能源計量目標(biāo)青海義盛選煤有限公司能源計量管理工作的目標(biāo)為深入貫徹落實《關(guān)于進一步做好企業(yè)能源計量工作的通知》青質(zhì)監(jiān)量函〔2012〕17號文件精神、青海省地方標(biāo)準(zhǔn)《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》和中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn)《用能單位能源計量器具配備和管理通則》，進一步加強能源計量工作，強化能源計量管理，有效促進我公司節(jié)能降耗，著力推進綠色發(fā)展、和諧發(fā)展和統(tǒng)籌發(fā)展。現(xiàn)就進一步做好2013年能源計量工作具體要求如下：一、充分認識做好企業(yè)能源量計量工作的緊迫性2013年，節(jié)能減排形勢仍然十分嚴峻，任務(wù)十分艱巨。為進一步加強供熱公司的能源計量管理，建立和完善能源量化管理體系，對于減少能源消耗、保護環(huán)境、降低成本、增加效益具有十分重要的意義。特別是公司領(lǐng)導(dǎo)干部，牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，采取有效措施，扎扎實實地推進供熱公司能源量化管理評價工作。二、能源量化管理評價工作的目標(biāo)和原則工作目標(biāo)按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)和《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》青海地方標(biāo)準(zhǔn)要求，經(jīng)過三年努力，到2013年底，使能源計量技術(shù)水平和管理水平明顯提高，能源計量器具的配備率、檢測數(shù)據(jù)的應(yīng)用效果明顯改善，年消耗能源煤：3.8萬噸標(biāo)煤；電：600萬度；水15萬噸的能源量化管理體系并有效運行，計量器具的配備符合《用能單位能源計量器具配備和管理通則》國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，能源計量工作達到科學(xué)、規(guī)范的管理水平。供熱公司能源利用效率有較大幅度提高。工作原則1．堅持依法管理和政策引導(dǎo)相結(jié)合。各科室負責(zé)人要依據(jù)《計量法》、《標(biāo)準(zhǔn)化法》、《節(jié)約能源法》等法律法規(guī)，加大對鍋爐能源計量器具配備使用情況、標(biāo)準(zhǔn)實施情況的監(jiān)督力度和節(jié)能監(jiān)察力度，同時，要全面實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標(biāo)準(zhǔn)，建立起能源量化管理體系并開展評價工作。2．堅持自我評價與公司評價相結(jié)合。企業(yè)是節(jié)能降耗的主體，企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營必須進行能源計量；加強對能源、計量工作的監(jiān)管是各科室負責(zé)人的重要職責(zé)，必須常抓不懈。量化管理評價按照自我評價與公司評價相結(jié)合的方法組織開展。開展能源量化管理評價工作的基本要求夯實能源管理基礎(chǔ)工作，提高計量管理工作水平，以《用能單位能源計量器具配備和管理通則》、《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》為依據(jù)，督促我公司進一步完善計量管理制度、配備滿足能源計量檢測需要的能源計量器具，建立健全計量管理體系，不斷提高公司能源計量管理工作水平。加大能源、計量管理知識培訓(xùn)，提高供熱公司能源、計量管理人員素質(zhì)。各級科室干部職工要在認真分析能源、計量管理人員和技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平的基礎(chǔ)上，開展能源、計量管理知識培訓(xùn)。通過學(xué)習(xí)有關(guān)法律法規(guī)，宣貫有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強能源、計量人才隊伍的建設(shè)，切實提高能源、計量人員綜合素質(zhì)，為開展能源量化管理自我評價和政府評價奠定堅實的基礎(chǔ)。（三）加強對節(jié)能工作的監(jiān)督檢查，切實提高能源利用效率。要依據(jù)國家節(jié)能、計量、標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)，通過定期和不定期監(jiān)督檢查的方式，增強節(jié)能意識和計量意識。特別是重點高耗能合理配備能源計量器具，建立完善的能源管理制度；督促其定期對所使用的能源計量器具進行檢定、校準(zhǔn)；其生產(chǎn)經(jīng)營全過程進行能源數(shù)據(jù)進行采集、處理和有效的應(yīng)用，切實促進節(jié)能降耗。（四）、全面實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標(biāo)準(zhǔn)。各重點耗能應(yīng)由相關(guān)人員學(xué)習(xí)掌握《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標(biāo)準(zhǔn)中的具體要求，建立能源量化管理體系，制定切實可行的能源量化管理目標(biāo)，進一步加強能源計量器具管理，完善能源量化管理制度，落實能源量化工作責(zé)任制，通過對能源量化工作定期的自我評價和持續(xù)改進，在生產(chǎn)全過程實現(xiàn)能源量化跟蹤和量化評價。各級科室要結(jié)合本公司的實際情況，及時制定本公司實施《工業(yè)企業(yè)能源量化管理及評價》地方標(biāo)準(zhǔn)的工作計劃，切實提高能源、計量管理水平。（五）加大宣傳力度，提高節(jié)能意識。充分利用各種新聞媒體的輿論導(dǎo)向，大力宣傳報道能源量化管理，營造“節(jié)約能源、利國利民”、“節(jié)約能源、人人有責(zé)”的濃厚輿論氛圍。青海義盛選煤有限公司經(jīng)濟指標(biāo)考核辦法（試行）為做到績效工資內(nèi)部分配趨于科學(xué)化、公平公正化、合理化，改變被動管理為主動管理，形成一個自我約束、自我管理、齊抓共管的氛圍，促進企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營秩序健康發(fā)展，根據(jù)公司二0一二年目標(biāo)責(zé)任書特制定本辦法。一、實施范圍：公司所屬各部門（辦公室、生產(chǎn)部、貨場部）。二、考核內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)濟指標(biāo)、安全文明生產(chǎn)、設(shè)備檢修質(zhì)量等。四、考核規(guī)則：1、該考核辦法實行百分制。2、實行三級考核，即公司考核部室、部室考核班值、班值考核個人。本辦法只是公司考核部室，二、三級的考核，由各部室自行擬定，本辦法不再涉及。3、每月為一個考核周期，月末考核后在下月工資中兌現(xiàn)。4、考核工作由考核小組對全廠各部室進行考核，公司工作例會進行監(jiān)督，保證考核的真實性、公平性，安環(huán)科具體落實。5、考核中安全、文明衛(wèi)生、令行不暢的扣款不再反還，由各部門負責(zé)人領(lǐng)出后交安環(huán)科統(tǒng)一管理。5、出現(xiàn)供熱公司被考核，所扣罰金額直接從供熱公司績效工資總額中扣除，扣除部分由公司考核小組制定扣除辦法，剩余部分進行各部門考核。6、停止供熱檢修期間和特殊情況的考核另行確定。7、其他不在上述范圍內(nèi)的考核執(zhí)行“青海西海煤電有限責(zé)任公司年度生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)及費用考核辦法”。五、考核制度：1、公司考核由公司考核小組負責(zé)考核，部室考核由部室負責(zé)人考核，班值由班值長負責(zé)進行考核。