...wd......wd......wd...淺析零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用作者姓名：徐俊專業(yè)名稱：財(cái)務(wù)管理指導(dǎo)教師：丁明講師成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文誠信承諾書本人慎重承諾和聲明：1.本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)《學(xué)位論文作假行為處理方法》〔中華人民共和國教育部第34號(hào)令〕、《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院學(xué)位論文作假行為處理實(shí)施細(xì)則〔試行〕》〔成理工教發(fā)〔2013〕30號(hào)〕文件并曉教育部、學(xué)院對(duì)論文作假行為處理的有關(guān)規(guī)定，知曉論文作假可能導(dǎo)致作假者被取消學(xué)位申請(qǐng)資格、注銷學(xué)位證書、開除學(xué)籍甚至被追究法律責(zé)任等后果。2.本人已認(rèn)真學(xué)習(xí)《成都理工大學(xué)工程技術(shù)學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)指導(dǎo)手冊(cè)》，曉學(xué)院對(duì)論文撰寫的內(nèi)容和格式要求。3.本人所提交的學(xué)位論文〔題目：淺析零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用〕，是在指導(dǎo)教師指導(dǎo)下獨(dú)立完成，本人對(duì)該論文的真實(shí)性、原創(chuàng)性負(fù)責(zé)。假設(shè)論文按有關(guān)程序調(diào)查后被認(rèn)定存在作假行為，本人自行承擔(dān)相應(yīng)的后果。承諾人〔學(xué)生簽名〕：20年月日注：學(xué)位論文指向我校申請(qǐng)學(xué)士學(xué)位所提交的本科學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)報(bào)告、畢業(yè)論文和畢業(yè)設(shè)計(jì)報(bào)告。摘要作為存貨管理的一種全新模式，“零存貨〞管理方式一直是各行企業(yè)致力于想要到達(dá)的目標(biāo)。因?yàn)椤傲愦尕洦暪芾砟Ｊ降膶?shí)施能夠解決存貨管理中出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，從而起到減少庫存管理本錢和降低庫存資金占用率的作用。當(dāng)代國內(nèi)外大局部企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式都涉及到零存貨這一先進(jìn)的思想，很多程度上能夠提高公司財(cái)務(wù)管理的效率以及改進(jìn)管理方式。目前，我國中小企業(yè)大都面臨本錢、風(fēng)險(xiǎn)以及資金等方面的壓力，日益漸增的存貨量也成了企業(yè)新的一種負(fù)擔(dān)和挑戰(zhàn)。企業(yè)推行零存貨管理將對(duì)其開展帶來積極地作用，但是開展零存貨管理模式還存在一些信息、環(huán)境等方面的限制條件和因素。因此本篇論文就這些問題展開談?wù)?，論述零存貨管理模式在企業(yè)實(shí)際操作中的應(yīng)用現(xiàn)狀，以及就存在的問題提出相應(yīng)的解決措施和企業(yè)零存貨模式在實(shí)際操作應(yīng)用中的可行性建議。關(guān)鍵詞：零存貨模式適時(shí)制庫存量AbstractAsanewinventorymanagementmodel,the"zeroinventory"managementstylehasalwaysbeencommittedtothegoalsofthelinecompanieswanttoachieve.Sincetheimplementationofthe"zeroinventory"managementmodelcansolvesomewasteinventorymanagementappeared,resultinginadecreaseinventorymanagementcostsandreduceinventoryfundingutilizationrole.Mostcontemporarydomesticandforeignenterprisesinfinancialmanagementinvolveszeroinventorythisadvancedthinking,canimprovealotonthedegreeofefficiencyofthecompany'sfinancialmanagementandimprovedmanagement.Atpresent,Chinaisfacingcostpressures,mostsmallandmediumenterprises,aswellasfinancialandotherrisks,increasingthegrowinginventoryofnewbusinesseshasbecomeaburdenandchallenges.Enterprisestoimplementzeroinventorymanagementwillbringpositiveeffectontheirdevelopment,butcarryzeroinventorymanagementmodelalsohassomeinformation,environmentalandotheraspectsoflimitationsandfactors.