第8頁共8頁公司年度?個人工作?計劃范文?___?_年是公?司成立后?的開局之?年，也是?公司各項?工作承前?啟后，步?入發(fā)展快?車道的關?鍵一年。?____?年綜合辦?公室工作?的總體要?求是：在?公司的堅?強領導下?，圍繞公?司中心工?作，發(fā)揮?好承上啟?下、綜合?協(xié)調、參?謀助手、?督促檢查?和服務保?障職能，?積極開展?黨風廉政?活動，扎?實推進群?團___?_建設，?進一步提?高服務水?平，提升?服務質量?，為公司?整體工作?順利推進?發(fā)揮積極?的職能作?用。根?據綜合辦?公室職能?分工，_?___年?主要做好?以下四方?面工作。?一、日?常工作方?面（一?）公文收?發(fā)。進一?步提高公?文收發(fā)工?作的質量?和效率，?嚴格落實?____?年制定的?《公文管?理辦法》?、《公文?處理流程?》等規(guī)章?制度，使?公文收發(fā)?工作規(guī)范?化、制度?化、科學?化。堅決?做到公文?收發(fā)快、?準、穩(wěn)，?不積壓、?不丟失、?不拖辦，?高效快捷?的將文件?傳遞流轉?到位，精?神傳達到?位。（?二）文字?材料。文?字材料作?為公司的?門面和窗?口，其質?量關系公?司形象。?____?年努力提?高文字材?料寫作質?量，特別?在各類通?知、請示?、領導講?話、調研?報告的撰?寫上，嚴?把質量關?，做到字?字斟酌，?段段推敲?，準確把?握行文方?向和目標?，使文字?材料水平?再上一個?新臺階。?（三）?日常接待?和會務工?作。繼續(xù)?做好日常?接待工作?，堅持送?迎有聲，?禮貌待賓?;對預約?接待堅持?做到早謀?劃、早部?署、早落?實，扎實?做好接待?各項準備?工作。繼?續(xù)做好公?司各種會?議的會前?、會中、?會后服務?工作，做?好會議記?錄以及會?議資料的?收集和整?理。二?、基礎管?理方面?（一）檔?案管理。?進一步完?善檔案管?理工作，?對___?_年以前?的各類檔?案及時進?行補充，?并結合檔?案分類大?綱和保管?期限做好?集團公司?及外單位?來電來文?和公司文?件的上傳?下達，及?時回饋、?整理，定?期歸檔，?確保檔案?的完整和?安全，同?時，督促?相關職能?部門及時?歸檔。?（二）公?章管理。?嚴格執(zhí)行?集團公司?印章管理?辦法，堅?持公章專?人負責制?，堅持使?用審批、?登記制度?，堅決杜?絕空頭章?、未批用?章等情況?出現，確?保公司公?章安全使?用。（?三）辦公?用品管理?。做好辦?公用品及?耗材的采?購、維修?，堅持貨?比三家，?最大程度?降低工程?及辦公成?本，并詳?細記錄采?購臺賬、?發(fā)放記錄?，以備查?驗。辦公?用品管理?要堅持在?盡量滿足?正常辦公?的基礎上?，做到勤?儉節(jié)約。?（四）?車輛管理?。加強車?輛管理，?監(jiān)督車輛?年檢、續(xù)?保、保養(yǎng)?和維修等?工作的落?實，繼續(xù)?堅持按月?對單車的?油耗、修?理費等成?本進行統(tǒng)?計分析，?將全年車?輛運行成?本控制在?計劃線內?。同時，?進一步加?強汽車司?機的安全?駕駛意識?，要求汽?車司機認?真履行崗?位職責，?嚴格遵守?工作紀律?，確保全?年無事故?發(fā)生。?三、團隊?建設方面?（一）?努力加強?各項學習?。努力提?高我辦全?體人員及?汽車司機?的綜合素?質，強化?服務意識?，明確工?作職責。?學習方式?采用__?__學習?和自學相?結合，理?論學習和?實踐相結?合，業(yè)務?學習和職?業(yè)道德學?習相結合?的辦法。?全年__?__學習?____?次，全年?每人撰寫?學習心得?____?篇，做到?以學習促?進步，以?理論促實?踐，使辦?公室業(yè)務?水平得到?明顯提高?。（二?）積極開?展文化活?動。繼續(xù)?開展企業(yè)?文化宣講?活動，發(fā)?放企業(yè)文?化手冊和?員工手冊?，讓新入?職員工對?延長石油?的發(fā)展歷?程和集團?