第5頁(yè)共5頁(yè)2023?生產(chǎn)管理?個(gè)人工作?總結(jié)自?安工廠開?展“安全?生產(chǎn)月”?以來(lái)，三?分廠的安?全生產(chǎn)工?作在分廠?領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，按?照工廠的?統(tǒng)一部署?，本著“?安全第一?，預(yù)防為?主”的方?針，不斷?加強(qiáng)組織?建設(shè)，完?善工作機(jī)?制，狠抓?安全生產(chǎn)?管理規(guī)范?化建設(shè)，?落實(shí)安全?管理制度?規(guī)定，加?強(qiáng)重點(diǎn)目?標(biāo)和重點(diǎn)?區(qū)域的監(jiān)?控，構(gòu)筑?安全生產(chǎn)?工作網(wǎng)絡(luò)?，充分發(fā)?揮組織作?用，有力?地推動(dòng)了?分廠各個(gè)?車間的安?全生產(chǎn)工?作的開展?，取得了?安全生產(chǎn)?的階段性?勝利。?安全生產(chǎn)?工作事關(guān)?員工生命?安全和工?廠繁榮穩(wěn)?定發(fā)展，?責(zé)任重于?泰山。為?此，三分?廠把安全?工作作為?一項(xiàng)長(zhǎng)期?性、經(jīng)常?性的工作?來(lái)抓，并?以強(qiáng)有力?的執(zhí)行力?、監(jiān)督力?予以保障?。一是?對(duì)安全生?產(chǎn)教育常?抓不懈。?為了提高?員工對(duì)安?全生產(chǎn)的?認(rèn)知，三?分廠階段?性組織各?個(gè)工段的?員工對(duì)安?全生產(chǎn)的?理論知識(shí)?進(jìn)行學(xué)習(xí)?，并不斷?鞏固提高?其自身的?安全生產(chǎn)?意識(shí)，使?之能正確?運(yùn)用到日?常生產(chǎn)過?程中。?二是，分?廠領(lǐng)導(dǎo)小?組對(duì)各個(gè)?部門的安?全生產(chǎn)進(jìn)?行監(jiān)管和?檢查。并?建立了巡?回檢查制?度，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?整改。從?航車吊具?的使用操?作是否符?合規(guī)定，?到機(jī)械設(shè)?備的正常?維護(hù)運(yùn)行?是否達(dá)到?量化標(biāo)準(zhǔn)?，再到可?燃?xì)怏w的?存放、原?材料的擺?放是否合?乎規(guī)定，?可謂面面?俱到。?三是通過?簽訂安全?責(zé)任書，?把安全生?產(chǎn)工作列?入年終考?核內(nèi)容中?，并與績(jī)?效工資直?接掛鉤，?把安全工?作任務(wù)進(jìn)?行分解，?落實(shí)到個(gè)?人。切實(shí)?落實(shí)“一?崗雙責(zé)”?制度。?四是加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)安全?建設(shè)，切?實(shí)___?_執(zhí)行網(wǎng)?絡(luò)安全保?密事項(xiàng)十?條禁令。?在今后?的工作中?，三分廠?將繼續(xù)堅(jiān)?持“安全?第一、預(yù)?防為主”?的方針，?突出重點(diǎn)?，不斷加?大安全生?產(chǎn)檢查力?度，完善?安全生產(chǎn)?防護(hù)措施?，積極主?動(dòng)開展安?全生產(chǎn)學(xué)?習(xí)，竭盡?全力抓好?安全生產(chǎn)?工作，圓?滿完成安?全生產(chǎn)工?作各項(xiàng)目?標(biāo)任務(wù)。?202?3生產(chǎn)管?理個(gè)人工?作總結(jié)（?二）_?___已?接近年終?，我廠今?年的生產(chǎn)?及管理工?作即將告?一段落。?回顧一?年來(lái)的忙?碌與付出?。在公司?及廠經(jīng)營(yíng)?班子的帶?領(lǐng)下，緊?跟公司下?達(dá)的年度?生產(chǎn)任務(wù)?計(jì)劃，努?力加強(qiáng)生?產(chǎn)管理、?安全管理?，落實(shí)管?理職責(zé)制?，___?_實(shí)施績(jī)?效考核，?較好地完?成了全年?的各項(xiàng)工?作任務(wù)，?在各個(gè)方?面都取得?了長(zhǎng)足的?進(jìn)步。?我廠的發(fā)?展離不開?全廠各部?門的同心?協(xié)力及共?同努力，?生產(chǎn)管理?部在__?__的生?產(chǎn)和管理?等方面亦?做了必須?的努力和?學(xué)習(xí)，現(xiàn)?就本部門?今年的工?作完成狀?況總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、生?產(chǎn)管理工?作1、?協(xié)調(diào)生產(chǎn)?，合理調(diào)?度。根?據(jù)公司生?產(chǎn)管理部?年度、季?度滾動(dòng)生?產(chǎn)計(jì)劃及?我廠實(shí)際?生產(chǎn)狀況?制定季度?物資采購(gòu)?計(jì)劃和月?生產(chǎn)計(jì)劃?，平衡調(diào)?整各項(xiàng)原?輔材料、?生產(chǎn)物料?，合理進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?度和協(xié)調(diào)?生產(chǎn)。今?年___?_月份共?制備生產(chǎn)?。在充分?保證了原?料供應(yīng)狀?況下，共?組裝生產(chǎn)?。按公司?要求及工?廠計(jì)劃圓?滿完成了?各項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?2、生產(chǎn)?