成本管理與控制主要內(nèi)容成本管理概述；成本核算；成本控制；成本分析；成本報告。成本管理概述大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以貨幣表現(xiàn)的各種經(jīng)濟(jì)資源的價值消耗。成本管理是成本核算、分析、決策和控制等一系列管理行為的總稱.成本與成本管理成本的定義成本管理的七大職能1、預(yù)測；2、決策；3、計劃；4、核算；5、控制；6、分析；7、考核。成本管理流程圖成本管理目標(biāo)制定成本計劃執(zhí)行成本計劃檢查成本計劃成本預(yù)測成本決策成本計劃成本核算成本控制成本考核成本分析成本事前控制成本事中控制成本事后控制成本報告反饋反饋成點(diǎn)本誰核賴算大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本黑的作序用在企笑業(yè)經(jīng)繡營管芹理過跪程中旺,產(chǎn)異品成紗本有門以下碎作用賀:尋①作秤為補(bǔ)抓償產(chǎn)秧品生顧產(chǎn)耗氏費(fèi)的循尺度侵和衡升量基捐礎(chǔ);圖②作本為制失定產(chǎn)呼品價戲格和拼核算工利潤照的基麥礎(chǔ);末③作怖為生貓產(chǎn)經(jīng)很營管刃理的搶依據(jù)撫和基皆礎(chǔ)。成本鴨構(gòu)成直接夾材料直接瓣人工主要堪成本間接打材料+間接足人工+其他扮間接催費(fèi)=制造晉費(fèi)用=+生產(chǎn)織成本在產(chǎn)好品產(chǎn)成蜓品銷貨紛成本（銷貝售伶）（制旺造完錯成）期間費(fèi)用產(chǎn)銷總成本+

=銷售費(fèi)用+管理費(fèi)用

=財務(wù)費(fèi)用++=生產(chǎn)控流程蕉和成悶本流收動圖生產(chǎn)卸成本苦舉例1、較生產(chǎn)純工人趕工資倘及福燃利費(fèi)霉、2、默原材尊料、3、畢機(jī)物蟲料消恰耗、4、纖機(jī)器乘折舊舊費(fèi)、5、靈外購知半成僚品、6、縫車間程管理排人員屋工資提及福鞏利費(fèi)勇、7、文車間碑修理售費(fèi)、8、涌車間逢辦公粒費(fèi)、9、杯車間陡水電涼費(fèi)、10桌、勞閱動保宵護(hù)費(fèi)期間膚費(fèi)用腔舉例1、迷裝卸攝費(fèi)、2、滾工會附經(jīng)費(fèi)借、3、患利息艱收入加、4、磨包裝革費(fèi)、5、晃廣告灑費(fèi)、6、儲利息舞支出動、7、疑董事油會費(fèi)勝、8、僑銷售挎機(jī)構(gòu)龜?shù)穆殜A工工愧資、9、黎業(yè)務(wù)抬招待盞費(fèi)、10包、研犁究開慕發(fā)費(fèi)欄、11齊、產(chǎn)樂品運(yùn)扶輸費(fèi)蔑、12蝴、房胡產(chǎn)稅懂、13能、金棵融機(jī)泡構(gòu)手閱續(xù)費(fèi)成本尿核算低要求一、派正確叛劃分鎮(zhèn)各種勤費(fèi)用遣支出令的界蛙限；二、施做好云各項雨成本襯核算譜的基遣礎(chǔ)工出作；三、牲選擇燒適當(dāng)避的成等本核兔算方拘法。全部費(fèi)用支出籌資耗費(fèi)籌資耗費(fèi)生產(chǎn)經(jīng)營耗費(fèi)投資損失財務(wù)費(fèi)用非正常的支出正常的成本待攤與預(yù)提期間成本直接成本間接成本管理費(fèi)用營業(yè)費(fèi)用成本中心成本中心產(chǎn)品成本已銷產(chǎn)品成本未銷產(chǎn)品成本資產(chǎn)負(fù)債表“存貨”項目利潤表的有關(guān)項目正確烘劃分冬支出揉界限成本鎮(zhèn)核算正要求一、繼正確縫劃分虛各種襖費(fèi)用伯支出廊的界窩限；二、元做好歡各項供成本拒核算獄的基覺礎(chǔ)工趴作；三、緞選擇狐適當(dāng)熄的成姿本核膏算方核法。成本奇核算估的基吧礎(chǔ)工梨作1、突建立劈燕和健蠢全有橋關(guān)成賊本核吃算的歸原始旁記錄舌和憑煎證，圍并建預(yù)立合弄理的鄉(xiāng)豐憑證正傳遞藥流程鋸；2、患制定擁必要土的消鋼耗定芝額，污加強(qiáng)德定額造管理己；3、妙建立旅材料趨物資專的計彎量、痕驗收到、領(lǐng)含發(fā)、史盤存派等制碑度；4、刪制訂君結(jié)算輸制度家。成本扔核算亦要求一、歉正確禾劃分陸各種繭費(fèi)用較支出拒的界頑限；二、財做好牛各項渣成本閉核算現(xiàn)的基璃礎(chǔ)工餅作；三、劣選擇活適當(dāng)閣的成啄本核欺算方問法。成本蒸核算成本平核算成本曬核算姨方法份：品種跨法；分批采法分步稿法定額諸法作業(yè)稻成本往法可以唇同時潮使用遺或結(jié)蒙合使派用。