2013年10月全價(jià)值鏈體系化精益管理研討趙寶榮2013年10月全價(jià)值鏈體系化精益管理研討趙寶榮目錄一、價(jià)值鏈管理的理論二、集團(tuán)公司精益管理的發(fā)展九、全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)控的相互關(guān)系五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理六、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別七、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理目一、價(jià)值鏈管理的理論二、集團(tuán)公司精益管理的發(fā)展九、全價(jià)值價(jià)值鏈管理思想價(jià)值鏈的概念最早是由美國(guó)學(xué)者邁克爾·波特在1985年提出來(lái)的，價(jià)值鏈管理思想是現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的主導(dǎo)模式。其主要思想就是將企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面有機(jī)地整合起來(lái)，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體，真正按照鏈的特征實(shí)施企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，使各個(gè)環(huán)節(jié)既相互關(guān)聯(lián)，又具有處理資金流、物流和信息流的自組織和自適應(yīng)能力，形成一條珍珠般的“管理鏈條”–價(jià)值鏈。一、價(jià)值鏈管理的理論價(jià)值鏈管理思想一、價(jià)值鏈管理的理論價(jià)值鏈管理構(gòu)想

要想成功地實(shí)施價(jià)值鏈管理，設(shè)置并明確價(jià)值鏈管理職能部門和相關(guān)職責(zé)，按價(jià)值鏈管理思想改變傳統(tǒng)的管理方式、業(yè)務(wù)流程和組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建相關(guān)制度體系是推進(jìn)實(shí)施價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵所在；把企業(yè)的外部?jī)r(jià)值鏈與企業(yè)的內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈有機(jī)的整合起來(lái)，形成一個(gè)集成化的價(jià)值鏈條，把上、下游企業(yè)之間及企業(yè)內(nèi)部的各種業(yè)務(wù)流程看作一個(gè)整體進(jìn)行優(yōu)化設(shè)計(jì)，形成一個(gè)高效的價(jià)值鏈管理鏈條，是推進(jìn)實(shí)施價(jià)值鏈管理的基本路徑。價(jià)值管理鏈條不僅包含了企業(yè)內(nèi)部各部門、各分公司和辦事處，而且包括了價(jià)值鏈聯(lián)盟上的上、下游企業(yè)，既是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，又是一條增值鏈條。一、價(jià)值鏈管理的理論價(jià)值鏈管理構(gòu)想一、價(jià)值鏈管理的理論價(jià)值鏈管理的目的為了整合企業(yè)的生產(chǎn)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力等各種資源，做好計(jì)劃、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和控制等各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，使它們形成相互關(guān)聯(lián)的整體；為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)，通過業(yè)務(wù)重組和流程再造，整合企業(yè)各項(xiàng)優(yōu)勢(shì)價(jià)值活動(dòng)，從更廣泛的范圍發(fā)現(xiàn)問題，改進(jìn)不足，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值的不斷提升。一、價(jià)值鏈管理的理論價(jià)值鏈管理的目的一、價(jià)值鏈管理的理論全價(jià)值鏈企業(yè)所有活動(dòng)的根本目的在于創(chuàng)造價(jià)值，技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)營(yíng)銷等是直接創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)，人力資源、財(cái)務(wù)管理、企業(yè)文化等是輔助創(chuàng)造價(jià)值的環(huán)節(jié)。企業(yè)存在的意義就是創(chuàng)造價(jià)值，這就意味著企業(yè)所有部門都應(yīng)成為精益管理的實(shí)施主體，都必須從管理的全要素、運(yùn)營(yíng)的全流程，全方位地進(jìn)行價(jià)值流分析，全面優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，消除不產(chǎn)生價(jià)值的環(huán)節(jié)和活動(dòng)，把成本費(fèi)用率、廢品率、研發(fā)周期、“兩金”占用、勞動(dòng)生產(chǎn)率等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的改善作為精益管理成效唯一的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。

一、價(jià)值鏈管理的理論全價(jià)值鏈一、價(jià)值鏈管理的理論體系化精益管理要上水平，就不能“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”，而必須進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)，著眼于企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效益開展系統(tǒng)性的改善，查找出影響企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的根源性問題，提出系統(tǒng)的、明確的、可量化的改善目標(biāo)，并逐層分解，有計(jì)劃、有步驟地實(shí)施改善。體系化要求把指標(biāo)背后“業(yè)務(wù)鏈”、“價(jià)值鏈”上的每一個(gè)環(huán)節(jié)逐一進(jìn)行分析，確定明確的改善目標(biāo)，不斷改善提高。

一、價(jià)值鏈管理的理論體系化一、價(jià)值鏈管理的理論二、集團(tuán)公司精益管理的發(fā)展

2011年５月11日，集團(tuán)公司召開了精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議工作推進(jìn)工作視頻會(huì)議。會(huì)議結(jié)合集團(tuán)公司“十二五”發(fā)展的基本目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)，就立足單位、立足崗位、面向全員，大力推進(jìn)精益化生產(chǎn)、精細(xì)化管理和合理化建議的持續(xù)改善與提高活動(dòng)，對(duì)全面加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了動(dòng)員和部署。二、集團(tuán)公司精益管理的發(fā)展2011年５月11日，集團(tuán)二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程

張國(guó)清總經(jīng)理在集團(tuán)公司2012年度工作會(huì)議報(bào)告中在談到精益生產(chǎn)時(shí)著重講到：全球經(jīng)濟(jì)增速的放緩將進(jìn)一步放大產(chǎn)能過剩矛盾、加劇市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，依靠政策刺激和規(guī)模擴(kuò)張的方式所帶來(lái)的紅利會(huì)逐步淡出，企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力將更多地來(lái)自企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)將轉(zhuǎn)化為管理素質(zhì)和內(nèi)功的深刻較量。二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程張國(guó)清總經(jīng)理在集團(tuán)公司2

2013年４月份，集團(tuán)公司召開管理提升和精益管理工作視頻會(huì)議。集團(tuán)公司黨組書記、集團(tuán)公司管理提升活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)尹家緒作題為《積極推進(jìn)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略，促進(jìn)集團(tuán)公司發(fā)展質(zhì)量的提高》的報(bào)告。二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程2013年４月份，集團(tuán)公司召開管理提升和精益管理

