前言

INTRODUCTION破曉之后，黎明將至。2022年食品飲料總體市場容量幾近破千億，同比增長121.94%，全年總體呈現(xiàn)穩(wěn)步上升趨勢。從全行業(yè)一級品類賽道全年發(fā)展趨勢和品牌競爭格局的表現(xiàn)來看，無論是民生剛需板塊，還是休閑零食板塊，食品飲料行業(yè)都有著強(qiáng)勁的發(fā)展勢頭：新消費(fèi)、新邏輯的背景下，新品牌、新品類、新產(chǎn)品如雨后春筍，花開遍地；營銷作為優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品的發(fā)射器，歷來為品牌方的一大戰(zhàn)略難題。近一年在ChatGPT的加持下，人工智能在內(nèi)容生產(chǎn)方面的潛力已不可限量——隨之帶來的在內(nèi)容營銷方面的新機(jī)遇和內(nèi)容管理的新難題亦成為品牌方要面臨的新挑戰(zhàn)。此次愛設(shè)計(jì)內(nèi)容中臺聯(lián)合多家食品飲料行業(yè)頭部品牌、互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)平臺、內(nèi)容營銷機(jī)構(gòu)共同發(fā)布《2023食品飲料行業(yè)內(nèi)容中臺白皮書》，基于廣泛、真實(shí)的數(shù)據(jù)，旨在通過豐富的內(nèi)容營銷經(jīng)驗(yàn)，探尋行業(yè)深遠(yuǎn)、有跡可循的發(fā)展趨勢，從多維度還原食品飲料行業(yè)發(fā)展變化后的原因，為品牌方提供有價值的營銷參考。察勢者智，馭勢者贏。惟改革者進(jìn)，惟創(chuàng)新者強(qiáng)，惟改革創(chuàng)新者勝。愛設(shè)計(jì)內(nèi)容中臺，期待為大家揭開優(yōu)秀營銷案例中值得探討的內(nèi)容營銷謎題。目錄

CONTENTS賦能：內(nèi)容中臺賦能企業(yè)以內(nèi)容獲益剖面：從頭部乳企看內(nèi)容中臺實(shí)踐趨勢：乘風(fēng)展翼

食飲行業(yè)迎來東風(fēng)千帆競發(fā)：需求鏈恢復(fù)強(qiáng)勁百舸爭流：消費(fèi)趨勢引發(fā)變革后起之秀：消費(fèi)群體的關(guān)注點(diǎn)變更琳瑯之選：海量內(nèi)容營銷平臺的掣肘營銷：數(shù)字化下半場聚焦內(nèi)容資產(chǎn)環(huán)境下的營銷變革-數(shù)字化的迭代食飲行業(yè)的營銷難題-前端紅利的消失更高效：對內(nèi)容協(xié)同管理的期待更安全：對智能數(shù)據(jù)監(jiān)測的期待更多元：對海量內(nèi)容生產(chǎn)的期待更智能：對AI智能化應(yīng)用的期待大數(shù)據(jù)時代的食飲新市場-構(gòu)建營銷全價值生態(tài)鏈如何應(yīng)對營銷難題-數(shù)字化下半場的賽點(diǎn)內(nèi)容中臺獲益性模型內(nèi)容中臺價值-G內(nèi)容中臺價值-A內(nèi)容中臺價值-I內(nèi)容中臺價值-N內(nèi)容中臺全景價值地圖行業(yè)切面：需求疲軟

乳業(yè)亮點(diǎn)頭部變革：賽道爭搶

巨頭轉(zhuǎn)型躬身入局：大健康環(huán)境下的乳企生存之道內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：賦能經(jīng)銷商設(shè)計(jì)能力內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：構(gòu)建數(shù)智化內(nèi)容中心時代：內(nèi)容科技與AIGC的新紀(jì)元自動化的后營銷時代AIGC的趨勢信號內(nèi)容中臺的變革方向和服務(wù)升級方向趨勢：乘風(fēng)展翼

食飲行業(yè)迎來東風(fēng)千帆競發(fā)：需求鏈恢復(fù)強(qiáng)勁百舸爭流：消費(fèi)趨勢引發(fā)變革琳瑯之選：海量內(nèi)容營銷平臺的掣肘后起之秀：消費(fèi)群體的關(guān)注點(diǎn)變更1.1

千帆競發(fā)：需求鏈恢復(fù)強(qiáng)勁國家政策支持：長期來看，經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇確定性增強(qiáng)與消費(fèi)政策不斷加碼將重振消費(fèi)行情，為經(jīng)濟(jì)增長提供充足動力。消費(fèi)場景重構(gòu)：銀發(fā)經(jīng)濟(jì)、孝心經(jīng)濟(jì)、情感鏈接、旅游消費(fèi)、環(huán)保消費(fèi)等新型消費(fèi)觀念促進(jìn)消費(fèi)格局的改變，重構(gòu)新型的消費(fèi)場景。消費(fèi)意愿提升：可支配收入水平提高以及數(shù)字化帶來更多獲取海量信息的機(jī)會，食品飲料品類的高端化興趣水平仍然高漲。消費(fèi)能力復(fù)蘇：生產(chǎn)與生活秩序?qū)⒏悠椒€(wěn)，消費(fèi)的增長動能在2023年下半程將逐步修復(fù)。場景復(fù)蘇到消費(fèi)復(fù)蘇，食飲行業(yè)面臨新的爆發(fā)疫后三年，隨著全球的防控狀態(tài)逐漸穩(wěn)定、政府防控政策的逐漸放松，以及居民對防控方法的日漸掌握，疫情對于食品飲料行業(yè)的擾動已邊際減弱。消費(fèi)場景的逐漸復(fù)蘇，消費(fèi)者信心重新構(gòu)建，都讓市場的消費(fèi)能力有了極大提升。中國食品飲料行業(yè)已經(jīng)保持了二三十年粗放的高增長速度，未來幾年內(nèi)將進(jìn)入結(jié)構(gòu)化的增長階段。在經(jīng)歷市場逐漸回歸理性的過程中，食飲行業(yè)在投資板塊中依舊跌宕頻起，促使食品行業(yè)必將經(jīng)歷“重構(gòu)消費(fèi)新格局，探索消費(fèi)新引擎”的價值重塑階段。*資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局2022年中國居民消費(fèi)支出結(jié)構(gòu)食品煙酒居住交通通信 教育文化娛 醫(yī)療保健 生活用品及 衣著 其他用品及樂 服務(wù) 服務(wù)人均消費(fèi)支出（元）占比同比增長5882319524692120143213655954.2%74814.3%1.2%-5.0%0.2%0.6%-3.8%4.6%30.5%24.0%13.0%10.1%8.6%5.8%5.6%2.4%1.2

