第11頁(yè)共11頁(yè)2023?年公司工?程部工作?總結(jié)參考?范文時(shí)?光飛逝，?____?年即將結(jié)?束，首先?感謝公司?對(duì)我工作?的肯定，?將我提升?為工程部?主管。在?這一年里?，在集團(tuán)?公司和項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)正?確指導(dǎo)下?，以及同?各部門的?密切配合?、團(tuán)結(jié)一?致下，圓?滿完成公?司領(lǐng)導(dǎo)交?付的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，保證了?園區(qū)所有?設(shè)備的安?全運(yùn)行。?取得了一?定的好成?績(jī)，為完?成公司質(zhì)?量目標(biāo)做?出貢獻(xiàn)，?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，促?成___?_年工作?再上一個(gè)?新的臺(tái)階?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?一.日常?工作完成?情況1?.___?_年度共?完成約_?___項(xiàng)?零維修工?作,其中?有公共區(qū)?域，業(yè)主?維修，商?戶維修等?。得到業(yè)?主商戶的?好評(píng)和認(rèn)?可。2?.加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?對(duì)小區(qū)裝?修單元施?工按管理?處規(guī)章制?度進(jìn)行監(jiān)?督，使之?不影響小?區(qū)外貌和?安全管理?，對(duì)商鋪?的中央空?調(diào)和消防?管道改造?要求按工?藝規(guī)范施?工，保證?中央空調(diào)?系統(tǒng)和消?防系統(tǒng)的?正常運(yùn)行?。__?__月份?重新修訂?了崗責(zé)和?工作流程?，在此基?礎(chǔ)上改進(jìn)?了工作記?錄和設(shè)備?運(yùn)行記錄?，把崗責(zé)?落實(shí)到實(shí)?處4.?每月抄寫?計(jì)算水電?表，配合?財(cái)務(wù)做好?每月水電?計(jì)費(fèi)和管?理費(fèi)的收?取工作?5.A、?B棟走火?梯改造。?原環(huán)形燈?加電子鎮(zhèn)?流器成本?約___?_元一套?，改造后?節(jié)能燈成?本約__?__元一?支，改造?數(shù)量約_?___支?。6.?A.B棟?走廊燈改?造。原3?6W一體?化排管燈?成本約_?___元?一支，改?造后節(jié)能?燈成本約?____?元一支，?改造數(shù)量?____?支。7?.協(xié)助商?鋪用電增?容線路改?造。(如?；郵政銀?行、農(nóng)商?銀行，二?樓202?、210?、219?華銀公司?)8.?銀業(yè)國(guó)際?負(fù)一層水?泵噪音的?處理。生?活水泵房?在使用過?程出現(xiàn)震?動(dòng)和噪音?導(dǎo)致A棟?多戶業(yè)主?曾多次投?訴水泵噪?音嚴(yán)重影?響他們的?生活質(zhì)量?，后經(jīng)環(huán)?保局，施?工單位的?改造已解?決此難題?。9.?地下車庫(kù)?出入口對(duì)?調(diào)工程及?露天停車?場(chǎng)安裝崗?亭和道閘?.減速帶?。10?.在雷暴?雨期間及?時(shí)對(duì)小區(qū)?明溝管道?垃圾疏通?工作以及?做好排洪?防汛工作?11.?跟進(jìn)小區(qū)?遺留工程?維修。(?修補(bǔ)墻壁?裂縫、補(bǔ)?漏、維修?門窗等)?二.施?工改造?按照公司?布署，經(jīng)?集團(tuán)公司?同意，工?程部較好?的完成了?公司下達(dá)?的各項(xiàng)施?工任務(wù)，?為公司節(jié)?約成本。?1.一?樓安管部?、工程部?辦公室裝?修。2?.地下車?庫(kù)入口處?路面倒水?泥。3?.觀光電?梯大堂門?口鋪設(shè)無?障礙通道?。4.?一樓商鋪?前面綠化?帶改為鋪?設(shè)環(huán)保磚?。5.?02崗旁?草坪改為?鋪設(shè)石子?路。三?.設(shè)備設(shè)?施的維修?