建筑工程施工畢業(yè)論文_建筑工程施工畢業(yè)論文題目建筑畢業(yè)論文3000字篇4

淺談建筑工程進度影響因素及其控制措施

一、建筑工程進度的影響因素

(一)自然環(huán)境因素

建筑施工過程中，自然環(huán)境的影響不可忽略，因為處于不同的地區(qū)，氣候和水文有極大的差別，而不同的地質(zhì)和地貌也會給施工進程帶來不同的阻礙，周圍環(huán)境的影響也要考慮在施工過程中，若建筑工程開設(shè)在崎嶇的山路或交通不便的山里時，地形復(fù)雜，施工的地方狹隘，建筑材料供應(yīng)困難，要是碰到比較惡劣的天氣，施工的安全性也會受到考驗，施工的困難也大大增加，從而影響了整個施工進程。

(二)施工資源因素

為了確保工程的質(zhì)量，施工資源必須得到有力的支持，首先要做到資金的及時到位，沒有資金的支撐，建筑工程中的機械設(shè)備、建筑材料的購買都會遇到各種各樣的問題，而建筑材料又是建筑工程完美實施的基礎(chǔ)，有些企業(yè)為了謀取更大的利益，而在建筑工程上偷工減料，采用劣質(zhì)的材料來完成施工，但卻無法滿足施工過程的要求，極易出現(xiàn)質(zhì)量問題，而質(zhì)量不過關(guān)，則建筑工程又要重新進行維修或者返修，從發(fā)展的眼光看，不僅延誤了工程進度，還使得資源白白浪費了許多，從而使得整個工程的成本增加。

(三)施工技術(shù)因素

進行一項完整的工程前，往往要進性提前的安排和規(guī)劃，而在施工過程中，各種自然條件的變化使得工程的具體落實不一定是按照原先的計劃來進行，若之前的施工計劃安排不合理，在后期的進程中就應(yīng)做出相應(yīng)的調(diào)整，而現(xiàn)階段大多數(shù)建筑隊伍對進度調(diào)節(jié)的能力有限，大多數(shù)情況下施工方案趕不上施工進度。另外，施工工程中若采用高新的技術(shù)和設(shè)備也會很難控制施工的進程。

(四)施工人員因素

施工人員是影響是施工進程的關(guān)鍵因素，一項龐大的建筑過程涉及的內(nèi)容眾多，且施工現(xiàn)場人員的數(shù)量也很多，施工的具體實施情況也無法一個一個仔細地檢查，工作人員的施工技術(shù)和自身能力以及道德素質(zhì)都直接關(guān)系到整個施工的進程，所以要對施工員進行科學(xué)的安排和管理，防止在施工期間出現(xiàn)紕漏，有的施工人員的技術(shù)較差，且自身素質(zhì)較低，安全防范意識不強，則會大大增加施工的危險性，工程的質(zhì)量也受到牽連，使得工程的進度難以把握。

二、控制建筑工程施工進度的措施

(一)科學(xué)管理施工進程

在建筑項目開展前，就應(yīng)做好詳細的規(guī)劃和設(shè)計。首先，要去施工現(xiàn)場進行調(diào)查和研究，因地制宜，科學(xué)的安排施工進度，制定完善的方案，對施工圖紙進行嚴格的審查，開展技術(shù)交流活動，參與方認真分析研討文件，并及時糾錯，減少文件的錯誤，以確保施工持續(xù)穩(wěn)定的運行。其次，施工前應(yīng)對員工普及正確的施工意識，使其了解到確切的施工計劃從而能更好的理解施工意圖，組織員工學(xué)習(xí)規(guī)范的技術(shù)并掌握整個施工流程，使其在施工期間遇到問題時能進行相應(yīng)的調(diào)整。最后，也要對承包方進行嚴格的審查，選擇信譽良好且實力雄厚的承包商，明確勞務(wù)合同關(guān)系，落實各方責(zé)任，防止出現(xiàn)質(zhì)量差錯或者其他糾紛，提高施工效率。

(二)保證施工資源供給

沒有充足的資源則無法實施建筑工程，所以要確?，F(xiàn)階段資金的流通，在安排每一段施工時，都要進行合理的規(guī)劃，根據(jù)工作流程來確定資金使用的過程，并落實資金的支付。而在購買施工材料時，選擇有信譽、質(zhì)量高的廠家，并對施工材料進行嚴格的質(zhì)量審查，對施工過程中需要的小配件反復(fù)取樣試驗，確保施工材料符合施工程序的要求，避免因小失大，影響施工的質(zhì)量。另外，若購買大量材料時，對與材料的維護和防護等問題也要重視，減少外界條件對建筑材料的破壞和腐蝕，是施工進度持續(xù)有度的開展。最后，在施工期間，要保證設(shè)備的及時供應(yīng)，并對建筑設(shè)備進行檢查和故障排除，操作人員也應(yīng)規(guī)范的使用設(shè)備儀器，保證整個施工高效率的進行。

(三)提高施工人員整體素質(zhì)

建筑工程的施工人員是一個工程中的主體，施工人員的綜合素質(zhì)影響著是施工的進程和質(zhì)量。在施工進行前，要選擇合適的項目經(jīng)理，項目經(jīng)理不僅要管理經(jīng)驗豐富、責(zé)任心重還要行動力和組織能力強，能帶動整個施工團隊有序快速的開工。而對于勞作在建筑場地的施工人員，企業(yè)應(yīng)定期為他們開展技術(shù)培訓(xùn)，或者聘請相應(yīng)的專家來對施工人員講解施工過程中應(yīng)注意的要素和項目內(nèi)容，在開展項目前，要做好各項準(zhǔn)備，根據(jù)具體的工程情況劃分好不同的團隊，進行平行作業(yè)，合理的組織施工進程，在保證施工質(zhì)量的前提下，縮短工期時間。公司也可以安排適當(dāng)?shù)莫剳椭贫?，調(diào)動起廣大施工人員的積極性，讓工作人員各司其職，保證施工順利地進行。

(四)完善施工技術(shù)

施工技術(shù)影響著整個施工進程的快慢，在開展一項建筑項目之前，可以多多參考以前的項目，借鑒之前成功項目的經(jīng)驗，根據(jù)工程實施的周圍環(huán)境，科學(xué)合理的制定項目計劃，并將可能出現(xiàn)的情況都提前做出預(yù)選方案，若施工過程中出現(xiàn)問題，則可以有條不紊的進行另一種備選方案。實施建筑過程中，對于技術(shù)要求較高的工程時，可以借助其他技術(shù)力量來完成，或與其他工程相互協(xié)助同時施工，以保證建筑工程的順利進行。另外，在施工的過程中，要根據(jù)實際的情況對原定計劃進行合理地調(diào)整，不斷完善進度管理技術(shù)和措施，若工程遇到不可抗力而不得不延期時，則應(yīng)對人力和物力等資源進行重新配置，對施工人員的技術(shù)進行嚴格要求，避免出現(xiàn)施工錯誤，從而影響施工的質(zhì)量和進度。

三、小結(jié)

