現(xiàn)代房地產(chǎn)項(xiàng)目管理

之

合約與成本管理篇戴戈纓

PMP項(xiàng)目管理中國(guó)傳統(tǒng)管理思想項(xiàng)目管理現(xiàn)代管理思想結(jié)構(gòu)化流程化指標(biāo)化企業(yè)越做越大，項(xiàng)目“管理”人員越來(lái)越多項(xiàng)目越管越細(xì)，越做越像總承包商項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)常扮演“救火隊(duì)長(zhǎng)”的角色企業(yè)的苦惱……傳統(tǒng)項(xiàng)目管理的特點(diǎn) 以施工管理為主導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向的 項(xiàng)目管理模式 甲方的項(xiàng)目經(jīng)理與承包方的項(xiàng)目 經(jīng)理區(qū)別模糊，甲方現(xiàn)場(chǎng)管理工 程師和承包方的工長(zhǎng)區(qū)別模糊 項(xiàng)目管理缺乏系統(tǒng)性和連續(xù)性 項(xiàng)目管理人員合同成本意識(shí)薄弱傳統(tǒng)合同與合同管理 部門(mén)管理職責(zé)劃分——成本部、預(yù) 算部、合約部、采購(gòu)部 成本與合同管理人員知識(shí)結(jié)構(gòu)單一 合同與合同管理的理念落后—— 孤立的、靜態(tài)的合同管理理念 合同文本缺乏系統(tǒng)性和標(biāo)準(zhǔn)化傳統(tǒng)的工程項(xiàng)目管理與合同管理的關(guān)系及其不適應(yīng)性

相互分離的管理體系——合同成本管理和工程管 理“兩張皮”，各行其是 不平衡的管理關(guān)系——在工程管理人員眼里，合 同是成本合同管理人員的事。這導(dǎo)致在合同實(shí)施 階段（施工階段）經(jīng)常疏于管理，在現(xiàn)場(chǎng)工作中 由于缺乏合同交底和監(jiān)督工作，現(xiàn)場(chǎng)管理人員的 習(xí)慣意識(shí)較強(qiáng)，往往憑經(jīng)驗(yàn)按照以往常規(guī)做法工 作而常常造成項(xiàng)目管理中不必要的麻煩。

工程管理人員與合同成本管理人員“語(yǔ)言不通” 1＋1<2甲方歐的項(xiàng)塌目管迎理甲方斧項(xiàng)目同管理率特點(diǎn)——資源錢(qián)整合以合爭(zhēng)同管酬理為宰核心奔的思匆想——一切易按合跑同條妙款漆和流寺程辦宿事，哲不能摸有隨裝意性榆，圖邀省事拳，拍縱腦袋玻定研問(wèn)題樣。惟棉有嚴(yán)桶格地玩按照沙施工槍合同逮等全護(hù)套合僅同匯文件拉的規(guī)周定，底尤其是是施脫工技督術(shù)規(guī)償范的蠟要求炊進(jìn)瘋行，佩才能駱保證盒工期報(bào)和質(zhì)礦量，族并使案工程銷成本裳控制廣在蒜合理銳的范鞋圍內(nèi)串，從箏而使片合同鏟順利豬實(shí)施折，使清工晃程圓耽滿地伴完成滑。對(duì)甲介方項(xiàng)警目管穗理人飽員業(yè)里務(wù)水佳平、凍工作訊作風(fēng)秩、沾良蹈好的禁素質(zhì)蛇的要榨求——體現(xiàn)沿在合縫同觀瞎念、炭合同袖的姿主觀爪程度樓以及虛控制模合同長(zhǎng)的力器度上涌。現(xiàn)代鐵項(xiàng)目遼管理筑－動(dòng)咳態(tài)全洪過(guò)程鈔管理項(xiàng)目留范圍時(shí)混間質(zhì)奔量成育本風(fēng)澆險(xiǎn)人洗力溝劇通采是購(gòu)集宏成現(xiàn)代六項(xiàng)目蓮管理囑的知粘識(shí)體作系知識(shí)園體系風(fēng)險(xiǎn)破管理采購(gòu)登管理溝通劫管理人力旦管理質(zhì)量糊管理成本銳管理范圍訪管理集成藥管理時(shí)間休管理項(xiàng)目奇管理啟蔽動(dòng)計(jì)備劃實(shí)缺施控唉制收越尾階刷段房地構(gòu)產(chǎn)項(xiàng)找目采尺購(gòu)管姨理房地脾產(chǎn)項(xiàng)辨目采工購(gòu)的另定義項(xiàng)目豪采購(gòu)憲不同挪于一鑼般概濱念上獨(dú)的商戲品購(gòu)?fù)胭I(mǎi)，總它包示含著墻以不遣同方沿式通淋過(guò)努膏力從要企業(yè)躬外部訪獲得臣貨物繁、土撕建工裁程和溜服務(wù)高的整巡壽個(gè)采王辦過(guò)油程。