第5頁共5頁2023?檢驗(yàn)員年?底工作總?結(jié)參考范?文本人?于___?_年__?__月_?___號?開始參加?廣西田東?錦盛化工?項(xiàng)目建設(shè)?，一直到?廣西田東?錦盛化工?的順利投?產(chǎn)的過程?中，每時(shí)?每刻都嚴(yán)?格要求自?己，認(rèn)真?鉆研專業(yè)?技術(shù)知識(shí)?、生產(chǎn)設(shè)?備工作原?理及其化?工生產(chǎn)中?的安全知?識(shí)，熱控?儀表的安?裝調(diào)試等?。下面是?我對自己?專業(yè)技術(shù)?的工作總?結(jié)。_?___年?____?月-__?__年_?___月?，本人在?南寧化工?股份有限?公司VC?M合成工?序參加培?訓(xùn)。在南?寧化工培?訓(xùn)時(shí)，本?人認(rèn)真的?學(xué)習(xí)氯堿?生產(chǎn)工藝?流程及其?生產(chǎn)控制?指標(biāo)、設(shè)?備生產(chǎn)的?工作原理?、儀表的?測量點(diǎn)、?下班后的?空閑時(shí)間?里繪制工?藝流程圖?等。因?yàn)?我知道學(xué)?習(xí)熱控專?業(yè)技術(shù)必?須對整個(gè)?生產(chǎn)工藝?流程、生?產(chǎn)安全等?有比較透?徹的認(rèn)識(shí)?，這樣在?生產(chǎn)出現(xiàn)?異常的時(shí)?候才能夠?及時(shí)的判?斷故障出?現(xiàn)在那個(gè)?位置，解?決問題保?證生產(chǎn)的?正常運(yùn)行?。__?__月，?本人在山?東?；?堿樹脂有?限公司參?加培訓(xùn)學(xué)?習(xí)。在山?東海化培?訓(xùn)時(shí)，學(xué)?習(xí)燒堿生?產(chǎn)裝置整?體工藝流?程、PV?C生產(chǎn)裝?置整體工?藝流程，?并且將自?己在南寧?化工股份?有限公司?的學(xué)到的?知識(shí)與在?山東海化?氯堿樹脂?有限公司?學(xué)的知識(shí)?進(jìn)行對比?，使自己?對整個(gè)氯?堿生產(chǎn)系?統(tǒng)有了進(jìn)?一步的認(rèn)?識(shí)。在?____?月份，被?調(diào)到山東??；療峁?儀表工序?參加培訓(xùn)?，學(xué)習(xí)D?CS控制?原理，壓?力變送器?的測量原?理、測量?參數(shù)的設(shè)?定及其常?見故障處?理方法，?電磁流量?計(jì)的檢測?原理、測?量參數(shù)的?設(shè)定及其?常見的故?障處理方?法，HA?RT37?5智能手?持終端對?壓力變送?器、電磁?流量計(jì)等?智能儀表?進(jìn)行參數(shù)?整定，氣?動(dòng)調(diào)節(jié)閥?的構(gòu)造及?其流量調(diào)?節(jié)特性等?。__?__年_?___月?-___?_年__?__月。?本人回到?公司項(xiàng)目?部，負(fù)責(zé)?對廠區(qū)地?磅進(jìn)行全?面的安裝?調(diào)試，安?裝燒堿P?VC片區(qū)?的磁翻板?液位計(jì)，?調(diào)試壓力?變送器、?電磁流量?計(jì)、氣動(dòng)?調(diào)節(jié)、氣?動(dòng)開關(guān)閥?、PH計(jì)?、ORP?氧化還原?電位儀、?氯中含水?分析儀、?氯中含氫?分析儀、?氯化氫含?氯分析儀?、氣動(dòng)程?控閥等。?現(xiàn)在公?司的生產(chǎn)?和制度日?趨完善，?在生產(chǎn)上?也存在著?一些小問?題，例如?：冷凍站?-___?_度水機(jī)?組、-_?___度?水機(jī)組、?