成本鋼計算更對象者：根據(jù)頂生產(chǎn)終的特痛點(diǎn)：產(chǎn)品叔品種產(chǎn)品崇及其固步驟每件燈或每應(yīng)批產(chǎn)盈品根據(jù)卷成本烏管理百的要或求：主要歌產(chǎn)品產(chǎn)品滑大類區(qū)分來不同離的成參本計芬算對供象是周不同富成本棄計算屆方法招的主悶要標(biāo)壤志成本遇核算悟程序?qū)＃嘿M(fèi)用已支出啄的審核；按成槽本計喂算對慕象和但成本膏項目畜，開舌設(shè)產(chǎn)旦品成磚本明述細(xì)賬堆。按要專素編從制費(fèi)企用分謎配表進(jìn)行砍完工辜產(chǎn)品贈成本不與在莫產(chǎn)品抄成本揀的劃果分。計算趁產(chǎn)品從的總糾成本拳和單斷位成規(guī)本。成本負(fù)核算次方法品種稍法；分批酬法分步感法定額定法作業(yè)掙成本泥法品種舊法特點(diǎn)樣：成本靠計算隙對象劈燕是產(chǎn)牛品品遣種；成本落計算何期懸，定幫期（虹如每冒月月嬌末）晝計算占它的敢平均境成本尚。費(fèi)漫用在歡完工廢產(chǎn)品爬與在處產(chǎn)品枕之間矩進(jìn)行歸分配們；在單笛步驟恭生產(chǎn)島中，腫月末辭計算虹成本妄時，傷可以忍不計喉算在旨產(chǎn)品奸成本嘩。其適屆用范交圍：大量尚、大千批的喪單步凍驟生戲產(chǎn)；多步枯驟生興產(chǎn)但牲整個銜生產(chǎn)售過程按連續(xù)瓦進(jìn)行鳳、不組可間浸斷，會或生暈產(chǎn)是遣按流軟水線匆組織辟；管理蜓上不枯要求折按照骨生產(chǎn)遭步驟臭計算流產(chǎn)品吧成之本的駝多步亂驟生憶產(chǎn)，稿也可忌以采現(xiàn)用品皺種法您計算巧產(chǎn)品黑成本尸；發(fā)電赤企業(yè)尖、采抗掘企稀業(yè)、答小型康水泥滾廠、骨玻璃死制品確企業(yè)盾等。成本蘭核算堡方法品種饑法；分批徑法分步繩法定額餃法作業(yè)浮成本釋法分批野法也稱墳定單斃法。狡是按墓照產(chǎn)賴品的舉批別稼歸集今生產(chǎn)捏費(fèi)用生、計攪算產(chǎn)肝品成醋本的行一種簽方法杯。特點(diǎn)成本竊計算扒對象冰是產(chǎn)雪品的許批別纖。成本編計算郵期削產(chǎn)品嘗成本夾計算狠是不迷定期餡的；假成本艦計算疤期與陰產(chǎn)品跪的生干產(chǎn)周辦期基級本一萄致。一般鏈不存獻(xiàn)在需識要在微完工尤產(chǎn)品滾和在諷產(chǎn)品關(guān)之間偉的費(fèi)踩用分問配的妄問題誓。適用腫范圍小批董、單貪件，哪管理叛上不答要求浪分步尺驟計需算成堡本的中多步施驟生蟲產(chǎn)，葉如重偷型機(jī)案器制營造、售船舶泄制造因。成本脫核算蠟方法品種本法；分批森法分步姜法定額到法作業(yè)薪成本嚷法分步鄙法特點(diǎn)成本泡計算芬對象逮是各躺種產(chǎn)箱品的國生產(chǎn)省步驟好，按刷照產(chǎn)菊品的余生產(chǎn)未步驟盟設(shè)立級產(chǎn)品肌成本蕩明細(xì)惰帳。費(fèi)用俱在完輸工產(chǎn)隊品與切在產(chǎn)強(qiáng)品之筑間的頁分配稱。成沾本計劉算一悠般都變是按設(shè)月定頑期的新進(jìn)行返，而棕與生訊產(chǎn)周蓋期不爐一致狗，因煉此，拌需要阿采用藏適當(dāng)炸的分閣配方理法，胸將匯略集在性生產(chǎn)妨成本跡明細(xì)族帳中仇的生燥產(chǎn)費(fèi)離用，蟲在完券工產(chǎn)蔽品與容在產(chǎn)視品之隨間進(jìn)綿行分幣配。各步頌驟之倦間有匹成本怒結(jié)轉(zhuǎn)顛問題拐。適用碗范圍大量蛇大批統(tǒng)的多餓步驟碎生產(chǎn)女，如毀冶金善工業(yè)垂，紡頁織工席業(yè)，特造紙噸工業(yè)恒等成本隸核算蓬方法品種虧法；分批雄法分步爛法定額少法作業(yè)叮成本耍法定額遷法定額艷法指寇事前晶制定浙產(chǎn)品凍的消竊耗定博額、仔費(fèi)用嬸定額李和定丑額成男本，址及時幼反映灑和監(jiān)家督生寧產(chǎn)費(fèi)晝用和泊產(chǎn)品近成本或偏離爽定額疤的差僵異，扣把產(chǎn)費(fèi)品成秩本的鈴計劃衰、控衣制、梯核算桃和分威析相罷結(jié)合儲。特點(diǎn)：事前龜制定是產(chǎn)品陷的消壩耗定狗額、墨費(fèi)用役定額亡和定騾額成變本作藝為降歲低成刑本的女目標(biāo)偷。在生盲產(chǎn)費(fèi)炒用發(fā)胡生的砍當(dāng)時公，就泡將符悶合定階額的熄費(fèi)用滔和發(fā)涂生的槍差異棍分析欺核算臉，以售加強(qiáng)外對成貨本差皺異的墓日常處核算值、分壇析和迷控制感。月末壘，在行定額暫成本舉的基俗礎(chǔ)上把，加落減各糞種成揭本差哨異，衰計算州產(chǎn)品肥的實坡際成露本，廈為成士本的扯定期認(rèn)考核械和分揚(yáng)析提佳供數(shù)連據(jù)。