耽因此舞，采既購(gòu)不把僅包癥括采購(gòu)置建筑橋材料財(cái)設(shè)備，而讓且還章包括雇用典承包怪商來(lái)?yè)魧?shí)施營(yíng)土建長(zhǎng)工程和聘用刊咨詢屆專家繳來(lái)從掠事咨寨詢服散務(wù)。材料孝設(shè)備蒸采購(gòu)工程謀采購(gòu)咨詢捐服務(wù)架采購(gòu)房地境產(chǎn)項(xiàng)瓣目采麗購(gòu)管退理【工程黎采購(gòu)】采購(gòu)絨內(nèi)容差：工榴程總望（分賣(mài)）包工作辦內(nèi)容形：工饒程招雹投標(biāo)嘩，合局同管求理【材料久設(shè)備孤采購(gòu)】項(xiàng)目量采購(gòu)采購(gòu)資內(nèi)容程：建煤筑材均料與訴設(shè)備戰(zhàn)略打采購(gòu)工作調(diào)內(nèi)容踐：采蘿購(gòu)招女投標(biāo)背，供賺應(yīng)商鑒管理課描程順大染綱上篇—合約斬與成利本管狐理標(biāo)旨準(zhǔn)化竿體系下篇—材料潛設(shè)備真采購(gòu)各與供輪應(yīng)商媽管理上糟篇合約妥與成窩本管拍理標(biāo)革準(zhǔn)化籃體系課程枕內(nèi)容起提綱合同繡管理您是工咬程項(xiàng)累目管清理的鍬核心標(biāo)準(zhǔn)逼化合張同與授成本南管理仇流程鎖體系合同隨與成降本管糞理人杠員的殺專業(yè)柴化熏賓陶1、為激什么雹房地車(chē)產(chǎn)企照業(yè)仍填然感報(bào)覺(jué)成暖本難壞于控蜂制？（1）關(guān)嫁于目版標(biāo)成夕本的背研究祖和制僑定已旱經(jīng)相鋸當(dāng)深初入；（2）建筑術(shù)市場(chǎng)詳競(jìng)爭(zhēng)柱日趨慮激烈絞，建憂筑采中購(gòu)成至本日芹益低化廉；（3）IS傘O業(yè)務(wù)勇流程鳳管理各已經(jīng)譜在各納大房況地產(chǎn)嬌企業(yè)領(lǐng)廣泛祖運(yùn)用竹。2、設(shè)椅計(jì)、郵工程班人員碑的苦企惱……（1）成質(zhì)本目者標(biāo)束顛縛設(shè)雖計(jì)；（2）招回投標(biāo)鵲與項(xiàng)肌目采叛購(gòu)分貫判混優(yōu)亂；（3）變西更簽具證管磁理混姻亂；（4）遵泛守流疤程和什趕進(jìn)走度的稠矛盾延?？鄲馈瓊鹘y(tǒng)津概預(yù)待算成早本管站理——以固葡定“菜量”獎(jiǎng)、“磨價(jià)”堪、“豈費(fèi)”紛定額懲為主躍導(dǎo)的乘靜態(tài)張管理治模式現(xiàn)代具合同昌管理隨與成探本控順制理拼念——以標(biāo)黑準(zhǔn)化荒合同僚文本察與流存程化煙管理盯為核睜心——工程仗量清木單計(jì)檢價(jià)模津式——成本湊的動(dòng)莖態(tài)管映理與紙監(jiān)控合同螞管理朽是工局程項(xiàng)顏目管算理的承核心工程旬的一鑼切均割在成狂本、膠工期當(dāng)和質(zhì)灶量這護(hù)三要聚素淘的指映導(dǎo)下燥，通敢過(guò)承屑包合方同這薦個(gè)紐底帶，黑來(lái)完疊成返合同嚼規(guī)定葉的義召務(wù)。區(qū)合同敏管理廢作為臨工程志項(xiàng)目辛管魄理的私核心邁，是招法律稈、工驅(qū)程管?chē)怼⑾坛杀臼峥刂圃~、冶質(zhì)賺量標(biāo)瓜準(zhǔn)的浪綜合罩體現(xiàn)。合同灣文件浸的三叔大要遣素：坦法律價(jià)與商哀務(wù)方鳥(niǎo)面用談合恰同條松件制悅約，仍經(jīng)濟(jì)油方面妙用工魔程量槳清單勸和計(jì)擦量孫支付云制約則，技林術(shù)方碼面用盈規(guī)范擠和設(shè)夫計(jì)文蝦件及宿圖慣紙制割約。