張浩淼-新媒體運營實務-第7章 新媒體活動運營實操方法_第1頁
張浩淼-新媒體運營實務-第7章 新媒體活動運營實操方法_第2頁
張浩淼-新媒體運營實務-第7章 新媒體活動運營實操方法_第3頁
張浩淼-新媒體運營實務-第7章 新媒體活動運營實操方法_第4頁
張浩淼-新媒體運營實務-第7章 新媒體活動運營實操方法_第5頁
已閱讀5頁,還剩41頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內容提供方,若內容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

第七章新媒體活動運營實操方法本章講解內容:新媒體活動運營的定義新媒體活動運營的作用新媒體活動運營的操作事項活動運營與其他新媒體運營事項的關系:第一節(jié)新媒體活動運營概述一、新媒體活動運營的基礎概念活動運營包含“活動”與“運營”兩個關鍵元素,要求活動運營至少滿足三方面要求:第一、具有活動性質,可滿足用戶交互需求。第二、與作為活動舉辦方的品牌或公司產(chǎn)生強關聯(lián)關系。

第三、運營要遵從結果導向,即活動要有明確目標,并在活動結束后檢討活動結果。新媒體活動運營的方式常見形式:1.線上活動形式。2.線下舉辦,線上輔助推廣宣傳以留住被吸引用戶的線上線下打通的活動形式。(一)新媒體活動組織方式“新世相”舉辦的兩場活動“好時光列車”、“丟書大作戰(zhàn)”,均具備低門檻、滿足用戶交互需求這兩個特性。對用戶而言,這兩個特性是吸引其參與新媒體活動的最重要考量指標,此外運營者還可用其他增值手段達到吸引用戶參與活動的目的。通過福利吸引用戶的新媒體活動可被分為五種類型:1.滿足條件后參與2.滿足條件后抽獎3.滿足條件后贈送4.滿足條件后打折設置不同活動門檻,對應設置不同福利5.集合上述四種類型的綜合活動,分為兩種設置不同活動門檻,對應同一福利不同

中獎概率(二)新媒體活動類型以開辦主體為分類標準,新媒體號可分為四種類型政務新媒體個人新媒體企業(yè)新媒體媒體及其他組織新媒體二、不同類型新媒體號的活動需求分析1.新賬號舉辦活動剛申請的新媒體矩陣、新媒體號,不投入巨額推廣費,難見成效?;顒舆\營最重要的目的活躍用戶基礎用戶三、新媒體活動運營的理解誤區(qū)2.以漲粉數(shù)、銷售額評價活動效果復盤中最大的忌諱就是單純以漲粉數(shù)、銷售額定義活動的成功與否。新媒體活動復盤焦點活動參與人數(shù)用戶轉化比例為運營達成的鋪墊作用活動執(zhí)行質量活動改進目標梳理活動成本效率活動漲粉數(shù)活動銷售額3.不經(jīng)策劃舉辦活動運營者在舉辦活動前應先完成策劃,包含活動目標、與其他新媒體運營事項的聯(lián)動、活動具體流程、活動執(zhí)行方式等。第二節(jié)新媒體活動運營策劃方法一、活動策劃與原創(chuàng)內容策劃的異同(一)活動策劃與內容策劃的可參考項活動策劃的主題設置與原創(chuàng)內容的選題、標題相對應?;顒硬邉澋耐ǜ信c原創(chuàng)內容通感對應。活動策劃的熱點與原創(chuàng)內容熱點對應。活動策劃的價值觀與原創(chuàng)內容價值觀對應。活動策劃的大綱與原創(chuàng)內容大綱對應。活動策劃的亮點設計與原創(chuàng)內容設計轉梗對應。活動策劃要先定目標?;顒硬邉澮獙⒂脩舢嬒褡鳛闆Q策項?;顒硬邉澅仨毦幹瞥杀绢A算?;顒硬邉澬栌蟹种ЫY果處理方案。(二)活動策劃與內容策劃的差異項二、活動運營策劃方法(一)活動目標設置活動目標的思考應包含兩項指標:活動計劃吸引的參與用戶數(shù)量?;顒佑媱潖膮⑴c用戶中獲得的關注用戶轉化數(shù)量?!具\營提示】設置活動目標一定要量化指標必須將目標中涉及的指標項全部量化?;顒佑媱澰龇蹟?shù)的考核應在活動舉辦三天后核算。(二)活動用戶畫像分析運營者篩選活動用戶畫像的標簽時,應綜合考慮三方面因素:1.需明確活動是否有稀缺性福利或熱點人物介入。有商品或服務銷售需求,根據(jù)商品、服務的特點和適用用戶標簽,擬定活動用戶畫像標簽?;顒幽繕藘H為活躍現(xiàn)有關注用戶和增粉,盡量描繪新媒體矩陣現(xiàn)有活躍用戶細致畫像作為活動用戶畫像參考。(三)活動主題設置活動主題的思考應包含三個維度:根據(jù)活動目標思考活動類型。根據(jù)活動類型、用戶畫像設置slogan。將活動主題視覺化。(四)活動通感設計活動觸動通感方式活動類型場景熱點活動福利熱點的作用主要體現(xiàn)在兩方面:.觸發(fā)用戶通感。.為運營者提供舉辦活動的理由。思考熱點時:應先考慮能觸發(fā)用戶通感的熱點,可包含人、事、物。其次,運營者可根據(jù)舉辦活動的需求創(chuàng)造熱點。(五)活動熱點選擇(六)活動價值觀設置更可能參與活動用戶認同活動價值觀活動策劃的核心價值觀設置活動方式活動主題活動類型活動執(zhí)行過程的每一步活動亮點成為新媒體號關注用戶活動價值觀回饋用戶價值觀基礎上加入娛樂元素基礎定義(六)活動價值觀設置(七)活動大綱編寫活動大綱是活動執(zhí)行的綱領,它是將活動全流程精細化的過程。線上活動前期準備結果復盤發(fā)布線上內容渠道轉發(fā)、附加營銷手段(線上)活動線上支撐運營者應在成本框架內考慮大綱,大綱確定后需仔細核算成本是否超出預算。線上線下打通活動前期準備結果復盤發(fā)布線上內容渠道轉發(fā)、附加營

