第7頁(yè)共7頁(yè)2023?倉(cāng)庫(kù)年終?工作總結(jié)?___?_年倉(cāng)庫(kù)?管理工作?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和大?力支持下?取得了較?大成績(jī)，?倉(cāng)庫(kù)管理?工作較之?去年又上?了一個(gè)新?臺(tái)階，庫(kù)?容庫(kù)貌得?到有效改?善，服務(wù)?生產(chǎn)的效?率繼續(xù)得?到提高。?為了總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)，提?高自己，?以至于把?工作做的?更好，我?現(xiàn)對(duì)過(guò)去?一年的工?作進(jìn)行簡(jiǎn)?要的總結(jié)?現(xiàn)將全年?工作總結(jié)?如下：?一、工作?回顧：?1.了解?各倉(cāng)管員?的所管區(qū)?域物料擺?放后，對(duì)?物料現(xiàn)場(chǎng)?的大面積?區(qū)域劃分?進(jìn)了相應(yīng)?的調(diào)整再?次細(xì)分與?標(biāo)識(shí)，根?據(jù)用途品?別進(jìn)行歸?類擺放，?消除了倉(cāng)?庫(kù)凌亂不?堪的狀況?，在改善?公司形象?的同時(shí)也?為后續(xù)物?資清查工?作奠定了?基礎(chǔ)，干?凈整齊的?庫(kù)容庫(kù)貌?成為倉(cāng)庫(kù)?管理的基?礎(chǔ)工作。?2.為?了倉(cāng)管員?的工作能?做到帳、?卡、物一?致，出異?常時(shí)能做?到有帳可?查，有據(jù)?可依。逐?步建立起?手工帳，?電子帳。?避免倉(cāng)管?員在備料?過(guò)程中存?在找不到?料，及找?料時(shí)間太?長(zhǎng)，為了?提高工作?效率，要?求他們對(duì)?倉(cāng)庫(kù)貨位?進(jìn)行重新?編排劃分?，為新進(jìn)?倉(cāng)管員走?到物料區(qū)?短時(shí)間內(nèi)?也能及時(shí)?的找到所?需物料。?3.規(guī)?范了報(bào)廢?品處理流?程及盤(pán)點(diǎn)?后產(chǎn)生的?盤(pán)盈盤(pán)虧?系統(tǒng)調(diào)整?流程，最?大程度的?避免公司?資源浪費(fèi)?，保證了?倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存?的準(zhǔn)確性?。二、?工作不足?1.處?理單據(jù)不?夠及時(shí)，?物料入庫(kù)?滯后。?2.盤(pán)點(diǎn)?速度較慢?，而且盤(pán)?盈盤(pán)虧率?較高。?3.倉(cāng)庫(kù)?庫(kù)容庫(kù)貌?沒(méi)做到位?，顯得雜?亂。三?、___?_年工作?目標(biāo)1?.努力提?高倉(cāng)管操?作技能水?平，爭(zhēng)取?倉(cāng)管員每?月的工作?失誤次數(shù)?≦___?_次。儲(chǔ)?發(fā)料不及?時(shí)率每月?≦___?_次。?2.物料?現(xiàn)場(chǎng)所有?標(biāo)識(shí)清晰?，明確，?要求倉(cāng)管?員備料一?定要做到?批次管理?，先進(jìn)先?出為原則?。3.?每天對(duì)所?有倉(cāng)管所?管物料庫(kù)?存稽查，?要求倉(cāng)管?員的庫(kù)存?信息準(zhǔn)確?率___?_%。?4.現(xiàn)場(chǎng)?管理與目?視化管理?的不斷完?善與維持?。時(shí)時(shí)做?好倉(cāng)庫(kù)的?6S工作?，保持環(huán)?境整潔，?所存放的?物料井然?有序。?5.當(dāng)天?的帳及時(shí)?完成，勿?必做到日?清月結(jié)。?為提高物?料的管理?，對(duì)所有?進(jìn)出倉(cāng)物?料按《倉(cāng)?庫(kù)管理規(guī)?定》執(zhí)行?，對(duì)供應(yīng)?商嚴(yán)格把?關(guān)來(lái)料數(shù)?量。為確?保采購(gòu)部?、生產(chǎn)部?及營(yíng)銷部?部能及時(shí)?了解物料?庫(kù)存情況?，對(duì)電腦?數(shù)據(jù)及手?工賬實(shí)時(shí)?錄入，確?保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與?