保養(yǎng)目?前小區(qū)設(shè)?備保養(yǎng)情?況總體還?是比較到?位的，所?有的設(shè)備?按照設(shè)備?保養(yǎng)說明?書進(jìn)行保?養(yǎng)，每日?巡查，目?前都處于?良好的工?作狀態(tài)。?1.嚴(yán)?格按照配?電系統(tǒng)運(yùn)?行保養(yǎng)的?規(guī)范要求?，參照年?度工作計(jì)?劃，完成?大夏核心?配電室設(shè)?備的運(yùn)行?、檢修和?清掃工作?。同時(shí)對(duì)?各樓層配?電管井內(nèi)?母線插接?箱定期進(jìn)?行保養(yǎng)?2.電梯?檢查方法?的更新。?針對(duì)電梯?事故的多?發(fā)，而工?程部檢查?工作時(shí)又?未發(fā)現(xiàn)的?現(xiàn)象進(jìn)行?分析和總?結(jié)，對(duì)原?有的檢查?方式進(jìn)行?改進(jìn)和完?善。在原?來只對(duì)機(jī)?房、電梯?主機(jī)進(jìn)行?檢查的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)了檢查?中乘坐舒?適度、穩(wěn)?定性及噪?聲情況的?檢查，到?轎頂運(yùn)行?觀察、底?坑的查看?。督促維?保單位提?高維修保?養(yǎng)水平消?除故障隱?患。加強(qiáng)?電梯維護(hù)?保養(yǎng)跟進(jìn)?監(jiān)督工作?，使銀業(yè)?國(guó)際__?__臺(tái)電?梯順利通?過質(zhì)量技?術(shù)監(jiān)督局?一年一次?的電梯年?檢，并取?得電梯安?全使用證?。3.?嚴(yán)格按照?消防管理?規(guī)定抓好?樓宇消防?設(shè)施的日?常管理，?對(duì)消防設(shè)?備進(jìn)行了?全面檢修?和防銹加?油工作。?規(guī)范消防?設(shè)施設(shè)備?的維修保?養(yǎng)。為使?應(yīng)急燈、?疏散指示?燈系統(tǒng)的?運(yùn)行良好?，確保火?災(zāi)發(fā)生后?每一個(gè)疏?散指示燈?、安全指?示燈、樓?道應(yīng)急照?明燈亮以?引導(dǎo)業(yè)主?(用戶)?有序地進(jìn)?行應(yīng)急疏?散，減少?人員傷亡?制定《應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)?規(guī)定》并?配發(fā)相應(yīng)?的記錄表?格，對(duì)應(yīng)?急燈、疏?散指示燈?系統(tǒng)保養(yǎng)?進(jìn)行規(guī)范?。及時(shí)發(fā)?現(xiàn)有問題?的燈具進(jìn)?行修復(fù)，?進(jìn)一步提?高消防設(shè)?施設(shè)備運(yùn)?行可靠性?。4.?中央空調(diào)?設(shè)備的維?修保養(yǎng)，?對(duì)天面冷?卻塔和冷?凍水管道?每月進(jìn)行?清洗。每?月對(duì)一-?三商鋪_?___臺(tái)?盤管風(fēng)機(jī)?普查并對(duì)?其中__?__臺(tái)存?在不同問?題的盤管?風(fēng)管進(jìn)行?了維修，?____?月份機(jī)房?和天面冷?卻水管進(jìn)?行除銹和?油漆，提?高了設(shè)備?安全運(yùn)轉(zhuǎn)?性能，保?證夏季制?冷的正常?供應(yīng)。?5.發(fā)電?機(jī)每月進(jìn)?行一次保?養(yǎng)，保養(yǎng)?時(shí)例行開?機(jī)運(yùn)行_?___分?鐘，確保?停電時(shí)能?快速進(jìn)行?發(fā)電。?6.生活?水泵房每?日巡查_?___次?，保證設(shè)?備的安全?運(yùn)行，為?業(yè)主創(chuàng)造?一個(gè)良好?的居住環(huán)?境。7?.弱電設(shè)?備保養(yǎng)工?作，對(duì)樓?內(nèi)弱電管?井進(jìn)行了?全面清潔?、整理工?作，配合?電信、移?動(dòng)、聯(lián)通?等公司進(jìn)?行設(shè)備的?安裝維修?和保養(yǎng)工?作8.?易出問題?節(jié)點(diǎn)匯總?。因?yàn)樵O(shè)?施設(shè)備絕?大多數(shù)的?故障都是?