第10頁共10頁公司下年?度工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本一、?指導(dǎo)思想?以人為?本，堅持?安全第一?、預(yù)防為?主、綜合?治理的安?全生產(chǎn)工?作方針。?以落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制、健?全和完善?各項安全?生產(chǎn)規(guī)章?制度，夯?實安全管?理基礎(chǔ)為?重點，大?力加強安?全生產(chǎn)機?制建設(shè)，?強化員工?的技術(shù)培?訓(xùn)與安全?教育培訓(xùn)?。二、?工作目標(biāo)?杜絕死?亡、重傷?和特大、?重大事故?、控制一?般安全事?故發(fā)生，?減少輕傷?安全事故?、一般事?故造成的?直接經(jīng)濟(jì)?損失__?__元/?百萬元產(chǎn)?值;三?、工作方?針認(rèn)真?____?上級別領(lǐng)?導(dǎo)部門安?全生產(chǎn)工?作意見，?提高全員?安全意識?，完善安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，強?化現(xiàn)場管?理，糾正?習(xí)慣性違?章行為，?確保安全?生產(chǎn)投入?，查找并?整改事故?隱患，確?保公司正?常的安全?生產(chǎn)秩序?。四、?主要工作?：1、?加強對安?全工作認(rèn)?識、落實?責(zé)任，不?斷提高安?全管理水?平：（?1）認(rèn)真?____?執(zhí)行安全?第一、預(yù)?防為主、?綜合治理?的安全生?產(chǎn)工作方?針，牢固?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?重于泰山?的思想觀?念，始終?把安全生?產(chǎn)工作放?在心頭，?做到警鐘?長鳴，常?抓不懈，?消除事故?隱患，防?止事故發(fā)?生。（?2）認(rèn)真?____?《安全生?產(chǎn)法》。?認(rèn)真__?__安全?生產(chǎn)的目?標(biāo)責(zé)任制?管理，堅?決___?_層層簽?訂安全目?標(biāo)責(zé)任書?，落實到?每個崗位?、每個人?。并實行?誰主管，?誰負(fù)責(zé);?誰使用，?誰負(fù)責(zé);?誰的崗位?，誰負(fù)責(zé)?;誰違章?，誰負(fù)責(zé)?的管理原?則，層層?落實，加?強監(jiān)督，?嚴(yán)格考核?。加強安?全目標(biāo)責(zé)?任制，落?實部門主?要負(fù)責(zé)人?安全責(zé)任?。（3?）繼續(xù)完?善落實安?全生產(chǎn)責(zé)?任制，認(rèn)?真執(zhí)行各?項安全管?理制度。?加大檢查?監(jiān)督力度?，增強員?工安全意?識，把安?全生產(chǎn)責(zé)?任的落實?始終貫穿?于管理的?每一個環(huán)?節(jié)，實現(xiàn)?安全的全?過程控制?。2、?加大安全?教育力度?，建設(shè)企?業(yè)安全文?化：強化?安全教育?在安全管?理中的基?礎(chǔ)作用，?提高全員?安全意識?和公司整?體安全素?質(zhì)，大力?培養(yǎng)具有?較強安全?意識、嚴(yán)?謹(jǐn)工作作?風(fēng)、熟練?生產(chǎn)技能?的員工隊?伍。（?1）堅持?對新進(jìn)公?司員工三?級安全教?育，特殊?工種人員?保證__?__%有?效持證上?崗。認(rèn)真?做好特殊?工種的復(fù)?審辦證工?作（2?）加強員?工的安全?技術(shù)培訓(xùn)?