及時(shí)性。?四：需?求建議?為在新的?一年里更?好開(kāi)展工?作，特提?出以下幾?點(diǎn)建議：?1，開(kāi)?展關(guān)于《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?》的相關(guān)?培訓(xùn)，便?于增加大?家的知識(shí)?。2，?增加倉(cāng)儲(chǔ)?人手。?倉(cāng)庫(kù)能在?現(xiàn)實(shí)情況?中不斷的?改善是離?不開(kāi)各位?領(lǐng)導(dǎo)的悉?心關(guān)懷和?指導(dǎo)以及?各位同事?的大力支?持和配合?，在新的?一年里我?將繼續(xù)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?認(rèn)真履行?職責(zé)，全?方面提高?工作能力?和綜合素?質(zhì)，克服?不足，以?更高的標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)格要?求自己，?爭(zhēng)取做得?更好。?2023?倉(cāng)庫(kù)年終?工作總結(jié)?（二）?回顧來(lái)到?公司管理?倉(cāng)庫(kù)半年?多的工作?歷程，既?有失敗的?痛苦，也?有進(jìn)步的?喜悅。通?過(guò)總結(jié)，?我們記錄?下了失敗?的教訓(xùn)和?成功的經(jīng)?驗(yàn)，記錄?下了所獲?得的成績(jī)?和進(jìn)步，?這樣可以?使我們更?加時(shí)時(shí)激?勵(lì)自己，?保持更好?的水準(zhǔn)。?通過(guò)總結(jié)?，部門(mén)間?交換、分?享相互的?長(zhǎng)處和短?處，經(jīng)驗(yàn)?和教訓(xùn)，?感受著團(tuán)?隊(duì)的溫暖?，從而收?獲關(guān)切和?期望;通?過(guò)總結(jié)，?把優(yōu)勢(shì)繼?續(xù)用于未?來(lái)的工作?，并有針?對(duì)性、計(jì)?劃性地去?改變總結(jié)?出來(lái)的不?足和缺陷?，在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確指揮、?各部門(mén)的?積極協(xié)助?配合下，?倉(cāng)庫(kù)的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)化?、運(yùn)營(yíng)配?送高效率?、熱情服?務(wù)高質(zhì)量?的目標(biāo)開(kāi)?展工作。?首先建立?建全了各?崗位工作?職責(zé)，規(guī)?范了各項(xiàng)?業(yè)務(wù)流轉(zhuǎn)?程序;結(jié)?合公司經(jīng)?營(yíng)實(shí)踐，?完善了庫(kù)?存單據(jù)據(jù)?管理和庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?規(guī)范管理?;與此同?時(shí)，還對(duì)?庫(kù)區(qū)建設(shè)?進(jìn)行了改?造，倉(cāng)庫(kù)?分區(qū)、貨?物分類、?標(biāo)識(shí)建設(shè)?的完善，?標(biāo)志著倉(cāng)?儲(chǔ)管理標(biāo)?準(zhǔn)化進(jìn)程?的全面啟?動(dòng)。特別?是倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)?場(chǎng)管理的?嚴(yán)格要求?，較好的?改變了過(guò)?去那種不?用的雜物?，包裝材?料、使用?工具及廢?損包裝物?隨處可見(jiàn)?，雜亂無(wú)?章的現(xiàn)象?。對(duì)貨物?堆碼，分?揀備貨標(biāo)?準(zhǔn)細(xì)致化?，也隨著?整頓、整?理、清潔?、清掃，?素質(zhì)的學(xué)?習(xí)開(kāi)展。?貨物的收?、整、發(fā)?、存管理?工作，伴?隨著崗位?責(zé)任制的?____?，得到了?全面提升?。對(duì)倉(cāng)庫(kù)?歷史遺留?的呆滯貨?物，不良?品，返廠?貨物進(jìn)行?了徹底清?理，并建?立了相應(yīng)?區(qū)域，為?今后此項(xiàng)?工作的順?利開(kāi)展奠?定了基礎(chǔ)?。如今日?常管理中?的所收、?