百舸爭流：消費(fèi)趨勢引發(fā)變革賽道格局重新洗牌，消費(fèi)趨勢引領(lǐng)品牌變革為適應(yīng)新生主力消費(fèi)族群的個性化需求，食飲品牌大多在技術(shù)或配方革新之外另辟蹊徑。在商業(yè)消費(fèi)大環(huán)境中，“健康”、“環(huán)保”等更多消費(fèi)者導(dǎo)向的話題正成為引領(lǐng)，倒逼食飲企業(yè)更多的關(guān)注新領(lǐng)域、新風(fēng)向；相比簡單粗暴的營銷，消費(fèi)者導(dǎo)向的情感營銷逐漸成為品牌與消費(fèi)者溝通、建立品牌忠誠的有效方式——從技術(shù)側(cè)到需求側(cè)的轉(zhuǎn)變，需要品牌方收集信息的渠道全面打開，從情感和情緒價值輸出的角度全面高效地提升企業(yè)市場競爭力。健康升級高蛋白/堅(jiān)果等優(yōu)質(zhì)材料添加，滋補(bǔ)養(yǎng)生；產(chǎn)地概念打造產(chǎn)品品質(zhì)，塑造稀缺感；情緒包裝賦予食物更多的情緒感受、治愈認(rèn)同等理念，引發(fā)消費(fèi)者積極的情緒價值；多元人群母嬰、運(yùn)動達(dá)人、銀發(fā)群體、職場白領(lǐng)、敏感人群，擁有更多個性化選擇場景細(xì)分懶人代餐、營養(yǎng)補(bǔ)充、運(yùn)動減脂、助眠好物，多元化場景搭配更多美食20%10%0%50%40%30%70%60%01234560糖沖調(diào)

0添加沖調(diào)

0添加飲料

0添加果干

低脂肉脯銷售額（億元）銷售額同比增速天貓?zhí)詫毥】凳称凤嬃鲜袌鲆?guī)模（2022年1-7月）+256%孕婦|寶媽+43%減脂|增肌+90%乳糖不耐受電商休閑食品人群關(guān)鍵詞銷售額增速（2021.5MATVS2022.5MAT）*資料來源：魔鏡《2022年1-7月健康食品市場分析報(bào)告》;任拓《2022下半年休閑零食行業(yè)趨勢洞察報(bào)告》；其他公開資料整理行為層圓形、正方形、多面體、三角形暖色、冷色、孟菲斯色、莫蘭迪色木質(zhì)、銅質(zhì)、石質(zhì)、皮質(zhì)本 形狀能 顏色層 材質(zhì)

記憶 童年、情懷、情感聯(lián)系文化 圈層、亞文化、家國、民族社會 環(huán)保、獨(dú)立、奮斗、人生價值身份 女性、母親、閨蜜、原生家庭露營

·

養(yǎng)生

·

運(yùn)動

·

代餐聚會

·

野餐

·

旅行

·

桌游工作

·

加班

·

宵夜

·

治愈

.......

1.3

后起之秀：消費(fèi)群體的關(guān)注點(diǎn)變更Z+α世代“整頓”消費(fèi)市場，虛擬化成交重要度凸顯Z世代已經(jīng)成為各個行業(yè)商業(yè)數(shù)據(jù)的重點(diǎn)觀察對象。他們的“消費(fèi)者畫像”呈現(xiàn)出多元化、差異化甚至矛盾的特征，無法用任何單一標(biāo)簽來定義；社交集群化和個性化的屬性并列出現(xiàn)，決定了他們的大部分時間都作為社交空間的獨(dú)立個體，追求差異化的圈層文化。這些特征反映到商業(yè)環(huán)境中，提示供給端放棄生產(chǎn)讓所有人都喜歡的普適產(chǎn)品的策略，轉(zhuǎn)而向滿足多種價值觀發(fā)力。對于食品飲料行業(yè)來說，低年齡段的潛在消費(fèi)群體研究則更應(yīng)該提早進(jìn)入。10代，即2010年后出生的α一代更為重要，他們是在完全智能的環(huán)境下出生的一代，對數(shù)字化的認(rèn)同比Z世代更甚。在消費(fèi)市場，抓住Z+α世代這群數(shù)字化“未來之人”，已是商業(yè)競爭的重要議題。*資料來源：中國新聞周刊：《Z世代消費(fèi)觀：理性向左，感性向右》;-QuestMobile：《2022

Z世代洞察報(bào)告》；藝恩網(wǎng)Z世代α世代短視頻線上消費(fèi)關(guān)注點(diǎn)2021 2022100%65.4%64.4%63.1%57.3%50%31.0%0%關(guān)注品質(zhì)關(guān)注價格關(guān)注品牌關(guān)注時尚關(guān)注體驗(yàn)消費(fèi)成交因素消費(fèi)場景逐漸虛擬化13.5%↑游戲23.8%↑ 3.3%↑網(wǎng)購意愿15.0%↑互動體驗(yàn)46.1%↑科技/元宇宙偏好社交性接受高溢價圈層身份感時尚潮流化社會公益感高價值內(nèi)核1.4

琳瑯之選：海量內(nèi)容營銷平臺的掣肘“大而全”到“小而美”，碎片化種草渠道挑戰(zhàn)品牌營銷伴隨互聯(lián)網(wǎng)出現(xiàn)的，不僅是新生消費(fèi)族群，更是顛覆性的傳統(tǒng)媒體格局。據(jù)國內(nèi)外權(quán)威數(shù)據(jù)顯示，41.9%的中國互聯(lián)網(wǎng)用戶在做出購買決策之前都會上網(wǎng)搜索產(chǎn)品、服務(wù)和品牌相關(guān)信息。在數(shù)字化營銷領(lǐng)域，點(diǎn)擊社交媒體上品牌廣告的人數(shù)比例（16.3%）高于點(diǎn)擊網(wǎng)站橫幅廣告的比例。廣泛而碎片化傳播場景，讓品牌方對于流失的傳播費(fèi)用和分散的傳播渠道變得無所適從，受眾信息需求的多元化呼喚傳播內(nèi)容和形式的多元化，引導(dǎo)品牌營銷聚焦獨(dú)具魅力的個性傳播，選擇精確的分眾媒體和精準(zhǔn)的傳播渠道才能在受眾的注意力前脫穎而出。2019-2022年中國不同媒體類型網(wǎng)絡(luò)廣告市場份額搜索引擎 門戶資訊 電商廣告 社交廣告 短視頻廣告各平臺布局新消費(fèi)場景社會需求歸屬需求生存&安全需求電商直播團(tuán)購?fù)赓u種草社交商超價值需求好物分享低價囤貨社區(qū)拼團(tuán)生活攻略平價必需平價必需拼團(tuán)秒殺極速送達(dá)按需采購紅人帶貨情感共鳴圈層分享知識獲取好物分享低價囤貨新品獲取體驗(yàn)下單情感共鳴精致生活節(jié)點(diǎn)配送好物分享體驗(yàn)消費(fèi)社會價值情感共鳴好物分享小眾交流智慧商圈智慧商圈*資料來源：《2023年中國數(shù)字化營銷洞察報(bào)告》營銷：數(shù)字化下半場聚焦內(nèi)容資產(chǎn)環(huán)境下的營銷變革-數(shù)字化的迭代食飲行業(yè)的營銷難題-前端紅利的消失更高效：對內(nèi)容協(xié)同管理的期待更安全：對智能數(shù)據(jù)監(jiān)測的期待更多元：對海量內(nèi)容生產(chǎn)的期待更智能：對AI智能化應(yīng)用的期待大數(shù)據(jù)時代的食飲新市場-構(gòu)建營銷全價值生態(tài)鏈如何應(yīng)對營銷難題-數(shù)字化下半場的賽點(diǎn)2.1

