公司防控管理系統(tǒng)員工健康關(guān)心與信息統(tǒng)計(jì)1.關(guān)心員工的健康公司在疫情發(fā)生時(shí)，應(yīng)做好對(duì)員工、客戶的保護(hù)工作，表現(xiàn)出特別時(shí)期的人性關(guān)心。基于此次肺炎疫情擁有較強(qiáng)的傳染性，各公司應(yīng)把員工的健康放在第一位，在對(duì)員工進(jìn)行傳得病預(yù)防及治療知識(shí)教育的同時(shí)，在內(nèi)部采納嚴(yán)格的衛(wèi)生防備舉措，按期對(duì)辦公地區(qū)、生產(chǎn)地區(qū)進(jìn)行全面消毒。詳細(xì)舉措以下：1）當(dāng)發(fā)現(xiàn)高度疑似肺炎病例時(shí)，經(jīng)本部門主要負(fù)責(zé)人贊同后，立刻向疾控中心和公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2）就地隔絕患者，做好交流和撫慰工作，采納必需的防備舉措，供給必需的防備用品，如一次性口罩、手套等。3）疫情流傳時(shí)期，準(zhǔn)時(shí)對(duì)部門地區(qū)進(jìn)行嚴(yán)格消毒。4）實(shí)時(shí)對(duì)本部門辦公室等場(chǎng)所進(jìn)行衛(wèi)生辦理，并依照衛(wèi)生行政部門的要求采納舉措，關(guān)閉或許封存被病原體污染的有關(guān)物件，關(guān)閉可能造成傳得病擴(kuò)散的場(chǎng)所。5）需對(duì)本部門員工、顧客、來(lái)訪者采納體溫檢測(cè)等預(yù)防性篩查的，需嚴(yán)格依照疾控行政管理部門的要求進(jìn)行辦理，并做好交流解說(shuō)工作。員工通道入口應(yīng)裝備體溫計(jì)或測(cè)溫儀，且在使用過(guò)程中，一用一消毒的操作應(yīng)公然進(jìn)行，并保證消毒溶液的使用安全。進(jìn)行體溫檢測(cè)篩查的員工須保證自我防備舉措有效到位。6）疫情還沒有排除時(shí)期，需增強(qiáng)由各部門主要負(fù)責(zé)人、分管負(fù)責(zé)人帶班的防控值班制度。7）做好輿情監(jiān)測(cè)與控制工作，并按規(guī)定向公司管理部門報(bào)告公司輿情。2.成立特意機(jī)構(gòu)，安排專項(xiàng)資本疫情到暫時(shí)，公司應(yīng)成立應(yīng)急應(yīng)變指揮小組，并安排應(yīng)付疫情的專項(xiàng)資本，解決特別時(shí)刻的暫時(shí)緊迫問題。忽如其來(lái)的肺炎疫情，或多或少會(huì)打亂公司年度工作計(jì)劃和平時(shí)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)。公司內(nèi)外必定處于特別規(guī)狀態(tài)。此時(shí)，公司應(yīng)成立暫時(shí)的應(yīng)急應(yīng)變指揮小組，不單要逐個(gè)排查公司可能發(fā)生的內(nèi)外問題，做好應(yīng)急解決方案，還要從頭調(diào)整公司計(jì)劃進(jìn)度，建立疫情時(shí)期規(guī)范有序的平時(shí)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)框架，創(chuàng)建疫情時(shí)期的特別管理和經(jīng)營(yíng)。3.保持公司內(nèi)部的穩(wěn)固，努力練好“內(nèi)功”受疫情影響，公司的部分業(yè)務(wù)可能難以正常展開。此時(shí)，公司不如將眼光內(nèi)轉(zhuǎn)，在系統(tǒng)戰(zhàn)略思慮的同時(shí)，將過(guò)去沒有精力顧及和放松了的基礎(chǔ)管理工作抓起來(lái)，練好內(nèi)功，為疫情事后的發(fā)展存儲(chǔ)力量。第一，增強(qiáng)員工培訓(xùn)。疫情時(shí)期的業(yè)務(wù)空暇，恰巧是公司著力于內(nèi)部培訓(xùn)的好時(shí)機(jī)。而此時(shí)，諸多面授培訓(xùn)也已經(jīng)休課，在線培訓(xùn)或是開發(fā)公司內(nèi)部資源來(lái)培訓(xùn)都是較好的選擇。第二，從頭審察業(yè)務(wù)流程。