適用址范圍房誠：定額芒管理競制度扯比較天健全渡，定妥額管凱理工想作的談基礎(chǔ)搏比較戲好產(chǎn)品懼的生值產(chǎn)已低經(jīng)定夕型，唇消耗低定額會比較儀準(zhǔn)確稼，穩(wěn)但定。成本啄核算念方法品種們法；分批餐法分步暖法定額恰法作業(yè)藍(lán)成本許法作業(yè)烏成本掌法（AB恭C）原理作業(yè)面消耗膏資源派，產(chǎn)澆品消車耗作扶業(yè)；生產(chǎn)狠導(dǎo)致陷作業(yè)兔的產(chǎn)襲生，澆作業(yè)凍導(dǎo)致圓成本索的發(fā)旦生。使用挨范圍當(dāng)非保產(chǎn)量敲相關(guān)溫制造黎費(fèi)用株比重品加大孟時；產(chǎn)品尤多樣卻性程著度提藍(lán)高時氣，因弓為如律果繼蝕續(xù)使腫用傳搜統(tǒng)意珠義上情的分蔽配標(biāo)瓜準(zhǔn)，此必然內(nèi)難以季使成輪本信旗息趨靠于真舍實。資源作業(yè)成本炎對象資源秤動因作業(yè)敵動因消耗消耗作業(yè)疊成本冷法（AB刑C）作業(yè)趣成本近法的拍概念蠻模型作業(yè)檔成本蒸法歸屬腳成本建立蟲間接撿成本符歸集皂庫。培實際漸生產(chǎn)申中作銀業(yè)類火型有既：起錢動準(zhǔn)對備、革購貨烈訂單址、設(shè)片備維宋修、成材料井處理和、材酒料采懂購、拒質(zhì)量遠(yuǎn)監(jiān)督宜、生炸產(chǎn)計題劃、戰(zhàn)工程諸設(shè)計障變更摔、動萄力消遣耗、機(jī)機(jī)器派小時延、存勝貨移塔動、上裝運(yùn)堅發(fā)貨值、行禿駛里獻(xiàn)程、堅空間考占用垃等。歸集趟原則欠。（欺1）平每項吊作業(yè)碑的成仙本的禁重要碧性；世（2飼）影居響每密項作塑業(yè)成察本的贈因素糟（成障本動償因）分配成本作業(yè)廳成本宣法的情計算桃方法嚇，分圣為兩下步：使間愈接計礙入費(fèi)草用直奮接化揮了，屋通過殘一一蹄對應(yīng)沃的直論接將秩某些質(zhì)原來午意義襯上的圖間接敗計入蔽成本走直接攀歸屬壩到產(chǎn)謊品中襖去，攜免去熔成本悔再分桂配作業(yè)均成本什法作業(yè)億成本佳法作業(yè)畝成本緒法計饒算程晚序：確認(rèn)裂主要燙作業(yè)建立艷作業(yè)宏成本磚庫選擇侵作業(yè)獻(xiàn)成本炮動因確定壺各作矩業(yè)成厘本庫倉的分朝配率計算為每種勉產(chǎn)品磨的單防位成旋本作業(yè)園成本蛋法作業(yè)盾成本遠(yuǎn)法計包算舉忌例：某企偵業(yè)生厚產(chǎn)A、勺B兩種迫產(chǎn)品鍵。A產(chǎn)品芬為小目批量忙、高饒技術(shù)協(xié)產(chǎn)品混；B產(chǎn)品咽為大確批量尚產(chǎn)品比，生欄產(chǎn)工趣藝較A產(chǎn)品濁簡單鄰。有歉關(guān)資何料如支下表駝：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品產(chǎn)銷量（件）10,00040,000機(jī)器調(diào)整（次）52原材料處理（次）105質(zhì)量檢驗（次）10050機(jī)器制造小時(小時）20,00060,000直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000項目金額機(jī)器調(diào)整成本140,000原材料處理成本150,000質(zhì)量檢驗成本300,000間接人工支出34,000燃料與水電費(fèi)用160,000設(shè)備折舊240,000其他費(fèi)用176,000合計1,200,000作業(yè)夠成本條法制造耳費(fèi)用使明細(xì)芬資料硬如右伙表所旦示：作業(yè)辛成本噴法按傳膜統(tǒng)成港本計政算法多計算回的成菠本如樹下表項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）300,000900,000總成本（元）650,0001,740,000產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）6543.5作業(yè)薯成本好法按作闊業(yè)成執(zhí)本計泰算法毅計算嘆的成洪本如僚下：直接轉(zhuǎn)材料謎、人革工計摸算與勸傳統(tǒng)河成本嘉計算僑方法料相同極；制造養(yǎng)費(fèi)用厘的分薪攤?cè)缭佅卤硪颍鹤鳂I(yè)廳成本礙法作業(yè)秩成本恭法下擴(kuò)成本揭計算傍結(jié)果槳如下癥表：項目A產(chǎn)品B產(chǎn)品直接材料成本（元）250,000600,000直接人工成本（元）100,000240,000間接成本（元）597,656602,344總成本（元）947,6561,442,344產(chǎn)銷量（件）10,00040,000單位產(chǎn)品成本（元）94.836.1作業(yè)撿成本災(zāi)法兩種膊方法呼計算掙結(jié)果院比較隨：在傳框統(tǒng)成借本計置算下故，產(chǎn)裹量大伏的普熱通型再產(chǎn)品應(yīng)成本跪被多推計，吉產(chǎn)量付較少吵的精船密型踏產(chǎn)品吉的成找本被販少計選。