劇場2023年工作總結2023年工作計劃一、全年經營收入穩(wěn)步增長，經營勢態(tài)良好。

截止11月30日，劇場實現經營收入180.5萬元。其中場租收入98.63萬元，電影收入15.99萬元，公司收入43.84萬元，劇場主辦演出收入22.03萬

元；總收入較上年同期85.77萬元增加94.73萬元，同比增長111%。

二、主要工作

1、以黨員先進性教育為契機，發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環(huán)境氣氛。一年來，劇場高度重視黨員先進性教育活動，積極組織全

體員工參加黨支部組織的活動，與黨員一起觀看牛玉儒先進事跡報告錄像，參觀女子監(jiān)獄進展警示教育等。做到一手抓黨建，一手抓隊伍，以

發(fā)揮黨員表率作用，營造講實干、講奉獻的環(huán)境氣氛，帶動影響職工隊伍，促進工作開展。先進性教育增加了黨員干部的黨性觀念、奉獻意識

，提高了全體員工的大局意識和崗位責任意識，進一步加強了干部職工的分散力。

2、實行多種培訓方式，不斷提高員工綜合素養(yǎng)。事業(yè)進展過程中起打算性作用的因素是人，員工隊伍素養(yǎng)的凹凸直接影響著進展。我們把抓好

隊伍素養(yǎng)建立作為開展經營工作的重要任務。

首先，我們轉變過去表彰先進工的方式，將現金嘉獎變?yōu)槁糜闻嘤柤为劇?月份，組織了去年的7名先進工到海南旅游培訓，并要求每

人回來后寫一篇感想進展演講

6、7月份，又選派２名干部到外地劇場和劇院進展參觀學習。

為了開闊干部職工視野，提高干部職工的綜合素養(yǎng)，從特別緊急的辦公用房擠出了兩個廳室，開拓了職工閱覽室和健身房，同時健全完善黨團

及工會組織度使其充分發(fā)揮作用。7月初，組織全體職工到閱海公園開展各項文體消遣活動。既使職工的身心在勞碌的工作中得到了放松，又增

加了團隊的分散力。

3、強化軟硬件建立，打造劇場新形象。年初，一年一度的“兩代會”在劇場召開。針對主席臺桌椅破舊的狀況，投資10余萬元進展了重新更換

，受到了與會領導及代表的好評。隨之又重新制作了兩塊大燈箱更換了劇場西門口的宣傳欄，實現了電影宣傳及劇場效勞形象同進兼顧的良好

效果；還新置了高檔演講臺、新的禮儀旗袍，設計制作了第一本劇場宣傳畫冊；新定做的夏季座椅套也在本周到位；四樓“天井區(qū)”、舞蹈排

練廳及過道等裝修也亦收尾；整個劇場大樓的安全監(jiān)視系統正在施工之中……這些硬件設施的增加，樹立了劇場新的形象。在軟件方面，狠抓

效勞質量、從著裝、語言、表情等細節(jié)上嚴格要求。上半年我們共制定和完善了２０余種內部規(guī)章制度，并注意制度的有效執(zhí)行和落實，有效

推動各項工作，取得了良好的效果。

4、落實目標責任，加大質檢力度，各項工作高效運轉。針對年初劇場制定的500萬元的目標任務，為加強工作的主動性、積極性、時效性，4月

份，總經理代表治理中心分別和副總經理、總經理助理以及各部室負責人簽訂目標責任書，通過簽訂目標責任書，建立起崗位責任制。實行任

務分解，一級管一級，層層抓落實，責任到人，把大家的思想統一落實到進展劇嘗增加效益的實際行動中；同時又增設了質檢部門，從責任

書完成力度、劇場各項制度的執(zhí)行狀況等方面進展督查，落實制度，整頓風紀，促進了各項工作高效完成。

5、轉變經營理念，樹立市場意識，經濟效益明顯提高。劇場自1998年成立以來，經過七年的運營，已具備了肯定的規(guī)模和進一步進展的力量，

再經過去年的整體改造裝修，劇場效勞功能將更趨完善合理。如何開展經營工作，尋求經濟增長點，提高經濟收入，是我們上

半年工作的重中

之重。我們主要從兩方面進展對經營工作進展了整合和運作。

首先，我們從劇場主業(yè)入手，力求全面提升經營工作的力量和業(yè)績，提高劇場的市場競爭力量和占有率。上半年經營部在經營工作上，創(chuàng)新意

識，為不斷的提高客戶滿足度，洞察客戶意見信息，建成了完整的客戶檔案資料庫，并制訂了客戶意見反應表，建立客戶意見反應上報制度；

在電影方面，加大宣傳力度，同時在電影票務工作上想法子、創(chuàng)路子，通過戶外散發(fā)電影宣傳單、真對不同對象打折、特定半價日等營銷方法

，取得了肯定的突破，僅《張思德》電影就取得了14.5萬元的票房收入。統計結果顯示，今年上半年經營收入（場租、電影）合計93.54萬元，

比上年同期總體收入還多近10萬元，近期仍保持了快速增長的勢頭。

其次，進一步盤活國有資產，不斷拓寬經營領域。依據劇場會議精神，為進一步轉變經營模式，適應市場需求、提高劇場的競爭力量，努力發(fā)

