第5頁共5頁2023?工廠員工?試用期轉(zhuǎn)?正個人工?作總結(jié)范?文想一?想來到_?___工?廠也幾個?月的時間?了，不是?說人到了?一個地方?過一段時?間就能適?應(yīng)嗎我來?到了__?__工廠?也有一段?時間了，?雖然不是?很久，但?是也可以?說是一個?轉(zhuǎn)變，這?里的工作?我也適應(yīng)?了，短短?的幾個月?時間過去?，來的時?候我是一?名新員工?，但是現(xiàn)?在我是一?名即將轉(zhuǎn)?正的員工?了，來到?這里的工?作的幾個?月讓我對?自己的工?作也又很?多的想法?，對自己?這幾個月?來的工作?也有一些?個非常有?意義的心?得，至少?我是這么?覺得的，?雖說時間?不長但是?這幾月的?時間，倒?是讓我領(lǐng)?悟了很多?東西，這?幾個月來?在工作上?自己經(jīng)常?會想得與?失這兩個?字，現(xiàn)在?要轉(zhuǎn)正了?，自己在?____?工廠這幾?個月的工?作也的有?個交待：?一、適?應(yīng)環(huán)境，?努力工作?說到在?這里的幾?個月時間?，我?guī)缀?是有一半?的時間都?是在不斷?的適應(yīng)，?適應(yīng)自己?的工作，?適應(yīng)環(huán)境?，剛剛來?到這里的?時候?qū)τ?自己這份?新的工作?是很滿意?的，來到?這里我更?加看到了?一個企業(yè)?能夠做大?做強(qiáng)的重?要因素，?那就是管?理這兩個?字，雖然?一線工作?，但是我?能夠清楚?的感受到?來自一個?企業(yè)的強(qiáng)?大，__?__工廠?也是，我?能夠感受?到這里先?進(jìn)的管理?制度，嚴(yán)?格的管理?制度。?來到車間?上半的第?一天，我?看到了一?個非常干?凈的車間?，各種東?西都擺放?的非常有?序，整整?齊齊的車?間環(huán)境讓?我好感度?倍增，投?入到工作?當(dāng)中，我?子啊工作?當(dāng)中是非?常認(rèn)真了?，流水作?業(yè)雖然是?枯燥乏味?但是我一?直都當(dāng)作?是一種鍛?煉自己的?方式，不?管做什么?事情我覺?得自己最?重要的就?是保持一?顆樂觀，?平常的心?態(tài)，既來?之則安之?，真正領(lǐng)?悟這個道?理的沒幾?個人，要?說能夠做?到，我覺?得做到的?更加是少?之又少，?流水作業(yè)?雖然說枯?燥乏味，?但是這樣?的感覺不?只是我一?個人，整?個車間的?同事都這?么覺得的?，但是我?覺得在這?樣子的工?作環(huán)境下?，能夠更?加有效率?的打磨自?身，能夠?讓我快速?的適應(yīng)起?來。在?平時的工?作中我能?夠吃得苦?，遵守車?間的制度?，尤其是?我們車間?禁止的事?情，我是?絕對的遵?守，不觸?犯，這短?短幾個月?的工作，?我在工作?中就多次?受到我們?組長的表?揚，工作?很積極，?每次換崗?位總是能?夠快速的?掌握，在?短時間內(nèi)?找到技巧?，對于流?水工作我?能很快的?就適應(yīng)下?來。二?、收獲?雖然車間?的工作很?累，但是?倒也讓我?看到了自?己的進(jìn)步?，在累的?同時我也?在不斷的?收獲，沉?淀了很多?，吸取的?很多，特?別是剛剛?進(jìn)入__?__工廠?的那段時?間，我一?直都保持?著一顆樂?觀的心態(tài)?，讓我在?工作中能?夠正確的?看待自己??？傊?，這是一?段收獲很?多的試用?期。2?023工?廠員工試?用期轉(zhuǎn)正?個人工作?總結(jié)范文?（二）?____?年工作開?展的主要?做法：?目標(biāo)細(xì)化?分解，目?標(biāo)責(zé)任明?確目標(biāo)?為我們確?定了前進(jìn)?的方向，?是工作的?動力。年?初以來，?我廠即對?目標(biāo)細(xì)化?分解，層?層落實到?班組，個?人，做到?人人清楚?和緊盯目?標(biāo)，人人?頭上有任?務(wù)，個個?肩上有壓?力，全力?向目標(biāo)沖?刺，結(jié)合?目標(biāo)任務(wù)?，出臺了?相應(yīng)的'?制度與管?理考核辦?法，加大?管理力度?，及時查?找目標(biāo)運?行過程中?的不足和?糾偏，使?目標(biāo)運行?走在良性?循環(huán)的發(fā)?展軌道。?隊伍人?員穩(wěn)定，?品種完成?較好質(zhì)?量管理完?善，產(chǎn)品?安全可靠?質(zhì)量是?我們贏得?市場的最?終保證，?為此，在?____?年內(nèi)，我?廠在質(zhì)量?管理上毫?不放松，?在積極主?動的查找?不足，針?對市場反?饋及時調(diào)?整，并加?大對生產(chǎn)?過程的全?方位控制?力度，加?強(qiáng)對各質(zhì)?量控制點?的監(jiān)控，?明確生產(chǎn)?加工過程?中各環(huán)節(jié)?的質(zhì)量責(zé)?任，加大?對質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)體系文?件的學(xué)習(xí)?，增強(qiáng)質(zhì)?量規(guī)范意?