·淺析企業(yè)如何有效激勵(lì)員工—以華為公司為例目錄TOC\o"1-3"\h\u5263一、相關(guān)理論概述 頁(yè)面對(duì)世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)，為了提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)不僅應(yīng)該重視硬件設(shè)備，更重要的是注重人才的培養(yǎng)。通過(guò)激勵(lì)手段，使企業(yè)在人力資源競(jìng)爭(zhēng)中獲得優(yōu)勢(shì)?？墒窃谖覈?guó)民營(yíng)企業(yè)的實(shí)際發(fā)展中，企業(yè)缺乏科學(xué)的員工招聘制度，沒(méi)有建立科學(xué)的培訓(xùn)體系，人員激勵(lì)晉升缺乏公平性，員工缺乏職業(yè)保障，導(dǎo)致員工感覺(jué)不受重視，紛紛離職，給企業(yè)發(fā)展帶來(lái)很不利的影響。這樣的情況在我國(guó)大量存在，不論是從市場(chǎng)發(fā)展還是人才管理方面，都對(duì)社會(huì)產(chǎn)生很不利的影響，員工在企業(yè)感覺(jué)不到發(fā)展前景，頻繁跳槽，企業(yè)因找不到合適的員工寢食難安，形成了一種惡性循環(huán)，迫切需要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源激勵(lì)機(jī)制研究，本文通過(guò)具體調(diào)查，對(duì)民營(yíng)企業(yè)的有效激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，重點(diǎn)分析企業(yè)在激勵(lì)政策中存在的缺點(diǎn)以及其面對(duì)的問(wèn)題，然后運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提出構(gòu)建完備的人力資源激勵(lì)機(jī)制的手段，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。一、相關(guān)理論概述（一）有效激勵(lì)的方式和方法任何一個(gè)企業(yè)包括企業(yè)在內(nèi)，激勵(lì)按不同的方法劃分都可以分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)。每一種激勵(lì)方式在企業(yè)的人力資源管理中都是不可缺少的，都各有其重要性和意義。1.正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)正向激勵(lì)的形式主要表現(xiàn)為獎(jiǎng)勵(lì)、晉級(jí)、升值、以及企業(yè)對(duì)員工的肯定等。正向激勵(lì)能夠促使受獎(jiǎng)勵(lì)的員工積極保持和發(fā)揚(yáng)他們的模范行為，并在員工中起到表率和激勵(lì)作用，有利于提高企業(yè)員工隊(duì)伍的士氣。企業(yè)采用正向激勵(lì)時(shí)有幾個(gè)需要注意的問(wèn)題：一是要制定可見(jiàn)和可衡量的行為標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)，并且這些標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)要具備可行性；二是對(duì)于達(dá)到要求的員工，企業(yè)的獎(jiǎng)勵(lì)要及時(shí)，有利于保持員工工作的熱情；三是獎(jiǎng)勵(lì)要公平，獎(jiǎng)勵(lì)不公平會(huì)讓員工的心理產(chǎn)生較大的落差；四是要注重團(tuán)體獎(jiǎng)勵(lì)，在這個(gè)講求團(tuán)隊(duì)協(xié)作的年代，員工之間團(tuán)結(jié)協(xié)作，能夠產(chǎn)生更好的工作效果，而注重團(tuán)體能夠起到提高員工合作意識(shí)的作用。負(fù)向激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)懲罰或批評(píng)的方式讓員工認(rèn)識(shí)到什么是不正確的、不好的或不應(yīng)做的行為的一種激勵(lì)方式，負(fù)向激勵(lì)的目的在于糾正或減少員工工作中的不良行為。