年4月19日關(guān)于長沙成都武漢三市娛樂性演出市場的調(diào)研報(bào)告文檔僅供參考，不當(dāng)之處，請(qǐng)聯(lián)系改正。關(guān)于長沙、成都、武漢三市娛樂性演出市場的調(diào)研報(bào)告-6-27閱讀4154次本站網(wǎng)友鳳鳴岐山發(fā)表【字體：\o"大"大\o"中"中\(zhòng)o"小"小】\o"關(guān)于廣州、臺(tái)州演出市場考察報(bào)告"上一篇<<\o"以市場為導(dǎo)向打造優(yōu)秀的兒童文化產(chǎn)品">>下一篇根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的指示，文化市場管理處處長、稽查支隊(duì)長一行4人，自6月5日至10日，對(duì)長沙、成都、武漢三市的文化市場進(jìn)行了為期6天的參觀考察。重點(diǎn)考察了上述3市的演出市場。這里所說的演出市場，特指各娛樂場所的演出活動(dòng)，主要指音樂廳、演藝廳、歌舞廳、卡拉OK廳、迪廳、練歌房等場所的演出活動(dòng)。而上述城市尤以大歌廳和大演藝廳最具特色?？疾炱陂g，我們分別與上述城市的文化市場管理處、稽查隊(duì)、部分經(jīng)營者及部分觀眾進(jìn)行了座談，先后觀摩了田漢大劇院、金色年華、熱舞會(huì)所、星光燦爛、滾石、新中原等10多家音樂廳、歌廳及演藝廳的演出活動(dòng)?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：一、三城市娛樂性演出市場的基本情況及其特點(diǎn)長沙市：常住人口560余萬，演出場所26個(gè)，演藝人員1300余名。有著名的酒吧一條街，在不足3公里的地段，開設(shè)了20多家有演出的酒吧，投資都在百萬元以上。1000人以上座位的大歌廳6個(gè)，天天有演出，且天天爆滿。成都市：常住人口1028萬人，專門的演出場所28個(gè)，投資1000萬元以上的娛樂場所20余個(gè)，當(dāng)?shù)匮莩鰣F(tuán)隊(duì)57個(gè)，演藝人員在1000人以上。武漢市：常住人口850萬人，專門的演出場所17個(gè)，800以上座位的大歌廳8個(gè)。本市注冊(cè)的演藝人員400余名，在各娛樂場所演出的各類演藝人員超過千人。上述三市，每晚都有近10萬人在演藝場所觀看演出。演出場所年實(shí)現(xiàn)稅率都是數(shù)以億計(jì)。綜合我們考察所見，上述城市的演出市場有六個(gè)基本特點(diǎn)：一是演出市場火爆。幾乎所有演出場所天天爆滿。如長沙的田漢大劇院。我們觀看的那天是星期一晚上，如果不是文化部門事先預(yù)訂，則沒有座位。開場前15分鐘，場內(nèi)已基本坐滿了。值班經(jīng)理說，受“非典”影響，當(dāng)前并不是最火的時(shí)期。再如武漢市的新中原和滾石等演藝廳，座位都在800以上，三家場所靠得很近，同樣是在“非典”時(shí)期，我們分別看了她們?nèi)业拈_場、中場和收?qǐng)?。發(fā)現(xiàn)每一家都座無虛席。成都的熱舞會(huì)所，內(nèi)設(shè)3個(gè)演藝酒吧大廳，也是個(gè)個(gè)爆滿。二是演出形式多樣。還是以田漢大劇院為例，全場演出分為兩個(gè)時(shí)段，各1個(gè)半小時(shí)。前半部分能夠說以火爆的舞蹈、雜技、溜冰、技巧為主，后半部分以民歌、流行歌曲、相聲、戲曲聯(lián)唱等形式為主。前半部分較高雅，后半部分較通俗，從而適合了不同觀眾的需求，既有陽春白雪，又有下里巴人，雅俗共賞、莊諧雜出。演員經(jīng)常走下舞臺(tái)，在過道上、觀眾席上、椅子上或扶手上、欄桿上演唱、演奏。觀眾也常被邀請(qǐng)到臺(tái)上，充當(dāng)一個(gè)助手、角色或道具。這樣上下互動(dòng)，使場內(nèi)氣氛達(dá)到最佳狀態(tài)。三是節(jié)目內(nèi)容健康。就節(jié)目內(nèi)容來看，沒有什么特別新奇之處。無非是雜技、舞蹈、民歌、通俗歌曲等，但編排得很緊湊、活潑、熱烈。加上演藝人員全身心地投入，給人一種真實(shí)感。