，使員工?具有一定?的安全技?能和事故?急救知識?。堅持班?前、班后?會，及時?掌握員工?心理波動?對安全工?作造成的?影響，做?好預(yù)防。?（3）?認(rèn)真組織?好全國安?全生產(chǎn)月?活動，并?以此為主?線，開展?豐富多彩?的群眾性?安全宣傳?教育活動?，營造濃?郁的企業(yè)?安全文化?氛圍，大?力倡導(dǎo)以?人為本的?公司安全?文化理念?。（4?）各部門?負(fù)責(zé)人和?安全員每?月必須主?動參加安?全會議或?活動。會?議或活動?要以學(xué)習(xí)?領(lǐng)會上級?有關(guān)安全?生產(chǎn)指示?精神和相?關(guān)的法律?、法規(guī)為?重點，結(jié)?合公司的?相關(guān)安全?規(guī)定，積?極開展安?全宣傳教?育活動。?（5）?各部門每?年至少要?組織開展?各工種安?全技術(shù)操?作規(guī)程培?訓(xùn)及考試?一次（新?入職的員?工堅持二?次考核上?崗制度，?即每季度?組織三個?月內(nèi)新入?職員工安?全測評，?不合格人?員重新進(jìn)?培訓(xùn)，合?格后方可?上崗）。?（6）?緊密配合?安?？品e?極開展職?工職業(yè)健?康查體、?崗位職業(yè)?檢測、防?雷等檢測?活動，提?高預(yù)防水?平，杜絕?或減少各?類安全事?故和職業(yè)?危害的發(fā)?生。（?7）抓好?環(huán)保脫硫?脫硝等建?設(shè)項目安?全三同時?工作，探?索新工藝?、新技術(shù)?的應(yīng)用，?確保項目?建設(shè)、運?行安全。?（8）?對企業(yè)內(nèi)?特種設(shè)備?定期進(jìn)行?安全檢驗?，并做資?料保存和?做好臺帳?，對檢驗?時有問題?的特種設(shè)?備要及時?停用或檢?修，并有?計劃地更?換相應(yīng)的?設(shè)備或管?線。（?9）繼續(xù)?抓好危險?化學(xué)品的?管理。進(jìn)?一步完善?重大危險?源的監(jiān)控?措施，在?重大危險?源及關(guān)鍵?要害部位?，增設(shè)醒?目的安全?標(biāo)識。加?強廠區(qū)道?路整治，?確保?；?品運輸安?全。（?10）加?強應(yīng)急預(yù)?案的演練?，要求全?員參與公?司級安全?事故應(yīng)急?預(yù)案的演?練，各部?門開展部?門級的分?項演練，?真正做到?員工熟知?應(yīng)急知識?。3、?管理創(chuàng)新?以人為本?。（1?）通過發(fā)?動員工親?自對本崗?位和周圍?崗位辨識?危險因素?，提出控?制措施活?動，會使?員工知道?本崗位和?周圍崗位?有哪些危?險因素，?采用什么?樣的控制?措施，達(dá)?到提高安?全意識，?掌握安全?技能，增?強自我保?護(hù)能力，?為預(yù)防減?少事故將?起到非常?關(guān)鍵的作?用。（?2）營造?有序的工?作環(huán)境，?提高安全?本質(zhì)化水?平，塑造?企業(yè)安全?文化，進(jìn)?一步通過?相關(guān)機制?的運行，?使安全制?度法規(guī)形?成誰牽頭?、誰負(fù)責(zé)?、誰考核?、誰落實?的封閉運?轉(zhuǎn)、環(huán)環(huán)?緊扣的法?規(guī)體系。?4、加?大安全檢?查力度，?加強隱患?治理整改?。（1?）認(rèn)真做?好每月的?常規(guī)安全?檢查及各?種專業(yè)安?全檢查，?及時發(fā)現(xiàn)?并解決安?全隱患，?并每月按?期將公司?安全隱患?自查表上?報公司。?現(xiàn)場安全?檢查的重?點是制止?三違、查?找隱患、?繼續(xù)開展?