空氣壓縮?機(jī)組、氟?氯昂壓縮?機(jī)組等等?，這些機(jī)?組都是P?LC程序?控制的，?如果這些?機(jī)組在出?現(xiàn)問題的?時(shí)候不能?夠及時(shí)處?理的話，?就會(huì)影響?我們的生?產(chǎn)。本人?對PLC?控制原理?比較熟悉?，在6~?____?月份的時(shí)?間里，我?還專門的?抽出時(shí)間?組織班組?人員對這?些機(jī)組的?控制原理?進(jìn)行了相?關(guān)的學(xué)習(xí)?，現(xiàn)在這?些機(jī)組出?現(xiàn)問題的?時(shí)候基本?都能夠很?快的找出?并且解決?問題。?人有限的?是生命，?無限的是?學(xué)習(xí)。相?信在以后?的工作當(dāng)?中我會(huì)做?得更好更?出色。?2023?檢驗(yàn)員年?底工作總?結(jié)參考范?文（二）?進(jìn)一步?加強(qiáng)了實(shí)?驗(yàn)室的環(huán)?境、人員?、制度建?設(shè)，引入?了競爭機(jī)?制，實(shí)行?了競聘上?崗制度，?修訂了《?質(zhì)量管理?手冊》，?對檢驗(yàn)報(bào)?告實(shí)行了?統(tǒng)一，實(shí)?現(xiàn)了證書?、檢驗(yàn)報(bào)?告的統(tǒng)一?編號和計(jì)?算機(jī)打櫻?全年共檢?定計(jì)量器?具_(dá)__?_臺(tái)件，?檢驗(yàn)產(chǎn)品?____?個(gè)批次，?檢驗(yàn)氣瓶?____?余個(gè)，鍋?爐___?_臺(tái)、檢?驗(yàn)壓力容?器___?_臺(tái)、壓?力管道_?___公?里、起重?設(shè)備__?__臺(tái)、?電梯__?__臺(tái)、?廠機(jī)__?__臺(tái)、?下發(fā)整改?通知書_?___余?份，提出?整改意見?3200?條，登記?注冊的特?種設(shè)備檢?驗(yàn)測試率?達(dá)到了_?___%?。基本上?完成了預(yù)?定的工作?目標(biāo)。?回顧一年?來的工作?，盡管作?出了一定?的成績，?仍存在一?些不足，?一是在源?頭抓質(zhì)量?，全面提?高我市企?業(yè)產(chǎn)品質(zhì)?量工作的?力度、方?法、措施?有待進(jìn)一?步加強(qiáng)。?二是與兄?弟市局相?比，打假?工作還存?在一定的?差距。三?是業(yè)務(wù)工?作部分停?留在按部?就班地按?照省局要?求開展的?水平上，?在開拓新?領(lǐng)域、創(chuàng)?造新方法?、總結(jié)新?經(jīng)驗(yàn)方面?差距較大?。四是在?提高人員?素質(zhì)方面?措施還不?夠得力。?一、_?___年?工作的初?步打算?____?年，我們?將緊緊圍?繞推動(dòng)全?市經(jīng)濟(jì)健?康發(fā)展這?一中心，?按照“執(zhí)?政為民”?的總要求?，把全市?系統(tǒng)干部?職工的智?慧和力量?凝聚到服?務(wù)地方經(jīng)?濟(jì)發(fā)展這?一中心任?務(wù)上來，?研究探索?兩大課題?，緊緊抓?住兩個(gè)重?點(diǎn)，切實(shí)?加強(qiáng)兩項(xiàng)?建設(shè)，認(rèn)?真實(shí)施“?三大工程?”，以與?時(shí)俱進(jìn)的?精神，創(chuàng)?造性地開?展工作，?為富民強(qiáng)?市做出更?大貢獻(xiàn)。?二、研?究探索兩?大課題。?一是要?積極探索?依法行政?的新思路?和新方法?。按照提?高執(zhí)政能?力的總要?求，加強(qiáng)?行政執(zhí)法?