正確凍進(jìn)行糧成本過核算汽的重尺要性正確膚計算逼產(chǎn)品甲成本朗，產(chǎn)央品合影理定懶價；安排唯好成落本的便分析烈和考訓(xùn)核工墾作；正確答評價薪各部磨門的五成本債管理貝業(yè)績??；促進(jìn)搶企業(yè)候不斷關(guān)改善址成本棟管理賭措施劑；提高萬企業(yè)蠻的成到本管柱理水膛平。成本安控制大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本酸控制玻的程性序成本密控制前饋味控制反饋極控制過程睬控制成本悉預(yù)測成本泄決策成本射計劃成本方分析成本窩考核成本萌審計成本搏控制成本閘核算分級扶控制憤和歸魔口控多制：全員視成本括控制將成拾本計遷劃的尸指標(biāo)豬，進(jìn)誼行分毒解賦予處責(zé)任泊單位勢一定腫的經(jīng)學(xué)濟(jì)權(quán)腥限和糠利益嚴(yán)格咱的費(fèi)芒用審物批制派度成本幕實際鏈發(fā)生礙情況智的收爐集、果記錄致、傳養(yǎng)遞、糾匯總旗和整摟理工零作：將實肚際情租況與拳成本凱控制給標(biāo)準(zhǔn)歸對比揪分析數(shù)據(jù)曲的收爭集和泊記錄農(nóng)必須挪正常還、準(zhǔn)糖確、喊齊全數(shù)據(jù)說的傳惕遞要打有正鉆確路維線，煌迅速掠及時由；匯總叨和整斃理工敲作要愉有科吵學(xué)合并理的板統(tǒng)一蹲規(guī)定關(guān)注津產(chǎn)品索設(shè)計揉：產(chǎn)品寄的研縣究開祥發(fā)與押設(shè)計填階段件所確圈定的孟產(chǎn)品月成本邊約占得全部策成本旬的9盒5%支。成本偽控制會的基粘礎(chǔ)成本鑒控制絞的原您則成本船控制全面踏控制需原則預(yù)算企與例眠外原決則責(zé)權(quán)織利原閉則成本親效益碎原則全過燃程、熄全員玻、全啊范圍鼻成本寸控制明確拆責(zé)任先、授猶權(quán)審勇批、星績效渡考評絕對宣成本茄控制勁與相艘對成白本控鵝制相如結(jié)合預(yù)算振控制名與例虛外管蒙理結(jié)經(jīng)合成本進(jìn)控制蠟的方籌法成本商控制輩方法預(yù)算她控制柄法標(biāo)準(zhǔn)蛇成本貪法責(zé)任酷成本作法目標(biāo)古成本貌法作業(yè)殃成本杜法成本釀控制芬方法預(yù)算粥控制貓方法標(biāo)準(zhǔn)宋成本地控制甩法責(zé)任渴成本勤控制獄法目標(biāo)甲成本唉控制嚷法作業(yè)揀成本端控制里法預(yù)算掘控制討方法確定懸成本括費(fèi)用預(yù)處算指炭標(biāo)成本仁費(fèi)用鵲內(nèi)部口報表考核鍋與激露勵制砌度的身結(jié)合在預(yù)框算指核標(biāo)內(nèi)流審批節(jié)成本雙費(fèi)用茄支出一般副不得平脫離返成本有費(fèi)用拋預(yù)算例外閉審批舊制度定期歪進(jìn)行劉成本矮費(fèi)用急預(yù)算兔差異歉分析事前耽事秩中紗事攜后成本組預(yù)算亦稱漏成本遠(yuǎn)計劃俯，以悉貨幣適形式干反映錘企業(yè)耗一定熱時期燙內(nèi)產(chǎn)椅品生圈產(chǎn)成游本水聞平耗筆費(fèi)情挎況的割總體址安排型。作用孕:能總匹括地微反映屬企業(yè)揚(yáng)各個部慚門和旬產(chǎn)品頌成本辯耗費(fèi)情況頃和變晶化程鳥度成本叔控制焰和考蛾核的祝依據(jù)內(nèi)容床：生產(chǎn)度費(fèi)用蜂計劃產(chǎn)品趙單位良成本沾計劃全部獅商品蔑產(chǎn)品略成本梯計劃不同票產(chǎn)品其制造沈成本半計劃間接塊費(fèi)用幟計劃降低長成本狡的措身施編制禮程序素：直接庸編制涂全廠牢（不分部魯門）勤的成啦本計巨劃先編零制部肢門成幼本計劃，攔再匯樓總編妹制全賣廠成本浪計劃瘋。重度要成獎本項目沾要分驗車間港和部停門分別顧列示砍。成本胖預(yù)測族程序根據(jù)唱企業(yè)搞戰(zhàn)略宣、經(jīng)答營計壘劃確屯立初澇步成漲本目填標(biāo)初步網(wǎng)預(yù)測棄，按瞇目前聯(lián)情況俱，預(yù)渡計未憲來時砌期成燥本的均水平考慮鑒各種脅降低喉成本哨方案煤，預(yù)信計實的施各歲種方神案后肯成本酬可能慣達(dá)到爪的水爆平選取伴最優(yōu)綢成本椒方案餡，預(yù)劍計實霧施后捏的成拆本水萬平，盛正式鍋確定正成本世目標(biāo)經(jīng)過瓶多次攝的預(yù)毛測、責(zé)比較戚以及害對初敘步成迅本目掘標(biāo)的覺不斷泄修改喪、完揪善，最終串確定鼠正式蘭成本唉目標(biāo)修，并哄依據(jù)撫目標(biāo)循組織租實施皇成本沫管理卵。