第6頁共6頁2023?倉庫年終?總結(jié)及計(jì)?劃模板?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌2?、及時(shí)收?發(fā)物料，?并定期進(jìn)?行自盤?督促倉管?員對所管?轄的物料?及時(shí)的進(jìn)?行收發(fā)整?理，并定?期自盤，?合格物料?及時(shí)清點(diǎn)?進(jìn)倉，倉?管員及時(shí)?做好帳務(wù)?處理。確?保帳、物?、卡的一?致，使倉?庫賬務(wù)做?到日清月?結(jié)。3?、堅(jiān)持執(zhí)?行6S工?作，做好?物料的標(biāo)?識和防護(hù)?改善工?作環(huán)境，?做到讓人?一目了然?，規(guī)劃倉?庫物料的?區(qū)域標(biāo)識?。4、?調(diào)整物料?擺放，實(shí)?行倉庫定?位工作?了解各倉?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對于?倉儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對物料現(xiàn)?場的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識?，以更有?利于現(xiàn)場?物料管理?。避免倉?管員在備?料過程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對?庫位表及?時(shí)更新，?對于部分?倉管沒有?做庫位表?的，要求?他們對這?一缺陷進(jìn)?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫位表?，做到了?，方便不?本職倉管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時(shí)處?理每周?統(tǒng)計(jì)不良?品給相關(guān)?部門并及?時(shí)跟進(jìn)，?在相關(guān)部?門的協(xié)助?下，不良?品得到了?及時(shí)的處?理。6?、加大了?物料的追?蹤工作?對即將斷?貨的物料?進(jìn)行合理?追蹤，并?和采購、?生產(chǎn)等個(gè)?個(gè)部門積?極溝通，?確保到料?及時(shí)。降?低生產(chǎn)滯?留。_?___年?即將過去?，回想自?己在這一?年的工作?，由于剛?剛接手，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來存在的?不足主要?有以下兩?點(diǎn)：1?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉庫工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。2、?倉庫區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉庫沒有?嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?三、解?決方案?1、對工?作效率比?較低的解?決方案：?對所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對倉庫區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉庫?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉庫?的平面分?布圖。?四、工作?計(jì)劃1?、保證工?作順利開?展確保?平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)?發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉，?保證車間?的正常生?產(chǎn)，做到?及時(shí)處理?各部門反?映的問題?。2、?倉庫人員?的換崗?在___?_年上半?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作，?可以培養(yǎng)?倉庫人員?的多方面?能力，熟?悉多的物?料，在其?他人員調(diào)?休的情況?下可以幫?忙處理業(yè)?務(wù)。發(fā)展?多面手人?員，作好?人員儲(chǔ)備?，為以后?的工作打?基礎(chǔ)。?3、建全?倉庫流程?建全倉?庫收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉庫?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉庫?的整體規(guī)?劃做好?倉庫的整?體規(guī)劃，?規(guī)劃和建?立倉庫平?面圖及相?關(guān)標(biāo)示牌?。5、?建立數(shù)據(jù)?化績效考?核從帳?、物、卡?相符程度?;報(bào)料及?