公司總工述職報告

公司總工述職報告1

（一）施工組織治理

在工程開工前，公司就確立了該工程為“市級文明工地”的目標，施工中嚴格根據(jù)“優(yōu)良樣板工程”的各項標準組織施工。在開工前的預備階段，工程部編制了《粵北亞太財寶中心CI籌劃》、《臨建規(guī)劃》、《臨建施工圖》、《施工組織設計》和《各分局部項工程專項施工方案》，組織工程部人員學習施工圖紙和各有關標準、標準，強化質(zhì)量、安全、文明施工意識，落實由工程負責人全面負責、工程部成員組成的質(zhì)安小組，做到工程部人員明確各自的崗位和職責，選擇有肯定業(yè)務力量、組織力量和有實力的各專業(yè)班組進展施工。在各有關班組進場前，組織他們仔細學習旋挖機施工技術、安全學問，使大家堅固樹立“質(zhì)量是生命、安全是效益”的治理思想，嚴格執(zhí)行公司和上級的各項規(guī)章制度和質(zhì)量、安全方針，落實公司、工程部、基層治理的三級治理制度，發(fā)覺問題準時整改，將事故毀滅在萌芽中。

（二）施工技術、質(zhì)量治理

1、熟識圖紙，組織圖紙預審，參與圖紙會審，準時解決設計與施工之間存在的問題。

2、編制施工組織設計和施工方案，報監(jiān)理審批。

3、依據(jù)樁基坐標，直接用GPS測量儀進展投點定出樁位，用短鋼筋釘入，并在其四周布置四個掌握點，以便隨時檢驗校核樁位。

4、制定質(zhì)量治理制度及保證措施。

5、在工程質(zhì)量治理方面，嚴格根據(jù)標準，執(zhí)行標準條文、規(guī)程，按設計圖紙和監(jiān)理的要求施工。開工前對班組人員進展以班前會的形式全面技術安全交底。在施工過程中，由工程部專項質(zhì)安員跟班監(jiān)視作業(yè)，各分項工程施工完成后，工程部組織人員進展自檢，符合要求后才能進展下一道工序的施工。其挨次為：施工前預備→成孔質(zhì)量檢查→鋼筋籠檢查→砼澆搗質(zhì)量掌握→安全方面檢查→竣工資料治理及驗收。

6、各項隱藏工程在完成后，必需經(jīng)過監(jiān)理單位進展驗收合格后，才能進展下一道工序的施工。

7、工程部加強對進場原材料的驗收治理工作，對全部進場原材料經(jīng)過監(jiān)理見證、取樣復試，對未經(jīng)復試的.原材料進展隔離、標識，復試合格前方可使用。

8、嚴格根據(jù)各項規(guī)定做好砼試件、鋼筋焊接試件等各項檢驗工作，確保工程有牢靠、真實的質(zhì)量保證。

9、工程的實際操作中，嚴格按各專項方案的要求施工，從而保證工程質(zhì)量。

10、與監(jiān)理單位、業(yè)主、設計單位等各部門通力合作，協(xié)商處理好工程中的問題，確保工程順當施工。

（三）進度目標治理

依據(jù)施工組織與施工部署，結(jié)合本工程概況、施工方法、以及資源配置編制工程總進度規(guī)劃。

進度規(guī)劃掌握是實現(xiàn)各工程標的重要保證，通過對總工期進展分解，明確工期掌握點以及各分局部項工程的起始時間，選擇科學合理的施工方法，配備合理有效的資源，加強對分包隊伍的總包協(xié)調(diào)與治理，制定強有力的工期保證措施，對施工進度進展全過程監(jiān)控，確保總進度規(guī)劃的實現(xiàn)。

針對特點，工程部將按擬定的施工組織設計和施工方案中的各項規(guī)劃組織施工，為保證該工程優(yōu)質(zhì)、高效地完成。勞動力需求量較大，工程部將妥當安排、合理協(xié)調(diào)不同的勞動力間流水施工。

（四）安全、文明施工治理

在安全治理方面，針對本工程的特點，在工程施工過程中嚴格按專項安全施工方案，對新工人進場進展安全教育，加強安全技術交底和施工現(xiàn)場的檢查，并由安全員進展安全監(jiān)視巡察，檢查落實各項安全設施，提高作業(yè)班組的安全意識，嚴格對比安全檢查評分標準的有關規(guī)定整改。安全員對工地的施工用電、施工機具等進展跟蹤檢查，確保工地的各項安全設施符合要求。