不但沒有發(fā)現(xiàn)格調(diào)不高或色情表演。相反，我們發(fā)現(xiàn)演員和主持人在內(nèi)容的思想性上，都把握的比較好。四是節(jié)目主持莊諧自如。主持人不是靠挑逗，不是靠低級(jí)趣味來迎合人，而是靠過硬的專業(yè)基本功，靠氣質(zhì)、樂感、舞臺(tái)風(fēng)度，靠說、學(xué)、逗、唱的功夫感染人。個(gè)別情況下，用語“踩線”而不“越線”，屬于幽默詼諧范疇。五是經(jīng)營方式靈活。贈(zèng)票、賣票、套票等形式都有。門票價(jià)格分30、50、80、100、100元以上不等。如果是贈(zèng)票，位置可能不太理想，并設(shè)最低消費(fèi)。是購票的，位置會(huì)好些；對(duì)購票入場的觀眾，無最低消費(fèi)，或消費(fèi)時(shí)打折。有的歌廳在客人出門時(shí)，再送一張贈(zèng)票，歡迎下次帶客人來。一般情況下，酒吧以賣酒水、飲料為主，演出為輔；歌舞廳以賣門票、包間小時(shí)費(fèi)為主，演出為輔，而包間能夠經(jīng)過監(jiān)視系統(tǒng)欣賞到大廳的演出；大歌廳或劇場，以演出門票收入為主，賣飲料、食品為輔。800人以上的大歌廳，每晚門票收入都在數(shù)萬元。二、三城市演出市場相對(duì)繁榮的主要原因一是管理部門思想比較解放。在“允許無害的”思想指導(dǎo)下，她們?yōu)檠莩鍪袌鰟?chuàng)造了良好的發(fā)育環(huán)境。把主要精力放在幫助企業(yè)總結(jié)提高上。充分運(yùn)用了經(jīng)濟(jì)規(guī)律、演出規(guī)律和藝術(shù)規(guī)律，使節(jié)目內(nèi)容越來越好，演員陣容越來越大，藝術(shù)水準(zhǔn)越來越高。二是管理部門推動(dòng)有力。①協(xié)助演藝場所和演藝人員把握方向。如長沙最先扶持的琴島歌廳，幫助她們克服前進(jìn)中的問題，用談話制度而不是處罰手段，幫她們規(guī)范用語、把握尺度，努力創(chuàng)造新穎、健康的表演形式。②努力培養(yǎng)演藝新人。定期開展演藝人員大賽、評(píng)比、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，推出新人、培養(yǎng)新人、鍛煉隊(duì)伍，不斷充實(shí)演藝人員陣容，增強(qiáng)了圈內(nèi)競爭力，從而提高了演藝人員的敬業(yè)精神和業(yè)務(wù)水準(zhǔn)。③積極吸引管理人才。武漢市，積極引入長沙“雅俗共賞”模式，上海“自娛自樂”模式，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)造了“各樣貨色齊備”的武漢模式。幫助演藝隊(duì)伍和演藝場所建立科學(xué)的經(jīng)營和管理制度。④政府各部門對(duì)演出市場的管理適度。不打棍子，不扣帽子。發(fā)現(xiàn)問題以教育為主，輔之以必要的行政處罰。⑤協(xié)調(diào)新聞媒體，端正輿論導(dǎo)向。三是演出已成為名牌。上述三市的娛樂演出市場經(jīng)過多年的運(yùn)作、積累，已成為文化名牌。不但在當(dāng)?shù)兀酥寥珖加休^大影響。演出市場已形成良性循環(huán)的局面，不但本地觀眾，外地觀眾也在周末專程到這幾個(gè)城市看演出。有的外地客人周末乘飛機(jī)去長沙觀看演出。四是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)支持、關(guān)心。有的市領(lǐng)導(dǎo)親自暗訪演出市場市領(lǐng)導(dǎo)親自出馬為演出場館的建設(shè)進(jìn)行協(xié)調(diào)。三、南京市演出市場基本情況和特點(diǎn)南京市的演出市場有自己的特色，其優(yōu)點(diǎn)在于組織以藝術(shù)中心為主陣地，帶有導(dǎo)向性的大型高雅演出、節(jié)慶演出，這在全國都有一定影響。但娛樂性的演出，重點(diǎn)是以娛樂場所為陣地的演出不夠繁榮。當(dāng)前有演出場所近百家，注冊(cè)演藝人員200余名。