學(xué)校消防安全評(píng)估報(bào)告上半年平安生產(chǎn)目標(biāo)完成狀況效果評(píng)估如下:一、平安領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)及人員設(shè)置狀況公司成立了安委會(huì)詳細(xì)負(fù)責(zé)全公司的平安生產(chǎn)工作,內(nèi)設(shè)專職平安管理人員3人。

為完善標(biāo)準(zhǔn)化的建立,公司成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng),項(xiàng)目書記和項(xiàng)目總工為副組長(zhǎng),平安科科長(zhǎng)、工程部部長(zhǎng)、綜合部部長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,詳細(xì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的平安生產(chǎn)監(jiān)督管理及完成上級(jí)平安生產(chǎn)工作任務(wù)和日常平安生產(chǎn)工作及突發(fā)大事的平安處置工作。

下屬各部門也分別成立,由主要負(fù)責(zé)人任組長(zhǎng),分管平安的專工擔(dān)當(dāng)副組長(zhǎng),各班組班組長(zhǎng)為成員的平安生產(chǎn)管理小組,各區(qū)域都設(shè)有平安生產(chǎn)負(fù)責(zé)人,形成了一整套的平安生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)體系,保障了職工的人身平安、財(cái)產(chǎn)平安,使項(xiàng)目平安生產(chǎn)穩(wěn)步進(jìn)展。

二、平安生產(chǎn)管理制度及有關(guān)規(guī)定制定狀況項(xiàng)目部建立完善了《平安生產(chǎn)管理制度》《平安生產(chǎn)責(zé)任制》,制定了項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目部書記、項(xiàng)目總工、各科室負(fù)責(zé)人、平安生產(chǎn)管理員及管理部門的《平安生產(chǎn)職責(zé)》,制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)》《平安教育制度》以及職業(yè)平安健康所應(yīng)有的規(guī)章制度。

在建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí),我們仔細(xì)組織各部門人員仔細(xì)執(zhí)行,狠抓制度的落實(shí),形成一種長(zhǎng)效機(jī)制。

三、平安生產(chǎn)教育培訓(xùn)狀況依據(jù)項(xiàng)目的平安培訓(xùn)方案,對(duì)新進(jìn)場(chǎng)人員進(jìn)行三級(jí)平安教育掩蓋率101%。

對(duì)特種作業(yè)人員持證率101%。

主要了本專業(yè)施工特點(diǎn)及狀況,各工種專業(yè)平安技術(shù)和操作規(guī)程要求,專業(yè)工作區(qū)域內(nèi)主要危急作業(yè)場(chǎng)所及有毒、有害作業(yè)場(chǎng)所的平安要求,平安防護(hù)用品的使用、消防學(xué)問(wèn),環(huán)境管理、文明施工要求,項(xiàng)目部平安生產(chǎn)應(yīng)急予案和現(xiàn)場(chǎng)急救學(xué)問(wèn),組織熟識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)。

項(xiàng)目部組織對(duì)了消防專項(xiàng)培訓(xùn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、平安規(guī)章制度培訓(xùn)、施工用電培訓(xùn)、起重作業(yè)專項(xiàng)培訓(xùn)等。

每位管理人員深刻的熟悉到抓生產(chǎn),首先抓平安的重要性。

平安教育培訓(xùn)、平安檢查、平安會(huì)議有記錄、有方案,提高了全員的平安生產(chǎn)意識(shí),保持上半年來(lái)無(wú)平安事故發(fā)生,達(dá)到了平安生產(chǎn)的目標(biāo)。

四、設(shè)備設(shè)施良好,平安運(yùn)轉(zhuǎn)一設(shè)施:項(xiàng)目部建有辦公室,職工生活區(qū),寬敞光明,環(huán)境衛(wèi)生條件良好。

二機(jī)械設(shè)備:項(xiàng)目部全部小型機(jī)械均進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收檢驗(yàn),大型起重機(jī)械證件齊全有效,狀態(tài)良好。

三項(xiàng)目部健全了《現(xiàn)場(chǎng)施工機(jī)械管理方法》《起重機(jī)械平安管理制度》等各項(xiàng)設(shè)備管理制度,落實(shí)責(zé)任,做到了設(shè)備的日常修理,保養(yǎng)有方案,加強(qiáng)設(shè)備使用全過(guò)程中的自查工作,消退隱患,保證了平安運(yùn)轉(zhuǎn)。

五、平安生產(chǎn)事故及應(yīng)急管理狀況項(xiàng)目部制定了《平安事故應(yīng)急救援預(yù)案》,設(shè)有應(yīng)急救援隊(duì),應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的發(fā)生,六月進(jìn)行一次消防演練,同時(shí)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的人、機(jī)、物、料做了合理支配,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置應(yīng)急物資,實(shí)行定置管理,保障平安有序的工作環(huán)境。

應(yīng)急設(shè)施的配備保證了掌握各種突發(fā)大事力量。

六、平安隱患檢查、整改狀況項(xiàng)目部制定了《平安、環(huán)境檢查工作制度》,每星期進(jìn)行一次拉網(wǎng)式平安檢查,查出問(wèn)題,下發(fā)整改通知單,明確整改責(zé)任部門,限期整改,下發(fā)檢查通報(bào)。

在每周的平安例會(huì)上通報(bào),責(zé)任單位匯報(bào)整改狀況。

每月組織施工用電、起重機(jī)械、腳手架、消防、生活區(qū)專項(xiàng)檢查,發(fā)覺(jué)隱患馬上整改,通過(guò)層層檢查,層層篩查,確保了平安生產(chǎn)。

七、平安生產(chǎn)責(zé)任制獎(jiǎng)懲考核狀況為切實(shí)加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的責(zé)任落實(shí),項(xiàng)目部嚴(yán)格根據(jù)抓生產(chǎn)首先抓平安、誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,項(xiàng)目部和各班組負(fù)責(zé)人以及各科室負(fù)責(zé)人簽訂《平安生產(chǎn)責(zé)任書》,真正把平安生產(chǎn)工作責(zé)任到人,工作中嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究制,對(duì)于因失責(zé)而引發(fā)的平安生產(chǎn)事故,從嚴(yán)從重處理,每月由平安部對(duì)各級(jí)人員平安生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)執(zhí)行狀況進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),賜予表彰嘉獎(jiǎng)和通報(bào)批判或懲罰,由于制度嚴(yán)格,措施到位,責(zé)任落實(shí),上半年未發(fā)生平安責(zé)任事故。

八、平安操作規(guī)程制定狀況各工序、工種,各類設(shè)備都制定了平安操作規(guī)程,制作成