影響建筑工程的因素有很多，而對建筑過程的管理和控制更是一項至關(guān)重要的工作，開展一個復(fù)雜的項目前，項目管理者應(yīng)根據(jù)具體的施工場地進行科學(xué)的預(yù)測和判斷，在進行完善的考察后再制定合適的計劃，加強項目的管理和人員組織，采購高質(zhì)量的施工材料，提升施工人員的技術(shù)，工程竣工后也要進行定期的檢查和維護，保證工程高效率的進行。

建筑畢業(yè)論文3000字篇5

試談超高層建筑深基坑支護技術(shù)的應(yīng)用

現(xiàn)今，伴隨著高層、超高層建筑的不斷涌現(xiàn)，深基坑工程逐年增多。當(dāng)前深基坑支護技術(shù)應(yīng)用范圍很廣，在高層建筑的地下車庫、地下商場、地下室、地鐵站等，都會涉及深基坑的問題。伴隨深基坑施工技術(shù)的不斷完善，為了更好的控制基坑支護施工的質(zhì)量，在實際的施工過程中，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場條件、地質(zhì)狀況等，選取合適的基坑支護措施，進而有效的確保施工人員、周邊建筑物的生命、財產(chǎn)安全[1]。

1深基坑支護技術(shù)的現(xiàn)實意義

在超高層建筑深基坑施工中，深基坑支護技術(shù)具有非常重要的現(xiàn)實意義。首先，深基坑支護技術(shù)，可以保證工程上部結(jié)構(gòu)，滿足設(shè)計的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，符合工程施工的基本條件，因而可以保證基礎(chǔ)的整體質(zhì)量[2]。其次，深基坑支護施工，可以為基礎(chǔ)施工起到關(guān)鍵的作用，是基礎(chǔ)施工的有力保障。第三，深基坑支護技術(shù)，為基礎(chǔ)在剛度、強度方面提供了技術(shù)保障，有效的提高了建筑結(jié)構(gòu)的可靠性、穩(wěn)定性。

2深基坑支護技術(shù)分類

2.1錨拉式支護

錨拉式支護，選用的材料主要有：鉆孔灌注樁支護;型鋼支護;鋼筋混凝土板樁支護等。錨拉式支護，主要是采取在支護結(jié)構(gòu)的上部，實施支撐、或者是拉錨，進而確保支護土壁的穩(wěn)定。在實際中，為了節(jié)約材料，以及提高支護結(jié)構(gòu)的承載力，常在支護結(jié)構(gòu)的中部、頂部，增加一道或者多道，由抗拉結(jié)構(gòu)構(gòu)成的支護體系，進而確?；娱_挖的順利實施。其受力情況與支護形式，具體如圖1所示[3]。

2.2懸臂式支護

懸臂式支護，與錨拉式支護選用的材料相同。懸臂式支護，主要是依靠支護結(jié)構(gòu)，進入坑地土層中部分的水平阻力，確保在基坑挖土期間的擋水、擋土作用，保證施工的安全進行。其受力情況、支護形式，具體如圖2所示。

2.3重力式支護

重力式支護，其選用的材料主要有：旋噴樁帷幕墻、深層攪拌水泥土樁擋墻等支護結(jié)構(gòu)。重力式支護，具體的主要依據(jù)支護結(jié)構(gòu)的強度、重量;土體中的錨固長度等，確保支護結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定。

2.4土層錨桿支護

土層錨桿支護，主要是在深開挖的地下室墻面;地面;坑立壁未開挖的土層等，進行鉆孔、掏空至一定的深度，同時進行再擴大，進而形成球狀或其余形狀。同時在孔內(nèi)放入鋼管;鋼絲束;鋼筋，實施化學(xué)漿液、水泥漿液的灌入，進而形成與土層結(jié)合的抗拉力強的錨桿。

3超高層建筑深基坑支護技術(shù)的應(yīng)用

深基坑支護技術(shù)研究的主要目的，就是將深基坑支護技術(shù)運用到城市立體的發(fā)展之中[4]。探討深基坑支護技術(shù)的應(yīng)用，主要以城市中心區(qū)域的超高層建筑為例，高層主要采取鋼筋混凝土，基礎(chǔ)建設(shè)主要采取鋼筋混泥土梁板筏基。

3.1勘察水文條件

在進行深基坑支護建設(shè)時，需要對施工環(huán)境的水文條件進行勘察[5]。針對超高層建筑，對于水文條件而言，應(yīng)據(jù)實說明建筑工程的地下水狀況，進而有效的定位施工的深度，以及鋼筋環(huán)的位置，確保深基坑技術(shù)保護層的厚度。

3.2勘察地質(zhì)結(jié)構(gòu)

地質(zhì)結(jié)構(gòu)的勘察，需要明確工程位置的地形，進行地質(zhì)土層的勘測，同時進行土體、巖土的對比，明確土體的穩(wěn)定性。同時推斷地基的承載標(biāo)準(zhǔn)值，進而確保超高層建筑施工的穩(wěn)定。

3.3做好工程質(zhì)量控制

超高層建筑，是采取鋼筋混泥土進行施工，因此應(yīng)做好工程質(zhì)量控制。首先，應(yīng)確保施工原材料滿足施工的標(biāo)準(zhǔn)要求。其次，確保施工程序的高效、合理、有序性。在具體施工中，應(yīng)確保護筒的中心、樁中心偏差值在50mm內(nèi)，控制好泥漿、孔底沉渣厚度，應(yīng)使埋深度不能小于設(shè)定的數(shù)值。同時還應(yīng)確保水下澆筑混泥土的連續(xù)施工，進而確保施工各方面的順利實施。

3.4確保施工支護的工作要點

支護工作的重要工具，就是錨桿。土層錨桿支護，可以有效的與土體進行有機結(jié)合，可以使建筑結(jié)構(gòu)的穩(wěn)定性大大提升，因此在支護工作中應(yīng)重點進行實施操作。

4結(jié)語

基坑工程，是建筑工程的關(guān)鍵組成部分之一。深基坑施工的質(zhì)量，直接的影響著超高層建筑的整體穩(wěn)定性、安全性與持久性。深基坑施工技術(shù)，是工程順利實施的保障，但在現(xiàn)實中深基坑施工技術(shù)，存在著技術(shù)的復(fù)雜性、多樣性的問題，因此在未來我們更應(yīng)加強對其技術(shù)的研究與認識，進而確保高層建筑的順利施工。

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6.建筑施工畢業(yè)論文范文建筑施工研究論文范文近十年以來,全國房地產(chǎn)市場迅猛發(fā)展,與良好的發(fā)展勢頭相比,房地產(chǎn)整體建筑質(zhì)量水平卻不高。下面是我為大家整理的建筑施工研究論文范文，供大家參考。《淺談建設(shè)工程清單計價規(guī)范下的招標(biāo)控制價編制要點》【摘要】1978年我國開始實行對外開放的基本國策，對外打開市場，從國際上引進了先進的生產(chǎn)技術(shù)和管理經(jīng)驗，這大大的推動了我國的經(jīng)濟建設(shè)和發(fā)展，提高了人們的物質(zhì)文化生活水平。2001年，我國再一次加大對外開放的程度，加入了世界貿(mào)易組織，在國際舞臺上的地位更加穩(wěn)固。這一系列措施都推動了我國各行各業(yè)的不斷創(chuàng)新和發(fā)展，對于建設(shè)工程行業(yè)來說也不例外，本文主要根據(jù)當(dāng)下建設(shè)工程清單計價規(guī)范下的招標(biāo)控制價編制要點為切入口進行綜合分析，僅供大家參考。【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程清單計價規(guī)范招標(biāo)控制價編要點在科學(xué)技術(shù)和經(jīng)濟高速發(fā)展的今天，各行各業(yè)始終處在不斷的變化和發(fā)展之中，以適應(yīng)時代的發(fā)展，謀求更好的進步，建筑工程行業(yè)作為促進我國社會主義發(fā)展的重要行業(yè)，是我國建設(shè)和發(fā)展的重點內(nèi)容。1招標(biāo)控制價的產(chǎn)生和招標(biāo)控制價與傳統(tǒng)招標(biāo)標(biāo)底的區(qū)別1.1招標(biāo)控制價的產(chǎn)生所謂的招標(biāo)控制價是伴隨著我國經(jīng)濟的發(fā)展，招標(biāo)工作開始陸續(xù)展開并逐漸得到發(fā)展，但是在其發(fā)展過程中也伴隨著相應(yīng)的無標(biāo)底招標(biāo)和有標(biāo)底招標(biāo)兩種情況的出現(xiàn)，這些問題對招標(biāo)工作的順利進行產(chǎn)生了十分不利的影響，需要得到進一步的解決以此來促進招標(biāo)工作的順利進行和發(fā)展。我國政府在1983年開始對招標(biāo)工作進行標(biāo)準(zhǔn)化管理，推行招標(biāo)控制價，并不斷進行相關(guān)的改革和發(fā)展。到2003年7月招標(biāo)控制價的調(diào)整工作有了基本的定論，將招標(biāo)控制價的標(biāo)準(zhǔn)進行了確定。1.2招標(biāo)控制價與傳統(tǒng)招標(biāo)標(biāo)底的區(qū)別1.2.1編制人員方面的區(qū)別對于編制人員來說，招標(biāo)控制價與傳統(tǒng)的招標(biāo)標(biāo)底有著非常大的區(qū)別，傳統(tǒng)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中就曾明確規(guī)定了在進行招標(biāo)過程中或者是工程進行中的清單類型需要由專業(yè)的具有相關(guān)技能和招標(biāo)文件的相關(guān)能力的責(zé)任人進行編制，同時，還可以委托、聘請專業(yè)的工程造價機構(gòu)進行相應(yīng)的造價編制工作。但是現(xiàn)行的招標(biāo)控制價又對其進行了新一輪的改革，改革明確指出，只有具有相應(yīng)資質(zhì)和編制能力的工程造價的咨詢?nèi)瞬庞袑ζ溥M行編制的資格。1.2.2編制依據(jù)方面的區(qū)別改革了傳統(tǒng)的編制人員的范疇之后，國家對于編制的相關(guān)依據(jù)也進行了新一輪的調(diào)整，使其更加適應(yīng)瞬息萬變的社會經(jīng)濟條件。以往的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中對于編制依據(jù)方面所做的規(guī)定是由國務(wù)院以及在此之下的相關(guān)省市政府做出;而對于現(xiàn)行的計價規(guī)范來說，其規(guī)范依據(jù)變成了各省市級以及相關(guān)的行業(yè)部門進行實際考察之后進行制定的標(biāo)準(zhǔn)，它是以市場為導(dǎo)向，根據(jù)實際情況制定的標(biāo)準(zhǔn)，具有更強的合理性和可行性，同時也更有利于政府對其進行規(guī)范化的管理。1.2.3投標(biāo)是否公開方面的區(qū)別根據(jù)傳統(tǒng)的《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》中的規(guī)定，在進行招標(biāo)的過程中，標(biāo)底是需要進行嚴格的__的，不能泄露給進行投標(biāo)的相關(guān)單位和個人。但是，在實際的招標(biāo)過程中，卻經(jīng)常會出現(xiàn)由于管理不嚴和工作人員疏忽或者惡意泄露標(biāo)底的現(xiàn)象，這些都十分不利于招標(biāo)工作的順利進行，有失公正性。新時期在對傳統(tǒng)的招標(biāo)工作進行了新一輪的改革之后，對于招標(biāo)標(biāo)底的__也進行了重新調(diào)整，對于標(biāo)底的管理和__進行了改革，由原來的標(biāo)底不公開改革為招標(biāo)控制價公開制度，從而更加保證了招標(biāo)工作的公平、公正和順利進行。1.2.4評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)方面的區(qū)別對于現(xiàn)階段的投標(biāo)過程的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)來說，我們也做了新一輪的改革。招標(biāo)控制價作為現(xiàn)行的比較完善的工程造價標(biāo)準(zhǔn)來說，它的造價標(biāo)準(zhǔn)也是最高的。眾所周知，以往的招標(biāo)控制價也是招標(biāo)人對于所要進行的招標(biāo)控制中期望值最為大的控制值，同時，它對于招標(biāo)人來說，也是其報價和投標(biāo)是否合理的重要依據(jù)，但是并不將其納入到評標(biāo)計分標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中去。但是現(xiàn)階段隨著時代的不斷發(fā)展和現(xiàn)行投標(biāo)工作的不斷改革，傳統(tǒng)的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)不能適應(yīng)了，因此需要對其進行新一輪的改革工作。