機(jī)電設(shè)備安裝工程施工進(jìn)度計(jì)劃施工進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)管理過程。加之施工現(xiàn)場的條件變化、設(shè)計(jì)變更和業(yè)主使用功能的可能變化，這就要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組要隨時了解工程進(jìn)展情況。1.工期承諾及工期目標(biāo)根據(jù)本工程實(shí)際工程量和公司的施工經(jīng)驗(yàn)，公司承諾本工程工期按照發(fā)展商要求的工期如期竣工，即20**年10月28日機(jī)電安裝工程竣工交付發(fā)展商使用。工期目標(biāo)為18個月。為了達(dá)成工期目標(biāo)，首先制定機(jī)電安裝工程施工總計(jì)劃，確定機(jī)電安裝工程總體進(jìn)度控制點(diǎn)，進(jìn)而確定總進(jìn)度目標(biāo)，并按照此總進(jìn)度目標(biāo)，確定各控制階段的進(jìn)度計(jì)劃。同時，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。將機(jī)電安裝工程進(jìn)度計(jì)劃與總包進(jìn)度計(jì)劃匯總，逐層分解，逐步細(xì)化，建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)體系。通過這個體系，進(jìn)度管理形成層層管理協(xié)調(diào)，級級配合保證等一系列管理措施，使進(jìn)度管理科學(xué)化，模塊化，保證工程的進(jìn)度目標(biāo)得以順利實(shí)現(xiàn)。2.工期控制原則（1）本工程專門成立施工計(jì)劃組負(fù)責(zé)按總工期要求編制總控制計(jì)劃、分段計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，在施工高峰期要求施工計(jì)劃組編制日完成工作量計(jì)劃，來控制工程進(jìn)度，并負(fù)責(zé)監(jiān)督上述計(jì)劃的落實(shí)，將結(jié)果反饋給部門主管和項(xiàng)目經(jīng)理。（2）施工計(jì)劃將注明詳細(xì)的人員、機(jī)具需求、材料供應(yīng)、施工進(jìn)度，以及對其他單位的配合要求，并報(bào)發(fā)展商、監(jiān)理審批后實(shí)施。（3）按工序先后，各專業(yè)之間的配合要求來設(shè)定關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制。如主體施工階段預(yù)埋、衛(wèi)生間給水支管暗裝、天花內(nèi)管道施工、重要的機(jī)電設(shè)備房施工等，均為本工程工期的關(guān)鍵控制點(diǎn)。（4）通過對上道工序的工期和質(zhì)量的控制，以及本道工序施工前的技術(shù)、人員、材料、機(jī)具的充分準(zhǔn)備，來保證關(guān)鍵點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)，通過對關(guān)鍵點(diǎn)工期的控制來保證工程總工期的實(shí)現(xiàn)。3.里程碑工期計(jì)劃為清楚地安排各分部分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，結(jié)合總承包總進(jìn)度計(jì)劃，確定安裝施工的里程碑工期計(jì)劃。4.分部分項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃公司為了更好地控制施工進(jìn)度，在總體進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步編制了各分區(qū)細(xì)計(jì)劃。這些計(jì)劃工作流程清晰、明確，能清楚反映工作之間的順序。同時，注意節(jié)點(diǎn)工期的完工時間。3)該項(xiàng)目在高峰期需要約460名勞動力進(jìn)行電氣安裝。4)該工程采用分專業(yè)、分樓層、分班組的同時平行施工，并結(jié)合各工序和工種的流水作業(yè)，為每個專業(yè)編制了詳細(xì)的施工計(jì)劃。5)該進(jìn)度計(jì)劃充分考慮了總承包方和其他分包方施工所需的時間，并在實(shí)際施工時根據(jù)業(yè)主整體施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。6)施工進(jìn)度計(jì)劃的保證措施包括動態(tài)管理和進(jìn)度控制。