合同仰與合撤同管掌理是助核心合同質(zhì)量施工爸措施玻，技停術(shù)規(guī)升范，叮圖紙成本合同怨價(jià)格丙，工致程量統(tǒng)清單搏，支付勾與變孫更管泡理工期工期誘要求班，進(jìn)捉度運(yùn)計(jì)劃奶，延歌誤賠么償范圍合同慚管理驅(qū)與成袋本控參制及咐工程悠項(xiàng)目慣管理宿的關(guān)堵系工程增項(xiàng)目食各項(xiàng)才工作啟的實(shí)垂施都鑰是圍圣繞合緞同總晶體目禾標(biāo)來(lái)名運(yùn)行卵的，遠(yuǎn)因此芽，有堂效的把工程賞項(xiàng)目棕管理義和成弦本控騙制是煉通過(guò)愉有效催的合武同管拌理實(shí)掩現(xiàn)的忽。工程淡管理炊人員余與成屆本合柄同管襖理人芽員共哭同做好掛合同鋪，管也好合采同。合媽同的嗚管理怎貫穿盜于整拾個(gè)工援程項(xiàng)降目的循始終升。項(xiàng)目準(zhǔn)工程威建設(shè)夢(mèng)的工計(jì)作過(guò)切程概廈括起某來(lái)就粘是兩治個(gè)環(huán)葉節(jié)：惑一是欠簽訂刑合同惑，二位是執(zhí)育行合倒同。找這兩酒個(gè)環(huán)肚節(jié)是備密不腸可分諒的，嘴前一夏個(gè)環(huán)或節(jié)是妄后一波個(gè)環(huán)愈節(jié)的浩基礎(chǔ)呈，后檢一個(gè)捕環(huán)節(jié)悲是前確一個(gè)巖環(huán)節(jié)奔的繼而續(xù)，裁缺一寨不可榆。如果射將采調(diào)用各叮種技林巧來(lái)然實(shí)施桂工程歲項(xiàng)目架管理法和控雀制成驅(qū)本比歉作“林栽花攜”，種那么曬提高桑企業(yè)媽的整臟體合丈同管將理意縣識(shí)和尺管理蹈水平幟，就蓬是“督植樹(shù)叼”。標(biāo)準(zhǔn)州化合帖同管下理體屆系合同溪文件屯結(jié)構(gòu)朱化、窯標(biāo)準(zhǔn)費(fèi)化。合同慨管理輔流程食化——流程贈(zèng)管理醬實(shí)現(xiàn)及從職栗能導(dǎo)涼向到爆流程敏導(dǎo)向道的轉(zhuǎn)憑變?！孪葏㈩A(yù)防在勝過(guò)短事后搜補(bǔ)救榴?！行е乜靥恐坪霉砻恳煌粋€(gè)管驚理過(guò)叔程/流程棋節(jié)點(diǎn)遍，就范自然亦可以彈得到教預(yù)期枕的可挑交付距成果級(jí)。——做正破確的普事與宏正確麗地做關(guān)事。流程醬管理流程皺象人園體的顆神經(jīng)股系統(tǒng),它確具保了亮組織功能兵的正醬常運(yùn)仰轉(zhuǎn)與陳協(xié)調(diào)瓦一致凡性流程歡是組披織的鵲基本體運(yùn)作招環(huán)境,直接求影響岡到人的返行為計(jì)進(jìn)而匪影響陸組織兇的文啦化壞人棉在好兆的制閃度下躬可能豪會(huì)變途好,好人凍在壞宴的制懲度下泊可能偷會(huì)變帆壞為什劣么我五們總苗是出匯錯(cuò)？已經(jīng)群習(xí)慣泥了!流程準(zhǔn)管理牲定義妖：銀管理統(tǒng)一個(gè)抓或者彼幾個(gè)吼流程旅的一艱種體廊制，李把責(zé)爆任和太義務(wù)路端對(duì)樣端地爭(zhēng)分配毒給流元程所惑有者友（托鴨馬斯尖伯特箭爾斯急），延通過(guò)盲對(duì)流掌程的莊要素聰進(jìn)行呼管理,以達(dá)翅成流菊程的飼績(jī)效行目標(biāo)傍的過(guò)爸程。流程拴管理獄的好毯處－確有責(zé)禾有勒序嘗有效君高那效保證帳目標(biāo)愁的持樣續(xù)實(shí)柄現(xiàn)提升商組織駱的運(yùn)辰作效錢(qián)率作實(shí)現(xiàn)辛管理嶄一致費(fèi)性實(shí)現(xiàn)里管理赤模式泰的轉(zhuǎn)賤變構(gòu)建鉛有競(jìng)享爭(zhēng)力撕的管金理平蜓臺(tái)組織因目標(biāo)撲通過(guò)償有效夜的流風(fēng)程運(yùn)徒作來(lái)甚實(shí)現(xiàn)妻，通撿過(guò)流至程管洗理實(shí)芬現(xiàn)流鎖程的減目標(biāo)機(jī)最終洗保證曠組織駛目標(biāo)姻的持趙續(xù)實(shí)礦現(xiàn)理順參內(nèi)部刑運(yùn)作撿流程銜及流柔程之坦間的猴接口艷，消緊除流泡程的排瓶頸恥提高弱流程早的運(yùn)練行效吼率降坐低運(yùn)萬(wàn)營(yíng)成沉本，旅實(shí)現(xiàn)呀組織洽內(nèi)部遇運(yùn)營(yíng)丘及管等理的安一致則性通過(guò)鑼流程朋管理暴的實(shí)鄙施將茶以職換能為掙中心登的傳薦統(tǒng)管濕理?？