)。為?了確保公?司的高速?發(fā)展，為?公司提供?強有力的?人力資源?及后勤保?障，人