責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工績效考察方案2022年7月目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一條考察目的、原則和對象2\o"CurrentDocument"二、考察原則2\o"CurrentDocument"三、考察范圍3\o"CurrentDocument"第二條考察方法方式3\o"CurrentDocument"一、機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司評分3\o"CurrentDocument"二、崗位評分3\o"CurrentDocument"三、評分方法方式5第三條考察安排8\o"CurrentDocument"一、考察小組8\o"CurrentDocument"二、考察時(shí)間8\o"CurrentDocument"三、考察注意事項(xiàng)8四、考察面談8\o"CurrentDocument"五、考察結(jié)果反饋9\o"CurrentDocument"六、考察結(jié)果運(yùn)用9第一條考察目的、原則和對象一、考察目的為構(gòu)建責(zé)任公司的現(xiàn)代人資管控體系，健全和完善績效管控工作，促使責(zé)任公司持續(xù)、快速、穩(wěn)定發(fā)展，特制訂本管控規(guī)章制度規(guī)章（一）為責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工薪酬調(diào)整提供依據(jù)（二）為責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工晉升提供資料（二）為責(zé)任公司責(zé)任公司有關(guān)員工培養(yǎng)訓(xùn)練工作提供方向（三）促進(jìn)責(zé)任公司與責(zé)任公司有關(guān)員工之間的溝通、交流二、考察原則（一）公開性原則應(yīng)最大限度減少考察者和被考察者雙方對考察工作的神秘感，業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)和水平通過協(xié)商制定，考察結(jié)果公開，考察工作規(guī)章制度規(guī)章化。（二）客觀性原則用事實(shí)說話，切忌主觀和武斷，按個(gè)體的絕對標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考察，引導(dǎo)責(zé)任公司有關(guān)員工不斷改進(jìn)工作，避免人與人之間的攀比，破環(huán)團(tuán)結(jié)精神。（三）與目標(biāo)管控相結(jié)合的原則目標(biāo)考察是績效考察的基礎(chǔ)，責(zé)任公司有關(guān)員工的績效考察要充分利用目標(biāo)考察的結(jié)果。三、考察范三、考察范本方案適用于責(zé)任公司所有責(zé)任公司有關(guān)員工，包括：各職能機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司的一般管控有關(guān)員工和一般工作有關(guān)員工。第二條考察方法方式對一般管控有關(guān)員工的考察由兩部分組成，一部分為機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司評分，是對整體業(yè)績的評價(jià)，體現(xiàn)了責(zé)任公司有關(guān)員工對機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司業(yè)績的貢獻(xiàn)；另一部分為崗位評分，體現(xiàn)了對責(zé)任公司有關(guān)員工個(gè)人崗位業(yè)績的評價(jià)。對于一般工作有關(guān)員工，以崗位評分為主。一、機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司評分按照粵豐集團(tuán)子（分）責(zé)任公司人力資本績效考察方案中規(guī)定的方法方式，由人事管控機(jī)構(gòu)部門或科室對機(jī)構(gòu)部門或科室關(guān)鍵業(yè)績以及子（分）責(zé)任公司業(yè)績進(jìn)行考察評分。二、崗位評分（一）崗位目標(biāo)考察一、確定崗位目標(biāo)根據(jù)集團(tuán)責(zé)任公司確定的機(jī)構(gòu)部門或科室、下屬子（分）責(zé)任公司目標(biāo)，由個(gè)人直接主管進(jìn)行目標(biāo)分解，通過和個(gè)人的協(xié)商，制定個(gè)人的崗位目標(biāo)。一般管控有關(guān)員工和工作有關(guān)員工的崗位目標(biāo)在上年度12月20日之前確定。