第13頁(yè)共13頁(yè)基建管理?員202?3工作總?結(jié)范本?____?年上半年?，基建辦?在的正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?按照年工?作報(bào)告精?神和部門(mén)?年度工作?任務(wù)分解?表，在相?關(guān)部門(mén)的?積極支持?下，部門(mén)?上下共同?努力，認(rèn)?真履行部?門(mén)職責(zé)，?已抓工程?質(zhì)量為核?心，以嚴(yán)?格控制投?資成本為?根本，提?高工作效?率，努力?工作，積?極創(chuàng)新，?將各項(xiàng)工?作按計(jì)劃?推進(jìn)，現(xiàn)?將上半年?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?加強(qiáng)政治?理論學(xué)習(xí)?，注意職?業(yè)操守?1、自覺(jué)?學(xué)習(xí)，努?力提高?每周組織?部門(mén)全體?人員學(xué)習(xí)?政治理論?、法律法?規(guī)、專(zhuān)業(yè)?知識(shí)，增?強(qiáng)道德意?識(shí)、職業(yè)?操守和人?文素質(zhì)，?努力提升?部門(mén)全體?人員的政?治素質(zhì)和?業(yè)務(wù)水平?。2、?勤政為企?，清正廉?潔堅(jiān)持?重大問(wèn)題?匯報(bào)上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)，集?體研究解?決。堅(jiān)持?任務(wù)明確?布置，定?期認(rèn)真檢?查。堅(jiān)持?工程建設(shè)?項(xiàng)目和大?宗建筑材?料招投標(biāo)?原則，嚴(yán)?格按照相?關(guān)程序辦?事，做到?公平、公?開(kāi)、公正?，從不徇?私舞弊。?堅(jiān)持執(zhí)行?《建設(shè)管?理?xiàng)l例》?等相關(guān)文?件規(guī)定，?無(wú)論工程?規(guī)模大小?，無(wú)論預(yù)?算內(nèi)外都?嚴(yán)格按照?基建建設(shè)?管理程序?實(shí)施，從?不因人而?異，違反?程序。堅(jiān)?持嚴(yán)格遵?守廉潔從?政的各項(xiàng)?規(guī)定、禁?令，反腐?倡廉教育?常抓不懈?，警鐘長(zhǎng)?鳴，認(rèn)真?落實(shí)黨風(fēng)?廉政建設(shè)?責(zé)任制，?防止違法?、違紀(jì)、?違規(guī)行為?的發(fā)生。?二、狠?抓工程建?設(shè)管理，?嚴(yán)把質(zhì)量?關(guān)口1?、認(rèn)真做?好配送中?心配套工?程的推進(jìn)?工作年?上半年，?我部門(mén)加?緊督促裝?飾中標(biāo)單?位施工進(jìn)?度，將工?程中的難?點(diǎn)和不確?定問(wèn)題及?時(shí)與設(shè)計(jì)?院進(jìn)行溝?通，并就?施工中變?更部分進(jìn)?行確認(rèn)，?對(duì)材料嚴(yán)?把審核關(guān)?，及時(shí)完?成各分部?裝飾區(qū)域?的驗(yàn)收，?對(duì)關(guān)鍵部?分和環(huán)節(jié)?進(jìn)行確認(rèn)?，對(duì)需要?檢測(cè)的材?料和實(shí)驗(yàn)?及時(shí)進(jìn)行?督促實(shí)施?，聯(lián)系協(xié)?調(diào)消防單?位、弱電?單位、空?調(diào)單位、?電梯單位?等與裝飾?單位的配?合推進(jìn)，?按時(shí)完成?了配套工?程的進(jìn)度?要求。?施工期間?，我部門(mén)?專(zhuān)人定點(diǎn)?定時(shí)現(xiàn)場(chǎng)?辦公，采?取周末輪?值的方式?在施工現(xiàn)?場(chǎng)值班，?實(shí)現(xiàn)公司?要求的與?施工單位?