第5頁共5頁2023?一線班組?長年終工?作總結(jié)?____?年的工作?，是在段?領(lǐng)導(dǎo)和車?間領(lǐng)導(dǎo)的?正確領(lǐng)導(dǎo)?和全體職?工的支持?幫助下，?平邑線路?圓滿完成?上級領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項任務(wù)，?本年度里?平邑線路?工區(qū)共完?成維修道?岔___?_組、線?路維修2?km，保?養(yǎng)道岔_?___組?，兗石下?行新線開?通整治，?東平線接?管，以及?認(rèn)真完成?了各項臨?時性任務(wù)?。本年?度里，平?邑線路工?區(qū)軌檢車?任務(wù)較去?年有了很?大的提高?，優(yōu)良率?達到了段?指定的目?標(biāo)，同時?，車載儀?和添乘儀?晃車得到?了有效地?控制。安?全工作有?序進行，?沒發(fā)現(xiàn)嚴(yán)?重的“兩?違”現(xiàn)象?，借此機?會，我將?一年來平?邑線路工?區(qū)的工作?情況向大?家作以下?匯報：?一是嚴(yán)守?作業(yè)安全?。二是?嚴(yán)把設(shè)備?質(zhì)量。?保持線橋?設(shè)備狀態(tài)?的均衡良?好，是工?務(wù)部門的?主要使命?，我們首?先從每月?的設(shè)備檢?查抓起，?從工班長?的參與抓?起，因為?只有工班?長親自參?與設(shè)備檢?查，才能?對自已管?理的設(shè)備?做到心中?有數(shù)，才?能更合理?地安排工?作，確保?生產(chǎn)任務(wù)?的順利完?成。俗話?說得好“?濫干不如?精干”掌?握了設(shè)備?質(zhì)量的第?一手資料?，我們便?對管內(nèi)的?薄弱環(huán)節(jié)?進行重點?整治。上?行k82?-k__?__路基?翻漿，線?路幾何尺?寸變化快?，___?_年頻頻?出現(xiàn)車載?儀三級病?害，由于?我們下半?年來勤檢?查，勤處?理，不但?有效地控?制了幾何?尺寸的變?化量，也?使線路基?礎(chǔ)日益穩(wěn)?定。同時?，在段領(lǐng)?導(dǎo)和車間?領(lǐng)導(dǎo)的幫?助和指導(dǎo)?下，我們?還對站場?，進行了?深加工，?對道岔進?行了加強?處理，基?本上做到?了把設(shè)備?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)?與打造工?區(qū)品牌有?機地結(jié)合?在一起。?三是嚴(yán)?肅制度落?實。這?里，換句?話說就是?“按標(biāo)準(zhǔn)?開展工作?”。通過?近幾年的?鍛煉，我?們認(rèn)識到?段上每出?臺一項規(guī)?章制度，?必定對安?全生產(chǎn)起?著積極的?促進作用?。為此，?凡有新的?制度出臺?，都組織?相關(guān)人員?進行學(xué)習(xí)?，我們并?細(xì)化了安?全管理措?施，分解?了工班長?的工作壓?力，使更?多的職工?參與班組?管理之中?，通過落?實《安規(guī)?》、《維?規(guī)》，推?進落實精?細(xì)化作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)，綜?合維修質(zhì)?量明顯提?高，遵章?守紀(jì)蔚然?成風(fēng)。?總之，班?組的管理?者從嚴(yán)肅?制度落實?中嘗到了?甜頭，達?到了班組?管理逐步?規(guī)范的目?的，職工?從嚴(yán)肅制?度落實中?嘗到了甜?頭，形成?了安全生?產(chǎn)與經(jīng)濟?效益雙贏?的良好局?面。四?是關(guān)心職?工生活，?做好后勤?保障，使?職工安心?工作。?五是抓好?“三線”?建設(shè)。建?線就是建?精神。對?于段開展?的“三線?”建設(shè)，?我們一方?面加強管?理，鞏固?既有成果?，延長段?“三線”?建設(shè)投入?的利用周?期;另一?方面發(fā)揮?職工群眾?智慧，不?斷在鞏固?成果的基?礎(chǔ)上創(chuàng)新??！叭€?”建設(shè)的?開展豐富?了職工的?生活，陶?冶了職工?的情操，?使平邑線?路工區(qū)這?片土地上?蕩起了無?限生機。?六是開?展節(jié)能降?耗。減少?生產(chǎn)成本?，是提高?企業(yè)效益?的重要手?段。__?__年，?我們積極?開展節(jié)能?降耗活動?，使全體?職工養(yǎng)成?了節(jié)儉的?生活和工?作作風(fēng)。?每日作業(yè)?，我們都?清點職工?的工具，?收工后一?一對照，?對于損壞?的工具，?使用者必?須講清原?因，并經(jīng)?材料員許?可后方準(zhǔn)?更換，做?到了工具?定人，避?免丟失和?意外損耗?;每一處?用電開關(guān)?我們都有?指定的節(jié)?