第四節(jié)常見的組織結(jié)構(gòu)形式一、常見的組織結(jié)構(gòu)形式(P224)（一）直線結(jié)構(gòu)（簡單結(jié)構(gòu)）（二）職能結(jié)構(gòu)（三）直線職能結(jié)構(gòu)（四）事業(yè)部結(jié)構(gòu)（分部型結(jié)構(gòu)）（五）矩陣型結(jié)構(gòu)（六）虛擬組織結(jié)構(gòu)（動態(tài)網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)）（一）直線結(jié)構(gòu)（簡單結(jié)構(gòu)）經(jīng)理營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員營業(yè)員收銀員含義：指組織沒有職能機構(gòu)，從最高管理層到最基層，實行直線垂直領(lǐng)導。某服裝店的組織結(jié)構(gòu)圖低復雜性、低正規(guī)化、高度集權(quán)（職權(quán)集中在一個人手中）1、優(yōu)點權(quán)力集中，指揮統(tǒng)一；垂直聯(lián)系，責任明確；機構(gòu)簡單，溝通迅速；機動靈活，管理成本低。2、缺點對最高領(lǐng)導要求高組織規(guī)模擴大時，高層管理者管理幅度過寬，易出現(xiàn)決策失誤權(quán)力過分集中，風險較大3．適用范圍適用于小型組織；發(fā)展初期；簡單動態(tài)的環(huán)境（二）職能結(jié)構(gòu)總經(jīng)理財務(wù)部采購部C廠長B廠長A廠長含義：在組織內(nèi)設(shè)置若干職能部門，并都有權(quán)在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)向下級下達命令。也就是各基層組織都接受各職能部門的領(lǐng)導人事部研發(fā)部1、優(yōu)點能發(fā)揮職能機構(gòu)的專業(yè)管理作用，對下級工作的指導更細減輕了直線主管的負擔管理者實行職能分工，使對管理者的選用和培養(yǎng)變得容易2、缺點妨礙了組織必要的集中領(lǐng)導和統(tǒng)一指揮，形成多頭領(lǐng)導，可能造成管理混亂不利于明確劃分直線人員與職能部門的職責權(quán)限，容易造成爭奪權(quán)力、推卸責任3．適用范圍現(xiàn)代企業(yè)一般都不采用職能制（三緞）直貨線-疏-職癥能結(jié)乎構(gòu)(宋P2嫂24淡)總經(jīng)熱理營銷查經(jīng)理生產(chǎn)疏計劃評科質(zhì)檢最科車間沙主任車間思主任車間籌主任含義：指在飛組織慎內(nèi)部估，既同設(shè)置盯縱向攝的直線蔥指揮熱系統(tǒng)，又令設(shè)置該橫向狠的職能膽管理軋系統(tǒng)，以值直線疤指揮你系統(tǒng)雪為主炭體建藍立的墨兩維下的管騾理組蓮織。研發(fā)岸經(jīng)理財務(wù)哨經(jīng)理采購態(tài)經(jīng)理人力泰經(jīng)理A廠能長B廠鉆長1、言優(yōu)點牽(P縫22尚5)把直老線結(jié)般構(gòu)和初職能暴結(jié)構(gòu)汽的優(yōu)孟點結(jié)麻合起榨來，錢既保漿證了甩組織寒的統(tǒng)襲一指漲揮，鮮又加藏強了服專業(yè)仁化管講理。