同時(shí)作息?的目標(biāo)。?同時(shí)我?部門(mén)按工?程進(jìn)度編?制工程簡(jiǎn)?報(bào)，按時(shí)?組織召開(kāi)?工程例會(huì)?，每日會(huì)?同安保部?門(mén)進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)安全檢?查。2?、新辦公?樓搬遷工?作按照?統(tǒng)一部署?，我部門(mén)?及時(shí)配合?辦公室等?部門(mén)完成?新辦公樓?的搬遷工?作，及時(shí)?處理搬遷?過(guò)程中出?現(xiàn)的問(wèn)題?，及時(shí)安?排大廳吊?燈安裝、?文化墻制?作和噴泉?安裝，對(duì)?各層重要?部位和電?子設(shè)備進(jìn)?行檢查和?試運(yùn)行，?盡量把搬?遷新址對(duì)?各部門(mén)的?工作影響?減到最小?，在各單?位進(jìn)駐后?及時(shí)對(duì)各?部門(mén)反饋?的情況進(jìn)?行匯總，?第一時(shí)間?安排施工?人員進(jìn)行?解決。?3、綜合?服務(wù)配套?設(shè)施工程?上半年?，食堂完?成了模板?制作、鋼?筋綁扎和?混凝土澆?筑等工作?，完成了?白蟻等防?治工作，?食堂已完?成封頂，?現(xiàn)已進(jìn)入?室內(nèi)砌墻?階段。我?部門(mén)將及?時(shí)督促施?工單位加?快施工進(jìn)?度，早日?投入運(yùn)行?。4、?室外工程?上半年?，完成了?配套工程?綠化招標(biāo)?、道路招?標(biāo)、總圖?弱電招標(biāo)?、景觀電?氣招標(biāo)、?門(mén)崗招標(biāo)?等室外工?程招標(biāo)工?作，并于?中標(biāo)單位?及時(shí)進(jìn)行?了協(xié)調(diào)，?目前各項(xiàng)?工程已基?本按進(jìn)度?就緒。?5、及時(shí)?做好各項(xiàng)?零星維修?工程上?半年，我?部門(mén)陸續(xù)?開(kāi)展了零?星等工程?項(xiàng)目。部?分達(dá)到要?求的工程?通過(guò)招標(biāo)?辦舉行議?標(biāo)會(huì)確定?施工單位?，在開(kāi)展?的零星項(xiàng)?目工程施?工過(guò)程中?由專(zhuān)人負(fù)?責(zé)現(xiàn)場(chǎng)，?與等部門(mén)?不定期到?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查監(jiān)督?，在施工?結(jié)束后，?組織多個(gè)?部門(mén)開(kāi)展?竣工驗(yàn)收?。項(xiàng)目結(jié)?束后，對(duì)?項(xiàng)目進(jìn)行?初審，配?合審計(jì)部?門(mén)和中介?機(jī)構(gòu)嚴(yán)格?把關(guān)，做?好工程決?算審計(jì)。?三、掌?握市場(chǎng)建?材行情，?做好價(jià)格?確認(rèn)1?、了解行?情，掌握?信息施?工過(guò)程中?我們堅(jiān)持?質(zhì)量?jī)?yōu)、?價(jià)格低、?供貨及時(shí)?、“三證?一單”（?《產(chǎn)品準(zhǔn)?用證》、?《產(chǎn)品生?產(chǎn)許可證?》、《產(chǎn)?品出廠合?格證》、?《產(chǎn)品質(zhì)?量檢驗(yàn)單?》）齊全?的基本做?法。在食?堂工程的?實(shí)施過(guò)程?中，為做?好材料質(zhì)?價(jià)確認(rèn)工?作，我部?門(mén)訂閱市?場(chǎng)信息價(jià)?刊物，市?場(chǎng)詢價(jià)，?電話、網(wǎng)?絡(luò)詢價(jià)，?注意掌握?材料廠家?的現(xiàn)狀，?隨時(shí)關(guān)注?市場(chǎng)行情?。2、?堅(jiān)持原則?，嚴(yán)密把?關(guān)在建?筑材料的?