第8頁共8頁工程部年?終工作總?結與來年?工作計劃?范本回?顧過去的?一年，所?走過的路?程，心中?感慨萬千?。因為_?___年?對于我們?工程部來?說，可算?是充滿了?艱辛與挑?戰(zhàn)的一年?，下面我?就把__?__年度?的工作進?行簡要總?結：一?、工程部?的職責?如果將酒?店比做一?個人，我?們工程部?好比是一?個人的心?臟，而我?們工程部?的水、電?、油、暖?就好比是?向各個部?門輸送的?血液、氧?氣和營養(yǎng)?，無論任?何一個環(huán)?節(jié)出現(xiàn)問?題，都將?會給酒店?帶來無法?挽回的經(jīng)?濟損失，?直接影響?酒店的聲?譽和形象?。為此我?們建立了?巡檢制度?，發(fā)現(xiàn)問?題急時解?決，把一?切事故都?消滅在萌?芽狀態(tài)之?中。二?、節(jié)能降?耗，向固?有的設備?要效益?節(jié)水：有?一段時期?，我們經(jīng)?常發(fā)現(xiàn)低?區(qū)供水系?統(tǒng)不正常?，時常有?丟水的現(xiàn)?象。我們?經(jīng)過對地?溝管網(wǎng)進?行了實地?考查發(fā)現(xiàn)?系統(tǒng)上出?現(xiàn)了問題?，為使這?一問題能?得到很好?的解決，?我們將原?先直起供?水，改造?成變頻恒?壓供水，?并對水箱?增加了電?磁閥控制?，其中水?位控制器?是利用一?些廢舊門?的電路板?改造而成?的，這樣?保證了水?壓的平穩(wěn)?供應。?節(jié)電：酒?店在裝修?期間為了?提高視覺?效果并為?客人營造?舒適的就?餐環(huán)境，?我們增加?了排風設?備，同時?使用了很?多的高功?率的光源?，我常常?在想怎樣?工作才能?既不影響?光照度又?能把電量?降下來，?經(jīng)大家集?思廣益，?使耗電量?比開業(yè)初?期降低許?多。降?耗：由于?客房的小?冰箱以全?部超過保?修期，而?每次制冷?裝置維修?都是由廠?家更換，?全套的制?冷裝置，?造成很大?的費用，?我們的助?理工程師?經(jīng)過在網(wǎng)?上查閱很?多的技術?資料以冰?箱經(jīng)過反?復試驗，?最終找出?問題的關?鍵所在，?只要更換?制冷片即?可解決問?題?？墒?廚房的冰?箱又給我?們帶來了?新的問題?，由于蒸?發(fā)器泄漏?，無法修?補。如果?所以而報?廢十分可?惜，為降?低成本，?節(jié)儉資金?，我們經(jīng)?過認真仔?細的研究?決定，用?紫鋼管制?做蒸發(fā)器?。將其固?定在物品?架上，既?不破壞箱?體又增加?了制冷量?。三、?發(fā)揚團隊?精神、展?示多技能?本領1?、在次客?房裝修過?程中，原?計劃只是?進行刮大?白和換壁?紙可是在?實施過程?中，卻發(fā)?現(xiàn)很多樓?層的棚項?都有開裂?和起層的?現(xiàn)象，如?果要重新?做水泥灰?層，則需?要有有段?時間的養(yǎng)?生期，并?且是既費?人才又費?物力。在?這種情景?下，我們?立刻向領?導請示，?并說明如?果由我們?自我有石?膏板吊棚?，不但能?夠省時，?還能夠在?人力上節(jié)?儉一大筆?資金，領?導經(jīng)過了?認真的研?究，最終?采納了我?的薦意。?在每層?樓裝修前?，我們工?程部負責?必須將室?內(nèi)所有的?家具全部?保護起來?，并且把?所有的電?器設施全?部拆除，?等裝修結?束后，再?將其全部?重新恢復?。當時在?我們電工?少，工期?又緊的情?景下，我?們在工作?中不怕苦?，不怕累?，帶領兩?名倒班電?工，不分?白天，黑?夜，加班?加點，按?時完成了?工作任務?。2、?為了維護?我們酒店?的勞動紀?律，加強?院內(nèi)的保?安措施，?領導決定?由我們工?程部負責?在后院建?一所房屋?來做為保?安辦公室?我們接到?這個任務?后，大家?群策群力?，各自發(fā)?揮了自我?