江動股份員工績效考核表內(nèi)部文件，注意保密 -PAGE6-生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)值達(dá)成率（A）產(chǎn)值統(tǒng)計表直接上級15%說明：A＝實際產(chǎn)值/計劃產(chǎn)值標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A1.291～1001.2>A181～901>A0.961～800.9>A0.841～600.8>A0～40產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級15%說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40排單計劃達(dá)成率(C)日排單計劃日排單計劃未正常履行記錄直接上級20%說明：C＝實際排單計劃準(zhǔn)確率/目標(biāo)排單計劃準(zhǔn)確率實際排單計劃準(zhǔn)確率=1－（月未按計劃履行定單數(shù)量/月排單數(shù)量）標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間C0.991～1000.9>C0.881～900.8>C0.761～800.7>C0.641～600.6>C0～40現(xiàn)場問題處理效果技術(shù)問題處理記錄直接上級20%說明：對生產(chǎn)現(xiàn)場問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對生產(chǎn)現(xiàn)場問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級20%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)班組長崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產(chǎn)班組長考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部經(jīng)理部經(jīng)理評語簽字：日期：月度考評匯總表編號：姓名：部門：崗位：年度：年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月平均值月考得分生產(chǎn)技術(shù)員崗位績效考核表（月度）編號： 年月姓名部門崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時間考核周期業(yè)績指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分產(chǎn)品質(zhì)量合格達(dá)成率(A)月度產(chǎn)品質(zhì)量檢查表（質(zhì)管辦）直接上級20%說明：A＝產(chǎn)品實際合格率/產(chǎn)品目標(biāo)合格率標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間A191～1001>A0.981～900.9>A0.861～800.8>A0.741～600.7>A0～40技術(shù)問題處理效果技術(shù)問題處理記錄直接上級60%說明：對公司的技術(shù)問題處理情況的綜合評分標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理十分妥當(dāng)，沒有造成任何損失91～100及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理得當(dāng)，造成的損失很小81～90能夠應(yīng)對技術(shù)問題，采取處理措施，但造成一定損失61～80未能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，處理措施一般，但造成較大損失41～60不能及時發(fā)現(xiàn)技術(shù)問題，且處理措施不當(dāng)造成很大損失0～40領(lǐng)導(dǎo)綜合滿意度（通用指標(biāo)）直接上級直接上級10%說明：直接上級對其季度其他工作職責(zé)執(zhí)行的綜合評分。標(biāo)準(zhǔn)定義得分區(qū)間大大超過計劃要求，給公司帶來預(yù)期外的較大收益90～00超出計劃要求，超過公司預(yù)期目標(biāo)80～90達(dá)到計劃的基本要求，完成了基本目標(biāo)70～80未能達(dá)到計劃的要求，但尚未給公司帶來較大損失60～70遠(yuǎn)未完成計劃，給公司的正常工作開展帶來較大消極影響60分以下態(tài)度指標(biāo)：態(tài)度得分直接上級直接上級10%最終績效得分部門經(jīng)理評語簽字：日期：人力資源部評語簽字：日期：生產(chǎn)技術(shù)員崗位績效考核表（年度）編號： 部門： 年姓名部門崗位生產(chǎn)技術(shù)員考核時間考核周期考核事項評分權(quán)重加權(quán)得分工作業(yè)績50%工作態(tài)度20%工作能力30%綜合得分考核指標(biāo)信息來源考評人權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分工作業(yè)績：月考平均月度考評匯總表人力資源部考核員月度考評得分平均值工作業(yè)績年度得分部門經(jīng)理評語簽字：