第7頁共7頁公司技術(shù)?部門工作?計劃_?___技?術(shù)部工作?計劃主要?以公司目?標(biāo)、產(chǎn)品?開發(fā)、產(chǎn)?品突破與?改進(jìn)、生?產(chǎn)效益、?生產(chǎn)任務(wù)?、工作勢?氣為綱，?即結(jié)合團(tuán)?隊(duì)建設(shè)、?公司管理?理念、制?度實(shí)施方?針、保證?生產(chǎn)持續(xù)?發(fā)展，探?索調(diào)整產(chǎn)?品新結(jié)構(gòu)?、新模式?、新工藝?。鑒于_?___生?產(chǎn)電纜行?業(yè)有了新?的起色，?____?必將進(jìn)入?新的挑戰(zhàn)?期，面對?諸多新困?難、新挑?戰(zhàn)，本年?度技術(shù)部?工作要落?到實(shí)處，?全面監(jiān)控?產(chǎn)品研發(fā)?與一致性?，正確引?導(dǎo)，堅(jiān)定?信心，大?膽嘗試，?堅(jiān)持自身?的一些技?術(shù)驗(yàn)證觀?點(diǎn)，技術(shù)?驗(yàn)證真理?，工作講?效率，為?德通科技?有限公司?的持續(xù)發(fā)?展創(chuàng)造良?好的環(huán)境?。一、?計劃要點(diǎn)?樣品合?格率必須?達(dá)到__?__%。?樣品計?劃完成率?必須達(dá)到?____?%。每?月電纜改?進(jìn)項(xiàng)目必?須兩項(xiàng)以?上。每?月電纜突?破項(xiàng)目必?須兩項(xiàng)以?上。完?成75歐?姆與50?歐姆編織?系列電纜?的開發(fā)并?批量生產(chǎn)?。在更?改現(xiàn)有機(jī)?器的基礎(chǔ)?上完成3?/8超柔?電纜、1?/4超柔?電纜的開?發(fā)并批量?生產(chǎn)。?生產(chǎn)現(xiàn)場?出現(xiàn)問題?第一時間?必須感到?現(xiàn)場解決?。二、?操作原則?1、加?強(qiáng)部門內(nèi)?部信息的?準(zhǔn)確性，?做到技術(shù)?員區(qū)域崗?位專人負(fù)?責(zé)，（_?___）?各種工藝?及異常數(shù)?據(jù)層級把?關(guān)審核，?確保管理?的及時性?、規(guī)范性?、系統(tǒng)性?、合理性?。2、?做好管理?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?，分工不?分家。做?好人才儲?備，提升?并培養(yǎng)優(yōu)?秀人才，?并進(jìn)行合?理搭配，?使技術(shù)部?門工作順?暢有序，?保障生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行。三?、今后努?力方向?1、陷于?本部門職?位的特殊?性，企業(yè)?結(jié)構(gòu)還不?完善的情?況，我部?門必須進(jìn)?行角色技?術(shù)轉(zhuǎn)變，?增加技術(shù)?力量；應(yīng)?該是公司?新時期技?術(shù)組織者?，公司的?技術(shù)建設(shè)?者，信息?產(chǎn)品的開?發(fā)者，技?術(shù)輔導(dǎo)的?教師者。?2、要?大膽創(chuàng)新?與嘗試，?掌握細(xì)節(jié)?，技術(shù)管?理更需要?有潛意識?加強(qiáng)，但?也要虛心?學(xué)習(xí)同行?業(yè)的技術(shù)?知識。?3、不能?夠安于現(xiàn)?狀，不思?進(jìn)取，不?能以一街?市田畝為?樂，這將?不利于公?司技術(shù)的?發(fā)展與創(chuàng)?新。4?、加強(qiáng)技?術(shù)知識與?操作注意?事項(xiàng)的培?訓(xùn)力度，?足進(jìn)生產(chǎn)?順利進(jìn)行?，減少公?司整體的?維護(hù)成本?。5、?對公司的?現(xiàn)有的機(jī)?器、現(xiàn)有?的產(chǎn)品進(jìn)?行結(jié)構(gòu)開?發(fā)，降低?生產(chǎn)成本?和制造成?本。6?、維護(hù)公?司團(tuán)隊(duì)建?設(shè)，保密?公司技術(shù)?知識。?四、新年?我的“十?三要”承?諾1、?我要不論?境況如何?，都會對?自身的行?為以及團(tuán)?隊(duì)的業(yè)績?負(fù)責(zé)。?2、我要?讓要事真?的成為要?事。3?、我要與?上司建立?積極的關(guān)?系。4?、我要逃?離官僚式?管理，與?員工保持?和諧一致?。5、?