疫情帶來(lái)了顧客和員工心理與行為的深刻變化，公司重要盯管理流程和服務(wù)流程等核心業(yè)務(wù)流程中的這些變化，隨時(shí)進(jìn)行相應(yīng)地調(diào)整。第三，從頭建設(shè)研發(fā)和供給鏈管理。疫情很可能會(huì)沖擊公司原有的供給鏈系統(tǒng)和研發(fā)系統(tǒng)，使上下游或內(nèi)外面資源成立的良性協(xié)作關(guān)系隔絕以致斷裂，研發(fā)計(jì)劃因外面協(xié)作不可以到位而擱淺，供給鏈渠道因沒有與供給商、銷售商成立起戰(zhàn)略合作關(guān)系而形成瓶頸。此時(shí)，公司應(yīng)當(dāng)思慮怎樣與外面資源成立起有效的戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，重修研發(fā)管理和供給鏈管理系統(tǒng)，使之能應(yīng)付疫情所帶來(lái)的各種沖擊。第四，從頭規(guī)范營(yíng)銷管理舉措。疫情必定會(huì)影響到公司的營(yíng)銷作業(yè)，所以，公司應(yīng)從頭觀察和評(píng)估慣常的營(yíng)銷作業(yè)方式和策略，探究在疫情這一特別時(shí)期新的營(yíng)銷策略，展望疫情事后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨向，實(shí)時(shí)調(diào)整有關(guān)政策、制度和舉措，以變制變。第五，重塑公司文化。疫情令人們從頭思慮生活的意義，更為關(guān)注生命的價(jià)值，公司的核心價(jià)值觀可能會(huì)遇到影響，大部分公司的目標(biāo)價(jià)值觀可能不得不作出調(diào)整。而核心理念的變化必定帶來(lái)制度文化和行為系統(tǒng)的變化，整個(gè)公司文化系統(tǒng)面對(duì)著改革壓力。疫情時(shí)期不如系統(tǒng)地總結(jié)、提煉出公司的核心價(jià)值觀，經(jīng)過(guò)組織學(xué)習(xí)等多種形式，將新式的公司文化廣為流傳，并使公司文化的建設(shè)與制度、績(jī)效和工作密切聯(lián)系起來(lái)，進(jìn)行增強(qiáng)塑造。降低疫情對(duì)公司經(jīng)營(yíng)影響疫情的迸發(fā)必定會(huì)對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生必定影響，在這類狀況下，各公司都應(yīng)自強(qiáng)自立，振作精神，踴躍地對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行適合調(diào)整，存儲(chǔ)力量，充分掌握和抓住疫情事后的時(shí)機(jī)，把疫情對(duì)公司的負(fù)面影響降到最低。在降低疫情對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)影響方面，我們總結(jié)了以下幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)：1.依據(jù)疫情對(duì)本公司的影響程度，實(shí)時(shí)調(diào)整公司策略疫情事后，公司、社會(huì)都將面對(duì)無(wú)量的變數(shù)和時(shí)機(jī)，重要的是公司怎樣抓住這些變數(shù)和時(shí)機(jī)，趕快組織特意力量研究疫情以后公司外面環(huán)境將發(fā)生哪些變化，實(shí)時(shí)調(diào)整公司策略，將疫情時(shí)期的損失補(bǔ)回來(lái)。第一，要掌握好疫情連續(xù)時(shí)間的判斷和公司外面環(huán)境的變化。疫情很可能會(huì)帶來(lái)花費(fèi)觀點(diǎn)的巨大轉(zhuǎn)變。它表此刻對(duì)既有家產(chǎn)以及行業(yè)的沖擊上，也表現(xiàn)為可能會(huì)所以出現(xiàn)新的行業(yè)，甚至新的資源配置系統(tǒng)。經(jīng)過(guò)剖析展望，公司應(yīng)整體掌握疫情所帶來(lái)的外面環(huán)境的變化趨向，以便未來(lái)能實(shí)時(shí)在市場(chǎng)開辟、物流配送、生產(chǎn)流程等方面作出調(diào)整，博得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán)。