環(huán)境下的營銷變革-數(shù)字化的迭代消費(fèi)決策變更引發(fā)營銷迭代，營銷數(shù)字化進(jìn)入新階段支撐品牌進(jìn)行受眾分析的營銷理論環(huán)境，已經(jīng)從服務(wù)經(jīng)濟(jì)走向體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)(experience

economy)時代。這一階段因環(huán)境與用戶的變化而產(chǎn)生的消費(fèi)行為，有非常明顯的形態(tài)變化：追求感性與情境的訴求、創(chuàng)造值得消費(fèi)者回憶的活動，并注重與商品的互動——和之前的營銷階段不同，數(shù)字化的體驗(yàn)成為傳播-觸達(dá)-決策-消費(fèi)行為的主要承載，線上線下的成交都依賴于巨量的內(nèi)容。上文我們提到受眾的信息接收渠道的迭代，帶來了食品飲料行業(yè)營銷的整體變革：硬件載體、存儲渠道、體驗(yàn)形式、傳播方式等全方位立體化的更新，是數(shù)字化時代營銷的新命題。*資料來源：《Web3.0體驗(yàn)營銷方法論白皮書》數(shù)字化進(jìn)程電子時代1980-2005年信息時代2005-2013年大數(shù)據(jù)時代2014-2019年智能化時代2020-2025年互聯(lián)網(wǎng)階段Web

1.0Web2.0Web2.0Web

3.0硬件載體電話外呼電腦PC移動智能設(shè)備虛擬交互設(shè)備存儲網(wǎng)絡(luò)無存儲1G本地存儲2G\3G云存儲3G\4G分布式、區(qū)塊鏈存儲5G\6G體驗(yàn)水平初級個體體驗(yàn)復(fù)合體驗(yàn)全感官體驗(yàn)主動沉浸式體驗(yàn)交互離線在線，單向在線，雙向沉浸，聚合內(nèi)容文字、圖片、音頻文字、圖片、音/視頻文字、圖片、音/視頻AR\VR\元宇宙2.2

食飲行業(yè)的營銷難題-前端紅利的消失流量“前戰(zhàn)”逐漸疲軟，多渠道“放大”才能應(yīng)戰(zhàn)與前一世代的“單品化”、“大營銷”的品牌環(huán)境不同，前端逐漸縮緊的流量紅利要求食飲品牌必須將越來越精準(zhǔn)的信息傳遞給消費(fèi)者，才有機(jī)會建立與消費(fèi)者的情感聯(lián)系。隨著體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)時代的來臨，消費(fèi)者行為變化的瞬息莫測、營銷數(shù)字化/智能化水平追不上、傳播觸點(diǎn)碎片化的渠道暴增、內(nèi)容資產(chǎn)管理難度大以及創(chuàng)作效率低都制約著品牌的發(fā)展。前端紅利的消失，倒逼食品飲料企業(yè)必須從解決源頭痛點(diǎn)開始。原料、技術(shù)、概念的創(chuàng)新，都是“1”后面的無數(shù)個“0”：消費(fèi)者的需求才是引領(lǐng)品牌升級、營銷升級的關(guān)鍵所在。越來越難達(dá)成的“爆款”的背后，是呼吁食品飲料行業(yè)花更多的時間去觀察消費(fèi)者的需求——了解消費(fèi)者的消費(fèi)數(shù)據(jù)、研究消費(fèi)者的閱讀習(xí)慣、根據(jù)需求構(gòu)建消費(fèi)場景等等。智能價值難發(fā)揮營銷觸點(diǎn)碎片化傳統(tǒng)營銷要素難匹配消費(fèi)人群難掌握消費(fèi)行為難刺激數(shù)據(jù)價值難挖掘智能化水平低用戶時間碎片化營銷觸點(diǎn)選擇多內(nèi)容創(chuàng)作體量指數(shù)暴增內(nèi)容制作需求大渠道效果難預(yù)測人群細(xì)分畫像復(fù)雜Z世代α世代銀發(fā)族健康族二次元上班族精致族奢美族......內(nèi)容細(xì)分平臺復(fù)雜新媒體視頻平面交互達(dá)人社群元宇宙VR/AR......數(shù)字化程度低智能化價值小消費(fèi)者數(shù)據(jù)產(chǎn)品反饋市場預(yù)測智能內(nèi)容智能檢測部門協(xié)同.....渠道多元內(nèi)容暴增H5/活動頁社群運(yùn)營UGC互動TVC視頻PGC種草手繪漫畫......2.3

更高效：對內(nèi)容協(xié)同管理的期待內(nèi)容資產(chǎn)多渠道管理，品牌內(nèi)容協(xié)同容易“四處碰壁”食品飲料行業(yè)作為傳統(tǒng)制造業(yè)的重要組成部分，其中的產(chǎn)品開發(fā)、渠道選擇、經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)和廣告營銷推廣的復(fù)雜程度可見一斑。全行業(yè)近十年聚焦于使用數(shù)字媒體營銷接觸用戶，所有產(chǎn)生的數(shù)字資產(chǎn)作為營銷活動的一部分，以各種格式或形式分發(fā)，例如實(shí)體畫冊或DM頁、短視頻、網(wǎng)站、音樂、流媒體、影視劇植入、綜藝冠名等方式。這些數(shù)字化的內(nèi)容資產(chǎn)需要創(chuàng)建、組織、查找——不僅是構(gòu)成產(chǎn)品元素的單個圖像、圖形、照片、視頻片段和音頻文件，有時還需要布局、編輯，以及提供結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)文件。在大多數(shù)情況下，各個部門還需要添加文本信息，例如副本、描述和產(chǎn)品數(shù)據(jù)；在最后一個環(huán)節(jié)中，營銷人員必須在特定的生產(chǎn)過程或工作流程中以正確的格式將所有內(nèi)容組裝在一起。如果之后任何版本的更改或迭代，都需要重走以上的流程，這其中的相關(guān)部門協(xié)同的困難程度，和對文件的監(jiān)控權(quán)和編輯權(quán)的限制標(biāo)準(zhǔn)，是內(nèi)容營銷的一大難題。企業(yè)內(nèi)容資產(chǎn)管理關(guān)注點(diǎn)（多選）企業(yè)內(nèi)容協(xié)同的困難點(diǎn)（多選）歷史素材

部門間內(nèi)

內(nèi)容迭代

內(nèi)容無復(fù)

內(nèi)容混亂難存儲 容不共享

易出錯 用易浪費(fèi)

不易查找內(nèi)容存儲

素材查找

多元利用

分級管理

審核機(jī)制

部門協(xié)同30%45.2%60.3%24.5%32%35.8%企業(yè)內(nèi)部內(nèi)容及數(shù)據(jù)壁壘難打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)、資質(zhì)證明、研發(fā)故事營銷物料、銷售數(shù)據(jù)渠道反饋、用戶反饋研發(fā)部 采購部 生產(chǎn)部 倉儲部 市場部 銷售部 運(yùn)營部 渠道部原料監(jiān)測消費(fèi)洞察技術(shù)監(jiān)測供應(yīng)商庫合同管理資質(zhì)入庫排產(chǎn)管理