Therefore,thispaperwilldiscusstheseissues,discussesthestatusofzeroinventorymanagementapplicationinbusinesspractice,andproposeappropriatesolutionsandbusinessfeasibilityoftheproposedzero-inventorymodelapplicationinpracticethereisaproblem.Keywords:zero-inventorymodel,JIT,inventory目錄摘要IAbstractII目錄III前言11零存貨模式的概述21.1零存貨模式的起源21.2零存貨模式的優(yōu)點(diǎn)21.2.1庫存量最小化21.2.2減少存貨資金占有量及提高資金的使用效率31.2.3防止存貨跌價(jià)和變現(xiàn)損失31.2.4有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題32零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題42.1零存貨模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)42.1.1零存貨模式下即需即供的管理方式42.1.2零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購〞方式52.2零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題62.2.1企業(yè)觀念相對(duì)落后62.2.2零存貨模式在實(shí)行過程中的管理環(huán)境問題72.2.3零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變73零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的解決對(duì)策93.1零存貨的風(fēng)險(xiǎn)防范93.1.1合理選擇供應(yīng)商93.1.2實(shí)行合理地配送103.1.3建立及時(shí)的、高效的信息平臺(tái)103.2推行適時(shí)制生產(chǎn)113.2.1采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)113.2.2改變材料采購策略123.2.3建立無庫存的生產(chǎn)制造單元13總結(jié)14參考文獻(xiàn)15致謝16前言由于存貨在流動(dòng)資產(chǎn)中占很大的比重，從而存貨管理在企業(yè)財(cái)務(wù)管理特別是資金管理中的地位顯得尤為重要，因此企業(yè)要選擇適合自己的存貨模式就是一件至關(guān)重要的事情了。企業(yè)想要到達(dá)零存貨，第一個(gè)方面就需要企業(yè)選擇可靠穩(wěn)定的供應(yīng)商將其所需的原材料和外購物件等及時(shí)送到企業(yè)生產(chǎn)實(shí)地并交付企業(yè)使用；次之要做到各生產(chǎn)程序之間沒有半成品的保存，要到達(dá)前一道生產(chǎn)工序是根據(jù)下一道生產(chǎn)工序的加工要求而保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)，還要做到適時(shí)送達(dá)后一道生產(chǎn)工序。不但要做到這些，在出售環(huán)節(jié)上也要做到?jīng)]有產(chǎn)成品存貨，這樣才能夠及時(shí)將產(chǎn)品銷售出去從而讓企業(yè)到達(dá)零存貨模式的管理目標(biāo)?，F(xiàn)如今，隨著高科技網(wǎng)絡(luò)技術(shù)越來越來成熟加之得到廣泛的應(yīng)用，應(yīng)用而生的電子商務(wù)平臺(tái)也得到了迅速開展。在這樣一個(gè)有技術(shù)支撐的前提下，企業(yè)完全有能力、有條件改變傳統(tǒng)的生產(chǎn)經(jīng)營方式、轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，向著零存貨貨模式開展。實(shí)現(xiàn)零存貨對(duì)企業(yè)的積極幫助有：首先節(jié)省開支，主要表現(xiàn)對(duì)在原材料的保管、儲(chǔ)存、和對(duì)其存貨的計(jì)價(jià)等；其次標(biāo)準(zhǔn)化了產(chǎn)品的計(jì)算工作，提高了資金的利用率。眾所周知的零存貨管理模式在一些興旺國家，比方說日本，美國都得到廣泛推廣，被大家青睞的戴爾模式可以說將制造業(yè)的零存貨管理模式推向了尖峰。盡管我國目前尚處在對(duì)零存貨管理研究工作的不成熟階段，但已有不少企業(yè)借鑒戴爾的庫存模式在探討與研究。比方說作為中國制造和中國民營企業(yè)的典型的代表之一的格蘭仕集團(tuán)就從這種管理模式中嘗到了甜頭。但是在實(shí)際操作中實(shí)施零存貨模式是不容易的，我希望通過對(duì)零存貨模式的研究，對(duì)其在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀進(jìn)展分析，發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，做到進(jìn)一步提供一些建議和對(duì)策，為我國的企業(yè)開展奉獻(xiàn)一份力量。1零存貨模式的概述1.1零存貨模式的起源在企業(yè)日常經(jīng)營中經(jīng)常會(huì)碰到出現(xiàn)：存貨管理混亂、資金不明去向、本錢不斷提高等等一些讓人頭疼的問題。