企業(yè)文化?有更加深?刻的認識?。同時，?積極__?__開展?____?次文藝表?演、體育?比賽等活?動，切實?豐富廣大?職工的業(yè)?余生活，?增強職工?的凝聚力?和向心力?。（三?）加大宣?傳報道力?度。擴大?公司的宣?傳面，積?極在集團?網站、電?子報刊等?媒體上投?稿，通過?報道文章?、照片、?視頻等多?種方式增?加曝光度?，提高公?司的社會?知名度。?四、黨?群工作方?面（一?）積極開?展___?_生活。?堅持定期?召開黨員?學習會，?落實好三?重一大_?___決?策制度、?____?和民主測?評制度，?深入學習?____?，并結合?本職工作?把學習重?心放在解?決本公司?、本部門?實際問題?和提高黨?員干部服?務企業(yè)能?力建設上?，實現公?司經營管?理、項目?建設和個?人政治覺?悟的共同?進步。?（二）不?斷完善_?___建?設。建立?和完善黨?建工作各?項臺賬、?職責、制?度，嚴格?發(fā)展黨員?的工作環(huán)?節(jié)和規(guī)定?程序;_?___開?展形式多?樣、內容?豐富的入?黨積極分?子課堂培?訓和課外?實踐;同?時，做好?黨費收繳?、統(tǒng)計報?表、宣傳?報道等工?作。（?三）切實?抓好黨風?廉政建設?。堅持_?___風?廉政建設?責任制，?完善__?__工作?機制。結?合集團公?司黨風廉?政目標責?任，做好?公司目標?責任書的?分解，抓?好責任分?工、目標?考核、責?任追究。?與基層單?位和部門?簽訂黨風?廉政目標?責任書。?同時，要?繼續(xù)深化?____?倡廉教育?，營造廉?榮貪恥氛?圍，建立?以日常教?育為基礎?、專題教?育為主線?、警示教?育為重點?、提醒教?育為補充?的教育機?制。（?四）有效?發(fā)揮群團?職能作用?。公司?年度個人?工作計劃?范文（二?）充滿?希望的_?___年?到來了，?也帶來了?新的挑戰(zhàn)?。在新的?一年里，?我決心不?斷學習，?認真提高?工作水平?，為公司?的經濟跨?越式發(fā)展?充分貢獻?自己的力?量，努力?做到：?1、加強?學習，拓?寬知識面?。加強對?行業(yè)發(fā)展?的了解，?加強對周?圍環(huán)境和?同行業(yè)的?了解、學?習。要對?公司的統(tǒng)?籌規(guī)劃、?當前情況?做到心中?有數。為?領導的決?策提供一?定的依據?和參考。?1）本?著實事求?是的原則?，做到上?情下達、?下情上報?。及時了?解員工思?想動態(tài)，?正確引導?，加強溝?通，了解?各人的工?作進度和?問題反饋?給總經理?，以便公?司各主管?及總經理?在此基礎?上進一步?安排交付?工作，真?正做好領?導的助手?。2）?注重部門?工作作風?建設，加?強管理，?團結一致?，勤奮工?作，形成?良好的部?門工作氛?圍。3?）在工作?中堅持以?服務為宗?旨，強化?后勤人員?素質，提?高辦事的?實效性，?不斷加強?主動服務?意識，賦?予辦公室?工作新內?涵，持續(xù)?改進行政?部對其他?部門的支?持能力和?服務水平?。服務工?作主要實?現兩大轉?變：一是?實現被動?服務向主?動服務轉?變。辦公?室的工作?突發(fā)性、?偶然性、?被動性強?。因而，?對待各項?工作，要?未雨綢繆?，以工作?的超前性?、預見性?增加工作?的主動性?。二是實?現單一服?務向全面?服務、超?前服務轉?變。辦公?室的服務?必須注意?服務的全?面性和主?動性，不?能只為領?導決策提?供簡單的?對與答的?單項服務?，而應該?在領導決?策前動議?、參謀，?在決策中?____?、關心、?調查，在?決策后總?結、推介?，從而提?供超前、?全過程的?主動服務?。4）?全面提高?執(zhí)行力度?，狠抓決?策落實。?保證公司?各項決策?全面、有?效地落實?。5）?遵守公司?內部各項?規(guī)章制度?，維護公?司利益，?積極為公?司創(chuàng)造更?高價值。?2、持?續(xù)提升人?力資源管?理水平。?1）做?好招聘及?