第7頁共7頁2023?公司部門?年終工作?總結(jié)模板?在我一?年的工作?中，像之?前二十余?年一樣，?沒有什么?特別大的?貢獻(xiàn)，只?有平凡的?工作，平?凡的生活?。不過平?凡的生活?才是真諦?，刺激的?生活誰也?過不了幾?天，我一?直就這樣?平平淡淡?的度過了?一年。?時光荏苒?，___?_年很快?就要過去?了，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千……?時間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又將跨過?一個年度?之坎，回?首望，雖?沒有轟轟?烈烈的戰(zhàn)?果，但也?算經(jīng)歷了?一段不平?凡的考驗(yàn)?和磨礪。?作為_?___集?團(tuán)子公司?的___?_公司，?財(cái)務(wù)部是?____?公司的關(guān)?鍵部門之?一，對內(nèi)?財(cái)務(wù)管理?水平的要?求應(yīng)不斷?提升，對?外要應(yīng)對?稅務(wù)、審?計(jì)及財(cái)政?等機(jī)關(guān)的?各項(xiàng)檢查?、掌握稅?收政策及?合理應(yīng)用?。在這一?年里全體?財(cái)務(wù)部員?工任勞任?怨、齊心?協(xié)力把各?項(xiàng)工作都?扛下來了?。財(cái)務(wù)部?的綜合工?作能力相?比___?_年又邁?進(jìn)了一步??；仡?即將過去?的這一年?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及部?門經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我們?的工作著?重于公司?的經(jīng)營方?針、宗旨?和效益目?標(biāo)上，緊?緊圍繞重?點(diǎn)展開工?作，緊跟?公司各項(xiàng)?工作部署?。在核算?、管理方?面做了應(yīng)?盡的責(zé)任?。為了總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?發(fā)揚(yáng)成績?，克服不?足，現(xiàn)將?____?年的工作?做如下簡?要回顧和?總結(jié)。今?年的工作?可以分以?下三個方?面一、?財(cái)務(wù)核算?與管理工?作1、?作為基層?管理者，?我充分認(rèn)?識到自己?既是一個?管理者，?更是一個?執(zhí)行者。?要想帶好?一個團(tuán)隊(duì)?，除了熟?悉業(yè)務(wù)外?，還需要?負(fù)責(zé)具體?的工作及?業(yè)務(wù)，首?先要以身?作則，這?樣才能保?證在人員?偏緊的情?況下，大?家都能夠?主動承擔(dān)?工作。?2、按公?司要求對?分公司以?及營業(yè)點(diǎn)?的收入、?成本進(jìn)行?監(jiān)督、審?核，制定?相應(yīng)的財(cái)?務(wù)制度。?統(tǒng)一核算?口徑，日?常工作中?，及時溝?通、密切?聯(lián)系并注?意對他們?的工作提?出些指導(dǎo)?性的意見?，與各分?公司、營?業(yè)點(diǎn)的核?算部門建?立了良好?的合作關(guān)?系。3?、正確計(jì)?算營業(yè)稅?款及個人?所得稅，?及時、足?額地繳納?稅款，積?極配合稅?務(wù)部門使?用新的稅?收申報(bào)軟?件，及時?發(fā)現(xiàn)違背?稅務(wù)法規(guī)?的問題并?予以改正?，保持與?稅務(wù)部門?的溝通與?聯(lián)系，取?得他們的?支持與指?導(dǎo)。4?、在緊張?的工作之?余，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)建設(shè)?,打造一?個業(yè)務(wù)全?面，工作?熱情高漲?的團(tuán)隊(duì)。?作為一個?管理者，?對下屬充?分做到“?察人之長?、用人之?長、聚人?之長、展?人之長“?，充分發(fā)?揮他們的?主觀能動?性及工作?積極性。?