?聯(lián)動生產(chǎn)

?質(zhì)量報(bào)告

?權(quán)威材料

?出庫管理

?訂單管理

?配貨管理

?物料管理

?精準(zhǔn)營銷CDP私域營銷電商ERP營銷自動化智慧門店智能配補(bǔ)導(dǎo)購管理客戶反饋商圈洞察線下選址渠道管理用戶回訪

?流量運(yùn)營

?客服答疑

?*資料來源：愛設(shè)計(jì)內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)2.4

更安全：對智能數(shù)據(jù)監(jiān)測的期待全域?qū)徍艘?guī)則復(fù)雜，品牌內(nèi)容平臺/用戶難兼顧食品飲料行業(yè)在進(jìn)行品牌營銷之時，勢必會與多個審核平臺“打交道”，而如何避免“觸怒”平臺，是內(nèi)容營銷的題中之義。版權(quán)素材使用昂貴，一不留神就陷入侵權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；全域營銷的審核機(jī)制復(fù)雜，平臺準(zhǔn)則基本不互通，品牌營銷的內(nèi)容制作方和平臺運(yùn)營方對內(nèi)容生態(tài)的理解并不完全一致，其中導(dǎo)致的內(nèi)容審核問題層出不窮；審核通過后，內(nèi)容與用戶的適配度、評價質(zhì)量的各項(xiàng)數(shù)據(jù)指標(biāo)能否有統(tǒng)一的收口，如何指導(dǎo)品牌下一次營銷推廣動作，都需要清晰可見的后臺看板數(shù)據(jù)監(jiān)測。外部服務(wù)商的合作數(shù)據(jù)無法形成連續(xù)可持續(xù)的企業(yè)發(fā)展參考，這項(xiàng)數(shù)字化發(fā)展的必備技能，企業(yè)必須盡快考慮裝配。食飲行業(yè)廣告法規(guī)平臺敏 社會性感詞 敏感語性別/宗教 設(shè)計(jì)素/種族等敏 材版權(quán)感語33.9%30.1%15%品牌營銷渠道審核關(guān)注維度（多選）67.9%50.9%營銷內(nèi)容審核中心消費(fèi)習(xí)慣地域差異數(shù)據(jù)回流人群畫像產(chǎn)品反饋營銷效果渠道數(shù)據(jù)產(chǎn)品開發(fā)私域運(yùn)營策略指導(dǎo)品牌策略渠道選擇銷售打法營銷推廣國家政策版權(quán)規(guī)避合規(guī)審核平臺機(jī)制社會敏感行業(yè)法規(guī)品牌規(guī)范符合國家法規(guī)安全合法規(guī)范符合消費(fèi)需求剛需圈層價值符合大眾審美潮流美觀功能符合公司戰(zhàn)略擴(kuò)張轉(zhuǎn)化提效符合市場趨勢熱點(diǎn)政策增長*資料來源：愛設(shè)計(jì)內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)2.5

更多元：對海量內(nèi)容生產(chǎn)的期待分發(fā)渠道多樣化，內(nèi)容生產(chǎn)需適配多元場景個性化推薦機(jī)制與全域營銷平臺的豐富，讓企業(yè)必須精細(xì)化運(yùn)營自己的用戶。用戶可以免費(fèi)觸達(dá)與產(chǎn)生商業(yè)價值的場景越多，品牌可以與用戶產(chǎn)生共鳴并達(dá)到轉(zhuǎn)化的機(jī)會越大。將品牌與用戶的接觸賦予更深層次的社交、文化屬性，更多場景化，進(jìn)而成為品牌的忠實(shí)用戶，是品牌構(gòu)建最大流量的無形資產(chǎn)，這就決定了企業(yè)需要多方考慮各個渠道的用戶特性。電商觸點(diǎn)的下沉和物流體系的快速準(zhǔn)時，需要食品飲料行業(yè)在電商平臺和外賣團(tuán)購平臺強(qiáng)力整合；用戶對品牌綠色健康、生活美學(xué)引領(lǐng)等方面的需求，需要品牌在種草平臺和內(nèi)容資訊平臺重點(diǎn)發(fā)力。多場景應(yīng)用的龐大的營銷宣傳內(nèi)容，也是企業(yè)不得不面對的一個挑戰(zhàn)。外部渠道多樣化分散小程序商城傳統(tǒng)電商視頻網(wǎng)站直播帶貨社區(qū)團(tuán)購商超便利店跨境電商B2B電商微商物流電商電視購物網(wǎng)紅導(dǎo)購分銷 秒殺短視頻 插畫手繪H5活動 直播中視頻 網(wǎng)站達(dá)人種草 社交軟文TVC宣傳 綜藝植入賣點(diǎn)海報(bào) ......內(nèi)容形式多樣渠道選擇多樣應(yīng)用場景多樣*資料來源：億歐智庫、愛設(shè)計(jì)內(nèi)部調(diào)研數(shù)據(jù)廣告主未來關(guān)注的營銷形式（focus2023-2025）短視頻69%社交電商自有流量池達(dá)人營銷直播電商營銷搜索廣告59%57%49%48%40%32%2.6

更智能：對AI智能化應(yīng)用的期待標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容批量費(fèi)時費(fèi)力，智能化應(yīng)用場景少從價值鏈來看，營銷端和制造端是食品飲料行業(yè)數(shù)字化最重要的兩個領(lǐng)域。營銷數(shù)字化是通過不同的消費(fèi)場景，把合適的產(chǎn)品傳遞給精準(zhǔn)定位的用戶群，同時捕捉新需求，用于驅(qū)動新一輪產(chǎn)品創(chuàng)新迭代。而制造數(shù)字化的目標(biāo)則是建立柔性高效的制造供應(yīng)鏈，圍繞用戶需求實(shí)現(xiàn)敏捷創(chuàng)新、高效生產(chǎn)和快速上市，并實(shí)現(xiàn)成本最優(yōu)。大量的內(nèi)容依靠人力生產(chǎn)，既擠壓創(chuàng)意生產(chǎn)，也無法在數(shù)量上形成優(yōu)勢。AIGC與ChatGPT的浪潮襲來，如何應(yīng)用到標(biāo)準(zhǔn)化的營銷內(nèi)容生產(chǎn)中，也是企業(yè)搶占賽道，形成優(yōu)勢的關(guān)鍵所在。智能化/AIGC驅(qū)動數(shù)字化與內(nèi)容產(chǎn)業(yè)更緊密*資料來源：甲子光年AI剪輯企業(yè)對營銷內(nèi)容的價值評估（Q：你認(rèn)為什么是有效/優(yōu)質(zhì)的營銷內(nèi)容？）應(yīng)用層AIGC層流量層應(yīng)用層工具層電商社交游戲搜索視頻智能終端其他影視虛擬IP路演動漫快閃營銷教育運(yùn)營直播客服短視頻......AI摳像AI寫稿AI設(shè)計(jì)算力層AI配音AI互動智能推薦56%↓42%↓企業(yè)對內(nèi)容智能化應(yīng)用滿意度（Q：你對內(nèi)部內(nèi)容智能化程度是否滿意？）業(yè)務(wù)應(yīng)用不足在調(diào)研中，56%的調(diào)研對象認(rèn)為目前企業(yè)內(nèi)部智能化應(yīng)用無法支持業(yè)務(wù)，應(yīng)用場景有限；在調(diào)研中，42%的調(diào)研對象認(rèn)為，企業(yè)內(nèi)部在內(nèi)容方面的智能化、數(shù)字化設(shè)施建立不足，或根本沒有創(chuàng)建。智能化配置不足零差錯

