、三盛頤景園安防監(jiān)控系統(tǒng)改造項目技術標（施工方案）投標單位：日期：2016年目錄TOC\o"1-3"\h\u一、施工組織總體設計 11、編制說明 11.1、施工組織設計的指導思想 11.2、編制依據(jù) 11.3、編制范圍及內(nèi)容 12、技術綜述 22.1、工程概況 22.2、系統(tǒng)總體要求 22.3、本弱電系統(tǒng)施工依據(jù) 42.4、工程目標 42.5、工作職責 42.6、總工期要求 5二、工程實施組織計劃 51、工程進度安排 52、項目管理機構的組建 62.1、項目管理層——工程項目經(jīng)理部 62.2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組 73、施工組織機構 83.1、公司組織機構框圖 83.2、項目管理人員職責及情況表 83.3、項目管理人員職責及情況表 93.4、項目經(jīng)理簡歷表 103.5、項目技術負責人簡歷表 113.7、安全員簡歷表 133.8、質(zhì)量員簡歷表 143.9、資料員簡歷表 154、施工組織計劃 184.1、工程組織 194.2、工作流程 194.3、規(guī)章制度 195、項目管理機制 206、施工項目的高效運作機制 216.1、明確項目經(jīng)理部的責、權、利 216.2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品 217、保證施工項目高效運作的措施 218、工程施工準備 228.1、施工技術準備 228.2、主要施工工具準備 228.3、勞動力計劃安排 238.4、施工的臨時設施 239、材料組織與管理 249.1、倉庫設置 249.2、設備采購、生產(chǎn)與入庫 249.3、設備器材發(fā)放進場 24三、工程質(zhì)量管理 241、組織工作管理 242、進度控制管理 253、項目實施管理 254、項目文檔管理 25四、施工部署及組織管理 251、工程總體布置 251.1、本工程的施工指導方針 251.2、施工組織安排 262、施工技術準備 263、施工準備 264、施工項目做好與業(yè)主的配合 26五、售后服務承諾 27一、用戶培訓 271、對受訓人員的要求 272、培訓目的 273、培訓內(nèi)容 274、培訓過程的組織管理 27二、工程售后服務方案 28三、緊急異常情況的及時處理 28一、施工組織總體設計1、編制說明1.1、施工組織設計的指導思想“三盛頤景園監(jiān)控改造項目”施工組織設計是按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標準、施工操作規(guī)程、上海市政府的有關規(guī)定，再結合我公司的施工能力、技術準備力量及多年安防系統(tǒng)工程的設計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設計作為直接指導施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明生產(chǎn)有積極作用，以突出施工組織設計的科學性、可行性、安全性。施工組織設計一旦經(jīng)甲方和建設監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴格按照本施工組織設計執(zhí)行1.2、編制依據(jù)本工程施工方案是按照以下資料為編制依據(jù)三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標文件三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標文件中提供的圖紙及說明國家有關的技術規(guī)范、標準、指標上海市地方標準本公司關于質(zhì)量、技術、安全、生產(chǎn)管理文件GB20815-2006視頻安防監(jiān)控數(shù)字錄像設備GB50057-2010建筑物防雷設計規(guī)范GB50198-2013民用閉路監(jiān)控電視系統(tǒng)工程技術規(guī)范GB50303-2002建設電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50343-2004建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術規(guī)范GB50348-2004安全防范工程技術規(guī)范GB50395-2007視頻安防監(jiān)控系統(tǒng)工程設計規(guī)范GB50396-2007出入口控制系統(tǒng)工程設計規(guī)范GA/T75-1994安全防范工程程序與要求1.3、編制范圍及內(nèi)容（1）本工程施工組織設計是嚴格按照安防系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。（2）我公司高度重視本施工組織設計的編制工作，召集曾從事過類似工程工作的技術專家、有關負責人攻克本工程的重點、難點及特殊部位的施工技術，力求本方案重點突出，具有呼應性、針對性和可操作性。（3）本著對建設單位負責和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責任感，針對本工程設計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。（4）編制流程審閱招標文件查看施工圖現(xiàn)場勘察審閱招標文件查看施工圖現(xiàn)場勘察招標答疑編制草案編制附件草案提交技術部門審核總工審定定稿成果輸出2、技術綜述2.1、工程概況工程名稱：三盛頤景園監(jiān)控改造工程招標人名稱：上海頤景園物業(yè)管理有限公司地址位于：上海市松江區(qū)九亭鎮(zhèn)淶亭南路888弄2.2、系統(tǒng)總體要求三盛頤景園監(jiān)控改造工程工程應當滿足4個基本的目標：（1）能夠提供高度共享的信息資源（2）確保提供舒適的環(huán)境，貫徹建筑“以人為本”的原則，使三盛頤景園監(jiān)控改造工程的使用者，擁有安全安心舒適的環(huán)境。（3）節(jié)約管理費用，達到短期投資、長期受益的目標。（4）適應管理工作的發(fā)展需要，具有可擴展性、可變性，能適應環(huán)境變化和工作性質(zhì)的多樣化。弱電總包的工程施工，不是簡單地將多個弱電分系統(tǒng)堆積在一起，而是要將他們有機地組合在一個系統(tǒng)中。作為弱電總包施工，需要解決各分系統(tǒng)界面上的許多工程問題，例如建筑智能化系統(tǒng)分系統(tǒng)很多，如何統(tǒng)籌考慮布線管走向，統(tǒng)一安排接地，合理設計各系統(tǒng)之間的功能范圍，避免重復配置等等。作為弱電總體施工，還需要和建筑物的土建、安裝、裝修等許多工程專業(yè)發(fā)生聯(lián)系，掌握建筑物結構，提出技術要求，解決施工實踐中的各種問題。作為弱電施工總承包，有責任為業(yè)主全面地考慮系統(tǒng)建設問題，所以我們所擔當?shù)牟恢皇亲稍兒皖檰柕慕巧?，而是工程實施的管理和負責者。弱電總承包就是提供完善的解決方案，也是向甲方提供全面的工程技術服務。我們制作工程方案的努力目標，就是體現(xiàn)和完成這樣的工程技術服務。弱電智能化工程是一個比較復雜的系統(tǒng)集成，他要求施工方知識面寬，具有整體系統(tǒng)思想，有較高的組織、協(xié)調(diào)能力，能夠針對三盛頤景園監(jiān)控改造工程的特點，把各個弱電系統(tǒng)分離的設備、功能、信息等綜合集成到一個相互關聯(lián)、統(tǒng)一、協(xié)調(diào)的系統(tǒng)中，充分發(fā)揮現(xiàn)有先進技術的作用和潛力。沒有完善的工程服務，再好的產(chǎn)品也不可能發(fā)揮應有的性能。我們不僅要在投標文件中做相應的保證和承諾，而且將系統(tǒng)工程服務的思想貫穿于整個工程方案的進行過程之中。