能負(fù)責(zé)人?，工班長?每日對節(jié)?能情況進?行檢查;?每日作業(yè)?過程中，?我們都及?時將舊料?收回工區(qū)?，分類擺?放，能利?用的盡量?重復(fù)利用?;以上，?是開展班?組管理情?況的匯報?，希望大?家多提寶?貴意見，?幫助我們?工區(qū)在各?方面工作?更進一步?。20?23一線?班組長年?終工作總?結(jié)（二）?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?提高自?身素質(zhì)的?基礎(chǔ)是學(xué)?習(xí)，提升?工作能力?的源泉還?是學(xué)習(xí)。?在去年的?一年中，?由于工作?經(jīng)驗的欠?缺，我在?實踐中暴?露出了一?些問題，?有了這些?欠缺的經(jīng)?驗，現(xiàn)在?的我工作?起來明顯?會感覺比?以往更加?的順手，?其實所謂?事倍功半?，就是每?天都要盡?可能地累?積進步，?哪怕只是?幾處微不?足道的細(xì)?節(jié)，天長?日久下來?也是一筆?可以極大?助力工作?的財富。?我堅持?把學(xué)習(xí)擺?在重要位?置，不斷?提高管理?水平和理?論水平。?時刻做到?自重、自?省、自質(zhì)?不斷提高?，更好地?適應(yīng)工作?任務(wù)需要?。堅持用?理論武裝?頭腦，努?力提高覺?悟，時刻?以___?_來審視?自己的工?作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司各項?工作精神?，以一位?合格的管?理人員標(biāo)?準(zhǔn)來時刻?嚴(yán)格要求?自己，保?證工作任?務(wù)和思想?與公司_?___保?持一致，?堅定不移?，樹立全?心全意為?生產(chǎn)服務(wù)?的思想，?牢記知識?就是生產(chǎn)?力。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實際工作?之中。在?開拓了眼?界的同時?也使自己?的管理水?平有很大?的提高。?認(rèn)真學(xué)習(xí)?公司的各?項方針政?策，全面?____?公司的工?作目標(biāo)和?任務(wù)，在?管理中總?結(jié)經(jīng)驗，?在工作中?不斷進步?。牢固樹?立以黨為?核心，服?從組織管?理的正確?思想意識?。繼續(xù)?發(fā)揚干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉各生?產(chǎn)課的各?項工作。?經(jīng)常組織?并參加車?間的各項?培訓(xùn)。在?不斷提高?自身素質(zhì)?的同時提?高員工的?整體技能?，便于更?好的完成?各項生產(chǎn)?任務(wù)，完?善加強車?間的日常?管理制度?，并進行?不定期的?檢查。我?始終堅持?以認(rèn)真、?負(fù)責(zé)、一?絲不茍為?工作宗旨?，認(rèn)真完?成好上級?交給的各?項工作，?做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信?任，不愧?對同事的?支持尊重?。俗話?說火車跑?的快，全?靠車頭帶?。在生產(chǎn)?時，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場進行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時，我?并極時搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項工作?，無論是?清理現(xiàn)場?衛(wèi)生還是?在機器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、強化管?理，加強?思想教育?，不斷提?高員工思?想素質(zhì)?員工是一?切工作的?力量源泉?。而員工?的思想狀?況直接關(guān)?系到工作?效率和工?作的完成?情況。車?間每月定?期組織員?工進行學(xué)?習(xí)，教育?大家樹立?主人翁責(zé)?任感，把?個人的命?運和工廠?緊密的聯(lián)?系起來，?同時把員?工的工作?表現(xiàn)和獎?懲制度有?機的結(jié)合?起來，獎?勤罰懶，?讓大家認(rèn)?識到只有?通過自己?不斷的努?力學(xué)習(xí)進?步才能與?企業(yè)共同?發(fā)展，從?而調(diào)動了?員工的工?作熱情，?促進了車?間工作的?順利開展?。為了做?好車間員?工的思想?工作，我?們把員工?的困難當(dāng)?做自己的?事情來辦?，在工作?和生活上?不斷關(guān)心?他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟出