THEEXECUTIVEPROFILE

360-DEGREEFEEDBACK

QUESTIONNARE

360領(lǐng)導(dǎo)能力評價(jià)問卷BOSS上級領(lǐng)導(dǎo)的評價(jià)請標(biāo)明您與您所評價(jià)的人之間的關(guān)系。）您自己（）您的老板（）您的同事（）您的下屬360領(lǐng)導(dǎo)能力評價(jià)問卷360反饋簡介:360度調(diào)查是一種用于評估個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)和管理技巧的方法和機(jī)制。此種調(diào)查包括了四種被調(diào)查對象：即被評估者，他/她的上司，同級和下屬。調(diào)查過程則包括了四步：1.問卷調(diào)查2.問卷分析3.對策制定4.行動跟進(jìn)問卷共包括五個(gè)部分：即管理執(zhí)行能力，權(quán)利與影響力，團(tuán)隊(duì)管理能力，績效管理能力和溝通能力。四個(gè)被調(diào)查對象群都需對這四部分做答。問卷收集起來后，將對問卷進(jìn)行分析并反饋結(jié)果。在反饋報(bào)告中將重點(diǎn)分析被評估者的自我評估與他人評估間的相似點(diǎn)和相異點(diǎn)。報(bào)告也將對有待發(fā)展的領(lǐng)域提出建議。每位調(diào)查參與者都可得到一份反饋報(bào)告，報(bào)告包括了對他/她的分析的詳細(xì)描繪。上司關(guān)心的是期望同被評估者討論這份報(bào)告，并一起制定發(fā)展計(jì)劃。問卷的填寫是保密和匿名的，問卷填寫者即使給出的評估很低也不必?fù)?dān)心上司會知道，所有同級的填答將被整合成一個(gè)部分反映在反饋報(bào)告中。下屬的填答結(jié)果也將以同樣的方式來處理。但上司的填答應(yīng)該是可認(rèn)明的，并將其單獨(dú)列出以便管理者能將他/她本人的自我評定同上司的評定相比較。您的評估將有助于被評估者清楚地了解自己的領(lǐng)導(dǎo)與管理力度和發(fā)展需要。您的反饋將作為被調(diào)查對象核心職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，并幫助他成為一位更富效率的管理者和領(lǐng)導(dǎo)。非常感謝您抽出時(shí)間與我們合作。指導(dǎo)語：所有參與評價(jià)的員工都被要求根據(jù)被評價(jià)者的實(shí)際情況完成該部分問卷。每個(gè)問題只選一項(xiàng)；如果問題未涉及被評估者的工作和行為或者您對該被調(diào)查者的此項(xiàng)行為活動不清楚，則回答“不適用”；根據(jù)您對所評定的管理者的觀察與了解，對下面的每一陳述都要作出選擇。

5=完全符合4=比較符合3=一般2=比較不符合完全不符合N=不適合被評估者/未觀察1=這個(gè)人圈出所選數(shù)值(1)在很短的時(shí)間就完成了由獨(dú)立工作者向管理者的轉(zhuǎn)變。54321N(2)了解如何在一個(gè)項(xiàng)目或預(yù)算中運(yùn)用基本的財(cái)務(wù)概念和工具。54321N(3)常能高效地圍繞客戶開展業(yè)務(wù)。54321N(4)具有運(yùn)用基本的項(xiàng)目管理工具和方法的能力。54321N(5)具有較高的發(fā)現(xiàn)與解決問題所需的技術(shù)和技巧。54321N(6)善于撰寫清晰、有效的商務(wù)文書，諸如備忘錄、商務(wù)信件、電子郵件、商業(yè)543計(jì)劃書和其它類型商務(wù)文書等。21N(7)清楚地了解管理工作中所固有的超負(fù)荷壓力、在形勢不明朗情形下心理的波543動以及沖突糾紛等問題。21N(8)知道作為管理者對下屬指導(dǎo)的意義與職責(zé)。54321N(9)對伴隨工作安全感的降低和晉升前景越來越不可測所產(chǎn)生的種種影響有非常543清楚的了解。21N(10)具有物色、搜羅和獲得最佳人才的能力。54321N