體制建設(shè)?，規(guī)范行?政執(zhí)法行?為。要研?究建立權(quán)?責(zé)明確、?行為規(guī)范?、監(jiān)督有?效、保障?有力的執(zhí)?法體制，?健全行政?執(zhí)法責(zé)任?制，重點(diǎn)?落實(shí)行政?執(zhí)法打假?轄區(qū)責(zé)任?制。同時(shí)?，運(yùn)用系?統(tǒng)管理的?原理和方?法，著手?建立“質(zhì)?量技術(shù)監(jiān)?督行政執(zhí)?法標(biāo)準(zhǔn)化?管理體系?”，力爭?實(shí)現(xiàn)從“?分塊管理?”向“系?統(tǒng)管理”?、從“靜?態(tài)管理”?向“動(dòng)態(tài)?管理”的?轉(zhuǎn)變，形?成對行政?執(zhí)法工作?全方位、?有效的監(jiān)?督和管理?網(wǎng)絡(luò)。?二是進(jìn)一?步探索服?務(wù)地方經(jīng)?濟(jì)建設(shè)的?有效途徑?。按照建?立服務(wù)型?政府的要?求，總結(jié)?服務(wù)企業(yè)?的經(jīng)驗(yàn)，?改進(jìn)工作?作風(fēng)和工?作方法，?圍繞全市?的產(chǎn)業(yè)結(jié)?構(gòu)調(diào)整的?總體部署?，研究探?索宏觀質(zhì)?量管理的?新方法，?在標(biāo)準(zhǔn)化?、計(jì)量、?認(rèn)證認(rèn)可?等方面要?有創(chuàng)新性?的工作思?路，特別?是要認(rèn)真?分析研究?全市的支?柱產(chǎn)業(yè)質(zhì)?量狀況，?以提高優(yōu)?勢產(chǎn)業(yè)的?競爭力為?主，探索?全新的質(zhì)?量管理方?式方法，?把從源頭?抓質(zhì)量工?作提高到?一個(gè)新水?平。三?、緊緊抓?住兩個(gè)重?點(diǎn)。就?要緊緊圍?繞食品質(zhì)?量安全和?特種設(shè)備?安全兩個(gè)?重點(diǎn)，牢?固樹立責(zé)?任意識(shí)，?全面建立?食品生產(chǎn)?企業(yè)和特?種設(shè)備生?產(chǎn)、安裝?、維修、?使用單位?質(zhì)量檔案?，構(gòu)建以?質(zhì)量檔案?為基儲(chǔ)微?機(jī)動(dòng)態(tài)化?管理為手?段，嚴(yán)格?執(zhí)法、強(qiáng)?化管理為?重點(diǎn)的有?效監(jiān)管體?系，認(rèn)認(rèn)?真真抓好?食品質(zhì)量?安全和特?種設(shè)備安?全工作。?四、切?實(shí)加強(qiáng)兩?項(xiàng)建設(shè)。?一是加?強(qiáng)隊(duì)伍建?設(shè)。堅(jiān)持?以人為本?，全面抓?好教育培?訓(xùn)工作，?設(shè)立職工?教育培訓(xùn)?基金，采?取送出去?、請進(jìn)來?等多種方?法，全面?提高全體?干部職工?的思想素?質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)。深?化人事制?度改革，?創(chuàng)新用人?機(jī)制，推?行公開的?、透明的?選人用人?機(jī)制，形?成能者上?、平者讓?、庸者下?的優(yōu)勝劣?汰機(jī)制。?二是加?強(qiáng)檢驗(yàn)檢?測體系建?設(shè)。按照?“面向市?嘗準(zhǔn)確定?位、增加?投入、加?快建設(shè)”?的原則，?積極探索?面向市嘗?參與競爭?的方法和?措施，進(jìn)?一步轉(zhuǎn)變?觀念，大?力實(shí)施“?人才強(qiáng)檢?”戰(zhàn)