質(zhì)量管理制度(修改版)為提高設(shè)備修復(fù)質(zhì)量，強化全廠職工的質(zhì)量意識,不斷提升“四個質(zhì)量”，杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。特制訂本制度。一、質(zhì)量目標(biāo)：1、設(shè)備出廠合格率達到100%。2、實現(xiàn)修復(fù)設(shè)備零缺陷、服務(wù)零距離。3、杜絕用戶投訴或造成經(jīng)濟損失。二、質(zhì)量職責(zé)：廠長是全廠質(zhì)量的第一責(zé)任人廠支部書記是全廠質(zhì)量教育的第一責(zé)任人廠主任工程師是質(zhì)量管理的第一責(zé)任人督導(dǎo)組組長是質(zhì)量監(jiān)督、考核和落實的第一責(zé)任人各車間主任是所分管車間質(zhì)量的第一責(zé)任人各車間副主任是所分管車間質(zhì)量的主要責(zé)任人各車間技術(shù)員是所分管車間質(zhì)量管理的第一責(zé)任人班組長是本班組質(zhì)量的第一責(zé)任人三、質(zhì)量檢驗：1、檢驗工作應(yīng)嚴(yán)格貫徹質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格執(zhí)行檢驗制度，檢驗人感謝閱讀員應(yīng)按產(chǎn)品加工圖紙、技術(shù)文件、設(shè)備修復(fù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)進行精品文檔放心下載檢驗，做出正確判斷，同時做好不合格品的管理工作。2、檢驗工作應(yīng)做到“預(yù)防為主"的原則，堅持備件檢驗，重視中間過程檢驗，嚴(yán)格完工檢驗，實行專群結(jié)合，充分發(fā)揮操作者自檢的積極作用。加強關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的質(zhì)量檢驗，關(guān)鍵零件、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序要建立質(zhì)量驗證記錄。謝謝閱讀3、督查、巡查人員要檢查員工貫徹執(zhí)行修復(fù)工藝規(guī)程情況,遇到違反工藝規(guī)程的情況應(yīng)及時勸阻，必要時向分管領(lǐng)導(dǎo)反映，迅速采取措施.謝謝閱讀4、做好計量、檢驗器具的管理工作、嚴(yán)格量具、器具的周期檢定和維修工作，保證量具、器具準(zhǔn)確.精品文檔放心下載5、原材料及配件進廠檢驗:（1)凡進廠原材料、外購件、外協(xié)件、配件必須附有合格證或質(zhì)保書,經(jīng)車間技術(shù)員和使用班組的班組長共同驗收合格，方可入庫使用。對需要進行實驗的材料必須經(jīng)過實驗合格后，方可領(lǐng)用.謝謝閱讀(2)凡不合格的原材料、外購件、外協(xié)件、配件，一律不得入庫。謝謝閱讀（3）凡檢驗不符合要求但不影響設(shè)備修復(fù)質(zhì)量的原材料，若需讓步接收,須辦理讓步手續(xù)，讓步接受必須有廠主任工程師批準(zhǔn)，在未辦妥手續(xù)前任何人不得擅自接收。感謝閱讀（4）各加工、修復(fù)環(huán)節(jié)都應(yīng)堅持不合格的原材料、配件不準(zhǔn)使用；不合格的零部件不能轉(zhuǎn)入下道工序。感謝閱讀6、生產(chǎn)過程的質(zhì)量檢驗：（1）所有修復(fù)的設(shè)備、加工制作的安全設(shè)施及配件，均須強調(diào)“自精品文檔放心下載檢”，加強“巡檢”，嚴(yán)格“完工檢”。(2）自檢：凡加工制作的安全設(shè)施及配件或修復(fù)的設(shè)備，首先由所在班組的班組長進行自檢，并做好記錄.謝謝閱讀(3）巡檢：在加工制作或修復(fù)過程中由廠、車間各級管理人員或督導(dǎo)組成員進行巡查檢驗，每天至少巡檢一次，并做好巡檢記錄。精品文檔放心下載（4）完工檢:加工制作的安全設(shè)施及配件或修復(fù)的設(shè)備工序終結(jié)時，由車間技術(shù)員組織廠督導(dǎo)組、所在班組的班組長共同進行檢驗或驗收，并做好記錄.