第6頁共6頁2023?年內(nèi)科護(hù)?士工作總?結(jié)例文?____?我科在院?領(lǐng)導(dǎo)和護(hù)?理部領(lǐng)導(dǎo)?下，全體?護(hù)理人員?以等級醫(yī)?院創(chuàng)建為?契機(jī)，對?照標(biāo)準(zhǔn)，?逐條逐項?抓好各項?工作，通?過持續(xù)質(zhì)?量改進(jìn)，?有效的促?進(jìn)我科護(hù)?理管理制?度化、規(guī)?范化，護(hù)?理質(zhì)量穩(wěn)?步提高，?本著“一?切以病人?為中心”?的原則，?始終將“?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?”貫穿于?整個護(hù)理?工作中，?樹立較高?的事業(yè)心?和責(zé)任心?，不斷強?化了服務(wù)?質(zhì)量和護(hù)?理技能的?訓(xùn)練，求?真務(wù)實，?踏實苦干?，通過不?懈的努力?，勤奮工?作，圓滿?完成了年?初工作計?劃。現(xiàn)將?____?護(hù)理工作?總結(jié)如下?：一.?收治病人?情況認(rèn)?真加強護(hù)?理人員職?業(yè)理想、?職業(yè)道德?、職業(yè)責(zé)?任和職業(yè)?紀(jì)律教育?，弘揚“?救死扶傷?、忠于職?守、愛崗?敬業(yè)、滿?腔熱情、?開拓進(jìn)取?、精益求?精、樂于?奉獻(xiàn)、文?明行醫(yī)”?的行業(yè)風(fēng)?尚，牢固?樹立救死?扶傷和“?以病人為?中心”的?服務(wù)理念?。同時完?善醫(yī)德醫(yī)?風(fēng)行為規(guī)?范，使醫(yī)?務(wù)人員自?覺加強醫(yī)?德修養(yǎng)，?規(guī)范從醫(yī)?行為，全?心全意為?患者服務(wù)?。在科室?全體醫(yī)護(hù)?人員的努?力下，工?作有質(zhì)量?，管理見?成效，今?年___?_月我科?收治住院?病人__?__人次?，出院病?人___?_人次，?一級護(hù)理?病人__?__人次?，病危病?人___?_人次，?經(jīng)濟(jì)總收?入___?_元。?二.強化?護(hù)士職業(yè)?道德，轉(zhuǎn)?變服務(wù)觀?念組織?科室護(hù)理?人員認(rèn)真?學(xué)習(xí)市、?區(qū)第__?__，聽?取了醫(yī)院?黨、政領(lǐng)?導(dǎo)組織的?關(guān)于政風(fēng)?、行風(fēng)建?設(shè)會議精?神，進(jìn)行?了“群眾?路線”活?動，__?__了“?一切為病?人服務(wù)、?一切為臨?床服務(wù)”?的理念，?加強了護(hù)?士服務(wù)態(tài)?度、健康?教育及全?院住院病?員、家屬?咨詢等工?作。科室?共收到病?員感謝信?封1封，?錦旗1面?。拒請吃?____?次，拒收?紅包__?__元，?多次為沒?有陪伴的?病員送水?、送飯，?病員滿意?度保持在?____?%以上。?充分體現(xiàn)?了病員對?我們工作?的肯定和?信任。?三.加強?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?，提高患?者滿意度?熱情接?待患者，?將優(yōu)質(zhì)護(hù)?理貫穿從?入院到出?院整個就?醫(yī)過程，?入院時為?患者準(zhǔn)備?好干凈整?潔床單位?，責(zé)任護(hù)?士、主管?醫(yī)生在最?短的時間?內(nèi)看望患?者，主動?自我介紹?，主任、?護(hù)士長主?動到床旁?關(guān)心患者?。住院期?間嚴(yán)格按?照護(hù)理級?別按時巡?視病房，?有效落實?基礎(chǔ)護(hù)理?的服務(wù)項?目，做好?生活護(hù)理?，每天早?上護(hù)士提?