第6頁共6頁2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板_?___年?已經(jīng)過去?，回顧_?___年?的財(cái)務(wù)工?作，財(cái)務(wù)?部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，認(rèn)?真遵守財(cái)?務(wù)管理相?關(guān)條例，?按照實(shí)事?求是，嚴(yán)?以律己，?圓滿完成?了___?_年酒店?的財(cái)務(wù)核?算工作。?現(xiàn)將__?__年的?年度總結(jié)?如下：?一、思想?方面思?想比較穩(wěn)?定，為了?確保財(cái)務(wù)?核算在單?位的各項(xiàng)?工作中發(fā)?揮準(zhǔn)確的?指導(dǎo)作用?，我在遵?守財(cái)務(wù)制?度的前提?下，認(rèn)真?履行財(cái)務(wù)?工作要求?，正確地?發(fā)揮會(huì)計(jì)?工作的作?用。二?、工作方?面1、?嚴(yán)格按照?會(huì)計(jì)基礎(chǔ)?工作達(dá)標(biāo)?的要求，?認(rèn)真登記?各類賬簿?及臺(tái)帳，?部門內(nèi)部?、部門之?間及時(shí)對?帳，做到?帳帳相符?、帳實(shí)相?符。制定?財(cái)務(wù)工作?計(jì)劃，扎?實(shí)地做好?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。按?照每月份?的工作計(jì)?劃，按月?對會(huì)計(jì)憑?證進(jìn)行了?裝訂歸檔?，按時(shí)完?成了憑證?的裝訂工?作。2?、從前臺(tái)?收銀到復(fù)?核、出納?，每個(gè)環(huán)?節(jié)緊密銜?接，相互?監(jiān)控，發(fā)?現(xiàn)問題，?及時(shí)上報(bào)?。對收據(jù)?及發(fā)票的?領(lǐng)、用、?存進(jìn)行登?記，并認(rèn)?真復(fù)核管?理。3?、對日常?采購價(jià)格?進(jìn)行核對?，并每天?對原材料?的出入進(jìn)?行審核。?4、財(cái)?務(wù)部嚴(yán)格?遵守公司?規(guī)定，由?會(huì)計(jì)人員?監(jiān)督，定?期對出納?庫存現(xiàn)金?定期進(jìn)行?盤點(diǎn)盤查?，現(xiàn)金收?支能嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)?制度，做?到現(xiàn)金管?理無差錯(cuò)?。5、?尊重領(lǐng)導(dǎo)?，團(tuán)結(jié)同?事，不計(jì)?較個(gè)人利?益，以理?服人。?三、其他?工作1?、每月準(zhǔn)?時(shí)上報(bào)統(tǒng)?計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)?。2、?及時(shí)填制?酒店的納?稅申報(bào)表?，按時(shí)申?報(bào)納稅。?3、按?時(shí)參加公?司召開的?行政例會(huì)?。4、?按公司的?要求，審?核工資表?，并及時(shí)?發(fā)放。對?于人員工?資變動(dòng)情?況，及時(shí)?與人事部?溝通并解?決。5?、參加財(cái)?政局會(huì)計(jì)?人員繼續(xù)?教育的培?訓(xùn)，不斷?提高自身?的業(yè)務(wù)素?質(zhì)，更好?的為企業(yè)?服務(wù)。?四、明年?工作設(shè)想?及需要改?進(jìn)方向?過去的一?年是緊張?而繁忙的?一年，_?___年?做了很多?工作，但?同時(shí)也存?在著不足?，現(xiàn)結(jié)合?____?年財(cái)務(wù)工?作，將財(cái)?務(wù)工作設(shè)?想如下：?1、進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)、會(huì)?計(jì)核算工?作，將財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工?作進(jìn)一步?做實(shí)做細(xì)?。2、?增強(qiáng)財(cái)務(wù)?計(jì)劃管理?，加強(qiáng)計(jì)?劃執(zhí)行情?況的分析?與控制，?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?事先參與?決策工作?，從源頭?做好財(cái)務(wù)?管理工作?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?有用的決?策信息。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?財(cái)務(wù)日常?監(jiān)督工作?，從每筆?收支入手?