負(fù)向激勵(lì)可以起到警戒和殺雞儆猴的作用，但這種激勵(lì)方式不宜成為企業(yè)激勵(lì)的主要方式，企業(yè)還是要以正向激勵(lì)為主，而負(fù)向激勵(lì)只能是作為企業(yè)激勵(lì)的一種輔助手段。企業(yè)采用這種激勵(lì)手段同樣也需要注意以下幾點(diǎn)：一是對(duì)于員工犯的一般性錯(cuò)誤，企業(yè)的懲罰不宜過(guò)嚴(yán)，大多數(shù)情況下還應(yīng)顧及員工的心理，不可全盤(pán)否定；二是切忌打擊面過(guò)大，懲罰方式要合理有效；三要給員工改過(guò)的機(jī)會(huì)，讓員工感受到企業(yè)的人情味，對(duì)于屢教不改的員工再進(jìn)行必要的懲罰；四要堅(jiān)持原則，嚴(yán)格執(zhí)法。2.物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)所謂的物質(zhì)激勵(lì)是指企業(yè)通過(guò)物質(zhì)刺激的方式鼓勵(lì)員工積極投入工作中。物質(zhì)激勵(lì)是企業(yè)管理中最基本的激勵(lì)方式，它起到的作用是保障員工最基本的生活，物質(zhì)需要是企業(yè)員工的第一需要，是員工工作的最基本原因。物質(zhì)激勵(lì)的表現(xiàn)形式主要有工資、福利、獎(jiǎng)金、旅游、紅利等，還包括公司向員工提供的各種保險(xiǎn)、津貼、以及其他的服務(wù)，比如員工宿舍、免費(fèi)工作餐等。精神激勵(lì)相對(duì)于物質(zhì)激勵(lì)而言，是一種無(wú)形的激勵(lì)方式，它看不見(jiàn)、摸不著。精神激勵(lì)的表現(xiàn)形式主要有讓企業(yè)員工參與企業(yè)決策，給員工提供更大的工作空間和權(quán)限，賦予員工更大的責(zé)任，為員工提供更有趣的工作以及員工個(gè)人成長(zhǎng)和發(fā)展的機(jī)會(huì)等。精神激勵(lì)如果企業(yè)運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?huà)，會(huì)對(duì)員工產(chǎn)生較大的激勵(lì)作用。（二）企業(yè)管理中有效激勵(lì)的意義1.激勵(lì)的應(yīng)用能夠促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高企業(yè)激勵(lì)是企業(yè)人力資源管理的重要手段，它可以激發(fā)員工的智慧和創(chuàng)造力，調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。企業(yè)運(yùn)用激勵(lì)機(jī)制還可以引導(dǎo)企業(yè)員工向企業(yè)既定的發(fā)展方向去努力，讓員工明確自己的工作方向，達(dá)成一個(gè)統(tǒng)一的目標(biāo)，這樣有利于企業(yè)各個(gè)崗位之間工作的順利進(jìn)行，達(dá)到促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高的效果。2.有效的激勵(lì)可以?xún)?yōu)化企業(yè)的人才隊(duì)伍有效激勵(lì)有助于企業(yè)管理者階層的產(chǎn)生馬斯洛的需要層次理論中，其中有一種需要是受尊重的需要，每個(gè)人都希望自己能被別人認(rèn)可、受他人尊重。企業(yè)的激勵(lì)包括發(fā)放獎(jiǎng)金，升職等正好滿(mǎn)足了員工希望受尊重的心理，企業(yè)員工為了滿(mǎn)足自己一方面的需要，會(huì)努力為企業(yè)效力，并不斷提升自己各方面的能力，企業(yè)因此達(dá)到了優(yōu)化人隊(duì)伍的目的，企業(yè)管理者也會(huì)在員工不斷完善自己的這一過(guò)程中產(chǎn)生出來(lái)。3.有利于降低企業(yè)人員流失率人力資源是企業(yè)最最具有創(chuàng)造力的，也是最重要的資源，任何一個(gè)企業(yè)想要長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，都必須要具備一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。目前由于很多企業(yè)整體工作強(qiáng)度較大、企業(yè)員工薪酬普遍比較低等原因，人員流失率一直居高不下，人員流動(dòng)過(guò)于頻繁。