施工進(jìn)度控制是一個循序漸進(jìn)的動態(tài)管理過程，要求項(xiàng)目部施工計(jì)劃組隨時了解和掌握與工程進(jìn)度有關(guān)的信息，并將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行比較并及時反饋意見給項(xiàng)目經(jīng)理。一旦發(fā)生工期延誤，項(xiàng)目管理層要組織分析延誤的原因以及可能產(chǎn)生的負(fù)面影響，并及時制定補(bǔ)救措施。5)進(jìn)度控制的具體措施包括：1.公司抽調(diào)精兵強(qiáng)將成立北京某中心安裝項(xiàng)目部，有針對性地補(bǔ)充技術(shù)、質(zhì)量和管理方面的精英。2.提前做好施工人員和機(jī)具的準(zhǔn)備工作，避免因人員或機(jī)具短缺而延誤工期，也避免臨時東拼西湊影響質(zhì)量。3.提前做好材料設(shè)備的定貨工作，加強(qiáng)對供貨商的選擇和管理，確保各項(xiàng)材料設(shè)備能按計(jì)劃及時供到施工現(xiàn)場。4.認(rèn)真做好施工圖深化設(shè)計(jì)工作，編制切實(shí)可行的施工計(jì)劃和分部分項(xiàng)技術(shù)交底，提前做好職工培訓(xùn)工作，實(shí)行樣板層制度，在樣板層區(qū)明確得到發(fā)展商、設(shè)計(jì)、監(jiān)理認(rèn)可后再展大面積施工，避免返工現(xiàn)象。5.定期與發(fā)展商、監(jiān)理和總承包單位溝通，及時協(xié)調(diào)進(jìn)度計(jì)劃，使之與發(fā)展商總體計(jì)劃相協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃是與現(xiàn)場施工、技術(shù)設(shè)計(jì)相聯(lián)系的動態(tài)目標(biāo)體系，因此當(dāng)現(xiàn)場不能符合進(jìn)度要求或者設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致工序變化等因素發(fā)生后，計(jì)劃本身就要改進(jìn)、完善。6.大力推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的應(yīng)用，充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提高工效。突破時間、空間和專業(yè)的限制，可以通過合理安排和流水作業(yè)來提高工效和趕工期。例如，在預(yù)埋階段，可以提前開始管道支吊架制作；在低層土建腳手清理后，可以立即進(jìn)行主干管道的施工；在施工高峰期，可以根據(jù)情況加班加點(diǎn)，但必須確保安全、質(zhì)量和不擾民。為了提供全面的后勤服務(wù)，我們成立了專門的后勤服務(wù)部門。在保證充分的后勤供應(yīng)的同時，我們?yōu)閺V大職工提供一個良好的生產(chǎn)、生活和學(xué)習(xí)環(huán)境，有利于保持隊(duì)伍的穩(wěn)定團(tuán)結(jié)和高昂斗志。施工進(jìn)度檢查是一個動態(tài)管理過程，需要建立監(jiān)測、分析和反饋進(jìn)度實(shí)施過程的信息流動程序和信息管理工作制度。我們制定了一系列制度和例會，如工期延誤通知書制度、工期延誤內(nèi)部通知書制度和工期進(jìn)展通報(bào)會，以及與發(fā)展商、監(jiān)理和土建溝通的制度。跟蹤檢查施工實(shí)際進(jìn)度，專業(yè)計(jì)劃工程師監(jiān)督檢查工程進(jìn)展。根據(jù)對比實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，采用圖表比較法，得出實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度相一致、超前或拖后的情況。工程進(jìn)度延誤有兩種形式：實(shí)際延誤和潛在延誤。實(shí)際延誤由進(jìn)度監(jiān)測和檢查得到，是某階段某分部分項(xiàng)工程施工緩慢造成的延誤。潛在延誤是工程遭遇突發(fā)事件，預(yù)期會對進(jìn)度造成影響的預(yù)期延誤。潛在延誤有可能轉(zhuǎn)化成實(shí)際延誤，比如非關(guān)鍵路線上工序工程量增加。潛在延誤也有可能是實(shí)際延誤，比如持續(xù)的惡劣天氣，關(guān)鍵線路上工序變更等。如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有延誤，我們將采取以下措施：分析延誤產(chǎn)