2招標(biāo)控制價的編制要點如何準(zhǔn)確把握招標(biāo)控制價的編制要點是當(dāng)下許多企業(yè)和部門所要考慮的重點問題，同時這也與招標(biāo)人能否根據(jù)實際情況對相關(guān)的工程建設(shè)的整體規(guī)劃和施工方案、施工現(xiàn)場的實際情況和價格等問題進行有效的控制都有著十分密切的關(guān)系，本文根據(jù)實際情況和理論依據(jù)的研究分析，將招標(biāo)控制價的編制要點總結(jié)為如下內(nèi)容：2.1在進行編制的過程中充分考慮到相關(guān)清單編制要求充分考慮到清單編制的具體要求是當(dāng)下準(zhǔn)確把握招標(biāo)控制價的編制的重點內(nèi)容，作為編制招標(biāo)控制價的主要依據(jù)，工程量清單也是非常重要的參考標(biāo)準(zhǔn)，切實的關(guān)切到每個招標(biāo)控制價的準(zhǔn)確與否。本文經(jīng)過相關(guān)的考察和分析，將總體原則劃分為以下幾點：(1)對施工圖進行準(zhǔn)確、細致的分析。對于施工圖紙進行準(zhǔn)確的分析，對于進行合理的招標(biāo)控制價有著至關(guān)重要的作用，能夠使招標(biāo)控制價的計算更加科學(xué)、合理，了解實際施工中的具體情況。(2)堅持遵守四個統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。所謂的四個一的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)就是指項目編碼要統(tǒng)一、項目名稱要統(tǒng)一、計量單位要統(tǒng)一以及相應(yīng)的計算規(guī)則也要有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。(3)計算統(tǒng)一。在進行計算的過程中，要始終做到小心、細致、準(zhǔn)確無誤。2.2對于科學(xué)施工方案的準(zhǔn)確選擇在進行具體的施工之后，要根據(jù)實際情況和現(xiàn)場條件的特殊性進行科學(xué)施工方案的選擇，采取因地制宜的原則，以便于在最小的投入下取得最良好的施工效果，并能很好的保證施工的質(zhì)量和規(guī)格。3結(jié)語招標(biāo)控制價是當(dāng)下政府和有關(guān)部門通過綜合考量和分析而進行的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，它能夠有效的避免由于惡性競爭和哄抬物價等不良行為影響整個招標(biāo)工作的順利進行，同時也能很好的增加招標(biāo)工作的透明度，有利于建立公平、公正、公開的市場環(huán)境。但是，目前瞬息萬變的市場經(jīng)濟體制和大環(huán)境都要求招標(biāo)控制價標(biāo)準(zhǔn)的不斷調(diào)整和完善，因此，有關(guān)部門需要運用科學(xué)的工作方法和手段，采用合理的編制方式進行招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的制定工作，保證招標(biāo)工作的有序、健康運行。參考文獻：[1]王首緒，喬鵬，張征爭，胡迎迎，胡振山.基于AHP方法的公路施工定額現(xiàn)場測定方法的適應(yīng)性選擇[J].中外公路，2010(4).[2]林漢，和希順，向異之.論招標(biāo)前期工作在工程造價控制中的作用[J].當(dāng)代經(jīng)濟，(13).[3]袁慶華.齊心協(xié)力努力推進我省工程造價管理工作的改革與發(fā)展——在2010年全省建設(shè)工程造價管理工作會議上的報告[J].建筑監(jiān)督檢測與造價，2010(4).《基于現(xiàn)場管理的裝備保障企業(yè)安全管理研究》【摘要】企業(yè)在落實安全生產(chǎn)指標(biāo)過程中，需要全面結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備布置情況以及安全事故隱患進行同步校驗、分析，爭取創(chuàng)建某種目視化、防錯法現(xiàn)場規(guī)范格局。技術(shù)人員需要在盡量調(diào)試危險源辨識能力的前提下，主動繪制上述改造途徑的設(shè)計圖樣，同時聯(lián)合固定裝備布局標(biāo)準(zhǔn)進行實踐探究。經(jīng)過特定結(jié)果驗證發(fā)現(xiàn)，這部分安全管制事務(wù)，將過往各類限制問題有效克制，相關(guān)員工參與生產(chǎn)活動的積極態(tài)度明顯提升，整個車間安全管控格局驟然完善起來?！娟P(guān)鍵詞】現(xiàn)場安全管理流程防錯模式裝備形態(tài)調(diào)整措施經(jīng)過我國內(nèi)部產(chǎn)業(yè)格局的優(yōu)化調(diào)整，關(guān)于既定企業(yè)中心安全生產(chǎn)活動已經(jīng)大面積開發(fā)，涉及細化的安全對象與疏通法則要梳理完全，這對于后期規(guī)?；軜?gòu)規(guī)范指標(biāo)來講意義重大。社會大眾對于企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營活動產(chǎn)生強大的重視效果，但是我國部分產(chǎn)業(yè)仍舊不予理睬，這將長期制約管制單位的規(guī)劃力度，同時對于周邊人民正常生活標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生阻礙效應(yīng)。因此，各個生產(chǎn)單位有必要在實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化發(fā)展目標(biāo)過程中，適當(dāng)調(diào)整現(xiàn)場安全管理措施，為后期多元場景改造灌輸適應(yīng)力量。1涉及現(xiàn)場安全管理方式的論述這里所謂的現(xiàn)場，其實就是企業(yè)在落實既定生產(chǎn)任務(wù)中應(yīng)用的空間架構(gòu)，根據(jù)內(nèi)部信息數(shù)據(jù)的收集和觀察，能夠合理鑒定員工的思想動態(tài)狀況，屬于完善安全生產(chǎn)問題提煉和優(yōu)化質(zhì)量的必要場所?，F(xiàn)場管制屬于安全規(guī)模改造的必要疏通節(jié)點，結(jié)合既定產(chǎn)業(yè)安全場地規(guī)范費用以及安全等級進行同步驗證，技術(shù)人員有義務(wù)針對細化關(guān)系模型進行現(xiàn)實應(yīng)用方案的整編，避免階段開發(fā)限制的重復(fù)性蔓延結(jié)果。而安全管理能力首先是一種企業(yè)能力，具有企業(yè)能力的屬性，是對安全生產(chǎn)進行管理的過程中積累的各種知識與技能。為了全面引導(dǎo)我國企業(yè)進行現(xiàn)場管理格局改進，我國相關(guān)質(zhì)量檢定中心決定在全國范圍內(nèi)部開展制造企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)評價活動，這對于后期現(xiàn)場創(chuàng)新規(guī)范手段規(guī)劃來講，存在價值深厚。2現(xiàn)場安全管理方式的應(yīng)用為了完善現(xiàn)場安全維護體制，有關(guān)裝備保障企業(yè)需要經(jīng)過長時期的學(xué)習(xí)、鍛煉，爭取將實際生產(chǎn)流程梳理完全。