目標(biāo)管理績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得目標(biāo)管理績(jī)效管理學(xué)習(xí)心得近期，公司舉辦了《目標(biāo)績(jī)效管理學(xué)習(xí)》教育培訓(xùn)，我有幸參加，學(xué)習(xí)中更為對(duì)人力資源績(jī)效管理、社會(huì)勞動(dòng)關(guān)系、工程管理、安全質(zhì)量管理等方面的有關(guān)知識(shí)有了進(jìn)一步的認(rèn)識(shí)。經(jīng)過(guò)績(jī)效管理這門(mén)課程的學(xué)習(xí)能夠看到好多績(jī)效管理的知識(shí)。我知道了什么是績(jī)效管理：績(jī)效管理是經(jīng)過(guò)把每一個(gè)職工或許管理者的工作與公司整體使命聯(lián)系在一同，來(lái)加強(qiáng)一個(gè)公司或組織的整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。在這門(mén)課程的學(xué)習(xí)之中，我認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理系統(tǒng)對(duì)公司帶來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也慢慢認(rèn)識(shí)到績(jī)效管理的觀點(diǎn)構(gòu)成作用及其系統(tǒng)的構(gòu)成，它包含擬訂績(jī)效擬訂、績(jī)效計(jì)劃、目標(biāo)設(shè)定、績(jī)效的交流、績(jī)效的查核、績(jī)效的作用。一、從任務(wù)管理到組織目標(biāo)目標(biāo)管理的工作流程包含以下五個(gè)步驟：目標(biāo)擬訂、目標(biāo)分解、目標(biāo)實(shí)行、檢查實(shí)行結(jié)果及賞罰、信息反應(yīng)及目標(biāo)的修正。公司目標(biāo)必定是從上至下的擬訂，只有有了公司的工作目標(biāo)，才能有每個(gè)職工的工作目標(biāo)。擬訂總的目標(biāo)后，將目標(biāo)一層一層分解到各部門(mén)，使各部門(mén)清楚工作目標(biāo)。目標(biāo)分解有助于明確目標(biāo)責(zé)任，依據(jù)每個(gè)部門(mén)和每個(gè)人的工作目標(biāo)，明確其在實(shí)現(xiàn)整體目標(biāo)中應(yīng)當(dāng)做什么、協(xié)調(diào)關(guān)系是什么以及達(dá)到什么要求等。各部門(mén)才能依照規(guī)準(zhǔn)時(shí)間來(lái)擬訂計(jì)劃，并提早做出判斷，碰到問(wèn)題時(shí)可能需要與哪些部門(mén)來(lái)共同配合，這樣1/3就能在實(shí)行過(guò)程中與各部門(mén)保持優(yōu)秀的交流，做好共同交流，以便更高效地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。二、從組織目標(biāo)到組織職能有效的目標(biāo)管理制度也需要完美的績(jī)效管理，管理人員在目標(biāo)實(shí)行過(guò)程結(jié)束后，將所獲得的工作成就與原來(lái)確立的目標(biāo)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，進(jìn)而對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)狀況和組織成員的工作狀況進(jìn)行權(quán)衡，并總結(jié)目標(biāo)管理活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，而后以此為依照對(duì)組織成員進(jìn)行適合的獎(jiǎng)賞、處罰，以便在更高的起點(diǎn)上，開(kāi)始新一輪的目標(biāo)管理循環(huán)。成就考評(píng)要做到合理、客觀、自我考評(píng)與上司考評(píng)相聯(lián)合。這樣有助于發(fā)現(xiàn)上一輪目標(biāo)中的有點(diǎn)與不足，哪些目標(biāo)很輕松就能夠達(dá)成，哪些目標(biāo)達(dá)成難度過(guò)大，在新一輪的目標(biāo)目標(biāo)管理循環(huán)中，就能夠?qū)崟r(shí)借鑒進(jìn)行目標(biāo)修正，擬訂出更切合公司現(xiàn)狀的目標(biāo)，進(jìn)而獲取良性循環(huán)。三、個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的聯(lián)合公司目標(biāo)管理的實(shí)行方法，很大程度上決定了目標(biāo)管理的成敗。即在做出重點(diǎn)性決定以前要知道準(zhǔn)備工作能否充分，設(shè)定的目標(biāo)能否能被各部門(mén)接受，能否有益于現(xiàn)行工作的推動(dòng)等。好的目標(biāo)實(shí)行必然需要好的管理人員，各部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)編制階段就應(yīng)當(dāng)參加進(jìn)來(lái)，這樣在實(shí)行階段才能更好地在目標(biāo)指導(dǎo)下工作。目標(biāo)管理有益于團(tuán)隊(duì)協(xié)作，一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)擁有共同認(rèn)同的明確目標(biāo)、合理的分工協(xié)作、優(yōu)秀的信息交流、職工之間的互相相信而且能踴躍參加到自己的團(tuán)隊(duì)中。經(jīng)過(guò)此次學(xué)習(xí)，我認(rèn)識(shí)了目標(biāo)管理的意義及基本方法，意識(shí)到了2/3目標(biāo)關(guān)于個(gè)人和集體的重要性。只有確立了目標(biāo)，才能有詳細(xì)的實(shí)行計(jì)劃，才能取出有效的方案。所謂有的放矢，若沒(méi)有明確的目標(biāo)，談何正中靶心。目標(biāo)是我們工作