這些管理現(xiàn)象混亂的背后告訴我們要深入企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)控制，發(fā)漏洞后要及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施，這時(shí)候“零存貨〞就是一個(gè)很不錯(cuò)選擇。在適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)下對(duì)存貨管理最基礎(chǔ)的要求就是零存貨。為了消除產(chǎn)品制造周期中可能出現(xiàn)的一些浪費(fèi)現(xiàn)象，適時(shí)生產(chǎn)系統(tǒng)要求企業(yè)做到在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)上都沒有庫存儲(chǔ)藏量，即到達(dá)零存貨。也就是說零存貨是一種不同的庫存管理概念，它不是說要做到倉庫積存形式的商品儲(chǔ)存量為零，而是要在生產(chǎn)、流通、銷售等各環(huán)節(jié)中原材料、在產(chǎn)品以及產(chǎn)成品等庫存能得到高效的控制與管理，大局部處于正常周轉(zhuǎn)狀態(tài)的一種管理模式，零存貨模式的特點(diǎn)是爭取存貨為零。零存貨最早起源于日本，在上個(gè)世紀(jì)六七十年代的時(shí)候，當(dāng)時(shí)豐田汽車公司的社長豐田喜一郎來到美國的超市，看到顧客從貨架上取走商品之后，工作人員就立刻補(bǔ)齊貨架上該商品的空缺這一現(xiàn)象后，就開場萌芽了準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式的想法。之后日本豐田為了實(shí)踐JIT的精神，創(chuàng)造了拉式生產(chǎn)系統(tǒng)。在接下來的工業(yè)競爭中這項(xiàng)技術(shù)就成為豐田公司重要資本。隨著豐田公司實(shí)施準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)〔JIT〕和單元化生產(chǎn)等技術(shù)的實(shí)施，在此后一段很長的時(shí)間內(nèi)，歐美許多國家的公司企業(yè)都相繼仿效，零存貨管理模式不止被應(yīng)用在生產(chǎn)過程中，而且還展開到原材料供應(yīng)環(huán)節(jié)、物流配送以及產(chǎn)成品銷售等環(huán)節(jié)當(dāng)中去。1.2零存貨模式的優(yōu)點(diǎn)1.2.1庫存量最小化零存貨模式要求按訂單生產(chǎn)或?qū)Ξa(chǎn)品的前景進(jìn)展調(diào)查研究，再確定采購數(shù)量、質(zhì)量等生產(chǎn)所需要的原材料，這樣就可以減少材料的浪費(fèi)。即只在使用之前才從供應(yīng)商處購置所需物件，以便到達(dá)將配件或原材料的庫存數(shù)量減少到最少的目標(biāo)。并且可以把倉庫管理的所有責(zé)任轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，這樣就能最大程度的減免倉庫管理的費(fèi)用躲避管理倉庫的風(fēng)險(xiǎn)。1.2.2減少存貨資金占有量及提高資金的使用效率企業(yè)大局部的流動(dòng)資金在傳統(tǒng)的存貨管理模式下往往會(huì)被存貨所占，但是零存貨管理模式下，出于一天的生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)停頓后存貨的庫存量會(huì)趨近于零，所以存貨占用的資金也就降到了最低界限，就解決了節(jié)約企業(yè)的資金的問題，更值的一提的是企業(yè)可以將節(jié)約下來的資金投資到其他方面，以取得相應(yīng)的回報(bào)和收益，提高企業(yè)市場反響能力，加快資金周轉(zhuǎn)速度，企業(yè)就可以有更多的市場時(shí)機(jī)。1.2.3防止存貨跌價(jià)和變現(xiàn)損失在現(xiàn)行的市場經(jīng)濟(jì)中，市場消費(fèi)需求的不確定性由于各種影響因素不斷增加。企業(yè)可能會(huì)因?yàn)楫a(chǎn)品銷路不暢，或者產(chǎn)品轉(zhuǎn)型，而使暫時(shí)保存的存貨變成了長期保存，使企業(yè)遭受到不必要的損失。由于存貨流動(dòng)性較差不容易變現(xiàn)，因此積壓越少，便可減少重大事故的發(fā)生，避開市場的變化和因產(chǎn)品升級(jí)換代帶所帶來滯銷風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的降價(jià)問題。1.2.4有利于暴露生產(chǎn)過程隱藏的問題適時(shí)制采購不僅可以最大限度的滿足用戶的需要，而且可以最大限度的減少庫存、最大限度的去除浪費(fèi)。從而極大的降低企業(yè)的采購本錢和經(jīng)營本錢。加強(qiáng)了企業(yè)質(zhì)量管理，降低原材料和外購件存貨以及暴露物資采購問題，從解決深層次的問題上來提高生產(chǎn)效率，廢品才能大大地減少，從而才能相應(yīng)地降低產(chǎn)品的生產(chǎn)本錢，為企業(yè)加強(qiáng)管理提供了動(dòng)力。2零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀及存在的問題2.1零存貨模式在我國企業(yè)中的應(yīng)用表現(xiàn)古往今來，對(duì)存貨的管理一直貫穿于我們的日常經(jīng)營當(dāng)中，出現(xiàn)在各個(gè)國度，存貨管理一直是現(xiàn)代企業(yè)物管理的一個(gè)核心局部，在國外的一局部大型企業(yè)中非常受關(guān)注。