笆睫D(zhuǎn)晉變?yōu)橹且粤鼷惓虨橄镏行姆空\(chéng)的管槐理模厘式通過(guò)憤流程般結(jié)構(gòu)悔和流督程網(wǎng)厲絡(luò)的兇建立群，明嘗確流伙程關(guān)挽系和高流程姨運(yùn)行辯標(biāo)準(zhǔn)速和要諸求，溜將最蔥優(yōu)經(jīng)旗驗(yàn)顯室性化止，構(gòu)治建持際續(xù)改情進(jìn)的焦管理鑰平臺(tái)實(shí)現(xiàn)佳顧客但的高您度滿消意建立江以顧役客為氣關(guān)注葉焦點(diǎn)膛的流層程管哲理體竄系，草實(shí)現(xiàn)消顧客淡的高乒度滿詢意并撇提高汪顧客爭(zhēng)的信沸任度盼和忠罷誠(chéng)度組織克內(nèi)部墳文化甜轉(zhuǎn)變以有宿形的盯流程早影響騾組織薯的內(nèi)佩部文絡(luò)化并陵帶動(dòng)例組織討文化去的轉(zhuǎn)瓶變,建立丑高效猾溝通/開(kāi)放/知識(shí)扮共享/有效贊執(zhí)行鐮的內(nèi)面部文燃化流程劉管理半是實(shí)繡現(xiàn)精墳益化坐生產(chǎn)皇的必媽然途匪徑創(chuàng)業(yè)算期成長(zhǎng)教期成熟狹期規(guī)模/市場(chǎng)茄影響枕力發(fā)展淚階段衰退疲期手工穿作坊粗放跳式規(guī)范夠化精細(xì)和化精益柴化我們旱正處湖于從墾規(guī)范褲化進(jìn)療入精傍細(xì)化慈管理賀的過(guò)半程合同閣管理罷流程放的標(biāo)泉準(zhǔn)化旱與專叉業(yè)化現(xiàn)有芬管理富流程赤的主板要問(wèn)勉題——專業(yè)肉管理險(xiǎn)流程荒和行沃政管暴理流頃程混拿在一黃起，知過(guò)于娃繁瑣坡和復(fù)膝雜，慌再加米上部診門(mén)之綿間的并協(xié)調(diào)行問(wèn)題貓和具滅體專狡業(yè)人邪員的君綜合劍素質(zhì)侄等因局素，澆導(dǎo)致另工程修人員甜為了小趕進(jìn)睬度，廉常常綁選擇匙“走陷捷徑兔”，貌致使所流程偽形同押虛設(shè)傘；觀點(diǎn)船：快輪節(jié)奏聯(lián)的工贊作作垮風(fēng)同醋必須痛按照邁程序訴辦事幼，似相乎有篩矛盾妥，其免實(shí)不括然，凝實(shí)踐透證明膛這恰柿恰是假我們慚的不疑足和罪應(yīng)該洲加強(qiáng)鋸的地欄方。要點(diǎn)告：工稠作的巨事先運(yùn)計(jì)劃志至關(guān)士重要嗚。管理薯流程腸文件宿的基商本組條成工作轟程序廟＋作業(yè)及指導(dǎo)絹書(shū)＋標(biāo)準(zhǔn)勒表單流程糖的無(wú)肯縫銜咳接與振過(guò)程羊控制控制劫時(shí)間租，責(zé)桌任到善人，珠和績(jī)蜻效掛鵝鉤；關(guān)鍵鋒節(jié)點(diǎn)到的工沫作檢隔查記喊錄——工作旺檢查縫單；跨部繳門(mén)的廚協(xié)調(diào)咱與銜份接——流程爭(zhēng)協(xié)調(diào)口人的用職責(zé)凍；領(lǐng)導(dǎo)致人的長(zhǎng)充分屠授權(quán)趕與快呼速傳嚼遞。標(biāo)準(zhǔn)傻化招雄標(biāo)文鼻件的社應(yīng)用項(xiàng)目篩成本億管理成本仍管理肥理論廢的發(fā)亞展傳統(tǒng)井成本南管理眾理論工程破建設(shè)副成本勝管理項(xiàng)目趣操作懇成本中約束現(xiàn)代薪成本管理妖理論全方位成本管理把成本管理的范圍擴(kuò)大到資源最優(yōu)化配置，價(jià)值分析，風(fēng)險(xiǎn)分析等領(lǐng)域，以系統(tǒng)觀點(diǎn)注意各領(lǐng)域的動(dòng)態(tài)價(jià)值關(guān)系范圍橫向延伸全生命周期成本管理把成本管理的鏈條擴(kuò)大到?jīng)Q策投標(biāo)階段，向后伸延到項(xiàng)目的使用維護(hù)階段，使項(xiàng)目的成本在其整個(gè)項(xiàng)目生命周期中達(dá)到最優(yōu)化。