集團(tuán)公司正是站在了產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合的至高點(diǎn)，對(duì)兵器產(chǎn)業(yè)的發(fā)展進(jìn)行了科學(xué)部署，提出了“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條發(fā)展主線。這三條發(fā)展主線是中國(guó)兵器集團(tuán)積極參與產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合的號(hào)角，也是兵器集團(tuán)所屬各單位破解因成本提高造成擠壓利潤(rùn)空間困局的鑰匙。二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程

從研發(fā)設(shè)計(jì)、采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)制造、營(yíng)銷管理和過程管理等環(huán)節(jié)，就如何按照全價(jià)值鏈和體系化管理思想推進(jìn)企業(yè)的精益管理工作提出明確要求。集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整戰(zhàn)略部署集團(tuán)公司正是站在了產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合的至高點(diǎn)，對(duì)兵器

從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)角度，分析集團(tuán)公司確定的“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)構(gòu)調(diào)整、精益管理”三條發(fā)展主線，其內(nèi)在的關(guān)聯(lián)性完全符合產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合的思想要求，集團(tuán)公司要求所屬各單位以技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)，提升自我市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；通過積極參與產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合，重新選擇適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)（價(jià)值空間比較大的環(huán)節(jié)），完成產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整；通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈精益管理，最大限度降低成本、保證產(chǎn)品質(zhì)量，拓展利潤(rùn)空間，獲取更大的經(jīng)濟(jì)效益，獲取企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。各子集團(tuán)要有戰(zhàn)略思維，關(guān)注產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)，及時(shí)調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的位置，保持價(jià)值空間的高端位置；在戰(zhàn)術(shù)層面，抓好企業(yè)內(nèi)部的全價(jià)值鏈體系化精益管理，消除不增值的環(huán)節(jié)，采取措施，降低成本，拓展內(nèi)部?jī)r(jià)值流管理過程的價(jià)值空間，從戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)兩個(gè)層面實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈調(diào)整戰(zhàn)略部署從產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)角度，分析集團(tuán)公司確定的“技術(shù)創(chuàng)新、結(jié)

精益管理

實(shí)施精益管理是集團(tuán)公司黨組經(jīng)過深思熟慮后作出的一項(xiàng)戰(zhàn)略性決策。精益是一個(gè)漫長(zhǎng)的重塑企業(yè)文化的過程。豐田在這套體系上已經(jīng)花了六十多年的時(shí)間，至今還在不斷深化和完善。三星等引進(jìn)精益并取得成功的企業(yè)，也已經(jīng)花了20年時(shí)間。集團(tuán)公司要真正在精益上學(xué)有所成、用有所獲，形成自己的體系和特色，就不能把精益管理搞成一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)、一陣風(fēng)，就不能急躁浮躁，而要結(jié)合自身特點(diǎn)，探索形成一整套體現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的、持續(xù)改善的、完整的制度體系，并在企業(yè)內(nèi)長(zhǎng)時(shí)間深入推動(dòng)實(shí)施，使之成為每一個(gè)員工的價(jià)值取向和行為準(zhǔn)則。二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程精益管理二、集團(tuán)公司精益管理發(fā)展歷程價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵價(jià)值鏈構(gòu)建價(jià)值鏈分析和優(yōu)化三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵以顧客為中心建立業(yè)務(wù)流程并不斷優(yōu)化是企業(yè)價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵。不同企業(yè)有不同的價(jià)值鏈,一個(gè)企業(yè)的價(jià)值鏈?zhǔn)怯梢唤M業(yè)務(wù)流程構(gòu)成的,不管何種業(yè)務(wù)流程都要以客戶為中系統(tǒng)地設(shè)計(jì)和優(yōu)化。在企業(yè)的價(jià)值鏈中，有些業(yè)務(wù)流程是特別重要的,決定著企業(yè)所具有的獨(dú)特性或競(jìng)爭(zhēng)力,可稱之為“主要業(yè)務(wù)流程”。如市場(chǎng)營(yíng)銷、生產(chǎn)業(yè)務(wù)、售后服務(wù)等，其它業(yè)務(wù)流程是對(duì)經(jīng)營(yíng)提供基本支持的,可稱之為“支持業(yè)務(wù)流程”。如人力資源管理、學(xué)習(xí)提高、現(xiàn)金管理等。不同業(yè)務(wù)流程有不同的工作步驟,但所有這些步驟都應(yīng)緊密地協(xié)調(diào)和壓縮，在可行的條件下,這些步驟應(yīng)同時(shí)進(jìn)行,消除不必要的工作等待,以便提高工作效率。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容價(jià)值鏈管理的關(guān)鍵三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容價(jià)值鏈構(gòu)建核心企業(yè)按業(yè)務(wù)范圍確定具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，確定企業(yè)在價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)跨度，利用成本信息選擇戰(zhàn)略性供應(yīng)商和分銷商，依據(jù)企業(yè)內(nèi)的業(yè)務(wù)流程構(gòu)建內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈；結(jié)合外部產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)作關(guān)系，構(gòu)建高效的價(jià)值鏈聯(lián)盟。成本信息包含與供應(yīng)商、原材料、產(chǎn)品、客戶等相關(guān)的各種成本信息，不僅反映企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)狀況，也能反映上游供應(yīng)商和下游客戶對(duì)企業(yè)成本的影響。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容價(jià)值鏈構(gòu)建三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容價(jià)值鏈分析和優(yōu)化在確定經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，核心企業(yè)要與價(jià)值鏈聯(lián)盟企業(yè)緊密合作，開展基于價(jià)值鏈的成本管理。分析價(jià)值鏈上還存在哪些不增值作業(yè)，消除不增值作業(yè)，改善增值不明顯的環(huán)節(jié)，通過持續(xù)改進(jìn)作業(yè)活動(dòng)，提高價(jià)值鏈上各項(xiàng)作業(yè)的價(jià)值增值程度，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈的整體優(yōu)化。通過不斷優(yōu)化核心業(yè)務(wù)、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和信息流等，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本，控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，最終提高企業(yè)的效率和效益，增強(qiáng)企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容價(jià)值鏈分析和優(yōu)化三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部的采購(gòu)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、人力資源管理、營(yíng)銷、服務(wù)等活動(dòng)構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的價(jià)值鏈。企業(yè)作為一個(gè)整體，只有某些特定的活動(dòng)或活動(dòng)之間的聯(lián)系是創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析就是通過對(duì)自身價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分析，了解優(yōu)勢(shì)環(huán)節(jié)和薄弱環(huán)節(jié)，優(yōu)選、整合價(jià)值鏈，以達(dá)到縮減內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈成本，提高企業(yè)收益的目的。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析任何企業(yè)都不可能超越其所在的產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈而單獨(dú)存在，要么處在產(chǎn)業(yè)鏈中的一個(gè)環(huán)節(jié)，要么處在產(chǎn)業(yè)鏈中的多個(gè)環(huán)節(jié)。企業(yè)要把自身置于整個(gè)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中，分析價(jià)值運(yùn)動(dòng)，充分利用上游（供應(yīng)商）、下游（顧客）價(jià)值鏈進(jìn)一步降低成本或調(diào)整企業(yè)在產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈中的位置及范圍，以取得成本優(yōu)勢(shì)。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)過程常常存在著生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者。企業(yè)應(yīng)在充分識(shí)別競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈和價(jià)值活動(dòng)的基礎(chǔ)上，通過對(duì)其價(jià)值鏈的調(diào)查、測(cè)算和模擬，分析本企業(yè)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在各價(jià)值環(huán)節(jié)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，結(jié)合自身實(shí)際確定本企業(yè)的成本目標(biāo)和定價(jià)策略形成自己的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以實(shí)現(xiàn)更多的增值效益。三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈分析三、價(jià)值鏈管理的主要內(nèi)容1.內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)控制、價(jià)值鏈管理的相互關(guān)系