而我們國家對(duì)存貨的管理也是經(jīng)歷了從無到有，從簡單到精細(xì)的變化。雖然我國的零存貨管理模式起步較晚，并且主要集中在獲取效益這方面上，但在借鑒別的國家的成功案例后，努力摸索，緊跟步伐。一批一批的企業(yè)已經(jīng)成功實(shí)施，零存貨管理作為一種先進(jìn)的存貨管理方式越來越備受青睞，但是在實(shí)際中并不是一件容易的事，目前情況下，零存貨模式在運(yùn)用過程中還是存在著一些阻礙，下面就以海爾、小米等公司作為案例進(jìn)一步分析零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀。2.1.1零存貨模式下即需即供的管理方式存貨管理始終是當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)物流管理當(dāng)中較為重要的一局部，在一些外國的各行企業(yè)中及其受歡迎，比方說零售商巨頭沃爾瑪公司就是通過簡化庫存管理來到達(dá)節(jié)約本錢的優(yōu)勢。零存貨在我們國家的應(yīng)用起步較晚，國內(nèi)對(duì)其研究目前主要還集中在獲取效益的分析上，比方海爾公司憑借其先進(jìn)的信息技術(shù)發(fā)動(dòng)的一場管理大變革。一九八四年在山東青島成立的海爾集團(tuán)，時(shí)隔多年至今仍是中國乃至世界都具有影響力的品牌。海爾之所以能取得成功就在于就它當(dāng)初運(yùn)用了零存貨管理模式。二零零八年爆發(fā)的全球金融危機(jī)讓本來都緊張的市場環(huán)境變得更加惡劣，經(jīng)濟(jì)全球化讓各國企業(yè)都聯(lián)系在一起，當(dāng)然海爾集團(tuán)也難逃此劫。但是海爾集團(tuán)為應(yīng)對(duì)劇烈的市場環(huán)境推出了“零存貨下的即需即供〞模式。借助先進(jìn)的計(jì)算機(jī)信息技術(shù)發(fā)動(dòng)了一場以管理為核心的改革，在這次改革中把市場鏈作為連接雙方的紐帶，通過訂單信息流逐漸到達(dá)了“零存貨、零運(yùn)營資本〞的邁。該模式果斷取消倉庫，轉(zhuǎn)用接單直發(fā)替代了倉庫原有的作用，使企業(yè)很快適應(yīng)了市場變化的需求。在當(dāng)年年末，據(jù)海爾公司旗下的兩家上市公司公開發(fā)布的年報(bào)報(bào)道，在電冰箱、熱水器和洗衣機(jī)這些具有傳統(tǒng)優(yōu)勢產(chǎn)品增長的同時(shí)，其空調(diào)業(yè)務(wù)卻經(jīng)歷了百分之三十以上的減退。探索零存貨管理下的“即需即供〞模式的改革表現(xiàn)出了失利，海爾集團(tuán)在6月份因庫存不濟(jì)銷售下降。即使此次調(diào)整遇到了局部失利，但從市場大環(huán)境來看，海爾公司這次大膽的改革戰(zhàn)略是成功的，因?yàn)樗柚墓芾砟Ｊ绞呛芎侠淼囊约八揽康幕ヂ?lián)網(wǎng)絡(luò)是高端，整合全球供應(yīng)鏈資源和客戶資源，逐漸通過推動(dòng)零距離去影響市場的供求關(guān)系，降低庫存帶來的本錢付出，減少了庫存帶來的壞賬，使得海爾的營業(yè)利潤有了較為顯著的提高。海爾開創(chuàng)了中國制造企業(yè)上的一大奇跡，這種把市場做為紐帶，以訂單信息流為核心來促進(jìn)資金和物流之間的聯(lián)系，通過整合用戶資料和全球供應(yīng)鏈接資源逐步向邁進(jìn)零存貨模式應(yīng)用的成功，其經(jīng)歷值得我們借鑒。2.1.2零庫存供應(yīng)鏈下的“限量訂購〞方式隨著企業(yè)競爭的不斷加劇和客戶需求不確定性的增大，企業(yè)間的競爭從單單的產(chǎn)品競爭上升為供應(yīng)鏈間的競爭。實(shí)施供應(yīng)鏈管理可以使企業(yè)的本錢減少、交貨率提高、生產(chǎn)周期縮短。為此，供應(yīng)鏈管理就受到企業(yè)的高度重視。因?yàn)閹齑婀芾硎枪?yīng)鏈管理是基礎(chǔ)和核心地位，所以為了提高競爭力許多企業(yè)選擇了最有效的手段，就是增加庫存管理，實(shí)現(xiàn)零庫存。目前，國產(chǎn)手機(jī)里最火的就屬小米了，2011年12月18日小米手機(jī)第一輪開放購置，僅僅在三十分鐘之內(nèi)10萬臺(tái)手機(jī)庫存銷售一空。小米公司通過其官網(wǎng)建立小米之家，與客戶保持全天二十四小時(shí)的開放的溝通渠道，以便能夠及時(shí)反映反響客戶的需求。歸因于能和用戶有直接接觸，所以小米公司可以在第一時(shí)間掌握客戶有什么樣的需求，然后再按照客戶的需求對(duì)產(chǎn)品進(jìn)展創(chuàng)新，最后通過采用網(wǎng)絡(luò)直銷模式。小米公司因此不需要去保障擁有很大的經(jīng)銷商網(wǎng)絡(luò)，而且可以讓成品的庫存降低為最低，從而降低了本錢就有能力比競爭對(duì)手以更低的價(jià)格提供產(chǎn)品，進(jìn)一步提高顧客滿意度。也正是因?yàn)檫@個(gè)超高性價(jià)比和產(chǎn)品理念可以牢牢抓住顧客們的視線，所以擁有了一大批喜歡他們產(chǎn)品的消費(fèi)者。讓人驚訝的是小米在如此高銷量的前提下竟然是零存貨模式營運(yùn)。作為一個(gè)仿制產(chǎn)品雖然它科技含量較高，但是起步晚再加上配置不全，就會(huì)導(dǎo)致的生產(chǎn)能力的欠缺。這些種種因素原本會(huì)使小米手機(jī)因?yàn)楦簧鲜袌龉?yīng)而扼殺在搖籃里面。而小米的給出的對(duì)策卻是限量訂購。小米在具備了高粘性的客戶群體后，在客戶網(wǎng)上訂單需求的基礎(chǔ)上向下游供應(yīng)商采購零部件。