銷手段(線上線下)活動線上線下支撐(七)活動大綱編寫運營者思考活動亮點時,應從如下五個方面著手創(chuàng)意策劃:相較同一時間的其他活動更極致。為活動設置強大的支撐。安排特殊的交互環(huán)節(jié)。邀請有特色的線下活動主持人。線下活動設有用戶愿主動參與的交互活動。(八)活動亮點設計各項成本預算思考:福利成本應是所有項目中權重占比最高的,是衡量其他成本的標準值。思考為達到參與規(guī)模所需推廣成本。線下活動場地。嘉賓及主持人。(九)活動預算編制【運營提示】編制活動預算,其他項目是否絕不能超過福利成本?必須有一項超過福利預算成本需考慮三個問題:活動所獲收益是否能與高預算項目的花費金額匹配。高預算項目是否在活動中絕對必要。出現(xiàn)高預算項目,要適當調低其他項目預算,提高成本使用效率。編制活動成本預算,是為運營者構筑起的確?;顒诱鎸嵱行?、運營工作安全平穩(wěn)運行的“防火墻”。(十)分支結果處理方案分支結果處理方案,即根據(jù)運營者推演出的活動結果可能性,對應草擬后續(xù)工作計劃和處理方案。分支結果處理方案:活動常規(guī)結果處理方式?;顒优及l(fā)情況處理方式。三、活動策劃案例實戰(zhàn)分析“818信口開喝”活動,是北京老字號信遠齋桂花酸梅湯基于與北京中赫國安足球俱樂部的品牌合作,舉辦的以活躍用戶、塑造品牌形象、拓展年輕用戶群體為目標的線上線下打通活動。1.活動目標制定實戰(zhàn)分析2.活動用戶畫像實戰(zhàn)分析塑造品牌定位:將信遠齋打造中國老字號飲料品牌“國潮”標簽。傳統(tǒng)文化與潮流元素相融合,通過線下活動及線上話題影響力擴大年輕受眾。3.活動主題設置實戰(zhàn)分析信口開喝,是活動主題也是slogan。需點明主旨,有亮點;用戶熟知,朗朗上口。4.活動通感設計本場線下活動通感設計:球迷與國安一線球星見面的激動;北京人對酸梅湯由來已久的喜愛。5.活動熱點選擇實戰(zhàn)分析北京國安。熱議奪冠話題。6.活動價值觀設置實戰(zhàn)分析為信遠齋披上時尚外衣,讓更多年輕用戶因有趣、好玩參與到活動中來。讓年輕用戶品嘗好喝的信遠齋桂花酸梅湯,使老字號走入年輕用戶群體。7.活動大綱編寫實戰(zhàn)分析兩個核心環(huán)節(jié):信遠齋CLUB快閃湯吧和國安快閃球迷見面會。需明確的事項:以熱點IP與活動品牌方所占比重相同為前提進行規(guī)劃設計兩個核心環(huán)節(jié)用戶交互規(guī)則的設計應相互融合詳細規(guī)劃核心環(huán)節(jié)的區(qū)域構成選擇合適的位置插入品牌方的logo或主視覺元素新媒體線上線下打通活動線下部分的亮點設計,應從以下四方面進行:主包裝形式符合“高顏值”基于人和物的強IP資源介入將品牌方元素融入亮點設計設計多種交互游戲8.活動亮點設計實戰(zhàn)分析9.編制成本預算實戰(zhàn)分析“信口開喝”活動的預算分成五部分:福利成本場地費用預算活動執(zhí)行預算活動區(qū)域裝修搭建預算線上、線下渠道預算第三節(jié)新媒體活動執(zhí)行流程前期準備發(fā)布內容渠道推廣線上支撐結果復盤線上活動執(zhí)行流程通常分為五個步驟:一、線上活動執(zhí)行流程(一)前期準備活動官宣內容制作活動福利準備活動推廣渠道甄選活動承載平臺功能搭建階段核心工作(二)發(fā)布活動內容發(fā)布活動內容,包括運營團隊通過新媒體矩陣面向關注用戶、陌生用戶發(fā)布活動內容,以及通過推廣渠道發(fā)布活動內容兩部分。(三)渠道推廣活動推廣渠道一般分為兩種:由其他新媒體工作者控制的新媒體號渠道。由新媒體平臺準備的官方渠道。使用推廣渠道時,應秉持兩個基本原則:優(yōu)先選擇優(yōu)質新媒體號渠道推廣。先小規(guī)模投放試水,獲得測試數(shù)據(jù)后再大規(guī)模投放。(四)線上支撐線上支撐,指活動內容觸達用戶后,因用戶對新媒體號交互