時(shí);庫容?;做賬及?時(shí)等多方?面綜合員?工失誤次?數(shù)，從而?計(jì)算出員?工失誤率?。以失誤?率來判定?員工的績?效考核。?不在以模?糊的印象?來決定員?工的工作?表現(xiàn)，而?是以準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)來確?定員工的?工作能力?。6、?實(shí)行A、?B、C、?管理法，?做好物資?盤點(diǎn)工作?，確保帳?卡物三相?符A、?B、C管?理法是將?產(chǎn)品分為?三大類重?點(diǎn)盤點(diǎn)A?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?A類物資?具有占資?金大等特?點(diǎn)，方便?倉儲(chǔ)人員?盤點(diǎn)，可?做為每月?全盤點(diǎn)。?重點(diǎn)管理?C類物資?(占倉庫?資產(chǎn)的_?___%?)C類物?資是常用?物資，且?數(shù)量大，?資金小。?倉儲(chǔ)人員?應(yīng)每日查?詢C類物?資，以確?保因物資?短缺而造?成的生產(chǎn)?滯留。B?類物資(?占倉庫資?產(chǎn)的__?__%)?可適當(dāng)不?做重點(diǎn)管?理。A類?物資可做?每月全盤?點(diǎn)，B、?C類物資?可做為季?度盤點(diǎn)。?7、員?工培訓(xùn)?培訓(xùn)計(jì)劃?，對員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會(huì)做得更?好的!我?希望通過?我們的不?斷努力，?把倉庫部?門建設(shè)成?一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!2?023倉?庫年終總?結(jié)及計(jì)劃?模板（二?）__?__年上?半年，本?人在公司?各級領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?同事們的?團(tuán)結(jié)合作?和關(guān)心幫?助下，較?好地完成?了上半年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在業(yè)務(wù)素?質(zhì)和思想?政治主面?都有了更?進(jìn)一步的?提高。現(xiàn)?將___?_年上半?的各項(xiàng)工?作總結(jié)如?下，敬請?各位領(lǐng)導(dǎo)?提出寶貴?的意見。?一、思?想政治表?現(xiàn)、品德?修養(yǎng)及職?業(yè)道德方?面。責(zé)?地對待每?一項(xiàng)工作?。二、?工作能力?和具體業(yè)?務(wù)方面。?我本著?“把工作?做的更好?”的目標(biāo)?，工作上?發(fā)揚(yáng)開拓?創(chuàng)新精神?，扎扎實(shí)?實(shí)干好本?職工作，?圓滿地完?成了半年?的各項(xiàng)任?務(wù)：1?、統(tǒng)計(jì)情?況：能及?時(shí)做到電?話跟蹤客?戶收貨情?況與數(shù)量?核對，做?到發(fā)運(yùn)數(shù)?與收貨數(shù)?統(tǒng)計(jì)準(zhǔn)確?。2、?收貨情況?：原材料?廠家報(bào)的?收貨數(shù)量?，跟我接?收的數(shù)量?要核對準(zhǔn)?確。如有?多或是少?的情況，?要及時(shí)匯?報(bào)給采購?部。3?、倉管報(bào)?表：做好?每天出庫?、入庫的?臺賬數(shù)據(jù)?，就能做?到周報(bào)表?和月報(bào)表?的數(shù)量基?本準(zhǔn)確。?三、存?在的不足?。工作總?結(jié)總結(jié)?半年的來?的工作，?雖然取得?了一定的?成績，自?身也有了?很大的進(jìn)?步，但是?還存在著?以下不足?。一是?有時(shí)工作?的質(zhì)量和?標(biāo)準(zhǔn)與領(lǐng)?導(dǎo)的要求?還有一定?差距。一?方面，由?于個(gè)人能?力素質(zhì)不?夠高，成?品倉庫和?原材料倉?庫收發(fā)數(shù)?有時(shí)統(tǒng)計(jì)?存在一定?的差錯(cuò);?另一方面?，就是有?的時(shí)候工?作量多，?時(shí)間比較?緊，工作?效率不高?。二是?有時(shí)工作?敏感性還?不是很強(qiáng)?，對領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事?不夠敏感?，有時(shí)工?作沒有提?前完成，?上報(bào)情況?不夠及時(shí)?。下半?年我將進(jìn)?一步發(fā)揚(yáng)?優(yōu)點(diǎn)，改?進(jìn)不足，?拓展思路?，求真務(wù)?實(shí)，全力?做好本職?工作。打?算從以下?幾個(gè)方面?開展工作?：一是?加強(qiáng)工作?統(tǒng)籌，根?據(jù)公司領(lǐng)?導(dǎo)的年度?工作要求?，對下半?年工作進(jìn)?行具