內(nèi)部控制管理強(qiáng)調(diào)事前通過分析、比較、預(yù)測(cè)，選擇最佳方案，確定經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事中以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施過程控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，保證經(jīng)營(yíng)行為始終向著既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)；事后利用會(huì)計(jì)信息考核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。

會(huì)計(jì)控制是企業(yè)價(jià)值鏈管理的主要承擔(dān)者和聚焦點(diǎn)，會(huì)計(jì)部門是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈管理的核心部門，會(huì)計(jì)控制是價(jià)值鏈管理的重要手段。企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的數(shù)量表現(xiàn)就是價(jià)值運(yùn)動(dòng)的增值額。四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系1.內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)控制、價(jià)值鏈管理的相互關(guān)系四、價(jià)值鏈管理與

內(nèi)部控制從制度建設(shè)到框架管理的演進(jìn)，每一階段都體現(xiàn)了會(huì)計(jì)控制的基本內(nèi)容,會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的主要手段，可通過記錄反映、規(guī)劃控制、計(jì)算分析、監(jiān)督評(píng)價(jià)等方式，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)控制，指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)行為圍繞價(jià)值最大化開展相關(guān)活動(dòng)，這和價(jià)值鏈管理的目的是一致的，可見內(nèi)部控制構(gòu)成了價(jià)值管理的具體形式。四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系內(nèi)部控制從制度建設(shè)到框架管理的演進(jìn)，每一階段都體

內(nèi)部控制的內(nèi)容包括貨幣資金、籌資、采購(gòu)與付款、實(shí)物資產(chǎn)、成本費(fèi)用、銷售與收款、投資等相關(guān)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)，會(huì)計(jì)控制是內(nèi)部控制的核心，也是會(huì)計(jì)管理的主要內(nèi)容。內(nèi)部控制的對(duì)象是價(jià)值活動(dòng)及增值過程，也是價(jià)值鏈管理的核心。內(nèi)控原則要求內(nèi)部控制涵蓋單位內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、各個(gè)部門和各個(gè)崗位，要將內(nèi)部控制落實(shí)到企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個(gè)環(huán)節(jié)，內(nèi)部控制要求正確處理成本與效益的關(guān)系，保證以合理的控制成本實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，與價(jià)值流管理的目標(biāo)相同。

四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系內(nèi)部控制的內(nèi)容包括貨幣資金、籌資、采購(gòu)

價(jià)值鏈管理要求運(yùn)用會(huì)計(jì)方法對(duì)價(jià)值信息流、物流、人力、資源等實(shí)施監(jiān)管，通過事前預(yù)算管理，事中過程控制，事后考核激勵(lì)，將傳統(tǒng)會(huì)計(jì)分析視角從企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)擴(kuò)展到企業(yè)價(jià)值鏈聯(lián)盟，并把會(huì)計(jì)控制內(nèi)容和范圍擴(kuò)大到創(chuàng)造價(jià)值的全部生產(chǎn)要素?！皶?huì)計(jì)管理活動(dòng)論”創(chuàng)始人閻達(dá)五認(rèn)為：會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容可抽象為價(jià)值運(yùn)動(dòng)，會(huì)計(jì)工作就是價(jià)值管理工作，價(jià)值管理是對(duì)價(jià)值運(yùn)動(dòng)的管理。內(nèi)部控制要以價(jià)值鏈管理思想為指導(dǎo)，充分運(yùn)用成本會(huì)計(jì)控制管理價(jià)值運(yùn)動(dòng)，深化內(nèi)部成本體系建設(shè)。

四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系四、價(jià)值鏈管理與內(nèi)部控制的相互關(guān)系

以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是一種全方位的綜合性價(jià)值管理，通過預(yù)測(cè)、決策和財(cái)務(wù)分析始終關(guān)注企業(yè)價(jià)值鏈管理的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，促使價(jià)值鏈上的每一環(huán)節(jié)都能實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。同時(shí)還應(yīng)關(guān)注價(jià)值鏈聯(lián)盟中的所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)，力求通過一個(gè)整體功能網(wǎng)絡(luò)鏈，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息流、物流、資金流的有效控制。激烈的市場(chǎng)環(huán)境，促進(jìn)了企業(yè)成本價(jià)值鏈管理思想的不斷發(fā)展，建立在價(jià)值鏈管理思想指導(dǎo)下的企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)，是現(xiàn)代成本會(huì)計(jì)工作的核心與基礎(chǔ)，是價(jià)值鏈管理的最重要的組成部分。