企業(yè)如果能夠?qū)T工進(jìn)行有效的激勵(lì)，平衡員工的心理，那么企業(yè)的人員流失速率將會(huì)降低。4.激勵(lì)的應(yīng)用有利于企業(yè)人力資源得到充分合理的配置一個(gè)成功的企業(yè)應(yīng)該是能夠做到人盡其才、事得其人，每個(gè)員工都能夠被安排在適合他們的崗位，并且自身的能力能得到最大限度的發(fā)揮，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。企業(yè)有一個(gè)良好的激勵(lì)體系，為員工提供一個(gè)公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，有利于企業(yè)人力資源得到充分合理的配置。5.有利于優(yōu)化工作環(huán)境可以讓企業(yè)員工之間形成一個(gè)你追我趕的局面，優(yōu)化企業(yè)的工作環(huán)境企業(yè)里的某些員工受到了獎(jiǎng)勵(lì)、得到了晉級(jí)等等，不僅能夠鼓勵(lì)他們繼續(xù)保持工作熱情，同時(shí)也能夠刺激到其他員工受獎(jiǎng)勵(lì)，被表彰的渴望，每個(gè)員工都努力向榜樣看齊，都希望自己是做得最好的那一個(gè)，從而營(yíng)造了一個(gè)你追我趕的局面，優(yōu)化了企業(yè)的工作環(huán)境。二、華為企業(yè)員工有效激勵(lì)應(yīng)用現(xiàn)狀及問(wèn)題分析（一）華為企業(yè)有效激勵(lì)手段在實(shí)踐中的運(yùn)用目前，國(guó)內(nèi)的企業(yè)在員工激勵(lì)方面有很多值得借鑒和發(fā)揚(yáng)的地方，但同時(shí)也存在著一些激勵(lì)不到位的現(xiàn)象，下面以華為企業(yè)為例，淺談激勵(lì)手段在實(shí)踐中的運(yùn)用。1.華為企業(yè)情況簡(jiǎn)介華為技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)“華為公司”）成立于1987年。公司堅(jiān)持開(kāi)放合作、持續(xù)創(chuàng)新、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)理念，是一家主要生產(chǎn)和銷(xiāo)售通信設(shè)備的民營(yíng)通信科技公司。同時(shí)，公司也是全球領(lǐng)先的ICT（信息與通信技術(shù)）解決方案提供商，在運(yùn)營(yíng)商、企業(yè)和云計(jì)算、企業(yè)客戶(hù)和企業(yè)客戶(hù)等領(lǐng)域構(gòu)建卓越的端到端解決方案。具有競(jìng)爭(zhēng)力的ICT解決方案、產(chǎn)品和服務(wù)致力于讓未來(lái)成為一個(gè)信息社會(huì)，建設(shè)一個(gè)更美好的互聯(lián)世界。2.華為企業(yè)激勵(lì)管理的運(yùn)用概況華為企業(yè)的管理模式很多都是按照香港企業(yè)的管理理念來(lái)進(jìn)行。目前企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)措施有以下幾項(xiàng)：一是凡是在企業(yè)工作滿(mǎn)一年的員工都有機(jī)會(huì)免費(fèi)旅游，企業(yè)不同階層的工作人員企業(yè)給到的旅游經(jīng)費(fèi)有所差別，職位越高，旅游經(jīng)費(fèi)越高。提供旅游機(jī)會(huì)讓員工感受到了企業(yè)對(duì)他們的關(guān)懷，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。同時(shí)，職位高低決定員工國(guó)內(nèi)游還是國(guó)外游激勵(lì)員工往更高級(jí)別努力和發(fā)展；二是員工參加義務(wù)勞動(dòng)的次數(shù)關(guān)聯(lián)員工的年終獎(jiǎng)，如此一來(lái)，企業(yè)在業(yè)務(wù)繁忙，人手不夠的情況下，休假員工積極報(bào)名參與企業(yè)義務(wù)勞動(dòng)，解決了企業(yè)人員不足問(wèn)題；三是企業(yè)每個(gè)月都會(huì)為員工舉辦生日會(huì)，凡是當(dāng)月生日的員工都會(huì)被邀請(qǐng)去參加，并發(fā)放員工生日禮物；四是在員工薪資制度方面，對(duì)于最基層的員工，他們的基本工資與工齡掛鉤，在企業(yè)工作越長(zhǎng)時(shí)間的員工，他們的基本工資越高，這在一定程度上降低了企業(yè)的員工流失率，但同時(shí)，這樣的薪資制度也會(huì)有失公平，每個(gè)員工的表現(xiàn)以及努力程度是不一樣的，有可能新入職員工為企業(yè)付出的要比老員工多，但是拿到的工資比老員工少，這樣會(huì)讓員工心理不平衡，工作積極性也會(huì)因此而降低。