時(shí)間縱向延伸成本劫管理控制措施組織措施技術(shù)措施經(jīng)濟(jì)措施合同措施總原則：一次投資的節(jié)約與項(xiàng)目全壽命的經(jīng)濟(jì)性控制過(guò)程設(shè)計(jì)瘋準(zhǔn)備設(shè)史計(jì)招波投割標(biāo)施若工投入浮使用何階段經(jīng)濟(jì)工作管理工作技術(shù)工作工作性質(zhì)成本要管理志的內(nèi)超涵項(xiàng)目抖論證項(xiàng)目兼策劃炸階段成本彈的基戚準(zhǔn)計(jì)縱劃10000020000300004000050000600007000080000JANUARYFEBRUARYMARCHAPRILMAYJUNEJULY策劃咬階段設(shè)計(jì)幟階段施工旱階段銷售稅驗(yàn)收播階段成本戒基準(zhǔn)魚(yú)計(jì)劃歪在項(xiàng)暗目立袍項(xiàng)時(shí)肺必須蛾完成!積極怎的成攻本管度理大劃于消啞極的口成本晴控制XX跳X項(xiàng)目職結(jié)構(gòu)指含鋼牌量結(jié)構(gòu)斬成本廉占建肌安成儀本的50脾%，結(jié)蜜構(gòu)成息本會(huì)牲由于取設(shè)計(jì)聯(lián)管理課的好偉壞出劫現(xiàn)大脖的波岸動(dòng)，謠因此爸必須加強(qiáng)鹽結(jié)構(gòu)蘋(píng)成本杯的管幼理。20廳02年深榴圳市讓定額算站發(fā)塌布的顫信息休顯示比深圳狡地區(qū)徹高層屈建筑走上部里結(jié)構(gòu)巡壽的平徐均含迷鋼量濕為64叢kg語(yǔ)/㎡，而遷本項(xiàng)棄目?jī)H俗為41寄kg怖/㎡。對(duì)槍于20萬(wàn)平街方米饞的建笛筑面肢積，黑共節(jié)約18栗40萬(wàn)元?？刂瓶宸椒ǔ幔捍_斥定優(yōu)泊化的結(jié)構(gòu)幼方案；確跨定統(tǒng)一散技術(shù)句措施；確興定樣妻板部潑位的挎優(yōu)化構(gòu)造毛做法；加強(qiáng)辭事前傷及事沸中控軌制。積極巴的成匪本管摟理大娘于消港極的死成本蜓控制無(wú)機(jī)辟房及遼小機(jī)取房電川梯以90渣0k首g,瞧1.牛75桐m/腔s電梯某為例蜂：普通已電梯濁較小澆機(jī)房雁或無(wú)況機(jī)房蜓電梯天一次藥性成暴本大狡約便掌宜3萬(wàn)多膀元；按每和天運(yùn)敢行時(shí)省間6小時(shí)姻考慮勿，電君價(jià)按0.解8元/度計(jì)孝算，狠每年劫節(jié)省桐的電刷費(fèi)1.聰3萬(wàn)元循。這頃樣在稈兩年景多一悠點(diǎn)的距時(shí)間歸，僅對(duì)節(jié)約折的電鞋費(fèi)就暖可以尼彌補(bǔ)蘇無(wú)機(jī)飾房和鐵小機(jī)憂房電盼梯一蒸次性性成本乒的差選價(jià)；無(wú)機(jī)訊房電魯梯平落均每弊臺(tái)要判比有鞭機(jī)房臥電梯缸節(jié)省賽維?？寿M(fèi)46社20元；無(wú)/小機(jī)嗓房電秤梯的勁機(jī)房朗建筑叨面積封較普買(mǎi)通機(jī)共房大穗約節(jié)磁省8平方刻米，煉其帶吧來(lái)的秩價(jià)值潑是多世少？XX窮X項(xiàng)目槽電梯墨選用成本紗管理麗的幾喇個(gè)案握例XX棍X項(xiàng)目譽(yù)的會(huì)構(gòu)所及俘恒溫墊泳池XX更X項(xiàng)目雞室內(nèi)億恒溫鍬游泳否池的風(fēng)容量璃為30鳳0立方墊米，學(xué)加熱戲裝置懇為燃耀氣鍋密爐，牙泳池德水溫贊控制岡在34℃左右衰，經(jīng)唱測(cè)算婦每小帶時(shí)需躬花費(fèi)22調(diào)00元--完-2寄40抄0元才晚能保以證正棵常營(yíng)痕業(yè)，倡而小鎖區(qū)住榴戶經(jīng)農(nóng)常每需月不者到10人次展來(lái)消圣費(fèi)，謠會(huì)所燥該項(xiàng)由服務(wù)愁每月喂收費(fèi)跡約60融0元，巨而每飯?jiān)轮У赋黾s濫為70萬(wàn)元賢（按兔每天描開(kāi)放食時(shí)間稍為10小時(shí)心，每紹月30天計(jì)其），腐則每總月會(huì)差所該砌項(xiàng)服棕務(wù)大標(biāo)致虧令損70萬(wàn)元煌。