五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理是一種全方位的綜合

內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容

企業(yè)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理是一個(gè)基于流程的、動(dòng)態(tài)的系統(tǒng)，負(fù)責(zé)分析價(jià)值鏈每個(gè)環(huán)節(jié)上的成本原因；建立價(jià)值鏈流成本控制責(zé)任中心，制定成本“動(dòng)態(tài)”考核標(biāo)準(zhǔn)；計(jì)算及分析成本、質(zhì)量和效率及消耗資源等實(shí)際成本和標(biāo)準(zhǔn)成本的差異；通過對(duì)流程改進(jìn)、重組，逐漸向最佳標(biāo)準(zhǔn)成本靠攏；最終實(shí)現(xiàn)優(yōu)化價(jià)值鏈環(huán)節(jié)，消除非增值環(huán)節(jié)、提高增值的效率，使價(jià)值鏈達(dá)到最優(yōu)，為顧客提供盡量多的價(jià)值，同時(shí)企業(yè)獲取更多利潤(rùn)。

五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理內(nèi)容五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理

加強(qiáng)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理

內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與全面成本管理相結(jié)合：全面成本管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，主要體現(xiàn)在成本管理的全過程、全方位、全員參與以及成本管理方法的多樣性。以價(jià)值鏈為核心的內(nèi)部成本管理更加關(guān)注全面成本管理的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方位、各個(gè)過程不同的特點(diǎn)和管理要求，促使全員參與內(nèi)部成本管理活動(dòng)。

內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略成本管理相結(jié)合：戰(zhàn)略成本管理緊盯“市場(chǎng)”，求索“本源”，讓企業(yè)獲知降低成本的有效途徑和有利機(jī)會(huì)，企業(yè)價(jià)值鏈管理的內(nèi)部成本會(huì)計(jì)可據(jù)此重新配置資源，促使產(chǎn)品工藝設(shè)計(jì)、作業(yè)流程的不斷改變，重構(gòu)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈，獲取差別化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)降低或消除非增值成本，獲得更大效益。五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理

內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與全面成本管內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合：編制基于內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理的預(yù)算方案，以全面預(yù)算管理的銷售預(yù)算為起點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)部成本基礎(chǔ)靜態(tài)和內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性的預(yù)算管理。內(nèi)部成本基礎(chǔ)靜態(tài)預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，只根據(jù)預(yù)算期內(nèi)正常的、可實(shí)現(xiàn)的某一固定業(yè)務(wù)量（如生產(chǎn)量、銷售量）水平為基礎(chǔ)進(jìn)行的成本預(yù)算。內(nèi)部成本基礎(chǔ)彈性預(yù)算是指在編制預(yù)算時(shí)，以預(yù)算期內(nèi)可能發(fā)生的多種業(yè)務(wù)量水平為基礎(chǔ)，為適應(yīng)多種業(yè)務(wù)量水平變化所進(jìn)行的成本預(yù)算。五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與預(yù)算管理相結(jié)合：五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理

內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高效率的運(yùn)轉(zhuǎn)情況下通過預(yù)計(jì)間接費(fèi)用、直接材料和直接人工費(fèi)用確定的成本?？捎脕?lái)評(píng)價(jià)價(jià)值鏈管理內(nèi)部成本會(huì)計(jì)的實(shí)際成本，通過以內(nèi)部成本管理為中心形成由資源到作業(yè)、作業(yè)到產(chǎn)品的兩階段成本分配，分析每個(gè)環(huán)節(jié)上的實(shí)際成本原因，尋求降低成本的方法，發(fā)揮每項(xiàng)作業(yè)的增值潛力。內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與目標(biāo)成本管理相結(jié)合：目標(biāo)成本是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)為保證目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)現(xiàn)，而設(shè)定的一種預(yù)計(jì)成本。價(jià)值鏈內(nèi)部成本會(huì)計(jì)管理應(yīng)以其為起點(diǎn)，用目標(biāo)成本計(jì)算推動(dòng)設(shè)計(jì)方案的改進(jìn)工作，以降低產(chǎn)品未來(lái)的成本。財(cái)務(wù)控制體現(xiàn)了價(jià)值鏈管理的內(nèi)涵，價(jià)值鏈管理貫穿于財(cái)務(wù)控制方法、過程之中。五、以價(jià)值鏈為核心的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部成本會(huì)計(jì)與標(biāo)準(zhǔn)成本管理相結(jié)合：標(biāo)準(zhǔn)成本是指在正常和高價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈最大的區(qū)別價(jià)值鏈?zhǔn)侵府a(chǎn)品內(nèi)分工，比如汽車的制造，各級(jí)供應(yīng)商分別負(fù)責(zé)汽車某一個(gè)模塊的制造，最終的裝配商則控制著整條價(jià)值鏈條，尤其是和消費(fèi)者之間的價(jià)值鏈接。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、倉(cāng)庫(kù)、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡(luò)，同一企業(yè)可能占據(jù)著這個(gè)網(wǎng)絡(luò)的不同組成節(jié)點(diǎn)，更多情況下是由不同的企業(yè)構(gòu)成這個(gè)網(wǎng)絡(luò)中的不同節(jié)點(diǎn)；供應(yīng)鏈中的各級(jí)供應(yīng)商相對(duì)于價(jià)值鏈中的供應(yīng)商具有相對(duì)獨(dú)立性。六、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別價(jià)值鏈和供應(yīng)鏈最大的區(qū)別六、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別

※價(jià)值鏈管理主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開展價(jià)值分析，弄清楚企業(yè)的價(jià)值生成機(jī)制，剖析企業(yè)價(jià)值鏈條的構(gòu)成并加以優(yōu)化，從而促進(jìn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成；由于供應(yīng)鏈?zhǔn)瞧髽I(yè)之間的鏈條連接，供應(yīng)鏈管理通常是對(duì)跨企業(yè)的物流管理，企業(yè)實(shí)施供應(yīng)鏈管理目的，一方面是為了降低成本，另一方面是提高反應(yīng)速度，其本質(zhì)目的是為了構(gòu)筑企業(yè)的核心能力。六、價(jià)值鏈管理與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別※價(jià)值鏈管理主要針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況開展價(jià)值分析，弄清七、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況