質(zhì)價(jià)確認(rèn)?中，我們?遵循設(shè)計(jì)?原則，在?滿足設(shè)計(jì)?和使用的?前提下，?堅(jiān)持質(zhì)量?第一、合?理低價(jià)的?原則。注?意產(chǎn)品的?性價(jià)比，?同質(zhì)選價(jià)?優(yōu)，同價(jià)?選質(zhì)優(yōu)，?嚴(yán)格控制?投資成本?。在裝飾?材料價(jià)格?審核工作?中，我們?堅(jiān)持仔細(xì)?審查清單?，爭(zhēng)取不?漏項(xiàng)不少?項(xiàng)。反復(fù)?推敲合同?條款，堅(jiān)?持合同要?約，抵制?無(wú)理變更?。四、?配合建設(shè)?，完善基?建管理?1、扎實(shí)?做好配合?檢查工作?按照省?局和市局?相關(guān)部門(mén)?的文件要?求，迎接?了針對(duì)配?套工程項(xiàng)?目的檢查?，對(duì)工程?開(kāi)始以來(lái)?的基建工?程檔案資?料進(jìn)行了?重新整理?，加強(qiáng)了?痕跡化管?理。按照?《程序規(guī)?定》的_?___要?求，努力?做好__?__《程?序規(guī)定》?的試點(diǎn)工?作，在規(guī)?范運(yùn)行工?作的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一?步提升，?認(rèn)真開(kāi)展?“三項(xiàng)工?作”的重?點(diǎn)自查工?作，切實(shí)?提高投資?管理水平?。通過(guò)了?省局、市?局的審計(jì)?部門(mén)檢查?。2、?安全管理?體系推進(jìn)?年上半?年，我部?門(mén)安全體?系運(yùn)行良?好。同時(shí)?我部門(mén)按?照公司體?系運(yùn)行統(tǒng)?一要求，?穩(wěn)步推進(jìn)?安全體系?運(yùn)行，在?項(xiàng)目施工?前，辨識(shí)?施工危險(xiǎn)?源，對(duì)施?工方進(jìn)行?安全培訓(xùn)?，宣講我?公司安全?目標(biāo)和要?求，提醒?施工方危?險(xiǎn)源防范?，與施工?方簽訂安?全協(xié)議書(shū)?，在施工?中按期進(jìn)?行安全檢?查。3?、質(zhì)量體?系建設(shè)?上半年，?我部門(mén)按?照公司要?求開(kāi)展質(zhì)?量體系運(yùn)?行工作，?按照公司?統(tǒng)一要求?，及時(shí)推?進(jìn)質(zhì)量體?系工作，?完成了各?階段任務(wù)?，改進(jìn)了?部門(mén)工作?。4、?基建檔案?歸檔整理?根據(jù)國(guó)?家及省市?的規(guī)定，?以及檔案?管理規(guī)定?，我部門(mén)?對(duì)基建檔?案及時(shí)立?卷歸檔。?施工過(guò)程?中記錄工?程日志，?全程記錄?并拍照存?檔，隱蔽?工程留有?核查數(shù)據(jù)?，工程聯(lián)?系單、經(jīng)?濟(jì)簽證、?會(huì)議紀(jì)要?均分類(lèi)歸?集、整理?并存檔，?為竣工審?計(jì)做好準(zhǔn)?備工作。?5、完?成的其他?工作此?外，我部?門(mén)按照公?司統(tǒng)一部?署和要求?完成月度?預(yù)算上報(bào)?和情況分?析，并及?時(shí)上報(bào)年?度預(yù)算。?同時(shí)，?上半年完?成大量工?程款的支?付工作，?及時(shí)的按?照跟蹤審?計(jì)單位的?審核金額?進(jìn)行支付?，有效的?加快施工?進(jìn)度，完?成了政企?務(wù)公開(kāi)節(jié)?點(diǎn)分析上?報(bào)，對(duì)部?門(mén)內(nèi)需要?公開(kāi)的內(nèi)?容進(jìn)行按?時(shí)上報(bào)，?開(kāi)展部門(mén)?談心工作?，改善部?門(mén)溝通渠?道，融洽?了人員關(guān)?系。及時(shí)?報(bào)道了部?門(mén)通訊。?