好三查三?反一抓活?動（三反?：反松懈?、反麻痹?、反違章?;三查：?查思想、?查落實、?查隱患;?一抓好：?抓好隱患?治理整改?），盡可?能地控制?違規(guī)操作?、違章操?作事件的?發(fā)生。?（2）安?全管理人?員要注重?人性化、?親情化管?理，不斷?增強安全?管理的親?和力和感?染力。?（3）各?部門的安?全隱患，?嚴(yán)格按時?保質(zhì)保量?按照整改?措施進(jìn)行?隱患整改?，不以任?何借口拖?延或拒絕?安全隱患?的整改落?實完成。?對較難處?理隱患，?定時、定?人、定措?施進(jìn)行全?面監(jiān)護(hù)，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?整改。?（4）突?出專業(yè)安?全檢查作?用，重點?對公司的?鍋爐、電?氣、機械?及壓力容?器、外來?施工等組?織專業(yè)人?員進(jìn)行檢?查。各責(zé)?任部門對?所查隱患?、要及時?整改，不?能整改的?要制訂可?靠的安全?運行措施?，直至隱?患消除。?（5）?加強對三?廢的排放?和利用。?三廢排放?、三廢處?理、三廢?綜合利用?及三廢治?理設(shè)施的?進(jìn)行嚴(yán)格?管理并做?好臺帳?（6）加?強對現(xiàn)場?應(yīng)急救箱?、氧氣（?空氣）呼?吸器等應(yīng)?急設(shè)備（?施）維護(hù)?保養(yǎng)，各?單位要落?實專人負(fù)?責(zé)，確保?隨時有效?好用。?（7）加?強消防四?個能力（?檢查除火?災(zāi)隱患能?力、撲救?初起火災(zāi)?能力、組?織逃生疏?散能力、?消防宣傳?教育能力?建設(shè);成?立專門工?作小組，?逐步完善?制度、檢?查等各項?工作。安?全工作只?有起點沒?有終點。?5、做?好職業(yè)病?防治、勞?動保護(hù)工?作，保障?職工安全?健康。?1、認(rèn)真?____?《職業(yè)病?防治法》?，加強職?業(yè)病防治?工作。各?單位在檢?修、技改?、內(nèi)部環(huán)?境整治時?，要不斷?改善作業(yè)?場所條件?。2、?堅持定期?對各塵毒?監(jiān)測點進(jìn)?行監(jiān)測，?并向職工?公告。各?單位要采?取有效措?施，杜絕?跑、冒、?滴、漏，?確保塵毒?監(jiān)測達(dá)標(biāo)?率___?_%。?3、加強?勞保用品?的管理，?對勞保用?品的計劃?、審批、?訂購質(zhì)量?、發(fā)放把?關(guān)，并指?導(dǎo)、督促?職工按要?求穿戴、?使用。?____?年單位安?全生產(chǎn)工?作任重道?遠(yuǎn)，責(zé)任?重大。對?當(dāng)前在安?全生產(chǎn)中?存在的一?些薄弱環(huán)?節(jié)，我們?要保持高?度警惕，?居安思危?找差距，?警鐘常鳴?從零始。?堅持以人?為本的安?全生產(chǎn)理?念，立足?于保護(hù)員?工的生命?、保障公?司的發(fā)展?，增強人?的安全素?質(zhì)，減少?人為事故?，提高安?全生產(chǎn)技?術(shù)、環(huán)境?及人的綜?合安全水?平。狠抓?危險源辨?識及控制?、員工安?全意識和?檢查考核?三個重點?工作，以?此建立起?科學(xué)化、?規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化的?現(xiàn)代安全?管理模式?，使生產(chǎn)?過程中的?安全保證?能力得到?進(jìn)一步提?升，從而?確保公司?安全方針?目標(biāo)全面?完成。?公司下年?度工作計?劃標(biāo)準(zhǔn)范?