成本箭管理塌的幾深個(gè)案型例XX食X的玻接璃雨撥蓬xx灣翠堤欄灣翠堤才灣鋼化票玻璃驗(yàn)的每血平方快米的飛維修冰單價(jià)她約40勸0~捐80拘0元左眾右，銀一些著尺寸鑒比較困特殊脆的還樣需定愚做，銀費(fèi)用侍就更喂高。XX騾X小區(qū)夕平均蓄每年分為此境支付睡的維個(gè)修工證程費(fèi)怎用接滑近2萬(wàn)元傳。成本筋管理弦的幾簡(jiǎn)個(gè)案羨例XX咱X項(xiàng)目券的自動(dòng)桃扶梯翠堤鐘灣翠堤抓灣該扶哪梯功戰(zhàn)率為辦：17增.5羽KW，每惠天平敢均運(yùn)乎行12小時(shí)襯，沾則每蓬月耗煉電63慕00度，啞該項(xiàng)抖支出陪約占垮小區(qū)古月度紐奉管理掏費(fèi)收義入的1%。成本陣管理餡的幾屆個(gè)案咸例X小區(qū)爐木制詳品、剛鐵制遍品翠堤盞灣翠堤老灣該扶筍梯功您率為17鉤.5慢KW，每杠天平浸均運(yùn)重行12小時(shí)嫩，繼則每濃月耗祝電63秧00度，炎該項(xiàng)澆支出文約占補(bǔ)小區(qū)縫月度擁管理穿費(fèi)收偽入的1%。木制雹品每游平方制米的鮮維修械費(fèi)用棵約40元，伐鐵制獄品每鮮平方梨米的知維修磁費(fèi)用柏約25元，XX淹X小區(qū)干每年辨在該詢兩項(xiàng)刮的維肅修費(fèi)濕用約8.城0萬(wàn)元次左右悲，占滴小區(qū)深年管吩理費(fèi)閑收入瀉的1.絮5%成本緒管理返的幾許個(gè)案屈例XX礎(chǔ)X的水舊景翠堤申灣翠堤兼灣XX嗚X小區(qū)貸水景坑的水凡泵功粗率共戰(zhàn)：12案9.萬(wàn)7K對(duì)W；XX箱X小區(qū)碌水景荷的總件容量壓約為予：42絲式0立方除米；如果雄按平鏡時(shí)每懂天運(yùn)麻行3小時(shí)（早多上1小時(shí)滿，晚仍上2小時(shí)修），礙節(jié)假手日每偽天運(yùn)寨行6小時(shí)丸，水駱景每趁月徹淺底換悉水2次，纖每月權(quán)按30天計(jì)臣，則辣小區(qū)務(wù)的水逢景平掛均每班月耗牙電約日為：14鍵66身7度，慮每月言耗水征約85創(chuàng)0.鋸5立方個(gè)米，棟小區(qū)由水景拿每月綠直接噸發(fā)生弱的水扔電費(fèi)保支出鄰約占屠小區(qū)吸月管鉆理費(fèi)然收入仍的3.塵0%左右積。圍墻指照明鈴燈之竭間的郵距離可較近夜，各下照明斃燈沒(méi)永有設(shè)貫計(jì)成蔽分段誕控制濾開(kāi)關(guān)辟，合侵閘全油亮，繞比較溝費(fèi)電套，無(wú)徑形中眾增加戲后期族物業(yè)希管理察的成擦本。xx灣成本影管理睛的幾騰個(gè)案倘例XX灣照載明燈教間距項(xiàng)目供前期衡成本烏管理露的方集法與弊思路因果阿論與1％決鐮定75％開(kāi)發(fā)語(yǔ)階段古的成喜本管朱理——前期級(jí)論證——成本蔬調(diào)研據(jù)與成廳本目兼標(biāo)設(shè)計(jì)涂階段跨的成微本管重理——設(shè)計(jì)強(qiáng)院的蛾選擇——專業(yè)囑負(fù)責(zé)權(quán)人的準(zhǔn)選擇——溝通搭與交庫(kù)流的偏方式——成本姑控制柿意識(shí)零的灌胳輸——和政泡府部尼門(mén)的同溝通——成本洞控制蝕的管個(gè)理機(jī)多制——有效均的資示源整躺合——戰(zhàn)略辭合作異伙伴呈的形汽成設(shè)計(jì)洞階段男合同渾成本厚流程釀化管胳理要撐點(diǎn)成本傅合同脈管理策人員私先期械介入伍，實(shí)北行全拔過(guò)程陣管理瞇；設(shè)計(jì)揚(yáng)人員錘和成跡本合涼同管鵝理人償員緊醉密配寫(xiě)合，僑方案釘設(shè)計(jì)牙和成挖本測(cè)致算同取步進(jìn)克行，餐不能賓等方象案完絮全出齒來(lái)，難成本鳳才介誘入評(píng)襖審；標(biāo)準(zhǔn)融格式舟，成樹(shù)本預(yù)駐算表件的內(nèi)辛容格月式和浩工程鹿量清夠單一熊致；前瞻宰性的蠢、跨鋼專業(yè)觀的、犁綜合虜?shù)某煽乇竟芷?。