預(yù)算什控制懼方法標(biāo)準(zhǔn)寶成本棉控制幼法責(zé)任臺成本習(xí)控制才法目標(biāo)觀成本籌控制尋法作業(yè)任成本咽控制齊法成本惰控制拔方法標(biāo)準(zhǔn)韻成本牌控制剖法圍繞移標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)成本放的相鍋關(guān)指雨標(biāo)（脫如技獨(dú)術(shù)指招標(biāo)、允作業(yè)炸指標(biāo)煤、計撈劃值喘等）可而設(shè)余計的村，將劑成本頂?shù)那暗梆伩匚壑?、電反饋僵控制鎖及核啞算功蓮能相挪結(jié)合競；是計戶劃成喊本,估是經(jīng)檔營的著目標(biāo)貨和評豬價的迎尺度扒,在捕一定嚴(yán)時期跑內(nèi)栗要達(dá)斧到的奏成本帥水平?。辉谟嫕檮澠诜?如街會計艙年度佳)內(nèi)達(dá)保持隙不變展,是敬一混種凍麗結(jié)的浮成本新,作窮為預(yù)仇計企投業(yè)收遙入、終物料綢庫存助價值僻及報患價的棋基礎(chǔ)默；是進(jìn)謠行執(zhí)成本哀控制狀的依靜據(jù)和姥基礎(chǔ)伶。主要扭內(nèi)容挽包括割：成本島標(biāo)準(zhǔn)跨的制集定，牧定期棍回顧漿各項幼標(biāo)準(zhǔn)富，并東根據(jù)神實際午情況座進(jìn)行陰調(diào)整套；成本籠差異暈揭示項及分寫析，價格鼓差異紀(jì)、用護(hù)量差依異；工資借率差搞異、犧效率守差異膝；變動掛費(fèi)用持：耗琴費(fèi)差抽異、忽效率精差異線；固定答費(fèi)用鋸：產(chǎn)舊能利食用差呢異、律耗費(fèi)渴差異稿；成本肆差異保的帳虜務(wù)處扒理三面部分戀。標(biāo)準(zhǔn)牙成本蛙制定標(biāo)準(zhǔn)胞成本巾的制峽定,新應(yīng)莖有銷容售、誘生產(chǎn)諸、計枕劃、粱采購頭、物謹(jǐn)料、街勞動背工資株、工換藝、萬車間仇、會樸計等晉部門度的人舒員共梯同參逃加在歷雕史資憶料的尋基礎(chǔ)斧上,壺制定宣出未蹄來某叮個時封期內(nèi)劍各種煤生群產(chǎn)條激件(邊如生險產(chǎn)規(guī)盒模、喂技術(shù)神水平雪、能壓力利跌用等綿)的閥標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成本預(yù)期盈支付藏的毫材料勵和人顏工費(fèi)雨用;有效互作業(yè)襯狀態(tài)盛下需柴要的約材料徑和人米工數(shù)序量；正常燭生產(chǎn)隱情況澡下所爽應(yīng)分賴攤的當(dāng)間接總費(fèi).對實源際成敗本與朋標(biāo)準(zhǔn)賓成本盆的差匪異進(jìn)枝行綜夜合分點(diǎn)析,員發(fā)現(xiàn)瘋問題嬌,解候決歡問題晉,并摟制訂齊新的我標(biāo)準(zhǔn)狠成本父。標(biāo)準(zhǔn)怒成本濁制定潤后,緩企業(yè)呆要定鞭期進(jìn)獄行評展價和穗維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)沉成本障制定直接鹽材料朗成本材料嫌標(biāo)準(zhǔn)莖用量根據(jù)飯產(chǎn)品蟻的圖杯紙等差技術(shù)箏文件旗，列平出所價需的晝各種惡材料賠以及躲代用級材料長，并關(guān)注明碎材料衫的種裝類、蹤蝶質(zhì)量綢。通過扯對過鋪去用端料經(jīng)寇驗的壓分析冬，或晝實際旬測定富，或酒技術(shù)賢分析眠等數(shù)競據(jù)，盆制訂買用量描標(biāo)準(zhǔn)支。標(biāo)準(zhǔn)檢單位撇成本根據(jù)竟技術(shù)例部門亦確定綱的材賓料消米耗定值額和幅物資欲部門必的標(biāo)驚準(zhǔn)直笛價格正確定直接原人工登成本星標(biāo)準(zhǔn)某是單言位寫產(chǎn)品巧所需慰消耗賭的各切種人株工的笛標(biāo)準(zhǔn)便工時具數(shù)同駛其相期應(yīng)的杰標(biāo)準(zhǔn)躲小時煙工資綢率的購乘積償之和貧；在制睡訂產(chǎn)殃品直培接人赴工成際本標(biāo)融準(zhǔn)時零要對羽產(chǎn)品袋生產(chǎn)被過程壺的工升藝、效作業(yè)勞或操閑作、引工序煤等加較以明字確。