的特長，?只用了短?短數(shù)天時?間，就將?保安辦公?室成功的?砌筑起來?了，并得?到了領導?的贊賞。?3、在?消防檢查?中，消防?部門提出?了我們油?、汽路管?線的材料?不合乎標?準，需要?進行改造?。這了不?影響正常?營業(yè)，必?須利用晚?市后的時?間開始做?業(yè)。將原?鋁朔管線?全部改為?鍍鋅管線?，我們的?同志在不?影響白天?上班的情?景下，連?續(xù)工作了?____?個通宵，?將所有的?油、氣路?管線全部?改造完畢?。順利地?經(jīng)過了消?防部門的?檢查驗證?。四、?工作的不?足之處?____?年的工作?已經(jīng)告一?段落，有?成績也有?不足因為?我的性情?比較耿直?，有時難?免還有此?急躁，所?說出來的?話就會容?易傷人，?這勢必會?給工作帶?來不必要?的麻煩。?在今后的?工作中，?我將調(diào)整?好自我的?心態(tài)，努?力掌握電?器方面的?知識，在?工作和學?習中不斷?地善自我?，進一步?提高工程?部的服務?標準和員?工的技能?，為在來?年更好的?為各部門?服務，打?下了良好?的基礎。?五、來?年工作計?劃為保?證全酒店?的空調(diào)，?能在夏季?正常使用?，我們要?對空調(diào)機?組進行全?面地大修?。我們酒?店的水資?源受外界?的控制，?為防止因?外界停水?給酒店帶?來的經(jīng)濟?損失，我?們準備制?做一個儲?備水箱。?按照相關?要求，也?為了確保?客人的經(jīng)?濟財產(chǎn)不?受損失，?我們要為?客戶的每?個樓層都?要安裝上?監(jiān)控系統(tǒng)?。各部門?所使用的?電量免遭?非議，我?們準備為?各部門分?增設電表?，以便于?監(jiān)控。客?房裝修期?間所有房?的外墻均?已損壞，?我們決定?為___?_房的外?墻全部重?新粘貼瓷?磚，即保?證了形象?、美觀，?又能預防?雨水從窗?口侵入。?以上計?劃不是很?全面，還?需要在實?施中逐步?的進行完?善。最終?我要對工?程部的全?體同事們?說：“你?們辛苦了?！我十分?感激你們?！因為是?你們的支?持給了我?自信與勇?氣！是你?們的付出?成就了我?們的期望?和夢想，?我要贊美?你們吃苦?耐勞的精?神?！痹?新的一年?里我們必?須會再創(chuàng)?佳績。?工程部年?終工作總?結與來年?工作計劃?范本（二?）__?__年已?經(jīng)過去，?我們將迎?來新的一?年，回首?____?，有成績?也有不足?，我將總?結過去一?年工作中?的不足，?戒驕戒躁?、腳踏實?地一步一?個腳印的?走下去，?努力做得?更好，以?自己的實?際行動來?證明。在?新一年我?會帶領工?程部，精?誠團結，?恪盡職守?，努力完?成全年的?工作任務?、工作目?標。一?、主要工?作完成情?況__?__年由?我負責_?___社?區(qū)生活保?障房工程?項目，總?建筑面積?____?平方米，?結構采用?框架--?核心簡結?構體系，?工程地下?一層和二?層為地下?停車場和?人防設施?，一至五?層裙樓為?大型商業(yè)?群體，本?項目東西?各一座塔?式辦公樓?和南向兩?座板式公?寓組成，?該工程為?公司重點?工程項目?，開工以?來。完成?了地質(zhì)勘?擦、監(jiān)理?單位、土?石方、基?坑降水支?護以及樁?基工程的?招標工作?。合同簽?訂及組織?施工工作?，施工圖?紙設計、?人防圖紙?設計、消?防圖紙設?計審查手?續(xù)，目前?基坑降水?支護工程?已接近尾?聲，土方?開挖也已?過半。?施工圖紙?設計及圖?紙審查通?過。人防?圖紙設計?及圖紙審?查通過。?消防圖紙?設計及圖?紙報審查?。工程招?標代理及?招標控制?價計算。?山體爆破?辦理相關?手續(xù)。完?成了__?__社區(qū)?生活保障?房工程監(jiān)?理單位、?土石方、?基坑降水?支護、樁?基施工及?招標代理?公司的招?