一般來說，良好的工程服務，比產(chǎn)品的選擇更重要。整個工程施工服務施工包含弱電各個系統(tǒng)的：產(chǎn)品的采購、運輸、安裝、安裝指導、調(diào)試、試運行、驗收及售后服務工作，并向業(yè)主移交與上述工作有關的、必要的資料。負責該系統(tǒng)的深化設計，并保證上述工作完成符合招標文件的要求，同時也滿足設備正常、有效運行的需求。業(yè)主與設計單位若根據(jù)情況對施工圖紙做局部修改，我方將根據(jù)修改后的圖紙對施工圖和施工方案作相應的修改。我方的工作還包括以下的內(nèi)容：設備供貨安裝深化設計和施工深化設計設備及部件的包裝、保護、運輸及倉儲和現(xiàn)場內(nèi)運輸設備的安裝及部件的就位和固定設備及部件的連接和檢查完成部件測試設備和系統(tǒng)的調(diào)試系統(tǒng)的調(diào)試、維護、升級協(xié)助甲方建立完整的管理模式系統(tǒng)的維護、維修及急修接報后的響應措施實施過程中與其他供應商的協(xié)調(diào)和配合驗收售后服務2.3、本弱電系統(tǒng)施工依據(jù)系統(tǒng)設計和施工遵循國家現(xiàn)行有關建設法規(guī)和標準，以及通訊、廣電、公安、環(huán)保等行業(yè)的相應標準，無國家、地方和行業(yè)標準的，參照國際有關標準執(zhí)行。2.4、工程目標工期目標：工程工期預估90日歷天，開工日期暫定2016年9月1日。安全生產(chǎn)、文明施工目標。施工安全等級達到合格標準，爭創(chuàng)文明化工地，零安全事故。我公司如有幸中標，我司承諾在我司的努力工作和各方面的配合協(xié)調(diào)下，保證達到上述工作目標。2.5、工作職責我們?yōu)槿㈩U景園監(jiān)控改造工程項目做進一步的工程深化設計，并提供經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理及設計單位認可后的工程細化施工方案。負責提供完整的本工程的實施方案，并嚴格按業(yè)主認可的實施方案進行施工和管理。負責本工程個系統(tǒng)與有關系統(tǒng)設備的通訊接口的開通。負責對本工程的進度計劃、施工管理、技術管理、風險管理、施工材料、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、測試驗收、工程總體信息等方面進行管理，并提供詳細的工做進度計劃表和施工方案供業(yè)主及設計、監(jiān)理審批。派駐工地的工程人員和施工管理人員，若更換人員將征求業(yè)主意見。負責提供有關系統(tǒng)調(diào)試及運行的大綱和工序計劃表，供業(yè)主和設計單位審批，負責組織有關部門對所提供的設備和系統(tǒng)進行測試和驗收，確保各專業(yè)系統(tǒng)能完整地通過驗收。在本工程驗收后二個星期內(nèi)，提交完成的竣工圖，及設備系統(tǒng)運行調(diào)試報告、操作及用戶維修手冊給業(yè)主。全面負責整個系統(tǒng)為期二年的質(zhì)量保修及保養(yǎng)工作，并免費維修設備及其配件。負責對業(yè)主的系統(tǒng)管理人員進行系統(tǒng)的培訓，使之能獨立進行操作、管理及維護。2.6、總工期要求按總體建設工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。本工程工期預估：90日歷天?？筛鶕?jù)甲方要求增加人工縮短工期要求質(zhì)量標準：合格。二、工程實施組織計劃1、工程進度安排根據(jù)貴單位對項目建設的總體要求，以及在同類項目建設中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設的實施進度計劃。本工程計劃由甲方提前一個星期提出進場施工時間。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：工程設計部進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善2次線路設計和平面施工圖設計，此工作15日內(nèi)完成。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應在甲方提出進場后半個月內(nèi)內(nèi)采購完畢，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程部在工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準備工作。一旦進場后，需科學的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由總指揮主持，特殊情況下由項目經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結，為下一階段打好基礎。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結算工作?？紤]到“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”建設中的條件準備、設備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎上調(diào)整。我公司將按照項目實施進度計劃，完成對項目建設的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術小組的工作進展、項目建設進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結，報告項目實施情況，調(diào)整建設進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2、項目管理機構的組建我公司高度重視本工程的建設，已把“三盛頤景園監(jiān)控改造工程”列為重點工程，采用全新的管理模式，即成立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。我們將“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”地建設好本工程，為公司創(chuàng)造良好的社會效益和經(jīng)濟效益，為社會奉獻精品。根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，選派思想好、業(yè)務精、能力強、能融洽、合作好的具有豐富實踐經(jīng)驗的年富力強、頗具開拓精神的管理人員進入項目管理班子。對外適應業(yè)主管理的要求，充分發(fā)揮公司的經(jīng)濟技術優(yōu)勢和精誠合作的誠意，對內(nèi)建立健全項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術負責人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責任制，確保預定目標的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構由兩個層次組成。2.1、項目管理層——工程項目經(jīng)理部按照《建設工程項目管理規(guī)范》組成的項目經(jīng)理負責制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。本工程項目經(jīng)理部領導班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術負責人等組成。下設：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。2.2、施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。