每天在娛樂場所觀看演出的人員約2萬人。其演出規(guī)模、節(jié)目內(nèi)容、表現(xiàn)形式、演出水平觀眾數(shù)量與欣賞水平等都遠(yuǎn)遠(yuǎn)落在了成都、武漢三城市之后。南京娛樂演出市場的狀況導(dǎo)致留不住演員和經(jīng)營人才，難以適應(yīng)振興夜晚經(jīng)濟(jì)，優(yōu)化投資環(huán)境的要求。在長沙，有南京人開的“靚歌坊”，且生意不錯(cuò)；在武漢，有南京的演出隊(duì)伍。南京的經(jīng)營人才、成功經(jīng)驗(yàn)、資金和演員都跑到外地去了，這不能不使人痛心。長沙市文化市場管理處處長，感謝南京市為她們培養(yǎng)了很好的經(jīng)營管理和演藝人員。聽到這里我們都很別有一番滋味在心頭。四、關(guān)于繁榮南京娛樂演出市場的幾點(diǎn)打算造成我市娛樂演出市場不景氣的原因很多，主要還是管理部門在思想上“重整頓、輕繁榮”，“重管理、輕服務(wù)”，環(huán)境不夠?qū)捤桑瑢?dǎo)致了市場逐步萎縮。為了更好地配合市委、市政府的中心工作，為富民強(qiáng)市、加快發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)率先”創(chuàng)造優(yōu)良的投資環(huán)境，進(jìn)一步繁榮我市夜晚文化生活，促進(jìn)文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，我們準(zhǔn)備從以下六個(gè)方面入手，努力開創(chuàng)娛樂演出市場的新局面。第一，進(jìn)一步解放思想，更新觀念。以發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)，在堅(jiān)持“扶持大眾的、保持健康的、允許無害的”前提下，鼓勵(lì)市場的探索和嘗試。在政策和管理上給予扶持，努力為繁榮演出市場創(chuàng)造更加寬松的環(huán)境。第二，制定好發(fā)展計(jì)劃和規(guī)劃。迅速制定全市演出市場發(fā)展年度計(jì)劃和中、長期規(guī)劃，把工作任務(wù)和目標(biāo)、工作措施具體起來，明確責(zé)任，狠抓落實(shí)。第三，激活現(xiàn)有場所和演出隊(duì)伍。擬于近期分別召開演出場所經(jīng)理和演藝人員會(huì)議，進(jìn)行宣傳動(dòng)員，介紹外地做法，集思廣益，為南京演出市場的繁榮獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。第四，進(jìn)一步完善推出新人的機(jī)制。要組織開展演藝人員表演大賽、評(píng)比、創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，不斷加強(qiáng)專業(yè)技能和政策法規(guī)培訓(xùn)。提高演藝人員整體素質(zhì)。第五，引進(jìn)高質(zhì)量的演出項(xiàng)目。在長沙、武漢我們與部分經(jīng)營者進(jìn)行了座談，就在南京開設(shè)一流的演藝廳、大歌廳達(dá)成了初步意向。我們將抓住機(jī)遇，努力促成較大規(guī)模的演出經(jīng)營單位在南京落地，并盡快開花結(jié)果。第六，努力營造良好的輿論環(huán)境。積極與新聞媒體協(xié)調(diào)，多溝通，取得新聞界的支持與正面引導(dǎo)。當(dāng)然，為演出市場創(chuàng)造良好的輿論和社會(huì)環(huán)境，還需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、社會(huì)各界、管理部門的共同努力。作者：南京市文化局文化市場管理處，南京市文化市場稽查支隊(duì)（6月15日）長沙演出市場實(shí)踐調(diào)查報(bào)告(-10-2211:03:21)標(biāo)簽：知識(shí)/探索文化休閑八卦傳聞生活明星演出分類：茶葉的故事長沙演出市場實(shí)踐調(diào)查報(bào)告

長沙是中國有名的消費(fèi)省會(huì)城市，而這個(gè)消費(fèi)城市尤以文化消費(fèi)為主要特點(diǎn)。長沙的好企業(yè)并不多，人均收入在各個(gè)大型城市中屬于中等偏下，然而就在這樣一個(gè)沒有好的經(jīng)濟(jì)背景的情況下，長沙所具有的文化內(nèi)涵卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)的將其它一些物質(zhì)富裕的省會(huì)城市拋在了其后。為什么在這樣一個(gè)在經(jīng)濟(jì)上并不起眼的城市，卻在整個(gè)中國創(chuàng)造了眾多的娛樂奇跡。本文就長沙演出市場進(jìn)行初步調(diào)查，希望從這文化大主題里的微小的一方面，來對(duì)長沙的文化發(fā)展進(jìn)行一定程度的總結(jié)。演出市場總概：長沙的文化傳播公司大約有500家，而專門從事演出的文化傳播公司在其中占據(jù)了很大的一部分?？墒遣徽撋贁?shù)隸屬于各大媒體的文化傳播公司，還是其它承辦小型演出的公司都存在著很多的局限。

一、小型演出文化傳播公司1、

經(jīng)營模式簡單這類文化傳播公司一般承辦小型演出，內(nèi)容比較簡單，一般采取拼盤的形式組織演出。因此，這類文化傳播公司的經(jīng)營模式比較簡單，一般是由商家聯(lián)系某一文化傳播公司，商家說出自身的需要，然后經(jīng)過文化傳播公司的組織，聯(lián)系策劃適合商家的演出。文化傳播公司與商家的演出合同比較簡單，整個(gè)組織過程比較的簡單，一般沒有相關(guān)媒體的配合，一般也不附帶海報(bào)宣傳及硬廣告的投入。而商家也屬于輕量級(jí)，它所需要的演出效果并不大，只局限于一個(gè)或兩個(gè)面。2、

投資小與利潤少這類文化傳播公司的投資并不大，因?yàn)樗拥难莩鰡巫硬⒉粡?fù)雜，商家對(duì)其演出效果的要求也不高，因此傳播公司的投資較小。拼盤的演員一般也比較的簡單，一般采取以長沙本土笑星加各類歌曲表演這種形式?？墒?，因?yàn)橥顿Y小，商家也不會(huì)允諾給大量的贊助費(fèi)，因此利潤也比較小。長沙地區(qū)該類演出，拼盤演員的價(jià)格一般為-3000元。3、

項(xiàng)目小，局限性強(qiáng)項(xiàng)目小，局限性強(qiáng)。大眾娛樂的演出比較多，因此該類文化傳播公司想要將自己的公司做大做強(qiáng)的能力比較低。因?yàn)樽陨斫M織的演出比較簡單，因此競爭有時(shí)也比較弱，因此在這類演出文化傳播公司一般魚龍混雜，沒有一定的目標(biāo)性。生存能力比較差，完全依靠少數(shù)與公司有關(guān)系的商家，而沒有一定的開拓性與特色。可是，這類演出文化傳播公司對(duì)市場的把握比較強(qiáng)，因?yàn)樽陨淼氖鼙娙盒?，因此定位比較準(zhǔn)確，能及時(shí)的反映商家與受眾的需要。4、

公司結(jié)構(gòu)簡單一個(gè)文化傳播公司的日常工作只需要2-3個(gè)人，演出的組織或者聯(lián)系十分的簡單，只要有項(xiàng)目經(jīng)理與節(jié)目策劃就行。一般演出舞臺(tái)的搭建等事宜，這類文化傳播公司不直接采取工作，一般聯(lián)系專門的舞臺(tái)搭建的公司進(jìn)行解決。場地報(bào)批等問題因?yàn)檠莩鲰?xiàng)目小，因此也不會(huì)太令人操心，而且需要演出的商家也會(huì)幫你解決部分問題。因此，公司不需要很多的人。5、

公司管理模式待科學(xué)化小型演出文化傳播公司沒有一個(gè)很好的支持平臺(tái)，管理模式也比較的簡單。隨即帶來的問題是，公司沒有能力往更高更強(qiáng)的方向發(fā)展。沒有很好的體制，管理松散，人員復(fù)雜，效率有一定的問題。這就導(dǎo)致公司出現(xiàn)半年沒有一個(gè)單子的問題。沒有一個(gè)合理的工作計(jì)劃與進(jìn)程記錄，公司很容易停滯不前，發(fā)展前途不容樂觀。

