關(guān)于貨幣資金內(nèi)部控制的思考姓名：邱芳婷學(xué)號(hào)：131108032內(nèi)容安排選題理由研究意義和目的文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)參考文獻(xiàn)論文框架選題理由內(nèi)部控制管理是衡量現(xiàn)代企業(yè)管理的重要標(biāo)志，通過(guò)實(shí)踐得出的結(jié)論是：得控則強(qiáng)、失控則弱、無(wú)控則亂。單位內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的執(zhí)行?？康木褪莾?nèi)部控制管理。內(nèi)部控制制度是社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段的產(chǎn)物,是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段。目前意識(shí)還只是局限在制訂內(nèi)部控制制度和內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段,甚至有些企業(yè)我國(guó)許多企業(yè)對(duì)內(nèi)部控制的認(rèn)認(rèn)為內(nèi)部控制就是內(nèi)部監(jiān)督,這種觀念就是大錯(cuò)特錯(cuò)的。因此,我們?cè)谶@里有必要對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析研究,以便更好的加強(qiáng)和完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度。然而從我國(guó)的現(xiàn)實(shí)看,企業(yè)內(nèi)部控制制度的建立正處于摸索階段,大量的企業(yè)違法違規(guī)現(xiàn)象仍然存在。研究意義和目的理論意義內(nèi)部控制是企業(yè)為了維護(hù)資產(chǎn)完整,保證會(huì)計(jì)信息和財(cái)務(wù)活動(dòng)合理合法,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo),在企業(yè)內(nèi)部建立的各項(xiàng)制約機(jī)制。貨幣資金是企業(yè)資產(chǎn)的重要組成部分,是其中流動(dòng)性最強(qiáng)的一種資產(chǎn),它具有交換和流通的手段,又可以當(dāng)作財(cái)富來(lái)儲(chǔ)蓄,極具被挪用和侵吞性,因而建立良好的貨幣資金內(nèi)部控制制度尤為重要?！，F(xiàn)實(shí)（實(shí)踐）意義當(dāng)代企業(yè)的管理是全方位目標(biāo)管理，這就要求管理層從企業(yè)的任何一個(gè)角度入手強(qiáng)化管理的嚴(yán)謹(jǐn)性，確保企業(yè)的發(fā)展能夠持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。加強(qiáng)企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制，對(duì)國(guó)家和企業(yè)都有重要的意義。貨幣資金與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益密切相關(guān),貨幣資金內(nèi)部控制工作的好壞關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制是企業(yè)內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),只有把好了這一關(guān),企業(yè)內(nèi)部控制才能在正常的軌道上運(yùn)行。文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)

文獻(xiàn)分類內(nèi)部控制制度內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)內(nèi)部控制整體框架文獻(xiàn)綜述與評(píng)價(jià)（一）內(nèi)部牽制。郝惠琍在2008年在《山西財(cái)經(jīng)大學(xué)學(xué)報(bào)》上發(fā)表的一篇《貨幣資金內(nèi)部控制管理存在的問(wèn)題及對(duì)策》文章指出，貨幣資金內(nèi)部控制管理存在職責(zé)劃分模糊、貨幣資金收支不實(shí)、貨幣資金保管不合理，財(cái)務(wù)亂建的操作不規(guī)范等問(wèn)題，通過(guò)分析研究，提出加強(qiáng)貨幣資金內(nèi)部控制管理的措施：健全和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)控制制度，使貨幣資金業(yè)務(wù)建立在相互聯(lián)系和相互制約的基礎(chǔ)上；規(guī)定貨幣資金核算和管理的處理程序及手續(xù)制度，使貨幣資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常；提高財(cái)會(huì)人員的素質(zhì)，做好內(nèi)部控制工作。（二）內(nèi)部控制制度。趙麗在2009年第1期的《山西財(cái)稅》發(fā)表文章研究——企業(yè)貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)遵循四項(xiàng)原則：一、企業(yè)建立的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)合法，并符合企業(yè)實(shí)際；二、企業(yè)建立的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合成本效益原則；三、企業(yè)建立的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合不兼容職務(wù)相分離的原則；四、企業(yè)建立的貨幣資金內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)符合制衡原則。（三)內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)。王文杰，徐慧曄，梁強(qiáng)在2005年底12期的《黑龍江對(duì)外經(jīng)貿(mào)》上聯(lián)合發(fā)表的文章《論貨幣資金支出的內(nèi)部控制》提出貨幣資金支出業(yè)務(wù)有其自身的特點(diǎn)，因而對(duì)貨幣資金支出的內(nèi)部控制也有特殊的目標(biāo)和相應(yīng)的措施。貨幣資金支出業(yè)務(wù)中支出用途多樣，業(yè)務(wù)內(nèi)容繁雜，牽涉范圍廣設(shè)計(jì)人員多，加之資金支出發(fā)生損失不易挽回，因此對(duì)貨幣資金支出業(yè)務(wù)的內(nèi)部控制可以從三個(gè)角度說(shuō)明：會(huì)計(jì)控制措施，管理控制措施，審計(jì)控制錯(cuò)。另一方面，設(shè)計(jì)良好的內(nèi)控制度是否能得到有效的執(zhí)行依賴于一個(gè)組織內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的有效合作。（四)內(nèi)部控制整體框架.王軍，徐國(guó)強(qiáng)在2010年1月《中國(guó)管理信息化》上發(fā)表的文章指出貨幣資金內(nèi)部控制要素的重要性。將控制活動(dòng)做了兩種分類：一是將控制活動(dòng)分為直接控制活動(dòng)和間接控制活動(dòng)前者包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、信息技術(shù)控制、財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，后者包括預(yù)算控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制和績(jī)效考評(píng)控制；而是將控制活動(dòng)分為融于流程中的內(nèi)部控制和附加的內(nèi)部控制，前者包括職責(zé)分工控制、授權(quán)控制、審核批準(zhǔn)控制、信息技術(shù)控制和會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制，后者包括財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制、預(yù)算控制、內(nèi)部報(bào)告控制、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析控制和績(jī)效控制。研究分析