中國(guó)企業(yè)在過去三十多年里面，生產(chǎn)率提高是非?？斓?，特別是這一輪（2007-2010）高速增長(zhǎng)，我國(guó)工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)率每年都是以5%以上的平均速度上升，企業(yè)獲得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益，這非常了不起。近年來(lái)，中國(guó)企業(yè)由于勞工成本上升、土地成本上升以及原材料漲價(jià)，企業(yè)的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，成本上升的趨勢(shì)不僅會(huì)持續(xù)下去，還會(huì)進(jìn)一步加快，如此一來(lái)將對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生強(qiáng)烈的擠壓，這是企業(yè)家當(dāng)前亟待解決的問題。企業(yè)如何突圍這個(gè)困局，如何破解因成本上升對(duì)企業(yè)利潤(rùn)產(chǎn)生的擠壓，需要尋找新的機(jī)會(huì)、新的辦法，產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)很好的機(jī)會(huì)，只有抓住這個(gè)機(jī)會(huì)，完成新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才有可能破解中國(guó)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難題。七、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況中國(guó)企業(yè)在過去三十多年里面七、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何理解產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合？以華泰汽車為例，華泰最早是以生產(chǎn)SUV系列車型為主，現(xiàn)在開始生產(chǎn)轎車。它所采用的技術(shù)和設(shè)備都是從國(guó)外引進(jìn)的，如發(fā)動(dòng)機(jī)是德國(guó)的技術(shù)、變速箱是意大利的技術(shù)，并在關(guān)鍵技術(shù)的實(shí)施方面引進(jìn)了國(guó)外技術(shù)人員。通過技術(shù)和人才的雙重引進(jìn)提升了企業(yè)實(shí)力，提升了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，改變了華泰集團(tuán)在全球汽車產(chǎn)業(yè)鏈的位置，企業(yè)的利潤(rùn)空間得到拓展，企業(yè)價(jià)值最大化得到提升。同樣的，比亞迪通過合作研發(fā)的方式來(lái)提升品牌的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)力。當(dāng)前，中國(guó)政府和企業(yè)都試圖改變企業(yè)在全球產(chǎn)業(yè)鏈低端位置的狀況。特別是金融危機(jī)發(fā)生后，我國(guó)企業(yè)積極參與全球范圍內(nèi)發(fā)生的產(chǎn)業(yè)鏈系統(tǒng)整合，取得了一些成果。通過境外收購(gòu)礦產(chǎn)資源彌補(bǔ)了國(guó)內(nèi)資源短缺，境外收購(gòu)設(shè)計(jì)技術(shù)、產(chǎn)品品牌、銷售渠道，促進(jìn)了國(guó)內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型，這不僅有利于推動(dòng)中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)，也有利于其他國(guó)家的企業(yè)生產(chǎn)。七、中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況如何理解產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合？如何理解產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)企業(yè)借助自身的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，主動(dòng)參與產(chǎn)業(yè)鏈全球協(xié)同整合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈再設(shè)計(jì)，促使產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的價(jià)值重新分配，在通過選擇取舍和組合重新確定增值空間較大的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。這個(gè)影響產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)調(diào)整合、設(shè)計(jì)，并重新選擇確定產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的過程就是產(chǎn)業(yè)鏈的經(jīng)營(yíng)過程。八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理

如何理解價(jià)值鏈管理

企業(yè)值鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)密切相關(guān)，企業(yè)在選定產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)的情況下，需進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部?jī)r(jià)值流每個(gè)環(huán)節(jié)的價(jià)值分布和控制，同時(shí)還要協(xié)調(diào)企業(yè)上、下游的價(jià)值流成本控制，獲取企業(yè)的最大增值和產(chǎn)業(yè)鏈聯(lián)盟的價(jià)值最大化。

如何理解產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理如何理解價(jià)

價(jià)值鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切，以下案例就是很好地說(shuō)明。比如：某個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條中的價(jià)值分布為：A環(huán)節(jié)的增值空間是20元，B環(huán)節(jié)的增值空間是7元。通過進(jìn)行組織變革、技術(shù)變革、全球化協(xié)同整合，A環(huán)節(jié)的增值空間是5元，B環(huán)節(jié)的增值空間是15元，產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值發(fā)生了重新分布。對(duì)此，企業(yè)需要重新選擇確定適合自己的產(chǎn)業(yè)鏈環(huán)節(jié)，企業(yè)內(nèi)部要對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行新的分析、優(yōu)化組合，可見企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)始終圍繞產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈管理開展業(yè)務(wù)管理。只有通過產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)和價(jià)值鏈管理，才能發(fā)掘新的利潤(rùn)空間，很好地實(shí)現(xiàn)價(jià)值管理的開源節(jié)流，才能有效解決因成本上升帶來(lái)的利潤(rùn)擠壓。

再如：在汽車這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條當(dāng)中，裝配不是價(jià)值分布的重點(diǎn)所在，發(fā)動(dòng)機(jī)技術(shù)可能是一個(gè)價(jià)值分布比較大的環(huán)節(jié)，另外就是售后服務(wù)環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在汽車行業(yè)正在發(fā)生技術(shù)變革，原來(lái)價(jià)值分布的高點(diǎn)可能會(huì)變成低點(diǎn)，由于中國(guó)政府把電動(dòng)汽車作為中國(guó)七大戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，這樣一個(gè)全球化步驟，傳統(tǒng)發(fā)動(dòng)機(jī)制造這個(gè)環(huán)節(jié)，其價(jià)值分布可能會(huì)迅速衰竭，價(jià)值會(huì)向電機(jī)、儲(chǔ)能技術(shù)方面增加分布。八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理價(jià)值鏈管理與產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)關(guān)系密切，以下案例就是很