3、施工組織機構3.1、公司組織機構框圖3.2、項目管理人員職責及情況表職務職責項目經(jīng)理負責與工程有關的一切總事務，有權獎罰。項目技術負責人負責項目技術工作，包括質(zhì)量檢查、新技術應用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預防質(zhì)量審核等要素的具體實施。技術員參與圖紙會審、技術交底、編寫施工方案，參與質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)及檢查；收集、整理與傳遞本專業(yè)技術資料。質(zhì)量員執(zhí)行材料、設備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責任。安全員對安全施工負直接責任。

3.3、項目管理人員職責及情況表職務姓名職稱執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明證書名稱級別證號專業(yè)項目經(jīng)理技術負責人設計負責人安全員質(zhì)量員資料員施工員材料員造價員

3.4、項目經(jīng)理簡歷表

3.5、項目技術負責人簡歷表3.6、設計負責人簡歷表3.7、安全員簡歷表

3.8、質(zhì)量員簡歷表

3.9、資料員簡歷表

3.9、施工員簡歷表

3.10、材料員簡歷表3.11、造價員簡歷表4、施工組織計劃公司對系統(tǒng)施工人員有嚴格要求，參與施工的工程師是經(jīng)過培訓的弱電工程師，還有3年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設計和施工，具有設計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。公司還擁有一批質(zhì)量過硬，經(jīng)驗豐富的系統(tǒng)施工人員，他們是具有3年以上建筑智能化行業(yè)工作經(jīng)驗的熟練工人。擁有如此高水平的設計施工隊伍，對三盛頤景園監(jiān)控改造工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。4.1、工程組織本項目我公司派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責（1）項目經(jīng)理負責工程整體指導工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設計、實施經(jīng)驗，技術知識、技能全面，負責組織本工程項目的，設計和現(xiàn)場工程技術。（2）施工員具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責；負責協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責與業(yè)主及相關人員的協(xié)調(diào)工作。（3）技術負責人要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報總指揮。（4）材料員要求熟悉工程所需的材料、設備規(guī)格，負責材料、設備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設備的完整。（5）安全員要求具有很強的責任心，負責巡視日常工作安全防范以及庫存設備的安全。4.2、工作流程項目組成員，分工明確，責任到人，同時還應發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責組織，由工程技術組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責安全監(jiān)督。設計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導檢查，以執(zhí)行標準為設計依據(jù)，以工程驗收標準為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。4.3、規(guī)章制度（1）協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與弱電系統(tǒng)工程有關的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關協(xié)調(diào)情況及最終答復形成會議紀要以備查，會議紀要送達業(yè)主及相關人員。（2）合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料，由總指揮負責收集、整理、歸檔、管理，借閱必須經(jīng)過授權和登記。（3）驗收制度由業(yè)主、有關專家組成驗收小組，由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字，其他驗收人員在此報驗單上簽名。（4）項目組工作制度必須按時上下班，有事必須向項目經(jīng)理或技術負責人請假。遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報，并寫出相關的書面材料，經(jīng)上一級領導同意（或提出處理意見）且簽字后，方能處理。在重大原則問題處理上，應征得項目經(jīng)理同意且簽字后，方可處理。必須與業(yè)主，其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系，嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。