由于上述采購信息都是真實(shí)的消費(fèi)者的實(shí)際需求，因此小在生產(chǎn)最開場的時(shí)候就有了生產(chǎn)數(shù)量目標(biāo)，不會(huì)生產(chǎn)多余的產(chǎn)品而造成庫存，即到達(dá)零存貨模式。在智能手機(jī)這個(gè)行業(yè)，大局部公司都采取了傳統(tǒng)的銷售模式，通過市場部門進(jìn)展事先市場調(diào)研后再根據(jù)調(diào)查結(jié)果設(shè)計(jì)產(chǎn)品，并通過建造該商品的長期需求預(yù)測去進(jìn)展大規(guī)模的生產(chǎn)活動(dòng)，最后再去分銷產(chǎn)品。而小米公司采取的是截然不同的供應(yīng)鏈管理，再實(shí)際操作中實(shí)施了零存貨和按需定制。在生產(chǎn)能力有限的情況下限量訂購，幾十萬臺(tái)手機(jī)上市就銷售一空，小米手機(jī)不僅將將時(shí)機(jī)本錢運(yùn)用的淋漓盡致，而且將零存貨這一策略的優(yōu)勢發(fā)揮到極致。2.2零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題盡管零存貨管理模式有許多的優(yōu)勢，但是同時(shí)也是一把雙刃劍，一些企業(yè)在實(shí)踐操作中實(shí)行“零存貨〞時(shí)，不能夠做到細(xì)致周密，沒有考慮到各方面的影響要素和要求，因此企業(yè)在開展的時(shí)候就會(huì)或多或少遇到以下問題：2.2.1企業(yè)觀念相對(duì)落后一些企業(yè)由于長期承受傳統(tǒng)觀念的灌溉受此影響，現(xiàn)在仍然固執(zhí)的把存貨當(dāng)做企業(yè)的一局部資金，把企業(yè)所擁有的存貨當(dāng)做是企業(yè)的財(cái)富標(biāo)志。這個(gè)觀念就會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)的存貨不斷的增加，存貨本錢也就隨之而增大?？v觀現(xiàn)代各國企業(yè)的經(jīng)營管理，從本質(zhì)上來看存貨確實(shí)是貨真價(jià)實(shí)的資產(chǎn)不是負(fù)債，但是一旦擁有過多的存貨出現(xiàn)大量積壓企業(yè)就要為其支付巨額儲(chǔ)存本錢。而且不光如此，當(dāng)一個(gè)企業(yè)出現(xiàn)大量資金被存貨所占用又不能在需要的時(shí)候及時(shí)變現(xiàn)的問題時(shí)，這個(gè)時(shí)候企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也就會(huì)加大，從這個(gè)意義來講，存貨就好比負(fù)債。所以綜上所述，要實(shí)現(xiàn)零存貨首先就要轉(zhuǎn)變企業(yè)的觀念，不讓傳統(tǒng)觀念束縛存貨的管理方式，要積極拓展新的存貨管理模式。2.2.2零存貨模式在實(shí)行過程中的管理環(huán)境問題零存貨的實(shí)現(xiàn)是有其難點(diǎn)和管理本錢的，該模式容易受周圍某些因素的影響。在實(shí)際操作中就會(huì)暴露出來一些問題：通常對(duì)于一些中小企業(yè)來說就有可能存在單一供應(yīng)源的危險(xiǎn)，以及小批量供應(yīng)帶來的較高運(yùn)輸本錢或配送物流本錢，還有就是因?yàn)楦呖萍技夹g(shù)水平比較低難以實(shí)現(xiàn)較高一體化系統(tǒng)平臺(tái)等。因此就很難做到庫存管理同步化、集成化、整合化、準(zhǔn)時(shí)化以及計(jì)算機(jī)信息的整合管理。另一個(gè)方面，庫存和其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的運(yùn)行速度往往都是由信息傳遞的速度來決定的，當(dāng)代庫存管理需要對(duì)信息進(jìn)展許許多多成批的處理，然而一些企業(yè)還沒有到達(dá)實(shí)行零存貨所要求的先進(jìn)的科技水平、先進(jìn)的管理水平以及管理環(huán)境，因此這些企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)庫存、購置、銷售、供應(yīng)等作業(yè)的整合。之所以豐田汽車裝配線可以做到生產(chǎn)工序的零存貨，除了它本身具有優(yōu)秀的、有效的管理手段和適當(dāng)?shù)姆椒ㄖ?，還有個(gè)不可無視原因就在于它的近百家零配件供應(yīng)商都離他很近，不是將配套廠房建設(shè)在其跟前，就是把存放原材料的倉庫措置在廠區(qū)的可見的范圍之內(nèi)，這就表現(xiàn)出來只有建立在“零〞距離的供應(yīng)之上才能更好的實(shí)施零存貨。因此，企業(yè)必須具備良好的硬件管理環(huán)境，這對(duì)實(shí)施零存貨是至關(guān)重要的。2.2.3零存貨難以應(yīng)付周圍某些相關(guān)因素的突變二零零三年的非典爆發(fā)，在很地步上來說是對(duì)各大醫(yī)院零存貨管理水平的檢驗(yàn)。在這場突如其來的意外中，商家和消費(fèi)者們共同經(jīng)歷了罕見的、并且通常只會(huì)在方案經(jīng)濟(jì)體制下才常出現(xiàn)的斷貨考驗(yàn)。穩(wěn)定和理想的客觀環(huán)境是成功實(shí)施零存貨的基礎(chǔ)，于是就顯現(xiàn)出零存貨在實(shí)際操縱中的另一個(gè)問題:當(dāng)周圍那些與之相關(guān)的因素突然發(fā)生變化時(shí)，零存貨就無法應(yīng)對(duì)在很短的時(shí)間內(nèi)突然提高的市場需求。因此，就要防范周圍相關(guān)環(huán)境因素的突變性。