通過以上兩個(gè)案例分析不難看出，產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈?zhǔn)巧唐方?jīng)濟(jì)中價(jià)值流轉(zhuǎn)過程的兩種不同表現(xiàn)形式，產(chǎn)業(yè)鏈上是相對(duì)宏觀的概念，價(jià)值鏈相對(duì)微觀的概念。企業(yè)內(nèi)這種價(jià)值流轉(zhuǎn)過程形成的鏈條就是價(jià)值流；在跨地區(qū)、跨國(guó)家范圍內(nèi)，這種價(jià)值流轉(zhuǎn)過程形成的鏈條就是產(chǎn)業(yè)鏈。許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程既是供方、制造方又是顧客，而這三種角色又都分屬于產(chǎn)業(yè)鏈上的不同環(huán)節(jié)，可見任何一個(gè)企業(yè)都離不開這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條，又都從屬于產(chǎn)業(yè)鏈中的某個(gè)環(huán)節(jié)，由于產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈統(tǒng)一于價(jià)值流轉(zhuǎn)過程，企業(yè)離不開產(chǎn)業(yè)鏈也就意味著離不開價(jià)值鏈，企業(yè)就有必要深入研究?jī)r(jià)值鏈的運(yùn)動(dòng)規(guī)律，并為其所用，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化服務(wù)。八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理八、企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈經(jīng)營(yíng)與價(jià)值鏈管理九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考分析現(xiàn)狀1.優(yōu)化業(yè)務(wù)流程科研設(shè)計(jì)開發(fā)、采購(gòu)供應(yīng)、制造、銷售服務(wù)2.分析存在的問題3.提出改進(jìn)措施4.以價(jià)值鏈管理思想為指導(dǎo)5.重構(gòu)我們的業(yè)務(wù)流程6.完善制度以集團(tuán)公司為平臺(tái)，站在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈的角度分析我們的產(chǎn)業(yè)鏈，選擇適合材料院的產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建我們的戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟（終生顧客和供應(yīng)商）九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考分析現(xiàn)狀

1.構(gòu)建材料院的價(jià)值鏈管理體系價(jià)值鏈管理的意義在于降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，提高業(yè)務(wù)水平和經(jīng)營(yíng)效率，提升企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，通過信息資源共享，實(shí)現(xiàn)價(jià)值鏈增值。樹立“價(jià)值鏈管理”意識(shí)，通過價(jià)值鏈管理，優(yōu)化材料院的核心業(yè)務(wù)流程，提高從原材料購(gòu)進(jìn)開始，到制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)成品，再由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的整個(gè)價(jià)值鏈條的資源配置效率和利潤(rùn)水平，最終將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商和用戶連成整體，形成材料院的價(jià)值鏈管理體系。九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考1.構(gòu)建材料院的價(jià)值鏈管理體系九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體2.優(yōu)化材料院價(jià)值鏈

加強(qiáng)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各環(huán)節(jié)間相互協(xié)調(diào)配合，加強(qiáng)材料院與上、下游企業(yè)之間的合作，建立長(zhǎng)期的戰(zhàn)略合作關(guān)系，建立信息共享平臺(tái)，提高價(jià)值鏈聯(lián)盟的運(yùn)行效率，增強(qiáng)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)，提高信息處理水平，為價(jià)值鏈管理提供技術(shù)支持和全面、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。對(duì)價(jià)值鏈進(jìn)行重構(gòu)，采取有所不同、效率更高的方式來(lái)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、分銷或銷售產(chǎn)品。通過對(duì)價(jià)值鏈審視、梳理和整合，識(shí)別增值作業(yè)和非增值作業(yè)，將非增值作業(yè)進(jìn)行外包，提高資金的利用率。

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考2.優(yōu)化材料院價(jià)值鏈九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理

3.業(yè)務(wù)流程再造業(yè)務(wù)流程重組以業(yè)務(wù)流程為改造對(duì)象，以滿足客戶需求為中心，借助于現(xiàn)代信息技術(shù)，對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本的再思考和徹底的再設(shè)計(jì)，將企業(yè)內(nèi)部各個(gè)獨(dú)立的部分聯(lián)系起來(lái)，共享信息資源、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，企業(yè)部門之間打破原有界限而更好地協(xié)作。通過業(yè)務(wù)流程重組，降低組織和經(jīng)營(yíng)成本、控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)的效率和效益，促進(jìn)價(jià)值增值。

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作的重要職能，通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理手段，規(guī)范年度費(fèi)用預(yù)算和年度資金預(yù)算，強(qiáng)化資源分配和調(diào)整。全面開展銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、現(xiàn)金、資本、投融資預(yù)算，對(duì)物流、資金流、信息流進(jìn)行預(yù)算管理約束，把經(jīng)營(yíng)預(yù)算提高到資本運(yùn)營(yíng)的戰(zhàn)略層面進(jìn)行管理，使資金運(yùn)營(yíng)在統(tǒng)籌管理之內(nèi)進(jìn)行，回避資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金正常運(yùn)行，避免資金斷裂風(fēng)險(xiǎn)。九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

在價(jià)值鏈管理的基礎(chǔ)上，建立研發(fā)、生產(chǎn)以及銷售網(wǎng)絡(luò)的規(guī)范化管理體系，逐步完善合同管理、客戶信用管理、貨物出入庫(kù)管理和退貨管理等。在規(guī)范資金管理上，通過開源節(jié)流調(diào)整項(xiàng)目，緩解資金壓力，同時(shí)通過產(chǎn)業(yè)鏈管理，增加產(chǎn)品銷售范圍，提高資金使用效率。財(cái)務(wù)不僅僅是算算賬，而且要算得準(zhǔn)，算的有價(jià)值，通過算賬，讓企業(yè)投入產(chǎn)出成為良性比例，讓會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)、信息標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)三者有機(jī)結(jié)合，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的效益才能明顯提高，以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以銷售為龍頭、以財(cái)務(wù)為中心、以品質(zhì)為保障，搶占市場(chǎng)高地。