（5）材料管理制度由專人負責材料管理，工程隊施工過程中所有材料領取須填寫統(tǒng)一的領料單，并由項目經(jīng)理和專項工程師簽字方可領取，剩于材料需及時退回材料管理員處，由管理員統(tǒng)一管理。（6）安全管理制度施工過程中所有人員必須配帶安全帽，由安全員負責查看和保管安全帽，工程中使用的臨時設施如配電設施、庫房、休息室等每日由安全員定期定時巡查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，避免安全事故發(fā)生。5、項目管理機制為適應本工程施工需要，在施工現(xiàn)場設立工程項目經(jīng)理部，實行項目經(jīng)理負責制。公司各職能部門服務于項目經(jīng)理部，項目經(jīng)理負責對工程各生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置，全權處理與工程有關的一切事務。公司與項目經(jīng)理部之間除了采用電話通訊和傳真方式外，本工程還將采用計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)方式聯(lián)系。6、施工項目的高效運作機制6.1、明確項目經(jīng)理部的責、權、利根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、權、利，使全體管理人員有條不紊，緊張有序地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理部的工作效率。有效促進管理整體實力的強化，使項目管理班子有更多的精力和時間來分析運籌較為復雜的環(huán)節(jié)，做到項目整體下活一盤棋。項目經(jīng)理全權處理本工程施工過程中的一切事務，并享有人事組閣權、勞動力選擇權、材料采購權以及資金使用權。項目經(jīng)理部設本工程資金專用帳戶，項目上的一切開支由項目經(jīng)理簽字后方能支付；項目經(jīng)理有權獎罰管理人員及施工班組。為加強競爭機制，本項目部的管理人員均受聘于項目經(jīng)理，并與項目經(jīng)理簽訂工作合同，項目經(jīng)理有權按合同要求解聘不稱職的管理人員及施工班組。項目所需的材料、機械設備、周轉(zhuǎn)材料由項目經(jīng)理部按工程進度自行配制。項目經(jīng)理部在施工中實行全面質(zhì)量管理。組織好各工種、各專業(yè)的施工協(xié)調(diào)配合，實現(xiàn)決策準、指揮靈、落實快的工作方針。確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標交付使用。6.2、樹企業(yè)形象，創(chuàng)工程精品市場需要精品，用戶需要精品。精品工程是由施工管理的全過程及各分部分項工程質(zhì)量精細的程序組成的。同時職業(yè)道德也是精品工程不可分割的重要部分。為此本項目將建立“賞罰考核機制”，并在項目中大力推廣和運用，具體作法是將考核標準具體落實到人頭并與他們的收入直接掛鉤，以形成自覺抵制施工質(zhì)量和材料質(zhì)量的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為，實施用戶滿意工程。7、保證施工項目高效運作的措施由項目經(jīng)理部處理施工現(xiàn)場一切事務。組織強有力的項目班子，由項目經(jīng)理選用思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。建立健全項目工長、內(nèi)業(yè)、材料、質(zhì)量、安全等崗位責任制，定期對各專業(yè)進行考核。對項目經(jīng)理、業(yè)主認為不稱職的管理人員及施工班組立即更換。強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議，檢查工作質(zhì)量。定期召開現(xiàn)場辦公會，重點解決項目的資金、質(zhì)量、速度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉(zhuǎn)。每周召開由項目經(jīng)理主持的班子碰頭會，對本周工作進行總結，對下周的工作進行協(xié)調(diào)安排。實行勞動用工管理，選用組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期按時完成。在施工中實施目標考核，并針對本項目制定“工程項目管理責任目標考核與獎懲辦法”，以推動項目整體管理水平的提高，激發(fā)全體管理人員的工作責任心與積極性。工程資金由項目經(jīng)理直接支配。項目經(jīng)理部加強對項目職工進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提高工作技能。鼓勵參戰(zhàn)人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提高其福利待遇，讓他們以旺盛的精力積極投入工程建設。項目經(jīng)理部加強同業(yè)主、設計院、監(jiān)理及分包單位的聯(lián)系，及時解決工程中的重點、難點問題，保證工程有條不紊地進行。8、工程施工準備8.1、施工技術準備組織有關人員熟悉施工圖紙和有關技術資料，勘察工地現(xiàn)場，充分了解和掌握系統(tǒng)設計意圖、功能特點，作好技術交底工作。其次組織舉行專題技術培訓、討論會，學習有關安全知識，增強質(zhì)量意識。