（二）華為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題1.企業(yè)缺少有效可行的考核方案在實(shí)踐中，華為企業(yè)設(shè)計(jì)的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有考慮周全。例如，有許多用于評(píng)估員工績(jī)效的定性指標(biāo)，這些指標(biāo)很重要。其大體分為“優(yōu)秀”、“良好”、“稱(chēng)職”和“不稱(chēng)職”四個(gè)等級(jí)，同時(shí)其特征是主觀指標(biāo)多，客觀指標(biāo)少，增加了評(píng)價(jià)的隨機(jī)性。但是，很難確定它們之間具體的界限，因?yàn)槊總€(gè)級(jí)別都沒(méi)有明確的指標(biāo)，也沒(méi)有特別的量化標(biāo)準(zhǔn)。評(píng)價(jià)結(jié)果中“優(yōu)秀”和“良好”出現(xiàn)較少，大部分人員處于“稱(chēng)職”的級(jí)別。員工績(jī)效差異難以體現(xiàn)，評(píng)價(jià)結(jié)果存在爭(zhēng)議，人們質(zhì)疑績(jī)效評(píng)價(jià)的目的和目的，不能起到績(jī)效評(píng)價(jià)的激勵(lì)和鞭策作用。2.績(jī)效考核缺少“企業(yè)整體”理念由于職責(zé)的性質(zhì)，績(jī)效評(píng)價(jià)工作一般由公司人力資源部負(fù)責(zé)，其他職能部門(mén)與人力資源部合作進(jìn)行評(píng)價(jià)工作。為此，華為的績(jī)效考核成為了人力資源部門(mén)的“特權(quán)特權(quán)”，其他職能部門(mén)都受到監(jiān)督、懲罰和施壓。部門(mén)之間的績(jī)效評(píng)估很大程度上演變成了一種“相互攻擊”的方式，這直接限制了績(jī)效評(píng)估的有效性。使績(jī)效評(píng)估難以起到監(jiān)督華為企業(yè)部門(mén)職能發(fā)揮的重要作用。同時(shí)，由于績(jī)效評(píng)估的結(jié)果與初衷產(chǎn)生背離，導(dǎo)致集團(tuán)估值與員工個(gè)體估值之間的脫節(jié)現(xiàn)象正在發(fā)生。因此，完善“企業(yè)整體”的業(yè)績(jī)估值理念，是華為公司業(yè)績(jī)估值的重中之重。3.培訓(xùn)課程內(nèi)容廣泛效果一般培訓(xùn)成本占華為人力資源管理成本的很大一部分。同時(shí)，具體的培訓(xùn)計(jì)劃也會(huì)因?yàn)榧?jí)別和部門(mén)的不同而存在差異。公司規(guī)定，正式員工每年培訓(xùn)20-30小時(shí)，管理人員每年至少培訓(xùn)40小時(shí)。訓(xùn)練。但由于公司不同部門(mén)工作繁忙程度不同，培訓(xùn)計(jì)劃通常不完善，缺乏后續(xù)考核，培訓(xùn)考核提升帶來(lái)的好處也不明確，導(dǎo)致培訓(xùn)所能夠產(chǎn)生的對(duì)于人員的激勵(lì)作用不是那么明顯。4.員工流失率過(guò)高今天，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)正逐漸出現(xiàn)一種基于錯(cuò)誤認(rèn)知的發(fā)展趨勢(shì)，許多企業(yè)紛紛通過(guò)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)來(lái)爭(zhēng)奪人才，導(dǎo)致民營(yíng)企業(yè)之間的員工流失率普遍較高。同時(shí)，由于電信行業(yè)的基層員工普遍缺乏職業(yè)規(guī)劃，電信行業(yè)本身也具有人員高流動(dòng)率的特點(diǎn)。