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考4.強(qiáng)化全面預(yù)算管理

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理完善價(jià)值鏈體系財(cái)務(wù)賬目數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和準(zhǔn)確性，牽涉到企業(yè)管理的全過程，必須真實(shí)準(zhǔn)確環(huán)環(huán)緊扣，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的偏移就會(huì)造成企業(yè)決策方向的偏移。按照集團(tuán)公司“價(jià)值鏈管理”思路，在財(cái)務(wù)隊(duì)伍管理和業(yè)務(wù)管理上進(jìn)行了全方位的整合提升。財(cái)務(wù)部門從規(guī)范財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)入手，從采購(gòu)、銷售到成本的無(wú)縫對(duì)接技術(shù)，致力于用真實(shí)、準(zhǔn)確、完整、規(guī)范的數(shù)據(jù)鏈，及時(shí)反饋企業(yè)的運(yùn)營(yíng)態(tài)勢(shì)，用詳盡的研產(chǎn)銷數(shù)據(jù)分析，為企業(yè)健康發(fā)展撐起一片藍(lán)天，為材料院轉(zhuǎn)型升級(jí)推波助瀾。九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考5.強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理完善價(jià)值鏈體系九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化6.開源節(jié)流降本增效

打造材料院的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新平臺(tái)，分析國(guó)家的宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，按照集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)規(guī)劃的總體布局，分析材料院的主營(yíng)業(yè)務(wù)在集團(tuán)公司產(chǎn)業(yè)鏈中所處的位置，做好定位，找準(zhǔn)角色，狠抓技術(shù)創(chuàng)新，多出優(yōu)良成果，做好成果轉(zhuǎn)化。充分利用我們的技術(shù)成果、先進(jìn)設(shè)備，廣開思路，把好的技術(shù)成果及時(shí)轉(zhuǎn)化，提高高精尖設(shè)備的利用率，多點(diǎn)突破，增加利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。從內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈進(jìn)行分析，找出不增值的環(huán)節(jié)，優(yōu)化我們的價(jià)值鏈，降低產(chǎn)品成本，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值最大化的目標(biāo)。當(dāng)然我們的體制、機(jī)制要跟上，針對(duì)不同成果、產(chǎn)業(yè)、設(shè)備采取靈活的激勵(lì)措施，激發(fā)廣大員工的積極性。九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考6.開源節(jié)流降本增效九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的7.管理信息化

伴隨業(yè)務(wù)流程改造的是企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化，各部門間的溝通和協(xié)作更加方便。傳統(tǒng)的營(yíng)運(yùn)資金管理只集中于財(cái)務(wù)部門，忽略企業(yè)內(nèi)部其他部門和業(yè)務(wù)活動(dòng)存在資金流動(dòng)和資金信息。加強(qiáng)資金管理，通過價(jià)值鏈上戰(zhàn)略聯(lián)盟的信息共享，對(duì)上、下游市場(chǎng)的信息做出快速的反應(yīng)，減少不必要的資金占用，提高資本流通速度和效率，降低周轉(zhuǎn)成本，實(shí)現(xiàn)增值最大化。價(jià)值鏈導(dǎo)向的營(yíng)運(yùn)資金管理采用先進(jìn)的信息技術(shù)，形成完備的信息流，通過信息實(shí)時(shí)共享，最大限度地減少原材料到制造、再到銷售的全過程庫(kù)存成本。九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考7.管理信息化

九、推進(jìn)材料院全價(jià)值鏈體系化精益管理的思考?xì)v史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用歷史ⅱ岳麓版第13課交通與通訊的變化資料精品課件歡迎使用全價(jià)值鏈體系化精益管理探討課件全價(jià)值鏈體系化精益管理探討課件全價(jià)值鏈體系化精益管理探討課件[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路1．地位鐵路是

建設(shè)的重點(diǎn)，便于國(guó)計(jì)民生，成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)脈。2．出現(xiàn)1881年，中國(guó)自建的第一條鐵路——唐山

至胥各莊鐵路建成通車。1888年，宮廷專用鐵路落成。交通運(yùn)輸開平[自讀教材·填要點(diǎn)]一、鐵路，更多的鐵路交通運(yùn)輸開平

3．發(fā)展(1)原因：①甲午戰(zhàn)爭(zhēng)以后列強(qiáng)激烈爭(zhēng)奪在華鐵路的

。②修路成為中國(guó)人

的強(qiáng)烈愿望。(2)成果：1909年

建成通車；民國(guó)以后，各條商路修筑權(quán)收歸國(guó)有。4．制約因素政潮迭起，軍閥混戰(zhàn)，社會(huì)經(jīng)濟(jì)凋敝，鐵路建設(shè)始終未入正軌。修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路3．發(fā)展修筑權(quán)救亡圖存京張鐵路

二、水運(yùn)與航空1．水運(yùn)(1)1872年,

正式成立，標(biāo)志著中國(guó)新式航運(yùn)業(yè)的誕生。(2)1900年前后，民間興辦的各種輪船航運(yùn)公司近百家，幾乎都是在列強(qiáng)排擠中艱難求生。2．航空(1)起步：1918年，附設(shè)在福建馬尾造船廠的海軍飛機(jī)工程處開始研制

。(2)發(fā)展：1918年，北洋政府在交通部下設(shè)“

”；此后十年間，航空事業(yè)獲得較快發(fā)展。輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處二、水運(yùn)與航空輪船招商局水上飛機(jī)籌辦航空事宜處三、從驛傳到郵政1．郵政(1)初辦郵政：1896年成立“大清郵政局”，此后又設(shè)

，郵傳正式脫離海關(guān)。(2)進(jìn)一步發(fā)展：1913年，北洋政府宣布裁撤全部驛站；1920年，中國(guó)首次參加

。郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)三、從驛傳到郵政郵傳部萬(wàn)國(guó)郵聯(lián)大會(huì)2．電訊(1)開端：1877年，福建巡撫在

架設(shè)第一條電報(bào)線，成為中國(guó)自辦電報(bào)的開端。(2)特點(diǎn)：進(jìn)程曲折，發(fā)展緩慢，直到20世紀(jì)30年代情況才發(fā)生變化。3．交通通訊變化的影響(1)新式交通促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的通訊手段和

，

轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念。(2)交通近代化使中國(guó)同世界的聯(lián)系大大增強(qiáng)，使異地傳輸更為便捷。(3)促進(jìn)了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)與社會(huì)發(fā)展，也使人們的生活

。臺(tái)灣出行方式多姿多彩2．電訊臺(tái)灣出行方式多姿多彩[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘朱家峪人朱開山一家，從清末到九一八事變爆發(fā)闖關(guān)東的前塵往事。下圖是朱開山一家從山東輾轉(zhuǎn)逃亡到東北途中可能用到的四種交通工具。[合作探究·提認(rèn)知]