8.2、主要施工工具準備序號設備名稱數(shù)量備注1兆歐表12對講機103壓線鉗204數(shù)顯萬用表25沖擊鉆26手電鉆17網(wǎng)絡測試器48網(wǎng)絡打線鉗59鐵鏟、鐵鍬1010安全帽、帶勞保用品1011人字梯412工程車18.3、勞動力計劃安排根據(jù)工程設計，實施及項目管理經(jīng)驗，我公司組建組織機構并配備相關人員。設項目經(jīng)理、技術負責人、設計工程師、工程技術人員、質(zhì)量管理工程師、項目管理人員、安全員等。設計部：按系統(tǒng)的情況配備相關技術工程師，共配備1名設計工程師，負責本工程設計工作。工程技術組：配備1名技術工程師，負責本工程施工工作，管理工程隊。質(zhì)量管理組：配備1名質(zhì)檢員，從質(zhì)量管理角度予以負責。項目管理組：配備1名項目管理人員，由項目經(jīng)理帶隊。材料設備管理組：配備1材料管理人員。安全員1名負責監(jiān)督安全生產(chǎn)。8.4、施工的臨時設施根據(jù)工程的施工特點，對施工區(qū)布置臨時設施，如：倉庫、現(xiàn)場辦公用房等。（1）倉庫需要一間用房用于現(xiàn)場急用的線纜及部份設備的臨時儲藏，前期暫定于弱電機房或由業(yè)主商議解決。。（2）現(xiàn)場辦公用房大約需要一間用房，配備計算機、打印機、照明、電話等辦公設備由業(yè)主負責解決（3）現(xiàn)場臨時設施現(xiàn)場施工用電主要是用于照明及設備調(diào)試，其電源由業(yè)主或者物業(yè)方配合解決，安裝施工用水量很少，主要在業(yè)主共工用水處解決。9、材料組織與管理本工程系統(tǒng)材料有主材、輔材之分。按工程施工工藝特點及進度計劃安排，工程前期主要是輔材的進場，工程后期則主要是主材的進場，設備安裝及階段驗收等。由于主材、輔材使用性質(zhì)不同，進場時間不同，因此需要區(qū)別對待，分別組織管理。9.1、倉庫設置 為加強工程物料管理，特此請求建設單位協(xié)助提供房間作臨時倉庫堆放設備器材用，位置靠近工地附近，要求通風、干燥適宜、水電供應、防盜安全設施齊全，由于施工正是夏季，則配備滅火器。 結合《倉庫物品管理制度》，作好物料的入庫、發(fā)放、盤點登記等工作。9.2、設備采購、生產(chǎn)與入庫 工程輔材及主要施工工具將按計劃，自開工之日起便陸續(xù)就地采購進場入庫。 工程主材設備器材及附件，將根據(jù)工程的實際進度，經(jīng)對綜合技術應用環(huán)境會審、驗收，確認合格后，開始陸續(xù)采購貯備、發(fā)貨入庫。9.3、設備器材發(fā)放進場 設備材料的發(fā)放要具備完整的手續(xù)，須經(jīng)相應主管領導簽字同意后方可登記發(fā)放。三、工程質(zhì)量管理工程管理的成功與否是實現(xiàn)時間目標與質(zhì)量目標的關鍵。另外，也只有工程管理的成功，才能充分發(fā)揮人力與物力的優(yōu)勢，同時依據(jù)多年的工程管理經(jīng)驗，全面計劃、組織、協(xié)調(diào)、審核，避免技術失誤、工程超支、工期延誤等問題，按照合同保質(zhì)、保量地竣工驗收。當簽訂合同后，我公司將參照國際ISO-9001標準管理模式展開以下管理工作：1、組織工作管理組織工作重要的是建立強有力的管理組織機構。我公司會成立專項管理組織、包括：工程組、技術組、外部協(xié)調(diào)組和項目辦公室，分別對項目實施、工程設計、采購、合同、成本控制、設備及物資供應及文檔等進行管理。2、進度控制管理 主要由經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理領導項目組進行進度控制，包括設計、施工進度、材料設備供應、成本控制管理及滿足各種需要的進度計劃的檢查，施工方案的制定與實施，以及設計、施工各方面計劃的協(xié)調(diào)，經(jīng)常性地對計劃進度與實際進度進行比較，并及時調(diào)整計劃等。3、項目實施管理我公司應擁有對項目進行中正常操作的決定權。我公司根據(jù)項目計劃來衡量、跟蹤和評估項目的進展情況及投資狀況；同用戶的項目經(jīng)理一起解決有關項目計劃與項目進度的偏差；適時地審閱項目任務、項目計劃和人力資源，作好項目變化控制；同用戶項目經(jīng)理一起組織項目例會并審閱項目進程，負責會議記錄的編寫、匯簽、發(fā)放及存檔工作；準備例行項目狀態(tài)報告，對項目中潛在的風險進行分析及解決，或提請工程領導討論。4、項目文檔管理我公司將用嚴格的國際文檔管理體系（ISO-9001所要求的嚴格的文檔管理要求)對工程項目文檔進行明細管理。具體包括：客戶原始資料、合同、項目分級計劃、項目進度、項目投資、項目預算、項目設計、施工、驗收的標準、依據(jù)和規(guī)范、項目工程記錄、信息控制制度、文件收發(fā)記錄、文件存檔、會議記錄管理、相關票據(jù)管理等。四、施工部署及組織管理1、工程總體布置1.1、本工程的施工指導方針本工程作為本公司的重點工程，公司將以顧客的需求為關注焦點，利用本公司的優(yōu)勢和修建過類似工程的豐富經(jīng)驗，以質(zhì)量為中心，強化管理，以一流的技術、一流的服務，創(chuàng)名牌精品工程、用戶滿意工程，使質(zhì)量體系得以有效運行。本工程指導方針是：※狠抓質(zhì)量、工期、安全以及文明施工的目標管理?！鶎こ趟玫牟牧稀嬇浼?、機械設備進行優(yōu)化配置。※對項目管理人員采取優(yōu)化組合?！椖克栀Y金實行?？顚Ｓ谩！鶑娀こ藤|(zhì)量的過程控制和監(jiān)督管理。※積極推廣新技術、新工藝。※合理有效地降低工程造價和業(yè)主投資?！こ虖拈_工到竣工直至維修服務全過程按ISO9000質(zhì)量體系運行?！鶑娀拿魇┕す芾?，創(chuàng)“文明安全工地”。