嚴(yán)格執(zhí)行?上級相關(guān)?的政策和?規(guī)章制度?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)部部?門間的溝?通、協(xié)調(diào)?工作，嚴(yán)?格按著部?門職責(zé)做?好本部門?的工作，?發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門應(yīng)有?的作用，?為領(lǐng)導(dǎo)分?憂，解難?。5、?加強(qiáng)財(cái)務(wù)?人員業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)和培?訓(xùn)，全面?提升業(yè)務(wù)?水平。?6、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)人員?既當(dāng)家又?理財(cái)?shù)呢?cái)?務(wù)意識(shí)，?推動(dòng)整體?財(cái)務(wù)工作?再上新的?臺(tái)階。?時(shí)光飛逝?，今年的?工作轉(zhuǎn)瞬?即為歷史?，一年中?，財(cái)務(wù)工?作有很多?成績和不?足，這些?應(yīng)該是明?年財(cái)務(wù)管?理重點(diǎn)思?考和解決?的主題，?作為財(cái)務(wù)?人員，我?要加強(qiáng)管?理，規(guī)范?經(jīng)濟(jì)行為?，我們將?不斷地總?結(jié)和反省?，不斷地?鞭策自己?，不斷的?提高自己?管理水平?，為建立?建全更好?的工作機(jī)?制而努力?奮斗。?2023?酒店財(cái)務(wù)?年終工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?模板（二?）__?__年，?是酒店穩(wěn)?步成長的?一年，是?酒店提升?管理服務(wù)?的一年，?也是成績?輝煌的一?年。在這?個(gè)即將過?去的年度?里，財(cái)務(wù)?部緊緊圍?繞"強(qiáng)化?經(jīng)營能力?、拓展?fàn)I?銷渠道、?完善制度?流程、控?制成本能?耗、提升?服務(wù)水平?"的經(jīng)營?思路，遵?照___?_關(guān)于"?嚴(yán)格制度?、完善流?程、加強(qiáng)?監(jiān)督、提?高質(zhì)量"?的要求，?在成長中?努力拼搏?，內(nèi)部管?理緊抓工?作難點(diǎn)、?重點(diǎn)，不?斷提高員?工自身素?質(zhì)和服務(wù)?技能，克?服種種困?難，完成?了各項(xiàng)工?作任務(wù)，?取得了一?年更比一?年好的驕?人戰(zhàn)績。?一、經(jīng)?營管理方?面__?__年，?在___?_和__?__的關(guān)?心指導(dǎo)下?，財(cái)務(wù)部?員工基本?能夠完成?各項(xiàng)工作?任務(wù)，按?月進(jìn)行財(cái)?務(wù)核算，?堅(jiān)持完成?各項(xiàng)日常?工作，服?從酒店工?作安排，?配合完成?酒店新員?工入職培?訓(xùn)，積極?組織參與?酒店各次?各項(xiàng)活動(dòng)?，隨做好?各種財(cái)務(wù)?保障工作?，全年無?安全事故?發(fā)生，保?證了酒店?全年整體?安全生產(chǎn)?的順利進(jìn)?行，總體?來說主要?完成以下?幾方面工?作：1?、制度建?設(shè)和流程?管理：?一年來，?我們對酒?店財(cái)務(wù)制?度和工作?流程進(jìn)行?了重新修?訂，明確?了各自崗?位職責(zé)，?完善各種?流程工作?，加強(qiáng)各?流程的可?操作性，?并根據(jù)崗?位需求設(shè)?計(jì)、制作?、印刷各?類經(jīng)營用?表單，使?部門內(nèi)部?、部門之?間、部門?與監(jiān)管部?門的流程?運(yùn)作順暢?，為經(jīng)營?決策提供?了準(zhǔn)確、?詳實(shí)的依?據(jù)。2?、補(bǔ)充完?善酒店薪?酬制度：?通過服務(wù)?銷售獎(jiǎng)的?制定、核?算、執(zhí)行?發(fā)放，體?現(xiàn)同崗不?同酬，多?勞多得的?競爭薪酬?制度，合?理地配合?了酒店工?資薪酬改?革。3?、會(huì)計(jì)賬?務(wù)的規(guī)范?和整理：?借助中支?內(nèi)審查賬?的時(shí)機(jī)，?財(cái)務(wù)部首?先進(jìn)行了?問題自查?，后又針?對內(nèi)審查?出的問題?及時(shí)認(rèn)真?地進(jìn)行處?理和改正?，拼棄原?有的問題?和存在的?不足，而?達(dá)到整體?賬務(wù)的規(guī)?范性;并?結(jié)合經(jīng)營?的需要制?定了新的?更適用的?會(huì)計(jì)科目?，逐月進(jìn)?行賬務(wù)規(guī)?范，以更?好地完整?地核算經(jīng)?營狀況。?4、經(jīng)?營報(bào)表的?分析和變?