電視劇《闖關(guān)東》講述了濟(jì)南章丘依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。

提示：特點(diǎn)：新舊交通工具并存(或：傳統(tǒng)的帆船、獨(dú)輪車，近代的小火輪、火車同時(shí)使用)。

原因：近代西方列強(qiáng)的侵略加劇了中國(guó)的貧困，阻礙社會(huì)發(fā)展；西方工業(yè)文明的沖擊與示范；中國(guó)民族工業(yè)的興起與發(fā)展；政府及各階層人士的提倡與推動(dòng)。依據(jù)材料概括晚清中國(guó)交通方式的特點(diǎn)，并分析其成因。[串點(diǎn)成面·握全局][串點(diǎn)成面·握全局]全價(jià)值鏈體系化精益管理探討課件

一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響1．原因(1)先進(jìn)的中國(guó)人為救國(guó)救民，積極興辦近代交通業(yè)，促進(jìn)中國(guó)社會(huì)發(fā)展。(2)列強(qiáng)侵華的需要。為擴(kuò)大在華利益，加強(qiáng)控制、鎮(zhèn)壓中國(guó)人民的反抗，控制和操縱中國(guó)交通建設(shè)。(3)工業(yè)革命的成果傳入中國(guó)，為近代交通業(yè)的發(fā)展提供了物質(zhì)條件。一、近代交通業(yè)發(fā)展的原因、特點(diǎn)及影響2．特點(diǎn)(1)近代中國(guó)交通業(yè)逐漸開始近代化的進(jìn)程，鐵路、水運(yùn)和航空都獲得了一定程度的發(fā)展。(2)近代中國(guó)交通業(yè)受到西方列強(qiáng)的控制和操縱。(3)地域之間的發(fā)展不平衡。3．影響(1)積極影響：促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，改變了人們的出行方式，一定程度上轉(zhuǎn)變了人們的思想觀念；加強(qiáng)了中國(guó)與世界各地的聯(lián)系，豐富了人們的生活。(2)消極影響：有利于西方列強(qiáng)的政治侵略和經(jīng)濟(jì)掠奪。2．特點(diǎn)1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成為長(zhǎng)江上重要商局，招商局和英商太古、怡和三家呈鼎立之勢(shì)”。這說(shuō)明該企業(yè)的創(chuàng)辦 (

)A．打破了外商對(duì)中國(guó)航運(yùn)業(yè)的壟斷B．阻止了外國(guó)對(duì)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)侵略C．標(biāo)志著中國(guó)近代化的起步D．使李鴻章轉(zhuǎn)變?yōu)槊褡遒Y本家1．李鴻章1872年在上海創(chuàng)辦輪船招商局，“前10年盈和，成解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)標(biāo)志著中國(guó)近代化的開端，但不是具體以某個(gè)企業(yè)的創(chuàng)辦為標(biāo)志；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中民用企業(yè)的創(chuàng)辦在一定程度上抵制了列強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)侵略，但是并未能阻止其侵略。故B、C、D三項(xiàng)表述都有錯(cuò)誤。答案：A解析：李鴻章是地主階級(jí)的代表，并未轉(zhuǎn)化為民族資本家；洋務(wù)運(yùn)動(dòng)二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響(1)交通工具和交通事業(yè)的發(fā)展，不僅推動(dòng)各地經(jīng)濟(jì)文化交流和發(fā)展，而且也促進(jìn)信息的傳播，開闊人們的視野，加快生活的節(jié)奏，對(duì)人們的社會(huì)生活產(chǎn)生了深刻影響。(2)通訊工具的變遷和電訊事業(yè)的發(fā)展，使信息的傳遞變得快捷簡(jiǎn)便，深刻地改變著人們的思想觀念，影響著人們的社會(huì)生活。二、近代以來(lái)交通、通訊工具的進(jìn)步對(duì)人們社會(huì)生活的影響2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖有萬(wàn)鈞柁，動(dòng)如繞指柔?！边@是在描寫 (

)A．電話B．汽車C．電報(bào) D．火車解析：從“萬(wàn)鈞柁”“動(dòng)如繞指柔”可推斷為火車。答案：D2．清朝黃遵憲曾作詩(shī)曰：“鐘聲一及時(shí)，頃刻不少留。雖全價(jià)值鏈體系化精益管理探討課件[典題例析][例1]

上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人士利用各種交通工具前往參觀。然而在19世紀(jì)七十年代，江蘇沿江居民到上海，最有可能乘坐的交通工具是 (

)A．江南制造總局的汽車B．洋人發(fā)明的火車C．輪船招商局的輪船D．福州船政局的軍艦[典題例析][例1]上海世博會(huì)曾吸引了大批海內(nèi)外人[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居民到上?！笨膳袛嘧钣锌赡苁禽喆猩叹值妮喆?。[答案]

C[解析]由材料信息“19世紀(jì)七十年代，由江蘇沿江居[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是(

)A．公路運(yùn)輸 B．鐵路運(yùn)輸C．輪船運(yùn)輸 D．航空運(yùn)輸解析：根據(jù)所學(xué)1872年李鴻章創(chuàng)辦輪船招商局，這是洋務(wù)運(yùn)動(dòng)中由軍工企業(yè)轉(zhuǎn)向兼辦民用企業(yè)、由官辦轉(zhuǎn)向官督商辦的第一個(gè)企業(yè)。具有打破外輪壟斷中國(guó)航運(yùn)業(yè)的積極意義，這在一定程度上保護(hù)了中國(guó)的權(quán)利。據(jù)此本題選C項(xiàng)。答案：C[題組沖關(guān)]1．中國(guó)近代史上首次打破列強(qiáng)壟斷局面的交通行業(yè)是2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的一幅漫畫，其要表達(dá)的主題是(

)A．帝國(guó)主義掠奪中國(guó)鐵路權(quán)益B．西方國(guó)家學(xué)習(xí)中國(guó)文化C．西方列強(qiáng)掀起瓜分中國(guó)狂潮D．西方八國(guó)組成聯(lián)軍侵略中國(guó)2.右圖是1909年《民呼日?qǐng)?bào)》上登載的解析：從圖片中可以了解到各國(guó)