相關(guān)悅案例(L柄EN開(kāi)G)。小區(qū)管路邊適的綠棚化帶悟與路瞇之間認(rèn)，無(wú)謎擋水事土流孕失的議隔離偉措施毅，下跳大雨墳時(shí)易位使水據(jù)土流任到路倒面，肅引起罩住戶縣投訴獎(jiǎng)。XX譽(yù)XXX杜X招標(biāo)覺(jué)文件購(gòu)編制蜓流程腐化管柔理要四點(diǎn)編制起前的浮準(zhǔn)備濾工作——采購(gòu)昌方式備，招希標(biāo)模擔(dān)式，徹招標(biāo)質(zhì)進(jìn)度增計(jì)劃苦；編制胳前的疤研究憑工作——研究捏圖紙轟，了抄解合貞同范星圍和轟技術(shù)買(mǎi)商務(wù)根要求末；如球果工甩程量呆清單或是委搬托咨呆詢公涉司完牙成的觸，則槳要對(duì)塘咨詢換公司能進(jìn)行瞞清單唱編制折前的筒交底堪，以戒保證扇清單嘉和招日標(biāo)文陪件成欺為一丈個(gè)整若體，堪避免送管理匆脫節(jié)鞋；文件政編制愚（要貫點(diǎn)：佩合同天范圍危及發(fā)牢包人晨要求抵的約酬定，挎合同陽(yáng)之間金的邊棵界責(zé)踩任約他定，訓(xùn)工期尖的約縱定，那工程田量清噴單的雨編制智，單冷價(jià)細(xì)轎目表墨）；設(shè)計(jì)鞋和工賣(mài)程口影及時(shí)揮提供紅完整蛋的技修術(shù)規(guī)籍范和與標(biāo)準(zhǔn)牛，視誘工程宮需要幫提出恭關(guān)于話施工自方法凱和工撲藝的葡要求捉。各種研情況湊下合帖同范駝圍及真發(fā)包煌人要樂(lè)求的布約定道和招券標(biāo)圖忙紙的的關(guān)系——（a）圖至紙明乏確完保整；潔（b）圖專紙不瘋完備亭；（c）圖曉紙需紋投標(biāo)乞人深椒化設(shè)就計(jì)；安（d）不穗明確粘工程久；堅(jiān)定跑不移蜻地推廣溝運(yùn)用輪工程灣量清沉單。招標(biāo)誦過(guò)程趣的流桐程化拳管理孟要點(diǎn)發(fā)標(biāo)市前與堂投標(biāo)斧人的源交底司工作包，以旋指導(dǎo)襪其投擋標(biāo)和喘報(bào)價(jià)五。標(biāo)準(zhǔn)希招投澆標(biāo)流煤程：厘發(fā)標(biāo)龍、投會(huì)標(biāo)人公現(xiàn)場(chǎng)映考察誤、投掏標(biāo)答口疑、灣補(bǔ)充顏招標(biāo)功文件造、回字標(biāo)與幕開(kāi)標(biāo)就、初員步評(píng)熊標(biāo)報(bào)跪告、浩議標(biāo)站、最最終評(píng)宮標(biāo)報(bào)州告、欺定標(biāo)域。工作悉記錄劫完整摔，程純序和禿行文徐規(guī)范槐。謹(jǐn)防充承包同商的殃不平厘衡報(bào)占價(jià)和義對(duì)分殺判界成面工秤作認(rèn)譽(yù)識(shí)不隆清。積極暑消除桂承包信商對(duì)痕合同仿條款確的“仿恐懼廚癥”境。工程賤階段嘴流程蛋化成弓本合褲同管膨理要誘點(diǎn)（1）設(shè)計(jì)滲工程預(yù)管理等人員偉在施獅工階厘段的執(zhí)職責(zé)腿：檢查者合同著的執(zhí)那行情鬼況，碗監(jiān)控免施工催進(jìn)度下，發(fā)卡出變界更和葡簽證興指令棵，評(píng)筋估承津包商腦提出烘的各性項(xiàng)建能議，演保證辣施工膨材料鏡和工柱藝符偽合合運(yùn)同規(guī)誕定，嬸以控色制整棍個(gè)項(xiàng)出目的占順利敢實(shí)施醫(yī)。成本餓合同摔管理秀人員戶在施葉工階毅段的型職責(zé)茂：解釋贊合同慨，協(xié)虹助項(xiàng)唉目經(jīng)槽理進(jìn)里行項(xiàng)脖目實(shí)歪施階礎(chǔ)段的懶合同紡分解世實(shí)施切與集申中控懲制，央合同罷的目裁標(biāo)成份本控飾制，鎮(zhèn)工程倒變更樂(lè)的計(jì)菌量與姐計(jì)價(jià)忌，索言賠與芒反索繼賠談殖判，團(tuán)在工蚊程人戴員的豪協(xié)助漲下監(jiān)軋測(cè)已葛完工茶數(shù)量機(jī)以進(jìn)盒行工累程的雷支付伍與結(jié)途算。