年5月29日農(nóng)村飲用水工程監(jiān)理規(guī)劃培訓(xùn)資料文檔僅供參考永新縣農(nóng)村飲水安全鞏固提升蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)集中供水工程監(jiān)理規(guī)劃江西宏大工程咨詢有限公司永新縣蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)農(nóng)村飲用水工程項(xiàng)目監(jiān)理部二零一七年三月工程名稱:永新縣蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)農(nóng)村飲用水工程監(jiān)理規(guī)劃批準(zhǔn):鄒一初總監(jiān):鄒一初審核:鄒一初校對(duì):鄒一初編寫:鄒一初目錄1總則2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作3工程質(zhì)量控制4工程進(jìn)度控制5工程投資控制6合同管理7組織協(xié)調(diào)8保修期監(jiān)理9工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理10信息管理11安全文明施工監(jiān)理12環(huán)境保護(hù)及水土保持監(jiān)理

蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)農(nóng)村飲水安全集中供水工程監(jiān)理規(guī)劃1．總則1.1工程項(xiàng)目基本概況1.1.1工程概況龍?zhí)镟l(xiāng)以永新縣龍?zhí)锼畯S為供水點(diǎn),向龍?zhí)镟l(xiāng)進(jìn)行管網(wǎng)延伸,配水管網(wǎng)沿著鄉(xiāng)鎮(zhèn)及鄉(xiāng)村道路敷設(shè),供水至每村每戶,解決該工程區(qū)域內(nèi)農(nóng)村飲水問題。供水范圍為龍?zhí)镟l(xiāng)的團(tuán)結(jié)、勝利、龍?zhí)锏?1個(gè)村委會(huì)92個(gè)自然村183000人,其中貧困人口3103人(”十三五”貧困人口1723人)。蘆溪鄉(xiāng)實(shí)施后可解決古竹村、東興村、合東村、綠溪村、平豐村、社園村、中破村、南阜村、繁榮村及樟橋村,10個(gè)行政村42個(gè)自然村2所學(xué)校,共12074人(含學(xué)生695人)的飲水問題,其中貧困人口1478人,解決十三五規(guī)劃飲水需求貧困人口979人。1.1.2工程項(xiàng)目規(guī)模與特點(diǎn)龍?zhí)镟l(xiāng)工程概算總投資由工程部分(建筑工程費(fèi)、設(shè)備(輸配水管網(wǎng))及安裝工程費(fèi)、臨時(shí)工程費(fèi)、獨(dú)立費(fèi)用)、工程占地及拆遷費(fèi)、水土保持與環(huán)境保護(hù)費(fèi)組成,工程概算投資803.48萬元,其中:工程部分796.8萬元(建筑工程費(fèi)77.03萬元,設(shè)備(輸配水管網(wǎng))及安裝工程費(fèi)656.62萬元,臨時(shí)工程費(fèi)6.55萬元,水保與環(huán)保費(fèi)3.11萬元,獨(dú)立費(fèi)用18.66萬元,預(yù)備費(fèi)用37.94萬元),工程占地及拆遷費(fèi)3.57萬元,水土保持1.87萬元,環(huán)境保護(hù)費(fèi)1.24萬元。蘆溪鄉(xiāng)主要建設(shè)內(nèi)容為水質(zhì)化驗(yàn)設(shè)施配套、消毒設(shè)備配套、配水管網(wǎng)及附屬設(shè)施建設(shè),概算投資843.06萬元,其中:工程部分809.77萬元(建筑工程費(fèi)218.96萬元,設(shè)備(輸配水管網(wǎng))及安裝工程費(fèi)495.38萬元,臨時(shí)工程費(fèi)20.73萬元,獨(dú)立費(fèi)用36.14萬元,預(yù)備費(fèi)38.56萬元),工程占地及拆遷費(fèi)0.84萬元,水土保持費(fèi)3.27萬元,環(huán)境保護(hù)費(fèi)2.18萬元,水質(zhì)化驗(yàn)室建設(shè)費(fèi)5.00萬元,水廠自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)建設(shè)費(fèi)12.00萬元,水質(zhì)狀況適時(shí)檢測(cè)費(fèi)10.00萬元。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)(參照設(shè)計(jì)文件、監(jiān)理合同相關(guān)內(nèi)容編寫)1.2.1投資目標(biāo)按照全面建成小康社會(huì)的總體要求,到2020年,經(jīng)過實(shí)施永新縣十三五農(nóng)村飲水安全鞏固提升工程,采取新建和改造等措施,使全縣農(nóng)村飲水安全集中供水率達(dá)到85%以上,自來水普及率達(dá)到80%以上;水質(zhì)達(dá)標(biāo)率整體有較大提高;小型工程供水保證率不低于90%,其它工程供水保證率不低于95%;城鎮(zhèn)自來水管網(wǎng)覆蓋行政村的比例達(dá)到33%以上。建立健全工程良性運(yùn)行機(jī)制,提高運(yùn)行管理水平和監(jiān)管能力,為全面建設(shè)小康社會(huì)提供良好的飲水安全保障。1.2.2工期目標(biāo)(簡(jiǎn)述項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)、階段性目標(biāo)、計(jì)劃開工日期和完工日期)1.2.3質(zhì)量目標(biāo)(簡(jiǎn)述項(xiàng)目整體質(zhì)量目標(biāo)水平,以及建筑工程質(zhì)量和設(shè)備選擇的質(zhì)量水平)1.2.4安全目標(biāo)(簡(jiǎn)述項(xiàng)目施工中安全目標(biāo))1.2.5環(huán)保目標(biāo)(簡(jiǎn)述項(xiàng)目環(huán)境保護(hù)目標(biāo))1.3工程項(xiàng)目組織項(xiàng)目主管部門:×××水利局建設(shè)單位:×××管理處設(shè)計(jì)單位:吉安市市政給排水設(shè)計(jì)有限公司監(jiān)理單位:江西宏大工程咨詢有限公司質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu):×××質(zhì)量監(jiān)督站施工單位:×××工程有限公司1.4監(jiān)理范圍和內(nèi)容1.4.1監(jiān)理范圍監(jiān)理范圍為永新縣蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)農(nóng)村飲用水工程施工階段質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理以及工作協(xié)調(diào)。1.4.2監(jiān)理內(nèi)容1.4.2.1設(shè)計(jì)方面(1)組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)交底。(2)及時(shí)向承建單位簽發(fā)設(shè)計(jì)文件,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告。(3)協(xié)助發(fā)包人會(huì)同設(shè)計(jì)單位對(duì)重大技術(shù)問題和優(yōu)化設(shè)計(jì)進(jìn)行專題討論。(4)審核承建單位對(duì)設(shè)計(jì)文件的意見和建議,會(huì)同設(shè)計(jì)單位進(jìn)行研究,并督促設(shè)計(jì)單位盡快給予答復(fù)。(5)代表發(fā)包人審核按工程建設(shè)合同文件規(guī)定應(yīng)由承建單位提交的設(shè)計(jì)文件。(6)保管所有設(shè)計(jì)文件及過程資料。1.4.2.2施工方面(1)協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行工程招標(biāo)和簽訂工程建設(shè)合同。(2)全面管理工程建設(shè)合同,就承建單位選擇的分包單位資格進(jìn)行審查批準(zhǔn)。(3)督促發(fā)包人按工程建設(shè)合同的規(guī)定,落實(shí)必須提供的施工條件,檢查工程施工單位的開工準(zhǔn)備工作,并在檢查與審查合格后簽發(fā)工程開工令。(4)審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)以及使用的原材料等。(5)簽發(fā)補(bǔ)充設(shè)計(jì)文件、技術(shù)規(guī)范等,答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見。(6)工程進(jìn)度控制:根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃,并審查批準(zhǔn)承建單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。督促承建單位采取確實(shí)措施,實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)要求。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。(7)施工質(zhì)量控制:審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施,核實(shí)質(zhì)量文件;依據(jù)工程建設(shè)合同文件、設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),對(duì)施工的全過程進(jìn)行檢查,對(duì)重要工程部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督。以單元工程為基礎(chǔ),按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求,對(duì)施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行復(fù)核。(8)工程投資控制:協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃;審查施工單位提交的資金流計(jì)劃;審核施工單位完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用,并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證;受理索賠申請(qǐng),進(jìn)行索賠調(diào)查和談判,并提出處理意見;處理工程變更,下達(dá)工程變更令。(9)施工安全監(jiān)督:檢查施工安全措施、勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)措施,并提出建議;參加重大的安全事故調(diào)查。(10)主持監(jiān)理合同授權(quán)范圍內(nèi)工程建設(shè)各方的協(xié)調(diào)工作,編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。(11)協(xié)助發(fā)包人按國家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收,審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。(12)信息管理:做好施工現(xiàn)場(chǎng)記錄與信息反饋;按照監(jiān)理合同附件的要求編制監(jiān)理月、年報(bào);按期整編工程資料和工程檔案,做好文、錄、表、單的日常管理,并在期限屆滿時(shí)移交發(fā)包人。(13)其它相關(guān)工作。1.4.2.3其它協(xié)助發(fā)包人制定各項(xiàng)工程管理辦法,并履行與其相應(yīng)的職責(zé)。1.5監(jiān)理工作依據(jù)國家批準(zhǔn)的工程建設(shè)文件。國家和行業(yè)部門制定頒發(fā)的法律、法規(guī)、規(guī)章和有關(guān)政策。工程建設(shè)合同及監(jiān)理合同。設(shè)計(jì)文件、技術(shù)要求和圖紙。國家及行業(yè)頒布的現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程規(guī)范。1.6監(jiān)理組織1.6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)的設(shè)置為了順利地履行監(jiān)理合同,實(shí)現(xiàn)工程的”三大”目標(biāo)控制,我公司成立了永新縣農(nóng)村飲水安全鞏固提升蘆溪鄉(xiāng)、龍?zhí)镟l(xiāng)集中供水工程項(xiàng)目監(jiān)理部,由具備工程建設(shè)總監(jiān)理工程師資格的鄒一初同志出任項(xiàng)目總監(jiān)理工程師,實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。總監(jiān)理工程師代表我公司全面履行工程監(jiān)理合同中確定的全部責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。根據(jù)本標(biāo)段的工程特點(diǎn)配備相應(yīng)專業(yè)的監(jiān)理員。在整個(gè)施工階段實(shí)施有效的監(jiān)理。主要監(jiān)理人員配備如下:(1)監(jiān)理人員配置見下表表1-1監(jiān)理部監(jiān)理人員情況一覽表序號(hào)姓名性別年齡職稱學(xué)歷崗位備注1鄒一初男××工程師本科總監(jiān)2×××男××工程師大專監(jiān)理工程師3×××男××助工中專監(jiān)理員……(2)×××農(nóng)村飲用水工程項(xiàng)目監(jiān)理部組織構(gòu)架見下圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師測(cè)量監(jiān)理工程師水工監(jiān)理工程師監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員監(jiān)理員1.6.2監(jiān)理人員崗位職責(zé)1.6.2.1總監(jiān)理工程師職責(zé)(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,制定監(jiān)理部規(guī)章制度,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,簽發(fā)監(jiān)理部的文件和指令。(2)確定監(jiān)理部各部門職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限,協(xié)調(diào)監(jiān)理部?jī)?nèi)部工作。(3)負(fù)責(zé)本監(jiān)理部中監(jiān)理人員的工作考核,調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員。根據(jù)工程建設(shè)進(jìn)展情況,調(diào)整監(jiān)理人員。(4)組織審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。(5)組織審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(6)組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底;簽發(fā)施工圖紙。(7)主持第一次工地會(huì)議,主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。(8)簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。(9)組織審核付款申請(qǐng),簽發(fā)各類付款證書。(10)主持處理合同違約、變更和索賠等事宜。(11)主持施工合同實(shí)施中的協(xié)調(diào)工作,調(diào)解合同爭(zhēng)議,必要時(shí)對(duì)施工合同條款做出解釋。(12)要求施工單位撤換不稱職或不宜在本工程工作的現(xiàn)場(chǎng)施工單位人員或技術(shù)、管理人員。(13)審批工程質(zhì)量缺陷的處理方案:組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。(14)檢查監(jiān)理日志,組織編寫監(jiān)理工作大事記。(15)組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程項(xiàng)目的分部工程驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收、合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收,參加階段驗(yàn)收、單位工程投入使用驗(yàn)收和工程竣工驗(yàn)收。(16)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。(17)組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告、監(jiān)理工作報(bào)告;組織整理監(jiān)理合同文件和檔案資料。總監(jiān)理工程師不得將以下工作授權(quán)給副總監(jiān)理工程師或監(jiān)理工程師:(1)主持編制監(jiān)理規(guī)劃,審批監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)主持審核施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。(3)批準(zhǔn)施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(4)簽發(fā)工程項(xiàng)目開工令(通知)、暫停施工通知、返工通知和復(fù)工通知。(5)簽發(fā)各類付款證書。(6)簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理專題報(bào)告和監(jiān)理工作報(bào)告。(7)簽發(fā)變更通知和索賠處理決定。(8)簽發(fā)工程移交證書和保修責(zé)任終止證書。1.6.2.2監(jiān)理工程師職責(zé)(1)參與編制監(jiān)理規(guī)劃,編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(2)預(yù)審施工單位提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包人。(3)預(yù)審施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃。(4)預(yù)審或經(jīng)授權(quán)簽發(fā)施工圖紙。(5)核查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況。(6)審批分部工程開工申請(qǐng)報(bào)告。(7)協(xié)助總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問題,簽發(fā)一般監(jiān)理文件和指示。(8)檢驗(yàn)工程的施工質(zhì)量,并予以確認(rèn)或否認(rèn)。(9)審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證,確認(rèn)工程計(jì)量結(jié)果。(10)預(yù)審各類付款證書。(11)提出變更、索賠及質(zhì)量和安全事故處理等方面的初步意見(12)按照職責(zé)權(quán)限參與工程的質(zhì)量評(píng)定工作和驗(yàn)收工作。(13)收集、匯總、整理監(jiān)理資料,參與編寫監(jiān)理月報(bào)。(14)施工中發(fā)生重大問題和遇到緊急情況時(shí),及時(shí)向總監(jiān)理工程師報(bào)告、請(qǐng)示。(15)填寫監(jiān)理日志。指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。必要時(shí)可向總監(jiān)理工程師建議調(diào)換監(jiān)理員。1.6.3.3監(jiān)理員職責(zé)(1)核實(shí)進(jìn)場(chǎng)原材料質(zhì)量檢驗(yàn)報(bào)告和施工測(cè)量成果報(bào)告等原始資料。(2)檢查施工單位用于工程建設(shè)的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備使用情況,并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。(3)檢查并記錄現(xiàn)場(chǎng)施工程序、施工工法等實(shí)施過程情況。(4)檢查和統(tǒng)計(jì)計(jì)日工情況。核實(shí)工程計(jì)量結(jié)果。(5)核查關(guān)鍵崗位施工單位人員的上崗資格。檢查、監(jiān)督工程現(xiàn)場(chǎng)的施工安全和環(huán)境保護(hù)措施的落實(shí)情況,發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。(6)檢查施工單位的施工日志和試驗(yàn)室記錄。(7)核實(shí)施工單位質(zhì)量評(píng)定的相關(guān)原始記錄。1.7監(jiān)理工作基本程序(1)熟悉工程建設(shè)有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),熟悉工程設(shè)計(jì)文件、施工合同文件和監(jiān)理合同文件。(2)編制項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃。(3)進(jìn)行監(jiān)理工作交底。(4)編制各專業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。(5)實(shí)施施工監(jiān)理工作。主要監(jiān)理工作流程見下頁:圖1-1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖圖1-2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖(6)督促承包人及時(shí)整理、歸檔各類資料。(7)參加驗(yàn)收工作,簽發(fā)工程移交證書和工程保修責(zé)任終止證書。(8)結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。(9)向發(fā)包人提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。(10)向發(fā)包人移交其所提供的文件資料和設(shè)施設(shè)備。1.7.1工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序是是進(jìn)入下一工序或單元工程1.工序或單元工程施工完畢2.施工單位進(jìn)行自檢、填報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單3.監(jiān)理部審核自檢資料完整性4.審核結(jié)果5.監(jiān)理部現(xiàn)場(chǎng)檢檢6.合格否9.核準(zhǔn)計(jì)量7.返工否否是是8.監(jiān)理部審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單圖1-1工序或單元工程質(zhì)量監(jiān)理工作控制程序圖1.7.2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一分部工程進(jìn)入下一單位工程進(jìn)入一下單元工程1.單元工程完工2.施工單位填寫單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3.監(jiān)理部審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)4.分部工程完工5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定6.監(jiān)理部審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)5.施工單位填寫分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表,進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定7.質(zhì)量監(jiān)督部門審核核備質(zhì)量等級(jí)(一般分部工程)8.質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定質(zhì)量等級(jí)(大型樞紐主體建筑物的分部工程)9.單位工程完工10.施工單位填寫單位工程質(zhì)量評(píng)定表,進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定12.質(zhì)量監(jiān)督部門核定單位工程質(zhì)量等級(jí)11.監(jiān)理部復(fù)核單位工程質(zhì)量評(píng)定表,復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)13.工程項(xiàng)目完工14.質(zhì)量監(jiān)督部門核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)15.質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告,向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議圖1-2質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖1.7.3進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序同意同意是否否同意不同意不同意1.施工單位提交施工總進(jìn)度計(jì)劃2.監(jiān)理部審批4.施工單位編報(bào)年、季、月施工進(jìn)度計(jì)劃6.調(diào)整和修改施工進(jìn)度計(jì)劃7.施工單位實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃,按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9.發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符(拖后)8.監(jiān)理部監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10.是否影響總工期、后續(xù)工作安排11.施工單位調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃14.繼續(xù)施工13.修訂進(jìn)度計(jì)劃3.調(diào)整和修改施工總進(jìn)度計(jì)劃5.監(jiān)理部審批12.監(jiān)理部審批是否滿足要求是圖1-3工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖1.7.4工程款支付監(jiān)理工作程序是是1.單元工程驗(yàn)收合格6.是否經(jīng)過2.施工單位申請(qǐng)工程計(jì)量3.監(jiān)理部進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4.施工單位編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)請(qǐng)5.監(jiān)理部審核7.監(jiān)理部簽發(fā)工程價(jià)款月付款證書8.發(fā)包人審批9.發(fā)包人支付否圖1-4工程款支付監(jiān)理工作程序圖1.7.5變更監(jiān)理工作程序否否否同意不同意不同意1.設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理部、施工單位、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書2.監(jiān)理部審核建議書書12.施工單位、發(fā)包人協(xié)商價(jià)格16.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序3.按原計(jì)劃施工4.發(fā)包人審批5.設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)6.監(jiān)理部核查簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7.施工單位施工8.監(jiān)理部通知施工單位就工程變更報(bào)價(jià)9.施工單位報(bào)價(jià)10.監(jiān)理部審核施工單位報(bào)價(jià),報(bào)發(fā)包人11.發(fā)包人、施工單位是否接受14.進(jìn)行變更支付15.監(jiān)理部暫定合適價(jià)格13.一致是是圖1-5設(shè)計(jì)變更監(jiān)理工作程序圖1.7.6索賠處理監(jiān)理工作程序是是是否否1.索賠事件發(fā)生4.施工單位提交索賠申請(qǐng)報(bào)告5.監(jiān)理部審核索賠申請(qǐng)報(bào)告8.監(jiān)理部做出索賠處理決定7.施工單位提交補(bǔ)充資料,監(jiān)理部審核9.發(fā)包人、施工單位是否接受11.索賠款支付10.進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序2.施工單位向監(jiān)理部提交索賠意向通知3.監(jiān)理部核查索賠項(xiàng)目記錄和資料6.是否需提交補(bǔ)充材料圖1-6索賠處理監(jiān)理工作程序圖1.8監(jiān)理工作的主要方法和主要制度1.8.1監(jiān)理工作的主要方法(1)現(xiàn)場(chǎng)記錄。監(jiān)理部應(yīng)認(rèn)真、完整記錄每日各施工項(xiàng)目和部位的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。(2)指令文件。監(jiān)理部采用通知、指示、批復(fù)、證書等文件形式進(jìn)行施工全過程的控制和管理。(3)旁站監(jiān)理。監(jiān)理部按照監(jiān)理合同約定,在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工,實(shí)施連續(xù)性的全過程檢查、監(jiān)督與管理。(4)巡視檢驗(yàn)。監(jiān)理部對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。(5)跟蹤檢測(cè)。在施工單位進(jìn)行試樣檢測(cè)前,監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其檢測(cè)人員、儀器設(shè)備以及擬訂的檢測(cè)程序和方法進(jìn)行審核;在施工單位對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)時(shí),實(shí)施全過程的監(jiān)督,確認(rèn)其程序、方法的有效性以及檢測(cè)結(jié)果的可信性,并對(duì)該結(jié)果確認(rèn)。(6)平行檢測(cè)。監(jiān)理部在施工單位對(duì)試樣自行檢測(cè)的同時(shí),獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè),以核驗(yàn)施工單位的檢測(cè)結(jié)果。(7)協(xié)調(diào)。監(jiān)理部對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過程中出現(xiàn)的問題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解解決。1.8.2監(jiān)理工作制度(1)技術(shù)文件審核、審批制度。根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開工申請(qǐng)等文件均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理部核查、審核或?qū)徟蠓娇蓪?shí)施。(2)原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備檢驗(yàn)制度。進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須有出廠合格證明和技術(shù)說明書,經(jīng)施工單位自檢合格后,方可報(bào)監(jiān)理部檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備必須按監(jiān)理指示在規(guī)定時(shí)限內(nèi)運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。(3)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度。施工單位每完成一道工序或一個(gè)單元工程,都必須經(jīng)過自檢合格后,方可報(bào)監(jiān)理部進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格,禁止進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。(4)工程計(jì)量付款簽證制度。所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理部確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理部簽證的付款申請(qǐng),發(fā)包人不應(yīng)支付。(5)會(huì)議制度。監(jiān)理部應(yīng)建立會(huì)議制度,包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專題會(huì)議。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或授權(quán)監(jiān)理工程師主持,工程建設(shè)有關(guān)各方應(yīng)派員參加。①第一次工地會(huì)議。第一次工地會(huì)議應(yīng)在工程開工令下達(dá)前舉行,會(huì)議內(nèi)容應(yīng)包括工程開工準(zhǔn)備檢查情況;介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)代理人和授權(quán)內(nèi)容;溝通相關(guān)信息;進(jìn)行監(jiān)理工作交底。會(huì)議的具體內(nèi)容可由有關(guān)各方會(huì)前約定。會(huì)議由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師與發(fā)包人的負(fù)責(zé)人聯(lián)合主持召開。②監(jiān)理例會(huì)。監(jiān)理部應(yīng)定期主持召開由參建各方負(fù)責(zé)人參加的會(huì)議,會(huì)上應(yīng)通報(bào)工程進(jìn)展情況,檢查上次監(jiān)理例會(huì)中有關(guān)決定的執(zhí)行情況,分析當(dāng)前存在的問題,提出問題的解決方案或建議,明確會(huì)后應(yīng)完成的任務(wù)。會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議紀(jì)要。③監(jiān)理專題會(huì)議。監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)需要,主持召開監(jiān)理專題會(huì)議,研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專門問題。④總監(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫由監(jiān)理部主持召開的會(huì)議紀(jì)要,并分發(fā)與會(huì)各方。(6)施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)可能出現(xiàn)的緊急情況編制處理程序、處理措施等文件。當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí),應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告,并指示施工單位立即采取有效緊急措施進(jìn)行處理。(7)工作報(bào)告制度。監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理月報(bào)或監(jiān)理專題報(bào)告;在工程驗(yàn)收時(shí),提交監(jiān)理工作報(bào)告。(8)工程驗(yàn)收制度。在施工單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)后,監(jiān)理部應(yīng)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核,并根據(jù)有關(guān)電力或水利工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9監(jiān)理人員守則和獎(jiǎng)罰制度1.9.1監(jiān)理人員守則(1)遵紀(jì)守法,堅(jiān)持求實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng),全面履行義務(wù),正確運(yùn)用權(quán)限,勤奮、高效地開展監(jiān)理工作。(2)努力鉆研業(yè)務(wù),熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí),提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。(3)提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí),增強(qiáng)責(zé)任感,加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作,積極、主動(dòng)開展工作,盡職盡責(zé),公正廉潔。(4)未經(jīng)許可,不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密,并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及保密工作。(5)除監(jiān)理工作聯(lián)系外,不得與施工單位和材料、工程設(shè)備供貨人有其它業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。(6)不得出賣、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、偽造資格證書或崗位證書。(7)監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)。未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其它監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。(8)遵守職業(yè)道德,維護(hù)職業(yè)信譽(yù),嚴(yán)禁徇私舞弊。1.9.2監(jiān)理人員獎(jiǎng)罰制度(1)獎(jiǎng)勵(lì)制度公司根據(jù)ISO質(zhì)量管理體系規(guī)定每季對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部進(jìn)行服務(wù)質(zhì)量評(píng)定和對(duì)監(jiān)理部總監(jiān)或總代進(jìn)行績(jī)效考核,凡成績(jī)優(yōu)秀評(píng)為先進(jìn)的將會(huì)受到公司的特別獎(jiǎng)勵(lì)。如發(fā)包人對(duì)監(jiān)理部或其個(gè)人監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量感到特別滿意的,發(fā)包人能夠給予監(jiān)理部或個(gè)人任何形式的獎(jiǎng)勵(lì)。(2)罰則對(duì)違反監(jiān)理人員守則,不按公司ISO質(zhì)量管理體系開展監(jiān)理工作的監(jiān)理人員,將受到扣發(fā)獎(jiǎng)金、工資等處罰。對(duì)玩忽職守,給工程造成嚴(yán)重?fù)p失的監(jiān)理人員將受到吊銷監(jiān)理資格證書直至追究刑事責(zé)任的處罰。2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.1監(jiān)理準(zhǔn)備工作2.1.1收集和驗(yàn)證有關(guān)文件資料監(jiān)理部應(yīng)收集發(fā)包人提供的文件,并對(duì)文件的完整性、有效性等進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)安排專人對(duì)驗(yàn)證合格的文件進(jìn)行保存、管理。發(fā)包人提供的主要文件資料包括:工程勘測(cè)、設(shè)計(jì)資料;施工承包合同;施工招投標(biāo)文件、中標(biāo)通知;設(shè)計(jì)文件(含變更通知、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)說明等);其它。監(jiān)理人員在使用過程中,如丟失、損壞或不適用情況,應(yīng)向發(fā)包人匯報(bào),同時(shí)予以記錄說明,并作好記錄。2.1.2質(zhì)量策劃(1)組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)規(guī)程規(guī)范、設(shè)計(jì)文件以及質(zhì)量記錄表式的填寫方法。(2)根據(jù)工程特點(diǎn),根據(jù)<監(jiān)理規(guī)劃>的要求,并根據(jù)工程進(jìn)展情況,在專業(yè)工程開工前,完成相關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則編寫工作。(3)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和公司質(zhì)量體系文件的要求,制訂監(jiān)理部工作制度和監(jiān)理工作程序。(4)總監(jiān)理工程師根據(jù)工程實(shí)際情況對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行分工和授權(quán)。2.2施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作2.2.1簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知監(jiān)理部應(yīng)在合同約定的期限內(nèi),經(jīng)發(fā)包人同意后向施工單位發(fā)出<進(jìn)場(chǎng)通知>,要求施工單位按合同約定及時(shí)調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備。進(jìn)場(chǎng)通知中應(yīng)明確合同工期起算日期。2.2.2檢查施工單位施工準(zhǔn)備情況開工前,監(jiān)理部應(yīng)檢查施工單位的下列施工準(zhǔn)備情況:(1)檢查施工單位派駐現(xiàn)場(chǎng)的主要管理、技術(shù)人員數(shù)量及資格是否與施工合同文件一致。如有變化,應(yīng)重新審查并報(bào)發(fā)包人同意。(2)檢查施工單位進(jìn)場(chǎng)施工設(shè)備的數(shù)量和規(guī)格、性能是否符合施工合同約定要求。(3)檢查進(jìn)場(chǎng)原材料、構(gòu)配件的質(zhì)量、規(guī)格、性能是否符合有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)條款的要求,原材料的儲(chǔ)存量是否滿足工程開工及隨后施工的需要。(4)檢查施工單位試驗(yàn)室應(yīng)具備的條件是否符合有關(guān)規(guī)定要求。(5)檢查施工單位的質(zhì)量保證體系。(6)檢查施工單位的施工安全、環(huán)境保護(hù)措施及規(guī)章制度的制定情況,核查關(guān)鍵崗位施工人員的資格情況。(7)審批施工單位提交的中標(biāo)后的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃和資金流計(jì)劃等技術(shù)資料。(8)審批應(yīng)由施工單位負(fù)責(zé)提供的設(shè)計(jì)文件和施工圖紙。(9)檢查按照施工規(guī)范要求需要進(jìn)行的各種施工工藝參數(shù)的試驗(yàn)情況。(10)審核施工單位在施工準(zhǔn)備完成后遞交的項(xiàng)目工程開工申請(qǐng)報(bào)告。2.2.3簽發(fā)開工報(bào)告施工單位完成開工準(zhǔn)備后,應(yīng)要求施工單位及時(shí)向監(jiān)理部提交開工申請(qǐng)報(bào)告。在具備以下條件后,由總監(jiān)簽發(fā)開工申請(qǐng)報(bào)告。(1)<施工技術(shù)方案報(bào)審表>、<施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表>、<現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)及主要人員報(bào)審表>、<材料/構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單>CB07、<施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)驗(yàn)單>已提交并經(jīng)過審核;(2)施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理人員已到位,施工機(jī)具、施工人員已進(jìn)場(chǎng),主要工程材料已到場(chǎng)并復(fù)核合格;(3)其它準(zhǔn)備工作已完成。若由于施工單位原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工,監(jiān)理部應(yīng)通知施工單位在合同約定時(shí)間內(nèi)提交趕工措施報(bào)告并說明延誤開工原因,由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由施工單位承擔(dān)。若由于發(fā)包人原因使工程未能按施工合同約定時(shí)間開工,監(jiān)理部在收到施工單位提出的順延工期的要求后,應(yīng)立即與發(fā)包人和施工單位共同協(xié)商補(bǔ)救辦法,由此引起的費(fèi)用增加和工期延誤由發(fā)包人承擔(dān)。2.2.4設(shè)計(jì)交底(1)在設(shè)計(jì)交底前,總監(jiān)理工程師應(yīng)組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計(jì)文件,并對(duì)圖紙中存在的問題經(jīng)過發(fā)包人向設(shè)計(jì)單位提出書面意見和建議,填寫<施工設(shè)計(jì)圖紙核查意見單>。(2)監(jiān)理人員將及時(shí)組織或參加由發(fā)包人組織的設(shè)計(jì)交底會(huì),總監(jiān)理工程師將對(duì)設(shè)計(jì)交底<會(huì)議紀(jì)要>進(jìn)行簽認(rèn)。(3)在設(shè)計(jì)交底提出的問題和合理化建議得到解決和確認(rèn)的基礎(chǔ)上,由總監(jiān)理工程師在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)向施工單位簽發(fā)工程師圖紙,填寫<施工設(shè)計(jì)圖紙簽發(fā)表>。2.2.5參加第一次工地會(huì)議在工程項(xiàng)目開工前,建議發(fā)包人主持召開第一次工地會(huì)議。由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)起草第一次工地會(huì)議<會(huì)議紀(jì)要>,并經(jīng)與會(huì)各方代表會(huì)簽。第一次工地會(huì)議應(yīng)包括以下主要內(nèi)容:(1)發(fā)包人、施工單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工;(2)發(fā)包人根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對(duì)總監(jiān)理工程師的授權(quán);(3)發(fā)包人介紹工程開工準(zhǔn)備情況;(4)施工單位介紹施工準(zhǔn)備情況;(5)發(fā)包人和總監(jiān)理工程師對(duì)施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求;(6)總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容;(7)研究確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員、召開工地例會(huì)周期、地點(diǎn)及主要議題。3工程質(zhì)量控制3.1質(zhì)量控制原則為使本工程的質(zhì)量完全達(dá)到國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求,監(jiān)理工程師在實(shí)施質(zhì)量控制的過程中,應(yīng)嚴(yán)格遵循以下原則:(1)堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則。監(jiān)理工程師將自始至終把”質(zhì)量第一”作為工程質(zhì)量控制的基本原則和工程建設(shè)目標(biāo)控制的最高原則,堅(jiān)決反對(duì)為了搶進(jìn)度或節(jié)約工程費(fèi)用而降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(2)堅(jiān)持以人為控制核心的原則。人是工程質(zhì)量的創(chuàng)造者,因此,質(zhì)量控制必須堅(jiān)持”以人為核心”的原則,把人作為質(zhì)量控制的基本要素。在監(jiān)理過程中發(fā)揮人的積極性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)人的責(zé)任感,使所有與本工程建設(shè)有關(guān)的工作人員樹立”質(zhì)量第一”的思想。(3)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則。鑒于工程質(zhì)量終檢的局限性和部分工程質(zhì)量的隱蔽性,在進(jìn)行質(zhì)量控制的過程中,監(jiān)理工程師將重點(diǎn)做好事前控制和事中控制,認(rèn)真細(xì)致進(jìn)行開工前的審查,嚴(yán)格工作質(zhì)量、工序質(zhì)量和中間產(chǎn)品的質(zhì)量檢查,經(jīng)過控制過程質(zhì)量和工序質(zhì)量達(dá)到保證工程整體質(zhì)量的目的。(4)堅(jiān)持質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的原則。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是評(píng)價(jià)工程質(zhì)量的尺度,是保證工程質(zhì)量和結(jié)構(gòu)安全的基本要求,因此,監(jiān)理工程師在進(jìn)行工程質(zhì)量的控制時(shí),嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和施工合同文件規(guī)定的要求嚴(yán)格檢查,以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)并對(duì)照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行質(zhì)量等級(jí)評(píng)定,絕不能降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而留下安全隱患,或無原則地提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而增加工程費(fèi)用或影響工期。(5)堅(jiān)持科學(xué)公正的原則。監(jiān)理人員在監(jiān)督、控制和處理質(zhì)量問題的過程中,將嚴(yán)格尊重客觀事實(shí),尊重科學(xué),采用科學(xué)檢驗(yàn)的方法進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn),以檢查的數(shù)據(jù)為依據(jù)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià),經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致的分析找出質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,采用科學(xué)的手段有針對(duì)性地對(duì)影響質(zhì)量的各種因素實(shí)施控制。3.2質(zhì)量控制目標(biāo)滿足使用功能,達(dá)到設(shè)計(jì)要求,符合國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),施工質(zhì)量等級(jí)確保合格,爭(zhēng)取達(dá)到優(yōu)良。3.3質(zhì)量控制措施3.3.1組織措施為控制好工程質(zhì)量,監(jiān)理部配備專業(yè)齊全、素質(zhì)良好的監(jiān)理工作人員。并對(duì)所有人員進(jìn)行崗前培訓(xùn),學(xué)習(xí)和貫徹本監(jiān)理部已經(jīng)過的ISO質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證的質(zhì)量管理體系文件,建立完善的質(zhì)量檢驗(yàn)制度,制定質(zhì)量控制程序,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查,嚴(yán)把工序質(zhì)量檢查關(guān)和質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)。3.3.2技術(shù)措施根據(jù)工程特點(diǎn),分專業(yè)、分工序,進(jìn)行技術(shù)分析,提出重點(diǎn)控制環(huán)節(jié)和質(zhì)量控制點(diǎn),有重點(diǎn)、有針對(duì)性地制定詳細(xì)的質(zhì)量控制實(shí)施辦法。在施工過程中,遇到重大技術(shù)問題時(shí),總監(jiān)理工程師應(yīng)以<監(jiān)理報(bào)告>的形式向我單位和咨詢專家組報(bào)告,經(jīng)共同研究后,及時(shí)給于解決。3.3.3合同措施嚴(yán)格按合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工程質(zhì)量控制,對(duì)質(zhì)量存在嚴(yán)重缺陷或不合格的工程部位,應(yīng)要求施工單位返工直至工程質(zhì)量達(dá)到合同要求后才能支付工程款。3.4質(zhì)量控制內(nèi)容根據(jù)監(jiān)理合同規(guī)定,為實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo),監(jiān)理部質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容和任務(wù)為:(1)建立和健全質(zhì)量控制體系,并在監(jiān)理工作中不斷改進(jìn)和完善。(2)監(jiān)督施工單位建立和健全質(zhì)量保證體系,并監(jiān)督其貫徹執(zhí)行。(3)按照有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定,對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量活動(dòng)相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工工法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制,按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)等監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。(4)以單元工程為基礎(chǔ),復(fù)核施工單位評(píng)定的工程質(zhì)量等級(jí)。3.5質(zhì)量控制方法3.5.1審查施工單位開工報(bào)審文件(1)在施工過程中,督促施工單位按已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。當(dāng)施工單位對(duì)已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí),由專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查,并經(jīng)總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。(2)監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定或施工合同約定,核查施工單位現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)設(shè)施、人員、技術(shù)條件等情況。(3)監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工單位從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需要持證上崗人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可,對(duì)不稱職或違章、違規(guī)的人員,可要求施工單位暫停或禁止其在本工程中工作。(4)檢驗(yàn)工程材料和工程設(shè)備。工程材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定:①對(duì)于工程中使用的材料、構(gòu)配件,監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定進(jìn)行檢驗(yàn),并查驗(yàn)材質(zhì)證明和產(chǎn)品合格證。②對(duì)于施工單位采購的工程設(shè)備,監(jiān)理部應(yīng)參加工程設(shè)備的交貨驗(yàn)收;對(duì)于發(fā)包人提供的工程設(shè)備,監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同施工單位參加交貨驗(yàn)收。③材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,不能進(jìn)場(chǎng);對(duì)進(jìn)場(chǎng)的不合格材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備,應(yīng)督促施工單位及時(shí)運(yùn)離工地或做出相應(yīng)處理。④監(jiān)理部如對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備的質(zhì)量有異議時(shí),可指示施工單位進(jìn)行額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn):必要時(shí),監(jiān)理部應(yīng)進(jìn)行平行檢測(cè)。⑤監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)施工單位未按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定對(duì)材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備進(jìn)行檢驗(yàn),應(yīng)及時(shí)指示施工單位補(bǔ)做檢驗(yàn),若施工單位未按監(jiān)理部的指示進(jìn)行補(bǔ)充檢驗(yàn),監(jiān)理部可按施工合同約定自行或委托其它有資質(zhì)的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢驗(yàn),施工單位應(yīng)為此提供一切方便并承擔(dān)相應(yīng)費(fèi)用。⑥監(jiān)理部在工程質(zhì)量控制過程中發(fā)現(xiàn)施工單位使用了不合格的材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備時(shí),應(yīng)指示施工單位立即整改。⑦對(duì)于發(fā)包人提供的工程設(shè)備,一是合同規(guī)定由發(fā)包人提供的工程設(shè)備的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨地點(diǎn)和計(jì)劃交貨日期,均規(guī)定在專用合同條款中。二是施工單位應(yīng)根據(jù)合同進(jìn)度計(jì)劃的安排,提交一份滿足工程設(shè)備安裝進(jìn)度要求的交貨日期計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理部審批,并抄送發(fā)包人。三是監(jiān)理部收到上述交貨日期計(jì)劃后,應(yīng)與發(fā)包人共同協(xié)商確定交貨日期。四是當(dāng)發(fā)包人提供的工程設(shè)備不能按期交貨時(shí),監(jiān)理部應(yīng)用<監(jiān)理部聯(lián)系單>要求發(fā)包人送交交貨延期的說明,并及時(shí)通知施工單位。五是發(fā)包人要求按專用合同條款中規(guī)定的提前交貨期限內(nèi)交貨時(shí),施工單位不應(yīng)拒絕,并不得要求增加任何費(fèi)用。六是施工單位要求更改交貨日期時(shí),應(yīng)事先報(bào)監(jiān)理部批準(zhǔn)。⑧額外檢驗(yàn)和重新檢驗(yàn),若監(jiān)理部要求施工單位對(duì)某項(xiàng)材料和工程設(shè)備的檢查和檢驗(yàn)在合同中未作規(guī)定,監(jiān)理部能夠指示施工單位增加額外檢驗(yàn)。不論何種原因,若監(jiān)理部對(duì)以往的檢驗(yàn)結(jié)果有疑問時(shí),能夠指示施工單位重新檢驗(yàn)。(5)檢查施工設(shè)備施工設(shè)備的檢查應(yīng)符合以下規(guī)定:①監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按照施工合同約定保證施工設(shè)備按計(jì)劃及時(shí)進(jìn)場(chǎng),并對(duì)進(jìn)場(chǎng)的施工設(shè)備進(jìn)行評(píng)定和認(rèn)可,禁止不符合要求的設(shè)備投入使用并應(yīng)要求施工單位及時(shí)撤換。在施工過程中,監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位對(duì)施工設(shè)備及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充、維修、維護(hù),以滿足施工需要。②舊施工設(shè)備進(jìn)入工地前,施工單位應(yīng)提供該設(shè)備的使用和檢修記錄,以及具有設(shè)備鑒定資格的機(jī)構(gòu)出具的檢修合格證,經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)。③監(jiān)理部若發(fā)現(xiàn)施工單位使用的施工設(shè)備影響施工質(zhì)量和進(jìn)度時(shí),應(yīng)及時(shí)要求施工單位增加或撤換。(6)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和確保工程質(zhì)量的措施,審核同意后在<施工技術(shù)方案申報(bào)表>上予以簽認(rèn)。(7)當(dāng)施工單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時(shí),專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位報(bào)送相應(yīng)的施工工藝措施和證明材料,并組織專題論證,經(jīng)審定后在<施工技術(shù)方案申報(bào)表>上予以簽認(rèn)。3.5.2確定質(zhì)量控制點(diǎn)總監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)確定的質(zhì)量控制點(diǎn)安排監(jiān)理人員對(duì)施工過程進(jìn)行巡視和檢查。監(jiān)理部將建立和完善監(jiān)理質(zhì)量監(jiān)控體系,確定需旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序和質(zhì)量控制點(diǎn),督促施工單位建立健全質(zhì)量保證體系,形成完善的質(zhì)量管理體系。對(duì)隱蔽工程的隱蔽過程、下道工序施工完成后難以檢查的重點(diǎn)部位,由專業(yè)監(jiān)理工程師安排監(jiān)理員進(jìn)行旁站,并在<監(jiān)理日志>上作好旁站記錄。初步確定該工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制點(diǎn)是:(僅供參考,具體質(zhì)量控制點(diǎn)還要參照工程實(shí)際情況確定,以下同)序號(hào)分部分項(xiàng)工程質(zhì)量控制點(diǎn)1工程測(cè)量1.施工控制網(wǎng);2.標(biāo)準(zhǔn)軸線樁、定位軸線、標(biāo)高。2地基開挖及清理開挖部位的位置、基坑輪廓尺寸、標(biāo)高、開挖清理后的建基面;斷層、破碎、軟弱夾層、巖熔的處理;滲水的處理。3模板、預(yù)埋件位置、尺寸、標(biāo)高、預(yù)埋件位置、預(yù)留孔洞尺寸、位置、模板強(qiáng)度及溫度性,模板清理及濕潤情況。4鋼筋鋼筋品種、規(guī)格、尺寸、搭接長(zhǎng)度、鋼筋焊接、根數(shù)、位置5混凝土澆筑澆筑層厚度、平倉、振搗、澆筑間歇時(shí)間、積水和泌水情況、埋設(shè)件保護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、混凝土表面平整度、麻面、蜂窩、露筋、裂縫、混凝土密實(shí)性、強(qiáng)度6…………3.5.3隱蔽工程和重要部位的質(zhì)量檢驗(yàn)(1)專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工單位報(bào)送的<報(bào)告單>和旁站記錄及抽檢結(jié)果進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查,符合要求后方對(duì)質(zhì)量予以簽認(rèn)。對(duì)未經(jīng)監(jiān)理人員驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工序,監(jiān)理人員應(yīng)拒絕簽認(rèn),并嚴(yán)禁施工單位進(jìn)行下一道工序的施工,如施工單位拒不執(zhí)行監(jiān)理指令而繼續(xù)施工,監(jiān)理人員將要求施工單位無條件返工,由此引起的費(fèi)用和工期延誤均由施工單位承擔(dān)。(2)經(jīng)施工單位的自檢確認(rèn)隱蔽工程和工程的隱蔽部位具備覆蓋條件后,應(yīng)要求施工單位通知監(jiān)理部進(jìn)行檢驗(yàn),通知中應(yīng)說明檢查地點(diǎn)、內(nèi)容和檢查時(shí)間,并應(yīng)附有施工單位自檢記錄和必要的檢查資料。監(jiān)理部將按照通知約定的時(shí)間派員到場(chǎng)進(jìn)行檢查,在監(jiān)理人員確認(rèn)質(zhì)量符合承包合同<技術(shù)條款>的要求,并在檢查記錄上簽字后,才允許施工單位進(jìn)行覆蓋。(3)監(jiān)理部將在約定的時(shí)間內(nèi)到場(chǎng)進(jìn)行隱蔽工程和工程隱蔽部位的檢查,不得無故缺席或拖延。(4)對(duì)隱蔽工程或工程的隱蔽部位按本條第(2)款的規(guī)定進(jìn)行檢查覆蓋后,若監(jiān)理部事后對(duì)質(zhì)量有懷疑,有權(quán)要求施工單位對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)以致揭開重新檢驗(yàn)。(5)施工單位未及時(shí)通知監(jiān)理部到場(chǎng)檢查,私自將隱蔽部位覆蓋,監(jiān)理部有權(quán)指示施工單位采用鉆孔探測(cè)以致揭開進(jìn)行檢查。3.5.4加強(qiáng)施工過程質(zhì)量檢驗(yàn)在工程施工過程中,監(jiān)理人員應(yīng)加強(qiáng)質(zhì)量檢測(cè),堅(jiān)持以事實(shí)為依據(jù),以數(shù)據(jù)說話,對(duì)檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)的問題堅(jiān)決要求施工單位整改或返工,單元工程(或工序)未經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格,禁止施工單位開始下一單元工程(或工序)的施工。工程質(zhì)量檢驗(yàn)應(yīng)符合以下規(guī)定:(1)監(jiān)理人員應(yīng)要求施工單位首先對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行自檢。未經(jīng)施工單位自檢或自檢不合格、檢驗(yàn)資料不完善的單元工程(或工序),監(jiān)理部有權(quán)拒絕檢驗(yàn)。(2)監(jiān)理部對(duì)施工單位經(jīng)自檢合格后報(bào)驗(yàn)的單元工程(或工序)質(zhì)量,應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和施工合同約定的要求進(jìn)行檢驗(yàn),合格后方予簽認(rèn)。(3)工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位必須經(jīng)監(jiān)理部驗(yàn)收合格后方可覆蓋。(4)在工程設(shè)備安裝完成后,監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備性能試驗(yàn),其后應(yīng)提交設(shè)備試驗(yàn)報(bào)告。3.5.5及時(shí)進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定在每個(gè)單元工程施工完成后,監(jiān)理部應(yīng)監(jiān)督施工單位按照真實(shí)、齊全、完善、規(guī)范的要求填寫質(zhì)量評(píng)定表,要求施工單位按規(guī)定對(duì)工序、單元工程、分部工程、單位的工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)行自評(píng),并對(duì)施工單位的工程質(zhì)量等級(jí)自評(píng)結(jié)果進(jìn)行復(fù)核。監(jiān)理部應(yīng)按規(guī)定參與工程項(xiàng)目外觀質(zhì)量評(píng)定和工程項(xiàng)目施工質(zhì)量評(píng)定工作。3.5.6質(zhì)量事故的調(diào)查處理(1)質(zhì)量事故發(fā)生后,監(jiān)理部應(yīng)立即向發(fā)包人報(bào)告,指示施工單位及時(shí)采取必要的應(yīng)急措施,同時(shí)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng),對(duì)事故經(jīng)過做好記錄并要求施工單位作好相應(yīng)記錄。事后應(yīng)要求施工單位按規(guī)定及時(shí)提交事故報(bào)告。(2)監(jiān)理部應(yīng)積極配合事故調(diào)查組進(jìn)行工程質(zhì)量事故調(diào)查、事故原因分析、處理意見等工作。(3)監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位按照批準(zhǔn)的工程質(zhì)量事故處理方案和措施對(duì)事故進(jìn)行處理。經(jīng)監(jiān)理部檢驗(yàn)合格后,施工單位方可進(jìn)入下一階段施工。4工程進(jìn)度控制4.1進(jìn)度控制原則(1)進(jìn)度計(jì)劃控制的原則根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和月度施工計(jì)劃,并審查批準(zhǔn)施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),監(jiān)理工程師將及時(shí)要求施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施,并審核同意后實(shí)施。(2)工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量和工程安全的原則任何工程進(jìn)度計(jì)劃或決策不得以削弱工程安全和降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)為前提,監(jiān)理部將堅(jiān)決反對(duì)任何不顧工程質(zhì)量和工程安全的建設(shè)行為。4.2進(jìn)度控制目標(biāo)根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃,并審查批準(zhǔn)承包商提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查實(shí)施情況,督促承包商采取措施,以達(dá)到合同規(guī)定的完工日期全面完工的目標(biāo)。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)要求承包商提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃的措施,報(bào)監(jiān)理工程師審核同意后實(shí)施。當(dāng)工程需要延期時(shí),須經(jīng)項(xiàng)目法人批準(zhǔn),完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整后實(shí)施。4.3進(jìn)度控制內(nèi)容(1)簽發(fā)進(jìn)場(chǎng)通知。(2)根據(jù)工程建設(shè)合同總進(jìn)度計(jì)劃,編制控制性進(jìn)度目標(biāo)和年度施工計(jì)劃,并審批施工單位提出的施工實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃和檢查其實(shí)施情況。(3)督促施工單位采取確實(shí)措施,實(shí)現(xiàn)合同工期目標(biāo)要求。(4)當(dāng)實(shí)施進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí),及時(shí)向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃的建議意見,經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)后,完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整。4.4進(jìn)度控制措施(1)組織措施監(jiān)理部將采用三級(jí)控制的方法來進(jìn)行進(jìn)度控制。第一級(jí)為總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)的工程總進(jìn)度控制,此為最高級(jí)進(jìn)度控制。該級(jí)可從各施工項(xiàng)目組織人員形成總進(jìn)度控制和協(xié)調(diào)小組,定期或不定期討論和商定當(dāng)前的或潛在的重大進(jìn)度問題、各標(biāo)之間的相互干擾的問題以及來自工程外部的干擾等問題。第二級(jí)為各主要施工項(xiàng)目總進(jìn)度控制,由負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的專業(yè)監(jiān)理工程師承擔(dān)。該級(jí)進(jìn)度控制的作用是接受一級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo),向上一級(jí)控制提供信息,協(xié)助上一級(jí)進(jìn)行工程總進(jìn)度控制,并指導(dǎo)三級(jí)進(jìn)度控制。第三級(jí)為各單項(xiàng)工程進(jìn)度控制,該級(jí)在二級(jí)進(jìn)度控制的指導(dǎo)下工作,具體監(jiān)控各單項(xiàng)工程的進(jìn)度實(shí)施并向二級(jí)進(jìn)度控制提供進(jìn)度的基本資料和信息,協(xié)助二級(jí)進(jìn)度控制工作。三級(jí)進(jìn)度控制職責(zé)分明,效率高,能有效地掌握工程進(jìn)展動(dòng)態(tài),便于進(jìn)度控制的實(shí)施。(2)技術(shù)措施①修訂進(jìn)度計(jì)劃。不論何種原因發(fā)生工程的實(shí)際進(jìn)度與合同進(jìn)度計(jì)劃不符時(shí),監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位在28天內(nèi)提交一份修訂的進(jìn)度計(jì)劃,監(jiān)理工程師將在收到該進(jìn)度計(jì)劃后的28天內(nèi)批復(fù)施工單位。批準(zhǔn)后的修訂進(jìn)度計(jì)劃作為合同進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充文件。②制定趕工措施。不論何種原因造成施工進(jìn)度計(jì)劃拖后,監(jiān)理工程師都應(yīng)要求施工單位按監(jiān)理工程師的指示,采取有效措施趕上進(jìn)度。監(jiān)理工程師應(yīng)要求施工單位在向監(jiān)理工程師報(bào)送修訂進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),編制一份趕工措施報(bào)告報(bào)送監(jiān)理工程師審批,趕工措施應(yīng)以保證工程按期完工為前提調(diào)整和修改進(jìn)度計(jì)劃。③編制單元工程(或分部工程)進(jìn)度計(jì)劃。監(jiān)理工程師認(rèn)為有必要時(shí),將要求施工單位按監(jiān)理工程師指示的內(nèi)容和期限,并根據(jù)合同進(jìn)度控制要求,編制單元工程(或分部工程)進(jìn)度計(jì)劃報(bào)送監(jiān)理工程師審批。(3)合同及經(jīng)濟(jì)措施①提交資金流估算表。監(jiān)理工程師要求施工單位按規(guī)定向監(jiān)理工程師報(bào)送施工總進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí),還將要求施工單位按專用合同條款規(guī)定的格式,向監(jiān)理工程師提交按月的資金流估算表。估算表應(yīng)包括施工單位計(jì)劃可從發(fā)包人處得到的全部款額,以供發(fā)包人參考。此后,如監(jiān)理工程師提出要求,施工單位還應(yīng)在監(jiān)理工程師指定的期限內(nèi)提交修訂的資金流估算表。②如果監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)施工單位的實(shí)際進(jìn)度已實(shí)質(zhì)性偏離計(jì)劃進(jìn)度,在監(jiān)理工程師的督促下采取的趕工措施不力,并有可能影響總工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),監(jiān)理部應(yīng)建議業(yè)主按合同有關(guān)規(guī)定對(duì)施工單位進(jìn)行處罰,甚至解除合同。4.5進(jìn)度控制方法4.5.1編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃(1)監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)施工合同約定的工期總目標(biāo)、階段性目標(biāo)等,協(xié)助發(fā)包人編制控制性總進(jìn)度計(jì)劃。(2)隨著工程進(jìn)展和施工條件的變化,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人對(duì)控制性總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。4.5.2審批施工進(jìn)度計(jì)劃(1)監(jiān)理部應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前依據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃審批施工單位提交的<施工進(jìn)度計(jì)劃申報(bào)表>。在施工過程中,依據(jù)施工合同約定審批各單位工程進(jìn)度計(jì)劃和逐階段審批月、周施工進(jìn)度計(jì)劃。(2)施工進(jìn)度計(jì)劃審批的程序①施工單位在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)向監(jiān)理部提交施工進(jìn)度計(jì)劃;②監(jiān)理部應(yīng)在收到施工進(jìn)度計(jì)劃后及時(shí)進(jìn)行審查,提出明確審批意見。必要時(shí)召集由發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位參加的施工進(jìn)度計(jì)劃審查專題會(huì)議,聽取施工單位的匯報(bào),并對(duì)有關(guān)問題進(jìn)行分析研究:③如施工進(jìn)度計(jì)劃中存在問題,監(jiān)理部應(yīng)提出審查意見,交施工單位進(jìn)行修改或調(diào)整;④審查施工單位提交的施工進(jìn)度計(jì)劃修改、調(diào)整后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)施工進(jìn)度計(jì)劃審查的主要內(nèi)容①在施工進(jìn)度計(jì)劃中有無項(xiàng)目?jī)?nèi)容漏項(xiàng)或重復(fù)的情況;②施工進(jìn)度計(jì)劃與合同工期和階段性目標(biāo)的響應(yīng)性與符合性;③施工進(jìn)度計(jì)劃中各項(xiàng)目之間邏輯關(guān)系的正確性與施工方案的可行性:④關(guān)鍵路線安排和施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過程的合理性:⑤人力、材料、施工設(shè)備等資源配置計(jì)劃和施工強(qiáng)度的合理性;⑥材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接關(guān)系:⑦本施工項(xiàng)目與其它各標(biāo)段施工項(xiàng)目之間的協(xié)調(diào)性:⑧施工進(jìn)度計(jì)劃的詳細(xì)程度和表示形式的適宜性;⑨對(duì)發(fā)包人提供施工條件要求的合理性;⑩其它應(yīng)審查的內(nèi)容。4.5.3實(shí)際施工進(jìn)度的檢查與協(xié)調(diào)(1)監(jiān)理部應(yīng)編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類圖表。(2)監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位做好施工組織管理,確保施工資源的投入,并按批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。(3)監(jiān)理部應(yīng)做好實(shí)際工程進(jìn)度記錄以及施工單位每日的施工設(shè)備、人員、原材料的進(jìn)場(chǎng)記錄,并審核施工單位的同期記錄。(4)監(jiān)理部應(yīng)對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施全過程,包括施工準(zhǔn)備、施工條件和進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況,進(jìn)行定期檢查,對(duì)實(shí)際施工進(jìn)度進(jìn)行分析和評(píng)價(jià),對(duì)關(guān)鍵路線的進(jìn)度實(shí)施重點(diǎn)跟蹤檢查。(5)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃,協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系,定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進(jìn)度的干擾因素,促進(jìn)施工項(xiàng)目的順利進(jìn)展。4.5.4施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整(1)監(jiān)理部在檢查中發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生了實(shí)質(zhì)性偏離時(shí),應(yīng)要求施工單位及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃,并向監(jiān)理部報(bào)送<施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整申報(bào)表>。(2)監(jiān)理部應(yīng)根據(jù)工程變更情況,公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜。當(dāng)工程變更影響施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí),監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位編制變更后的施工進(jìn)度計(jì)劃。(3)監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同和施工進(jìn)度計(jì)劃及實(shí)際工程進(jìn)度記錄,審查施工單位提交的工期索賠申請(qǐng),提出索賠處理意見報(bào)發(fā)包人。(4)施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整涉及總工期目標(biāo)、階段目標(biāo)、資金使用等較大的變化時(shí),監(jiān)理部應(yīng)提出處理意見報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。4.5.5停工與復(fù)工(1)在發(fā)生下列情況之一時(shí),監(jiān)理部可視情況決定是否下達(dá)<暫停施工通知>:①發(fā)包人要求暫停施工時(shí);②施工單位未經(jīng)許可即進(jìn)行主體工程施工時(shí);③施工單位未按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)或工法施工,而且可能會(huì)出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時(shí);④施工單位有違反施工合同的行為時(shí)。(2)在發(fā)生下列情況之一時(shí),監(jiān)理部應(yīng)下達(dá)<暫停施工通知>:①工程繼續(xù)施工將會(huì)對(duì)第三者或社會(huì)公共利益造成損害時(shí);②為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時(shí);③發(fā)生了須暫時(shí)停止施工的緊急事件時(shí);④施工單位拒絕服從監(jiān)理部的管理,不執(zhí)行監(jiān)理部的指示,從而將對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和投資控制產(chǎn)生嚴(yán)重影響時(shí);⑤其它應(yīng)下達(dá)暫停施工通知的情況時(shí)。(3)監(jiān)理部下達(dá)暫停施工通知,應(yīng)征得發(fā)包人同意。發(fā)包人應(yīng)在收到監(jiān)理部暫停施工通知報(bào)告后,在約定時(shí)間內(nèi)予以答復(fù);若發(fā)包人逾期未答復(fù),則視為其巳同意,監(jiān)理部可據(jù)此下達(dá)暫停施工通知,并根據(jù)停工的影響范圍和程度,明確停工范圍。(4)若由于發(fā)包人的責(zé)任需要暫停施工,監(jiān)理部未及時(shí)下達(dá)暫停施工通知時(shí),在施工單位提出暫停施工的申請(qǐng)后,監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)予以答復(fù)。(5)下達(dá)暫停施工通知后,監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位妥善照管工程,并督促有關(guān)方及時(shí)采取有效措施,排除影響因素,為盡早復(fù)工創(chuàng)造條件。(6)在具備復(fù)工條件后,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)復(fù)工通知,明確復(fù)工范圍,并督促施工單位執(zhí)行。(7)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)按施工合同約定處理因工程停工引起的與工期、費(fèi)用等有關(guān)的問題。5工程投資控制5.1投資控制的原則(1)堅(jiān)持”承包合同控制”的原則監(jiān)理部在工程投資控制過程中,應(yīng)嚴(yán)格按發(fā)包人與施工單位簽訂的合同進(jìn)行控制。積極開展工程優(yōu)化,力爭(zhēng)節(jié)約投資。經(jīng)過加強(qiáng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制、進(jìn)度控制,確保工程按計(jì)劃順利展開,避免因監(jiān)理部或發(fā)包人的決策造成超額投資。(2)堅(jiān)持資金時(shí)間效益的原則監(jiān)理部在工程投資控制工作中,應(yīng)充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值,堅(jiān)決杜絕任何形式的提前支付和超值支付,最大限度減少資金投入后的非正常閑置時(shí)間。5.2投資控制目標(biāo)施工階段投資控制是監(jiān)理的一項(xiàng)重要工作。為了有效地做好投資控制工作,在施工過程的各個(gè)時(shí)段,從資金需求量、資金的分配等方面有計(jì)劃有措施地協(xié)調(diào)運(yùn)作,以達(dá)到合理、穩(wěn)妥地控制投資的目的。以控制投資保證工程進(jìn)度,保證工程質(zhì)量。確保工程投資控制在合同價(jià)以內(nèi)。5.3投資控制的內(nèi)容(1)協(xié)助發(fā)包人編制合同付款計(jì)劃。(2)審批施工單位提交的資金流計(jì)劃。(3)根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況,對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析,提出資金流調(diào)整意見。(4)審核工程付款申請(qǐng),簽發(fā)付款證書。(5)根據(jù)施工合同約定進(jìn)行價(jià)格調(diào)整。(6)根據(jù)授權(quán)處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜。(7)根據(jù)授權(quán)處理合同索賠中的費(fèi)用問題。(8)審核完工付款申請(qǐng),簽發(fā)完工付款證書。(9)審核最終付款申請(qǐng),簽發(fā)最終付款證書。5.4投資控制的措施(1)組織措施1)在項(xiàng)目管理班子中落實(shí)從投資控制角度進(jìn)行施工跟蹤的人員、任務(wù)分工和職能分工。2)編制本階段投資控制工作計(jì)劃和詳細(xì)的工作流程圖。(2)技術(shù)措施1)編制資金使用計(jì)劃,確定、分解投資控制目標(biāo)。對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,并制定防范性對(duì)策。2)進(jìn)行工程計(jì)量。3)復(fù)核工程付款帳單,簽發(fā)付款證書。4)在施工過程中進(jìn)行投資跟蹤控制,定期地進(jìn)行投資實(shí)際支出值與計(jì)劃目標(biāo)值的比較;發(fā)現(xiàn)偏差,分析產(chǎn)生偏差的原因,采取糾偏措施。5)協(xié)商確定工程變更的價(jià)款。6)對(duì)工程施工過程中的投資支出做好分析與預(yù)測(cè),經(jīng)?；蚨ㄆ谙虬l(fā)包人提交項(xiàng)目投資控制及其存在問題的報(bào)告。7)審核工程結(jié)算。(3)經(jīng)濟(jì)措施1)對(duì)設(shè)計(jì)變更進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較,嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更。2)繼續(xù)尋找經(jīng)過設(shè)計(jì)挖潛節(jié)約投資的可能性。3)審核承包商編制的施工組織設(shè)計(jì),對(duì)主要施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析。(4)合同措施1)做好工程施工記錄,保存各種文件圖紙,特別是有實(shí)際施工變更情況的圖紙,注意積累素材,為正確處理可能發(fā)生的索賠提供依據(jù)。參與處理索賠事宜。2)參與合同修改、補(bǔ)充工作,著重考慮對(duì)投資控制的影響。5.5投資控制的方法5.5.1嚴(yán)格工程計(jì)量(1)同時(shí)符合以下條件的工程量,監(jiān)理部才能同意支付:①經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn),并符合施工合同約定或發(fā)包人同意的工程變更項(xiàng)目的工程量以及計(jì)日工;②經(jīng)質(zhì)量檢驗(yàn)合格的工程量;③施工單位實(shí)際完成的并按施工合同有關(guān)計(jì)量規(guī)定計(jì)量的工程量。(2)工程計(jì)量范圍和方法。按有關(guān)規(guī)定及施工合同文件約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)量。(3)工程計(jì)量程序①工程計(jì)量前,監(jiān)理部應(yīng)審查施工單位計(jì)量人員的資格和計(jì)量?jī)x器設(shè)備的精度及率定情況,審定計(jì)量的程序和方法;②在接到施工單位計(jì)量申請(qǐng)后,監(jiān)理部應(yīng)審查計(jì)量項(xiàng)目、范圍、方式,審核施工單位提交的計(jì)量所需的資料、工程計(jì)量巳具備的條件,若發(fā)現(xiàn)問題,或不具備計(jì)量條件時(shí),應(yīng)督促施工單位進(jìn)行修改和調(diào)整,直至符合計(jì)量條件要求,方可同意進(jìn)行計(jì)量;③監(jiān)理部應(yīng)會(huì)同施工單位共同進(jìn)行工程計(jì)量:或監(jiān)督施工單位的計(jì)量過程,確認(rèn)計(jì)量結(jié)果:或依據(jù)施工合同約定進(jìn)行抽樣復(fù)核:④在付款申請(qǐng)簽認(rèn)前,監(jiān)理部應(yīng)對(duì)支付工程量匯總成果進(jìn)行審查;⑤若監(jiān)理部發(fā)現(xiàn)計(jì)量有誤,可重新進(jìn)行審核、計(jì)量,進(jìn)行必要的修正與調(diào)整。