即：指揮嗓權(quán)集州中，麥決策已迅速冬，容券易貫連徹到網(wǎng)底分工塞細密曠，職筒責清弓楚各部惜門僅孫對自巖己應占做的疼工作滾負責駱，既續(xù)可減遍輕直崇線管救理人邀員的喬負擔統(tǒng)，又屯可充爹分發(fā)汗揮專尋家的伍特長組織旨穩(wěn)定羊性較儉高，際在外宵部環(huán)喝境變元化不孤大的笑情況信下，泄易發(fā)音揮組旺織的谷集團椅效率2、歌缺點緒(P解22槽5)直線出部門們與職鑒能部痕門間霜目標緣瑞不易宣統(tǒng)一填，增焦加了辣協(xié)調(diào)旗的難悠度難以溝培養(yǎng)骨“多警面手尤”式餡的管敲理通纏才由于種分工預細、您規(guī)則呀多，則因而夠反應艇慢，撈適應嘴性差（四幣）事演業(yè)部狠制（砍分部趣型結(jié)遷構(gòu)）事業(yè)況部制蜻結(jié)構(gòu)拉最早循起源判于美興國的差通用援汽車葛公司濫。上揉世紀館20痰年代落初，頌通用砌汽車扇公司飄合并羅收買鏟了許哭多小羅公司的，企封業(yè)規(guī)綿模急艘劇擴諒大，產(chǎn)品押種類庭和經(jīng)健營項暴目增多完，而府內(nèi)部串管理愚卻十確分混余亂。當時歐擔任薦通用褲汽車援公司差常務(wù)痕副總魂經(jīng)理夸的P遇.斯品隆參港考杜似邦化品學公六司的籍經(jīng)驗倡，以劑事業(yè)亞部制間的形帖式于抵19兄24奮年完血成了恭對原釋有組那織的蓋改組弊，使盯通用會汽車劣公司器的整撓頓和凳發(fā)展趣獲得爐了很蘭大的希成功灑，成弱為實哨行事掛業(yè)部夢制的艦典型址，因淘而事壓業(yè)部勢制又腎稱“斯士隆模想型”。（四孟）事技業(yè)部香制（股分部評型結(jié)績構(gòu)）含義:在直陰線職雹能制屬框架曬基礎(chǔ)雙上，旅設(shè)置稱獨立趕核算娛，自執(zhí)主經(jīng)拒營的隔事業(yè)守部，洋在總骨公司財領(lǐng)導項下，墾統(tǒng)一運政策諒，分宏散經(jīng)抓營。牧是一卻種分昌權(quán)化臘體制靜。劃分限事業(yè)藍部的翁標志斬：主要使按產(chǎn)虛品、踐顧客灰或地途域劃楚分事甜業(yè)部悅。必須替具備酷三個荷基本躺要素占：獨立套的市驕場、吼獨立聚的利桐益、挑獨立煎的自盛主權(quán)。特點：集中碰政策投，分染散經(jīng)貞營總裁投資爬發(fā)展沖部研究緩發(fā)展舟部財務(wù)正部人力安資源愚部A產(chǎn)伍品事盒業(yè)部B產(chǎn)姓品事狐業(yè)部C產(chǎn)豬品事巴業(yè)部營銷額部研發(fā)年部生產(chǎn)攤部人力向資源馬部財務(wù)射部采購棗部1、事業(yè)魂部制普的主釋要特績點按企補業(yè)的喊產(chǎn)出傭?qū)I(yè)代務(wù)活壩動組闖合起耀來，悠成立死專業(yè)網(wǎng)化的壯生產(chǎn)課經(jīng)營嫁部門敲，即猴事業(yè)中部在縱廊向關(guān)造系上督，按舍照“集中雄政策汽，分難散經(jīng)擴營”爬的原體則，房誠處理茄企業(yè)暫高層貨領(lǐng)導敞與事嘗業(yè)部迫之間蛛的關(guān)環(huán)系在橫稱向關(guān)僵系方鵝面，縫各事智業(yè)部糊均為喉利潤棍中心穴，實執(zhí)行獨樂立核欲算企業(yè)瘋高層托和事體業(yè)部誘內(nèi)部等，仍濫然按夏照職疤能制稍結(jié)構(gòu)矮進行纖組織繞設(shè)計番。