因為這類企業(yè)的中心管制任務(wù)就是整合安全機理要素，同時在面對不斷變化的環(huán)境問題上，技術(shù)人員需要做出細致認證、調(diào)查，但是任務(wù)堆積如山，人員調(diào)動活力萎靡不說，整個安全生產(chǎn)隱患迎面撲來，包括人員擦傷、結(jié)構(gòu)碰撞等。所以，這類系統(tǒng)管制活動顯得相當(dāng)重要，應(yīng)當(dāng)引起主管單位的全力重視。2.1管理思路設(shè)計針對上述安全問題以及管理細務(wù)進行同步驗證，涉及地區(qū)的安全規(guī)范制度以及裝備搭建體系要盡快落實條文規(guī)定指標(biāo)，爭取透過危險源辨識節(jié)點著手，將整個廠區(qū)內(nèi)部危險要素提煉完全。具體的調(diào)整方案表現(xiàn)為：將目視化、防錯等指標(biāo)全面挪用到現(xiàn)場安全管理活動中去，主動嘗試危險效應(yīng)降低活動。運用員工基礎(chǔ)素質(zhì)培訓(xùn)方式，改進管制規(guī)模。結(jié)合企業(yè)既定安全狀況分析，涉及細化的整改方案要結(jié)合階段標(biāo)準(zhǔn)進行有機改良，盡量貼合安全生產(chǎn)的最終動機要求。2.2危險源的辨識其主要強調(diào)某些尚未產(chǎn)生的潛在質(zhì)量隱患進行系統(tǒng)鑒定、識別，開發(fā)這類方案的途徑比較多樣，尤其在細致化切入點研究活動中，經(jīng)常會衍生某種局限性特征。聯(lián)合各類風(fēng)險源辨識標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析，關(guān)于裝備保障企業(yè)的專業(yè)劃分與運營情況需要在第一時間整理完全，確保細致事務(wù)的簡易性特征，避免危險元素的交織化影響，這是穩(wěn)定作業(yè)科學(xué)評價基礎(chǔ)的必要出路。例如：在面對差異化風(fēng)險等級控制任務(wù)規(guī)劃上，因為源點排列規(guī)則各異，具體后果延伸方向復(fù)雜，因此起始點清單的陳列，便作為加強現(xiàn)場管制質(zhì)量的必要端點內(nèi)容。經(jīng)過風(fēng)險源識別之后，將不同隱患問題扼殺在搖籃之中，對于事故以及損失的調(diào)節(jié)來講實在猶如雪中送炭之舉。2.3現(xiàn)場安全管制方式的應(yīng)用在規(guī)劃這類體系架構(gòu)過程中，技術(shù)人員必須確保從實際角度出發(fā)，將工作場合中的人物、機械部件記錄清楚，之后采取經(jīng)濟合理的定置策略，保證全體員工的參與行為。而目視化管制理論就是將安全生產(chǎn)質(zhì)量提升至某種標(biāo)準(zhǔn)形態(tài)，具體細化應(yīng)用流程表現(xiàn)為：涉及整個企業(yè)的安全符號問題要做到統(tǒng)一規(guī)范、宣傳，制作過程中要確保結(jié)構(gòu)清晰，同步維持疏導(dǎo)工具的應(yīng)用潛質(zhì)。防錯手段便主張在產(chǎn)品設(shè)計環(huán)節(jié)中消除錯誤因素，維持本質(zhì)架構(gòu)的安全條件。但由于階段性科技、經(jīng)濟成果不夠完善，因此具體設(shè)想的指標(biāo)始終難以達成。這就要求現(xiàn)場技術(shù)人員運用多元設(shè)備進行現(xiàn)場結(jié)構(gòu)機理完善，確保人員素質(zhì)強化訓(xùn)練的跟進力度，杜絕錯誤操作現(xiàn)象的再次滋生。經(jīng)過客觀研究、調(diào)查，在具體實施現(xiàn)場安全規(guī)劃之后，涉及車間內(nèi)部工件、設(shè)備的完整、清潔條件得到有力完善，各類工序在相對合理的機制順序下進行特定位置陳列，這使得員工重新燃起積極工作態(tài)度，確保全程自覺遵守安全規(guī)范制度，將設(shè)備亂擺亂放現(xiàn)象全面杜絕。3結(jié)語本文具體結(jié)合特定企業(yè)施工環(huán)境進行有力監(jiān)督，同時聯(lián)合目視化、防錯途徑實施現(xiàn)場格局改造任務(wù)，為相關(guān)設(shè)備安全管理大開方便之門。經(jīng)過實際改造之后，現(xiàn)場設(shè)備的確發(fā)生重大改變，尤其是細化機械的設(shè)計、改造工作仍舊存在部分局限問題，需要管制人員實現(xiàn)逐漸完善，進而全面適應(yīng)多元行業(yè)生產(chǎn)環(huán)境，落實后期安全管制標(biāo)準(zhǔn)的制定任務(wù)。參考文獻：[1]張進.建筑施工現(xiàn)場安全信息定置管理技術(shù)研究[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2010，11(05)：56-74.[2]王學(xué)良.防錯技術(shù)的實施思路及其案例分析[J].航空標(biāo)準(zhǔn)化與質(zhì)量，2010，20(03)：182-187.[3]徐冠武.企業(yè)安全生產(chǎn)行為路徑管理探討[J].中國安全生產(chǎn)科學(xué)技術(shù)，2011，10(06)：77-79.[4]施月濤.淺談安全目視化管理在作業(yè)現(xiàn)場的應(yīng)用[J].科技致富向?qū)В?011，24(14)：75-77.[5]楊宏強.現(xiàn)場管理的常用方法及其特點[J].管理工程師，2012，12(03)：145-149.《建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點分析》【摘要】建筑工程中鋼筋水泥混凝土質(zhì)量問題存在于施工和材料等各個方面，建筑中一旦出現(xiàn)這些問題，會嚴重影響最終的建筑效果和質(zhì)量，甚至?xí)l(fā)生一些危險事故，因此建筑中應(yīng)當(dāng)加強對鋼筋混凝土質(zhì)量問題的檢測和控制?！娟P(guān)鍵詞】建筑工程鋼筋混凝土質(zhì)量問題鋼筋混凝土的質(zhì)量在很大程度上決定了整體建筑的質(zhì)量，它作為建筑整體的支撐力量，在整體建筑中發(fā)揮著極其重要的作用，建筑工程在施工過程中應(yīng)該認識到這一問題的嚴重性，加強對建筑材料的監(jiān)管力度，保證最終的建筑能夠有較高的質(zhì)量，避免安全事故的發(fā)生，保障使用者財產(chǎn)和生命的安全。1建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量問題1.1混凝土問題1.1.1水泥方面的原因(1)水泥品種和標(biāo)號選擇不當(dāng)，沒有按照設(shè)計要求或者沒有根據(jù)工程的性質(zhì)及工程環(huán)境進行選擇，這樣使水泥和混凝土的強度等級比例不符，在相互融合的過程中產(chǎn)生過多過少的現(xiàn)象，從而影響到整個混凝土的使用性能，對混凝土的技術(shù)性能和經(jīng)濟效果造成不利影響。(2)品種、標(biāo)號不同的水泥混用，混合后的水泥整體性能不夠穩(wěn)定，破壞了水泥的內(nèi)部穩(wěn)定性，影響混凝土的整體質(zhì)量，容易發(fā)生質(zhì)量事故。