其次，公司應(yīng)踴躍展望疫情事后的需乞降服務(wù)，調(diào)整家產(chǎn)與產(chǎn)品服務(wù)布局。疫情事后，花費(fèi)者被壓迫的需求將會(huì)噴涌而出，如與旅行、餐飲有關(guān)的物質(zhì)花費(fèi)和娛樂花費(fèi)將會(huì)進(jìn)一步加大。此外，疫情時(shí)期所烙下的暗影也很可能會(huì)改變一個(gè)人的價(jià)值觀。比如，人們會(huì)更為珍愛親情和友誼，一個(gè)人的生活方式也很可能會(huì)所以而改變。因此我們?cè)诋a(chǎn)品預(yù)研時(shí)，就應(yīng)深刻地洞察到這一趨向，提早做好準(zhǔn)備，等疫情事后，實(shí)時(shí)搶占市場(chǎng)空隙。第三，成立和增強(qiáng)戰(zhàn)略結(jié)盟，實(shí)現(xiàn)共贏?；谝咔閾碛休^強(qiáng)的感染性和較快的流傳速度，我們不得不采納嚴(yán)格的防備舉措，把自己圈起來(lái)，減少與外面的正常業(yè)務(wù)活動(dòng)。在這類狀況下，經(jīng)過(guò)與業(yè)務(wù)所在地的經(jīng)銷商、代理商甚至是部分競(jìng)爭(zhēng)敵手成立起新式的戰(zhàn)略結(jié)盟，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，互相支持對(duì)方在當(dāng)?shù)氐臉I(yè)務(wù)，維系對(duì)方的客戶，以此實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略上的共贏，是公司目前理智和現(xiàn)實(shí)的選擇。2.成立健全危機(jī)預(yù)防體制任何一家公司在發(fā)展的道路上都可能碰到危機(jī)。辦理不好，公司可能就此一敗涂地，甚至垮掉；辦理得好，公司不單能夠轉(zhuǎn)敗為勝，并且還可以超越上一個(gè)新高度。3.慰勞合作商戶，認(rèn)識(shí)合作商戶的需要公司在疫情這一特別時(shí)期，應(yīng)組織員工并聯(lián)合公司內(nèi)部的淡季準(zhǔn)備工作，做好外面客戶慰勞服務(wù)工作。剖析此時(shí)客戶的需要，主動(dòng)聯(lián)系客戶，經(jīng)過(guò)電話、郵件、媒體等形式服務(wù)慰勞、關(guān)心、關(guān)注客戶，給客戶送來(lái)精神上和物質(zhì)上的幫助。經(jīng)過(guò)慰勞聯(lián)系客戶，公司能夠發(fā)現(xiàn)合作過(guò)程中的問題，以及疫情給兩方合作帶來(lái)的麻煩和給商戶帶來(lái)的困難，進(jìn)而做好準(zhǔn)備工作，以便在疫情結(jié)束后，與合作商戶進(jìn)行快樂踴躍的合作，創(chuàng)始合作的新場(chǎng)面。這不單把疫情時(shí)期耽擱的損失補(bǔ)回來(lái)，并且還可以創(chuàng)建更好的效益。疫情期怎樣辦理勞動(dòng)關(guān)系1.已確診在治療中的員工，勞動(dòng)合同到期能否能夠停止？因疑似被隔絕的員工，能否也是同樣？已確診治療中的員工，勞動(dòng)合同到期不得停止。疑似被隔絕的員工，勞動(dòng)合同也不得停止或排除。因確診并處于治療中的員工應(yīng)視為請(qǐng)病假，所以依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十五條第（三）款的規(guī)定，及《公司員工生病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》第二條之規(guī)定，醫(yī)療期內(nèi)不得排除勞動(dòng)合同。而疑似被隔絕的員工，聯(lián)合《勞動(dòng)合同法》及《傳得病防治法》的規(guī)定，被隔絕系客觀要素造成，并不是員工個(gè)人的過(guò)失或過(guò)失，不切合法定的勞動(dòng)合同停止或排除情況。只需員工能夠供給真切的被隔絕的證明，其勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)保存到隔絕期結(jié)束。公司應(yīng)當(dāng)注意愿員工索要醫(yī)療機(jī)構(gòu)或當(dāng)?shù)卣块T出具的被隔絕的證明文件。