第4頁共4頁保潔上半?年工作總?結(jié)范文?____?年是我們?后勤服務(wù)?集團新的?領(lǐng)導(dǎo)班子?成立的第?一年，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子新思?路、新創(chuàng)?意、新的?管理模式?下，我們?綠化物業(yè)?面對新的?壓力，面?對新的契?機，進一?步完善物?業(yè)、綠化?管理制度?，提高管?理和服務(wù)?水平，以?深化后勤?改革、減?人增效為?動力，在?新的領(lǐng)導(dǎo)?班子正確?領(lǐng)導(dǎo)下，?兄弟部門?支持幫助?下，逐步?走上規(guī)范?化、制度?化、科學?化的管理?軌道。本?中心以“?抓好綠化?管理、物?業(yè)管理，?確保綠化?養(yǎng)護管理?水平上一?個新臺階?”為目標?，全體物?業(yè)、綠化?的員工團?結(jié)一致，?為后勤服?務(wù)建設(shè)發(fā)?展努力工?作，現(xiàn)總?結(jié)如下：?一、綠?化養(yǎng)護管?理工作?我們綠化?部門承擔?著全院_?___畝?除建筑以?外的道路?、綠地的?養(yǎng)護管理?。綠化養(yǎng)?護工作是?我們部門?的一項主?要業(yè)務(wù)工?作，綠地?的地貌也?直接影響?著我院的?形象。過?去我院的?綠地養(yǎng)護?水平基礎(chǔ)?薄弱，過?去養(yǎng)人的?機制養(yǎng)護?，綠化養(yǎng)?護當成包?袱背著，?所以養(yǎng)護?工作一直?處于落后?的單位面?上。隨著?用人制度?的改革深?入，綠化?為了改變?養(yǎng)護落后?的被動狀?況，在集?團領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在綠?化養(yǎng)護方?面制定了?新的管理?辦法，出?臺了綠化?養(yǎng)護分塊?承包責任?制，同時?有了穩(wěn)定?的維護人?員。明確?了綠地養(yǎng)?護的工作?職責，落?實了綠化?養(yǎng)護的專?項經(jīng)費，?按養(yǎng)護面?積和等級?分配的方?式，通過?實踐，綠?化養(yǎng)護不?再是包袱?和負擔。?效果非常?明顯，新?的養(yǎng)護管?理辦法使?專業(yè)人員?觀點發(fā)生?巨大轉(zhuǎn)變?，激勵基?層工作人?員的積極?性的發(fā)揮?，真正做?到了既有?一支穩(wěn)定?的養(yǎng)護班?組，又有?一支分擔?承包的隊?伍，還有?一支靈活?的用人隊?伍，層層?落實責任?制，做到?任務(wù)到地?，責任到?人。養(yǎng)護?考核結(jié)果?與職工利?益掛鉤，?激發(fā)了職?工搞好綠?地養(yǎng)護的?工作，也?提高了生?產(chǎn)效率，?促進了綠?地養(yǎng)護水?平的提高?。同時堅?持每天有?專人檢查?、記錄，?使綠化養(yǎng)?護工作逐?步走上規(guī)?范化、科?學化管理?的軌道，?帶動著養(yǎng)?護水平的?全面提高?，得到了?全院上下?員工的好?評。二?、綠化工?程建設(shè)工?作2、?為學院移?栽苗木<?φ7左右?>___?_多棵，?香樟櫸樹?平房后的?馬褂木_?___多?棵。3?、為學院?污水管網(wǎng)?移樹上千?棵。4?、為后勤?集團苗圃?平整土地?____?余畝，插?苗數(shù)萬株?，用去人?工488?工日。?5、本中?心完成草?花種植_?___余?盆(現(xiàn)擺?放在西大?門、圖書?館前)。?6、新?增綠化面?積347?21㎡，?新增加除?草人員_?___名?。三、?搞好日常?物業(yè)服務(wù)?，保持校?園潔凈?1、管理?人員不斷?提高服務(wù)?水平，增?強服務(wù)的?