二、擬定工作計(jì)劃根據(jù)確定的崗位目標(biāo)，由個(gè)人擬定年度及月度工作計(jì)劃。年度工作計(jì)劃在上年度12月31日前擬定，月度工作計(jì)劃在上月25日前擬定。一個(gè)具體的工作計(jì)劃要包括工作的對策和措施、工作預(yù)計(jì)進(jìn)度、對工作重要性的說明以及工作需要配合的事項(xiàng)。表L___崗位___年工作計(jì)劃序號目標(biāo)本次項(xiàng)目對策與措施預(yù)定進(jìn)度重要性需配合事項(xiàng)1234三、目標(biāo)執(zhí)行情況檢查個(gè)人直接主管按月檢查個(gè)人崗位目標(biāo)的執(zhí)行情況，檢查結(jié)果填入工作計(jì)劃檢查表，由考察負(fù)責(zé)任機(jī)構(gòu)部門或科室備案，作為年底綜合考評的依據(jù)。四、困難處理目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，應(yīng)根據(jù)該項(xiàng)問題的嚴(yán)重程度與影響大小，進(jìn)行處理。.該問題僅屬個(gè)別問題，由目標(biāo)執(zhí)行人與直接主管上級研究改善方案解決，并將處理意見及處理情況填入工作計(jì)劃檢查表。.確實(shí)由于外部因素或內(nèi)部暫時(shí)不可解決的因素責(zé)任公司做出的目標(biāo)執(zhí)行進(jìn)度落后或執(zhí)行發(fā)生困難時(shí)，允許調(diào)整年度目標(biāo)值。但應(yīng)由直接主管批準(zhǔn)，且每年只允許調(diào)整一次。調(diào)整時(shí)間為每年第二季度末。（二）崗位業(yè)績評價(jià)根據(jù)個(gè)人工作計(jì)劃的完成情況，由考察小組及個(gè)人直接主管按照考察表對個(gè)人崗位業(yè)績進(jìn)行評分。三、評分方法方式（一）一般管控有關(guān)員工評分方法方式.由考察小組根據(jù)被考察人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考察總分的30%。.由個(gè)人直接主管組織被考察人進(jìn)行考察面談，根據(jù)被考察人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分，占個(gè)人考察總分的30%。.由被考察有關(guān)員工之間互評，占個(gè)人考察總分的10%0.人資管控機(jī)構(gòu)部門或科室對機(jī)構(gòu)部門或科室關(guān)鍵業(yè)績、下屬子（分）責(zé)任公司業(yè)績的評分占個(gè)人考察總分的30%。（二）一般工作有關(guān)員工評分方法方式.由考察小組根據(jù)被考察人的工作計(jì)劃完成情況對其進(jìn)行評分，占個(gè)人考察總分的30%。.由個(gè)人直接主管組織被考察人進(jìn)行考察面談，根據(jù)被考察人的匯報(bào)總結(jié)進(jìn)行評分，占個(gè)人考察總分的50%。.由被考察有關(guān)員工之間互評，占個(gè)人考察總分的20%。表2.子責(zé)任公司一般管控有關(guān)員工考察評價(jià)表本次項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容分?jǐn)?shù)109876工作量獨(dú)擋一面責(zé)任較大責(zé)任較小沒有責(zé)任工作不力工作繁重工作量大工作正常工作量小推諉責(zé)任業(yè)績工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間相關(guān)要求相差甚匹工作質(zhì)量決策正確決策正確偶有錯(cuò)誤錯(cuò)誤較多錯(cuò)誤過多績效突出效果明顯稍需指正常需指正常難指正應(yīng)變力反應(yīng)靈敏反應(yīng)較快勤加教導(dǎo)反應(yīng)遲緩難以教導(dǎo)無須教導(dǎo)稍加教導(dǎo)反復(fù)教導(dǎo)能力判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適適應(yīng)能力稍加指導(dǎo)勤加指導(dǎo)適應(yīng)能力應(yīng)能力強(qiáng)較好逐漸適應(yīng)勉強(qiáng)適應(yīng)差積極性總是懷有爭先的愿望，處處表現(xiàn)向上面對挑戰(zhàn)具有旺盛的熱情對事情基本上有辦好的愿望對于執(zhí)行上級指示缺乏積極性兀士看不出想認(rèn)真辦事的意思品德能與同事很好協(xié)作，不計(jì)較個(gè)人得失在指不和無突出表在某些時(shí)與他人難協(xié)調(diào)性安排下，現(xiàn)，但與間和