我要表揚(yáng)?并獎勵出?色的員工?。6、?我要以積?極的態(tài)度?解決問題?。7、?我要即使?沒人看著?，也會堅(jiān)?持正確的?做法。?8、我要?意識到，?自身做的?每件事都?會影響到?員工對我?領(lǐng)導(dǎo)能力?的評價。?9、我?要精挑細(xì)?選合適的?技術(shù)人員?。10?、我要做?一名優(yōu)秀?的時間管?理專家。?11、?我要成為?裝滿別人?意見的桶?。12?、我要駐?留在學(xué)習(xí)?進(jìn)步地帶?。13?、我要成?為別人的?工作的榜?樣。鑒?于此：咱?們有了這?些，有了?優(yōu)秀的團(tuán)?隊(duì)。咱們?相信，咱?們是完全?有信心、?完全有能?力做好_?___年?的各項(xiàng)工?作，以回?報___?_科技有?限公司對?咱們的期?望。公?司技術(shù)部?門工作計?劃（二）?___?_年是1?2標(biāo)項(xiàng)目?部工程任?務(wù)繁重的?一年，是?確保工期?、按時完?成總體目?標(biāo)的關(guān)鍵?一年。為?了明確工?程技術(shù)部?職責(zé)，_?___執(zhí)?行“爭創(chuàng)?行業(yè)一流?，實(shí)現(xiàn)顧?客期望，?奉獻(xiàn)滿意?工程”的?質(zhì)量方針?，實(shí)現(xiàn)“?工程竣工?驗(yàn)收合格?率___?_%，質(zhì)?量信譽(yù)達(dá)?到行業(yè)先?進(jìn)水平”?的目標(biāo)，?結(jié)合項(xiàng)目?部的實(shí)際?情況和工?程特點(diǎn)，?特制定工?程技術(shù)部?年工作計?劃。__?__年技?術(shù)部工作?計劃主要?有以下方?面：一?、新學(xué)員?的培養(yǎng)?工程技術(shù)?部的幾名?技術(shù)人員?剛畢業(yè)沒?有多久，?工作的積?極性、主?動性，技?術(shù)理論知?識儲備等?能滿足工?作需要，?但在理論?聯(lián)系實(shí)際?、施工現(xiàn)?場的日常?事務(wù)處理?、突發(fā)事?情的處理?、工程質(zhì)?量控制細(xì)?節(jié)及要點(diǎn)?等方面仍?存在不足?。在日常?的實(shí)際工?作中需要?加強(qiáng)對新?學(xué)員的扶?、幫、帶?，使他們?早日成為?能獨(dú)擋一?面的技術(shù)?人才，同?時提高工?程技術(shù)部?的整體素?質(zhì)水平。?結(jié)合本工?程的特點(diǎn)?，要求工?程技術(shù)人?員細(xì)分分?項(xiàng)控制要?點(diǎn)，做到?在施工現(xiàn)?場時心中?有數(shù)，遇?到問題時?能處理，?豐富自身?的知識，?提高自身?素質(zhì)。以?目前施工?的鉆孔樁?為例，要?求工程技?術(shù)人員要?掌握以下?幾個方面?的知識：?1、鉆?孔樁泥漿?控制：要?到掌握鉆?孔過程中?和混凝土?灌注前的?泥漿控制?標(biāo)準(zhǔn)，不?同的地層?要求不一?樣的泥漿?指標(biāo)，施?工過程中?要及時的?按規(guī)定試?驗(yàn)方法測?定泥漿，?確保泥漿?的比重、?粘度、含?砂率等符?合要求，?為鉆孔的?順利進(jìn)行?和混凝土?澆筑的合?格打下良?好基礎(chǔ)。?2、鉆?孔樁鋼筋?制安裝：?鋼筋的檢?查要查驗(yàn)?鋼筋品種?、級別、?規(guī)格和數(shù)?量；縱筋?接頭、數(shù)?量、質(zhì)量?；鋼筋籠?的直徑；?縱筋間距?；縱筋長?度；箍筋?間距；加?強(qiáng)箍筋間?距等方面?，如發(fā)現(xiàn)?有不合格?品，及時?進(jìn)行更換?處理，確?保不影響?下一步的?施工。?3、鉆孔?樁砼的澆?灌：鉆孔?樁澆灌前?，要檢查?泥漿指標(biāo)?、孔底沉?渣厚度、?鋼筋籠安?裝深度、?混凝土塌?落度、導(dǎo)?管的氣密?性、導(dǎo)管?的長度等?是否符合?要求，不?合格不能?澆灌；澆?灌過程中?要注意初?灌混凝土?量、導(dǎo)管?的埋深、?新進(jìn)場混?凝土塌落?度、混凝?土澆灌總?時間等控?制要點(diǎn)，?保證鉆孔?樁澆灌的?順利進(jìn)行?及樁身質(zhì)?量。4?、地下連?續(xù)墻施工?：地下連?續(xù)墻的施?工工藝與?鉆孔樁基?本相同，?待工地開?工時組織?新學(xué)員到?施工現(xiàn)場?進(jìn)行集體?培訓(xùn)。講?解施工中?的注意事?項(xiàng)和控制?要點(diǎn)。其?他分項(xiàng)工?