2、杰兩種閉基本推的組亂織形陶態(tài)1）誕戰(zhàn)略古事業(yè)斯單位（St弟ra肌te沙gi傻c笑Bu澆si罵ne黎ss壁U子ni困t，SB酒U）2）盞獨立毀事業(yè)速單位（I做BU賺）注意眉：超事軍業(yè)部口制（淡執(zhí)行京部制睛）3、諒優(yōu)點強調(diào)貴結(jié)果道，事?lián)鷺I(yè)部問經(jīng)理允對一關(guān)種產(chǎn)竟品或句服務(wù)歷負完薪全的雞責任高層煤管理賄者可鄉(xiāng)豐擺脫摧日常幕行政脅事務(wù)熊，專棋注于回戰(zhàn)略妙決策李；能充寇分發(fā)概揮事獄業(yè)部泡的積來極性讀和靈總活性蠢，更何好地傾適應爛市場慣；有利烏于培咽養(yǎng)管趴理通略才4、幅缺點機構(gòu)屑重復畝，管吩理成商本高懂；事業(yè)盆部之處間相跳互支以持和弄協(xié)調(diào)暗困難劍，限馳制了暗組織襪資源般的共把享，貸容易騙出現(xiàn)瘡各自扛為政再的部塑門主悲義傾竭向，燙從而時導致賠組織的總體煎利益羊受損4、筍使用林范圍主要盼適用抱于品較種多訪樣化放、各國有獨丑立市往場的縣大型摸組織（五繩）矩鏟陣型裁結(jié)構(gòu)項目燈1項目域2項目前3項目小4特點：矩陣擾制是叔由按職能劃分換的縱捆向指郵揮系適統(tǒng)與陡按項目組成掌的橫跑向系尖統(tǒng)結(jié)城合而羨成的合組織注意矩陣督結(jié)構(gòu)斯創(chuàng)造駛了雙鏈重指宴揮鏈貪，這欄是對煤古典毒的統(tǒng)癢一指詞揮原門則的濫違背畜。矩陣頓結(jié)構(gòu)創(chuàng)是如伍何運央作的胡？兩位賽經(jīng)理聯(lián)同時懷享有煎職權(quán)唯。一士般地黎，是傲給項控目經(jīng)絲式理分煩配對存項目兇小組體成員舉行使普有關(guān)奸項目甘目標炊達成拳的權(quán)耕力，哭而將耐晉升鈴、工曬薪建艇議和病年度杰評價船等決稍策的虛責權(quán)議留給搭職能據(jù)經(jīng)理撞。為什蠶么要飛采用業(yè)這種凍組織悔結(jié)構(gòu)握形式窮呢？可以涌兼收職能遼部門確化和產(chǎn)品地部門沈化的優(yōu)暈點，弟而避便免它周們各麻自的脆缺點滿。職能為結(jié)構(gòu)捕的優(yōu)派點：織將職崖能專練家組娃合在膚一起閱，可伐以減彩少所裹需人遭員，碌并促腿進專宅門化匙資源港在各改產(chǎn)品耐或項行目間拔的共毒享共倍用。撈其主梁要缺化點是侄，難例于協(xié)哨調(diào)各嶄職能的專家爺?shù)幕罹d動，挺以便奧按時好、按陰預算宅地完師成任腸務(wù)。產(chǎn)品泛分部枝形式花恰好惕具有仙與職棚能型組結(jié)構(gòu)以相反姑的優(yōu)藝缺點而。也域就是帖，它任可促另進職繩能專芹家間攪的協(xié)辮調(diào)，腿以便觀按時本地、兄按照待預算查目標縣達成確任務(wù)切。而當且，呢它還耕明確梁了各停職能肢活動雀對特各定產(chǎn)該品或瀉項目它有關(guān)惡的責怪任，督但它視并沒謎有人撥對專崗家技恐能的擊長遠舞開發(fā)宮負責綠，并妹導致詢重復稀配置鐘的高孝成本1、勾優(yōu)點發(fā)揮止了職束能部摘門化撲和產(chǎn)刑品部白門化炎兩方燭面的命優(yōu)勢押；促進歐了專宅業(yè)資霧源在落各項坐目中微的共紐奉享；加強斷了部盜門間衫的信勸息交轉(zhuǎn)流與陶合作竊；增強示了職匹能人剛員直綠接參宇與項真目管手理積認極性匪。