2021年1月中央電大本科《高級管理會計》期末考試試題及答案

說明：試卷號：1343

課程代碼：02734

適用專業(yè)及學(xué)歷層次：財務(wù)管理；本科

考試：形考(紙考、比例30%)；終考：(紙考、比例70%)

一、簡要說明題

1.價值管理和公司戰(zhàn)略之間存在什么樣的關(guān)系？試舉兩個例子說明從戰(zhàn)略到價值的路徑。

參考答案：

從一個循環(huán)來看.管理價值始于戰(zhàn)略止于財務(wù)結(jié)果。對于一個組織而言.只有當(dāng)所有層

面上的決策都與價值創(chuàng)造這一基本目標一致時，價值才能真正實現(xiàn)，而這一切始于戰(zhàn)略的制

定與傳遞。今天的成功取決于過去某一段時間采取的戰(zhàn)略，所以創(chuàng)造價值最基本的方法就是

識別、評估和采納那些創(chuàng)造收益超過資本成本的戰(zhàn)略.并且在盡可能長的時問里創(chuàng)造并保持

競爭中的優(yōu)勢地位。而衡量戰(zhàn)略成功與否的最終標準就是價值是否增值?？傊髽I(yè)的基本

目標也就是經(jīng)營戰(zhàn)略的基本目標，即增強所有者的民期價值。

從戰(zhàn)略到價值的幾種常見的途徑有：經(jīng)濟增加值(EconomicValueAdded,EVA)＞平衡計

分卡(BalancedScoreCard,BSC)、價值鏈分析、作業(yè)成本法、戰(zhàn)略成本法等等。

2.在企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)中企業(yè)戰(zhàn)略、計劃與預(yù)算之間的關(guān)系如何？

參考答案：

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃系統(tǒng)通常包括戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和預(yù)算三個部分，戰(zhàn)略規(guī)劃是戰(zhàn)略管理

的起點，它概括出企業(yè)的特征和未來發(fā)展目標，源于戰(zhàn)略規(guī)劃的是企業(yè)的“經(jīng)營計劃”，是對

戰(zhàn)略的具體執(zhí)行計戈［即關(guān)注如何依據(jù)戰(zhàn)略優(yōu)先順序在組織內(nèi)部各經(jīng)營單位、各職能部門之間

更有效的配置資源,經(jīng)營計劃的指標比較粗放，以實物類指標而非價值指標為主導(dǎo)，源于戰(zhàn)略

規(guī)劃、受制于經(jīng)營計劃的是“預(yù)算”，它主要是以落實戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃以及關(guān)注現(xiàn)有產(chǎn)

品和現(xiàn)有市場為重點。

二、分析說明題

小故事：2010年10月，由于Renault變速箱制造廠工人罷工，該企業(yè)兩周內(nèi)變速箱的

產(chǎn)量比平時下降了60%。然而讓人想象不到的是另外一家英國工廠卻被迫停產(chǎn)，董事會調(diào)研

發(fā)現(xiàn)：其原因一是該工廠的主要零部件-------變速箱只從一家工廠Renault進貨，并且該

廠實行零庫存管理，存貨數(shù)量很低；原因二是由于該廠的招聘制度實行臨時制，在業(yè)務(wù)量比

較少的時候解雇了大量的工人，但由于英國采用較為嚴格的移民政策，這一年成熟工人缺乏。

要求：分析小故事，回答下列問題:

3.什么是價值鏈？企業(yè)價值鏈分析包括哪些內(nèi)容？

參考答案：

每一個企業(yè)都是在設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、發(fā)送和輔助其產(chǎn)品的過程中進行種種活動的集合

體,把企業(yè)創(chuàng)造價值的過程分解為一系列互不相同但又相互關(guān)聯(lián)的經(jīng)濟活動,或者稱之為

“增值活動”，其總和即構(gòu)成企業(yè)的“價值鏈”。

價值鏈分析按分析范圍分為產(chǎn)業(yè)價值鏈分析（即縱向價值鏈分析）、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析

和競爭對手價值鏈分析（即橫向價值鏈分析）。

4.基于價值鏈分析該英國工廠招聘制度，該制度是否有改進空間？如果有提出你的建議。

參考答案：

企業(yè)內(nèi)部價值鏈是由三類價值活動所組成:企業(yè)基本職能活動、人力資源管理活動、生產(chǎn)