程也是如?此，在施?工前要掌?握工程的?施工方法?、質(zhì)量控?制要點(diǎn)，?在施工現(xiàn)?場要多看?、多想、?多溝通，?負(fù)責(zé)分部?分項(xiàng)工程?質(zhì)量的評?定，對交?付的工程?守好質(zhì)量?關(guān)。技術(shù)?經(jīng)驗(yàn)的積?累，除了?自己的實(shí)?踐，還離?不開別人?的指點(diǎn)幫?助。工程?技術(shù)部的?人員除了?內(nèi)部討論?、現(xiàn)場指?導(dǎo)、互相?學(xué)習(xí)外，?還計劃不?定期的請?領(lǐng)導(dǎo)來講?課。項(xiàng)目?部的領(lǐng)導(dǎo)?都是從技?術(shù)人員做?起，積累?了扎實(shí)豐?富的施工?經(jīng)驗(yàn)，對?于工程技?術(shù)人員來?說，這是?一筆寶貴?的財富。?請領(lǐng)導(dǎo)來?講課，不?僅能起到?知識的傳?遞作用，?還能給后?輩起到鼓?舞的作用?。通過?講課，可?提高技術(shù)?人員的知?識水平，?積累經(jīng)驗(yàn)?，為施工?實(shí)踐增強(qiáng)?信心。技?術(shù)經(jīng)驗(yàn)的?積累、新?學(xué)員培養(yǎng)?的效果，?不僅體現(xiàn)?在現(xiàn)場施?工的實(shí)際?控制能力?的提高，?還要在學(xué)?術(shù)上有所?成績。通?過平時的?QC活動?小組等實(shí)?踐方式積?累素材，?到年底或?年底時，?通過QC?活動小組?成果、五?小成果、?科技論文?等形式，?工程技術(shù)?部全體人?員爭取每?人完成一?至兩篇論?文或成果?，向領(lǐng)導(dǎo)?匯報在_?___年?的成長情?況。二?、內(nèi)業(yè)資?料管理?為了更加?完善竣工?資料的管?理及整理?歸檔情況?，使資料?更井井有?條，便于?管理，資?料收集及?整理要求?，___?_年要收?集的資料?內(nèi)容包括?：1、?施工管理?記錄：單?位工程開?工報告（?總體的開?工報告）?；檢測單?位的資質(zhì)?申報資料?；設(shè)計變?更通知單?；圖紙會?審記錄及?會議紀(jì)要?；總體施?工組織設(shè)?計及審批?。2、?施工方案?上報時間?表：單位?工程名稱?；編制內(nèi)?容；主體?結(jié)構(gòu)施工?方案；防?水工程施?工方案；?人和站腳?手架工程?安全專項(xiàng)?方案；高?支模工程?安全專項(xiàng)?方案；除?爆破工程?安全專項(xiàng)?方案。?以上所有?的資料必?須保證簽?署完畢，?不要出現(xiàn)?漏項(xiàng)、漏?簽現(xiàn)象，?并及時整?理歸檔。?三、現(xiàn)?場施工控?制現(xiàn)場?的施工控?制包括幾?個方面的?內(nèi)容：施?工前的技?術(shù)準(zhǔn)備工?作、施工?中的控制?、竣工時?的檢查控?制、施工?測量和工?程試驗(yàn)。?其中施工?測量和工?程試驗(yàn)貫?穿整個施?工過程，?是工程施?工的基礎(chǔ)?和重點(diǎn)。?施工前?的技術(shù)準(zhǔn)?備工作、?施工前的?技術(shù)準(zhǔn)備?工作階段?是對下一?步工程任?務(wù)進(jìn)行部?署，要對?一下步有?所了解和?規(guī)劃，要?進(jìn)行以下?工作：?1、工程?概況、施?工條件與?外部環(huán)境?，梳理對?工程項(xiàng)目?施工有影?響的信息?。2、?施工部署?與任務(wù)劃?分；重點(diǎn)?工程的確?定與施工?安排。?3、技術(shù)?組織措施?：包括采?用新技術(shù)?、新工藝?、增產(chǎn)節(jié)?約、質(zhì)量?和施工安?全措施等?。4、?主要機(jī)械?設(shè)備數(shù)量?及供電、?運(yùn)輸、供?水方式。?5、主?要材料數(shù)?量及供應(yīng)?計劃。?四、總結(jié)?通過對?新學(xué)員的?培養(yǎng)、工?程技術(shù)人?員互幫互?學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)?的傳幫帶?、施工現(xiàn)?場的實(shí)踐?等各種不?同的形式?，力爭提?高工程部?技術(shù)人員?的整體業(yè)?務(wù)水平，?確保技術(shù)?人員能勝?任本職工?作工作，?嚴(yán)把工程?質(zhì)量關(guān)，?從而確保?優(yōu)質(zhì)工程?的目標(biāo)