現(xiàn)場(chǎng)工藝?查證。?生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)?的工藝查?證，是保?證生產(chǎn)規(guī)?范和醫(yī)療?體系標(biāo)準(zhǔn)?____?執(zhí)行的要?點(diǎn)，在生?產(chǎn)過程中?力求對(duì)工?序關(guān)鍵控?制點(diǎn)、操?作者、工?藝設(shè)備、?物料等進(jìn)?行監(jiān)督控?制，從而?實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)?出優(yōu)質(zhì)高?效產(chǎn)品的?目標(biāo)。生?產(chǎn)管理部?在過去的?一年里，?配合各生?產(chǎn)班組質(zhì)?量監(jiān)督員?對(duì)每批產(chǎn)?品的主要?工序環(huán)節(jié)?進(jìn)行工藝?查證，建?立健全工?藝查證記?錄，確保?在每一批?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，嚴(yán)明工?藝紀(jì)律，?保證產(chǎn)品?生產(chǎn)工藝?標(biāo)準(zhǔn)，避?免不合格?產(chǎn)品的出?現(xiàn)。3?、認(rèn)真上?報(bào)各種生?產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)?表及生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?生產(chǎn)管理?涉及的統(tǒng)?計(jì)及報(bào)表?數(shù)據(jù)繁多?，從每一?天的產(chǎn)銷?存日?qǐng)?bào)到?周報(bào)、產(chǎn)?銷存月報(bào)?、產(chǎn)值月?報(bào)、能源?報(bào)表、季?報(bào)表、季?度物資計(jì)?劃等等，?此外還有?眾多的隨?機(jī)臨時(shí)報(bào)?表。每一?份報(bào)表都?要求及時(shí)?準(zhǔn)確無(wú)誤?、認(rèn)真細(xì)?致。生產(chǎn)?管理部在?完成各項(xiàng)?報(bào)表及生?產(chǎn)數(shù)據(jù)的?工作中從?未出現(xiàn)任?何差錯(cuò)，?為我廠部?門之間、?公司的數(shù)?據(jù)鏈接和?建立付出?了應(yīng)有的?努力。?4、批生?產(chǎn)記錄審?核及生產(chǎn)?管理記錄?臺(tái)帳批?生產(chǎn)記錄?是為了保?證生產(chǎn)工?藝、數(shù)據(jù)?及檢驗(yàn)數(shù)?據(jù)的規(guī)范?性和真實(shí)?有效性，?生產(chǎn)管理?部對(duì)每批?次的生產(chǎn)?記錄進(jìn)行?了認(rèn)真的?查對(duì)和審?核，并對(duì)?審核過程?中發(fā)現(xiàn)的?種種問題?和缺陷及?時(shí)與記錄?工序單元?溝通解決?。確保每?批產(chǎn)品生?產(chǎn)記錄的?真實(shí)有效?性。建立?、完善包?括銷售明?細(xì)、能源?消耗明細(xì)?、庫(kù)存等?相關(guān)生產(chǎn)?記錄臺(tái)帳?，即時(shí)掌?握本廠成?品、半成?品等相關(guān)?主要生產(chǎn)?數(shù)據(jù)。?5、產(chǎn)品?發(fā)放和產(chǎn)?品存庫(kù)。?實(shí)時(shí)掌?握產(chǎn)品庫(kù)?存狀況，?保證產(chǎn)品?的庫(kù)存與?生產(chǎn)不出?現(xiàn)脫節(jié)或?積壓。與?公司即時(shí)?溝通并根?據(jù)公司產(chǎn)?品訂貨單?及本廠成?品庫(kù)存狀?況，認(rèn)真?履行產(chǎn)品?發(fā)放手續(xù)?，與采供?部協(xié)作合?理組織產(chǎn)?品發(fā)放。?至___?_月份共?辦理完成?。存在?問題1?、因本部?門人員配?置不夠，?致使深入?車間等工?段進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)管理的?頻次不足?，生產(chǎn)工?藝紀(jì)律監(jiān)?督管理不?夠，缺少?了解和學(xué)?習(xí)，未能?很好地協(xié)?調(diào)解決生?產(chǎn)實(shí)際問?題和履行?生產(chǎn)工藝?關(guān)鍵控制?點(diǎn)查證，?今后將在?這方面加?倍努力。?2、對(duì)?公司“三?化”工程?認(rèn)識(shí)不足?，未能將?“標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)范化?、精細(xì)化?”管理很?好地實(shí)施?。二、?明年工作?計(jì)劃1?、使現(xiàn)場(chǎng)?管理向縱?深發(fā)展，?克服現(xiàn)場(chǎng)?管理深入?不夠，加?強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)?場(chǎng)管理，?解決生產(chǎn)?實(shí)際問題?。2、?加強(qiáng)生產(chǎn)?工藝紀(jì)律?監(jiān)督管理?和生產(chǎn)工?藝關(guān)鍵控?制點(diǎn)的監(jiān)?督管理。?3、與?生產(chǎn)車間?、采購(gòu)供?應(yīng)部等部?門加強(qiáng)溝?通協(xié)作，?完善生產(chǎn)?指令，物?資