經(jīng)營活動。人力資源的管理包括各類人員的招聘、雇傭、培訓(xùn)、開發(fā)、報酬和激勵等問題。人

力資源管理活動不僅支持著企業(yè)各個具體的價值活動，而且支撐著整個企業(yè)內(nèi)部價值活動,

該企業(yè)的招聘制度采用臨時制度，一方面可以降低人力資源成本，企業(yè)的人工成本與業(yè)務(wù)量

直接相關(guān),另一方面也存在隱患，主要是員工不穩(wěn)定，導(dǎo)致企業(yè)培訓(xùn)費用、質(zhì)量監(jiān)督費用較高,

更有甚者出現(xiàn)小故事中表述的情況因人員缺乏而停產(chǎn)。

改進的方案:技術(shù)骨干和基礎(chǔ)人工采用長期制，輔之以臨時招聘制，這樣可以避免案例中

的問題出現(xiàn)。

5.基于價值鏈分析該英國工廠與供應(yīng)商的關(guān)系，有無問題？如果有問題應(yīng)如何改進？

參考答案：

每個企業(yè)都處在產(chǎn)業(yè)鏈中的某一環(huán)節(jié)，一個企業(yè)要贏得和維持競爭優(yōu)勢不僅取決于其內(nèi)

部價值鏈，而且還取決于在一個更大的價值系統(tǒng)（即產(chǎn)業(yè)價值鏈）中，一個企業(yè)的價值鏈同其

供應(yīng)商、銷售商以及顧客價值鏈之間的聯(lián)接。產(chǎn)業(yè)價值鏈分析是從戰(zhàn)略的高度看待自己與供

應(yīng)商和經(jīng)銷商的關(guān)系，尋求利用產(chǎn)業(yè)價值鏈來降低成本的方法。

該企業(yè)由于實行零庫存管理，存活成本被大大降低，但也存在風(fēng)險，比如小故事中已經(jīng)提

到，由于Renault的工人罷工,導(dǎo)致該英國工廠由于沒有原材料而臨時停產(chǎn),損失巨大,需要改

進。

改進方案:與兩家以上的供應(yīng)商建立采購關(guān)系，減少單一供應(yīng)商的制約。

三、案例分析題

ABC法在HS公司的實施

（一）HS公司簡介

HS公司是一家比較典型的高新技術(shù)制造企業(yè)。其主要產(chǎn)品有兩種，一種是初級產(chǎn)品x,

它部分用于出售，部分用于繼續(xù)深加工，形成另一技術(shù)含量較高的產(chǎn)品Yo兩種產(chǎn)品的規(guī)格

分別有a型和b型。

(二)ABC法的實施

根據(jù)對公司生產(chǎn)制造過程和成本核算方法現(xiàn)狀的考察和分析，確定了公司應(yīng)用ABC法的

方法和程序。具體實施步驟如下：

(1)依據(jù)生產(chǎn)流程歸集建立各個作業(yè)。HS公司主要有x產(chǎn)品制造、切片加工和磨片清洗

三個基本生產(chǎn)車間。在x產(chǎn)品制造車間，完成初級產(chǎn)品x的'帶1J造；經(jīng)過切片加工車間利

磨片清洗車間，完成深加工產(chǎn)品Y的制造。此外、公司還有兩個輔助生產(chǎn)部門：動力維修部

和品質(zhì)保證部。HS公司的主要作業(yè)可以劃分為熔化、切斷、滾圓、腐蝕、切片、磨片、質(zhì)檢、

維修、供水、供電、供氣、生產(chǎn)線管理等。

(2)把資源費用分配至各個作業(yè)。在衡量作業(yè)消耗的資源費用時，應(yīng)遵循了以下原則：

①把重點集中在昂貴的資源上。比如，石墨件、刀片等輔料耗用量較大，須著重管理。

②注意隨產(chǎn)品類型變化而變化的資源，找出差異。比如，熔化作業(yè)中的石墨件等輔料耗用量

與主料投入量成正比。③注意與傳統(tǒng)分配基準相關(guān)性差的資源需求，防止成本扭曲。比如，

維修作業(yè)中資源的消耗與維修人員工時聯(lián)系最密切，而產(chǎn)量關(guān)聯(lián)不大。

(3)確定主要作業(yè)，構(gòu)建同質(zhì)成本庫：為了簡化核算，必須對作業(yè)進一步合并，構(gòu)成同質(zhì)

作業(yè)成本庫。確定代表作業(yè)。

(4)根據(jù)選擇的成本驅(qū)動因素，計算成本庫分配率。x產(chǎn)品制造流經(jīng)了x成形、x加工、

動力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心；Y產(chǎn)品制造則流經(jīng)了切磨加工、動

