《績效與薪酬管理》19秋期末考核一、單選題共15題，30分12分22分32分

職務(wù)薪酬制是按照()規(guī)定薪酬標(biāo)準(zhǔn)的一種薪酬等級制度。精品文檔放心下載級別職務(wù)崗位稱謂。薪酬戰(zhàn)略是與組織總體發(fā)展戰(zhàn)略相()的薪酬決策。匹配適應(yīng)聯(lián)系促進(jìn)。）是根據(jù)員工完成工作成果的數(shù)量，以勞動定額為標(biāo)準(zhǔn)，按照預(yù)定的計件單價來核算并支付勞動報酬的一種形式。謝謝閱讀單件工資論件工資計件工資計量工資4因?yàn)椋ǎ┲校率怯^察被考評者最深入、了解最透徹的人。感謝閱讀2分 A 上級考評自我考評同事考評下級考評52分62分72分82分92分

績效管理的過程是企業(yè)使其績效與企業(yè)的戰(zhàn)略及目標(biāo)相一致的過程，以通過持續(xù)()感謝閱讀實(shí)現(xiàn)企業(yè)及個體的效率。改善績效提高利潤改善服務(wù)降低成本。設(shè)計寬帶薪酬時要考慮到，工作的性質(zhì)對（）的選擇具有重大影響。精品文檔放心下載薪酬制度支付模式薪酬模式分級模式績效管理考評的結(jié)果能夠發(fā)現(xiàn)員工的不足及待開發(fā)的（），為員工的培訓(xùn)開發(fā)指明了方向。感謝閱讀潛力技能能力潛能薪酬是絕大多數(shù)勞動者的主要收入來源，是勞動力本人及其()基本生活的經(jīng)濟(jì)保障。精品文檔放心下載父母親屬家人兒女。對德方面的考核，主要是考核員工的（）和責(zé)任心，以及社會主義覺悟和相應(yīng)的法律道德意識。精品文檔放心下載敬業(yè)狀態(tài)2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺10

敬業(yè)態(tài)度奉獻(xiàn)精神敬業(yè)精神薪酬水平是指企業(yè)支付給不同()的平均薪酬。2分 A干部11

崗位職位員工。當(dāng)今企業(yè)間的競爭不再是單純的設(shè)備的競爭，而更是()的競爭。謝謝閱讀2分 A人才12

原料資本產(chǎn)品。計件工資計劃是指薪酬直接根據(jù)()而發(fā)生變化。2分 A 節(jié)約情況超額計劃產(chǎn)出水平創(chuàng)造利潤。13計時工資是根據(jù)員工工資等級規(guī)定的相應(yīng)的工資標(biāo)準(zhǔn)和（）工作時間來謝謝閱讀計量支付員工勞動薪酬的一種工資形式。2分14

加班時間工作時間生產(chǎn)時間完工時間()決策是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。2020/3/26在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺2分市場AB銷售C薪酬D經(jīng)營?，F(xiàn)代（）思想和管理制理的發(fā)展趨勢指明了方向。2分 A企業(yè)管理薪酬管理管理水平創(chuàng)造管理二、多選題共10題，20分1薪酬等級制度的形式，歸納起來主要有()、()、()和崗位技能薪酬四種類型。精品文檔放心下載ACD2分工作薪酬職務(wù)薪酬能力薪酬結(jié)構(gòu)薪酬寬帶薪酬。22分3

醫(yī)療保險的結(jié)構(gòu)分為()、()、()三個層次。 BDE謝謝閱讀工傷醫(yī)療保險基本醫(yī)療保險人身意外保險企業(yè)補(bǔ)充醫(yī)療保險個人補(bǔ)充醫(yī)療保險。）不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了（）與（）的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。BCE謝謝閱讀2分行為觀測表2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺衡計分卡評估體系控制體系考核體系4企業(yè)薪酬發(fā)展經(jīng)歷了()()和()三個階段。CDE2分 A 競爭發(fā)展階段行業(yè)整頓階段早期工廠制度科學(xué)管理階段行為科學(xué)階段。5個人績效獎勵計劃包括()和可變計件工資計劃。BDE2分 A 累計工資計劃計件工資計劃考評工資計劃標(biāo)準(zhǔn)工時計劃差額計件工資計劃。6績效考核的主要功能有管理功能、激勵功能、()。BDE精品文檔放心下載2分 A 培訓(xùn)功能學(xué)習(xí)功能激勵功能導(dǎo)向功能監(jiān)控功能。7德的標(biāo)準(zhǔn)不是抽象的而是隨著不同（）、不同（）、不同（）而變化的。謝謝閱讀ADE2分時代階段2020/3/26 在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺82分92分102分

制度行業(yè)層次薪酬戰(zhàn)略是一種具有()、()的()與薪酬管理。ACD精品文檔放心下載總體性中長期長期性薪酬決策局部的?？冃Ч芾硐到y(tǒng)由績效()和反饋機(jī)制四部分組成。ACD目標(biāo)確定企業(yè)目標(biāo)設(shè)定績效輔導(dǎo)績效考核以及績效評價績效調(diào)查及計分。先進(jìn)工藝水平的研究設(shè)備、制造系統(tǒng)或高效的市場銷售體系如果離開知識豐富和生產(chǎn)效率高的（），就不能對（）提供（）。謝謝閱讀干部雇員公司競爭優(yōu)勢勝任力三、判斷題共10題，20分1薪酬形式是就企業(yè)的整體薪酬而言的。2分 A錯誤2020/3/2622分32分42分52分62分72分82分2020/3/2692分

在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺正確工作分析是基本薪酬實(shí)現(xiàn)內(nèi)部公平性的重要基礎(chǔ)。錯誤正確年度報告法的主要缺陷是很難保證員工表現(xiàn)的精確記載。錯誤正確在薪酬戰(zhàn)略與組合戰(zhàn)略的整合理論中，橫向整合是指薪酬戰(zhàn)略與成本控制戰(zhàn)略其他方面的整合。感謝閱讀錯誤正確工資制度是薪酬制度中最基本的制度，關(guān)系著企業(yè)本身的利益，也是吸引優(yōu)秀人才的重要方面。精品文檔放心下載錯誤正確薪酬最直接的效用在于滿足員工基本工作的需要。錯誤正確績效管理系統(tǒng)只有與社會經(jīng)濟(jì)變革以及組織變革保持一致時才能真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。謝謝閱讀錯誤正確衡計分卡不僅克服了傳統(tǒng)考核體系的片面性、主觀性，而且實(shí)現(xiàn)了評估體系與考核體系的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。感謝閱讀在線作業(yè)-奧鵬學(xué)歷平臺錯誤正確與組織相關(guān)的戰(zhàn)略有四個層面：政府的、員工的、運(yùn)營的和職能的。謝謝閱讀錯誤正確10從某種程度來說，基本薪酬是剛性的，是一成不變的。2分 A 錯誤正確四、論述題共1題，10分1

怎樣理解薪酬支付藝術(shù)？在實(shí)踐中我們又應(yīng)怎樣去把握？(答題字?jǐn)?shù)不得少于300字)。感謝閱讀10分企業(yè)的薪酬支付藝術(shù),既薪酬支付策略,是企業(yè)人力資源管理策略的重要構(gòu)成部分，而企業(yè)人力資源管理策略反映了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略、發(fā)展戰(zhàn)略的要求，因此制定企業(yè)的薪酬支付策略需要在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略等各項(xiàng)戰(zhàn)略的指導(dǎo)下進(jìn)行，并集中反映各項(xiàng)企業(yè)戰(zhàn)略的要求。一般而言，企業(yè)的薪酬支付策略要反映的內(nèi)容為：對企業(yè)高級管理人才、專業(yè)技術(shù)人才、核心營銷人才的價值的估計，體現(xiàn)出企業(yè)基本的薪酬制度和收入分配的原則等。感謝閱讀要使薪酬計劃發(fā)揮更大的激勵與約束效應(yīng)，除了要考慮薪酬支付方式外，還必須研究薪酬支付的策略，其中最關(guān)鍵的是對支精品文檔放心下載付時機(jī)的有效把握。下面三種策略可供企業(yè)考慮。(一)即期支付策略即期支付策略就是在當(dāng)期將薪酬支付給經(jīng)營者，包括即期現(xiàn)金支付和即期股票支付。謝謝閱讀(二)遞延支付策略遞延支付是指企業(yè)在未來幾年中根據(jù)經(jīng)營者的業(yè)績表現(xiàn)決定前期的薪酬是否發(fā)放、發(fā)放多少、時間進(jìn)度怎樣的一種支付方式，包括遞延現(xiàn)金支付、遞延股票支付兩種。精品文檔放心下載(三)期權(quán)支付策略對于經(jīng)營者而言，期權(quán)支付方式是一種最具激勵與約束效應(yīng)、最能將其個人利益與公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)結(jié)合在一起的方式。因此，應(yīng)當(dāng)作為對經(jīng)營者知識資本報酬進(jìn)行支付的一種最主要的方式。謝謝閱讀五、簡答題 共1題，8分1說明關(guān)鍵績效指標(biāo)法的概念，試述在運(yùn)用此方法中要注意哪些問題？謝謝閱讀8分關(guān)鍵績效指標(biāo)(KPI)是通過對組織內(nèi)部流程的輸入端、輸出端的關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行設(shè)置、取樣、計算、分析，衡量流程績效的一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，是把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解為可操作的工作目標(biāo)的工具，是企業(yè)績效管理的基礎(chǔ)。KPI可以是部門主管明確部門的主要責(zé)任，并以此為基礎(chǔ)，明確部門人員的業(yè)績衡量指標(biāo)。建立明確的切實(shí)可行的KPI體系，是做好績效管理的關(guān)鍵。關(guān)鍵績效指標(biāo)是用于衡量工作人員工作績效表現(xiàn)的量化指標(biāo)，是績效計劃的重要組成部分。感謝閱讀運(yùn)用此方法，需注意的問題：（1）根據(jù)組織的發(fā)展規(guī)劃/目標(biāo)計劃來確定部門/個人的業(yè)績指標(biāo)精品文檔放心下載（2）監(jiān)測與業(yè)績目標(biāo)有關(guān)的運(yùn)作過程（3）及時發(fā)現(xiàn)潛在的問題，發(fā)現(xiàn)需要改進(jìn)的領(lǐng)域，并反饋給相應(yīng)部門/個人。謝謝閱讀（4）KPI輸出是績效評價的基礎(chǔ)和依據(jù)。六、名詞解釋共2題，12分1低成本薪酬戰(zhàn)略分低成本戰(zhàn)略薪酬不僅僅是一種人力資源管理的工具，它是組織制度的重要組成部分。在公司組織中，戰(zhàn)略性的薪酬制度是公司治理制度的核心和基礎(chǔ)。它以組織發(fā)展戰(zhàn)略為前提，充分考慮了組織發(fā)展的宗旨和價值目標(biāo)，將薪酬作為組織戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)手段和組織贏得和保持戰(zhàn)略優(yōu)勢重要工具的薪酬理念、薪酬決策和薪酬制度的組合。謝謝閱讀低成本戰(zhàn)略薪酬必須服從和服務(wù)于組織發(fā)展戰(zhàn)略，設(shè)計戰(zhàn)略薪酬所依賴的價值觀體系、所依托的關(guān)鍵資源、所期望達(dá)到的主要目的都必須與組織的發(fā)展戰(zhàn)略相吻合或相兼容·同時戰(zhàn)略薪酬的選擇也必須追求組織實(shí)力與外界環(huán)境的綜合平衡。感謝閱讀2滯后型薪酬策略6分滯后型薪酬策略又稱為“成本導(dǎo)向策略”、“落后薪酬水平策略”或“拖后型薪酬