第2023銀行父親節(jié)總結(jié)（3篇）

2023銀行父親節(jié)總結(jié)（精選3篇）

2023銀行父親節(jié)總結(jié)篇1

父親的愛，透著慈愛，滋潤(rùn)兒女的心窩;透著深情，溫暖兒女的心房;透著希望，點(diǎn)亮兒女的明天;透著堅(jiān)毅，營(yíng)造兒女的幸福。父親節(jié)，感恩父親，說(shuō)一聲：父親，您辛苦了!祝您父親節(jié)快樂!

黃墩郵政銀行祝愿天下父親節(jié)快樂!為感恩老客戶黃墩郵局定于明天20__年6月19日舉辦“中郵多多保定期主題專場(chǎng)”1000元起存。為自己的父親辦一份愛的"存單"

2023銀行父親節(jié)總結(jié)篇2

今年，國(guó)家實(shí)行財(cái)政、信貸“雙緊”的方針，其目的是減少貨幣投入，促進(jìn)原有生產(chǎn)要素的調(diào)整及優(yōu)化配置，從而達(dá)到控制通貨膨脹、穩(wěn)定發(fā)展經(jīng)濟(jì)的目的。商業(yè)部門擔(dān)負(fù)著回籠貨幣、繁榮市場(chǎng)的任條，其經(jīng)營(yíng)如何，對(duì)于能否穩(wěn)定市場(chǎng)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展意義重大。我們認(rèn)為，在貨幣緊縮、投入減少的情況下，支持商業(yè)企業(yè)、提高效益、保住市場(chǎng)唯一的出路是活化資金存量，調(diào)整好兩個(gè)結(jié)構(gòu)，提高原有資金的使用效能，緩解供求矛盾。.版權(quán)所有！

（一）調(diào)整好一、二、三類企業(yè)的貸款結(jié)構(gòu)

今年初，我們根據(jù)上級(jí)行制定的分類排隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合1988年我們自己摸索出的“十分制分類排隊(duì)法”，考慮國(guó)家和總行提出的支持序列，對(duì)全部商業(yè)企業(yè)進(jìn)行了分類排隊(duì)，并逐企業(yè)制定了“增、平、減”計(jì)劃，使貸款投向投量、保壓重點(diǎn)十分明確，為今年的調(diào)整工作贏得了主動(dòng)。到年末，一類企業(yè)的貸款比重達(dá)65.9％，較年初上升4.7個(gè)百分點(diǎn)，二類企業(yè)達(dá)26.7％，較年初下降2.6個(gè)百分點(diǎn)，三類企業(yè)達(dá)7.4％，較年初下降2.1個(gè)百分點(diǎn)。這表明，通過(guò)貸款存量移位，貸款結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化。

（二）調(diào)整好商業(yè)企業(yè)資金占用結(jié)構(gòu)

長(zhǎng)期以來(lái)，由于我市商業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不高，致使流動(dòng)資金使用不當(dāng)，沉淀資金較多，資金存量表現(xiàn)為三個(gè)不合理：一是有問題商品偏多，商品資金占用不合理；二是結(jié)算資金占用偏高，全部流動(dòng)資金內(nèi)在結(jié)構(gòu)不合理；三是自有資金偏少，占全部流動(dòng)資金的比重不合理。針對(duì)這三個(gè)不合理，我們花大氣力、下苦功夫致力于現(xiàn)有存量結(jié)構(gòu)的調(diào)整，從存量中活化資金，主要開展了以下幾個(gè)方面的工作：

1.大力推行內(nèi)部銀行，向管理要資金

我們?cè)?988年搞好試點(diǎn)工作的基礎(chǔ)上，今年在全部國(guó)營(yíng)商業(yè)推行了內(nèi)部銀行，完善了企業(yè)流動(dòng)資金管理機(jī)制，減少了流動(dòng)資金的跑、冒、滴、漏，資金使用效益明顯提高，聊城市百貨大摟在實(shí)行內(nèi)部銀行后，資金使用.版權(quán)所有！明顯減少，而效益則大幅度增長(zhǎng)。今年全部流動(dòng)資金占用比去年增長(zhǎng)1.5％，而購(gòu)、銷、利的增幅均在30％以上，資金周轉(zhuǎn)加快27％。據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年以來(lái)，通過(guò)開展內(nèi)部銀行，商業(yè)企業(yè)約計(jì)節(jié)約資金450萬(wàn)元。

2.著力開展清潛，向潛力挖資金

針對(duì)商業(yè)企業(yè)資金占用高、潛力大的問題，我們今年建議市政府召開了三次清潛工作動(dòng)員大會(huì)，組成了各級(jí)挖潛領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定了一系列獎(jiǎng)罰政策，在全市掀起了一個(gè)人人重挖潛、個(gè)個(gè)來(lái)挖潛的高潮，變銀行一家的“獨(dú)角戲”為銀企政府的大合唱，有力地推動(dòng)了全市商業(yè)企業(yè)挖潛工作的開展。為配合好企業(yè)清欠，我們還在三季度搞了個(gè)“清欠三部曲”，派出信貸員28人次，幫助企業(yè)分市內(nèi)、市外、區(qū)外三個(gè)層次清欠，清回資金317筆，581萬(wàn)元，受到了企業(yè)的高度贊揚(yáng)。