符合潮

數(shù)量可

可抓住

與產(chǎn)品符合品

流審美

全渠道

流量密

賣點(diǎn)高牌規(guī)范 滲透

碼 契合56.6%49%54,7%86.7%62%......2.7

大數(shù)據(jù)時代的食飲新市場-構(gòu)建營銷全價值生態(tài)鏈營銷一體化時代，企業(yè)更需全價值鏈體系構(gòu)建服務(wù)商隨著云計(jì)算、云存儲、大數(shù)據(jù)、AI等技術(shù)的發(fā)展，食飲行業(yè)不僅在制造和物流上達(dá)成了高度數(shù)字化的鏈接條件，內(nèi)部上下游之間更需要選擇高效、安全、智能、多元的架構(gòu)，才能在全量鏈接的基礎(chǔ)上帶來智能化升級。通過內(nèi)容營銷的IT架構(gòu)革命，快速提升業(yè)務(wù)經(jīng)營效益和組織管理質(zhì)量，對企業(yè)從設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、營銷到用戶生命周期數(shù)字化轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同，搭載“內(nèi)容科技”的組織化優(yōu)勢，才能打贏這場數(shù)字化的戰(zhàn)爭。內(nèi)容中臺C內(nèi)容數(shù)據(jù)智能生成內(nèi)容標(biāo)簽合規(guī)檢測會員信息喜好生成內(nèi)容分發(fā)運(yùn)營管理流程配置客戶數(shù)據(jù)流量運(yùn)營效率品牌認(rèn)知流量轉(zhuǎn)化渠道信息精準(zhǔn)投放受眾信息海量創(chuàng)意效果監(jiān)測渠道測試海量素材場景應(yīng)用B觸客轉(zhuǎn)化內(nèi)容管理私域管理創(chuàng)意觸達(dá)公域獲客2.8

如何應(yīng)對營銷難題-數(shù)字化下半場的賽點(diǎn)內(nèi)容中臺新基建，助力品牌營銷搭乘數(shù)字化快車乘風(fēng)破浪難題的出現(xiàn)也為品牌煥新升級提供新的發(fā)展思路。現(xiàn)今環(huán)境下的食品飲料行業(yè)的競爭，拼的是基于產(chǎn)品、渠道、

品牌、營銷、銷售的數(shù)字化能力?？朔帮w輪效應(yīng)”的前期難關(guān)，就可以享受組織協(xié)調(diào)紅利帶來的高速增長。持續(xù)的創(chuàng)新和產(chǎn)品迭代，以及全渠道營銷分發(fā)，背后需要配套的強(qiáng)大內(nèi)容管理能力——這將成為下半場最重要的壁壘。企業(yè)對內(nèi)容中臺的呼喚，展現(xiàn)了將技術(shù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為“營銷+管理”的雙效優(yōu)勢的期待。內(nèi)容中臺在內(nèi)容營銷、內(nèi)容資產(chǎn)管理、智能化內(nèi)容創(chuàng)作、消費(fèi)數(shù)據(jù)解讀等方面的價值開始放大，成為品牌和企業(yè)追求卓越運(yùn)營，適應(yīng)市場的發(fā)展的下一個增長點(diǎn)。內(nèi)容從哪里來？怎么來？內(nèi)容對不對？合不合規(guī)？內(nèi)容用沒用？怎么用？內(nèi)容表現(xiàn)如何？是否有效？歷史內(nèi)容收集定制內(nèi)容管理應(yīng)用洞察供應(yīng)商、內(nèi)部PGC、UGC、SKU創(chuàng)意定制版權(quán)內(nèi)容內(nèi)容管理合規(guī)檢測、品牌規(guī)范智能標(biāo)簽、審批協(xié)作版本管理、全局搜索分享預(yù)覽、版權(quán)管理系統(tǒng)管理內(nèi)容權(quán)限管理角色權(quán)限管理品牌規(guī)范、審批流等內(nèi)部協(xié)作部門、渠道、門店、員工官網(wǎng)、APP、小程序社交平臺、CRM、CDPDMP、OA、企微、釘釘?shù)戎悄軇?chuàng)作設(shè)計(jì)修改、視頻編輯智能延展、批量摳圖智能設(shè)計(jì)、文章排版智能寫作、H5落地頁系統(tǒng)數(shù)據(jù)操作日志內(nèi)容數(shù)據(jù)成員數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)分析社交平臺內(nèi)容數(shù)據(jù)分析競品數(shù)據(jù)分析聲量分析賦能：內(nèi)容中臺賦能企業(yè)以內(nèi)容獲益內(nèi)容中臺獲益性模型內(nèi)容中臺價值-G內(nèi)容中臺價值-A內(nèi)容中臺價值-I內(nèi)容中臺價值-N內(nèi)容中臺全景地圖3.1

內(nèi)容中臺獲益性模型CONTENTMANAGEMENT ACCESSCONTROL REVIEWOF

COMPLIANCE理 權(quán) 限 控 制 合 規(guī) 檢 測“GAIN”四大板塊提升企業(yè)內(nèi)容獲益能力以可持續(xù)發(fā)展的百年企業(yè)為目標(biāo)，食品飲料行業(yè)其中所積累的內(nèi)容可以以指數(shù)級、海量形容。集內(nèi)容的供給、管理、分發(fā)、洞察于一體，解決內(nèi)容從哪來、對不對、用沒用、有沒有效的內(nèi)容全鏈路問題是每個階段精準(zhǔn)營銷的關(guān)鍵。提高內(nèi)容管理的有效性和流轉(zhuǎn)效率、通過內(nèi)容的數(shù)據(jù)表現(xiàn)反哺內(nèi)容生產(chǎn)，規(guī)避版權(quán)和規(guī)范性風(fēng)險(xiǎn)，提高用戶留存率或許可幫助企業(yè)更快的達(dá)到內(nèi)容數(shù)字化、營銷一體化的目標(biāo)。錨定內(nèi)容存儲標(biāo)簽共享安全內(nèi) 容 管下載版本入庫系統(tǒng)數(shù)據(jù)渠道監(jiān)測搜索內(nèi)容中臺錨定人群錨定渠道錨定熱點(diǎn)數(shù)據(jù)回流戰(zhàn)略參考市場嗅覺品牌核心INtelligentcreativity智 能 創(chuàng) 意智能文案智能回復(fù)智能視頻圖文編輯智能設(shè)計(jì)智能延展熱點(diǎn)追蹤內(nèi)容洞察