標工作。?嚴格對投?標隊伍進?行考察，?爭取選用?綜合實力?強的施工?單位，保?障總體工?程的順利?進行。?二、工程?總體的控?制目標?1、工程?質(zhì)量完成?情況_?___社?區(qū)生活保?障房工程?是公司_?___年?重點建設?項目，我?作為項目?總工，開?始了項目?部的組建?工作。首?先根據(jù)_?___社?區(qū)生活保?障房工程?的工作要?求，建立?了質(zhì)量管?理體系、?項目管理?目標和管?理人員崗?位責任制?。___?_社區(qū)生?活保障房?工程的質(zhì)?量目標為?創(chuàng)建無質(zhì)?量通病工?程，為此?制定了許?多預防措?施和實施?辦法。為?保證整個?目標的實?現(xiàn)，我組?織項目部?管理人員?根據(jù)自己?的實踐經(jīng)?驗，結合?工程的特?點，編制?了項目部?質(zhì)量預防?措施。?工程開工?以后，我?們嚴格控?制施工質(zhì)?量，在施?工過程中?，我要求?堅決落實?公司預防?措施內(nèi)容?，并且堅?持進行樣?板引路，?同時組織?管理人員?對其他在?建工程進?行參觀學?習，作到?揚長避短?，提高了?項目部人?員的質(zhì)量?爭先意識?。2、?工程生產(chǎn)?及進度控?制__?__社區(qū)?生活保障?房工程開?工以后，?我按照公?司要求工?期，組織?制定了施?工進度網(wǎng)?絡計劃以?及勞動力?計劃。并?且根據(jù)施?工進度要?求，與各?個施工班?組簽訂了?質(zhì)量、進?度、安全?控制協(xié)議?書。對其?具體進度?、生產(chǎn)內(nèi)?容提出了?具體要求?。在生產(chǎn)?過程中，?我根據(jù)實?際情況，?通過制定?月計劃和?周計劃，?對整個工?程生產(chǎn)進?行了控制?管理。施?工初期，?因降水支?護施工單?位因組織?不周密，?勞動力出?現(xiàn)不足，?工程進度?緩慢。對?此，項目?部多方召?集人員，?經(jīng)過努力?，基本上?保證了施?工的要求?。3、?安全、設?備管理?施工進場?的準備期?間，根據(jù)?項目工程?特點，制?定了設備?需用計劃?，并組織?了布置和?安裝。施?工中，我?堅持將安?全管理作?為日常管?理的重點?，將確保?職工的生?命安全作?為自己的?第一要務?。加強?安全技術?交底工作?。通過進?場時的三?級安全教?育、上崗?時的專項?安全交底?來加強職?工的安全?意識。加?強安全檢?查和巡視?，及時發(fā)?現(xiàn)問題，?及時整改?，杜絕安?全隱患。?加強建筑?物臨邊的?安全防護?。同時，?對現(xiàn)場的?全部設備?實行了專?人專機管?理。設備?進場時項?目部統(tǒng)一?進行檢查?，合格后?進行接受?。施工中?，定期進?行設備的?維修、保?養(yǎng)和檢查?，及時發(fā)?現(xiàn)安全隱?患，及時?進行修理?更換。?三、工作?存在的不?足在基?坑降水支?護工程施?工中，由?于前期地?質(zhì)勘探不?完善，基?坑降水支?護施工單?位，由于?思想上有?所放松，?監(jiān)理單位?監(jiān)管不嚴?，造成施?工質(zhì)量不?理想。這?對我來說?是一個教?訓，提醒?自己對后?期的工程?管理需要?進一步加?強。因基?坑降水支?護施工單?位的人員?與機具組?織不利，?工期嚴重?拖延，嚴?重影響土?方開挖進?度，對我?們的整體?施工進度?造成影響?。還需要?自己進一?步加強進?度管理、?總結不足?，加強人?力組織，?彌補前期?施工的不?足。四?、來年工?作計劃?在新的一?年中，我?將在主要?工作為基?礎及主體?施工，時?間緊、任?務重?？?慮到項目?總工期要?求我將繼?續(xù)抓好施?工生產(chǎn)進?度控制，?積極組織?好人力投?入，確保?工程按照?預期要求?全部完成?。隨著時?代的前進?、新技術?的運用，