二、隸屬性演出文化傳播公司一般來說，這類文化傳播公司屬于湖南媒體的子公司。這類文化傳播公司不同上面的文化傳播公司，她們的受眾群極度擴(kuò)大，也因?yàn)檫@類大型演出文化傳播公司的發(fā)展，使得長沙的藝術(shù)格調(diào)與影響力在全國都有了急劇擴(kuò)大、提高。1、媒體背景資源優(yōu)勢這類文化傳播公司因?yàn)橛忻襟w這個(gè)很好的背景，因此對(duì)于商家來說，有很好的宣傳回報(bào)。因此商家選擇這類文化傳播公司會(huì)有滿足感。商家冠名演出，會(huì)使得企業(yè)的聲望與人氣經(jīng)過演出的前后期宣傳達(dá)到一個(gè)很好的效果。商家對(duì)這類演出文化傳播公司的認(rèn)可度也較強(qiáng)，因?yàn)槊襟w有很強(qiáng)大社會(huì)認(rèn)同感，對(duì)于企業(yè)的消費(fèi)者，擁有媒體背景演出文化傳播公司有很強(qiáng)的吸引力。可是，這類文化傳播公司的演出項(xiàng)目投資很高，因此對(duì)于長沙這樣一個(gè)經(jīng)濟(jì)并不發(fā)達(dá)的城市類說，就形成了大家都在分幾個(gè)全國競爭力企業(yè)的“羹”這樣的一個(gè)尷尬局面。隨著，定位的不斷完善，一批文化傳播公司慢慢的走出了擁有極大局限的湖南市場，利用較有影響力的節(jié)目，如“超級(jí)歌會(huì)”、“超女快男演唱會(huì)”逐步達(dá)開了全國市場。2、客戶源廣隸屬于媒體的文化傳播公司接單有很大的客戶優(yōu)勢，因?yàn)閷?duì)于它背后的媒體廣告部本身就是一個(gè)很大的市場。經(jīng)過與媒體有聯(lián)系的商家，大型演出文化傳播公司成為了第三方，對(duì)商家進(jìn)行一定的補(bǔ)充回報(bào)。這類文化傳播公司除了做自己獨(dú)自聯(lián)系的項(xiàng)目外，一般還需要組織策劃對(duì)媒體的商家進(jìn)行補(bǔ)充回報(bào)的活動(dòng)。媒體會(huì)在自身的廣告收入中撥款給子公司，子公司負(fù)責(zé)對(duì)某些商家的慶功會(huì)等形式的演出回報(bào)。因?yàn)檫@類子公司與媒體千絲萬縷的關(guān)系，因此它們手中的客戶成了用之不竭的源泉。3、平臺(tái)高

媒體的背景，也就意味著演出將會(huì)有媒體廣告、廣告片的大筆投入。面對(duì)這樣一個(gè)很高的平臺(tái)，演出的競爭對(duì)手也就會(huì)急劇的減少。商家在有限的高平臺(tái)的演出公司中尋找合作伙伴。同時(shí)，這也要求，演出文化傳播公司在自己承辦的所有的演出中，有較高的水準(zhǔn)。包括前期的策劃、后期的宣傳都要保證合格。4、制度合理

隸屬于媒體的演出文化傳播公司的制度沿襲了湖南媒體的一路。公司的結(jié)構(gòu)簡化精化，而且公司員工的上班習(xí)慣、行為等都與湖南媒體的風(fēng)格一脈相承。這就便于公司能夠盡快的走入一個(gè)合理的發(fā)展空間。員工的管理模式，工作的分配情況合理，能夠有效的增強(qiáng)演出執(zhí)行的效率，使得工作能夠有條不紊的在計(jì)劃中執(zhí)行。筆者認(rèn)為這是一個(gè)企業(yè)或者公司生存的一個(gè)生命。5、發(fā)展前景

長沙演出市場將會(huì)有很大的競爭，可是由于平臺(tái)的提升，這類公司將會(huì)在全國性的平臺(tái)進(jìn)行競爭，由于平臺(tái)高，因此隨著項(xiàng)目的不斷積累，會(huì)有一到兩家比較有名的演出承辦公司在全國市場上嶄露頭角，然后帶動(dòng)長沙內(nèi)部文化傳播公司在全國性演出行業(yè)中的水平。三、案例介紹：1、超級(jí)歌會(huì)預(yù)算表：超級(jí)歌會(huì)體育場預(yù)算表固定預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算備注舞美制作60萬包括：舞美、燈光、音響制作30萬道具、服裝、造型、樂隊(duì)、舞蹈、LED背景制作、片頭、片花制作、進(jìn)棚錄音等錄制10萬包括：轉(zhuǎn)播車、搖臂機(jī)器、攝像、導(dǎo)播、技術(shù)人員等接待30萬包括餐飲、交通、車輛、酒店等物料12萬

包括：座位號(hào)/設(shè)計(jì)費(fèi)/工作證、、防偽卡、螢光棒、票套、門票印刷播出2萬包括：境外藝人播出報(bào)批、節(jié)目播出、節(jié)目編輯、節(jié)目包裝工作人員差旅及勞務(wù)10萬導(dǎo)演、其它工作人員浮動(dòng)預(yù)算項(xiàng)目預(yù)算備注

藝人140萬國內(nèi)一線藝人：2名55萬（例如：田震、孫楠、許巍等）國內(nèi)人氣偶像：2名45萬（例如：陳好、胡彥斌、王蓉等）超級(jí)女聲：3名50萬（例如：紀(jì)敏佳