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第二十三講：信息的價(jià)值與供應(yīng)鏈庫(kù)存協(xié)調(diào)1、牛鞭效應(yīng)及對(duì)策2、供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)--CPFR、VMI、JMIwhatisbullwhipeffect?Why?為何產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)？1、局部性需求預(yù)測(cè)2、提前期的存在及波動(dòng)3、批量化采購(gòu)4、市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)及最終需求波動(dòng)5、限量供應(yīng)下的短期博弈（例：恐慌性訂貨）6、產(chǎn)業(yè)周期及企業(yè)營(yíng)銷策略（例：驅(qū)逐對(duì)手）

制造商分銷商批發(fā)商零售商顧客+2+6+16+39安全庫(kù)存需求信息逐級(jí)變異放大方差衡量P＆G如何減少牛鞭效應(yīng)？企業(yè)間戰(zhàn)略協(xié)作，需求信息共享及共同決策采用有效營(yíng)銷策略來(lái)平衡市場(chǎng)終端需求小批量多品種采購(gòu)供應(yīng)及第三方物流縮短提前期并減少其波動(dòng)（你認(rèn)為具體可如何操作？）供應(yīng)鏈系統(tǒng)優(yōu)化（例：直銷、拉動(dòng)式供應(yīng)鏈）IT、CPFR、VMI、JMI目標(biāo)沖突削弱批量化采購(gòu)動(dòng)因VMI（vendormanagedinventory）含義：供應(yīng)商在及時(shí)獲得下游用戶物料耗用或產(chǎn)品銷售信息及當(dāng)前存貨水平后，依據(jù)預(yù)先制定的庫(kù)存標(biāo)準(zhǔn)來(lái)為用戶補(bǔ)充存貨特征：VMI是一種集成化運(yùn)作下決策代理模式該生產(chǎn)模式產(chǎn)生于美國(guó)紡織服裝行業(yè)QR實(shí)踐及食品雜貨行業(yè)的ECR實(shí)踐可使用

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