1.2、施工組織安排進場后積極做好前期的準備工作；在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)在交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件；2、施工技術準備本工程開工前將組織好圖紙會審，盡量將變動設計的資料及早落實解決，以利加工訂貨和組織施工。根據(jù)本工程材料品種和規(guī)格較多的特點，及時提出加工訂貨數(shù)量，指派專人落實貨源和供貨日期。隨施工進度做好分階段的施工組織設計和分項施工方案，并在施工前做好審批、貫徹和交底工作。檢查核對各專業(yè)設備安裝圖紙有無矛盾，并考慮好施工時交叉銜接的方法，通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目，確定與單位施工有關的準備工作。3、施工準備按施工平面圖做好現(xiàn)場臨設。按平面圖位置布置好材料、設備。4、施工項目做好與業(yè)主的配合業(yè)主在工程上起主導作用，為業(yè)主服務是本公司永遠追求的目標。本公司將在整個工程施工過程中，全面了解業(yè)主的需求，掌握為業(yè)主服務的內(nèi)容，達到為業(yè)主服務的交往果和目的，最終實現(xiàn)工程項目的綜合目標。有構成工程實體成品、半成品、設備、材料、器具，均主動向業(yè)主提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書。編制的施工組織設計、分部分項施工方案、月進度計劃等文件及時提交給業(yè)主方，以便業(yè)主方及時進行審查。在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主批準的“施工組織設計”進行工程質(zhì)量管理。積極邀請業(yè)主對工程施工過程進行檢查，各分部分項工程的驗收工作提前通知業(yè)主，對提出的問題督促各分包商堅決整改，絕不姑息。對圖紙中未有明確的部位和作法，與業(yè)主取得一致意見，征得設計院的同意后，及時通知主業(yè)，以技術核定單形式加以確定，不得擅自處理。五、售后服務承諾一、用戶培訓1、對受訓人員的要求接受培訓的人員必須具備一定文化素質(zhì)，管理人員要具有一定專業(yè)技術知識技術人員。建議對一些關鍵系統(tǒng)或部門應有五人或五人以上負責。2、培訓目的使業(yè)主能對整個系統(tǒng)全面了解，熟悉日常維護工作，有能力處理一般性問題，并消除系統(tǒng)因使用或操作不當而引起的故障，減少突發(fā)故障的發(fā)生。3、培訓內(nèi)容培訓內(nèi)容可分為面向操作人員和面向管理人員兩類。前者注重實際操作，后者偏重系統(tǒng)整體結構、功能和管理等。（1）面向操作人員的培訓內(nèi)容主要包括：各子系統(tǒng)的工作原理及性能；主要設備、器件的安裝及測試；系統(tǒng)的基本操作；維護規(guī)程及簡單故障判定排除；竣工圖的查閱和修改。（2）面向管理人員的培訓內(nèi)容主要包括：系統(tǒng)總體結構及各子系統(tǒng)相互間的關系；系統(tǒng)重要參數(shù)的設定和修改；竣工圖的查閱。4、培訓過程的組織管理制定各子系統(tǒng)的培訓內(nèi)容和計劃；對培訓內(nèi)容和計劃進行審查、確認；根據(jù)業(yè)主的要求，在實施過程中進行必要的調(diào)整。二、工程售后服務方案作為工程實施單位，我公司將嚴格遵循標書及合同的規(guī)定，向業(yè)主提供系統(tǒng)最終驗收合格之日起兩年的免費質(zhì)量保修期，并承擔保修期間發(fā)生的一切費用及因故障給業(yè)主造成的一切損失（因業(yè)主人為原因造成的故障除外）。保修期內(nèi)或保修期后的服務項目將包括：（1）備品備件提供保證系統(tǒng)設備安全可靠運行二年以上時間所需常規(guī)的投標書中所列全部之備品備件。（2）服務響應將在2小時內(nèi)響應，4小時內(nèi)趕到現(xiàn)場，12小時內(nèi)給予修復。（3）保養(yǎng)維護系統(tǒng)保養(yǎng)期為叁年定期維護保養(yǎng)我公司將根據(jù)系統(tǒng)特點及經(jīng)驗提出建議與業(yè)主協(xié)商，對部份關健設備進行定期上門維護保養(yǎng)?，F(xiàn)場排除故障或技術指導應業(yè)主要求，我公司負責派遣專業(yè)工程技術人員及時前往現(xiàn)場解決用戶的各種問題。如果業(yè)主的系統(tǒng)操作人員有所變動，我公司負責進行培訓。我公司將優(yōu)先保證用戶的備件供應，并可負責為用戶安裝更換。如備件停止生產(chǎn)，則我公司事先將要停止生產(chǎn)的計劃通知業(yè)主，使業(yè)主有足夠的時間采購急需的備件。（4）保修期滿后的承諾我司須承諾優(yōu)惠供應全部之備品備件；如業(yè)主委托我司繼續(xù)保養(yǎng)，我司承諾維保費從優(yōu)收?。ㄊ陜?nèi)全保費用為合同造價的4%，半保的費用為合同造價的2%）。三、緊急異常情況的及時處理經(jīng)驗表明，任何實際的系統(tǒng)，在運行過程都難免出現(xiàn)某些緊急異常情況，我公司具有處理這類突發(fā)事件的能力，建立緊急異常情況的處理保障體系。在工程項目保修期負責條款以及保修期后的維護合同中對這類緊急異常情況的處置作出明確規(guī)定。我公司在系統(tǒng)調(diào)試交接時，將提供完整的完工圖紙，軟、硬件文檔，操作、維護手冊，設備清單等，并幫助業(yè)主建立系統(tǒng)的運行、管理和維護文檔，以便在發(fā)生故障時能及時提供資料，迅速找到并排除故障，將損失減至最小。