識，提高?過程操作?嚴(yán)肅性，?以標(biāo)準(zhǔn)指?導(dǎo)人的操?作，以考?核約束的?行為，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量穩(wěn)定提?高。現(xiàn)?場管理提?升，操作?行為規(guī)范?設(shè)備管?理創(chuàng)新，?安全生產(chǎn)?穩(wěn)定一?是加強(qiáng)設(shè)?備基礎(chǔ)監(jiān)?查，尤其?是抓好水?、電、汽?等成本資?源的管理?和超耗控?制，做節(jié)?獎超罰，?使節(jié)約部?門在工資?上得到體?現(xiàn)，齊抓?管理，形?成合力。?二是抓好?設(shè)備安全?管理的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)員工的?安全培訓(xùn)?，有效維?護(hù)和保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真開展設(shè)?備安全、?現(xiàn)場自查?、互查、?監(jiān)查、推?動日常檢?查、監(jiān)督?的有效實?施。三是?依托科技?創(chuàng)新推動?整體工作?，以有效?的科技創(chuàng)?新來拉動?整體工作?的逐步上?升。實?現(xiàn)挖潛增?效，創(chuàng)造?最佳效益?年初以?來，我廠?就一方面?全年堅持?不懈進(jìn)行?全員參于?，集思文?益的科技?創(chuàng)新活動?，積極鼓?勵和支持?車間班組?個人發(fā)明?、創(chuàng)造、?為工廠創(chuàng)?效益，另?一方面實?現(xiàn)產(chǎn)品的?效轉(zhuǎn)化，?合理控制?機(jī)物料耗?費，加強(qiáng)?了廢棄物?品的回收?利用，防?止產(chǎn)品流?失，控制?副品率。?同時以目?標(biāo)管理為?動力，找?準(zhǔn)原材料?生產(chǎn)加工?各環(huán)節(jié)的?效益挖潛?點，以規(guī)?范管理為?切入點，?樹立成本?意識，加?強(qiáng)對成品?質(zhì)量的出?品合格率?及出成率?的把關(guān)控?制，實現(xiàn)?最佳效益?。__?__年我?們的工作?雖然取得?了一定的?成績，但?在實際的?工作中也?存有差距?，如：人?員管理的?不足，基?層技術(shù)人?員的流失?，員工素?質(zhì)特別是?質(zhì)量素質(zhì)?與安全素?質(zhì)需要加?強(qiáng)和提高?。為此，?在今后的?工作中，?我廠將努?力總結(jié)以?前的工作?不足，認(rèn)?清差距，?克服困難?，加強(qiáng)自?身的素質(zhì)?修養(yǎng)，整?合外部資?源，齊抓?共管，加?大動力，?形成合力?，共同推?動我廠工?作在新的?一年里取?得新的突?破。具體?做法如下?：1、?加大工作?執(zhí)行力度?，一是對?即定的目?標(biāo)考核上?，一旦形?成文字，?就要不折?不扣的認(rèn)?真執(zhí)行，?不容有半?點的松懈?與放棄。?二是加大?對各部門?之間的考?核，促進(jìn)?各部門工?作之間能?進(jìn)一步的?相互協(xié)助?、相互提?高。三是?對問題實?行四小時?復(fù)命制。?對出現(xiàn)的?問題，能?給予現(xiàn)場?解決的現(xiàn)?場給予解?決，不能?給予解決?的，要在?四個小時?之內(nèi)給予?解決，對?于實在有?困難在四?個小時之?內(nèi)不能解?決的，必?須有書面?材實予以?說明，以?推動各部?門在工作?中的主動?性和自覺?性。2?、從細(xì)節(jié)?管理著手?，確保各?環(huán)節(jié)無庇?漏，基層?管理工作?扎實，細(xì)?節(jié)決定成?敗，細(xì)節(jié)?管理要求?全員參與?，從操作?現(xiàn)場的每?一個操作?臺面上抓?起，必須?樹立從我?做起，從?自身做起?，從身邊?做起，要?加強(qiáng)員工?的細(xì)節(jié)培?訓(xùn)，如工?作期間的?規(guī)范操作?、開關(guān)設(shè)?備時的相?關(guān)注意事?項等工作?，進(jìn)一步?夯實基層?管理要點?，增強(qiáng)基?礎(chǔ)管理意?識。3?、從員工?素質(zhì)和思?想著手，?打造一支?能打善拼?，敢于勝?利的干部?員工隊伍?，老課題?新方法，?首先從改?變觀念，?更新思想?上著手，?做到工作?上創(chuàng)新，?管理上改?革，從而?以嶄新的?面貌，嶄?新的心態(tài)?，面對和?迎接新的?挑戰(zhàn)。?5、從成?本控制著?手，確保?效益目標(biāo)?正常運行?，成本是?各項管理?的基礎(chǔ)，?成本控制?的好壞直?接影響員?工的工資?收入，也?是影響員?工積極性?的重要因?素，員工?雖然參與?但主要在?于管理，?向管理要?效益，是?成本控制?的有效手?段，效益?的好壞是?衡量一個?企業(yè)的最?終結(jié)果的?最明析最?直接的方?法