由于個(gè)別?重要部件?損壞造成?，如供水?系統(tǒng)的故?障大多是?由于止回?閥和電磁?閥、液位?計(jì)造成，?燒電機(jī)多?為交流接?觸器的觸?點(diǎn)拉毛受?損造成，?電梯的故?障多為光?膜、門機(jī)?、平層器?、控制柜?的各種接?觸器造成?。要求各?維修部逐?步建立設(shè)?備故障臺(tái)?帳，進(jìn)行?易出問題?節(jié)點(diǎn)匯總?，做到心?中有數(shù)，?加強(qiáng)此部?位保養(yǎng)工?作，提高?設(shè)施設(shè)備?安全保障?。四、?在能源管?理、降低?消耗方面?我們對(duì)?園區(qū)內(nèi)的?公共電氣?設(shè)備、設(shè)?施進(jìn)行摸?底排查，?找出節(jié)能?降耗的方?法，對(duì)需?要且能夠?改進(jìn)的設(shè)?備、設(shè)施?作出節(jié)電?改造方案?或建議，?逐步進(jìn)行?改造：?1、將車?庫(kù)照明、?樓內(nèi)通道?照明、大?廳照明、?電梯廳照?明及步梯?間照明等?分出白天?和夜間照?明；在保?證整體照?明需求和?造型完整?有序的前?提下，盡?量減少燈?具使用數(shù)?量，如將?連排燈照?明改為隔?燈照明方?式等。?2、對(duì)大?功率機(jī)電?設(shè)備加強(qiáng)?巡查，確?保電機(jī)處?于良好的?運(yùn)行狀態(tài)?，提高效?率。加大?控制設(shè)備?的維護(hù)，?減少大功?率設(shè)備的?超停次數(shù)?，降低功?耗。3?、做好修?舊利廢工?作，對(duì)更?換出的文?件、燈具?、鎮(zhèn)流器?等進(jìn)行維?修，通過?更換零件?或重新拼?裝等方式?修理舊件?，減少新?件的使用?。4、?全年能源?消耗：電?：___?_度，水?：___?_方五?、技能培?訓(xùn)工程?部是一個(gè)?后勤保障?部門，也?是一個(gè)專?業(yè)技術(shù)很?強(qiáng)的部門?，同時(shí)這?也正是我?自己的專?業(yè)，對(duì)工?程部員工?進(jìn)行了智?能化系統(tǒng)?、強(qiáng)電系?統(tǒng)、中央?空調(diào)系統(tǒng)?、發(fā)電設(shè)?備操作、?電梯應(yīng)急?處理等相?關(guān)專業(yè)的?培訓(xùn)，使?各員工都?熟練掌握?了物業(yè)設(shè)?備設(shè)施的?應(yīng)急處理?及操作流?程，保證?設(shè)備設(shè)施?安全運(yùn)行?。六、?目前存在?的問題?1.專業(yè)?技術(shù)水平?還比較欠?缺2.?工作流程?中，規(guī)范?操作的統(tǒng)?一性不強(qiáng)?，對(duì)外圍?單位監(jiān)督?檢查工作?做得不夠?細(xì)致3?.倉(cāng)庫(kù)材?料擺放不?夠規(guī)范，?東西擺放?比較亂，?沒有貼明?顯標(biāo)簽?____?個(gè)別工作?進(jìn)度均比?計(jì)劃拖延?滯后,維?修工作的?效率和維?修質(zhì)量有?待提高?5.和各?部門工作?銜接還不?是很完美?七、_?___年?工作計(jì)劃?1.針?對(duì)去年存?在的問題?進(jìn)行整改?2.按?照月、季?、年度保?養(yǎng)計(jì)劃對(duì)?設(shè)備設(shè)施?進(jìn)行保養(yǎng)?3.跟?進(jìn)各維保?單位的維?護(hù)保養(yǎng)工?作，并對(duì)?維程，結(jié)?果進(jìn)行監(jiān)?督檢查?4.隨時(shí)?做好防汛?、防火等?措施，完?善設(shè)備設(shè)?施及各項(xiàng)?應(yīng)急預(yù)案?，做好檢?查及檢修?工作，確?認(rèn)設(shè)備設(shè)?施及人員?安全5?.隨時(shí)處?理各項(xiàng)報(bào)?修工作?6.完成?領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)?的臨時(shí)性?工作7?.適時(shí)進(jìn)?行崗位培?訓(xùn)、技術(shù)?培訓(xùn)、員?工考核，?努力提高?員工素質(zhì)?202?3年公司?工程部工?作總結(jié)參?考范文（?二）_?