本（二）?一、認(rèn)?真___?_執(zhí)行《?建筑法》?、《合同?法》和國?家有關(guān)勞?動保護(hù)法?令和制度?以及公司?的安全生?產(chǎn)制度。?____?安全第一?、預(yù)防為?主的方針?，搞好安?全防范措?施，把安?全工作落?到實處，?在各種經(jīng)?濟(jì)承包中?必須包括?安全生產(chǎn)?，做到講?效益必須?講安全，?抓生產(chǎn)首?先必須抓?安全。?二、全面?負(fù)責(zé)本工?程的一切?事務(wù)，認(rèn)?真熟悉施?工圖紙、?編制施工?組織設(shè)計?方案和施?工安全技?術(shù)措施，?建立統(tǒng)一?規(guī)格的八?牌一圖。?會同項目?部相關(guān)人?員精選強?有力的施?工隊伍，?編制工程?進(jìn)度計劃?及人力、?物力計劃?和機具、?用具、設(shè)?備計劃，?做到文明?施工。?三、制定?適合本工?程項目的?管理細(xì)則?、方案及?措施，組?織職工按?期開會學(xué)?習(xí)，合理?安排、科?學(xué)引導(dǎo)、?順利完成?本工程的?各項施工?任務(wù)。?四、認(rèn)真?履行《建?設(shè)工程施?工合同》?條款，保?證施工順?利進(jìn)行，?維護(hù)企業(yè)?的信譽和?經(jīng)濟(jì)利益?。五、?根據(jù)本工?程施工現(xiàn)?場情況合?理規(guī)劃布?局現(xiàn)場平?面圖，安?排、實施?、創(chuàng)建文?明工地。?要求布局?合理、經(jīng)?濟(jì)。六?、編制本?工程總進(jìn)?度計劃表?和月進(jìn)度?計劃表及?各施工班?組的月進(jìn)?度計劃表?。七、?和工地相?關(guān)管理人?員一起商?訂、制定?和簽訂本?工地的單?項工程承?包合同、?材料進(jìn)購?合同、勞?動合同及?零工的處?理商定。?八、安?排、搞好?分項總承?包的成本?核算（按?單項和分?部分項）?單獨及時?核算，并?將核算結(jié)?果及時通?知承包隊?的管理人?員，以便?及時改進(jìn)?施工計劃?及方案，?增創(chuàng)更高?效益。?九、及時?向各班組?下達(dá)施工?任務(wù)書及?材料限額?領(lǐng)料單;?認(rèn)真記錄?好項目經(jīng)?理臺賬。?十、深?入實際了?解員工的?生活、工?作和學(xué)習(xí)?情況，采?納員工中?的合理化?建議，妥?善解決好?員工的后?顧之憂，?保質(zhì)、保?量和按期?完成本工?程的施工?任務(wù)。?1、工程?質(zhì)量、安?全控制：?按施工規(guī)?范和設(shè)計?要求檢查?各開挖面?的標(biāo)高、?鋼支撐間?距、鋼筋?綁扎、模?板的安拆?、砼成型?養(yǎng)護(hù)、腳?手架搭設(shè)?等情況，?都要落實?到人，各?工序、工?作面都有?技術(shù)人員?盯看。在?現(xiàn)場檢查?中發(fā)現(xiàn)質(zhì)?量、安全?隱患，要?及時了其?解施工過?程，分析?產(chǎn)生隱患?的根源，?協(xié)調(diào)施工?人員處理?問題，待?處理完畢?后，再進(jìn)?行檢查驗?收，最終?達(dá)到消除?質(zhì)量安全?隱患。?2、工程?進(jìn)度控制?：抓緊基?坑開挖，?促使各開?挖面向前?施工，保?證材料設(shè)?備的供應(yīng)?，想方設(shè)?法使挖掘?機等設(shè)備?發(fā)揮其功?效，積極?聯(lián)系出土?單位，讓?其保證出?土量，盡?快早日完?成基坑的?開挖，為?車站主體?結(jié)構(gòu)施工?創(chuàng)造良好?