(3)沒用對進場水泥進行及時的檢測，尤其小窯水泥的質(zhì)量不穩(wěn)定，容易出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。有些工程在建設(shè)中對于超過有效期的水泥不經(jīng)復(fù)檢就繼續(xù)使用。1.1.2骨料方面的原因(1)若石子的表面特征與顆粒形狀同要求不符，含有過多針片狀的顆粒，由于針片顆粒本身就容易折斷，會使混凝土的強度受到影響，而且還會使骨料空隙率增加，影響到混凝土攪合物和易性。(2)骨料的表面附著的淤泥、粘土、硫酸鹽、有機質(zhì)等，對骨料與水泥的粘結(jié)會產(chǎn)生很大影響，砂、石含泥量控制不到位，會降低混凝土的強度，并同時使混凝土用水量增加，從而導(dǎo)致混凝土收縮增大。1.1.3混凝土施工原因(1)混凝土澆筑之前，未對模板內(nèi)的泥土、木屑、磚塊、鋼筋上的油污等進行清理，木質(zhì)模板不澆水，混凝土強度受到影響。混凝土在拌制前不計量、不試配，導(dǎo)致混凝土的強度波動比較大。不經(jīng)試驗就隨意使用外加劑，有些計量不準(zhǔn)確，導(dǎo)致質(zhì)量事故的發(fā)生。(2)混凝土的拌制和澆筑不協(xié)同進行，有些混凝土拌制后到澆筑完畢，其延續(xù)時間遠超過規(guī)定時間，使得混凝土的強度無法達到設(shè)計的要求。(3)對混凝土的養(yǎng)護不到位，混凝土的水分蒸發(fā)得不到控制，使混凝土耐久性和強度受到影響。1.2鋼筋問題鋼筋是鋼筋混凝土中比較重要的原材料，對鋼筋原料質(zhì)量的忽視，也會造成鋼筋混凝土質(zhì)量的低下。鋼筋在使用之前一定要注意它表面是否有裂痕或者明顯損傷，這樣的鋼筋應(yīng)該盡量避免使用，另外，需要特別注意的是一定要重視鋼筋的質(zhì)量證明書和實驗報告單，這兩種基本材料保障了鋼筋的質(zhì)量，若是在工程建設(shè)中使用沒有這兩個證明的鋼筋，極易出現(xiàn)各種安全事故，造成不必要的財產(chǎn)損失和人員傷亡。鋼筋必須具備出廠質(zhì)量證明和試驗合格的報告單，其加工、綁扎、配置、安裝與焊接都必須符合規(guī)范。2鋼筋混凝土質(zhì)量問題的控制控制保證鋼筋混凝土質(zhì)量問題，材料是基礎(chǔ)，施工是關(guān)鍵，二者共同保證了鋼筋混凝土的質(zhì)量。在建筑工程中，要控制鋼筋混凝土質(zhì)量問題，有以下幾點。2.1加強工程監(jiān)控工程質(zhì)量的監(jiān)控主要體現(xiàn)在監(jiān)管人員和組織上，建筑企業(yè)要不斷提高工程監(jiān)管的力度，給建筑人員和施工人員樹立起高質(zhì)量的理念，在施工過程中推行質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系落實好質(zhì)量保證等相關(guān)措施，建立激勵機制，實時把控質(zhì)量監(jiān)督，清除質(zhì)量隱患。2.2加強原材料的質(zhì)量控制原材料質(zhì)量不均勻，將導(dǎo)致鋼筋混凝土的質(zhì)量波動，必須嚴格控制原材料的質(zhì)量。水泥是對鋼筋混凝土的質(zhì)量產(chǎn)生影響的主要材料，要經(jīng)過檢驗方可使用。骨料要在開采、堆放、篩選及運輸?shù)倪^程中進行質(zhì)量的檢驗與控制，鋼筋要符合規(guī)范規(guī)定并且經(jīng)試驗合格后才能使用。嚴格控制混凝土的配合比，施工中對混凝土的施工配合比及時進行調(diào)整。應(yīng)當(dāng)經(jīng)常對骨料含水率進行測定，了解在運輸過程當(dāng)中混凝土的拌和物坍落損失，在一定的水灰比下，對用水量和砂率進行調(diào)整，保證混凝土強度，外加劑必須經(jīng)過試驗，合格后方可使用。在原材料進入施工場地之后需要工程師和各部門的管理負責(zé)人員對其進行確認和驗收，等確認無誤之后方可投入使用。一旦發(fā)現(xiàn)不合格的原材料，應(yīng)當(dāng)立即棄置不再使用。3結(jié)語建筑工程是一個有很大危險性和后期利用性的工程，在建設(shè)的過程一定要保證使用材料的質(zhì)量，從而保障整個建筑的質(zhì)量。鋼筋混凝土的質(zhì)量直接影響了整個工程的施工質(zhì)量，建筑企業(yè)需要從人員管理、原材料管理等各個方面進行全面細致的監(jiān)督管理，確保整個過程中鋼筋混凝土的質(zhì)量都是最好的，這是作為一個建筑企業(yè)最起碼的職業(yè)操守，也是保障后期使用性能最直接的手段。總之，鋼筋混凝土的質(zhì)量問題必須受到高度重視，嚴格控制。只要各級部門和人員都保持清醒的質(zhì)量意識，嚴格按照規(guī)范執(zhí)行質(zhì)量控制，加強監(jiān)督，就能夠減輕建筑工程中鋼筋混凝土的質(zhì)量隱患，保證建筑物的安全。參考文獻：[1]曾金輝.建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點[J].中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2010(9).[2]張軍鋒.建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(30).[3]孫冬梅.建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點探究[J].城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012(22).[4]閆文濤，徐洪莉.建筑工程中鋼筋混凝土質(zhì)量問題與控制要點[J].計算機光盤軟件與應(yīng)用，2012(9).有關(guān)建筑施工研究論文范文推薦：1.建筑工程論文范文2.建筑畢業(yè)論文范文大全3.建筑施工技術(shù)研究論文4.建筑工程技術(shù)論文范文5.有關(guān)建筑工程論文范文6.建筑工程畢業(yè)論文范文7.建筑工程畢業(yè)論文范文建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文建筑工程，指通過對各類房屋建筑及其附屬設(shè)施的建造和與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝活動所形成的工程實體。其中“房屋建筑”指有頂蓋、梁柱、墻壁、基礎(chǔ)以及能夠形成內(nèi)部空間，滿足人們生產(chǎn)、居住、學(xué)習(xí)、公共活動需要的工程。下面是我為大家推薦建筑工程畢業(yè)設(shè)計論文的內(nèi)容，希望能夠幫助到你，歡迎大家的閱讀參考。摘要：主要對建筑工程投標(biāo)過程中應(yīng)采取的策略和技巧進行分析，策略、技巧運用得當(dāng)，可增加建筑企業(yè)投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較高的期望利潤。關(guān)鍵詞：建筑工程;投標(biāo);策略;技巧引言工程投標(biāo)，是指各投標(biāo)人依據(jù)自身能力和管理水平，按照招標(biāo)文件規(guī)定的統(tǒng)一要求遞交投標(biāo)文件，爭取獲得實施資格。