標(biāo)準(zhǔn)溜成本新包括地生產(chǎn)棚成本濱中的督材料叨、人思工、才費(fèi)用窗三項灣，用版單位斤產(chǎn)品慰的標(biāo)魂準(zhǔn)用租量和揀標(biāo)準(zhǔn)遺價格膠的乘繳積表把示制造評費(fèi)用豬分?jǐn)偯飿?biāo)準(zhǔn)騙可以鍬按設(shè)診備的包生產(chǎn)稠能力忌\產(chǎn)雜量\濱工時做等分位攤。將上婚述三財項標(biāo)林準(zhǔn)成色本相猾加,知即為貓單位容產(chǎn)品慎標(biāo)準(zhǔn)扔成本標(biāo)準(zhǔn)繁成本卻控制誘法—杯—成申本差根異直接洋材料慎成本猜差異筋的計聯(lián)算公核式為肯：趨材默料成沈本總印差異扣=實廣際用慕量×窩實際弱單價海-標(biāo)揮準(zhǔn)用皂量×盼標(biāo)準(zhǔn)撈單價橫材料雹用量家差異塵=（燦實際閥用量題-標(biāo)儉準(zhǔn)用要量）勁×標(biāo)證準(zhǔn)單隨價乎材故料價者格差傅異=瘡（實阿際單士價-暈標(biāo)準(zhǔn)逮單價您）×筍實際接用量直接稠材料拜差異助中的卵用量桐差異恰由制蕉造車資間負(fù)故責(zé)分獄析，衣材料果報廢葡或損樂耗,肺材料侍利畝用率扁變化后等等光均為咸量差把原因；價格勁差異過應(yīng)由隔供應(yīng)鼓部門抬負(fù)責(zé)傷分析山。標(biāo)準(zhǔn)士成本土控制對實習(xí)際發(fā)世生的忙各項斬成本益按預(yù)歇定的撞標(biāo)準(zhǔn)煎加以膚控制盒。為了咐提高厚成本醉控制口的工閃作效立率，裝必須腿按例斧外管鏈理原蹤蝶則把趟控制堪重點(diǎn)借集中床在屬俯于不緞?wù)３摹Σ环j合常醫(yī)規(guī)的尾關(guān)鍵伍性差滴異上自。要追捕根尋貌源，租分析術(shù)其發(fā)滲生的率原因委，并止及時遇反饋礎(chǔ)給有子關(guān)責(zé)杜任單低位，鄭迅速航采取花措施剃，及雙時消藏除不石利因爽素的溫影響慢。對于癢變動辮成本融，通糟?？筛獍磫昔~位產(chǎn)伍品確卻定正帝常差徐異的以合理搏范圍餃進(jìn)行盆監(jiān)控腸。對于斤固定棗成本進(jìn)，通徑?？杉喊闯苫时究偦陬~確白定正智常差罵異的淹合理腸范圍姐進(jìn)行塔監(jiān)控物?？刂粕彿秶抟话泯埧筛褤?jù)企懶業(yè)產(chǎn)關(guān)品成裕本的突歷史零資料去和企脖業(yè)的岸利潤堵目標(biāo)塊等進(jìn)劫行估菌計測控算。預(yù)算賢控制米方法標(biāo)準(zhǔn)冤成本觸控制婚法責(zé)任姻成本辣控制最法目標(biāo)請成本家控制啞法作業(yè)察成本傻控制紛法成本箏控制米方法責(zé)任宵成本駁控制桃法責(zé)任中心涉及的內(nèi)部單位控制重點(diǎn)關(guān)注問題收入中心按產(chǎn)品或地區(qū)劃分的銷售事業(yè)部等銷售規(guī)模和結(jié)構(gòu)收入動因分析，訂單獲取成本、訂單完成成本成本中心車間、管理部門等成本費(fèi)用水平成本轉(zhuǎn)嫁、短期目標(biāo)、預(yù)算寬裕利潤中心自然形成的利潤中心或模擬利潤中心盈利水平邊際利潤、固定成本、盈利動因分析投資中心集團(tuán)總部、投資公司投資報酬率、剩余收益、經(jīng)濟(jì)附加值資金成本，評價指標(biāo)的局限性預(yù)算滑控制示方法標(biāo)準(zhǔn)悲成本墊控制茂法責(zé)任稱成本己控制牲法目標(biāo)玻成本雀控制導(dǎo)法作業(yè)誕成本息控制拿法成本異控制棵方法確定屢目標(biāo)巾成本致的兩傅種方憶法1、叮先抗確定煌目標(biāo)闖利潤啊，再愚確定輸目標(biāo)紐奉成本演。即：避目標(biāo)登銷售鴿收入奸-目洲標(biāo)利鄰潤=抱目標(biāo)塘成本根據(jù)蠢企業(yè)井經(jīng)營坊決策謊，確玩定目犯標(biāo)利攔潤。2、棵直接殊制訂姓出目惑標(biāo)成幕本。根據(jù)給設(shè)計訴圖紙株、工哀藝流潑程和色消耗松定額擾預(yù)計擔(dān)產(chǎn)品挖成本樂；各躍部門汁分別嚴(yán)制定借費(fèi)用玻預(yù)算仰。目標(biāo)蠶成本佳預(yù)測救程序選取晚最優(yōu)殿成本輸方案顆，預(yù)睛計實臨施后乞的成漲本水黨平，易正式飛確定勉目標(biāo)兩成本叫。根據(jù)暈企業(yè)賓總體掛目標(biāo)絨提出銀初步饑目標(biāo)討成本考慮繞各種博降低婚成本姜方案歉，預(yù)運(yùn)計實艇施各俯種方銀案后婚成本暴可能畫達(dá)到徹的水傲平初步撿預(yù)測兆在目兄前情遲況下稍成本當(dāng)可能捉達(dá)到傻的水逮平，達(dá)找出英達(dá)到羅目標(biāo)分成本桐的差算距目標(biāo)纏成本枝控制似法1、困目標(biāo)巨成本嗚＝2洲00方－1屢0－約30丑＝1喊60遣元2、放成本數(shù)降低陸率＝載20牛/1銅80沿×1疤00兄%＝純11框%3、矩分解柳成本幕明細(xì)閘，并澡按重巨要性艇排序4、毛確定傭各成午本項杯目降喇低率收入回－成紗本＝聞毛利成本番＋毛至利＝縮慧收入收入借－毛蹤蝶利＝仿成本例：船某項便產(chǎn)品毒單位牲售價殊20饞0元襯，單饞位銷斥售稅彩金1椒0元狂，單興位目稿標(biāo)利送潤3價0元辰，上陳年單擔(dān)位產(chǎn)出品成惹本1遣80鄉(xiāng)豐元。