或自主參與游戲交互產(chǎn)生的,需要新媒體工作者團隊支撐的工作。給運營者兩點建議:分時段應答用戶需求。用戶在群內提需求時,盡量私聊解答。(五)結果復盤結果復盤是活動策劃擬定者和運營團隊,聯(lián)合對活動整體舉辦效果和過程的復盤分析。分析對象包括但不限于:活動參與用戶變?yōu)榫€上關注用戶的轉化率?;钴S用戶和新增用戶的用戶畫像標簽。推廣渠道的有效性。線上線下打通活動的執(zhí)行流程通常分為五個步驟:前期準備發(fā)布內容渠道推廣線上線下打通的活動支撐結果復盤二、線上線下打通活動執(zhí)行流程(一)前期準備保證一兩個熟悉、有效的渠道,重點準備為活動定制原創(chuàng)內容線上準備線下準備活動道具提前運至現(xiàn)場布置活動現(xiàn)場篩選活動主持人篩選或邀請嘉賓(二)發(fā)布內容活動發(fā)布后,運營團隊將內容轉發(fā)至所轄所有群組,在線下活動舉辦前將活動內容加至所有微信公眾號內容次條多次發(fā)布,保證觸達更多用戶。線上推廣渠道舉辦線上線下打通活動的新媒體號普遍有一定用戶基礎尋找線下渠道幫助推廣舉辦大型活動需(三)推廣渠道(四)線上線下打通的活動支撐線上線下打通活動的線上支撐解答用戶就活動提出相關問題應答線下參與活動用戶需求線下活動支撐現(xiàn)場氛圍的營造與保持活動環(huán)節(jié)的服務支撐or確定參加活動的嘉賓方式:1.活動策劃者直接確定。2.活動策劃擬定者給出嘉賓邀請名單,由運營團隊篩選并確定。(五)結果復盤線上線下打通活動結果復盤,在線上活動結果復盤的基礎上

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評論

0/150

提交評論