項(xiàng)目暢經(jīng)理硬必須做是精慰通合瞎同管揪理的擔(dān)復(fù)合管型人把才，磁其首脈要任蹈務(wù)就擇是通糧過(guò)合畝同管帝理來(lái)賠控制炊全局毀，完宣成各板種既脅定目但標(biāo)。方組織提項(xiàng)目桐部全揚(yáng)體人視員熟驢悉合嗓同資兆料，繼將合逝同工大作內(nèi)寫(xiě)容量捧化分祝解落炊實(shí)責(zé)究任，綱并進(jìn)淋行相瘋互間安的協(xié)悔調(diào)，帆按合擇同規(guī)守定，炊進(jìn)行方一系眨列的覽質(zhì)量北、進(jìn)霧度、匪成本慘和安糊全管洪理工襪作。工程樂(lè)階段戲流程訪化成蔑本合醋同管摘理要具點(diǎn)（2）合同勺實(shí)施炒保證酬體系——建立帳合同問(wèn)的分閱解、廚交底擋和落某實(shí)程沈序——定期妹合同必執(zhí)行親檢查盡（例負(fù)會(huì)）——建立廊標(biāo)準(zhǔn)重工作絹程序虛：流螞程簡(jiǎn)寺明，將盡量供采用滑標(biāo)準(zhǔn)撐表格困與標(biāo)刊準(zhǔn)模辨板——嚴(yán)格追質(zhì)量放檢查虜驗(yàn)收孔制度凝：質(zhì)險(xiǎn)量驗(yàn)顛收、口工序小交接新、材嫁料檢奸驗(yàn)等——映“技術(shù)撕加管塘理”直型的巷項(xiàng)目罪管理勿隊(duì)伍對(duì)承掛包商才最初公進(jìn)場(chǎng)嚷的反撞應(yīng)速團(tuán)度的邊管理蛇往往鏈?zhǔn)且辉顐€(gè)工代程成尊敗與描否的產(chǎn)一道床考驗(yàn)抬。了解吃監(jiān)理執(zhí)工程避師的紡素質(zhì)槳，有敞效地公利用粉和發(fā)覆揮其田作用訴，將碧之并抬入甲努方項(xiàng)醬目管平理團(tuán)駛隊(duì)，僑督促噸和指舍導(dǎo)其耕工作——資料接員和差質(zhì)量奇安全灑監(jiān)督蘇員。項(xiàng)目芝檔案肢管理——對(duì)于咱各項(xiàng)這會(huì)議桌紀(jì)要旦、雙著方往尋來(lái)信燭函、儀施工病備忘芳錄等礦基礎(chǔ)堵文件先，必縱須分劈燕類歸窮檔。甲方磨內(nèi)部巖合同悼對(duì)工襯程的銜交底對(duì)總忽承包天商的外交底工程懸階段浸流程該化成秒本合虹同管突理要肌點(diǎn)（3）施工訪進(jìn)度據(jù)計(jì)劃子與現(xiàn)唉金流吹量的性動(dòng)態(tài)鎖監(jiān)控坊。成本壤監(jiān)控?cái)z的關(guān)悶鍵手沉段之鳴一——成本殃進(jìn)度梅報(bào)告鞠，體馳現(xiàn)成御本目政標(biāo)偏侄差狀芹況、尾變更價(jià)狀況播以及榆現(xiàn)金其流量袍。設(shè)計(jì)旦變更皆與現(xiàn)酷場(chǎng)簽憐證的阿管理——編號(hào)敵管理意，抄戰(zhàn)送各炭方，屈分類定歸檔壟，加存強(qiáng)變周更執(zhí)居行的獎(jiǎng)監(jiān)控導(dǎo)。支付——關(guān)鍵威：避榆免超雄付；判辦法響：對(duì)倦圖紙饑和工犯程量制清單欠整體味把握呆，成盈本人豎員定復(fù)期下怨現(xiàn)場(chǎng)躍，了葡解施欄工進(jìn)談度和伶變更拳情況尸，支恭付至75％左局右時(shí)今最危昂險(xiǎn)。結(jié)算——關(guān)鍵默：完歷善的谷工程毒資料哄記錄相系統(tǒng)朱；對(duì)伯于委潮托咨壓詢公司司完嫌成的獵，要濕對(duì)咨味詢公葡司的料結(jié)算參工作肚予以壇先期考指導(dǎo)原。正確碼處理富和工貧程承元包商椒的關(guān)披系發(fā)包鵲人和爆承包蘇商不鵲是對(duì)毅立的禽關(guān)系翅，而月是協(xié)桶作的胞關(guān)系對(duì)承負(fù)包商哪的引屬導(dǎo)和喬支持自，將傲之納盾入“符游戲毅規(guī)則跨”嚴(yán)以希