初級生產(chǎn)：版本處理、迭代、升級、更新；

中級審批：一鍵開通/屏蔽、自定義審批流；終端分發(fā)：版本提示、渠道流向、責(zé)任人錨定；國家政策平臺規(guī)范3.2

內(nèi)容中臺價值-G內(nèi)容管理：精細(xì)化管理復(fù)雜的內(nèi)容場景企業(yè)內(nèi)部的內(nèi)容管理根據(jù)需求不同可分為內(nèi)容生產(chǎn)、版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、內(nèi)容標(biāo)簽、內(nèi)容搜索、權(quán)限審批、云端存儲等維度的內(nèi)容處理。內(nèi)容中臺作為企業(yè)內(nèi)部內(nèi)容流轉(zhuǎn)的核心處理器，在擔(dān)負(fù)以上內(nèi)容管理責(zé)任的同時，還可協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)內(nèi)容高效復(fù)用、權(quán)限清晰透明、內(nèi)容快速分發(fā)、無憂版權(quán)使用等提效目的。條件檢索分類篩選關(guān)鍵詞檢索空間 無限的存儲空間分類 自定義分類和智能標(biāo)簽、關(guān)鍵詞合規(guī) 所有內(nèi)容要符合廣告法和品牌規(guī)范搜索 智能的全局搜索和過濾器管理 精細(xì)化的權(quán)限管理和審批預(yù)覽 支持多種格式的在線預(yù)覽和在線編輯共享 可控的內(nèi)容分享方式、時效速度 可配置的上傳和下載速度安全 國家級信息安全管理體系認(rèn)證，

ISO9001

27001

三級等保等系統(tǒng) 支持與品牌其他系統(tǒng)集成和數(shù)據(jù)對接3.3

內(nèi)容中臺價值-A權(quán)限控制：審核顆?；沤^管理漏洞在對內(nèi)容進(jìn)行管理的過程中，內(nèi)容會經(jīng)過多個部門和數(shù)十個管理人員的審核，依托人工的審批容易錯漏，效率低下。內(nèi)容中臺協(xié)助建立內(nèi)容權(quán)限控制及審批流，按需開啟權(quán)限開關(guān)，決定素材下載、分發(fā)、入庫等審批管理，50多種角色自由配置，滿足多種審批場景使用，可精細(xì)化到圖層控制。50多項(xiàng)功能權(quán)限自由配置角色，可精細(xì)化到圖層控制。全局控制審批自定義流權(quán)限控制可按需對全局進(jìn)行審批控制的開關(guān)，素材下載、內(nèi)容分發(fā)、模板下載、文件入庫等動作進(jìn)行審批管理。審批支持自定義且不限制數(shù)量，滿足企業(yè)多種審批場景使用。3.4

內(nèi)容中臺價值-I合規(guī)檢測：多種合規(guī)檢測讓違規(guī)無處遁形版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、平臺風(fēng)險(xiǎn)等多種外部的合規(guī)性風(fēng)險(xiǎn)容易分走企業(yè)法務(wù)大部分的注意力；同時營銷過程中的品牌標(biāo)識、視覺應(yīng)用等的規(guī)范性處理也是企業(yè)時常發(fā)生問題的“重災(zāi)區(qū)”。內(nèi)容中臺可保證海量版權(quán)素材取用，源頭規(guī)避版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)；AI智能自動審核，保證內(nèi)容合規(guī)；利用符合業(yè)務(wù)語言的標(biāo)簽體系，內(nèi)容取用更快，跨部門溝通成本降低，業(yè)務(wù)響應(yīng)速度更快。涉黃涉暴涉政涉恐內(nèi)容智能檢測一般通用型檢測廣告法檢測自定義敏感詞檢測肖像權(quán)檢測版權(quán)標(biāo)記有效期標(biāo)記水印控制智能廣告法合規(guī)檢測企業(yè)自定義敏感詞庫智能檢測名人肖像權(quán)智能檢測、肖像權(quán)時效設(shè)定版權(quán)素材時效性設(shè)定內(nèi)容素材有效期設(shè)定未出街素材自定義水印保護(hù)3.5

內(nèi)容中臺價值-N內(nèi)容供給：助力創(chuàng)意數(shù)量與質(zhì)量的飛躍內(nèi)容中臺搭載專業(yè)級創(chuàng)作工具，助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)從1-N的高效內(nèi)容裂變。內(nèi)置了數(shù)十款在線效率工具，集合在線設(shè)計(jì)編輯器、智能延展、批量摳圖，PPT在線編輯工具，讓AI智能化創(chuàng)意生產(chǎn)不只停留在概念層面，而是真正輔助企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)解放設(shè)計(jì)師創(chuàng)意，提升品牌內(nèi)容的質(zhì)量；同時創(chuàng)意價值最大化，提升內(nèi)容達(dá)到億級數(shù)量。平面編輯器智能設(shè)計(jì)智能延展批量套版批量摳圖AI作畫智能寫作PPT編輯器圖文編輯器視頻編輯器H5編輯器內(nèi)容洞察3.6

內(nèi)容中臺全景地圖內(nèi)容集中化管理的“黃埔軍?！贝龠M(jìn)內(nèi)容的可持續(xù)發(fā)展由于每個企業(yè)的規(guī)模、階段不同，核心訴求也不同，但整體離不開關(guān)于內(nèi)容的供給、管理、應(yīng)用和數(shù)據(jù)洞察的訴求。通過與企業(yè)和品牌的深度對話，可以總結(jié)出：內(nèi)容數(shù)字化也就是內(nèi)容中臺的全景圖。邊界清楚的內(nèi)容管理形式會讓每個部分更好協(xié)同，聚力達(dá)到營銷效果最大化。內(nèi)容管理內(nèi)容供給內(nèi)容應(yīng)用內(nèi)容數(shù)字化（內(nèi)容中臺）內(nèi)容數(shù)據(jù)、成員使用數(shù)據(jù)、內(nèi)容日志社交平臺數(shù)據(jù)、競品數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)回流數(shù)據(jù)洞察創(chuàng)意來源創(chuàng)意形式創(chuàng)意agency媒體MCN/KOL員工粉絲/We

bMi

n

iPr

og

r

a

mAP

POp

e

n

A

PI

Pr

i

v

a

t

eDe

p

l

o

y

m

e

n

t圖片合規(guī)檢測視頻音頻H5

文章智能標(biāo)簽智能預(yù)覽搜索/檢索審批/協(xié)作權(quán)限管理內(nèi)部分發(fā)社交媒體私域運(yùn)營Mar

Tech部門 渠道門店 員工微博

抖音

快手

小紅書群朋友圈 企微C

D

P D

M

P C

R

M剖面：從頭部乳企看內(nèi)容中臺實(shí)踐行業(yè)切面：需求疲軟

乳業(yè)亮點(diǎn)頭部變革：賽道爭搶

巨頭轉(zhuǎn)型躬身入局：大健康環(huán)境下的乳企生存之道內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：構(gòu)建數(shù)智化內(nèi)容中心內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：賦能經(jīng)銷商設(shè)計(jì)能力4.1