（11）理解時(shí)間作為一種組織資源的重要性和有限性。52413N（12）能夠正確認(rèn)識和處理部門間的權(quán)力爭斗，并了解權(quán)力的動態(tài)變化以及懂得543怎樣發(fā)揮權(quán)力的潛力。21N（13）懂得管理者與上級、平級同事和直接下屬之間的相處之道。54321N（14）常能適應(yīng)戰(zhàn)略變革和選擇最有效的實(shí)施變革的方法。54321N（15）能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)授權(quán)中的障礙并不斷克服它們。54321N（16）懂得如何建設(shè)性地對待變革和利用各種變革所產(chǎn)生的個(gè)人發(fā)展機(jī)會。54321N（17）善于通過激勵員工和團(tuán)結(jié)聯(lián)盟來創(chuàng)造組織前進(jìn)的動力。54321N（18）懂得如何管理一個(gè)才能多樣化的工作團(tuán)隊(duì)，并使之產(chǎn)生出更多更好的創(chuàng)意543來支持產(chǎn)品開發(fā)等工作環(huán)節(jié)。21N（19）設(shè)定明確的標(biāo)準(zhǔn)，短期和長期目標(biāo)以及完成日期。54321N（20）在管理直接下屬期望時(shí)恰當(dāng)?shù)匕缪葑约旱慕巧?4321N（21）具有管理團(tuán)隊(duì)的外圍環(huán)境、團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的矛盾與沖突等的能力。54321N（22）知道如何創(chuàng)建和引導(dǎo)個(gè)有作為的團(tuán)隊(duì)。54321N（23）能夠與處于不同地點(diǎn)、不同時(shí)間的團(tuán)隊(duì)一同完成高效率的工作。543

21N（24）善于運(yùn)用制定工作績效目標(biāo)所需的實(shí)用工具和技巧。54321N（25）能夠有效地準(zhǔn)備、組織和跟進(jìn)績效評估會議。54321N（26）能夠有效地處理下屬工作績效不佳的問題。54321N（27）了解通過虛擬渠道進(jìn)行工作的動態(tài)過程。54321N（28）對重要的講話準(zhǔn)備得非常充分。54321N（29）懂得如何準(zhǔn)備談判及談判的步驟。54321N（30）常能成功地策劃和主持會議。54321N（31）知道如何給予和接受反饋以及如何準(zhǔn)備和組織有效的反饋過程。54321N（32）能夠建設(shè)性地處理沖突和溝通困難。54321N（33）作為一名管理者，清楚地了解自己的上級對自己的各種期望和如何應(yīng)對上543級領(lǐng)導(dǎo)的這些期望。21N（34）懂得良好的同事關(guān)系對于有效的管理的重要作用。54321N（35）知人善任，特別善于通過別人工作達(dá)到部門的工作目標(biāo)。54321N

(36)懂得如何完成財(cái)務(wù)分析任務(wù)，諸如編制預(yù)算、證明投資可行性以及分析財(cái)543務(wù)績效等。21N(37)善于發(fā)現(xiàn)主要客戶的所需所想，并為客戶提供超值產(chǎn)品和服務(wù)。54321N(38)在項(xiàng)目管理中善于進(jìn)行項(xiàng)目的計(jì)劃、組織、劃分任務(wù)的優(yōu)先等級、選擇和543分配資源等。21N(39)在管理工作中能夠準(zhǔn)確地診斷并有效界定問題。54321N(40)具有規(guī)劃商務(wù)寫作任務(wù)、編輯內(nèi)容等技術(shù)。54321N(41)懂得應(yīng)對這些管理者面臨的壓力與情緒可以采取的策略。54321N(42)善于計(jì)劃和組織有效的指導(dǎo)討論，如選擇指導(dǎo)時(shí)間、為接受指導(dǎo)者建立行543動計(jì)劃等技巧。21N(43)在選擇新職位、評價(jià)現(xiàn)有職位時(shí)充分考慮所有相關(guān)的因素。54321N(44)常能準(zhǔn)備和組織有效的招聘面試并最終能挑選到高績效表現(xiàn)的應(yīng)聘者。54321N(45)有效地管理時(shí)間來達(dá)到工作目的。54321N(46)深刻理解領(lǐng)導(dǎo)力的核心含義，清楚咼效領(lǐng)導(dǎo)的特征、領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格、以及領(lǐng)543導(dǎo)的主要工作和任務(wù)。21N(47)不斷鞏固和拓展人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)，并通過利益互換提高自己的影響力。54321N(48)米取創(chuàng)新方法，提咼工作成果。543

21N（49）有效地進(jìn)行授權(quán)和處理反向授權(quán)。54321N（50）幫助自己及自己的團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)付隨變革而來的情緒混亂，并把變革轉(zhuǎn)化為個(gè)人543和職業(yè)發(fā)展的機(jī)會。21N（51）激發(fā)他人的創(chuàng)意，創(chuàng)造性地融合別人的想法和觀點(diǎn)。54321N（52）改善工作場所的環(huán)境和心理環(huán)境來激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的創(chuàng)造性思維。54321N（53）善于把工作的戰(zhàn)略方式轉(zhuǎn)化成明確的目標(biāo)和戰(zhàn)略。54321N（54）善于發(fā)現(xiàn)和了解下屬的期望。54321N（55）懂得如何確定工作日程并通過授權(quán)、督導(dǎo)來完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。54321N（56）有效地領(lǐng)導(dǎo)自己的團(tuán)隊(duì)。54321N（57）善于在虛擬團(tuán)隊(duì)成員之間建立信任。54321N（58）制定符合實(shí)際的目標(biāo)并設(shè)置“里程碑”，包括如何設(shè)置緊密圍繞企業(yè)核心543戰(zhàn)略而切實(shí)可行的績效目標(biāo)。21N（59）善于主持績效評估會議并給予積極和消極的反饋。54321N（60）常能準(zhǔn)確分析績效問題產(chǎn)生的原因。54321N