如果企業(yè)沒(méi)有對(duì)員工權(quán)益進(jìn)行充分的激勵(lì)和保護(hù)，也會(huì)造成員工的流失。這種情況下既浪費(fèi)了公司的時(shí)間和培訓(xùn)成本，也會(huì)在員工接管過(guò)程中形成交接性問(wèn)題，不利于公司口碑的積累。（三）華為企業(yè)激勵(lì)機(jī)制存在問(wèn)題的原因分析1.對(duì)績(jī)效考核不夠重視華為企業(yè)管理人員對(duì)績(jī)效管理理念有不同的認(rèn)識(shí)，缺乏系統(tǒng)的思考?？?jī)效考核只注重考核而沒(méi)有認(rèn)識(shí)到結(jié)果的反饋和溝通，使員工喪失對(duì)績(jī)效考核的興趣，員工僅僅是形式上配合考核，實(shí)際上認(rèn)為考核是沒(méi)有意義的。由于華為企業(yè)對(duì)員工的考核相對(duì)缺位，導(dǎo)致和員工之間的溝通和反饋較少。而年度考核的考核結(jié)果與員工績(jī)效本身聯(lián)系不密切，導(dǎo)致就年度考核結(jié)果的反饋?zhàn)兊脽o(wú)意義。由于華為企業(yè)的特殊狀況，導(dǎo)致考核結(jié)果主要用于薪酬分配。并且，由于論資排輩的現(xiàn)象仍然存在，導(dǎo)致薪酬分配主要依據(jù)行政職務(wù)，提拔主要根據(jù)工作年限，績(jī)效考核的結(jié)果運(yùn)用不全面。2.培訓(xùn)重視度不夠在我國(guó)企業(yè)業(yè)普遍存在這個(gè)問(wèn)題，企業(yè)的管理層往往著眼于如何提高企業(yè)的營(yíng)業(yè)收入，減少企業(yè)的開(kāi)支，而忽略了員工個(gè)人的成長(zhǎng)。大多數(shù)企業(yè)認(rèn)為員工的成長(zhǎng)是一個(gè)很緩慢的過(guò)程，培養(yǎng)的效果需要很長(zhǎng)時(shí)間才能體現(xiàn)出來(lái)，在這期間企業(yè)需要投入很大的成本，然而企業(yè)員工的流失率又很高，企業(yè)另一方面對(duì)員工受培訓(xùn)后跳槽也有所顧慮。華為企業(yè)也是如此，不愿意在員工身上花費(fèi)太多的培訓(xùn)成本，往往只是注重員工崗位技能的培訓(xùn)，輕視員工發(fā)展的培訓(xùn)。導(dǎo)致華為企業(yè)在員工培訓(xùn)上重視度不夠，因此在培訓(xùn)課程、培訓(xùn)時(shí)間安排上沒(méi)有根據(jù)實(shí)際需要加強(qiáng)員工培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)不足也是導(dǎo)致員工培訓(xùn)不足的重要因素。3.缺乏完善的薪酬晉升制度企業(yè)對(duì)員工激勵(lì)基本停留在工資和獎(jiǎng)金這兩方面，對(duì)于精神上的激勵(lì)如對(duì)員工的肯定和認(rèn)可、員工的成就沒(méi)有足夠的重視，也沒(méi)有給足員工個(gè)人發(fā)展的空間和表現(xiàn)的機(jī)會(huì)，以至于員工沒(méi)有感受到上級(jí)對(duì)自己的重視，沒(méi)有歸屬感，沒(méi)有感覺(jué)到自己的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)，工作積極性較低，員工沒(méi)有創(chuàng)造力。當(dāng)出現(xiàn)高層管理職位空缺時(shí)，華為企業(yè)主要選擇外招，而不是從企業(yè)內(nèi)部員工提拔出來(lái)。如此一來(lái)，員工感覺(jué)自己升職的機(jī)會(huì)渺茫，個(gè)人得不到成長(zhǎng)和發(fā)展，不僅會(huì)影響到員工工作的熱情，甚至?xí)x擇跳槽。這也是員工離職他就的一個(gè)重要因素。三、建立新型有效激勵(lì)機(jī)制，提升企業(yè)服務(wù)質(zhì)量（一）制定科學(xué)的績(jī)效考核體系績(jī)效考核是員工薪酬最直接的依據(jù)，對(duì)公司員工的績(jī)效考核，可以反映出公司每一位員工的認(rèn)真和勤奮程度?？茖W(xué)的考核體系可以有效的激勵(lì)員工，鼓舞士氣，還可以約束員工的行為，使之不能隨心所欲。