3.全力督促企業(yè)補(bǔ)資，向消費(fèi)擠資金

為解決商業(yè)企業(yè)自有資金少、抗風(fēng)險(xiǎn)能力差的問題，我們除發(fā)放流動(dòng)基金貸款利用利率杠桿督促企業(yè)補(bǔ)資外，還廣泛宣傳，積極動(dòng)員，引導(dǎo)企業(yè)學(xué)會(huì)過(guò)緊日子，變消費(fèi)基金為經(jīng)營(yíng)資金。在我們的推動(dòng)下，有7戶企業(yè)把準(zhǔn)備用于消費(fèi)的285萬(wàn)元資金全部用于參加周轉(zhuǎn)。如地區(qū)紡織品站推遲蓋宿舍樓，把85萬(wàn)元企業(yè)留利，全部用于補(bǔ)充流動(dòng)資金。今年，我們共督促商業(yè)企業(yè)補(bǔ)資158萬(wàn)元，為年計(jì)劃的6倍。

由于我們開展以上工作，使我市商業(yè)企業(yè)的資金占用結(jié)構(gòu)得到明顯改善，全年處理各種積壓商品595萬(wàn)元，使商品適銷率由去年的85％上升至91％，壓縮各種結(jié)算資金688萬(wàn)元，使結(jié)算資金占全部流動(dòng)資金比例控制在32％以下。全年補(bǔ)資158萬(wàn)元，使自有資金占全部流動(dòng)資金的比重由年初的6.5％上升至7.9％。

通過(guò)調(diào)整兩個(gè)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了資金存量向好企業(yè)投入，加快了資金周轉(zhuǎn)，盤活了大量資金，使一方面資金需求量大、一方面資金占用嚴(yán)重不合理的矛盾得以緩解。

2023銀行父親節(jié)總結(jié)篇3

為進(jìn)一步弘揚(yáng)傳統(tǒng)民俗文化，豐富員工業(yè)務(wù)文化生活，近日，郵儲(chǔ)銀行阜南縣支行舉辦“慶元宵猜燈謎”活動(dòng)，讓員工和家人一起感受節(jié)日氣氛、歡度元宵佳節(jié)、感受美好的親子時(shí)光。

活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)共設(shè)置賞花燈、猜燈謎、套圈、紙杯挑戰(zhàn)、瞎子敲鑼等一系列的趣味活動(dòng)?；顒?dòng)現(xiàn)場(chǎng)懸掛形狀、顏色各異的燈籠，燈籠下懸掛有元宵燈謎供員工及小朋友競(jìng)猜。在猜燈謎環(huán)節(jié)，小朋友踴躍競(jìng)猜，家長(zhǎng)在旁指導(dǎo)，以此增加小朋友對(duì)中國(guó)傳統(tǒng)佳節(jié)的認(rèn)知和熱愛。紙杯挑戰(zhàn)環(huán)節(jié)，大家認(rèn)真研究游戲規(guī)則，互相探索、分享游戲技巧。在瞎子敲鑼環(huán)節(jié)，轉(zhuǎn)圈后“跑偏”的參賽者更是逗得大家捧腹大笑，將活動(dòng)的氣氛帶向高潮。在套圈活動(dòng)中，放置了許多小朋友喜愛的果汁和酸奶，小“參賽者”們排隊(duì)井然有序參加，大家瞄準(zhǔn)自己喜愛的物品，精準(zhǔn)投擲，投中的小朋友獲得陣陣掌聲，未投中的小朋友也獲得鼓勵(lì)的掌聲。

元宵節(jié)，為改善員工伙食，讓員工“炫一把沙糖桔”“實(shí)現(xiàn)車?yán)遄印⒉葺杂伞?，活?dòng)特意預(yù)留部分水果在食堂供員工食用，不少員工表示，自己平時(shí)沒舍得實(shí)現(xiàn)的“炫和自由”，讓單位偷偷幫助實(shí)現(xiàn)了。有些員工來(lái)了一把“創(chuàng)意吃法”，將草莓、車?yán)遄?、沙糖桔搭配湯圓一起食用，DIY純度100%的水果湯圓。

讓員工吃好、喝好、玩好，是郵儲(chǔ)銀行阜南縣支行食堂增添節(jié)日氣氛的舉措之一，讓員工深深感受到郵儲(chǔ)銀行大家庭帶來(lái)的“舌尖上的溫暖”，更是郵儲(chǔ)銀行阜南縣支行工會(huì)為員工謀取福利的宗旨和目標(biāo)。

一直以來(lái)，郵儲(chǔ)銀行阜南縣工會(huì)發(fā)揮橋梁與