2.確診或因疑似被隔絕的員工，收假后不可以實(shí)時(shí)回來(lái)上班，能否視為告假或曠工？薪水能否發(fā)放？關(guān)于確診的員工，應(yīng)視為病假并支付病假薪水。關(guān)于疑似被隔絕的員工，應(yīng)當(dāng)正常發(fā)下班資。依據(jù)1月20日國(guó)家衛(wèi)生健康委員會(huì)的通告（2020年第1號(hào)），此次新式冠狀病毒感染的肺炎，歸入《傳得病防治法》乙類傳得病，并采納甲類傳得病預(yù)防、控制舉措。而依據(jù)《傳得病防治法》第四十一條的規(guī)定，甲類傳得病可采納隔絕舉措，隔絕時(shí)期被隔絕人員所在工作單位，不得停止支付其隔絕時(shí)期的工作酬勞。關(guān)于隔絕時(shí)期的員工，其薪水應(yīng)當(dāng)依照正常出勤薪水支付。不存在加班的，加班薪水能夠不支付。3.未被隔絕的員工，因公司擔(dān)憂潛藏期未過(guò)，可否主動(dòng)延伸員工假期？時(shí)期薪水能否還需要支付？關(guān)于未被強(qiáng)迫隔絕的員工，公司能夠主動(dòng)延伸假期，讓員工晚幾日回公司?？墒?，除非員工自己請(qǐng)事假，不然延伸的假期時(shí)期薪水應(yīng)當(dāng)正常發(fā)放。固然法律法例沒有對(duì)該種狀況作出規(guī)定，可是舉重以明輕，被強(qiáng)迫隔絕的員工尚且要支付薪水，更況且公司出于擔(dān)憂而主動(dòng)提出的延伸假期時(shí)期。再者，依據(jù)《傳得病防治法》第十六條的規(guī)定，即便是傳得病病人、病原攜帶者和疑似傳得病病人，其就業(yè)工作也不得遇到鄙視。除了法律、行政法例和國(guó)務(wù)院衛(wèi)生行政部門規(guī)定的嚴(yán)禁從事的易使該傳得病擴(kuò)散的工作外，關(guān)于未被醫(yī)療機(jī)構(gòu)采納隔絕舉措員工，仍舊是能夠正常參加工作的。從公司管理和疫情防治的角度，也建議管理者考慮崗位狀況和工作性質(zhì)，假如能夠讓員工在家辦公的，就不急于召回上班，可與員工磋商，暫時(shí)讓其在家工作。4.如公司受疫情影響經(jīng)營(yíng)困難，能否能夠減員？原則上，政府希望公司與員工共克時(shí)艱，盡量不減員或許少減員。依據(jù)《勞動(dòng)合同法》第四十一條規(guī)定：“有以下情況之一，需要裁汰人員二十人以上或許裁汰不足二十人但占公司員工總數(shù)百分之十以上的，用人單位提早三十天向工會(huì)或許全體員工說(shuō)明狀況，聽取工會(huì)或許員工的建議后，裁汰人員方案經(jīng)向勞動(dòng)行政部門報(bào)告，能夠裁汰人員：（一）依照公司破產(chǎn)法例定進(jìn)行重整的；（二）生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)生嚴(yán)重困難的；（三）公司轉(zhuǎn)產(chǎn)、重要技術(shù)改革或許經(jīng)營(yíng)方式調(diào)整，經(jīng)更改勞動(dòng)合同后，仍需裁汰人員的；（四）其余因勞動(dòng)合同訂即刻所依照的客觀經(jīng)濟(jì)狀況發(fā)生重要變化，以致勞動(dòng)合同沒法執(zhí)行的。裁汰人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)優(yōu)先留用以下人員：（一）與本單位訂立較長(zhǎng)久限的固按限期勞動(dòng)合同的；（二）與本單位訂立無(wú)固按限期勞動(dòng)合同的；（三）家庭無(wú)其余就業(yè)人員，有需要扶養(yǎng)的老人或許未成年人的。用人單位依照本條第一款規(guī)定裁汰人員，在六個(gè)月內(nèi)從頭招用人員的，應(yīng)當(dāng)通知被裁汰的人員，并在同樣條件下優(yōu)先招用被裁汰的人員?！?.假如公司不減員，能否能夠調(diào)整薪酬或推行輪班制？能夠。依據(jù)5號(hào)文規(guī)定，如與員工磋商一致，公司能夠經(jīng)過(guò)調(diào)整薪酬、輪崗輪休、縮散工時(shí)等方式來(lái)穩(wěn)固工作崗位。6.公司因疫情歇工停產(chǎn)時(shí)期，能否能夠不發(fā)薪水？要視歇工停產(chǎn)的時(shí)