農(nóng)田水利工程進度計劃與確保工期的技術(shù)措施第一節(jié)工程進度計劃選調(diào)優(yōu)秀管理人員組成本工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部，對該工程保證充足的勞動力投入，我公司施工人員充足，對于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人員進場施工，勞動力由在施工中以總工期為目標，以階段控制計劃為保證，采取動態(tài)管理，使施工組織科學(xué)化，合理化，確保階段計劃按網(wǎng)絡(luò)計劃和相應(yīng)的月、旬、周施工作業(yè)計劃。對每個作業(yè)班組下達生產(chǎn)計劃任務(wù)書，使施工生產(chǎn)上下協(xié)調(diào)，長、短期計劃銜接。利用微機控制全面進度計劃，堅持日平衡、周調(diào)度，確保4、設(shè)立施工工期進度獎與工期保證金制度的工期保證金，層層分解到各個施工進度控制點，然后再分解到各個作業(yè)、工種、班組，以每日生產(chǎn)計劃任務(wù)書為依據(jù)。根完不成計劃承擔(dān)工期保證金，并且安排其它班組參加，確保當5、周轉(zhuǎn)材料、施工機械的配備確保施工需要查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖延進度計劃要求的工作內(nèi)容找出原因，并及時采上周密安排，切實執(zhí)行流水立體交叉作業(yè)，土建安裝緊密配短安排，日計劃必保完成。開展二班制作業(yè)，管理人員和施工人正常開支，保證工人吃好；二是對不回原籍堅守崗位上班的工人家庭適當郵寄部分資金，保證農(nóng)忙家屬農(nóng)忙雇人開支和購買化肥、種子用款，真正從根本上解決一線和后方思想、經(jīng)濟的后顧之憂；三是公司亦有在職工人，在勞動力不排。千方百計保證材料供應(yīng)，對于特殊原因造成的材料物資不能滿足生產(chǎn)供應(yīng)時，要提前報請有關(guān)部門處理解決，以免機械配件要有余量，設(shè)專職維修人員對機械設(shè)備保養(yǎng)與維密切同建設(shè)單位，設(shè)計部門配合，加強團結(jié)，并肩戰(zhàn)斗，共第二節(jié)確保工期的技術(shù)措施2、施工力量迅速進場要求實施本合同的施工隊伍盡快按合同要求進場，開悉投標圖紙，中標后即可迅速進場，進行施工準備。機械設(shè)備組織設(shè)計，落實重大施工方案，積極配合有關(guān)單位辦理各種手續(xù)。主動疏通地方關(guān)系，取得地方政府及有關(guān)部門的支持，施4、施工組織不斷優(yōu)化以合同要求進度和工期為依據(jù)，及時完善施工組織設(shè)計,落實施工方案，報送監(jiān)理工程師和業(yè)主審批。根據(jù)施工情況變化，不斷進行設(shè)計、優(yōu)化，使工序銜接，勞動力組織、機具掌握并迅速、準確地處理影響施工進度的各種問題。對工程交制定措施，及時調(diào)整工序和調(diào)動人、財、物、機，保證工程的益掛鉤