但在評(píng)價(jià)過(guò)程中，必須注意評(píng)價(jià)的準(zhǔn)確性和公平性，不準(zhǔn)確或不公平的績(jī)效評(píng)分會(huì)顯著削弱員工的積極性，甚至造成重大的員工損失，影響公司的正常運(yùn)營(yíng)。（二）營(yíng)造一個(gè)“以人為本”的企業(yè)文化企業(yè)文化伴隨著企業(yè)的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、沉淀而形成，企業(yè)員工的行為和價(jià)值觀深受企業(yè)文化的影響，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，在很大程度上可以激勵(lì)企業(yè)員工的思想觀念和行為意識(shí)。目前華為最典型的情況就是其狼性文化，曾一度在網(wǎng)上掀起了有關(guān)于“九九六”和“福報(bào)”的討論，但歸根結(jié)底狼性文化還是屬于資本主義對(duì)勞動(dòng)力的剝削，所以對(duì)于華為企業(yè)來(lái)說(shuō)，營(yíng)造一個(gè)以人為本的企業(yè)文化是極其重要的。華為應(yīng)該注重員工的個(gè)人需求一切以員工的根本利益出發(fā)，讓員工感受到企業(yè)對(duì)員工的關(guān)懷。當(dāng)員工的需要得到滿(mǎn)足以后，會(huì)想著回饋企業(yè)，而回饋企業(yè)的方式就是全心全意為企業(yè)效力，一心一意服務(wù)好客戶(hù)，為客戶(hù)提供最好的服務(wù)質(zhì)量，最終，受益的還是企業(yè)本身。企業(yè)真正做到以人為本，應(yīng)建立公平公正的用人機(jī)制，并將員工的個(gè)人目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)相結(jié)合，做到人盡其才，提高激勵(lì)機(jī)制的實(shí)效性。（三）建立科學(xué)合理的薪酬福利制度人類(lèi)從事一切社會(huì)活動(dòng)的目的都是獲取物質(zhì)需要，薪酬福利是激勵(lì)員工的最基本手段，企業(yè)建立科學(xué)合理的薪酬福利制度可以在很大程度上吸引到人才，留住人才。企業(yè)員工的工資應(yīng)與員工的工齡、績(jī)效評(píng)分、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益等掛鉤，提高員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，加強(qiáng)員工工作當(dāng)中的自覺(jué)性，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，增強(qiáng)員工的崗位責(zé)任感。同時(shí)，還要注意豐富員工的薪資構(gòu)成，除了員工的基本工資，還可以安排員工旅游，增加員工帶薪休假，房租補(bǔ)貼，提供購(gòu)房低息貸款，員工職業(yè)培訓(xùn)等。（四）加大員工的發(fā)展培訓(xùn)力度國(guó)內(nèi)的企業(yè)，大多只注重員工的崗位技能培訓(xùn)，忽略了員工的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)，然而，真正對(duì)員工起到激勵(lì)作用的卻是員工的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)。企業(yè)應(yīng)該多給予員工發(fā)展培訓(xùn)的機(jī)會(huì)，讓員工持續(xù)充電，與員工一起進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，將員工的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展聯(lián)系起來(lái)，只有這樣，員工才會(huì)安心的為企業(yè)工作。首先，建立全方位的人才培訓(xùn)體系，實(shí)行彈性培訓(xùn)制度，對(duì)處于不同崗位不同階段的員工制定不同的培訓(xùn)計(jì)劃。對(duì)高學(xué)歷、高素質(zhì)的管理人才，“量身定制”他們的培訓(xùn)計(jì)劃，精心設(shè)計(jì)他們的職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明確每一個(gè)階段的目標(biāo)，盡心盡力為企業(yè)發(fā)展