對(duì)于不確定的市場因素這個(gè)方面，生產(chǎn)型企業(yè)它所要面對(duì)的是不僅僅有物資資料采購市場，還有產(chǎn)品銷售這個(gè)市場，然而這兩個(gè)市場所受的影響因素又是不同的。在那次非典事件爆發(fā)后，相關(guān)預(yù)防和治療藥品需求量大增，市場上藥品需求大于供應(yīng)，已經(jīng)實(shí)施零存貨的制藥廠、藥店、醫(yī)院一時(shí)間沒有足夠的藥品提供，顯得無能為力，面對(duì)需求旺盛的市場，也只好看著商機(jī)從手邊溜走。非典導(dǎo)致了消費(fèi)者對(duì)相關(guān)藥品的大量急需，而零存貨化則導(dǎo)致了所需商品斷貨。事實(shí)上，在供小于求的時(shí)候斷貨無論對(duì)于生產(chǎn)者，還是銷售者來說，損失都是非常沉重的。從中給我們的啟發(fā)就是：零存貨管理要以市場為導(dǎo)向以銷定產(chǎn)。面臨一個(gè)時(shí)時(shí)刻刻都在變化的銷售市場，企業(yè)就要建立穩(wěn)定的銷售網(wǎng)絡(luò)，才能提升企業(yè)的市場占有率。3零存貨模式在企業(yè)應(yīng)用中存在的問題的解決對(duì)策3.1零存貨的風(fēng)險(xiǎn)防范雖然零存貨模式的背后集中了企業(yè)都想要到達(dá)的優(yōu)點(diǎn)：本錢低、效率高以及流程完美便利。但是事物都具有兩面性它也會(huì)出現(xiàn)一些風(fēng)險(xiǎn)。首先，我們要了解零存貨有哪些風(fēng)險(xiǎn)。第一，一旦企業(yè)供應(yīng)鏈被破壞，又或者是企業(yè)沒方法在很短的時(shí)間內(nèi)去調(diào)整生產(chǎn)去到達(dá)客戶需求，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的平穩(wěn)性就會(huì)面臨影響，從而就會(huì)加大經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。第二，為了保證到達(dá)合同約定上的頻繁少量配送的目的，供應(yīng)商見機(jī)就會(huì)要求額外加價(jià)，企業(yè)就會(huì)因此錯(cuò)失從另外那些供應(yīng)商處取得更低價(jià)格的時(shí)機(jī)收益。所以面對(duì)其風(fēng)險(xiǎn)我們要從以下幾點(diǎn)著手：3.1.1合理選擇供應(yīng)商根據(jù)我國各個(gè)企業(yè)所面臨不同的行業(yè)，由此對(duì)供求兩方的分析來準(zhǔn)確無誤的判斷市場的供求關(guān)系，從而決定零存貨的事實(shí)基礎(chǔ)。推行零存貨的首要前提就是要判斷當(dāng)前市場是買方還是賣方。當(dāng)市場上產(chǎn)品供不應(yīng)求的時(shí)候市場主動(dòng)權(quán)就交由供應(yīng)方控制，這就是賣方市場，此時(shí)市場提供的商品往往是供應(yīng)相對(duì)緊張，從而買方為了保證自己需求不得不適度加大庫存量以防止缺貨防止，這種情況對(duì)實(shí)施零存貨就存在很大困難。相反屬于買方市場的時(shí)候，供應(yīng)方根據(jù)市場需求提供產(chǎn)品，可以為買方提供良好服務(wù)，這就為實(shí)行零存貨提供了理想的是外部環(huán)境。所以，買方市場是零存貨實(shí)行的一個(gè)重要條件。不管哪一種技術(shù)和管理方式都是需要付出代價(jià)和本錢的。想要盈利生存下去，只有當(dāng)企業(yè)做到投入小于產(chǎn)出時(shí)候才能實(shí)現(xiàn)。因?yàn)榈竭_(dá)企業(yè)整體效益的最大化是每個(gè)企業(yè)探索零存貨管理模式的最終目的，所以企業(yè)想要減少商品跌價(jià)帶來的損失，就應(yīng)當(dāng)在預(yù)期商品的價(jià)格降低時(shí)去減少商品庫存數(shù)量，并且是就越少越好；相反當(dāng)預(yù)期商品的價(jià)格上升，再來實(shí)行零存貨此時(shí)就不會(huì)到達(dá)預(yù)期想要的結(jié)果，沒有這個(gè)必要。需方在這個(gè)時(shí)候甚至還會(huì)在其企業(yè)資金允許的情況下投入更多的商品，保障自己使用或者在價(jià)格適宜的時(shí)候拋出以差價(jià)賺取收益。3.1.2實(shí)行合理地配送對(duì)供應(yīng)鏈中的物流流、資金流和信息流進(jìn)展有效的規(guī)劃與控制，可以最大限度提升配送效率和縮短工作周期，做到在適當(dāng)?shù)臅r(shí)間把適用的服務(wù)或商品送到目的地。排在世界五百強(qiáng)塔尖上面的沃爾瑪就是因?yàn)閷?shí)行了與傳統(tǒng)零售待業(yè)不同的存銷方式才可以一舉成為零售業(yè)的佼佼者。在實(shí)際管理過程中他們看重的是整個(gè)鏈接的全過程而不是某一方面，即實(shí)統(tǒng)一分配、統(tǒng)一訂購、和統(tǒng)一運(yùn)送。他們的運(yùn)作作流程就是：全球各地的分店首先會(huì)依據(jù)不同的地區(qū)會(huì)產(chǎn)生不一樣的人文環(huán)境這一現(xiàn)象，去了解消費(fèi)者真真的的需求變化后選擇的產(chǎn)品，然后再通過電腦向總部訂購自己需要的產(chǎn)品，最后公司總部會(huì)把統(tǒng)一訂購的商品通通送到他們指定好的配送中心去，配送中心接到送來的貨物后會(huì)根據(jù)每個(gè)分店的需求量再對(duì)商品進(jìn)展挑選，再次重新打包過后進(jìn)展貨物的運(yùn)輸。由于事先就已經(jīng)做好了準(zhǔn)備工作，把產(chǎn)品的統(tǒng)一條形碼和出售價(jià)格標(biāo)簽在供貨商那里都早已貼好，所以只要貨物配送中心的把工作處理完之后再把貨物送到下一個(gè)工序，然后送到各個(gè)分店，平均下來只需要用到兩天的時(shí)間就能補(bǔ)到貨。