行業(yè)切面：需求疲軟

乳業(yè)亮點(diǎn)*資料來源：國家統(tǒng)計(jì)局、萬聯(lián)證券研究所、華創(chuàng)證券、巨量算數(shù)食品飲料行業(yè)起伏之下，乳制品增速明顯高于行業(yè)水平隨著線下人流的逐步恢復(fù)，乳品需求同樣處于修復(fù)通道。從行業(yè)空間看，我國乳制品人均消費(fèi)量距離發(fā)達(dá)國家仍有一定距離，長期行業(yè)前景廣闊。2022年4月26日，中國營養(yǎng)學(xué)會發(fā)布《中國居民膳食指南（2022）》。相較《中國居民膳食指南（2016）》，新版指南將奶及奶制品的推薦攝入量從每人每天不少于300克，明確為每人每天300—500克，建議人們多食用奶及奶制品。在疫情廣泛影響居民生活的當(dāng)下，乳制品作為營養(yǎng)與健康膳食的重要組成部分受到消費(fèi)者更多的關(guān)注。中國乳制品年產(chǎn)量與同比增速率 我國居民人均奶類消費(fèi)量與增速 電商平臺內(nèi)容及銷售趨勢020142015201620172018201920202021

202210002000萬噸1000%-5010205152014 2015

2016

2017 201820192020

2021千克8126401014%1086420-2-4內(nèi)容趨勢銷售趨勢77.5%（VS

45.5%）乳品短視頻播放量增速

2022

VS

2021159%（VS

133%）沖調(diào)乳飲電商增速

2022

VS

20214.2

頭部變革：賽道爭搶

巨頭轉(zhuǎn)型分類賽道市占率持續(xù)提升，需求增速領(lǐng)先。健康消費(fèi)的背景下高端營養(yǎng)需求的提升也為高端產(chǎn)品打開市場空間，行業(yè)競爭重點(diǎn)向功能性產(chǎn)品市場轉(zhuǎn)移。傳統(tǒng)產(chǎn)品的競爭多集中于促銷、價格戰(zhàn)的方式，而功能性、健康類產(chǎn)品系列的競爭以技術(shù)、功能和工藝等方面的升級為主。拉長時間來看，奶價溫和上漲趨勢仍有望持續(xù)，但國內(nèi)部分龍頭乳企在此期間表現(xiàn)出前瞻性思維：通過減少促銷等方式維持保持盈利能力，并向保健、功能性食品開發(fā)進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)升級以謀求更多的盈利能力。健康消費(fèi)背景下，龍頭爭搶功能性產(chǎn)品賽道64%乳品消費(fèi)者注重“腸胃健康”功能補(bǔ)充營養(yǎng)優(yōu)質(zhì)營養(yǎng)消化吸收減輕負(fù)擔(dān)增強(qiáng)免疫活力喚醒促進(jìn)食欲恢復(fù)元?dú)鈴?qiáng)化骨骼有助睡眠補(bǔ)腦健腦減肥減脂皮膚健康延緩衰老肌肉生長預(yù)防三高極致共鳴定制滿足消費(fèi)者對乳品基礎(chǔ)性功能的需求與消費(fèi)者在更多應(yīng)用場合產(chǎn)生情感互動更多功能性定制效果與產(chǎn)品的強(qiáng)連接*資料來源：益普索《乳品品類監(jiān)測報(bào)告》、《乳品功能趨勢調(diào)查報(bào)告》4.3

躬身入局：大健康環(huán)境下的乳企生存之道*資料來源：中商產(chǎn)業(yè)研究院、歐睿國際、天風(fēng)證券研究所龍頭乳企布局大健康產(chǎn)業(yè)

跨界達(dá)成戰(zhàn)略合作龍頭全線布局細(xì)分品類，未來有望帶來新增長。除了常溫奶業(yè)務(wù)外，龍頭企業(yè)近年來著力發(fā)力低溫奶、奶粉和奶酪業(yè)務(wù)，并獲得了良好成效。相較于市場較為成熟的常溫奶，龍頭企業(yè)全面布局新興乳制品市場并占據(jù)有利市場生態(tài)位，開始向大健康行業(yè)的其他分賽道發(fā)起嘗試，某乳企與“人體大數(shù)據(jù)驅(qū)動的微生態(tài)高通量篩選及應(yīng)用轉(zhuǎn)化平臺”達(dá)成合作，圍繞中國用戶的腸道菌群健康，個性化數(shù)據(jù)分析和報(bào)告解讀，益生菌產(chǎn)品使用建議，以及創(chuàng)新性產(chǎn)品的聯(lián)合研發(fā)等方面達(dá)成了戰(zhàn)略合作，共同推動人體微生態(tài)行業(yè)的發(fā)展。常溫乳酸菌飲料市場規(guī)模2015201620172018

2019

2020 202120222023E

2024E050100250億元15020077.2101.1121.6137.7148.8160.6172.8185.4198.4211.9 %4035302520151050益生菌下游應(yīng)用場景

乳制品及其他發(fā)酵食品藥品及保健品動植物用益生菌益生菌發(fā)酵：酸奶、乳酸菌飲料、豆奶、乳酸菌等食品添加劑：添加到糖果、冰淇淋、烘焙食品中；添加到嬰兒、孕婦及中老年奶粉中等

片劑、膠囊、顆粒劑、口香糖、牙膏、益生菌沖劑、咀嚼片等動物用益生菌：用于動物飼料調(diào)節(jié)腸道菌群，改善動物腸胃微環(huán)境，提高奶牛產(chǎn)量植物用益生菌：用于農(nóng)作物種植、改良土壤、預(yù)防土壤板結(jié)、提高肥料轉(zhuǎn)化率4.4

內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：CMS內(nèi)容管理系統(tǒng)頭部乳企的內(nèi)容全鏈路數(shù)字化解決方案品牌管理者具有前瞻性的數(shù)字化思維，在內(nèi)容數(shù)字化上有清晰的布局要求，最終通過內(nèi)容中臺的優(yōu)化設(shè)置，從內(nèi)容的生產(chǎn)、管理、分發(fā)三大環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)內(nèi)容的存儲/上傳——數(shù)字化管理——在線智能創(chuàng)意——分享及投放管理——數(shù)據(jù)監(jiān)測——數(shù)據(jù)回流分析——內(nèi)容優(yōu)化的內(nèi)容全鏈路數(shù)字化。品牌概述需求痛點(diǎn)內(nèi)容中臺模塊搭配應(yīng)用效果客戶是由中國頭部乳制品集團(tuán)孵化的新銳膳食補(bǔ)充劑品牌，面臨品牌內(nèi)容搭建的初始階段。內(nèi)容生產(chǎn)：支持圖文及視頻、H5等主流素材形式的編輯和套版功能；內(nèi)容管理：支持素材智能標(biāo)簽、智能檢索、多層級組織架構(gòu)及權(quán)限管理、合規(guī)性檢測、支持主流投放平臺數(shù)據(jù)回收&素材相關(guān)的轉(zhuǎn)化分析等功能；內(nèi)容分發(fā)：主流社媒賬號的任務(wù)分發(fā)；數(shù)據(jù)集成：支持API形式對接內(nèi)部相關(guān)系統(tǒng)；定制化配置或開發(fā)：內(nèi)容/素材進(jìn)行合理的存儲及管理。如何應(yīng)對龐大的內(nèi)容素材生產(chǎn)？如何清晰有條理的管理多渠道內(nèi)容？如何利用有效數(shù)據(jù)指導(dǎo)內(nèi)容分發(fā)？是否可搭載技術(shù)完成內(nèi)外部內(nèi)容對接？是否可以分級處理內(nèi)容的審批流程？.......系統(tǒng)交付時間成員數(shù)30天 435人1000+ OA素材庫 系統(tǒng)對接內(nèi)容生產(chǎn)內(nèi)容清洗、工具箱、智創(chuàng)編輯內(nèi)容管理審核打標(biāo)分類、版本管理、篩選協(xié)作共享、數(shù)據(jù)監(jiān)測等內(nèi)容應(yīng)用素材取用、素材分發(fā)社交平臺、系統(tǒng)接入等智能工具箱內(nèi)容清洗數(shù)字資產(chǎn)管理審批協(xié)作管理線上、線下數(shù)據(jù)洞察4.5