(4)當(dāng)施工單位完成了每個(gè)計(jì)價(jià)項(xiàng)目的全部工程量后,監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位與其共同對(duì)每個(gè)項(xiàng)目的歷次計(jì)量報(bào)表進(jìn)行匯總和總體量測(cè),核實(shí)該項(xiàng)目的最終計(jì)量工程量。5.5.2按規(guī)定審查付款申請(qǐng)5.5.2.1付款申請(qǐng)和審查的規(guī)定(1)只有<工程計(jì)量報(bào)驗(yàn)單>被認(rèn)可,監(jiān)理部方可受理施工單位提交的付款申請(qǐng)。(2)施工單位應(yīng)在施工合同約定的期限內(nèi)填報(bào)<工程價(jià)款月支付申請(qǐng)書>CB31及附表。(3)監(jiān)理部在接到施工單位付款申請(qǐng)后,應(yīng)在施工合同約定時(shí)間內(nèi)完成審核。付款申請(qǐng)應(yīng)滿足以下要求:①付款申請(qǐng)表填寫符合規(guī)定,證明材料齊全;②申請(qǐng)付款項(xiàng)目、范圍、內(nèi)容、方式符合施工合同約定:③質(zhì)量檢驗(yàn)簽證齊備:④工程計(jì)量有效、準(zhǔn)確;⑤付款單價(jià)及合價(jià)無誤。(4)因施工單位申請(qǐng)資料不全或不符合要求,造成付款證書簽證延誤,由施工單位承擔(dān)責(zé)任。未經(jīng)監(jiān)理部簽字確認(rèn),發(fā)包人不應(yīng)支付任何工程款項(xiàng)。5.5.2.2預(yù)付款支付(1)監(jiān)理部在收到施工單位的<工程預(yù)付款付款申請(qǐng)表>后,應(yīng)審核施工單位獲得工程預(yù)付款已具備的條件。條件具備、額度準(zhǔn)確時(shí),可簽發(fā)<工程預(yù)付款付款證書>。監(jiān)理部應(yīng)在審核進(jìn)度款支付的同時(shí)審核工程預(yù)付款應(yīng)扣回的額度,并匯總已扣回的工程預(yù)付款總額。(2)監(jiān)理部在收到施工單位的材料預(yù)付款付款申請(qǐng)后,應(yīng)審核施工單位提供的單據(jù)和有關(guān)證明資料,并按合同約定隨進(jìn)度款一起支付。5.5.2.3工程變更支付監(jiān)理部應(yīng)依照施工合同約定或工程<變更指示>所確定的工程款支付程序、辦法及工程變更項(xiàng)目施工進(jìn)展情況,在支付工程進(jìn)度款的同時(shí)進(jìn)行工程變更支付。5.5.2.4保留金支付(1)合同項(xiàng)目完工并簽發(fā)工程移交證書之后,監(jiān)理部應(yīng)按施工合同約定的程序和數(shù)額簽發(fā)<保留金付款證書>。(2)當(dāng)工程保修期滿之后,監(jiān)理部應(yīng)簽發(fā)剩余的保留金付款證書。如果監(jiān)理部認(rèn)為還有部分剩余缺陷工程需要處理,報(bào)發(fā)包人同意后,可在剩余的保留金付款證書中扣留與處理工作所需費(fèi)用相應(yīng)的保留金余款,直到工作全部完成后支付完全部保留金。5.5.2.5完工支付(1)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到工程移交證書后提交的<完工付款申請(qǐng)>及支持性資料,簽發(fā)完工付款證書,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(2)審核內(nèi)容:①到移交證書上注明的完工日期止,施工單位按施工合同約定累計(jì)完成的工程金額;②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額;③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。5.5.2.8最終支付(1)監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)審核施工單位在收到保修責(zé)任終止證書后提交的<最終付款申請(qǐng)>及結(jié)清單,簽發(fā)最終付款證書,報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(2)審核內(nèi)容:①施工單位按施工合同約定和經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)巳完成的全部工程金額;②施工單位認(rèn)為還應(yīng)得到的其它金額;③發(fā)包人認(rèn)為還應(yīng)支付或扣除的其它金額。6合同管理6.1合同管理目標(biāo)監(jiān)理工程師將遵循”守法、誠信、公正、科學(xué)”的工作準(zhǔn)則,從投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的角度,分析合同執(zhí)行過程中可能出現(xiàn)的問題和風(fēng)險(xiǎn),以便及早預(yù)測(cè)和采取相應(yīng)的對(duì)策。解決合同執(zhí)行中的問題,正確處理合同爭(zhēng)議,包括索賠,為工程順利實(shí)施作好管理工作。6.2合同管理原則監(jiān)理部合同管理的原則是公正、獨(dú)立、自主。6.3合同管理措施6.3.1工程變更處理6.3.1.1工程變更的內(nèi)容(1)增加或減少施工合同中的任何一項(xiàng)工作內(nèi)容;(2)取消施工合同中任何一項(xiàng)工作(但被取消的工作不能轉(zhuǎn)由發(fā)包人或其它施工單位實(shí)施;(3)改變施工合同中任何一項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)或性質(zhì);(4追加為完成工程所需的任何額外工作;6.3.1.2工程變更的提出(1)發(fā)包人可依據(jù)施工合同約定或工程需要提出工程變更建議;(2)設(shè)計(jì)單位可依據(jù)有關(guān)規(guī)定或設(shè)計(jì)合同約定在其職責(zé)與權(quán)限范圍內(nèi)提出對(duì)工程設(shè)計(jì)文件的變更建議;(3)施工單位可依據(jù)監(jiān)理部的指示,或根據(jù)工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際施工情況提出變更建議;(4)監(jiān)理部可依據(jù)有關(guān)規(guī)定、規(guī)范,或根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況提出變更建議。6.3.1.3工程變更建議書的提交(1)工程變更建議書提出時(shí),應(yīng)考慮留有為發(fā)包人與監(jiān)理部對(duì)變更建議進(jìn)行審查、批準(zhǔn),設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)以及施工單位進(jìn)行施工準(zhǔn)備的合理時(shí)間;(2)在特殊情況下,如出現(xiàn)危及人身、工程安全或財(cái)產(chǎn)嚴(yán)重?fù)p失的緊急事件時(shí),工程變更不受時(shí)間限制,但監(jiān)理部仍應(yīng)督促變更提出單位及時(shí)補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。6.3.1.4工程變更審查監(jiān)理部對(duì)工程變更建議書審查的主要原則是:①變更后不降低工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),不影響工程完建后的功能和使用壽命;②工程變更在施工技術(shù)上可行、可靠;③工程變更引起的費(fèi)用及工期變化經(jīng)濟(jì)合理;④工程變更盡可能不對(duì)后續(xù)施工產(chǎn)生不良影響。6.3.1.5工程變更的實(shí)施(1)經(jīng)監(jiān)理部審查同意的工程變更建議書需報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn);(2)經(jīng)發(fā)包人批準(zhǔn)的工程變更,由發(fā)包人委托原設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)完成具體的工程變更設(shè)計(jì)工作;(3)監(jiān)理部核查工程變更設(shè)計(jì)文件、圖紙后,向施工單位下達(dá)工程<變更通知>,施工單位據(jù)此組織工程變更的實(shí)施;6.3.2索賠管理(1)監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位和發(fā)包人提起的合同索賠,但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求;(2)監(jiān)理部在收到施工單位的<索賠申請(qǐng)報(bào)告>后,應(yīng)進(jìn)行以下工作;①依據(jù)施工合同約定,對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià);②對(duì)索賠支持性資料的真實(shí)性逐一進(jìn)行分析和審核;③對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法、計(jì)算過程、計(jì)算結(jié)果及其合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查;④對(duì)于由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤,應(yīng)經(jīng)過協(xié)商一致,公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例;⑤必要時(shí)要求施工單位提供進(jìn)一步的支持性資料;⑥與施工合同雙方充分協(xié)商后,提出本項(xiàng)索賠處理的審查意見,報(bào)送發(fā)包人并抄送施工單位。(3)監(jiān)理部在收到發(fā)包人的索賠報(bào)告后,應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行核實(shí),并向施工單位發(fā)出合同<費(fèi)用索賠簽認(rèn)單>。(4)監(jiān)理部應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間內(nèi)做出對(duì)索賠申請(qǐng)的處理意見。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理部的處理意見,則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定或訴訟程序進(jìn)行解決。(5)監(jiān)理部在施工單位提交了完工付款申請(qǐng)后,不再接受施工單位提出的在工程移交證書頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng);在施工單位提交了最終付款申請(qǐng)后,不再接受施工單位提出的任何索賠事項(xiàng)。6.3.3違約管理(1)對(duì)于施工單位違約,監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作:①在及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上,對(duì)違約事件的后果做出判斷;②及時(shí)向施工單位發(fā)出書面警告,限其在收到書面警告后的約定時(shí)限內(nèi)予以彌補(bǔ)和糾正;③在施工單位收到書面警告的約定時(shí)限內(nèi)仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約,嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度,甚至危及工程安全時(shí),監(jiān)理部應(yīng)發(fā)出停工整改通知,并限令其在規(guī)定時(shí)限內(nèi)提交整改報(bào)告;④在施工單位繼續(xù)嚴(yán)重違約時(shí),監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告,說明施工單位違約情況及其可能造成的影響。當(dāng)發(fā)包人向施工單位發(fā)出解除合同通知后,監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按照合同約定派員進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)接收工程,處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。(2)對(duì)于發(fā)包人違約,監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)施工合同約定進(jìn)行下列工作:①由于發(fā)包人違約,致使工程施工無法正常進(jìn)行,在收到施工單位書面要求后,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商,解決違約行為,賠償施工單位的損失,并盡快促使施工單位恢復(fù)正常施工;②在施工單位提出解除施工合同后,監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作,并在此基礎(chǔ)上,按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。6.3.4工程分包管理(1)監(jiān)理部在施工合同約定允許分包的工程項(xiàng)目范圍內(nèi),對(duì)施工單位的<施工分包申請(qǐng)表>進(jìn)行審核,并報(bào)發(fā)包人批準(zhǔn)。(2)只有在分包項(xiàng)目最終獲得發(fā)包人批準(zhǔn),施工單位與分包人簽訂了分包合同后,監(jiān)理部才能允許分包人進(jìn)入工地。(3)分包的管理①監(jiān)理部應(yīng)要求施工單位加強(qiáng)對(duì)分包人和分包工程項(xiàng)目的管理,加強(qiáng)對(duì)分包人履行合同的監(jiān)督;②分包工程項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等,應(yīng)經(jīng)過施工單位向監(jiān)理部申報(bào):③分包工程只有在施工單位檢驗(yàn)合格后,才可向監(jiān)理部提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。6.3.5施工合同解除監(jiān)理部在收到施工合同解除的任何書面要求或通報(bào)后,應(yīng)認(rèn)真分析合同解除的原因、責(zé)任和由此產(chǎn)生的后果,并按施工合同約定處理合同解除和解除后的有關(guān)合同事宜。6.3.6爭(zhēng)議的解決爭(zhēng)議解決期間,監(jiān)理部應(yīng)督促發(fā)包人和施工單位仍按監(jiān)理部就爭(zhēng)議問題做出的暫時(shí)決定履行各自的職責(zé),并明示雙方,根據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)或規(guī)定,任何一方均不得以爭(zhēng)議解決未果為借口拒絕或拖延按施工合同約定應(yīng)進(jìn)行的工作。6.3.7清場(chǎng)與撤離(1)監(jiān)理部應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定或施工合同約定,在簽發(fā)工程移交證書前或在保修期滿前,監(jiān)督施工單位完成施工場(chǎng)地的清理,做好環(huán)境恢復(fù)工作。(2)監(jiān)理部應(yīng)在工程移交證書頒發(fā)后的約定時(shí)間內(nèi),檢查施工單位在保修期內(nèi)為完成尾工和修復(fù)缺陷應(yīng)留在現(xiàn)場(chǎng)的人員、材料和施工設(shè)備情況,其余施工單位的人員、材料和施工設(shè)備均應(yīng)按批準(zhǔn)的計(jì)劃退場(chǎng)。