如果比較著急，那么第二天就能收到貨物，四十八小時(shí)以內(nèi)裝箱的產(chǎn)品從一個(gè)卸貨的地方直接被運(yùn)輸至另一個(gè)卸貨處，就不會(huì)在庫房里浪費(fèi)珍貴的時(shí)間了，這樣做的好處就是，貨物不會(huì)在庫房里積壓，在很大程度上減少了庫存費(fèi)用和資金本錢，而且各大分店的貨架上總是能夠保持足夠的適銷貨品。3.1.3建立及時(shí)的、高效的信息平臺(tái)各大企業(yè)的零存貨差不多都是建立于對(duì)資金流、物流和信息流的整體之上的，是基于整套聯(lián)系在一起的流程信息化管理基礎(chǔ)之上的存貨管理。建立起一套適用的管理系統(tǒng)，將動(dòng)態(tài)的、大量的、及時(shí)的庫存數(shù)據(jù)進(jìn)展組合加工、分析處理，才可以在很大程度上把庫存降下來。我們國家企業(yè)的內(nèi)部信息在現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營管理中發(fā)揮著基礎(chǔ)而又重要的作用，實(shí)現(xiàn)零存貨的關(guān)鍵就是要建立起先進(jìn)的信息機(jī)制并且很好的去利用。在目前的庫存信息系統(tǒng)中存在許多設(shè)計(jì)較為成熟的構(gòu)造方式和預(yù)測模型供我們?nèi)⒖歼x擇，有信息系統(tǒng)提供的大量參照數(shù)據(jù)和技術(shù)系統(tǒng)的支持，讓庫存信息化和庫存控制與作業(yè)流程三者可以得到有效的結(jié)合。通過電子商務(wù)這一平臺(tái)企業(yè)可以做到即時(shí)配送，實(shí)現(xiàn)企業(yè)外部以信息替代庫存，實(shí)現(xiàn)以訂單信息流為中心的柔性。通過企業(yè)內(nèi)外部管理軟件，好比企業(yè)資源方案系統(tǒng)和供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的實(shí)施，可以在實(shí)行過程中實(shí)現(xiàn)零存貨。但是因?yàn)槭袌鼍哂胁淮_定性，所以容易造成內(nèi)外部環(huán)境的不確定這一情況仍然存在，因此要做到準(zhǔn)確預(yù)測依然是一件棘手的事情。然而因?yàn)闇?zhǔn)確的信息流能夠?yàn)槠髽I(yè)實(shí)施零存貨提供重要依據(jù)，所以在這個(gè)時(shí)候第三方物流在我國的市場開展迅速且開展前景良好，第三方物流為適應(yīng)準(zhǔn)時(shí)制、快速反響、零存貨等等企業(yè)的一些需要應(yīng)用而生。它已經(jīng)滲透到中國貿(mào)易企業(yè)中來，這也是是社會(huì)分工的產(chǎn)物。3.2推行適時(shí)制生產(chǎn)近年來，隨著高科技尤其是計(jì)算機(jī)技術(shù)的蓬勃開展及其在生產(chǎn)中的廣泛應(yīng)用，讓各國制造企業(yè)所處的市場環(huán)境發(fā)生了許許多多的變化。為了適應(yīng)這一變化，一種新的企業(yè)管理模式——適時(shí)制就應(yīng)用而生，簡單的說就是“只制造需要的產(chǎn)品，并且只在需要的時(shí)候按需要的數(shù)量制造〞，這種無庫存的生產(chǎn)系統(tǒng)可以去除只增添生產(chǎn)本錢卻不增加產(chǎn)品價(jià)值的生產(chǎn)活動(dòng)，從而到達(dá)了不僅可以杜絕浪費(fèi)、降低本錢，還可以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。適時(shí)制的生產(chǎn)方式是要把消費(fèi)者的需求當(dāng)做生產(chǎn)起點(diǎn)，由后向前的來倒著安排原材料的供應(yīng)與需求以及生產(chǎn)任務(wù)。3.2.1采用拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)與現(xiàn)代生產(chǎn)系統(tǒng)相比較，就會(huì)發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)可以說是“生產(chǎn)推動(dòng)〞系統(tǒng)，也就是企業(yè)在生產(chǎn)的時(shí)候只需按照方案來進(jìn)展安排。在產(chǎn)品在某一生產(chǎn)環(huán)節(jié)完成后就直接轉(zhuǎn)向接下來的生產(chǎn)工序接著進(jìn)展加工，而不去考慮后者的具體需求量到底需要多少。由于這種由前向后推動(dòng)式的生產(chǎn)系統(tǒng)，所以必然就會(huì)造成生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的一些不協(xié)調(diào)，其結(jié)果就會(huì)使存貨過量。而拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)則是“適時(shí)生產(chǎn)〞能夠得以實(shí)現(xiàn)的技術(shù)載體同時(shí)又是精益生產(chǎn)的核心思想之一。和傳統(tǒng)的推動(dòng)生產(chǎn)相比較，前一生產(chǎn)工序?qū)⒘慵a(chǎn)出來后“推給〞下一生產(chǎn)工序進(jìn)展加工，然而在拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)中，則是后一生產(chǎn)工序根據(jù)需要生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量的多少去要求前一作生產(chǎn)工序制造相應(yīng)的零件，就是全部把客戶的需求做為驅(qū)動(dòng)，而前一道生產(chǎn)工序的訂單則是來源于以“看板〞為紐帶的后一道生產(chǎn)工序所要消耗的原料，從而去拉動(dòng)前一道生產(chǎn)工序的生產(chǎn)。它的特征就是：可以真正地做到按實(shí)際需要去生產(chǎn)；可以用看板來替代方案表；可以保證生產(chǎn)準(zhǔn)時(shí)。在適時(shí)制模式下實(shí)施這個(gè)過程的話，企業(yè)生產(chǎn)制造的各個(gè)工序都可以得到密切而又協(xié)調(diào)的配合，使得企業(yè)能夠在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售各個(gè)環(huán)節(jié)把“零存貨〞作為一種可能，這樣也就可以在很大程度上提高企業(yè)的資金使用效率。拉動(dòng)式生產(chǎn)系統(tǒng)把最終用戶的需求定為生產(chǎn)的起點(diǎn)，依靠看板組織生產(chǎn)運(yùn)作，通過人工干預(yù)、控制生產(chǎn)中的節(jié)拍，到達(dá)強(qiáng)調(diào)物流的平衡和實(shí)現(xiàn)零庫存的目標(biāo)。要?jiǎng)?chuàng)立拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)首先必須做到思想上的轉(zhuǎn)變和現(xiàn)場改善，包括員工從方案經(jīng)濟(jì)模式向精益思想的轉(zhuǎn)變以及對(duì)現(xiàn)場進(jìn)展的整頓和標(biāo)準(zhǔn)管理。3.2.2改變材料采購策略質(zhì)量管理在傳統(tǒng)模式下是一種事后的管理，它是在生產(chǎn)完成后才進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)．其帶來的結(jié)果就是造成無法挽回的質(zhì)量損失。在適時(shí)制中它要求企業(yè)持有非常底的存貨水平，又不允許出現(xiàn)因原材料在供應(yīng)過程中斷所帶來的問題。因此一旦其中某一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)質(zhì)量問題，就將引起一場混亂。為了解決這一問題，適時(shí)制從存貨產(chǎn)生的源頭入手在供應(yīng)方和企業(yè)兩者之間建立了一種新的關(guān)系：在原材料的采購這一方面，只和那些有數(shù)量較為掌握的供應(yīng)方建立長期的合作關(guān)系，在選擇供應(yīng)方時(shí)同時(shí)要考慮其材料質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量、供貨價(jià)格。適時(shí)制下的全面質(zhì)量管理還要求企業(yè)要在供、產(chǎn)、銷環(huán)節(jié)都實(shí)現(xiàn)“零缺陷〞，出于這種要求，企業(yè)要確保原材料能夠按量、及時(shí)、按質(zhì)的送到達(dá)生產(chǎn)線。再者，企業(yè)的職員都必須要參與到全面質(zhì)量管理當(dāng)中，以高度負(fù)責(zé)的工作態(tài)度把好每一環(huán)節(jié)的質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決不允許達(dá)不到質(zhì)量要求的在制品從上一道生產(chǎn)工序轉(zhuǎn)入接下來的生產(chǎn)工序中。3.2.3建立無庫存的生產(chǎn)制造單元保守的生產(chǎn)方法是各個(gè)生產(chǎn)部門同一時(shí)間里加工生產(chǎn)多種產(chǎn)品，但對(duì)于每一種產(chǎn)品又對(duì)其進(jìn)展專業(yè)化的加工，也就是每一種產(chǎn)品在其中一個(gè)部門完成了必要加工后就轉(zhuǎn)入到接下來的另一部門繼續(xù)進(jìn)展加工，直到產(chǎn)品的竣工。生產(chǎn)過程也是商品存貨和在制品產(chǎn)生的過程，在適時(shí)制下建立新的制造組織體系也就是無庫存生產(chǎn)的制造單元需要對(duì)車間進(jìn)展重新布置和整理，按照產(chǎn)品對(duì)象去設(shè)置一個(gè)具備各種不同的車床就能夠做到生產(chǎn)一組相似的零件。這種生產(chǎn)布局的主要特點(diǎn)就是：在一定的時(shí)期內(nèi)，每一部門就只生產(chǎn)一種產(chǎn)品或著是產(chǎn)品性質(zhì)區(qū)別不大的多種產(chǎn)品。因?yàn)楫a(chǎn)品的壘部生產(chǎn)裝配線是在一個(gè)單元內(nèi)完成的，所以前后兩個(gè)裝配線的配合程度就要比在傳統(tǒng)生產(chǎn)制下更為緊湊，因此就節(jié)省了在制品在各生產(chǎn)線的傳送時(shí)間。因此，從這個(gè)意義上說，每個(gè)制造單元實(shí)際上相當(dāng)于一個(gè)小工廠，其通常也被稱為“工廠里的工廠〞?？偨Y(jié)之所以會(huì)選擇“淺析零存貨模式在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用〞這個(gè)題目，一方面通過在課堂上對(duì)企業(yè)零存貨模式的學(xué)習(xí)激起了我對(duì)它的興趣，使得我無法拋開對(duì)它的熱切關(guān)注，另一方面，在我國，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷開展，企業(yè)的零存貨已成為一種熱潮。所以我毫不猶豫就選