傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成的機理研究——基于計劃行為理論和資源基礎理論的雙重視角傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略形成的機理研究——基于計劃行為理論和資源基礎理論的雙重視角

摘要：

隨著數(shù)碼技術(shù)的快速發(fā)展和普及，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)逐漸意識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要性。本文通過基于計劃行為理論和資源基礎理論的雙重視角，研究了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理。通過對相關理論的綜合運用和實證研究，本文揭示了數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵因素，包括認知、計劃行為、資源獲取、組織能力等，并提出了相應的策略建議，以促進傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

關鍵詞：傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)，數(shù)字化轉(zhuǎn)型，計劃行為理論，資源基礎理論，機理研究

一、引言

隨著信息技術(shù)的飛速發(fā)展和數(shù)字化的普及，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為企業(yè)不可忽視的趨勢，而成功的數(shù)字化轉(zhuǎn)型可以帶來巨大的競爭優(yōu)勢和發(fā)展空間。然而，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中面臨著各種困境和問題，如資源不足、組織能力不強等，因此，深入研究傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理，對于指導實踐具有重要意義。

二、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的理論基礎

2.1計劃行為理論

計劃行為理論是解釋人類行為的一種心理學理論，認為人的行為是有目的性和有計劃性的。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要明確目標、制定計劃，才能有條不紊地推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型。因此，計劃行為理論對于研究數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理具有重要的指導意義。

2.2資源基礎理論

資源基礎理論認為，企業(yè)的核心競爭力來自于其擁有的資源，包括物質(zhì)資源和非物質(zhì)資源。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源，包括技術(shù)資源、人才資源、金融資源等。資源基礎理論為我們理解傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理提供了重要視角。

三、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關鍵因素分析

3.1認知因素

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型前需要充分認識到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必要性和重要性。認知因素包括認知能力、認知水平等。企業(yè)通過與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的信息獲取、學習和知識創(chuàng)新，不斷提高自身的認知能力，從而增強數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意識和能力。

3.2計劃行為因素

計劃行為是指傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)對于數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和計劃。企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標，并制定詳細的轉(zhuǎn)型計劃，包括資源配置、組織調(diào)整、技術(shù)升級等方面，從而引導數(shù)字化轉(zhuǎn)型的具體行動。

3.3資源獲取因素

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源。資源獲取可以通過內(nèi)部資源整合和外部資源引進兩種方式實現(xiàn)。內(nèi)部資源整合包括人力資源、技術(shù)資源、財務資源等的整合和調(diào)配；外部資源引進包括與科研機構(gòu)、高校等合作，在保持核心競爭力的基礎上引進外部資源。

3.4組織能力因素

組織能力是指傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中所具備的組織和管理能力。組織能力包括組織結(jié)構(gòu)、組織文化、人力資源管理等。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要具備靈活的組織結(jié)構(gòu)和管理模式，以適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的需求。

四、傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的策略建議

4.1加強認知與學習

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和學習，不斷更新知識和技能，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的能力。建立學習型組織，培養(yǎng)員工的數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力。

4.2制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和計劃

企業(yè)需要明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和計劃，包括轉(zhuǎn)型的時間、步驟和資源要求等。要注重實施細節(jié)，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。

4.3積極獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源

企業(yè)需要積極獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源，包括技術(shù)、人才、金融等方面的資源?？梢酝ㄟ^內(nèi)部整合和外部引進相結(jié)合的方式實現(xiàn)資源的獲取。

4.4加強組織能力的培養(yǎng)與提升

傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強組織能力的培養(yǎng)與提升，包括組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、文化建設、人力資源管理等方面。要建立溝通順暢、協(xié)同高效的組織機制，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。

五、結(jié)論

本文通過基于計劃行為理論和資源基礎理論的雙重視角，研究了傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的機理，并提出了相應的策略建議。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要加強認知與學習，制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和計劃，積極獲取資源，加強組織能力的培養(yǎng)與提升，以實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。希望本文對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有一定的參考價值數(shù)字化轉(zhuǎn)型對于傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)來說是一個重要的發(fā)展方向，它可以促使企業(yè)實現(xiàn)升級轉(zhuǎn)型，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，增強市場競爭力。然而，因為傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)通常面臨著技術(shù)水平落后、組織機制僵化等問題，所以在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要加強認知與學習，制定明確的轉(zhuǎn)型目標和計劃，積極獲取與轉(zhuǎn)型相關的資源，加強組織能力的培養(yǎng)與提升。