動(dòng)：根據(jù)?經(jīng)營需要?，合理改?變報(bào)表格?式及內(nèi)容?，以便更?明確反映?各種收入?項(xiàng)目;對?各季度經(jīng)?營情況進(jìn)?行總結(jié)和?分析，了?解處理存?在的問題?，為以后?經(jīng)營提供?有力借鑒?和參考依?據(jù)。5?、加快往?來資金運(yùn)?轉(zhuǎn)：制定?完善相應(yīng)?的應(yīng)收應(yīng)?付賬款歸?集和傳遞?程序及加?以表格規(guī)?范，理清?每月應(yīng)收?賬款數(shù)量?，防止死?賬、呆賬?發(fā)生，加?快資金回?籠;加強(qiáng)?與供應(yīng)商?的聯(lián)系和?協(xié)作，保?障酒店物?資供應(yīng)，?提供后備?經(jīng)營需求?。6、?加強(qiáng)賬務(wù)?審核監(jiān)督?：嚴(yán)格監(jiān)?督控制酒?店財(cái)務(wù)政?策和財(cái)務(wù)?程序的執(zhí)?行情況，?對任何違?反酒店財(cái)?務(wù)制度并?使酒店遭?受損失的?任何行為?及時(shí)堅(jiān)決?予以制止?，切實(shí)保?證酒店利?益不受損?害。7?、建立合?理物資流?轉(zhuǎn)程序：?合理節(jié)能?降耗，管?理各種材?料物資，?有效控制?成本，合?理核算各?種收入成?本，監(jiān)督?各種材料?物資的購?進(jìn)、發(fā)出?和保管，?建立起各?種相關(guān)流?程和明細(xì)?臺(tái)賬及記?錄，加強(qiáng)?倉庫物資?清理整頓?和管理，?加強(qiáng)出入?庫手續(xù)管?理，建立?物品存放?、使用等?程序。?8、加強(qiáng)?安全檢查?監(jiān)督：樹?立安全防?范意識(shí)，?安全事故?無大小，?件件危害?皆大，增?強(qiáng)安全檢?查力度，?防范各類?安全隱患?，做到季?季大查、?月月小查?、處處細(xì)?查、各方?面盤查，?涉及財(cái)物?、食品、?衛(wèi)生、辦?公、操作?、環(huán)境、?人身等各?種安全，?防患于未?然，制定?了部門安?全檢查規(guī)?范，保證?了財(cái)務(wù)部?安全經(jīng)營?，全年無?安全事故?發(fā)生。?9、提高?科技操作?程度，拓?展酒店新?業(yè)務(wù)：依?靠本酒店?有利辦公?條件，加?強(qiáng)系統(tǒng)操?作，加強(qiáng)?日常經(jīng)營?系統(tǒng)審核?監(jiān)督，嚴(yán)?格監(jiān)管酒?店管理系?統(tǒng)的操作?及流程操?作，認(rèn)真?執(zhí)行各種?表單的操?作規(guī)程，?審查各種?收入支出?賬單，嚴(yán)?格按照財(cái)?務(wù)制度要?求進(jìn)行監(jiān)?控和審查?原始憑證?、現(xiàn)金和?物資的出?入等;規(guī)?范系統(tǒng)賬?戶設(shè)置，?為開展貴?賓卡業(yè)務(wù)?和其它新?業(yè)務(wù)奠定?基礎(chǔ)，使?酒店操作?、管理再?上新臺(tái)階?。二、?今后努力?的方向?其一要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精?神，公司?經(jīng)營不是?個(gè)人行為?，個(gè)人能?力必竟有?限，如果?大家擰成?一股繩，?就能做到?事半功倍?。其二?要學(xué)會(huì)與?部門、領(lǐng)?導(dǎo)之間的?溝通，財(cái)?務(wù)部牽帶?著酒店每?一個(gè)點(diǎn)和?面，日常?業(yè)務(wù)和每?個(gè)部門打?交道。多?聽聽部門?意見與建?議，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)糾正?問題，充?分有效發(fā)?揮會(huì)計(jì)的?監(jiān)督職能?，及時(shí)反?饋信息給?領(lǐng)導(dǎo)層，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。?其三還要?不斷學(xué)習(xí)?業(yè)務(wù)，多?方學(xué)習(xí)會(huì)?計(jì)新涉及?的金融、?稅務(wù)、計(jì)?算機(jī)應(yīng)用?、公司法?、企業(yè)管?理等諸多?領(lǐng)域，才?能更利于?今后的工?作。總?的來說，?我們財(cái)務(wù)?部做為酒?店的后勤?部門，我?們積極并?刻配合著?酒店的各?種工作。?雖然我們?進(jìn)行了很?多方面工?作，但由?于有些制?度流程還?在探索使?用中，有?些流程雖?然建立了?但操作還?不夠順暢?，還有些?流程還要?順應(yīng)經(jīng)營?進(jìn)行適時(shí)?調(diào)整，雖?然我們也?在不斷地?開展民主?評議和員?工座談會(huì)?，促進(jìn)企?業(yè)民主管?理，但我?們還有許?多地方做?得不到位?，所以在?以后新的?年度里，?我