___年?是物業(yè)公?司服務(wù)項(xiàng)?目轉(zhuǎn)型并?發(fā)展的轉(zhuǎn)?折年，工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和大力支?持下，圍?繞___?_工作目?標(biāo)和任務(wù)?、公司決?策，把握?機(jī)遇，努?力拚博，?立足本項(xiàng)?目工程管?理，向集?團(tuán)化管理?延伸。通?過工程部?全體人員?的共同努?力，較好?地完成了?全年度工?作目標(biāo)和?任務(wù)。為?集團(tuán)公司?集團(tuán)化管?理打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。一?、工作目?標(biāo)和任務(wù)?完成情況?1、設(shè)?備設(shè)施維?修：工程?部根據(jù)具?體情況，?開展預(yù)防?維修，努?力提高設(shè)?備功效。?對(duì)強(qiáng)、弱?電系統(tǒng)、?空調(diào)系統(tǒng)?、水系統(tǒng)?按計(jì)劃、?有步驟地?進(jìn)行了維?修保養(yǎng)。?對(duì)軟化水?水質(zhì)自己?跑單位進(jìn)?行水質(zhì)化?驗(yàn)，保證?了系統(tǒng)水?水質(zhì)，符?合國(guó)家標(biāo)?準(zhǔn)，延長(zhǎng)?了設(shè)備設(shè)?施的使用?年限；在?空調(diào)施工?單位無法?維保的情?況下，工?程部利用?大廈裝修?期間從電?路、水路?一路路查?找，解決?了大廈空?調(diào)系統(tǒng)長(zhǎng)?期存在的?很多遺留?問題，保?障了設(shè)備?設(shè)施安全?、經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行；堅(jiān)持?每周的控?制箱、線?路檢查，?機(jī)房設(shè)備?的保養(yǎng)檢?查；消防?系統(tǒng)的維?護(hù)保養(yǎng)；?樓頂風(fēng)機(jī)?檢查等。?2、日?常維修：?____?年度共完?成___?_項(xiàng)零維?修工作，?其中有公?區(qū)維修，?還有商戶?維修，有?各公司、?各部門的?零維修等?。得到了?如：蓮花?慧聰、研?發(fā)中心、?財(cái)務(wù)部、?鐘表大廈?、華方公?司、人事?部等單位?或部門的?好評(píng)與認(rèn)?可。3?、規(guī)章制?度：工程?部在原來?基礎(chǔ)上，?建立建全?各項(xiàng)規(guī)章?制度，做?到制度上?墻，以制?度管人，?以制度服?人，使人?人都以公?司利益為?上，用制?度嚴(yán)格要?求自己。?如考勤考?核制度，?以打卡、?簽到、班?組點(diǎn)名三?方式，確?保了員工?出勤率與?出工率；?庫(kù)房管理?制度，做?到專人管?理，出、?入庫(kù)明細(xì)?，領(lǐng)用人?簽字，領(lǐng)?導(dǎo)認(rèn)可等?，保證了?公司材料?的利用率?。在此基?礎(chǔ)上，工?程部設(shè)立?班組評(píng)比?制度，做?到周周檢?查、總結(jié)?，使設(shè)備?設(shè)施更加?具體化、?明細(xì)化。?工程部順?利地完成?了值班制?度，配電?室及空調(diào)?機(jī)房實(shí)行?了輪班制?，避免了?因此而產(chǎn)?生的勞務(wù)?糾紛。?4、能源?統(tǒng)計(jì)及節(jié)?能降耗：?工程部在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下?，在各公?司、部門?的支持下?，積極采?取各種措?施，群策?群力，較?好地做到?節(jié)能工作?，做到日?日有統(tǒng)計(jì)?，周周有?總結(jié)，月?月有匯報(bào)?使領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?各項(xiàng)能源?有充分的?了解。充?分利用原?來剩余材?料及拆下?的廢舊材?料，用于?裝修改造?及日常維?修，為公?司節(jié)約了?大量資金?。適時(shí)完?成了大廈?照明、外?照燈的調(diào)?節(jié)，空調(diào)?