首先，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知和學習。在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的過程中，企業(yè)需要了解并更新相關知識和技能，以適應技術(shù)的發(fā)展和市場的需求變化。企業(yè)可以通過培訓、研討會、學習小組等方式，提升員工的數(shù)字化思維和創(chuàng)新能力，激發(fā)員工對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積極性和創(chuàng)造力。

其次，企業(yè)需要制定明確的數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標和計劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要有良好的規(guī)劃和執(zhí)行，企業(yè)應該明確轉(zhuǎn)型的時間、步驟和資源要求等。在制定轉(zhuǎn)型目標和計劃時，企業(yè)應該注重實施細節(jié)，考慮到各種因素的影響，以確保轉(zhuǎn)型目標的實現(xiàn)。同時，在實施過程中，企業(yè)應該進行持續(xù)的監(jiān)測和評估，及時調(diào)整計劃，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的順利進行。

第三，企業(yè)需要積極獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要依賴各種資源，包括技術(shù)、人才和財務等方面的資源。為了獲取這些資源，企業(yè)可以采取內(nèi)部整合和外部引進相結(jié)合的方式。內(nèi)部整合可以通過優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高資源利用效率；外部引進可以通過與科研機構(gòu)、高校等合作，引進先進的技術(shù)和人才。同時，企業(yè)可以與金融機構(gòu)合作，獲取資金支持，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進。

最后，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強組織能力的培養(yǎng)與提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備良好的組織機制和管理能力。企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立溝通順暢、協(xié)同高效的組織機制，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。此外，企業(yè)還應注重文化建設，培養(yǎng)積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。同時，企業(yè)還需要加強人力資源管理，激勵員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力。

綜上所述，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，需要加強認知與學習，制定明確的轉(zhuǎn)型目標和計劃，積極獲取與轉(zhuǎn)型相關的資源，加強組織能力的培養(yǎng)與提升。只有通過不斷學習和適應，企業(yè)才能在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上不斷發(fā)展壯大，并取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢總的來說，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，需要克服一系列的困難和挑戰(zhàn)。然而，通過加強企業(yè)的認知與學習、制定明確的轉(zhuǎn)型目標和計劃、積極獲取與轉(zhuǎn)型相關的資源以及加強組織能力的培養(yǎng)與提升，企業(yè)可以順利進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并取得可持續(xù)的競爭優(yōu)勢。

首先，企業(yè)需要加強對數(shù)字化轉(zhuǎn)型的認知與學習。傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要理解和掌握新的技術(shù)和技能。通過培訓和學習，企業(yè)可以提高員工的數(shù)字化技術(shù)能力，使其能夠適應新的生產(chǎn)方式和業(yè)務模式。此外，企業(yè)還需要關注市場和行業(yè)的變化，了解數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢和發(fā)展方向，從而及時調(diào)整企業(yè)的戰(zhàn)略和運營模式。

其次，企業(yè)需要制定明確的轉(zhuǎn)型目標和計劃。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一個復雜的過程，需要有清晰的目標和規(guī)劃。企業(yè)可以通過對現(xiàn)有業(yè)務的分析和評估，確定數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重點和優(yōu)先級。同時，企業(yè)還需要制定詳細的轉(zhuǎn)型計劃，明確各項工作的時間表和責任人，確保轉(zhuǎn)型工作的順利進行。

第三，企業(yè)需要積極獲取與數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關的資源。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中需要依賴各種資源，包括技術(shù)、人才和財務等方面的資源。為了獲取這些資源，企業(yè)可以采取內(nèi)部整合和外部引進相結(jié)合的方式。內(nèi)部整合可以通過優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置，提高資源利用效率；外部引進可以通過與科研機構(gòu)、高校等合作，引進先進的技術(shù)和人才。同時，企業(yè)可以與金融機構(gòu)合作，獲取資金支持，促進數(shù)字化轉(zhuǎn)型的推進。

最后，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)需要加強組織能力的培養(yǎng)與提升。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要企業(yè)具備良好的組織機制和管理能力。企業(yè)可以通過調(diào)整組織結(jié)構(gòu)，建立溝通順暢、協(xié)同高效的組織機制，提高數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功率。此外，企業(yè)還應注重文化建設，培養(yǎng)積極創(chuàng)新的企業(yè)文化，激發(fā)員工的創(chuàng)造力和團隊合作精神。同時，企業(yè)還需要加強人力資源管理，激勵員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，提升員工的技術(shù)水平和專業(yè)能力。

綜上所述，傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)要實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功，需要加強認知與學習，制定明確的轉(zhuǎn)型目標和