施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查表

（企業(yè)自檢和安全監(jiān)督部門復檢）工程名稱：

項目負責人（簽字）：

監(jiān)理單位總監(jiān)(簽字):施工單位（蓋章）:

監(jiān)理單位（蓋章）:主監(jiān)人：

監(jiān)督員：

二OO年

月

日安全管理檢查用表

序號自檢項目自檢標準自檢得分復查得分1安全生產(chǎn)責任制（10分）未建立安全責任制的扣5分各級各部門未執(zhí)行責任制的扣4—6分未制定各工種安全技術操作規(guī)程的扣5分未按規(guī)定配備專職安全員的扣8分管理人員責任制考核不合格的扣5分2施工組織設計（15分）施工組織設計中無安全措施扣10分施工組織設計未經(jīng)審批扣5分專業(yè)性較強的項目，未單獨編制專項安全施工組織設計扣8分安全措施不全面扣2~4分安全措施無針對性扣4~6分安全措施未落實扣8分3安全技術交底（15分）無書面安全技術交底扣10分交底針對性不強扣4~6分交底不全面扣6分交底未履行簽字手續(xù)扣2~4分4安全檢查（20分）無定期安全檢查制度扣5分安全檢查無記錄扣10分安全檢查記錄不實扣10分檢查出事故隱患整改做不到定人、定時間、定措施扣5分對重大事故隱患整改通知書所列項目未如期完成扣5分5安全教育（10分）無安全教育制度扣10分新入廠工人未進行三級安全教育扣10分無具體安全教育內(nèi)容扣5分變換工種時未進行安全教育扣10分每有1人不懂本工種安全技術操作規(guī)程扣1分施工管理人員未按規(guī)定進行年度培訓的扣5分6特種作業(yè)持證上崗（10分）一人未經(jīng)培訓從事特種作業(yè)扣4分一人未持操作證上崗扣2分7工傷事故處理（15分）工傷事故未按規(guī)定報告扣10分發(fā)生人員傷亡事故的扣10分8安全標志（5分）無現(xiàn)場安全標志布置總平面圖，扣5分現(xiàn)場未按安全標志總平面圖設置安全標志的扣5分9合計得分場容場貌檢查用表