在文明施工方面，嚴格按經(jīng)批準的場地總平面進展布置，材料分類規(guī)格堆放整齊，消防設施要求配置，各種標識標牌齊全、到位，安全宣傳欄豐富多樣，內(nèi)容涉及詳細，工地質(zhì)量、安全宣傳標語懸掛醒目多樣。全天候設專職值班人員，嚴格人員、材料的進出登記，確保各項工作順當有序。

（五）、施工過程中的缺乏之處

1）、質(zhì)量方面治理

本工程為廣東省韶關市重點工程，我工程部對質(zhì)量目標要求高，必需到達精品。但在實際施工過程中存在某些方面缺乏，詳細反映在以下幾方面：

1、公司局部人員思想素養(yǎng)差、質(zhì)量意識淡薄，施工治理錯位、越位和缺位現(xiàn)象嚴峻。

2、施工過程中三檢制度執(zhí)行力度欠缺。

3、現(xiàn)場治理人員技術力氣應增加，治理水平需提高。全部非鉆進作業(yè)的鉆機運行必需在一人統(tǒng)一指揮的前提下進展。

4、內(nèi)部協(xié)調(diào)碰頭會應堅持召開：總結(jié)工程當日施工的進度、質(zhì)量、安全狀況，安排次日的生產(chǎn)節(jié)點時間掌握以及技術質(zhì)量方面的細部要求，明確各專業(yè)的施工挨次和工序穿叉的交接關系及質(zhì)量責任，加強各專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)、協(xié)作及工序交接收理，保證施工順當進展。

2）進度方面掌握

1、作業(yè)班組存在內(nèi)部溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)作不到位，消失窩工。

2、工程部對作業(yè)班組進度目標治理措施不力、制度不健全，導致每次淸孔、

公司總工述職報告2

一、加強學習，提高自身業(yè)務素養(yǎng)

20xx年以來，我加強學習了煤礦科技進展，進入機械化時代有關科學書籍，參與了煤礦總工程師的技術培訓，結(jié)合我礦實際狀況，明確了今后的工作方向，使自己的思想和熟悉有了進一步的提高，強化了治理力量水平。

二、理清思路，明確工作目標，以做好本職工作為前提

1、積極進展礦井產(chǎn)能升級工作

20xx年3月，礦井托付山東科技大學編制《礦井地質(zhì)報告》，并通過了專家審核。4月，托付山東科技大學編制《山東省新汶煤田汶河煤礦儲量核實報告》，通過了專家審核。5月，托付山東煤炭技術效勞有限公司對礦井生產(chǎn)力量進展重新核核定工作。礦井現(xiàn)正托付山東科技大學進展《礦井資源開發(fā)利用方案》的編制工作。礦井產(chǎn)能升級的各項工作正在積極進展。

2、進展礦井機械化改造工作

20xx年4月完成二水平皮帶巷及+36水平兩個煤倉的井巷工程及皮帶安裝工程，并經(jīng)市局驗收，正常運行，完成了全礦井運輸系統(tǒng)優(yōu)化改造。礦正在3204采面裝備MG150-T型采煤機，實現(xiàn)二煤層高檔普采，實現(xiàn)全礦井采煤機械化。

3、施工二水平皮帶巷是礦井運輸系統(tǒng)改造重點工程，實施貫穿測量時積極參加現(xiàn)場指導，并組織技術人員進展測量數(shù)據(jù)的驗算，保證了巷道精確貫穿，誤差僅為10cm，為礦井運輸系統(tǒng)改造順當完成打下了堅實根底。

4、參加編制《汶河煤礦2煤層機采工藝可行性論證報告》，并通過泰安市煤炭局審核。

5、積極落實20xx年雨季“三防”工程，與相鄰良莊礦和孫村礦簽訂互聯(lián)互保協(xié)議、安全開采協(xié)議，與新礦集團搶救大隊簽訂搶救協(xié)議，確保礦井安全度汛。

6、完成20xx年度采礦許可證年檢工作，礦井安全許可證變更資料已送至山東煤礦安全監(jiān)察局，正在進展審查。

7、組織相關人員編制礦井中長期規(guī)劃和年度、季度及月度生產(chǎn)規(guī)劃，并組織實施，保證了礦井的正常接續(xù)。

8、定期主持召開每月安全隱患排查會、生產(chǎn)規(guī)劃會，每季度掛圖研判會，分析礦井的安全形勢，討論解決寶劍生產(chǎn)的技術問題。組織相關人員對每個采掘作業(yè)規(guī)程進展審查，使作業(yè)規(guī)程治理標準化、標準化。

三、工作中存在的缺乏和今后的努力方向

上半年以來，我雖然各項工作有了肯定進步，但距組織、領導要求還有很大的差距，一是工作中重點不突出，學習思維保守，視野不開闊，創(chuàng)新進展意識不強，