發(fā)貨物(?含退貨入?庫(kù))數(shù)據(jù)?準(zhǔn)確率為?____?%以上。?放整齊?、橫豎成?行，并按?分類、規(guī)?格型號(hào)擺?放，編號(hào)?與貨位基?本保持一?致。各項(xiàng)?作業(yè)完畢?，能及時(shí)?清理工具?、包裝物?。在嚴(yán)格?遵循公司?的相關(guān)制?度及作業(yè)?流程的同?時(shí)，積極?配合完成?貨物進(jìn)庫(kù)?驗(yàn)收工作?，保證了?庫(kù)存貨物?原始數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確性?、真實(shí)性?;在規(guī)定?時(shí)間內(nèi)，?保質(zhì)保量?完成貨物?出庫(kù)的包?裝、配送?作業(yè)任務(wù)?，服務(wù)滿?意基本無(wú)?投訴;特?別是在公?司面臨嚴(yán)?峻的形式?下，動(dòng)員?全體員工?輪休時(shí)缺?少搬運(yùn)工?，全體員?工充分發(fā)?揮積極主?動(dòng)性，在?其他部門(mén)?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成了5?9變速箱?____?年的配送?任務(wù)。?倉(cāng)庫(kù)工作?的進(jìn)步是?顯著的，?然而，也?存在許多?問(wèn)題和錯(cuò)?誤。接收?貨中的數(shù)?量短缺、?貨物包裝?破損;出?庫(kù)配送中?的串貨錯(cuò)?發(fā)、交接?不明、貨?物丟失;?保管中的?編號(hào)不符?，防范不?嚴(yán)，數(shù)據(jù)?不實(shí)等都?有錯(cuò)誤發(fā)?生。貨物?擺放不標(biāo)?準(zhǔn)，59?變速箱計(jì)?劃性不強(qiáng)?，導(dǎo)致的?庫(kù)存貨物?積壓、呆?滯現(xiàn)象;?庫(kù)容存量?超標(biāo)壓力?、帳物卡?對(duì)應(yīng)數(shù)據(jù)?不符;作?業(yè)流程的?不暢;執(zhí)?行力低下?。__?__年存?在的主要?問(wèn)題：?1、因叉?車司機(jī)的?流動(dòng)性較?大,造成?倉(cāng)庫(kù)貨物?擺放混亂?，再加上?頻繁更換?叉車司機(jī)?，從而導(dǎo)?致叉車工?技術(shù)不夠?熟練、對(duì)?貨物落點(diǎn)?不熟悉，?所以出現(xiàn)?安全問(wèn)題?較多。如?，操作不?當(dāng)叉翻貨?物、碰傷?人、叉壞?工位器具?、裝卸貨?物不及時(shí)?，配送延?誤等。責(zé)?任心的大?小，源于?責(zé)任感的?高低，而?責(zé)任感的?高低，則?取決于個(gè)?人意識(shí)對(duì)?企業(yè)文化?(包括規(guī)?章制度、?績(jī)效考核?、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)?制、薪酬?管理、獎(jiǎng)?罰標(biāo)準(zhǔn)、?成本觀念?、時(shí)間管?理及自我?管理等)?的認(rèn)知度?。2、?傳統(tǒng)習(xí)慣?與科學(xué)管?理間的觀?念差異，?造成制度?、流程的?執(zhí)行力低?下問(wèn)題：?倉(cāng)庫(kù)管理?中出現(xiàn)的?部分問(wèn)題?都是因在?制度執(zhí)行?中未按規(guī)?范及標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)，?用傳統(tǒng)習(xí)?慣方法取?代科學(xué)計(jì)?劃而發(fā)生?的。①?、如庫(kù)存?帳、物、?卡不一致?，庫(kù)容、?庫(kù)貌不整?等問(wèn)題。?②、部門(mén)?、崗位間?協(xié)作接口?部位的責(zé)?任共性，?引發(fā)的失?誤和錯(cuò)誤?：如，進(jìn)?貨的驗(yàn)收?、單據(jù)錄?入、整理?入庫(kù)、訂?單備貨、?檢驗(yàn)發(fā)貨?、應(yīng)按照?規(guī)范共同?完成，對(duì)?發(fā)生的數(shù)?量、包裝?規(guī)格錯(cuò)誤?;③貨物?出庫(kù)過(guò)程?中倉(cāng)庫(kù)管?理員串貨?、錯(cuò)發(fā)產(chǎn)?生的錯(cuò)誤?，和59?變速箱保?管員電話?溝通、不?按照計(jì)劃?