序號自檢項目自檢標準自檢得分復查得分1現(xiàn)場圍擋（10分）在市區(qū)主要路段的工地周圍未設置高于2.5m的圍擋扣10分一般路段的工地周圍未設置高于1.8m的圍擋扣10分圍擋材料不堅固、不穩(wěn)定、不整潔、不美觀扣5分圍擋沒有沿工地四周連續(xù)設置的扣5分2封閉管理（10分）施工現(xiàn)場進出口無大門的扣5分無門衛(wèi)和無門衛(wèi)制度的扣5分3施工場地（15分）工地地面未做硬化處理的扣5分道路不暢通的扣5分無排水設施、排水不通暢的扣5分無防止泥漿、污水、廢水外流或堵塞下水道和排水措施的扣5分工地有積水的扣2分4材料堆放（15分）建筑材料、構件、料具不按總平面布局堆放的扣5分堆放不整齊的扣2分未做到工完場地清的扣5分易燃易爆物品未分類存放的扣5分5現(xiàn)場住宿（10分）在建工程兼作住宿的扣5分宿舍周圍環(huán)境不衛(wèi)生、不安全的扣5分6現(xiàn)場防火（10分）無消防措施、制度或無滅火器材的扣10分滅火器材配置不合理的扣5分無動火審批手續(xù)和動火監(jiān)護的扣5分7施工現(xiàn)場標牌（10分）大門口處掛的五牌一圖、內(nèi)容不全，缺一項扣5分標牌不規(guī)范、不整齊的扣5分8生活設施（10分）無廁所，隨地大小便扣5分食堂不符合衛(wèi)生要求扣5分無衛(wèi)生責任制扣5分生活垃圾末及時清理，未裝容器，無專人管理的扣5分9社區(qū)服務（10分）無防粉塵、防噪音措施扣5分夜間未經(jīng)許可施工的扣5分現(xiàn)場焚燒有毒、有害物質(zhì)的扣5分未建立施工不擾民措施的扣5分10合計得分外腳手架檢查用表序號自檢項目自檢標準自檢得分復查得分1施工方案（10分）腳手架無施工方案的扣10分腳手架高度超過規(guī)范規(guī)定無設計計算書或未經(jīng)審批的扣10分施工方案，不能指導施工的扣8分2立桿基礎（10分）每l0延長米立桿基礎不平、不實、不符合方案設計要求的扣5分每10延長米無掃地桿的扣5分每l0延長米木腳手架立桿不埋地或無掃地桿的扣5分每10延長米無排水措施的扣5分3架體與建筑結構拉結（5分）腳手架高度在7m以上，架體與建筑結構拉結，按規(guī)定要求每少一處的扣2分拉結不堅固每一處的扣1分4桿體間距與剪刀撐（5分）每10延長米立桿、大橫桿、小橫桿間距超過規(guī)定要求的每一處扣1分不按規(guī)定設置剪刀撐的每一處扣5分剪刀撐未沿腳手架高度連續(xù)設置或角度不符合要求的扣5分5腳手架與防護欄桿（15分）腳手板不滿鋪扣10分腳手板材質(zhì)不符合要求扣10分每有一處探頭板處扣2分腳手架外側(cè)未設置密目式安全網(wǎng)的，或網(wǎng)間不嚴密扣10分施工層不設1.2m高防護欄桿和擋腳板扣5分6交底與驗收（5分）腳手架搭設前無交底扣5分腳手架搭設完畢未辦理驗收手續(xù)扣10分無量化的驗收內(nèi)容扣6分7小橫桿設置（5分）不按立桿與大橫桿交點處設置小橫桿的每有一處扣2分小橫桿只固定一端的每有一處扣2分8桿件搭接（5分）鋼管立桿采用搭接的每一處扣2分9架體內(nèi)封閉（5分）施工層以下每隔10m未用平網(wǎng)或其他措施封閉的扣5分施工層腳手架內(nèi)立桿與建筑物之間未進行封閉的扣5分10腳手架材質(zhì)（5分）鋼管彎曲、銹蝕嚴重的扣5分11卸料平臺（10分）卸料臺搭設不符合設計要求扣10分卸料平臺支撐系統(tǒng)與腳手架連結的扣10分卸料平臺無限定荷載標牌的扣2分12懸挑腳手架支撐（20分）未使用型鋼的扣20分13合計得分“三寶”、“四口”防護檢查用表序號自檢項目自檢標準自檢得分復查得分1安全帽（10分）有一人不戴安全帽的扣4分安全帽不符合標準的每發(fā)現(xiàn)一頂扣1分不按規(guī)定佩戴安全帽的有一人扣1分2安全網(wǎng)（20分）在建工程外側(cè)未用密目安全網(wǎng)封閉的扣20分安全網(wǎng)規(guī)格、材質(zhì)不符合要求的扣20分安全網(wǎng)未取得建筑安全監(jiān)督管理部門準用證的扣20分3安全帶（10分）每有一人未系安全帶的扣5分有一人安全帶系掛不符合要求的扣4分安全帶不符合標準，每發(fā)現(xiàn)一條扣2分4樓梯口、電梯井口防護（15分）每一處無防護措施的扣5分每一處防護措施不符合要求或不嚴密的扣4分防護設施未形成定型化、工具化的扣5分電梯井內(nèi)每隔兩層(不大于l0m)少一道平網(wǎng)的扣8分5預留洞口、坑井防護（15分）每一處無防護措施扣8分防護設施未形成定型化、工具化的扣8分每一處防護措施不符合要求或不嚴密的扣4分6通道口防護（10分）每一處無防護棚扣5分每一處防護不嚴扣4分每一處防護棚不牢固、材質(zhì)不符合要求扣4分7陽臺、樓板、屋面等臨邊防護（20分）每一處臨邊無防護的扣8分每一處臨邊防護不嚴、不符合要求的扣4分8合計得分施工用電檢查用表序號自檢項目自檢標準