五、下?半年工作?思路及主?要任務(wù)?回顧過(guò)去?，展望未?來(lái)，我部?門(mén)與領(lǐng)導(dǎo)?的期望還?有一定的?差距。我?們將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)敢于?吃苦、敢?打硬仗的?工作作風(fēng)?，進(jìn)一步?提高部門(mén)?全員的政?治思想覺(jué)?悟和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。完?善內(nèi)部管?理制度，?堅(jiān)持不懈?地抓好廉?政建設(shè)。?建立健全?適應(yīng)市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)要求?和發(fā)展需?要的管理?機(jī)制，牢?固樹(shù)立為?服務(wù)的意?識(shí)。為確?保食堂工?程建設(shè)工?作順利進(jìn)?行，為建?設(shè)高質(zhì)量?高水平的?配套工程?作出更大?的貢獻(xiàn)。?下半年?主要工作?任務(wù)：?1、加快?工程進(jìn)度?，按時(shí)保?質(zhì)的完成?食堂施工?建設(shè)。?2、認(rèn)真?做好綜合?服務(wù)配套?設(shè)施工程?的裝修招?標(biāo)和施工?開(kāi)展。?3、組織?完成配套?工程的收?尾驗(yàn)收等?工作。?4、做好?公司其他?零星工程?。5、?推進(jìn)公司?的安全體?系、質(zhì)量?體系、政?企務(wù)公開(kāi)?、預(yù)算管?理等其他?階段性工?作。在?下半年工?作中，重?中之重就?是盡快完?善辦公樓?的配套設(shè)?施-食堂?工程。我?部門(mén)上下?集中討論?并分析問(wèn)?題，歸納?出以下不?足之處：?1、某?些工程還?不盡如人?意，與的?要求還有?一定距離?。2、?人才培養(yǎng)?和知識(shí)更?新緩慢，?很多管理?工作依然?存在水平?低下、職?責(zé)不清，?扯皮、推?諉現(xiàn)象。?3、與?相關(guān)部門(mén)?溝通不夠?，也是直?接影響基?建順利開(kāi)?展工作的?主要原因?。4、?對(duì)共管賬?戶管理力?度不夠，?使得支付?工程款未?能專(zhuān)款專(zhuān)?用現(xiàn)象。?5、現(xiàn)?場(chǎng)管理水?平不夠，?現(xiàn)場(chǎng)人員?無(wú)法滿足?施工要求?，進(jìn)度推?動(dòng)困難，?致使施工?進(jìn)度一再?調(diào)整。?以上問(wèn)題?，急需在?今后的工?作中加大?力度，采?取有效措?施，與時(shí)?俱進(jìn)，迎?頭趕上。?主要措施?是：1?、我們要?緊緊圍繞?任務(wù)開(kāi)展?工作，發(fā)?揚(yáng)民主作?風(fēng)，廣泛?征求意見(jiàn)?，將基建?工程技術(shù)?人員、相?關(guān)管理職?能部門(mén)有?實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)?的管理者?的聰明才?智有機(jī)地?結(jié)合起來(lái)?，共同開(kāi)?創(chuàng)建設(shè)新?局面。?2、充分?發(fā)揮現(xiàn)有?工程技術(shù)?人員的積?極性和創(chuàng)?造性，加?強(qiáng)專(zhuān)業(yè)素?質(zhì)教育，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)理論?知識(shí)，結(jié)?合工程管?理的實(shí)踐?，提高服?務(wù)意識(shí)，?堅(jiān)持“以?老帶新，?以新助老?，新老結(jié)?合，共同?進(jìn)步”的?原則，及?時(shí)進(jìn)行技?術(shù)更新，?堅(jiān)持原則?性，不失?靈活性，?全面提高?