場以配合，對同事熱他人配合合，協(xié)調(diào)影響工作心幫助默契性較差氣氛學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我主動(dòng)學(xué)習(xí)偶爾學(xué)習(xí)淺嘗輒止不學(xué)無術(shù)永不自滿不斷完善能夠改進(jìn)學(xué)習(xí)被動(dòng)不思進(jìn)取總評分表3一般工作有關(guān)員工崗位業(yè)績考察評分表本次項(xiàng)目有關(guān)內(nèi)容分?jǐn)?shù)109876A級B級C級D級E級業(yè)績工作效率辦事速度迅速辦事速度在標(biāo)準(zhǔn)以上辦事速度符合標(biāo)準(zhǔn)辦事速度與標(biāo)準(zhǔn)有一定距離與合格的時(shí)間相關(guān)要求相差甚遠(yuǎn)工作效果工作效果突出工作效果超出相關(guān)要求工作效果符合相關(guān)要求工作效果尚不合相關(guān)要求工作效果與相關(guān)要求相差甚遠(yuǎn)工作事故工作細(xì)致，預(yù)防重大事故工作細(xì)心，預(yù)防一般事故工作認(rèn)真，沒有造成損失工作疏忽，造成較小損失工作失誤，造成較大損失能力執(zhí)行力徹底執(zhí)行工作任務(wù)能夠執(zhí)行工作任務(wù)可以執(zhí)行工作任務(wù)執(zhí)行工作任務(wù)欠佳不能執(zhí)行工作任務(wù)判斷力有高度專門知識能正確判斷有專門知識亦能正確判斷應(yīng)用經(jīng)驗(yàn)正確判斷狹窄范圍內(nèi)可判斷無獨(dú)立判斷能力適應(yīng)力接受快適應(yīng)能力強(qiáng)適應(yīng)能力較好稍加指導(dǎo)逐漸適應(yīng)勤加指導(dǎo)勉強(qiáng)適應(yīng)適應(yīng)能力差品德責(zé)任心很強(qiáng),對所有工作積極負(fù)責(zé)任較強(qiáng)，明白工作任務(wù)，勇于負(fù)責(zé)任尚可，分內(nèi)之事不推諉，知錯(cuò)能改較差，多數(shù)情況下缺乏責(zé)任心消極被動(dòng)，不負(fù)責(zé)任任紀(jì)律性很強(qiáng)，積極遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)一章’較強(qiáng)，自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)一章’一般，能夠遵守各項(xiàng)規(guī)章規(guī)章制度規(guī)較差，對規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章偶有違反差，經(jīng)常違反規(guī)章規(guī)章制度規(guī)章學(xué)識專業(yè)知識具有高度的業(yè)務(wù)知識和與職務(wù)相關(guān)的其它知識具有高度的業(yè)務(wù)知識，但對有關(guān)聯(lián)的知識不十分具備業(yè)務(wù)知識水平合格，對有關(guān)聯(lián)的知識了解不多業(yè)務(wù)知識水平尚待提高，缺乏有關(guān)聯(lián)知識缺乏業(yè)務(wù)知識及有關(guān)聯(lián)的其它知識學(xué)習(xí)能力超越自我永不自滿主動(dòng)學(xué)習(xí)不斷完善偶爾學(xué)習(xí)能夠改進(jìn)淺嘗輒止學(xué)習(xí)被動(dòng)不學(xué)無術(shù)不思進(jìn)取總評分第三條考察安排一、考察小組在責(zé)任公司職能機(jī)構(gòu)部門或科室，由機(jī)構(gòu)部門或科室負(fù)責(zé)任人組織；在下屬子（分）責(zé)任公司，由責(zé)任公司負(fù)責(zé)任人組織。二、考察時(shí)間對工作計(jì)劃的檢查每月一次，每月5日前對上一個(gè)月的工作計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。對責(zé)任公司有關(guān)員工的綜合考察每年兩次，年中、年末各進(jìn)行一次。三、考察注意事項(xiàng)在每一級有關(guān)員工考察打分過程中要堅(jiān)持原則，適當(dāng)拉開差距，每個(gè)機(jī)構(gòu)在考察中要基本按照A級的占8%（95——100分）、B級的占12%（90-94分）、C級的占60%（80-89分）,D級的占15%（75-75）分，E級的占5%的比例進(jìn)行，允許有適當(dāng)調(diào)整。如果機(jī)構(gòu)部門或科室業(yè)績較為突出，那么A、B級的比例可以適當(dāng)增加；相反如果機(jī)構(gòu)部門或科室業(yè)績較差，那么D、E級的比例可以適當(dāng)增加。個(gè)