力提供、質(zhì)量檢驗、維護修理和生產(chǎn)管理等作業(yè)中心。根據(jù)產(chǎn)品消耗每一作業(yè)中心的作業(yè)動

因量，計算兩大類產(chǎn)品的制造成本分配率。

(5)分配費用至產(chǎn)品，計算產(chǎn)品成本。用產(chǎn)品消耗的某作業(yè)中心的作業(yè)動因總量乘以分配

率，便得到產(chǎn)品消耗該作業(yè)中心的作業(yè)成本；將某產(chǎn)品消耗的所有作業(yè)成本相加，得到間接

成本；最后加上直接材料、直接人工等其他直接成本，就是該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。

要求：

6.填表計算ABC法與傳統(tǒng)成本計算方法的對比

過去HS公司并不分別考慮各作業(yè)發(fā)生的成本動因，而是把制造費用全部歸集，按照產(chǎn)量

比率統(tǒng)一分配。把由ABC法與傳統(tǒng)方法計算出的成本進行比較，結(jié)果如表1所示：

表1不同成本計算方法的成本對比(單位：元)

a型x產(chǎn)品b型x產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品

傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57

ABC法724.37964.0910.6815.39

差異數(shù)額

差異比率

間接費用比例X產(chǎn)品：56%Y產(chǎn)品：28%

參考答案:

表1不同成本計算方法的成本對比（單位:元）

a型x產(chǎn)品b型X產(chǎn)品a型Y產(chǎn)品b型Y產(chǎn)品

傳統(tǒng)計算方法772.07907.3211.0014.57

ABC法724.37964.0910.6815.39

差異數(shù)額47.70—56.770.32—0.82

差異比率6.58%—5.89%3.00%—5.33%

間接費用比例x產(chǎn)品：56%Y產(chǎn)品：28%

7.結(jié)合上述計算分析ABC法對間接費用分配的影響。

參考答案：

通過計算發(fā)現(xiàn)，傳統(tǒng)的成本計算方法由于僅依據(jù)產(chǎn)量因素將制造費用分配到產(chǎn)品，具有

較大片面性;ABC法采用了多元分配基準，并且集財務(wù)變量因素與非財務(wù)變量因素于一體，從

而提高了其與產(chǎn)品實際消耗資源的相關(guān)性，使成本信息更加合理。同時還發(fā)現(xiàn),HS公司的x

產(chǎn)品間接費用比率較大，兩種成本計算方法結(jié)果的差異也較大;Y產(chǎn)品的間接費用比率較小，

其差異就相對較小。可見，間接費用在產(chǎn)品總成本中所占的比率越高，即單件產(chǎn)品層次作業(yè)成

本比重較低,傳統(tǒng)方法的弊端就越明顯,ABC法的優(yōu)勢也就更為顯著。

8.HS公司把成本加成方法與市場價格相結(jié)合，來確定產(chǎn)品的價格。首先，計算出本公司的

平均單位成本，再根據(jù)合理的投資回報率（經(jīng)研究確認為30%）進行加成，即產(chǎn)品的單價等

于單位平均成本x（1+30%）；然后，把成本加成后形成的單價，根據(jù)市場情況進行調(diào)整。深入

思考然后回答兩種方法對產(chǎn)品定價決策的影響。

參考答案：

在ABC法下，由于間接費用的計算更科學(xué)，因而成本更準確,HS公司產(chǎn)品在成本加成后

的單價與市場定價更為接近,從而有利于企業(yè)更好地融入市場競爭。在傳統(tǒng)方法下,造成了技

術(shù)含量較低、產(chǎn)量較高的a型規(guī)格產(chǎn)品定價偏高;而技術(shù)含量高、產(chǎn)量小的b型規(guī)格產(chǎn)品定

價偏低。根據(jù)ABC法的計算結(jié)果，工藝先進、復(fù)雜的高端產(chǎn)品定價較高:工藝相對簡單的產(chǎn)品

定價較低。這體現(xiàn)了科學(xué)技術(shù)的重要作用，有助于激發(fā)員工的創(chuàng)新精神,不斷開發(fā)新產(chǎn)品。

9.闡述企業(yè)實施作業(yè)成本法/作業(yè)成本管理可能面臨的問題。

參考答案;

第一、作業(yè)成本的設(shè)計與運用所需成本很大。像大多數(shù)創(chuàng)新的管理或會計系統(tǒng)一樣，開

發(fā)及運行ABM系統(tǒng)非常昂貴，也非常耗時。會加大企業(yè)的管理成本，而且成效的取得要較長

的時間，需要企業(yè)各方面人員的配合。

第二、某些分配標準確定由主