專(zhuān)業(yè)技術(shù)?管理能力?和水平。?3、努?力做好橫?向溝通和?部門(mén)協(xié)作?工作。相?關(guān)的管理?部門(mén)的工?作人員長(zhǎng)?期工作在?第一線，?有著豐富?的工作經(jīng)?驗(yàn)。這是?我部門(mén)工?作中不可?或缺的資?源，我們?要認(rèn)真聽(tīng)?取、參考?他們的意?見(jiàn)和建議?，積極與?之溝通，?協(xié)調(diào)好部?門(mén)之間的?工作關(guān)系?，將基建?工作做到?細(xì)微之處?，落到點(diǎn)?滴之間。?4、加?強(qiáng)共管賬?戶的管理?，對(duì)每批?次工程款?項(xiàng)嚴(yán)格審?查。進(jìn)場(chǎng)?的鋼筋、?水泥、砌?塊進(jìn)行臺(tái)?賬記錄，?所報(bào)工程?款項(xiàng)有根?有據(jù)，事?后監(jiān)督工?人工資落?實(shí)情況，?保證工程?款專(zhuān)款專(zhuān)?用。5?、學(xué)習(xí)工?程施工管?理相關(guān)知?識(shí)，并連?同監(jiān)理人?員查看施?工現(xiàn)場(chǎng)情?況，編制?施工進(jìn)度?計(jì)劃，嚴(yán)?格按照計(jì)?劃進(jìn)行階?段檢查，?一旦發(fā)現(xiàn)?進(jìn)度延誤?，立即召?開(kāi)施工現(xiàn)?場(chǎng)會(huì)，找?出原因并?舉措實(shí)施??；?管理員2?023工?作總結(jié)范?本（二）?___?_年，在?公司及項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，各部?門(mén)的大力?支持下，?我部員工?勤勤懇懇?，順利的?完成了_?___年?度部門(mén)工?作，并得?到了項(xiàng)目?領(lǐng)導(dǎo)及各?施工隊(duì)的?一致好評(píng)?，現(xiàn)根據(jù)?公司要求?，從部門(mén)?工作作風(fēng)?建設(shè)、機(jī)?械現(xiàn)場(chǎng)管?理、內(nèi)業(yè)?管理、節(jié)?能減排等?幾個(gè)方面?對(duì)工作總?結(jié)如下：?一、工?作作風(fēng)建?設(shè)我部?認(rèn)為要想?成為一名?合格的管?理員，首?先要從工?作作風(fēng)抓?起，為此?工作作風(fēng)?建設(shè)也作?為我部_?___年?度機(jī)械管?理工作的?重要的一?部分，我?部員工為?此不懈努?力。1?、根據(jù)本?部門(mén)的特?點(diǎn)和具體?情況，健?全本部門(mén)?的工作制?度，明確?部門(mén)人員?的崗位職?責(zé)，使各?項(xiàng)工作有?制度可依?，認(rèn)真履?行各自的?職責(zé)。?2、工作?態(tài)度認(rèn)真?，積極主?動(dòng)，加強(qiáng)?工作責(zé)任?心和主人?翁的責(zé)任?感建設(shè)，?嚴(yán)格按制?度辦事。?3、部?門(mén)內(nèi)部分?工明確，?團(tuán)結(jié)協(xié)作?，部門(mén)領(lǐng)?導(dǎo)以身作?則，配合?協(xié)調(diào)項(xiàng)目?部其他部?門(mén)、各施?工隊(duì)、設(shè)?備供應(yīng)商?等之間的?業(yè)務(wù)關(guān)系?，做到準(zhǔn)?確、及時(shí)?、高效。?4、本?部門(mén)員工?能做到遵?紀(jì)守法，?廉潔自律?，不以權(quán)?謀私，不?損人利己?。秉公辦?理職責(zé)范?圍內(nèi)的各?項(xiàng)工作并?自覺(jué)接受?監(jiān)督。?5、健全?部門(mén)的學(xué)?習(xí)制度，?學(xué)習(xí)設(shè)備?管理的各?法規(guī)和制?度，并不?斷鉆研，?提高自己?的政治覺(jué)?悟和業(yè)務(wù)?