（61）能夠評估如何使自己的工作風(fēng)格適應(yīng)虛擬團(tuán)隊(duì)的要求。52413N/roA壟工i卄仃匚人工口工門立iVt曰林站缶」卄心右皿佔(zhàn)◎宀543（62）善于針對聽眾和環(huán)境的具體要求進(jìn)仃有效的發(fā)言。21N（63）在談判中善于發(fā)展雙贏局面的策略，并有效地主導(dǎo)談判的進(jìn)程。54321N（64）善于計(jì)劃和準(zhǔn)備建設(shè)性的會議，并保持會議的既定議程以及會后跟進(jìn)工543作。21N（65）具有較高的解決反饋中斷以及對重要的反饋進(jìn)行答復(fù)等技巧。54321N（66）善于在敏感性的溝通交流或其它困難的互動交流中掌握主動權(quán)。54321N（67）懂得積極地“向上管理”的重要性以及面臨的種種挑戰(zhàn)。54321N（68）與冋事建立互惠互利的合作伙伴關(guān)系。54321N（69）利用組織所提供的資源，完成在管理技能、個(gè)性和心理的轉(zhuǎn)變以適應(yīng)管理5432者的角色。1N（70）對損益表、資產(chǎn)負(fù)債表、現(xiàn)金流量表等財(cái)務(wù)報(bào)表能夠進(jìn)行通俗易懂的解543釋。21N（71）了解建立信息收集中心、繪制服務(wù)流程圖、出色地糾正服務(wù)差錯的步驟，543并懂得計(jì)算客戶的終生價(jià)值、評估服務(wù)質(zhì)量等的方法。21N（72）常常利用諸如甘特圖、績效評估與評審技術(shù)圖表、工作任務(wù)分析、發(fā)現(xiàn)潛543在的問題和陷阱等許多有用的工具和技術(shù)來管理項(xiàng)目。21N（73）在管理工作中常常善于評估并選擇最佳備選解決問題的方案，并根據(jù)具體543

需要實(shí)施、監(jiān)督和調(diào)整決策方案。21N(74)常給予下屬商務(wù)寫作以具體的指導(dǎo)。54321N(75)在重大挫折面前常善于控制自己的情緒。54321N(76)準(zhǔn)確而策略地指出他人的長處和有待發(fā)展之處。54321N(77)清楚在目前的崗位上自我發(fā)展過程中應(yīng)該注意的問題。54321N(78)是招聘方面的專豕。54321N(79)善于制定工作目標(biāo)和排列工作任務(wù)的優(yōu)先等級，并有效地利用時(shí)間安排表543等策略和技巧來管理時(shí)間。21N(80)具有建立一個(gè)清晰的遠(yuǎn)景目標(biāo)并通過管理團(tuán)隊(duì)環(huán)境，團(tuán)結(jié)、引導(dǎo)、激勵團(tuán)543隊(duì)去實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)的意識與能力。21N(81)使他人參與變革的過程。54321N(82)起著變化的催化劑的作用并鼓勵他人發(fā)生變化。54321N(83)常常通過不同的途徑進(jìn)行授權(quán)，并根據(jù)具體情況支持、監(jiān)控和跟蹤某項(xiàng)授543權(quán)。21N(84)應(yīng)用基本計(jì)劃和信息分享技巧以幫助自己的團(tuán)隊(duì)把精力集中在解決方案543上。21N(85)設(shè)定清晰的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，激勵他人達(dá)到并保持高標(biāo)準(zhǔn)。54321N

（86）善于管理創(chuàng)造性沖突并增強(qiáng)自身的創(chuàng)造潛力。52413N（87）能準(zhǔn)確地作出預(yù)算、人員及其它資源地估計(jì)，并預(yù)見問題并事先制定應(yīng)變543措施。21N（88）在下屬尋求幫助時(shí)常善于引導(dǎo)下屬挖掘他們自己的解決方案的能力。54321N（89）培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部及團(tuán)隊(duì)之間的合作精神，激發(fā)合力。54321N（90）善于處理團(tuán)隊(duì)中出現(xiàn)的問題以及如何評估團(tuán)隊(duì)的工作效率。54321N（91）善于利用技術(shù)手段保證虛擬團(tuán)隊(duì)有組織、有激勵、有成效。54321N（92）善于進(jìn)行有效的績效管理，并通過改善工作績效以提高員工士氣。54321N（93）不斷跟蹤績效管理的目標(biāo)和過程，及知道如何幫助發(fā)展自己的職業(yè)目標(biāo)。54321N（94）善于向工作績效不佳的的員工提供負(fù)面的反饋并給予指導(dǎo)。54321N（95）具有通過虛擬渠道進(jìn)行交流的能力。54321N（96）善于回答聽眾的提問，并在發(fā)