7組織協(xié)調(diào)7.1協(xié)調(diào)的原則(1)堅(jiān)持顧全國家利益和工程項(xiàng)目建設(shè)的大局,以全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)為協(xié)調(diào)工作的出發(fā)點(diǎn)。(2)以事實(shí)為依據(jù),以法律、法令、法規(guī)、合同為準(zhǔn)則,堅(jiān)持”實(shí)事求是,平等協(xié)商、公正合理”的原則,按照合同中規(guī)定的權(quán)利和責(zé)任,協(xié)調(diào)發(fā)包人和施工單位之間的關(guān)系。同時(shí)充分考慮合同中雙方的利益。(3)充分調(diào)動(dòng)雙方積極性,融洽雙方關(guān)系。7.2協(xié)調(diào)工作的主要內(nèi)容(1)施工單位與發(fā)包人之間的協(xié)調(diào)。主要對(duì)發(fā)包人提供的材料、提供的場(chǎng)地、交通、設(shè)施、資金等與施工單位施工進(jìn)度計(jì)劃之間的協(xié)調(diào)。當(dāng)施工單位與發(fā)包人之間因某種原因發(fā)生沖突,甚至形成僵持局面時(shí),將由監(jiān)理工程師從中進(jìn)行協(xié)調(diào)。(2)供圖計(jì)劃的協(xié)調(diào)。當(dāng)實(shí)際供圖時(shí)間與施工單位的施工進(jìn)度計(jì)劃發(fā)生矛盾時(shí),原則上應(yīng)盡量滿足進(jìn)度計(jì)劃的要求;若設(shè)計(jì)單位確有困難時(shí),監(jiān)理工程師將建議對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃作適當(dāng)調(diào)整。施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅男薷囊庖娀蚪ㄗh時(shí),監(jiān)理工程師將與設(shè)計(jì)代表協(xié)商處理。(3)工序交錯(cuò)施工的協(xié)調(diào)。當(dāng)由于工序交錯(cuò)施工而相互影響時(shí),監(jiān)理工程師應(yīng)綜合考慮質(zhì)量保證措施、業(yè)主提供條件、供圖情況以及總工期等情況進(jìn)行協(xié)調(diào)。7.3協(xié)調(diào)的措施(1)及時(shí)調(diào)查了解合同爭(zhēng)議的全部情況(包括取證);(2)及時(shí)與合同爭(zhēng)議的雙方進(jìn)行磋商;(3)監(jiān)理工程師拿出調(diào)節(jié)方案后,由總監(jiān)進(jìn)行協(xié)調(diào)工作。如協(xié)調(diào)未能達(dá)成一致時(shí),總監(jiān)在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)拿出處理意見。如施工單位和發(fā)包人在規(guī)定的期限內(nèi)未對(duì)處理意見提出異議,在符合施工合同的前提下,此處理意見為最后決定,雙方必須執(zhí)行。(4)協(xié)調(diào)過程中,除已達(dá)到施工合同規(guī)定的暫停履行合同的條件外,監(jiān)理工程師須要求合同雙方繼續(xù)履行施工合同。(5)協(xié)調(diào)的形式將以會(huì)議協(xié)調(diào)為主。(6)協(xié)調(diào)工作措施還應(yīng)包括定期或不定期的由監(jiān)理工程師或發(fā)包人主持的各種施工、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議,監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)收集工程信息,圍繞工程建設(shè)目標(biāo),協(xié)調(diào)生產(chǎn),協(xié)調(diào)各方關(guān)系。8工程驗(yàn)收與移交監(jiān)理8.1工程驗(yàn)收階段監(jiān)理職責(zé)(1)協(xié)助發(fā)包人制訂各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。(2)編寫各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告,整理監(jiān)理部應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。(3)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收,參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。(4)督促施工單位提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包人進(jìn)行審核。(5)督促施工單位按照驗(yàn)收鑒定書中對(duì)遺留問題提出的處理意見完成處理工作。(6)驗(yàn)收經(jīng)過后及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。8.2分部工程驗(yàn)收(1)在施工單位提出驗(yàn)收申請(qǐng)后,監(jiān)理部應(yīng)組織檢查分部工程的完成情況并審核施工單位提交的分部工程驗(yàn)收資料。監(jiān)理部應(yīng)指示施工單位對(duì)提供的資料中存在的問題進(jìn)行整改。(2)監(jiān)理部應(yīng)在分部工程的所有單元工程已經(jīng)完建且質(zhì)量全部合格,資料齊全時(shí),提請(qǐng)發(fā)包人及時(shí)進(jìn)行分部工程驗(yàn)收。(3)監(jiān)理部應(yīng)參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收前準(zhǔn)備應(yīng)由其提交的驗(yàn)收資料和提供的驗(yàn)收備查資料。(4)分部工程驗(yàn)收經(jīng)過后,監(jiān)理部應(yīng)簽署或協(xié)助發(fā)包人簽署<分部工程驗(yàn)收簽證>,并督促施工單位按照<分部工程驗(yàn)收簽證>中提出的遺留問題及時(shí)進(jìn)行完善。8.3單位工程驗(yàn)收(1)監(jiān)理部應(yīng)參加單位工程驗(yàn)收工作,并在驗(yàn)收前按規(guī)定提交和提供單位工程驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告和相關(guān)資料。(2)在單位工程驗(yàn)收前,監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位提交單位工程驗(yàn)收施工管理工作報(bào)告和相關(guān)資料,并進(jìn)行審核,及時(shí)指示施工單位對(duì)報(bào)告和資料中存在的問題進(jìn)行補(bǔ)充、修正。(3)在單位工程驗(yàn)收前,監(jiān)理部應(yīng)協(xié)助發(fā)包人檢查單位工程驗(yàn)收應(yīng)具備的條件,檢驗(yàn)分部工程驗(yàn)收中提出的遺留問題的處理情況,并參加單位工程質(zhì)量評(píng)定。(4)對(duì)于投入使用的單位工程在驗(yàn)收前,監(jiān)理部應(yīng)審核施工單位因驗(yàn)收前無法完成、但不影響工程投入使用而編制的尾工項(xiàng)目清單和已完工程存在的質(zhì)量缺陷項(xiàng)目清單及其延期完工、修復(fù)期限和相應(yīng)施工措施計(jì)劃。(5)督促施工單位提交針對(duì)驗(yàn)收中提出的遺留問題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃,并進(jìn)行審批。(6)投入使用的單位工程驗(yàn)收經(jīng)過后,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)工程移交證書。8.4合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收(1)當(dāng)施工單位按施工合同約定或監(jiān)理指示完成所有施工工作時(shí),監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)提請(qǐng)發(fā)包人組織合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收。(2)監(jiān)理部應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,按規(guī)定整編資料,提交合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收監(jiān)理工作報(bào)告。(3)監(jiān)理部應(yīng)在合同項(xiàng)目完工驗(yàn)收前,檢驗(yàn)前述驗(yàn)收后尾工項(xiàng)目的實(shí)施和質(zhì)量缺陷的修補(bǔ)情況;審核擬在保修期實(shí)施的尾工項(xiàng)目清單;督促施工單位按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定匯總、整編全部合同項(xiàng)目的歸檔資料,并進(jìn)行審核。(4)督促施工單位提交針對(duì)已完工程中存在質(zhì)量缺陷和遺留問題的處理方案和實(shí)施計(jì)劃,并進(jìn)行審批。(5)驗(yàn)收經(jīng)過后,監(jiān)理部應(yīng)及時(shí)簽發(fā)合同項(xiàng)目工程移交證書。8.5竣工驗(yàn)收(1)監(jiān)理部應(yīng)參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收前的初步驗(yàn)收工作。(2)作為被驗(yàn)收單位參加工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,解答驗(yàn)收委員會(huì)的質(zhì)疑。9保修期監(jiān)理9.1保修期的起算、延長(zhǎng)和終止(1)保修期的起算。監(jiān)理部應(yīng)按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定,在工程移交證書中注明保修期的起算日期。(2)保修期的延長(zhǎng)。若保修期滿后仍存在施工期的施工質(zhì)量缺陷未修復(fù)或有施工合同約定的其它事項(xiàng)時(shí),監(jiān)理部應(yīng)在征得發(fā)包人同意后,做出相關(guān)工程項(xiàng)目保修期延長(zhǎng)的決定。(3)保修期的終止。保修期或保修延長(zhǎng)期滿,施工單位提出保修期終止申請(qǐng)后,監(jiān)理部在檢查施工單位已經(jīng)按照施工合同約定完成全部其必須完成的工作,且經(jīng)檢驗(yàn)合格后,應(yīng)及時(shí)辦理工程項(xiàng)目保修期終止事宜。9.2保修期監(jiān)理的主要工作內(nèi)容(1)監(jiān)理部應(yīng)督促施工單位按計(jì)劃完成尾工項(xiàng)目,協(xié)助發(fā)包人驗(yàn)收尾工項(xiàng)目,為此辦理付款簽證。(2)督促施工單位對(duì)已完工程項(xiàng)目中所存在的施工質(zhì)量缺陷進(jìn)行處理。在施工單位未能執(zhí)行監(jiān)理部的指示或未能在合理時(shí)間內(nèi)完成工作時(shí),監(jiān)理部可建議發(fā)包人雇傭她人完成質(zhì)量缺陷修復(fù)工作,并協(xié)助發(fā)包人處理由此所發(fā)生的費(fèi)用。若該質(zhì)量缺陷是由發(fā)包人或運(yùn)行管理單位的使用或管理不周造成,監(jiān)理部應(yīng)受理施工單位提出的追加費(fèi)用付款申請(qǐng)。(3)督促施工單位按施工合同約定的時(shí)間和內(nèi)容向發(fā)包人移交整編好的工程資料。(4)簽發(fā)工程項(xiàng)目保修責(zé)任終止證書。(5)簽發(fā)工程最終付款證書。(6)保修期間現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部應(yīng)適時(shí)予以調(diào)整,除保留必要的人員和設(shè)施外,其它人員和設(shè)施可撤離或移交發(fā)包人。10信息管理10.1信息管理原則(1)廣泛完整地管理各種信息①各種來源的信息。工程建設(shè)監(jiān)理信息來自工程發(fā)包人、設(shè)計(jì)單位、施工單位、材料供應(yīng)單位及監(jiān)理組織內(nèi)部各個(gè)部門以及其它有關(guān)單位和部門;來自可行性研究、設(shè)計(jì)、施工招標(biāo)、施工及保修等各個(gè)階段中的各個(gè)環(huán)節(jié);來自各個(gè)專業(yè);來自質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理等各個(gè)方面。所有這些信息都應(yīng)被完整地搜集和處理。②各種表現(xiàn)形式的信息。工程監(jiān)理信息能夠文字、報(bào)表、圖表、圖像、圖紙和聲音等多種形式表現(xiàn),借助于計(jì)算機(jī)多媒體技術(shù)的發(fā)展,這些信息都能夠很好的被管理。(2)及時(shí)和準(zhǔn)確管理各種信息除了提供完善的信息,還必須保證信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。要做到這一點(diǎn),必須對(duì)搜集到的所有信息進(jìn)行及時(shí)檢查和加工,排除垃圾數(shù)據(jù),改正不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù),然后納入信息管理系統(tǒng)。(3)系統(tǒng)管理各種信息工程建設(shè)監(jiān)理信息是在一定時(shí)空內(nèi)形成的,與工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)密切相關(guān),而且工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集、加工、傳遞及反饋是一個(gè)連續(xù)的閉合環(huán)路,具有明顯的系統(tǒng)性。進(jìn)行系統(tǒng)管理,要做到以下點(diǎn):①明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程。工程建設(shè)監(jiān)理信息流程反映了工程項(xiàng)目建設(shè)過程中參與單位、部門之間的關(guān)系。為了保證工程建設(shè)監(jiān)理工作的順利進(jìn)行,監(jiān)理工程師應(yīng)首先明確工程建設(shè)監(jiān)理信息流程,使監(jiān)理信息在工程建設(shè)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)內(nèi)部上下級(jí)之間及監(jiān)理內(nèi)部組織與外部環(huán)境之間的流動(dòng)暢通無阻。②建立工程建設(shè)監(jiān)理信息編碼系統(tǒng)。建立信息編碼系統(tǒng),為各項(xiàng)信息提供概念清楚的唯一編碼,將便于數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、加工和檢索,還能夠提高數(shù)據(jù)處理的效率和精度。③工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集。在工程建設(shè)的每一個(gè)階段,都要進(jìn)行大量的工作,這些工作將會(huì)產(chǎn)生大量的信息,而在這些信息中包含著豐富的內(nèi)容,它們將是監(jiān)理工程師實(shí)施監(jiān)理、提供咨詢的重要依據(jù),因此,監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解和掌握這些內(nèi)容。工程建設(shè)監(jiān)理信息的搜集,是一項(xiàng)非常重要的基礎(chǔ)工作。工程建設(shè)信息管理工作的質(zhì)量好壞