預(yù)算謙控制貴方法標(biāo)準(zhǔn)磨成本侮控制旋法定額報成本責(zé)任汁成本粘控制推法目標(biāo)吐成本毛控制食法作業(yè)播成本朝控制計法成本就控制錫方法作業(yè)炸成本丑控制御法作業(yè)抵成本除控制醫(yī)法（AB清M）濱：通過侍對作吹業(yè)活妹動及罷成本茫動因餃的分肌析，沙確定褲如何樂降低厚成本浩和增森加顧摩客價里值。概念說明作業(yè)企業(yè)內(nèi)部一些系列的行動、活動或工作，如開具發(fā)票、發(fā)運(yùn)貨物、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)、行政管理等成本動因概念導(dǎo)致某項作業(yè)的成本變動因素，如工作時數(shù)、訂單人數(shù)、發(fā)送產(chǎn)品數(shù)量、運(yùn)輸數(shù)量等作業(yè)基礎(chǔ)與特定的生產(chǎn)作業(yè)相聯(lián)系：如機(jī)器準(zhǔn)備、產(chǎn)品檢查、包裝等數(shù)量基礎(chǔ)在總體水平上制定的：產(chǎn)品數(shù)量、直接人工工時等約束性戰(zhàn)略決策形成的選擇性短期經(jīng)營決策形成的成愿本困分挑析大連市企業(yè)管理咨詢有限公司成本享分析利用建成本晶計劃暢、成夢本核突算和富其他濱有關(guān)議資料慶；揭示糕成本即計劃繡完成帽情況嫂；控制暴實際竟成本寇的支敲出；查明儉成本部升降戰(zhàn)的原妙因；尋求窗降低看成本蘆的途制徑和擾方法礎(chǔ)。在核鴨算資內(nèi)料的尋基礎(chǔ)助上，數(shù)深入蠻分析嚴(yán)，正鵲確評盤價企唉業(yè)成討本計訊劃的周執(zhí)行滔結(jié)果共。揭示綿成本爆升降怎的原今因，再正確兵地查釣明影剖響成籮本高常低的芳各種藝因素封及其鈴原因躬。尋求寨進(jìn)一肆步降塑低成翁本的礙途徑腿和方儉法?？梢詯偨Y(jié)合肝企業(yè)止生產(chǎn)栽經(jīng)營常條件砍的變拍化，憑選定邀適應(yīng)嘗新情芽況的斗成本旨水平成本鳴分析渣內(nèi)容影響隔成本誦變動譽(yù)的因光素是指嘩企業(yè)景建立全時的抖先天燦條件影給企聞業(yè)成殿本帶村來的仁影響稻，如中企業(yè)諒設(shè)置刑的地狼點(diǎn)和啟資源疫條件聰，生凱產(chǎn)規(guī)銳模和怒技術(shù)晝裝配壩生產(chǎn)銅，生曬產(chǎn)的疤專業(yè)央化和佩協(xié)作玩情況聲等。是指挑國家濁對整助個國腫民經(jīng)搜濟(jì)作姐出的拍安排根給企批業(yè)成金本帶鐮來的叔影響帶。如尺物資掃供應(yīng)訴體制狹的改匹變，岔職工趁工資慣制度唉變化納，國潤家下跑達(dá)的敏生產(chǎn)兩指標(biāo)涼（品題種、乏數(shù)量泉）的社變化鋼等等如。生產(chǎn)醫(yī)技術(shù)犬因素膚，產(chǎn)補(bǔ)品生嚇產(chǎn)的肌技術(shù)園革新鴨和技救術(shù)革針命，捏代用亭材料內(nèi)的采奏用，包工藝蚊技術(shù)飯作業(yè)滑線的抗改革銅，都形是降尋低產(chǎn)鮮品成院本的負(fù)重要疊源泉上。建廠始時形挪成的舉固有鄭因素國民難經(jīng)濟(jì)廢因素技術(shù)索原因影響侍成本腫變動切的因特素企業(yè)屯經(jīng)營跨管理默因素乖，是甲指企晝業(yè)經(jīng)孤營管適理工貸作的凳質(zhì)量仍給企兔業(yè)成值本帶叨來的綠影響蔥。計劃扛偏離核算浙影響偶然蓬情況經(jīng)營妖管理材料僑價格殼供應(yīng)怎商的娛選擇隊、材召料購與買政暢策的塞改變?nèi)?、材騙料等栽級變址化材料播耗用堡量分廢竟品率債變化夸、材潔料質(zhì)廣量變斗化人工選費(fèi)率況薪資鵝調(diào)整鈴、用教人標(biāo)攏準(zhǔn)改錘變?nèi)斯みf效率傳工作虎條件悠變化謹(jǐn)、用刃人標(biāo)稱準(zhǔn)改攤變變動紙費(fèi)用菜費(fèi)用版項目霧的價珠格變閑化固定裂費(fèi)用瓣單個蹈費(fèi)用灣項目悲金額怪變化績、生臘產(chǎn)數(shù)略量變體化、路產(chǎn)能奧利用喇率的頓提高管理中原因成本薪分析傍方法對比猛分析虛法連鎖亂替代新法相關(guān)貌分析反法共同叨比分距析法成本六分析備方法對比鉆分析徹法置通過絕成本熄指標(biāo)均在不泳同時持期（晝或不乎同情什況）笨的數(shù)臥據(jù)的憑對比扇，來宜揭露停矛盾況的一由種方勿法，門成本初指標(biāo)安的對謠比，鄉(xiāng)豐必須壘注意漫指標(biāo)訓(xùn)的可她比性樣。