為了規(guī)范我國建筑市場的招投標(biāo)活動，實現(xiàn)社會資源的最優(yōu)化配置，1999年8月30日全國人大九屆十一次會議通過了《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》，標(biāo)志著我國建設(shè)工程招投標(biāo)步入了法制化的軌道。本文主要對投標(biāo)過程中應(yīng)采取的策略進行分析。投標(biāo)策略指建設(shè)工程承包商為了達到中標(biāo)目的而在投標(biāo)過程中所采用的手段和方法，是建設(shè)工程投標(biāo)活動中的重要環(huán)節(jié)，運用適宜的投標(biāo)策略和技巧，可增加投標(biāo)的中標(biāo)率，又可以獲得較大的期望利潤。一、投標(biāo)決策分析企業(yè)可能同時面臨多個項目的投標(biāo)機會，受施工能力所限，不可能實踐所有的投標(biāo)機會，而應(yīng)在多個項目中進行選擇;就某一具體項目而言，從效益的角度看有贏利標(biāo)、保本標(biāo)和虧損標(biāo)，企業(yè)需根據(jù)項目特點和企業(yè)現(xiàn)實狀況進行投標(biāo)決策，以實現(xiàn)企業(yè)的既定目標(biāo)，諸如：獲取贏利，占領(lǐng)市場，樹立企業(yè)新形象等。首先，通常應(yīng)綜合考慮以下幾方面的情況：(1)承包招標(biāo)項目的可能性與可行性。即是否有能力承包該項目，能否抽調(diào)出管理力量、技術(shù)力量參加項目實施，競爭對手是否有明顯優(yōu)勢。(2)招標(biāo)項目的可靠性。例如，項目城市規(guī)劃許可證及土地使用許可證等審批是否已完成，資金是否已經(jīng)落實等。(3)招標(biāo)項目的承包條件。(4)影響中標(biāo)機會的內(nèi)部因素包括企業(yè)在技術(shù)、經(jīng)濟、管理及信譽方面的實力;外部因素包括業(yè)主和監(jiān)理工程師的情況、競爭對手實力和競爭形勢情況、法律法規(guī)情況、工程風(fēng)險情況等。其次，若面臨以下情況應(yīng)放棄投標(biāo)：(1)工程規(guī)模、技術(shù)要求超過本企業(yè)技術(shù)等級的項目;(2)本企業(yè)業(yè)務(wù)范圍和經(jīng)營能力之外的項目;(3)本企業(yè)目前承包任務(wù)比較飽滿，而招標(biāo)工程的風(fēng)險較大的項目;(4)本企業(yè)技術(shù)等級、經(jīng)營、施工水平明顯不如競爭對手的項目。二、投標(biāo)策略分析企業(yè)若決定參與投標(biāo)，應(yīng)采取相應(yīng)策略，力爭中標(biāo)。1.掌握信息，把握情勢信息是制定科學(xué)合理策略的基礎(chǔ)，企業(yè)必須注重有關(guān)投標(biāo)信息的搜集、整理與處理工作，對招標(biāo)信息進行全面分析，把握其全面性、及時性和準(zhǔn)確性。比如：有關(guān)項目特點、材料市場價格、人工費水平、業(yè)主信譽、投資保證程度、監(jiān)理工程師情況、可能參與競爭的對手情況、競爭形勢、風(fēng)險問題等。2.以長治短，以優(yōu)勝劣建設(shè)工程承包單位應(yīng)客觀分析自身優(yōu)勢：首先在技術(shù)方面：(1)應(yīng)有精通本行業(yè)的估算師、建筑師、工程師、會計師、工程師和管理專家組成的組織機構(gòu);(2)有工程項目設(shè)計、施工專業(yè)特長，能解決技術(shù)難度大和各類工程施工的技術(shù)難題的能力。(3)有與招標(biāo)項目同類型工程的施工經(jīng)驗。(4)有一定技術(shù)實力的合作伙伴。其次在經(jīng)濟實方面：(1)有墊付資金的能力;(2)有一定的固定資產(chǎn)和機具設(shè)備及其投入所需的資金;(3)有一定的資金周轉(zhuǎn)用來支付施工用款;(4)有支付各種擔(dān)保的能力;(5)有支付各種納稅和保險的能力;(6)有一定能力承擔(dān)不可抗力帶來的風(fēng)險。同時在管理方面，應(yīng)注重成本控制。如縮短工期，進行定額管理，輔以獎罰辦法;減少管理人員，培養(yǎng)工人一專多能;節(jié)約材料;采用先進的施工方法等。要有重質(zhì)量、重效益的意識，要有切實可行的措施。最后在信譽方面，企業(yè)應(yīng)遵守法律法規(guī)，認真履約，保證施工安全、工期、和質(zhì)量。建立良好的信譽，這是投標(biāo)中標(biāo)的重要標(biāo)準(zhǔn)。在對自身優(yōu)勢明確把握的前提下，才能以長治短。3.隨機應(yīng)變、爭取主動建筑市場屬于買方市場，競爭激烈。投標(biāo)單位應(yīng)根據(jù)企業(yè)內(nèi)部和外部條件，準(zhǔn)備多種方案和措施，權(quán)衡利弊，高瞻遠矚，掌握主動權(quán)。三、投標(biāo)報價技巧分析1.不平衡報價法不平衡報價，是指在總價基本確定的前提下調(diào)整內(nèi)部各個子項的報價，以期既不影響總報價，又在中標(biāo)后投標(biāo)人可盡早收回墊支于工程中的資金和獲取較好的經(jīng)濟效益。通常采用的不平衡報價有下列幾種情況：(1)對能早期結(jié)賬收回工程款的項目(如土方、基礎(chǔ)等)的單價可報以較高價，以利用資金周轉(zhuǎn);對后期項目(如裝飾、電氣設(shè)備安裝等)單價可適當(dāng)降低。(2)估計今后工程量可能增加的項目，其單價可提高，而工程量數(shù)量有錯誤的早期項目，其單價可降低。但上述兩點要統(tǒng)籌考慮。對于工程量數(shù)量有錯誤的早期工程，如不可能完成工程量表中的數(shù)量，則不能盲目抬高單價，需要具體分析后再確定。(3)圖紙內(nèi)容不明確，估計修改后工程量要增加的，其單價可提高。(4)沒有工程量只填報單價的項目，其單價宜高。這樣既不影響總的投標(biāo)報價，又可多獲利。(5)對于暫定項目，其實施的可能性大的項目，價格可定高價;估計該工程不一定實施的可定低價。2.提高零星用工報價若評標(biāo)規(guī)則中的合同價格未將零星用工包括在內(nèi)，清單里面也沒有具體的用工數(shù)量，零星用工(計日工)一般可稍高于工程單價表中的工資單價，因零星用工不屬于承包有效合同總價的范圍，發(fā)生時實報實銷，也可多獲利。3.多方案報價法多方案報價法是利用工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款不夠明確之處，以爭取達到修改工程說明書和合同為目的的一種報價法。這種報價法可減少投標(biāo)風(fēng)險又可避免因增加不可預(yù)見費使報價過高而被淘汰。其具體做法是在標(biāo)書上報兩價目單價，一是按原工程說明書合同條款報一個價，二是加以注解“，如工程設(shè)計文件、圖紙或合同條款可做某些改變時”，則可降低多少的費用，使報價成為最低，以吸引業(yè)主修改說明書和合同條款。4.突然降價法突然降價法是指為迷惑競爭對手而采用的一種競爭方法。通常在準(zhǔn)備投標(biāo)報價的過程中預(yù)先考慮好降價的幅度，然后有意散布假情報，如打算棄標(biāo)，按一般情況報價或準(zhǔn)備報高價等，臨近投標(biāo)截止日期，突然前往投標(biāo)，并降低報價，以期戰(zhàn)勝競爭對手。5.