系統(tǒng)的調(diào)?節(jié)等。?5、管理?外維工作?：工程部?密切配合?各外維單?位工作，?順利完成?了大廈客?、貨梯，?扶梯的年?檢工作，?及扶梯的?外維交接?工作，完?成了消防?中控室監(jiān)?控及消防?設(shè)備設(shè)施?日常檢修?工作，為?大廈創(chuàng)造?了良好的?工作環(huán)境?。6、?大廈其它?項(xiàng)：__?__年度?收取中國(guó)?移動(dòng)信號(hào)?覆蓋擴(kuò)容?施工管理?費(fèi)___?_元，聯(lián)?通信號(hào)覆?蓋擴(kuò)容施?工管理費(fèi)?____?元，合力?電信管理?費(fèi)___?_元，催?繳移動(dòng)、?聯(lián)通、電?信電費(fèi)共?計(jì)___?_元；本?年度通過?對(duì)商城空?調(diào)系統(tǒng)的?檢修、檢?查，經(jīng)與?施工單位?多次協(xié)調(diào)?，經(jīng)總公?司批準(zhǔn)，?自空調(diào)安?裝單位扣?除工程款?____?元，為總?公司挽回?了不必要?的損失。?二、裝?修改造：?按照公?司布署，?經(jīng)報(bào)集團(tuán)?公司同意?，我工程?部各班組?緊密配合?，共同努?力，加班?加點(diǎn)較好?地完成了?公司下達(dá)?工程價(jià)為?2957?79、_?___元?的各項(xiàng)施?工任務(wù)：?1、公?寓___?_室蓮花?慧聰宿舍?；2、?公寓50?2、50?4鐘表大?廈辦公室?；3、?B1華方?商鋪及交?接；4?、啟泰天?各項(xiàng)目工?程；5?、大廈東?西地面磚?鋪設(shè)；?6、B3?食堂施工?裝修；?7、東側(cè)?大門制作?安裝；?8、西側(cè)?治安崗?fù)?制作安裝?；9、?一層按摩?室施工；?10、?犬舍制作?安裝；?11、博?文漢雅裝?修施工等?。三、?配合商城?轉(zhuǎn)型：工?程部積極?配合商城?的轉(zhuǎn)型工?作，完成?了裝修期?間的管理?及配合，?試營(yíng)業(yè)布?置，開業(yè)?準(zhǔn)備工作?，較好地?完成了節(jié)?日氣氛的?布置工作?。四、?存在問題?、改進(jìn)措?施__?__年度?，我部在?全體員工?團(tuán)結(jié)拼搏?、共同努?力下，較?好地完成?了全年度?工作目標(biāo)?，同時(shí)也?存在著許?多要改進(jìn)?和完善的?問題，以?適應(yīng)集團(tuán)?公司的高?速發(fā)展，?同公司一?道共謀發(fā)?展。1?、員工素?質(zhì)參差不?齊，整體?素質(zhì)仍有?待于提高?。今后，?要求員工?自我加壓?、自我提?高，繼續(xù)?組織系統(tǒng)?培訓(xùn)，服?務(wù)和技能?培訓(xùn)，結(jié)?合考試手?段，促進(jìn)?員工素質(zhì)?的提高。?2、工?程部工作?還不夠細(xì)?致，如今?年的冷卻?塔跑水事?件，我部?將認(rèn)真總?結(jié)，努力?提高，全?力保障項(xiàng)?目的安全?，經(jīng)濟(jì)運(yùn)?行，確保?公司下達(dá)?的各項(xiàng)任?務(wù)圓滿完?成。五?、___?_年工作?計(jì)劃：?1、按照?年度保養(yǎng)?計(jì)劃對(duì)設(shè)?備設(shè)施進(jìn)?行保養(yǎng)：?___?_月份對(duì)?消防閥門?用管道、?監(jiān)控系統(tǒng)?、供電低?壓柜、化?糞池進(jìn)行?檢查及保?養(yǎng)；_?___月?份對(duì)各消?火栓箱檢?查保養(yǎng)；?___?_月份對(duì)?消防報(bào)警?系統(tǒng)、正?壓送風(fēng)機(jī)?、應(yīng)急廣?播系統(tǒng)、?電氣豎井?、風(fēng)機(jī)及?控制柜進(jìn)?行檢查保?養(yǎng)，停止?供暖后系?統(tǒng)的檢查?；__?__月份?對(duì)各閥門?管道、電?源箱、水?泵、照明?及控制柜?\冷水機(jī)?組、空調(diào)?風(fēng)柜進(jìn)行?檢查保養(yǎng)?，做好制?冷準(zhǔn)備工?作，對(duì)房?屋屋頂、?雨水井、?雨水管道?進(jìn)行檢查?