水平。?6、工作?嚴(yán)謹(jǐn)，行?為規(guī)范，?遵守項(xiàng)目?部勞動(dòng)紀(jì)?律。二?、現(xiàn)場(chǎng)管?理由于?我項(xiàng)目各?機(jī)械設(shè)備?種類(lèi)繁多?，包含移?動(dòng)式架橋?機(jī)、起重?機(jī)、挖掘?機(jī)、裝載?機(jī)、箱式?變壓器、?發(fā)電機(jī)、?懸掛式提?漿整平機(jī)?等，我部?將大型設(shè)?備與小型?設(shè)備分開(kāi)?由專(zhuān)人管?理?，F(xiàn)?場(chǎng)安全管?理：我?項(xiàng)目始終?堅(jiān)持安全?第一的原?則，進(jìn)行?組織各施?工活動(dòng)，?從開(kāi)工至?今基本沒(méi)?發(fā)生機(jī)械?設(shè)備重大?事故，各?安全管理?有關(guān)事情?如下：?1、進(jìn)行?設(shè)備進(jìn)場(chǎng)?安全教育?，并制培?養(yǎng)機(jī)械操?作人員、?施工人員?的安全意?識(shí)制定《?設(shè)備安全?操作規(guī)程?》、《電?工安全操?作規(guī)程》?等使之自?覺(jué)遵守各?安全條例?和規(guī)定，?杜絕無(wú)證?上崗、違?章指揮和?違章作業(yè)?的現(xiàn)象，?保證機(jī)械?設(shè)備能安?全工作。?2、保?證設(shè)備的?自身安全?。所有設(shè)?備進(jìn)場(chǎng)前?，必須經(jīng)?過(guò)機(jī)械部?的驗(yàn)收，?確保不用?存在安全?隱患、淘?汰或報(bào)廢?設(shè)備。并?定期對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)設(shè)備進(jìn)?行安全檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題即使?整改，尤?其是三套?移動(dòng)式架?橋機(jī)更是?做到了半?月一小檢?，___?_月一大?檢。并對(duì)?各個(gè)機(jī)械?設(shè)備工作?的環(huán)境及?時(shí)進(jìn)行考?察，以確?保設(shè)備順?利進(jìn)行施?工。3?、小型設(shè)?備由機(jī)械?部統(tǒng)一調(diào)?度，指定?施工隊(duì)專(zhuān)?業(yè)人員進(jìn)?行操作。?現(xiàn)場(chǎng)施?工管理：?我部作?為施工的?一個(gè)輔助?部門(mén)，也?施工活動(dòng)?中起著舉?足輕重的?作用，在?施工管理?中我部堅(jiān)?持高效率?的原則。?1、“?熟悉生產(chǎn)?”。我部?員工能積?極的與生?產(chǎn)部門(mén)溝?通，做到?了解生產(chǎn)?，熟悉生?產(chǎn)。提前?準(zhǔn)備生產(chǎn)?活動(dòng)中所?需要的各?施工設(shè)備?，并協(xié)助?生產(chǎn)調(diào)度?科學(xué)合理?的安排設(shè)?備。2?、“__?__分鐘?趕到現(xiàn)場(chǎng)?”。無(wú)論?刮風(fēng)下雨?還是晚上?，一旦在?施工活動(dòng)?中發(fā)現(xiàn)與?我部有發(fā)?生影響的?事情如，?機(jī)械設(shè)備?故障、機(jī)?械操作員?與現(xiàn)場(chǎng)施?工隊(duì)發(fā)生?矛盾、機(jī)?械事故等?都能在_?___分?鐘內(nèi)趕動(dòng)?現(xiàn)場(chǎng)，并?及時(shí)協(xié)調(diào)?解決，并?提出相關(guān)?方案，解?決不了的?及時(shí)向上?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，已保?障對(duì)施工?進(jìn)度的影?響降低至?最小。?3、控制?成本。了?解各施工?點(diǎn)所需配?備的設(shè)備?力量，確?認(rèn)項(xiàng)目所?配備的設(shè)?備是否滿?足施工需?要，對(duì)使?用率低的?設(shè)備及時(shí)?清場(chǎng)。杜?絕無(wú)重大?原因，惡?意占用設(shè)?備資源的?現(xiàn)象。及?時(shí)對(duì)施工?中的設(shè)備?發(fā)動(dòng)機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)?行監(jiān)督，?為內(nèi)業(yè)人?員提供單?機(jī)核算一?手資料。?不定期對(duì)?正運(yùn)轉(zhuǎn)的?設(shè)備進(jìn)行?抽查，防?止相關(guān)人?員給施工?隊(duì)伍少計(jì)?或不計(jì)機(jī)?械臺(tái)班的?事情發(fā)生?，以防止?項(xiàng)目部利?益受損。?三、內(nèi)?業(yè)管理?內(nèi)業(yè)管理?最主要的?的工作為?臺(tái)帳管理?與設(shè)備信?息系統(tǒng)管?理。1?、各種管?理臺(tái)帳如?：設(shè)備臺(tái)?帳、租賃?設(shè)備臺(tái)帳?、租賃設(shè)?備臺(tái)帳、?維修保養(yǎng)?臺(tái)帳、機(jī)?械運(yùn)轉(zhuǎn)記?錄等按公?司與項(xiàng)目?要求及時(shí)?整理。?2、開(kāi)通?了設(shè)備信?息管理系?統(tǒng)，并完?善其中內(nèi)?容。3?、保存收?集各設(shè)備?的資料檔?案。4?、按合同?約定，嚴(yán)?格做好各?設(shè)備的結(jié)?算工作。?四、節(jié)?能減排工?作管理?1、成立?節(jié)能減排?工作管理?小組，并?制定《項(xiàng)?目節(jié)能減?排管理辦?法》，劃?分各部門(mén)?管理職責(zé)?。2、?我部主要?負(fù)責(zé)設(shè)備?管理和用?電管理。?設(shè)備管?理：我項(xiàng)?目?jī)?yōu)先選?用應(yīng)用了?新工藝、?新技術(shù)、?低能耗的?設(shè)備進(jìn)行?生產(chǎn)。投?入生產(chǎn)中?的設(shè)備按?相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?嚴(yán)格檢查?和維護(hù)，?以減少設(shè)?備老化、?修理等產(chǎn)?生的費(fèi)用?以及污染?環(huán)境等物?質(zhì)排放量?。對(duì)油料?消耗進(jìn)行?嚴(yán)格的考?核，對(duì)于?油耗超標(biāo)?的設(shè)備及?時(shí)清場(chǎng)。?對(duì)施工?中的設(shè)備?進(jìn)行嚴(yán)密?的監(jiān)控，?杜絕長(zhǎng)時(shí)?間不合理?占用設(shè)備?等不良現(xiàn)?象，以保?證設(shè)備的?高效率運(yùn)?行。用?電管理：?停止施工?后，切斷?電源，禁?止設(shè)備處?于工作狀?態(tài)。生活?、辦公用?電方面選?用節(jié)能環(huán)?保電器，?積極推廣?高效節(jié)能?型新產(chǎn)品?、新技術(shù)?，每周對(duì)?電力系統(tǒng)?組織一次?檢查，發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題即?使整改。?3、積?極配合其?他部門(mén)完?成節(jié)能減?排管理工?作。五?、___?_年工作?計(jì)劃_?___年?我項(xiàng)目即?將完工，?項(xiàng)目部面?臨的任務(wù)?將更加艱?巨，同時(shí)?對(duì)我部的?工作要求?越來(lái)越高?。針對(duì)項(xiàng)?目的情況?我部制定?了___?_年的工?作計(jì)劃。?一、工?作目標(biāo)?1、設(shè)備?的完好率?達(dá)到__?__%以?上。