先虧后贏法有的建筑施工企業(yè)為了打入某一地區(qū)或某一領(lǐng)域，依靠自身實力，采取不惜代價、只求中標(biāo)的低報價投標(biāo)方案。一旦中標(biāo)后，可以承攬這一地區(qū)或這一領(lǐng)域更多的工程任務(wù)，達到總體贏利的目的。建設(shè)工程承包商對招標(biāo)工程進行投標(biāo)時，除了應(yīng)在投標(biāo)報價上下工夫外，還應(yīng)注意掌握其他方面的技巧。6.聘請投標(biāo)搭理人投標(biāo)人在招標(biāo)工程所在地聘請代理人為自己出謀劃策，協(xié)助中標(biāo)。7.尋求聯(lián)合投標(biāo)一家承包商實力不足，可聯(lián)合其他企業(yè)，特別是聯(lián)合工程所在地的公司或技術(shù)裝備先進的著名公司投標(biāo)。8.許諾優(yōu)惠條件投標(biāo)人若有降低價格或支付條件要求、提高工程質(zhì)量、縮短工期、提出新技術(shù)和新設(shè)計方案，以及免費提供補充物資和設(shè)備、免費代為培訓(xùn)人員等方面優(yōu)惠條件的，應(yīng)當(dāng)在投標(biāo)文件中提出。招標(biāo)人組織評標(biāo)時，一般要考慮報價、技術(shù)方案、工期、支付條件等方面的因素。因此，投標(biāo)文件中附帶優(yōu)惠條件，有利于爭取中標(biāo)。9.積極開展公關(guān)活動公關(guān)活動是投標(biāo)人宣傳和推銷自我、溝通和聯(lián)絡(luò)感情、樹立良好形象的重要活動。但是不能采取非法手段騙取中標(biāo)。結(jié)束語招標(biāo)投標(biāo)的基本原則是公開、公平、公正，要將采購行為置于透明的環(huán)境建筑工程師論文范文下載：淺析建筑工程投標(biāo)策略和技巧中，防止XX行為的發(fā)生。因此，在投標(biāo)過程中應(yīng)遵循國家有關(guān)法律法規(guī)，善謀良策才能在招標(biāo)采購活動中運籌自如，勝券在握。參考文獻：[1]趙來彬，賈蓮英，等.建設(shè)工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：人民交通出版社，2009：102-108.[2]劉欽.工程招投標(biāo)與合同管理[M].北京：高等教育出版社，2008：113-116.[3]羅勁松.建筑工程投標(biāo)策略淺析[J].四川建筑科學(xué)研究,2005，31(4)：159-160.摘要:材料是形成建筑主體的組成部分,它貫穿于工程建設(shè)的全部過程,在建筑經(jīng)營活動中占有重要的地位,對工程的造價具有很大的影響。合理確定材料的進場時間與采購數(shù)量是控制材料管理費用、財務(wù)費用的有效措施;是降低工程成本的根本途徑;是提高建設(shè)資金使用效益的主要方法。關(guān)鍵詞:材料成本;批量采購;管理;效益材料是一切生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本前提,是工程建設(shè)的物質(zhì)條件,沒有材料任何工程都將無法建設(shè)。正確處理材料的批量采購與建設(shè)成本的匹配關(guān)系,是建筑行業(yè)要優(yōu)先解決的重要問題。一、加強建筑材料的核算與管理具有重要的現(xiàn)實意義材料是指生產(chǎn)經(jīng)營活動過程中,經(jīng)加工改變其形態(tài)或性質(zhì),并構(gòu)成產(chǎn)品實體的各種原料及主要材料,輔助材料,外購半成品(外購件),修理備用件,包裝材料,燃料等。材料科目按照其流動性排列在資產(chǎn)的前列,僅從它在資產(chǎn)負債表中的排列順序,就能夠看出它的重要程度。它既是流動資產(chǎn),也屬于存貨的種類,它同時具備兩個條件:一是材料所包含的經(jīng)濟價值,可隨生產(chǎn)經(jīng)營活動的變化而流動,并帶來企業(yè)現(xiàn)金流量的變化;二是材料的成本能夠可靠地計量,伴隨著生產(chǎn)經(jīng)營活動而改變自身的形態(tài),且改變其本身的價值,在一定程度上影響著企業(yè)的經(jīng)濟利益,也勢必影響到企業(yè)最終的利潤。建筑材料,是形成建筑成果的實體;是構(gòu)成建設(shè)成本的主體;是形成建筑產(chǎn)品的主力;是資產(chǎn)的重要組成部分,流動性極強且可隨時變現(xiàn),如果不能正確的核算與管理,不但會造成資金運用效率的降低,而且會加大會計賬目記錄與市場價格的偏差,導(dǎo)致會計信息錯誤和失真。材料的積壓,不僅會加大資金的占用,而且可能導(dǎo)致材料的損失與毀損,并會因新產(chǎn)品的出現(xiàn)而“退役”。所以加強材料的核算與管理,無論是對施工企業(yè),還是對建設(shè)單位,都具有重要的經(jīng)濟價值和現(xiàn)實意義。二、材料應(yīng)按品種的不同分類采購和管理材料的品種繁多,取得的渠道各不相同,各部門的管理和核算方法也有所不同。材料的日常核算,可以按實際成本計算,也可以按歷史成本入賬。作為建筑行業(yè)的材料價格,一般是在當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)管理部門按期公布的“建筑材料信息價”的具體指導(dǎo)下,分階段按實際采購成本核算。材料的收發(fā)、賬簿的記錄,均采用實際成本法。隨著高科技成果在建筑行業(yè)的不斷轉(zhuǎn)化,新材料的`不斷推陳出新,越來越多的老材料因功能單調(diào)而顯得落后,因不適應(yīng)新的規(guī)范要求被限制使用;由于第一文庫網(wǎng)建筑施工的方法不斷地向機械化、工業(yè)化發(fā)展,使以前的原材料進場,變成了現(xiàn)在的半成品采購;由原來的現(xiàn)場作坊,變成了現(xiàn)代的工廠化操作。這不僅給材料的采購工作帶來了新的難題,也向成本核算部門提出了新的挑戰(zhàn)。是采購原材料現(xiàn)場加工,還是購買半成品直接安裝?以何種方式采購才能降低施工成本?何種方案才能更有利于施工的進行?這需要管理會計對多種方案的成本,進行具體分析、比較后,作出最優(yōu)方案的選擇。三、建筑材料分類管理的基本方法1制定和測算定額,指標(biāo)性限額管理。在施工過程中,要認真貫徹執(zhí)行各種材料消耗的定額管理,首先,消耗定額的制定應(yīng)具備客觀、公正的態(tài)度,要有科學(xué)的依據(jù),不得胡編亂造。其次,消耗定額的制定應(yīng)具有嚴肅性、權(quán)威性,要組織具有豐富實踐經(jīng)驗的專業(yè)技術(shù)人員進行認真分析、仔細測算,不得以個別人的意圖或暗示作為技術(shù)依據(jù)。再次,消耗定額的制定應(yīng)建立在正常的施工條件下,應(yīng)符合先進合理的科學(xué)水平。最后,消耗定額的制定應(yīng)具有通用性,應(yīng)遵循普遍經(jīng)驗適應(yīng)于個案的原則,不得從個案、特例推向工程的全面。定額制定以后,則應(yīng)保持相對穩(wěn)定,不宜隨意更改。按照經(jīng)濟權(quán)重的大小,分類進行管理。將建筑材料劃分為A、B、C三類,分品種重點管理A,分類別一般控制B,按總額靈活掌握。按照建筑