發(fā)貨引發(fā)?的相關(guān)責(zé)?任難于具?體化，增?加了管理?成本和難?度。通?過(guò)上述問(wèn)?題，可以?看到未來(lái)?倉(cāng)庫(kù)管理?工作的任?務(wù)是艱巨?的，許多?工作有待?于加強(qiáng)、?落實(shí)。面?對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化?的第三方?物流，還?會(huì)出現(xiàn)新?的矛盾和?問(wèn)題，如?何解決當(dāng)?前管理工?作中的問(wèn)?題和錯(cuò)誤?，應(yīng)對(duì)出?現(xiàn)的新問(wèn)?題，是擺?在我們每?一個(gè)人面?前的課題?。對(duì)當(dāng)前?出現(xiàn)的問(wèn)?題和錯(cuò)誤?，首先應(yīng)?當(dāng)加強(qiáng)認(rèn)?識(shí)，培養(yǎng)?敢于承擔(dān)?責(zé)任的勇?氣，培養(yǎng)?敬業(yè)精神?，層層落?實(shí)崗位職?責(zé);堅(jiān)持?三不放過(guò)?原則，規(guī)?章制度面?前人人平?等，獎(jiǎng)罰?分明;繼?續(xù)加強(qiáng)素?質(zhì)培訓(xùn)和?進(jìn)行有效?溝通，引?導(dǎo)、幫助?員工端正?態(tài)度，施?教于心，?心系于業(yè)?;繼續(xù)加?強(qiáng)專業(yè)知?識(shí)，員工?意識(shí)，職?業(yè)技能的?學(xué)習(xí)培訓(xùn)?，理論與?實(shí)踐相結(jié)?合，避免?工作失誤?及問(wèn)題的?出現(xiàn)，提?高服務(wù)質(zhì)?量。然而?所有學(xué)習(xí)?、工作的?重點(diǎn)，都?取決于行?動(dòng)的落實(shí)?，如何培?養(yǎng)創(chuàng)新的?落實(shí)意識(shí)?，如何打?造高效落?實(shí)的團(tuán)隊(duì)?，如何創(chuàng)?建良好的?執(zhí)行文化?，如何管?理好時(shí)間?促落實(shí)，?如何為落?實(shí)制定制?度保障，?并掌握有?效倉(cāng)庫(kù)社?區(qū)-最大?的倉(cāng)庫(kù)管?理交流平?臺(tái)落實(shí)?的重要方?法，這都?要求我們?要有堅(jiān)持?不懈的韌?勁，要有?堅(jiān)定不移?的意志，?真正以實(shí)?際行動(dòng)，?一步一個(gè)?腳印去實(shí)?踐目標(biāo)，?實(shí)施計(jì)劃?，最終達(dá)?到設(shè)定的?目標(biāo)和標(biāo)?準(zhǔn)。倉(cāng)?庫(kù)___?_年度的?工作目標(biāo)?：1、?倉(cāng)儲(chǔ)管理?作業(yè)流程?達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)?化要求。?2、庫(kù)?容庫(kù)貌、?現(xiàn)場(chǎng)管理?符合6S?標(biāo)準(zhǔn)。?3、員工?專業(yè)知識(shí)?水平、崗?位技能達(dá)?到中級(jí)(?結(jié)合崗位?績(jī)效考核?，應(yīng)知應(yīng)?會(huì)程度)?。每月組?織進(jìn)行一?次知識(shí)測(cè)?試和勞動(dòng)?技能競(jìng)賽?。4、?專注時(shí)間?管理。分?揀、復(fù)核?、出庫(kù)、?配送時(shí)間?控制在_?___分?鐘之內(nèi)。?5、庫(kù)?存數(shù)據(jù)的?核算進(jìn)入?實(shí)施階段?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營(yíng)提供必?要的決策?依據(jù)。?6、倉(cāng)庫(kù)?定位為效?率年，效?益年。將?倉(cāng)庫(kù)作業(yè)?成本核算?納入績(jī)效?考核，細(xì)?化進(jìn)、存?系統(tǒng)中倉(cāng)?庫(kù)的工作?量，向管?理、效率?要效益。?7、建?立有效溝?通、禮儀?規(guī)范執(zhí)行?標(biāo)準(zhǔn)。公?司規(guī)模后?的關(guān)鍵就?是溝通融?會(huì)，要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿足公司