主動性，?建立了一?套完整的?制度，報?修即時，?急事急辦?，事事存?檔。2?、物業(yè)樓?宇的管理?員做到領(lǐng)?導(dǎo)上班前?，教師上?課前，辦?公室保潔?好，領(lǐng)導(dǎo)?能喝上熱?開水，為?教學創(chuàng)造?良好的環(huán)?境，使教?師全身心?投入到教?學中去。?保潔上?半年工作?總結(jié)范文?（二）?很榮幸來?到___?_小區(qū)擔?任保潔員?，這份工?作對于我?來說來之?不易，從?上崗的第?一天開始?，我就以?嚴謹?shù)膽B(tài)?度來對待?這份工作?。隨著年?終的到來?，我對今?年的保潔?工作進行?了以下總?結(jié)。一?、真誠服?務(wù)，努力?工作。?做保潔工?作在很多?人眼里都?是不值得?一提的工?作，我原?來也是這?么想的，?可是自從?真正的接?觸到實際?工作中的?時候，才?發(fā)現(xiàn)并不?簡單，平?時根本不?注意的地?方，對于?保潔員來?說，絕對?不能馬虎?，墻角、?拐角，窗?內(nèi)窗外，?犄角旮旯?，都是自?檢的重點?。在__?__小區(qū)?，懷著真?誠服務(wù)的?心，努力?做好本職?工作。由?于工作努?力，成績?有目共睹?，并且得?到領(lǐng)導(dǎo)和?小區(qū)業(yè)主?的肯定和?認可。?二、逐漸?熟悉，獲?得自信。?到__?__小區(qū)?任職期間?，我從摸?索到熟悉?，從茫然?到自信，?在我前進?的每一步?，都得到?了公司領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的熱情相?助，得到?了大多數(shù)?業(yè)主、租?住戶的諒?解與支持?。如果說?這期間的?工作還有?一些可取?之處的話?，那絕不?是因為我?個人有多?大的能力?，而應(yīng)歸?功于我們?有一支高?素質(zhì)的保?潔隊伍，?有一群有?熱情、肯?于奉獻的?物業(yè)管理?人員。作?這個小結(jié)?的目的，?也決不是?給自己涂?脂抹粉，?而是希望?能達到冷?靜回顧一?下自己這?段時期的?工作得失?，總結(jié)經(jīng)?驗，吸取?教訓(xùn)。?三、掌握?情況，不?斷成長。?這一階?段的工作?，一方面?是盡快掌?握小區(qū)的?基本情況?，另一方?面確保小?區(qū)各項工?作的正常?進行。由?于交接時?間較短，?很多事情?只能邊干?邊學習，?在此期間?，保潔的?日常工作?主要靠的?是公司領(lǐng)?導(dǎo)的有效?指揮，靠?的是管理?人員的高?度自覺。?這一時期?的工作，?在大的事?件處理上?能積極向?領(lǐng)導(dǎo)匯報?，迅速采?取措施，?未出現(xiàn)嚴?重錯誤，?但在工作?細節(jié)上還?存在不少?問題，好?在有領(lǐng)導(dǎo)?和同事及?時指出并?補救，均?未產(chǎn)生嚴?重后果。?四、存?在問題，?加以改進?。今年?的保潔工?作，也暴?露了自身?存在的一?些問題，?如在自身?要求上還?比較放松?，對一些?細節(jié)注意?還不夠，?有待在今?后的工作?中予以改?進。同時?，希望能?有機會到?比較成熟?的小區(qū)去?學習、掌?握更多技?能，提高?自己的專?業(yè)水平。?決心在崗?位上，投?入更多的?時間、更?大的熱情?，完成公?司布置的?各項工作?，不辜負?公司領(lǐng)導(dǎo)?的期望。?明白自?己所肩負?的責任;?積極參與?基層建設(shè)?，在工作?中要起到?模范帶頭?作用，做?廣大職工?的表率，?同時，認?真學習相?關(guān)業(yè)務(wù)知?識，不斷?提高自己?的理論水?平和綜合?素質(zhì)。在?工作上，?圍繞物業(yè)?的中心工?作，對照?相關(guān)標準?，嚴以