內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：賦能經(jīng)銷商設(shè)計(jì)能力作為大型的葡萄酒生產(chǎn)與銷售企業(yè)，在葡萄酒營銷業(yè)務(wù)中存在運(yùn)營物料下發(fā)不及時、素材無法統(tǒng)一管理、線下推廣難的問題。基于對業(yè)務(wù)提效的需求，應(yīng)用內(nèi)容中臺解決運(yùn)營物料的制作和分發(fā)效率。上市葡萄酒生產(chǎn)銷售企業(yè)的“內(nèi)容中轉(zhuǎn)站”品牌概述需求痛點(diǎn)內(nèi)容中臺模塊搭配應(yīng)用效果客戶是上市葡萄酒生產(chǎn)銷售企業(yè)，面對巨大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和素材生產(chǎn)需求，需要及時提效和應(yīng)對多個銷售環(huán)境。上百家門店、上千銷售人員，日常營銷、運(yùn)營難度大，營銷素材修改頻繁，設(shè)計(jì)師效率低下如何應(yīng)對？一線銷售人員節(jié)日營銷混亂，品牌規(guī)范受挑戰(zhàn)，沒有統(tǒng)一的內(nèi)容管理工具，營銷素材無法復(fù)用如何應(yīng)對？.......整合企業(yè)已有設(shè)計(jì)相關(guān)資源，搭建內(nèi)容中臺賦能各門店及業(yè)務(wù)人員，門店通過企業(yè)微信解決營銷素材本地化、個性化需求，為各門店/業(yè)務(wù)人員提供一項(xiàng)全新的運(yùn)營支持權(quán)益。內(nèi)容生產(chǎn)模版

版權(quán)圖內(nèi)容管理素材庫內(nèi)容應(yīng)用設(shè)計(jì)編輯器模板素材35X 7x分發(fā)效率 設(shè)計(jì)效率2500+

1000+雙月設(shè)計(jì)素材4.6

內(nèi)容中臺實(shí)戰(zhàn)案例：構(gòu)建數(shù)智化內(nèi)容中心上市龍頭啤酒生產(chǎn)商的“內(nèi)容指揮部”作為當(dāng)之無愧的業(yè)界龍頭，在謀求穩(wěn)定的同時多元化布局。從渠道到營銷不斷調(diào)整策略，營銷方式和銷售渠道成為新的業(yè)績增長點(diǎn)。品牌概述需求痛點(diǎn)內(nèi)容中臺模塊搭配應(yīng)用效果客戶是中國某上市龍頭啤酒生產(chǎn)商，龐大的經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)對應(yīng)的是龐大的內(nèi)容需求和內(nèi)部高效協(xié)作。線下活動動輒取消或延期，品牌的營銷行為受到很大的限制，營銷物料的觸達(dá)效率低下如何應(yīng)對？大量的營銷物料需要設(shè)計(jì)師在PS端機(jī)械化修改，交付往往延誤，又需反復(fù)溝通修改，協(xié)作效率低下如何應(yīng)對？.......80%版權(quán)風(fēng)險(xiǎn)降低設(shè)計(jì)素材1500+100X 50%分發(fā)效率 成本降低內(nèi)容生產(chǎn)模版

psd解析

摳圖內(nèi)容管理素材中心內(nèi)容應(yīng)用版權(quán)素材本次合作，愛設(shè)計(jì)通過幫助企業(yè)構(gòu)建數(shù)智化的內(nèi)容中心，依托智能的內(nèi)容生產(chǎn)管理技術(shù)，有效幫助客戶實(shí)現(xiàn)了內(nèi)容產(chǎn)能釋放，為客戶提供智能創(chuàng)意工具、數(shù)字資產(chǎn)管理、海量版權(quán)素材，量身定制了數(shù)字化的內(nèi)容創(chuàng)意解決方案.時代：內(nèi)容科技與AIGC的新紀(jì)元自動化的后營銷時代AIGC的趨勢信號內(nèi)容中臺的變革方向和服務(wù)升級方向5.1

自動化的后營銷時代*資料來源：華安證券研究所、《2023消費(fèi)品數(shù)字化運(yùn)營白皮書》、甲子光年渠道流量去中心化，新科技賦能新消費(fèi)未來的消費(fèi)品趨勢帶給食品飲料行業(yè)的啟發(fā)：線下方面，近年來社區(qū)團(tuán)購、便利店、量販零食專賣店等新業(yè)態(tài)快速興起，傳統(tǒng)大中型商超在零售業(yè)中的核心地位受到挑戰(zhàn)，決定了食品品牌需要更多考慮新興渠道，甚至以此倒逼產(chǎn)品開發(fā)；線上亦有流量去中心化趨勢，以京東、淘寶為代表的傳統(tǒng)電商平臺增長略顯乏力，以抖音、快手為代表的新型電商快速增長。據(jù)麥肯錫的調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，有69%的消費(fèi)者在決策過程中線上線下渠道均有涉及，在購買過程中，有61%的消費(fèi)者會選擇線上渠道。線上消費(fèi)習(xí)慣的養(yǎng)成，也進(jìn)一步加速了社交虛擬化，未來企業(yè)需思考借助新技術(shù)打入消費(fèi)者適應(yīng)的新空間的營銷方向。20182019202020212022

2023E25%20%15%10%5%0%-5%-10%-15%-20%-25%-30%2018

2019

2020 202120222023E2024E2025E

2026E商超龍頭公司收入增速某A商超 某B商超020003000500070004000600010000%100%150%250%350%200%

300%50%社區(qū)團(tuán)購市場規(guī)模及同比增速社區(qū)團(tuán)頭市場規(guī)模（億元） 同比增速用戶購物及種草的渠道選擇占比11%69%8%12%僅線上線上+線下純線下無購物研究研究渠道購買渠道線上線下61%39%5.2

AIGC的趨勢信號元宇宙、AI、ChatGPT入局，企業(yè)需將概念轉(zhuǎn)化為升維優(yōu)勢ChatGPT的興起帶來了智能終端的“革命式”體驗(yàn)變革，一直停留在概念中的元宇宙營銷場景，或?qū)⒊蔀檫M(jìn)入下一個消費(fèi)賽點(diǎn)的新機(jī)遇。AIGC加速了消費(fèi)市場與數(shù)字化、新科技的融合，或?qū)佑螒颉⑸缃?、?nèi)容市場的變革，成為消費(fèi)市