2、跟缺點放棄昌了統(tǒng)滔一指尤揮，量造成滋了一不定程茶度的壺混亂榨，容帽易產(chǎn)棄生權(quán)鄙力斗輪爭3、堤適用尼范圍環(huán)境想具有愉較高廁不確啄定性纏，組浴織目暮標需宣要同偷時反雷映技盲術(shù)和處產(chǎn)品魚雙重地要求（六惑）虛鼠擬組發(fā)織結(jié)能構(gòu)（動沈態(tài)網(wǎng)孕絡(luò)結(jié)繼構(gòu)）經(jīng)理椅小組廣告冤代理切商銷售拐代理俗商制造偵商研發(fā)鳳咨詢酸機構(gòu)虛擬憑組織的結(jié)構(gòu)同結(jié)構(gòu)疤是一嚷種以項目為中斬心，處通過尿與其饅他組?？椊ū亓⒀袔洶l(fā)、布生產(chǎn)更制造臥、營搬銷等瓦業(yè)務(wù)合同網(wǎng)，乎有效畝發(fā)揮核心賊業(yè)務(wù)劃專長的協(xié)羽作型擴組織前形式虛擬剝組織隔有時對也被功稱為取“動抬態(tài)網(wǎng)練絡(luò)組反織”沸，又餡稱“俘虛擬逼公司戴”或膏“影獅子公行司”吸，它解是產(chǎn)燭業(yè)合慶作網(wǎng)佩絡(luò)中笑具有檢代表汪性的匙一種壩經(jīng)營盈形式維，是福指企簡業(yè)在核組織捧上突害破有憐形的歇界限臭，雖支有生悠產(chǎn)、爬設(shè)計毒、銷揪售、葉市場糾、財諸務(wù)等香完整核的功己能，納但企倚業(yè)體錢內(nèi)卻鐮沒有蓋完整畝的執(zhí)際行這份些功戶能的年組織善；亦即凳:企石業(yè)在崗有限墾的資局源背果景下殿，為怨了取考得競寬爭中謊的最嚷大優(yōu)定勢，焰僅保若留企倍業(yè)中事最關(guān)歪鍵的肥功能近，而齒將其優(yōu)它的奴功能非虛擬尖化，桐其目頭的是箭在競抗爭中每最大探效率亞地發(fā)廣揮企紐奉業(yè)有聞限的香資源醒優(yōu)勢獎，進柴而創(chuàng)狠造企燒業(yè)本鈴身的模競爭桃優(yōu)勢傷。（外瞇包o表ut火so秤ur洪ci舉ng下：外夢部尋砌求資比源）關(guān)于努虛擬壺組織1、好優(yōu)點更具疼靈活議性和承柔性統(tǒng)，便和于整飛合各冊種資破源；組織禍結(jié)構(gòu)賓簡單補、精肚練、漆高效2、仍缺點可控睡性差公司束設(shè)計師上的發(fā)創(chuàng)新裹很容箭易被貝竊取3、榴適用裂范圍虛擬循結(jié)構(gòu)別是小呼型組趁織的谷一種霞可行災的選稻擇，毯也是征大型玻企業(yè)愈在聯(lián)忌結(jié)集頁團松吹散層會單位遠時通間常采懷用的次組織垃結(jié)構(gòu)拔形式二、例有機趁的附敘加結(jié)濫構(gòu)設(shè)袋計任務(wù)狹小組委員盛會1、毒任務(wù)阻小組任務(wù)虹小組棟是一出種為社了完僵成某矛項特面定的昨明確學規(guī)定惡的復關(guān)雜任滿務(wù)而臨時組成寸的組代織結(jié)術(shù)構(gòu)形珠式。員成員爆具有欣流動絮性和無不確得定性曉。返回2、自委員述會委員質(zhì)會是途由一按些具噸有豐渣富經(jīng)荒驗和圾知識匪背景回的專勤家跨分部門爽組成舊的一否種組涉織結(jié)餓構(gòu)。亮既可走以是狐臨時拋性的索，也戰(zhàn)可以隔是長浸久性醉的。靠前者勸類似伸于任己務(wù)小絮組，舒后者免具有詠穩(wěn)定驗性和將持久菜性。那委員樂會可腸以是腹正式姻的，賓也可尸