謝謝閱讀7、成品出廠檢驗：加工制作的安全設(shè)施及配件或修復(fù)完成的設(shè)備在完工檢驗以后，有車間技術(shù)員、廠督導(dǎo)組成員、礦設(shè)備租賃驗收員（或科室專業(yè)組人員）共同對加工的產(chǎn)品及修復(fù)的設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)進行聯(lián)合檢驗，檢驗的項目、判定的數(shù)據(jù)、測量的技術(shù)指標(biāo)等都要符合規(guī)定要求，驗收合格的產(chǎn)品或設(shè)備在質(zhì)量檢驗人員的共同簽字和監(jiān)督下入庫或出廠，對不合格的產(chǎn)品或設(shè)備應(yīng)放在規(guī)定地點，由廠研究后再處置或返修。謝謝閱讀四、質(zhì)量會議：1、廠每月至少召開一次質(zhì)量會議，會議由廠長主持召開，具體時間由廠長根據(jù)生產(chǎn)實際情況決定。如廠長因故不能主持會議，可委托其它廠領(lǐng)導(dǎo)主持；受委托的領(lǐng)導(dǎo)要將會議情況向廠長匯報.謝謝閱讀2、傳達和貫徹黨的質(zhì)量生產(chǎn)方針、政策、法令以及上級有關(guān)質(zhì)量生產(chǎn)的文件、指令、指示和會議精神。感謝閱讀3、廠督導(dǎo)組組長通報月度各級管理人員檢查、巡查所發(fā)現(xiàn)的各精品文檔放心下載類質(zhì)量問題以及質(zhì)量問題處罰情況。4、結(jié)合階段性質(zhì)量工作重點或反復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題，認(rèn)真總結(jié)分析原因，研究和制訂相應(yīng)的整改方案、措施、意見、對策。謝謝閱讀5、根據(jù)上級有關(guān)規(guī)定,結(jié)合實際，不斷討論修改、制定、健全、完善質(zhì)量管理規(guī)章、制度、規(guī)劃、措施以及質(zhì)量技術(shù)措施，使其適應(yīng)形勢發(fā)展需求，向著精細化管理、專業(yè)化分工的方向和目標(biāo)不斷邁進。感謝閱讀6、對各級質(zhì)量管理人員的工作應(yīng)給予大力支持，鼓勵其行使職權(quán),強化現(xiàn)場質(zhì)量管控。感謝閱讀五、質(zhì)量獎罰：1、在廠內(nèi)部質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)班組長或維修人員未按設(shè)備修復(fù)工藝規(guī)程操作的,對所在班組按班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn)進行積分。精品文檔放心下載2、在廠內(nèi)部質(zhì)量檢查中出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題的,對所在班組按班組競賽考核標(biāo)準(zhǔn)進行積分，對車間主任和質(zhì)量分管分別給予罰款50-100元.精品文檔放心下載3、發(fā)生設(shè)備使用單位質(zhì)量投訴，對車間主任和質(zhì)量分管分別給予罰款50-100元,對所在班組班組長給予罰款100元,并取消班組競賽評比資格。對所在車間給予罰款500元，對廠督導(dǎo)組所有成員每人給予罰款50元。精品文檔放心下載4、在上級涉及質(zhì)量的相關(guān)檢查中，出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量問題，對責(zé)任人給予罰款100元，對所在班組班組長給予罰款100元，并取消班組競賽評比資格。對車間主任和質(zhì)量分管分別給予罰款100元，對廠督導(dǎo)組所有成員每人給予罰款100元。感謝閱讀5、凡發(fā)生質(zhì)量事故被礦分析處理的，對廠督導(dǎo)組每人給予罰款謝謝閱讀100—200元，對加工或修復(fù)責(zé)任人給予罰款100-200元、對班組長和車間主任、技術(shù)