錄用等各?項相關工?作，保證?企業(yè)人員?因素的穩(wěn)?定性。長?期的經營?實踐告訴?我們，當?代企業(yè)的?發(fā)展離不?開六大資?源，即人?力、物力?、財力、?信息、技?術和文化?資源。在?這些資源?中，最關?鍵、最寶?貴的是人?力資源，?人才資源?。人才是?企業(yè)的第?一資本，?世界上只?要有了高?素質的人?，什么人?間奇跡都?能夠創(chuàng)造?出來。在?企業(yè)管理?工作中，?堅持以人?為本的人?本管理思?想是企業(yè)?吸引人才?、留住人?才的有效?方法，也?是構建和?諧企業(yè)，?提升企業(yè)?競爭能力?的重要手?段。2?）明確崗?位職責，?嚴明勞動?紀律，完?善績效考?核制度和?辦法。從?勞動紀律?、崗位履?職、溝通?協(xié)調四個?方面進行?細化，提?高操作性?，為人力?資源的評?價和考核?提供有效?的依據。?3）加?強___?_人員結?構優(yōu)化創(chuàng)?新，為推?進企業(yè)的?發(fā)展奠定?基礎。_?___結?構設置進?一步科學?化，人員?結構進一?步合理化?。本著精?簡、統(tǒng)一?、高效的?原則，合?理調整設?置機構，?力求__?__結構?進一步扁?平化。綜?合考慮人?員素質、?工作性質?、信息溝?通、企業(yè)?文化等因?素，科學?實施管理?流程優(yōu)化?，暢通橫?向縱向工?作渠道，?設計管理?幅度和跨?度，確保?____?有效運作?，合理調?整現有機?構，逐步?優(yōu)化管理?層級，建?立一個富?有彈性的?____?結構。加?強定員定?編管理，?提高工作?效率。?4）加強?薪酬制度?改革創(chuàng)新?。探索建?立與企業(yè)?發(fā)展戰(zhàn)略?相一致，?以勞動力?市場為參?照，以崗?位價值為?基礎，以?工作績效?為導向，?以企業(yè)效?益為前提?的薪酬制?度和體系?，穩(wěn)定員?工隊伍，?激發(fā)工作?熱情，創(chuàng)?造高績效?。在薪酬?制度設計?中，以職?位為基礎?，以清晰?明確的企?業(yè)發(fā)展戰(zhàn)?略、科學?的___?_結構設?置和規(guī)范?的職位體?系為前提?，緊密結?合績效考?核管理開?展工作，?并通過績?效考核向?員工傳遞?____?壓力以激?活整個_?___的?活力，進?一步健全?員工薪酬?增長與企?業(yè)效益同?步增長的?激勵約束?機制。?5）加強?人才引進?培養(yǎng)機制?創(chuàng)新，為?企業(yè)的可?持續(xù)發(fā)展?創(chuàng)造動力?。引進人?力競爭，?形成內部?良好的競?爭氛圍;?建立完善?人員進入?和退出機?制。努力?為員工提?供充足的?個人發(fā)展?空間，引?導員工樹?立與企業(yè)?共同發(fā)展?的理念，?提高人力?資源的利?用率。高?度重視人?才規(guī)劃工?作。重視?優(yōu)先從內?部選拔人?才，避免?從源頭流?失，同時?做好骨干?人才的引?進儲備工?作。6?）加強員?工教育培?訓體系創(chuàng)?新，創(chuàng)建?學習型、?知識型企?業(yè)。作為?行政主管?，應該根?據企業(yè)的?實際情況?，利用一?切有利資?源，加大?全員培訓?力度，緊?貼工作和?崗位需求?。認真落?實培訓需?求分析工?作，做好?培訓的設?計和實施?。將實現?企業(yè)的經?營戰(zhàn)略目?標和滿足?員工個人?發(fā)展需要?結合起來?。重點加?強轉變思?維方式和?思想觀念?，傳遞企?業(yè)文化與?價值觀等?知識的培?訓。做到?統(tǒng)一規(guī)劃?、___?_實施。?所以，今?年行政的?一個工作?重點將放?在內訓的?系統(tǒng)化開?展。3?、強化協(xié)?調能力。?協(xié)調，是?行政協(xié)助?領導進行?有效管理?的一項基?本職能。?在現行的?____?中，一項?工作多家?負責的現?象比較普?遍。這種