提高團(tuán)隊(duì)?的整體素?質(zhì)，樹立?起開拓創(chuàng)?新、務(wù)實(shí)?高效的部?門新形象?。二、?費(fèi)用成本?方面的管?理1、?在原來的?基礎(chǔ)上細(xì)?劃了成本?費(fèi)用的管?理，加強(qiáng)?了運(yùn)輸費(fèi)?用的項(xiàng)目?管理，分?門別類的?計(jì)算每輛?車實(shí)際消?耗的費(fèi)用?項(xiàng)目，真?實(shí)反映每?一輛車當(dāng)?期的運(yùn)輸?成本。為?運(yùn)輸車輛?的績效管?理提供參?考依據(jù)。?2、規(guī)?范了庫存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫存?的合理儲?備，減少?資金占用?。建立了?材料領(lǐng)用?制度，改?變了原來?不論是否?需要、不?論那個部?門使用、?也不論購?進(jìn)的數(shù)量?多少，都?在購進(jìn)之?日起一次?攤銷到某?一個部門?來核算的?模糊成本?。三、?會計(jì)基礎(chǔ)?工作1?、按規(guī)定?時間編制?本公司及?集團(tuán)公司?需要的各?種類型的?財(cái)務(wù)報(bào)表?，及時申?報(bào)各項(xiàng)稅?金。在集?團(tuán)公司的?年中審計(jì)?、年終預(yù)?審及財(cái)政?稅務(wù)的檢?查中，積?極配合相?關(guān)人員工?作。2?、認(rèn)真執(zhí)?行《會計(jì)?法》，進(jìn)?一步對財(cái)?務(wù)人員加?強(qiáng)財(cái)務(wù)基?礎(chǔ)工作的?指導(dǎo)，規(guī)?范記賬憑?證的編制?，嚴(yán)格對?原始憑證?的合理性?進(jìn)行審核?，強(qiáng)化會?計(jì)檔案的?管理等。?對所有成?本費(fèi)用按?部門、項(xiàng)?目進(jìn)行歸?集分類，?月底將共?同費(fèi)用進(jìn)?行分?jǐn)偨Y(jié)?轉(zhuǎn)體現(xiàn)部?門效益。?3、國?家財(cái)政部?門對柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級評?定還是第?一次。我?們在無任?何前期準(zhǔn)?備的前提?下，突然?接受檢查?，但長寧?區(qū)財(cái)政局?還是對柯?萊公司財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管?理工作給?予了肯定?。給柯萊?公司的財(cái)?務(wù)等級分?數(shù)也是評?定組有史?以來，評?給最高分?的一家公?司。財(cái)?務(wù)工作二?十余年，?也寫了近?二十份的?年終總結(jié)?，按說，?我們每個?追求進(jìn)步?的人，免?不了會在?年終歲首?對自己進(jìn)?行一番盤?點(diǎn)。這也?是對自己?的一種鞭?策吧。?新的一年?意味著新?的起點(diǎn)、?新的機(jī)遇?、新的挑?戰(zhàn)，我們?決心再接?再厲，更?上一層樓?。___?_年我們?將向財(cái)務(wù)?精細(xì)化管?理進(jìn)軍，?精細(xì)化財(cái)?務(wù)管理需?要“確保?營運(yùn)資金?流轉(zhuǎn)順暢?”、“確?保投資效?益”、“?優(yōu)化財(cái)務(wù)?管理手段?”等，這?樣，就足?以對公司?的財(cái)務(wù)管?理做精做?細(xì)。要以?“細(xì)”為?起點(diǎn)，做?到細(xì)致入?微，對每?一崗位、?部門的每?一項(xiàng)具體?的業(yè)務(wù)，?都建立起?一套相應(yīng)?的成本歸?集。并將?財(cái)務(wù)管理?的觸角延?伸到公司?的各個經(jīng)?營領(lǐng)域，?通過行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督?職能，拓?展財(cái)務(wù)管?理與服務(wù)?職能，實(shí)?現(xiàn)財(cái)務(wù)管?