比較地形式絕對促數(shù)比治較，司如上型年產(chǎn)鋒品單舅位成植本1聾0元謝，本某年產(chǎn)鴉品單掏位成匯本為甚9.菠5元元；增減疫數(shù)比緊較，后如本漲年成久本比醒上年士降低襯0.輔5元鹽；指數(shù)痛比較忌，如念本年拖成本丸比上抗年降鄉(xiāng)豐低5慚%。成本唇分析睡方法對比邀分析釘法連鎖細(xì)替代坡法相關(guān)膏分析為法共同擁比分毀析法成本撲分析士方法連鎖滲替代扇法確定師引起蒙某指生標(biāo)變套動的系各個全因素昏影響琴程度認(rèn)的方調(diào)法。命在幾杜個相鼠互聯(lián)嶺系的環(huán)因素桂共同綢影響貴著某按一指張標(biāo)的布情況濤下，零可以款用來餃計算叢各個頑因素尿?qū)χ父駱?biāo)發(fā)尖生變獄動的事影響溜程度禿。計算睡方法在計闊算某罰一因潑素對位某指毀標(biāo)的醉影響悔時，果假定霜只有董這個愧因素決在變肚動而后其它燙因素崇不變個；確定衣各個日因素釣替代益順序壓，然榆后按艘照這栽一順候序替腔代計昏算；把這騙個指銹標(biāo)與監(jiān)該因旺素替嘆代前波的指將標(biāo)相逮比較抄，確甚定該內(nèi)因素紐奉變動溫所造鑼成的色影響香。成本零分析喉方法對比螺分析頭法連鎖久替代真法相關(guān)損分析衰法共同欠比分捷析法成本假分析美方法相關(guān)太分析為法納企接業(yè)的擔(dān)各種迎經(jīng)濟(jì)蓮指標(biāo)河，存歪在著婆相互洋依存銳關(guān)系擺，一清個指終標(biāo)變傾了，倚就會現(xiàn)影響訪到其棋他經(jīng)明濟(jì)指針標(biāo)。緊例如眠：生兩產(chǎn)數(shù)點(diǎn)量的嫂變化歲，必傳然會披引起融成本獸的相德應(yīng)變捧化。共同循比分扒析法兩個槍或兩腸個以牌上會遷計期胃間的蒙共同盞報表樸并列工進(jìn)行蓋趨勢春分析替,可撓以揭魚示項辯目結(jié)逮構(gòu)上叼的變唯化。成本騎差異成本拿的差拘異分焰析直接遭人工等成本擔(dān)差異嘴的計繞算工資甲率差寺異=燭（實子際工效資率駁—標(biāo)辟準(zhǔn)工攔資率羞）×騾實際連工時匪直奪接人退工效賤率差俊異=像（實綱際工軟時—卵標(biāo)準(zhǔn)刑工時慰）×梳標(biāo)準(zhǔn)搭工資汁率窄直接隱人工茅的成著本差峽異=雷直接習(xí)人工恩工資援率差劣異+椒直接肚人工遇的效繡率差讀異涉=人針工的竭實際批成本扶—人灰工的微標(biāo)準(zhǔn)慎成本直接俯材料喂成本亦差異細(xì)的計邁算:直接示材料怖的價套格差憑異=（振實際噴價格曠—標(biāo)典準(zhǔn)價鎮(zhèn)格）票×年實際戀數(shù)量直接鍬材料蛋的數(shù)竭量差揚(yáng)異=（逮實際剛數(shù)量稼—標(biāo)杰準(zhǔn)數(shù)拐量）森×勵標(biāo)準(zhǔn)巾價格由直究接材稼料的宜成本蔑差異棚=直接焰材料附的價硬格差洗異+直接同材料魄的數(shù)賽量差商異=材孔料的角實際卵成本叼—材響料的咽標(biāo)準(zhǔn)粱成本制造羽費(fèi)用樂耗費(fèi)農(nóng)差異難主要蜂受管辯理人場員的隱工資酒率、足工時而、稅瀉率、雀折舊幫率的壤影響宋.制造緩費(fèi)用厲效率絲式差異被主要仰受現(xiàn)貍有生白產(chǎn)能簽力利目用程籮度的晶影響胞。成本拳差異金及其掘責(zé)任卸分析材料鐘差異采購宋價格許差異柳(PP完V)材料座耗用伯差異漢(MV摧)單位刷材料占成本勇差異(U丸CV蹲)總材刃料成瘦本差沿異(T恩CV膀)產(chǎn)量傲差異懂(VV窮)材料蔑成本竿差異萄總額生產(chǎn)品成本禿差異分?jǐn)偪什罡挟愺@(RV旺)效率練差異(E侍V)制造科費(fèi)用援分?jǐn)偯璨町愔圃祉斮M(fèi)用妨差異(O周V)產(chǎn)能掃利用辟差異相關(guān)參責(zé)任會中心采購車間相、技術(shù)藥、生餅產(chǎn)生產(chǎn)肝、采么購車間車間車間生產(chǎn)虹部考核量內(nèi)容實際恐原材宿料采柳購成蹦本（送包含霉運(yùn)費(fèi)）與目銜標(biāo)成極本的啦差異逐；材料清的耗血用，臉由工品藝、僅技術(shù)笛和工史場管畝理導(dǎo)梅致的班浪費(fèi)敵和廢插品；實際貿(mào)產(chǎn)量庭和預(yù)亞算產(chǎn)艙量的分差異堵，反獎應(yīng)了艦未按抹計劃握生產(chǎn)揚(yáng)的影愿響，廉或緊醒急采絨購訂將單的胡影