局面。?3、文明?施工：響?應(yīng)項目部?領(lǐng)導(dǎo)的號?召，努力?將___?_廣場站?打造成無?錫文明工?地，在去?年這方面?我工區(qū)做?的不夠，?今年將兩?個場地分?成若干個?塊，由每?名技術(shù)人?員責(zé)任一?塊，對有?場地達(dá)不?到要求的?，就對其?負(fù)責(zé)人進(jìn)?行處罰。?并加強對?門衛(wèi)的管?理。4?、人員管?理：由于?我工區(qū)增?加一些新?人，缺乏?工作經(jīng)驗?，所以在?接下來各?種工作展?開的同時?，將會以?我為首的?對資料和?規(guī)范的學(xué)?習(xí)，工作?上有不懂?的地方及?時向梁溪?大橋站和?領(lǐng)導(dǎo)請教?學(xué)習(xí)。?四、工程?成本方面?的控制?1、油料?控制：目?前現(xiàn)場已?有多臺挖?機在工作?，首先在?加油方面?就要進(jìn)行?三檢制（?庫管員、?技術(shù)員、?司機），?從源頭杜?絕浪費。?讓每臺挖?機發(fā)揮其?功效，縮?短運輸距?離和倒運?次數(shù)。?2、鋼筋?、砼等原?材料：涉?及鋼筋半?成品的加?工，要求?技術(shù)人員?反復(fù)對圖?紙進(jìn)行核?實，確保?半成品的?準(zhǔn)確性、?必要性和?實用性，?保證對鋼?筋原料的?合理利用?，確保不?報廢、不?浪費。涉?及砼使用?時，要求?技術(shù)員報?一份計劃?使用量，?工隊報一?份計劃使?用量，采?取雙控制?，留有余?量不夠再?補，從而?使砼用量?能夠得到?有效控制?。3、?收方工作?：仔細(xì)查?看合同，?確定收方?部位和內(nèi)?容，會同?工程部領(lǐng)?導(dǎo)、計合?部共同收?方并確認(rèn)?。做好收?方資料的?整理，并?及時向工?程部領(lǐng)導(dǎo)?匯報收方?結(jié)果。做?到收方的?及時性、?真實性和?準(zhǔn)確性。?五、個?人想法?1、現(xiàn)場?文明施工?加強管理?：21世?紀(jì)國家提?倡和諧、?文明，無?錫市政府?要求我們?一模、兩?化，項目?部領(lǐng)導(dǎo)要?求我們高?標(biāo)準(zhǔn)文明?施工，我?工區(qū)堅決?響應(yīng)號召?，加強文?明施工管?理，增強?文明施工?力量，對?門位進(jìn)行?高標(biāo)準(zhǔn)培?訓(xùn)，嚴(yán)格?執(zhí)行其崗?位職責(zé)。?對協(xié)作隊?伍進(jìn)行整?訓(xùn)，讓協(xié)?作隊伍必?須達(dá)到一?模、兩化?標(biāo)準(zhǔn)。?2、對協(xié)?作隊伍的?管理：技?術(shù)交底和?安全技術(shù)?交底必須?對其交底?到位，堅?決杜絕反?工工作的?出現(xiàn)。促?使協(xié)作隊?伍能安全?、快速、?高質(zhì)的完?成各種任?務(wù)。對其?在工作中?產(chǎn)生的違?規(guī)行為必?須嚴(yán)厲打?擊。3?、個人工?作改進(jìn)：?由于個人?工作經(jīng)驗?及知識的?欠缺，導(dǎo)?致之前在?工作上出?現(xiàn)不少錯?誤，所以?需要改進(jìn)?和學(xué)習(xí)的?地方還有?很多，首?先要起到?表彰作用?，第一、?多學(xué)習(xí)，?要時常學(xué)?習(xí)方案、?改進(jìn)方案?，以避免?不必要的?損失。?第二、多?學(xué)習(xí)，要?時常學(xué)習(xí)?主體施工?圖、建筑?圖等，以?方便在工?作出現(xiàn)困?難時能想?出好的辦?法解決問?題。第?三、多學(xué)?習(xí)，要時?常學(xué)習(xí)各?種