揮劇場有形資產、無形資產的效應，成立了劇場直屬公司--###公司。把公司推向市場，并與主業(yè)進展適當分別，借助主業(yè)優(yōu)勢，利用閑置資產

，進展多種經營。公司成立后，已先后與5家單位簽訂了市縣廳租賃合同；利用劇場的宣傳優(yōu)勢，在正西廳開拓了6塊落地廣告牌，新增了23平

方米的廣告陣地，僅此就創(chuàng)收近8萬元；利用新聞中心場地、電腦設備及相關優(yōu)勢，與北大附中、附小合作建成了遠程教育培訓基地；先后建立

了衰弱健身培訓中心、勝利商務簽約中心等，并利用劇場的技術力氣與燈光音響設施，走出劇場，參加演出設備效勞競標，勝利走出了第一步

。自公司成立以來，短短三個月實現收入43.84萬元。目前正在進展四樓的整體開發(fā)經營工作。

今年劇場工作成績是有目共睹的，我們在總結成績的同時，也要糊涂地看到存在的問題：思想政治工作比擬薄弱、干部職工素養(yǎng)、力量有待進

一步提高、治理不夠精細、措施不力、標準不高等。2023年我們將努力解決這些問題，克制一切困難，緊緊圍繞增加劇場營業(yè)收入、提高經濟

效益這一核心，在穩(wěn)固和加強上半年工作成績的根底上，將全面提升劇場經營質量。

三、2023年工作要點

（一）實行構造工資，深化內部體制改革。為表達多勞多得的安排原則，有效克制“大鍋飯”弊端，形成重奉獻、重實績的工資安排機制，進

一步調動各崗位人員積極性和制造性，規(guī)劃從8月份起實行構造工資制（包括：根本工資、崗位津貼、職務津貼、工齡補貼、學問分子津貼、全

勤工資、考績工資、嘉獎工資等），同時封存檔案工資。本次實行工資構造制要根據每人的崗位、工齡、所在部門效益狀況，拉開收入差距，

嚴格考核獎懲，工資收入與績效掛鉤。同時由質檢部門制定出配套的考核制度，嚴格根據劇場的各項制度進展考核，并在工資上表達出來，徹

底打破干和不干一個樣，干多干少一個樣的局面。

（二）劇場閑置資產的進一步盤活和開發(fā)。劇場經過七年的進展,不僅形成了近億元的有形資產,同時通過自身的區(qū)位優(yōu)勢、窗口作用、外在形

象和較高的知名度業(yè)已形成了極具潛力的無形資產。這是我們充分發(fā)揮職能作用，開展市場化經營的兩大資源。如何在搞好政務需要的前提下

，堅持市場化進展的路子，謀化好、治理好、經營好兩種資產，兩大資源，把劇場真正辦成效勞優(yōu)良、保障有力的經濟文化實體，已是劇場發(fā)

展的當務之急。

目前，三樓局部市縣廳已實行了租賃經營，但從長遠收益考慮，是否今后可開拓為運動健身、商務洽談、體育休閑為一體的健身休閑場所等新

的定位要不斷思索，準時調整以爭取更大的效益。

劇場四樓以“天井區(qū)域”裝修已根本完畢。依據多功能廳的裝修特點，白天可進展會議、產品展現、單位聯歡等綻開綜合利用，晚上以西夏樂

舞表演、回鄉(xiāng)風情展現為主，同時開展品茗休閑，并通過獨具特色的旅游紀念品深化對寧夏歷史文化的熟悉。

四樓舞蹈排練廳以女子健身、舞蹈練功、跆拳道教學培訓為主要經營工程。

四樓南側的主席團會議廳將設為全區(qū)新聞公布中心，通過宣傳營銷，進一步提高使用頻率。

總之，

三、四樓綜合經營利用將是我們新經濟增長點的關鍵所在。

（三）劇場基建資產的整理和劃轉工作。劇場成立七年以來，因種種緣由，基建局部的資產始終未移交給劇場，給我們經營工作的開展帶來了

很大的被動。目前，經過我們多方爭取和劇場領導的積極努力，困擾劇場多年的基建資產已全部移交給劇場，初步實現了經營者與全部者的統

一。近期，由辦公室負責整理基建資產轉賬手續(xù)。下一步就可以辦理房產證，并以此資產為擔保，辦理各種貸款業(yè)務，為劇場的經營拓展供應

堅實的后盾。

（四）引入ISO9002系列質量治理體系，進一步標準提高治理水平。下半年我們將重點抓標準治理,提倡標準化治理效勞。一是徹底解決員工隊

伍工作意識、責任意識、效勞意識不強的問題，加強隊伍建立，提高整體素養(yǎng)，在效勞質量和治理水平上要有所突破；二是連續(xù)加強和完善管

理機制，加大檢查考核力度，嚴厲工作紀律，做到敢于負責，不循私情，仔細考核、公正透亮、嚴格獎懲，提高工作效率；三是以提高效勞檔

次和質量為目標，連續(xù)做好各項常規(guī)效勞工作。下半年將加強對工作人員的業(yè)務學習及培訓，同時不斷完善效勞設施、擴展效勞內容、通過技

術保障來提高效勞質量，努力做到硬件要硬，軟件要軟，爭創(chuàng)一流效勞。我們規(guī)劃在全國同行業(yè)領先引入IS09002質量體系,讓治理實踐上升到

理性,反過來促進治理水平提高和市場拓展,使劇場逐步在實踐中摸索出一套優(yōu)質效勞、嚴格治理、品牌經營的路子,加強劇場員工的效勞精品意

識，不斷提高劇場整體治理和效勞水平。

（五）抓好精神文明建立。一是積極討論和探究工資改制后思想政治工作的途徑，盡快適應新形勢，做好改革中的思想政治工作，處理好穩(wěn)定

和進展的關系，通過多種形式教育培訓，全面提高劇場干部職工素養(yǎng)，為下一步人事制度改革工作供應精神動力和智力支持。二是創(chuàng)新理念，

創(chuàng)新方式方法，貼緊靠近劇場工作，創(chuàng)新載體，把精神文明建立由無形變?yōu)橛行危岣咝谒?，?chuàng)立文明