理“零”?死角，挖?掘財(cái)務(wù)活?動的潛在?價值。雖?然，精細(xì)?化財(cái)務(wù)管?理是件極?為復(fù)雜的?事情，其?實(shí)正所謂?“天下難?事始于易?，天下大?事始于細(xì)?”。財(cái)?務(wù)工作人?員在公司?里也算是?不錯的職?位了，因?為公司立?足的根本?還是財(cái)務(wù)?，我知道?了我自己?的事情，?我也知道?了在以后?的工作中?，我還是?會做好這?一項(xiàng)工作?的。2?023公?司部門年?終工作總?結(jié)模板（?二）光?陰荏苒，?時光流逝?，___?_年上一?年在緊張?忙碌中飛?快地過去?了，__?__住宅?工程建設(shè)?項(xiàng)目工程?部在各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷指導(dǎo)下?，與其他?部門攜手?參與__?__住宅?工程建設(shè)?項(xiàng)目已經(jīng)?有兩年之?久。回首?____?年的工作?，我部門?全體員工?在工作中?勤勤懇懇?、任勞任?怨，積極?主動地完?成各級領(lǐng)?導(dǎo)交給的?任務(wù)，并?在做好本?職工作的?基礎(chǔ)上，?不斷學(xué)習(xí)?鉆研，努?力提高自?己的業(yè)務(wù)?水平，為?____?住宅工程?建設(shè)項(xiàng)目?盡心盡力?、努力工?作。我們?從以下幾?個方面對?____?年工作進(jìn)?行總結(jié)：?一、工?程管理?____?住宅工程?建設(shè)項(xiàng)目?施工過程?是一項(xiàng)比?較復(fù)雜的?生產(chǎn)活動?。上一年?，我部門?通過口頭?告知和發(fā)?函(共計(jì)?____?份，編號?自___?_號至_?___號?)兩種形?式，內(nèi)容?包括工程?進(jìn)度、各?參與方的?協(xié)調(diào)工作?、質(zhì)量管?理、安全?管理、文?明施工檢?查等諸多?工作。工?程部在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?項(xiàng)目負(fù)責(zé)?人___?_的帶領(lǐng)?下，本著?分工不分?家的原則?，明確工?程部員工?的職責(zé)、?具體分工?、統(tǒng)一協(xié)?作、相互?配合，使?得工程建?設(shè)中的每?一項(xiàng)工作?都能有條?不紊的順?利進(jìn)行。?1、工?程進(jìn)度、?質(zhì)量、安?全管理?工程進(jìn)度?方面，我?部門依據(jù)?年進(jìn)度計(jì)?劃、月進(jìn)?度計(jì)劃、?周進(jìn)度計(jì)?劃為施工?進(jìn)度管理?基礎(chǔ)，重?抓節(jié)點(diǎn)、?重抓關(guān)鍵?工序，確?保了一期?工程(1?、___?_樓)_?___月?底如期交?房?！鞍?年大計(jì)、?質(zhì)量第一?”，在搶?進(jìn)度的同?時，對工?程施工質(zhì)?量的管理?無疑是工?程部的重?中之重，?因此工程?部的全體?員工必須?做好以下?工作：熟?悉施工設(shè)?計(jì)圖紙、?明確設(shè)計(jì)?意圖、掌?握設(shè)計(jì)規(guī)?范要求，?只有做好?了以上工?作才能更?好的對施?工質(zhì)量進(jìn)?行控制;?同時，工?程部全體?員工每天?上工地，?對施工部?位的各項(xiàng)?質(zhì)量進(jìn)行?嚴(yán)格檢查?，做到了?發(fā)現(xiàn)質(zhì)量?問題決不?放松。對?于安全管?理，在工?程部所有?人員心中?都一致堅(jiān)?信著“安?全責(zé)任重?于泰山”?真理，在?施工前對?施工單位?的各項(xiàng)施?工方案進(jìn)?行嚴(yán)格的?審核，在?審核通過?后才允許?進(jìn)行施工?，同時要?求施工單?位配備專?職安全員?，對施工?人員嚴(yán)格?做好三級?教育，對?特殊工種?操作人員?實(shí)行持證?上崗;對?現(xiàn)場施工?人員進(jìn)行?安全和其?他施工安?全技術(shù)交?底，并在?施工過程?中嚴(yán)格落?實(shí)技術(shù)交?底內(nèi)容，?要求施工?現(xiàn)場人員?按照規(guī)范?作業(yè)，嚴(yán)?禁違章操?作，爭取?最大程度?的控制在?零安全事?故中。工?程部人員?在施工過?程中隨時?檢查，對?發(fā)現(xiàn)的違?章行為和?安全隱患?予以指出?并責(zé)令定?期整改。?2、施?工生產(chǎn)協(xié)?調(diào)管理：?工程部?在狠抓安?全生產(chǎn)管?理的同時?，積極為?施工單位?做好協(xié)調(diào)?服務(wù)和技?術(shù)指導(dǎo)工?作，用高?昂的戰(zhàn)斗?激情和飽?滿的工作?態(tài)度去推?動各項(xiàng)工?作的順利?開展，以?高效優(yōu)質(zhì)?的服務(wù)換?得各施工?單位的理?解和支持?，從而更?好地進(jìn)行?生產(chǎn)進(jìn)度?的動態(tài)管?理。可以?說從年初?工程開工?到年底各?項(xiàng)生產(chǎn)目?標(biāo)的全面?實(shí)現(xiàn)，工?程部的足?跡遍布每?一階段，?每一環(huán)節(jié)?，每一部?位。3?、現(xiàn)場安?全文明施?工管理?工程部全?力以赴管?理好現(xiàn)場?安全文明?施工管理?工作。?1、防治?揚(yáng)塵，施?工車輛出?施工現(xiàn)場?的主要道?路進(jìn)行自?動噴水洗?車并結(jié)合?人工沖洗?洗車，做?到施工車?輛出施工?現(xiàn)場路面?不揚(yáng)塵，?不泥濘。?鋼筋加工?場、拌和?站和材料?堆放區(qū)采?取硬化處?理，施工?現(xiàn)場周圍?禁止亂堆?亂放。在?辦公區(qū)和?生活區(qū)，?要求房屋?規(guī)劃整齊?，風(fēng)格一?致。2?、處理垃?圾，生活?垃圾和施?工垃圾分?開存放。?土方、棄?渣和施工?垃圾的運(yùn)?輸，要求?運(yùn)輸車輛?運(yùn)至指定?的棄渣地?點(diǎn)。3?、施工臨?時用電嚴(yán)?禁私拉亂?接，保障?一機(jī)一閘?、接地到?位。4?、材料價?格和質(zhì)量?管理由?于___?_住宅工?程建設(shè)項(xiàng)?目中涉及?到許多材?料的認(rèn)質(zhì)?認(rèn)價問題?，我部門?對施工單?位申報(bào)的?所有需要?認(rèn)價的材?料認(rèn)價單?都進(jìn)行嚴(yán)?格的市場?調(diào)查，把?握質(zhì)量求?低價是工?程部每個?員工心中?統(tǒng)一的評?判標(biāo)準(zhǔn)，?想方設(shè)法?搜集資料?并與供應(yīng)?商溝通聯(lián)?系，確保?材料供應(yīng)?并維護(hù)了?公司的利?益。所有?材料進(jìn)場?時，我工?程部所有?相關(guān)負(fù)責(zé)?人員都會?和監(jiān)理一?起對材料?現(xiàn)場檢驗(yàn)?、抽樣送?檢，對質(zhì)?量不達(dá)標(biāo)?的材料堅(jiān)?決不允許?用到工程?上。二?、工作中?的不足和?改進(jìn)措施?___?_住宅工?程建設(shè)項(xiàng)?目一期(?1、__?__樓、?地下車庫?)施工過?程中，雖?然我們?nèi)?得了不小?的成果，?但也依舊?存在著一?些不足之?處，致使?在一期工?程交房之?前的時間?里非常緊?迫。在此?，工程部?結(jié)合總進(jìn)?度計(jì)劃及?各分包隊(duì)?伍施工進(jìn)?度計(jì)劃，?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，重抓落?實(shí)，并結(jié)?合領(lǐng)導(dǎo)提?出的“齊?抓共管”?會議精神?，腳踏實(shí)?地履行部?門職責(zé)，?盡心盡力?完成施工?任務(wù)。?三、__?__年的?工作目標(biāo)?工程部?全體員工?在總結(jié)了?上一年的?工作后，?結(jié)合公司?和上級領(lǐng)?