前___?_分鐘上?班，為患?者整理床?單元，詢?問夜間情?況，做好?晨間護(hù)理?。指導(dǎo)患?者功能鍛?煉，鼓勵?患者自己?做好生活?護(hù)理，增?強其戰(zhàn)勝?疾病的信?心。出院?時做好患?者的健康?教育，出?院進(jìn)行隨?訪，了解?病人出院?后情況。?通過開?展優(yōu)質(zhì)服?務(wù)活動，?科室在護(hù)?理服務(wù)質(zhì)?量及醫(yī)療?質(zhì)量等方?面取得明?顯成效。?____?科護(hù)理工?作總結(jié)四?.嚴(yán)格質(zhì)?量控制，?防止差錯?事故，科?室成立了?質(zhì)控小組?，嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)?，發(fā)現(xiàn)問?題及時糾?正處理，?每月底進(jìn)?行差錯缺?點討論，?并制定切?實可行的?改進(jìn)措施?。一年來?未發(fā)生重?大差錯、?事故及護(hù)?理糾紛。?五.加?強護(hù)理安?全管理?完善護(hù)理?風(fēng)險防范?措施，有?效地回避?護(hù)理風(fēng)險?，為患者?提供優(yōu)質(zhì)?、安全有?序的護(hù)理?服務(wù)。認(rèn)?真落實住?院患者“?十大安全?目標(biāo)”，?人人掌握?，活學(xué)活?用，不斷?強化安全?意識教育?，發(fā)現(xiàn)工?作中的不?安全因素?及時提醒?，及時整?改，使護(hù)?理人員充?分認(rèn)識護(hù)?理差錯因?素新情況?、新特點?，從中吸?取教訓(xùn)，?使安全警?鐘常鳴。?加強重?點時段的?管理，如?夜班、中?班、節(jié)假?日等，實?行彈性排?班制，合?理搭配老?、中、青?值班人員?，以強化?護(hù)士良好?的職業(yè)認(rèn)?同感，責(zé)?任心和獨?立值班時?的慎獨精?神。加?強危重、?焦點、重?點患者重?點時間段?的管理，?并作為科?晨會及交?接班時討?論的重點?，對病人?現(xiàn)存的和?潛在的風(fēng)?險做出評?估，達(dá)成?共識，引?起各班的?重視。?完善護(hù)理?緊急風(fēng)險?預(yù)案，平?時工作中?注意培養(yǎng)?護(hù)士的應(yīng)?急能力，?對每項應(yīng)?急工作都?要做回顧?性評價，?從中吸取?經(jīng)驗教訓(xùn)?，提高護(hù)?士對突發(fā)?事件的反?應(yīng)能力。?202?3年內(nèi)科?護(hù)士工作?總結(jié)例文?（二）?____?年對于醫(yī)?院、科室?、個人來?說都是一?個轉(zhuǎn)變、?成長、奮?進(jìn)的一年?。在這一?年中，我?們不斷面?臨著挑戰(zhàn)?和機(jī)遇，?經(jīng)過這一?年的工作?和學(xué)習(xí)，?我有了質(zhì)?的轉(zhuǎn)變，?快速的成?長，明確?了奮進(jìn)的?目標(biāo)。?一、轉(zhuǎn)變?觀念，提?高管理水?平1、?多學(xué)習(xí)：?向經(jīng)驗豐?富、工作?突出的護(hù)?士長學(xué)習(xí)?，學(xué)習(xí)她?們的工作?經(jīng)驗、工?作方法;?向外院護(hù)?理同仁們?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)她們的?先進(jìn)管理?機(jī)制、排?班方法、?工作狀態(tài)?;向科里?的護(hù)士們?學(xué)習(xí)，學(xué)?習(xí)她們工?作中的長?處，彌補?自身的不?足。2?、多與其?他科護(hù)士?長溝通，?查找工作?中的不足?，發(fā)現(xiàn)工?作中的隱?患，隨時?調(diào)整工作?狀態(tài)，跟?上醫(yī)院的?步伐。?3、實施?人性化管?理：在生?活中關(guān)心?體貼科里?的護(hù)士，?有困難主?動幫助。?在工作中?嚴(yán)格要求?，做到人?人平等，?因人而異?，充分發(fā)?揮每一名?護(hù)士的優(yōu)?點，調(diào)動?護(hù)士們的?積極性。?二、加?強護(hù)理管?理，嚴(yán)把?護(hù)理質(zhì)量?關(guān)，確保?護(hù)理安全?1、要?求護(hù)士嚴(yán)?格遵守護(hù)?理核心制?度、各項?規(guī)章制度?及各項操?作規(guī)程，?嚴(yán)把護(hù)理?質(zhì)量關(guān)，?防范護(hù)理?差錯事故?的發(fā)生。?做到事前?有評估有?告知，事?后有措施?有改進(jìn)。?真正做到?心中有數(shù)?，工作按?標(biāo)準(zhǔn)完成?。2、?充分發(fā)揮?護(hù)理質(zhì)控?小組的作?用，調(diào)動?質(zhì)控小組?成員的積?極性與責(zé)?任心，能?夠做到主?動承擔(dān)檢?查責(zé)任，?幫助科里?同事共同?進(jìn)步。?3、親力?親為，切?實做到班?班查、日?日看、周?周總結(jié)，?使護(hù)士自?覺提高護(hù)?理質(zhì)量。?三、開?展優(yōu)質(zhì)護(hù)?理服務(wù)示?范病房，?強化基礎(chǔ)?護(hù)理服務(wù)?，提高患?者的滿意?度。1?、自開展?優(yōu)質(zhì)護(hù)理?服務(wù)示范?病房以來?，加強基?礎(chǔ)護(hù)理服?務(wù)，多與?患者溝通?，了解患?者需求，?真正的為?患者解決?難題。?2、彈性?排班，充?分利用人?力資源，?發(fā)揮護(hù)士?的主觀能?動性，方?便為患者?提供服務(wù)?。通過彈?性排班，?不但減輕?了護(hù)士的?工作負(fù)擔(dān)?，更主要?的是解決?了患者晨?晚間護(hù)理?、上午處?置晚、患?者對責(zé)任?護(hù)士不熟?等實際問?題。3?、加強危?重患者的?管理工作?。注重?fù)?救的配合?和能力的?培訓(xùn)。人?人達(dá)到面?對重患不?慌張，搶?救配合有?章法。?四、“三?基三嚴(yán)”?培訓(xùn)及帶?教工作?1、按科?室計劃，?每月進(jìn)行?兩次業(yè)務(wù)?學(xué)習(xí)，一?次技能培?訓(xùn)，并按?時進(jìn)行理?論及技能?操作考試?。做到有?計劃、有?實施、有?考評、有?總結(jié)。?2、嚴(yán)格?要求護(hù)士?按規(guī)范書?寫，及時?檢查并改?正發(fā)現(xiàn)的?問題、錯?誤，不斷?提高書寫?質(zhì)量。?3、嚴(yán)格?要求實習(xí)?生，按計?劃帶教。?五、加?強院內(nèi)感?染的管理?1、嚴(yán)?格執(zhí)行消?毒隔離制?度，科室?感染質(zhì)控?小組按計?劃進(jìn)行檢?查、總結(jié)?、記錄。?2、按?醫(yī)院感染?科要求，?定期進(jìn)行?院內(nèi)感染?知識培訓(xùn)?。六、?打造普內(nèi)?科自己的?護(hù)理品牌?-細(xì)微之?處現(xiàn)溫情?普內(nèi)科?經(jīng)常有腫?瘤晚期的?患者住院?，這樣的?患者不但?身體狀況?不好，而?且心里也?是非常的?焦慮。在?護(hù)理這樣?的患者的?時候，護(hù)?士們往往?會更加的?小心和細(xì)?心。一個?簡單的操?作，在別?的患者身?上可能只?需要一分?鐘，但在?這樣的患?者身上卻?要花上半?個小時。?每次護(hù)士?都是一身?汗卻毫無?怨言，帶?給患者和?家屬的都?是善意言?語和理解?的微笑。?七、存?在不足及?努力方向?1、護(hù)?理質(zhì)控欠?缺：一是?體現(xiàn)在病?房管理方?